2023年做管理制度意義(篇)

2023年做管理制度意義(篇)

書目

做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理措施

現(xiàn)代平安管理理論探討表明,人的平安行為習(xí)慣養(yǎng)成很大程度上受到施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的影響。良好的平安生產(chǎn)環(huán)境氛圍,會(huì)促使員工養(yǎng)成良好的平安行為方式和行為習(xí)慣。相反,不良的環(huán)境氛圍,會(huì)增加員工違規(guī)操作的行為意向和行為習(xí)慣,從而增加發(fā)生人因事故的幾率。所以施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理是平安管理中重中之重。

一、有效的平安防護(hù)

有效的平安防護(hù)硬件系統(tǒng),可以極大削減“物的擔(dān)心全狀態(tài)”造成的事故發(fā)生概率,是平安生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)之一?！捌髽I(yè)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特點(diǎn),做好平安防護(hù)工作,安裝有效的防護(hù)設(shè)施和設(shè)備,供應(yīng)足夠的個(gè)體防護(hù)用品。”平安防護(hù)應(yīng)包括3個(gè)方面:

1)有效的平安型設(shè)備

平安生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施是否具有本質(zhì)平安化特征,即便在人員操作失誤和設(shè)備發(fā)生故障狀況下,仍能確保操作者的平安健康。

2)有效的系統(tǒng)平安防護(hù)裝置

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施和工作環(huán)境,建立有效的平安防護(hù)系統(tǒng),包括預(yù)警系統(tǒng)和連鎖防護(hù)系統(tǒng),以及對(duì)這個(gè)系統(tǒng)的定期維護(hù)。

3)個(gè)體平安防護(hù)用品

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)足夠有效的為員工配備與作業(yè)環(huán)境和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)完全匹配的個(gè)體平安防護(hù)用品。匹配是指防護(hù)用品的確滿意防護(hù)要求。例如有些施工現(xiàn)場(chǎng),為暴露在有毒有害氣體環(huán)境的員工配備的是防塵口罩或者是防護(hù)其他有毒氣體的防毒面具等;足夠是指數(shù)量上和防護(hù)功能上,能滿意每個(gè)暴露在危害環(huán)境中的員工都得到應(yīng)有的防護(hù);有效是指按防護(hù)用品的保質(zhì)期要求,定期更換、定期維護(hù)和指導(dǎo)員工正確運(yùn)用。

二、注意各項(xiàng)平安措施

1)要堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一、預(yù)防為主”的思想,這是平安生產(chǎn)的工作方針,也是長(zhǎng)期平安生產(chǎn)工作的閱歷總結(jié),必需不折不扣地貫徹執(zhí)行,而且要把“平安第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度,深刻相識(shí)抓平安就是抓發(fā)展,抓平安就是抓穩(wěn)定,抓平安就是愛(ài)護(hù)生產(chǎn)力的道理,并正確處理好平安與生產(chǎn)、平安與經(jīng)營(yíng)、平安與效益的關(guān)系,在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必需遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理,建立、健全平安生產(chǎn)制度,完善平安生產(chǎn)條件,確保平安生產(chǎn)。

2)要加大施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查工作,防范各類事故的發(fā)生。平安生產(chǎn)預(yù)防工作肯定要常?；?要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針,做好平安事故的隱患排查工作,主動(dòng)激勵(lì)職工幫助查找、發(fā)覺(jué)事故隱患,要仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)檢查工作,平安檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)覺(jué)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和削減“三違”的有效手段,通過(guò)制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的平安檢查和隱患整改,主動(dòng)有效地消退生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類事故隱患,把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

3)要加強(qiáng)宣揚(yáng)培訓(xùn)教化,嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教化,保證施工現(xiàn)場(chǎng)人員具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn),熟識(shí)有關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程,駕馭本崗位的平安操作技能,未經(jīng)平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)合格的人員,不得上崗作業(yè)。培訓(xùn)教化是提高職工平安素養(yǎng),杜絕“三違”的有效途徑,以三級(jí)平安教化為基礎(chǔ),從平安生產(chǎn)方針、平安法律法規(guī)、平安管理制度、平安操作規(guī)程、平安防范技能和意識(shí)等方面入手開(kāi)展形式多樣的宣揚(yáng)教化工作,全面提高職工的綜合素養(yǎng),有效的削減,甚至杜絕事故的發(fā)生。

三、注意消防平安

施工現(xiàn)場(chǎng)我們還要做好消防平安工作,1、要加大對(duì)消防平安工作的管理力度,定期組織消防平安檢查,查處并整改消防平安隱患,切實(shí)把消防平安工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合,確保各項(xiàng)工作能順當(dāng)進(jìn)行;2、宣揚(yáng)教化要到位,通過(guò)開(kāi)展消防平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和消防演練,提高員工的消防平安意識(shí),提高職工在火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)的施救和自救實(shí)力;3、制度措施要到位,要依據(jù)有關(guān)消防的法律法規(guī),結(jié)合分廠實(shí)際制定出一套行之有效的制度和措施,并嚴(yán)格抓落實(shí),保障消防平安的各項(xiàng)工作能正常有序開(kāi)展。4、消防器材配備要到位,配備足夠數(shù)量的消防器材并定期對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),對(duì)到期的器材剛好換藥,以備發(fā)生事故時(shí)能剛好啟動(dòng),為消防平安工作得以順當(dāng)開(kāi)展供應(yīng)硬件保障。

平安是企業(yè)的永恒課題,“平安為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安”,平安生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工的生命平安,工作任重而道遠(yuǎn),我們只有把各項(xiàng)工作長(zhǎng)抓不懈,消退隱患以防為主,只有施工現(xiàn)場(chǎng)平安才能保持平安生產(chǎn)良好局面的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

某某住建局建筑行業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作主要做法

各位領(lǐng)導(dǎo):

首先我代表**建筑行業(yè)平安生產(chǎn)工作的全體同仁,對(duì)**住建局*局長(zhǎng)一行的到來(lái)表示熱情的歡迎!

下面,我就我們**住建局建筑行業(yè)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的一些做法進(jìn)行介紹,不當(dāng)之處請(qǐng)多多指責(zé)指正。

我們**住建局在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)同行的大力支持幫助下,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年建筑平安生產(chǎn)無(wú)重大責(zé)任事故的平安形勢(shì),確保了我縣建筑行業(yè)的順當(dāng)發(fā)展,住建局年年被**縣委、縣政府和**市住建委表彰為“平安生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”。

我們的主要做法是:

一、建全結(jié)構(gòu),建立平安生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制

我們始終堅(jiān)持并組成了以在位黨組書記、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人為組員的“平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,建立了常設(shè)機(jī)構(gòu)辦公室,落實(shí)了“一崗雙責(zé)”制度,確保了組織健全、領(lǐng)導(dǎo)得力、制度落實(shí);同時(shí),依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合**建筑行業(yè)實(shí)際先后制定、并不斷修改完善了《**建設(shè)工程文明施工管理實(shí)施細(xì)則》、《**建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督管理方法》和《**建筑施工平安管理計(jì)分考核方法》等一系列切實(shí)可行的文件,有效指導(dǎo)、推動(dòng)了平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目從開(kāi)工建設(shè)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程、全方位監(jiān)管,這些文件已經(jīng)成為工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中落實(shí)平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)有法可循、有章可遵的平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

二、明確責(zé)任,全面落實(shí)平安監(jiān)督員制度

我們對(duì)每一項(xiàng)新開(kāi)工工程全部進(jìn)行了平安監(jiān)督員委派,同建設(shè)單位、施工單位簽訂了協(xié)議,明確了平安監(jiān)督員的責(zé)任和權(quán)利,使每個(gè)工程從開(kāi)工到竣工,從階段驗(yàn)收到日常巡查全部由監(jiān)督員負(fù)責(zé),進(jìn)一步將責(zé)任落實(shí)到位,明確到人,從而做到了工作有人抓,責(zé)任有人負(fù),獎(jiǎng)懲有依據(jù)。

三、嚴(yán)格管理,貫徹起重機(jī)械和防護(hù)用品備案制度

依據(jù)省市推廣的起重機(jī)械和防護(hù)用品名錄,嚴(yán)格審查,杜絕非備案產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)開(kāi)工列會(huì)、階段驗(yàn)收、各類檢查等季節(jié)進(jìn)行層層把關(guān),一經(jīng)發(fā)覺(jué)馬上驅(qū)除出施工現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)對(duì)運(yùn)用人登記不良信用記錄,并與年底進(jìn)行的《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)》掛鉤,實(shí)施扣分制度,有效遏制了個(gè)別責(zé)任人的僥幸心理,為從業(yè)人員構(gòu)筑起了一道保障有力的平安屏障。

四、貫穿全年,仔細(xì)組織開(kāi)展各類平安生產(chǎn)大檢查

依據(jù)每年年度工作支配和省市縣確定的平安生產(chǎn)工作活動(dòng)主題,平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組都探討、部署了、制定了文件,統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)全年度的平安生產(chǎn)工作,相關(guān)單位結(jié)合各自實(shí)際進(jìn)行量化細(xì)化,逐一分解落實(shí)每個(gè)時(shí)段的工作任務(wù)。如每年都要進(jìn)行的春季開(kāi)工、復(fù)工專項(xiàng)平安生產(chǎn)大檢查,四月檢查月的大檢查,夏季、秋季開(kāi)展的防雨、防汛、防風(fēng)、防雷擊平安專項(xiàng)檢查,“迎雙節(jié)”平安大檢查以及冬季的“三防”等各類檢查。每次檢查都確定了檢查內(nèi)容,明確了檢查重點(diǎn),制定了獎(jiǎng)懲措施,規(guī)定了隱患整改期限,收到了明顯成效。

五、利用網(wǎng)絡(luò),主動(dòng)開(kāi)展各種形式的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)

2023年初,我們開(kāi)通了**建設(shè)局安監(jiān)科的網(wǎng)易博客,利用這個(gè)平臺(tái),使得上級(jí)的文件精神能夠得以快速的傳達(dá)和徹底貫徹。同時(shí),利用這個(gè)平臺(tái),我們加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng),例如,將每年的“安康杯”競(jìng)賽的的試題傳到了網(wǎng)站上,已經(jīng)累計(jì)組織3000多人參與了競(jìng)賽,通過(guò)競(jìng)賽,使從業(yè)人員普及了平安常識(shí),提高了自救互救實(shí)力,增加了平安生產(chǎn)意識(shí)。

六、依托硬件,主動(dòng)推廣平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)

為了加強(qiáng)文明施工管理,推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,我們規(guī)定從2023年8月10日起先,全部新開(kāi)工工程一律根據(jù)**市《建筑平安文明施工圖集》的要求進(jìn)行施工,從申報(bào)優(yōu)良施工現(xiàn)場(chǎng)的工程起先,根據(jù)由簡(jiǎn)到難,按部就班的思路,逐步推動(dòng)平安施工防護(hù)器具標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。如今,不到3年的時(shí)間,全縣已報(bào)監(jiān)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)全部做到了各類防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化。

查自身,尤其是和兄弟縣市相比,我們的工作還存在許多不足,還不能適應(yīng)日新月異的形勢(shì)發(fā)展,尤其是在學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備、人才培育、制度創(chuàng)新等方面存在很大的差距,大量的工作須要我們?nèi)プ?自身的短板須要短時(shí)間內(nèi)去彌補(bǔ),這些問(wèn)題都使我們倍感壓力。

我介紹的狀況主要是這些,請(qǐng)**縣的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家尤其是*局長(zhǎng)多提珍貴看法!

如何做好承包商平安監(jiān)督管理措施

對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),承包商平安監(jiān)督管理是在各項(xiàng)建設(shè)過(guò)程中或承包活動(dòng)中最頭疼的問(wèn)題,承包商雖說(shuō)也分特、一、二、三級(jí)或其他,獲得各級(jí)別資質(zhì)也是經(jīng)過(guò)國(guó)家或省市相關(guān)部門評(píng)審過(guò)后而定的,但真正好管、能做到規(guī)范的有幾個(gè),完全聽(tīng)從業(yè)主使喚的又有幾個(gè),有時(shí)還敢與業(yè)主子員鬧翻情形,全部這些表現(xiàn)不外乎以下幾個(gè)緣由:

一、許多一、二級(jí)的承包商都是掛羊頭買狗肉,其實(shí)他們的實(shí)力完全沒(méi)有達(dá)到這個(gè)級(jí)別,甚至還是臨時(shí)組建的,只是借用別人公司的名義從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)。有的人會(huì)說(shuō),要是這個(gè)承包商出問(wèn)題,被掛靠的單位可要倒霉,是的,沒(méi)錯(cuò),法律認(rèn)可的是法人代表,但誰(shuí)想過(guò)他們背后那些具大的利益驅(qū)動(dòng)呢因?yàn)樗麄兛康氖沁\(yùn)氣,如運(yùn)氣好的,他可獲得一筆可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào),另外,每當(dāng)出現(xiàn)平安問(wèn)題,包括承包商或政府相關(guān)部門都希望把事情做到大事化小、小事化了,能不報(bào)就不報(bào),能私了就私了,盡量不影響到政府官員的業(yè)績(jī),也正是這樣緣由,使有資質(zhì)的單位自然而然地把平安工作放到其次、第三位,甚至更遠(yuǎn)了。

二、承包商和監(jiān)理平安管理人員不作為,為什么呢莫非他們都不知道危害嗎不,承包商平安管理人員可能真不知道,但監(jiān)理確定知道,只是因?yàn)榉N種緣由而不能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用,在這我把承包商和監(jiān)理平安人員分開(kāi)分析。承包商為了節(jié)約成本,他們找尋社會(huì)上有利益驅(qū)動(dòng)的注冊(cè)平安工程師,將證書掛靠在他們單位,就依現(xiàn)在的注安行情,價(jià)格很低,國(guó)家也沒(méi)有強(qiáng)制的法律條文提高注安師的待遇,從而使他們有外掛掙錢的想法,正是如此,懂平安的不從事平安,不懂平安人的借別人證書從事平安,這樣一來(lái),項(xiàng)目平安問(wèn)題就不易“被發(fā)覺(jué)”,對(duì)于業(yè)主平安管理人員提出問(wèn)題也就象是找他們麻煩,無(wú)中生有、小題大做的那種現(xiàn)象了。監(jiān)理平安人員在我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是有點(diǎn)學(xué)問(wèn)水平的,但不知為什么,總會(huì)出現(xiàn)兩面性,一面是維護(hù)業(yè)主的面子,一面是維護(hù)承包商的利益,當(dāng)業(yè)主提出的問(wèn)題,會(huì)很快的督促承包商完成整改,但自己卻很少提出新的問(wèn)題,這些蹊蹺問(wèn)題,或許跟現(xiàn)在中國(guó)特色社會(huì)主義有關(guān)吧。

三、不進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)而內(nèi)部指定承包商,對(duì)于承包商都是摯友親戚關(guān)系或利益關(guān)系,不論你有什么樣的資質(zhì),只要把事情做下來(lái)就好。對(duì)于這樣的狀況,承包商只顧眼前利益,削減各類成本,當(dāng)然也就包括平安經(jīng)費(fèi),盡量使利潤(rùn)最大化。當(dāng)然,利潤(rùn)最大化沒(méi)什么不好,只要在平安的前提下獲得沒(méi)什么不妥。也正是這樣,承包商就有高高在上,無(wú)所不能,可以不聽(tīng)從除幾個(gè)要角之外的人,使業(yè)主平安管理變成真空,平安工作成了空中樓閣。

四、承包商員工平安意識(shí)太差。這不是個(gè)別,大部分都是這樣,因?yàn)樵S多承包商只有技術(shù)和管理人員,但沒(méi)有自己一幫人馬。有時(shí)承包商還要考慮當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)及社會(huì)關(guān)系問(wèn)題,大量運(yùn)用當(dāng)?shù)嘏R時(shí)人員,由于這些臨時(shí)人員沒(méi)經(jīng)過(guò)平安培訓(xùn)也沒(méi)有類似的工作閱歷,在平安意識(shí)比正式員工有很大的差別,同時(shí),對(duì)于特別作業(yè)人員,還屬于無(wú)證作業(yè),違章隨處可見(jiàn),在他們眼里,完成任務(wù)是天使,一點(diǎn)違章是不算什么。

當(dāng)我們看清問(wèn)題所在后,就會(huì)知道如何找對(duì)策措施。對(duì)于正規(guī)的企業(yè),想把平安管理工作提升一個(gè)臺(tái)階,我想從平安角度來(lái)提幾點(diǎn)個(gè)人建議:

第一、公開(kāi)招標(biāo),且招標(biāo)委員會(huì)由業(yè)主各部門各專業(yè)人員組成。招標(biāo)文件也不是由一個(gè)部門或一個(gè)人完成及評(píng)審,應(yīng)由相關(guān)的部門及各專業(yè)人士參加探討,并達(dá)成共識(shí),這樣才能體現(xiàn)出專業(yè)性及科學(xué)性,也規(guī)避一些隱藏的利益問(wèn)題。

其次、民主地?cái)M定合同。對(duì)于承包商的合同不能照搬外來(lái)單位原稿加以修改形成或由單個(gè)部門、個(gè)人完成,應(yīng)由主辦單位結(jié)合自身項(xiàng)目的特點(diǎn)編制合同總體框架,再由各部門各專業(yè)人士完成各專業(yè)模塊的合同內(nèi)容,包括附件。附件不怕麻煩,越具體越好,特殊是業(yè)主的各項(xiàng)管理制度,同時(shí)招標(biāo)文件也算是合同內(nèi)容的部分加以約束。合同不是單方的,應(yīng)雙方共同協(xié)商,對(duì)于有爭(zhēng)議條款,應(yīng)以法規(guī)和招標(biāo)文件作為參考依據(jù),形成共識(shí),并做出承諾。

第三、建立健全平安管理制度。對(duì)于平安管理,就要有制度來(lái)支撐你的管理行動(dòng),特殊是承包商的管理相關(guān)的制度,如承包商管理制度、平安責(zé)任制制度、平安目標(biāo)管理制度、教化培訓(xùn)制度、臨時(shí)用電制度等等,制度就象規(guī)范、指南,引領(lǐng)承包商平安從事作業(yè),也是業(yè)主指導(dǎo)和督促承包商平安管理的行動(dòng)指南。

第四、要充分體現(xiàn)“平安第一”的方針。許多企業(yè)都知道“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針,但能很好的落實(shí)“平安第一”有幾個(gè),從平安管理人員的地位就可以看出來(lái)企業(yè)執(zhí)行“平安第一”方針的落實(shí)狀況。管理人員沒(méi)有地位,就沒(méi)有發(fā)言權(quán),沒(méi)有權(quán)利就沒(méi)有人聽(tīng)從你的支配或訂正,這就是中國(guó)特色。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)企業(yè),老總說(shuō)他們公司很重視平安,已很好地把“平安第一”的方針落到實(shí)處,還例舉出他是如何落實(shí)方針的實(shí)例,但我了解到該公司的組織結(jié)構(gòu)時(shí),發(fā)覺(jué)沒(méi)有平安管理這個(gè)部門,也沒(méi)平安管理人員,也沒(méi)發(fā)覺(jué)其托付中介機(jī)構(gòu)代管的跡象。對(duì)于這樣的企業(yè)能叫落實(shí)“平安第一”嗎回過(guò)頭來(lái)說(shuō)說(shuō)承包商的平安管理,要是想平安管理人員能很好地對(duì)發(fā)揮其作用,就要給予平安管理人員的職責(zé)和權(quán)利。權(quán)利不是越大越好,但沒(méi)有權(quán)利真的不行。象經(jīng)濟(jì)懲罰,有利有弊,但合理利用好懲罰制度,引導(dǎo)承包商理解我們的管理手段,經(jīng)濟(jì)懲罰會(huì)得到正面的效應(yīng)。我想絕大部分企業(yè)不會(huì)利用經(jīng)濟(jì)懲罰這個(gè)制度來(lái)亂做非為,也不會(huì)把懲罰作為管理的目的,而是一種手段。所以對(duì)我們現(xiàn)所在社會(huì),有肯定的懲罰權(quán)是最好的管理手段。除了這之外,平安管理人員對(duì)支付承包商的每一筆款項(xiàng)應(yīng)有簽字權(quán),我說(shuō)簽字權(quán)不是象財(cái)務(wù)人員說(shuō)的那種簽字,而是在承包商付款申請(qǐng)書中應(yīng)得到平安管理人員認(rèn)可簽字,這樣可以全面的多方位的監(jiān)督承包商,讓其聽(tīng)從業(yè)主平安人員的監(jiān)督管理。

第五、領(lǐng)導(dǎo)支持,始終堅(jiān)持“平安第一”不松口。不論什么工作,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持,你就無(wú)法完成任務(wù),也無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。我曾在同一個(gè)單位前后接觸兩個(gè)承包商,第一個(gè)承包商是因?yàn)樘谅?無(wú)視我們的管理,對(duì)于我們提出問(wèn)題只是左耳進(jìn)右耳出,當(dāng)然出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題就是因?yàn)樯蠈硬唤o太多支持,不但不支持,反而幫助承包商說(shuō)話,說(shuō)我們平安管理人員管得太嚴(yán),有失人格,做檢查記錄和會(huì)議記錄是在躲避責(zé)任等等。其實(shí)平安管理是一門藝術(shù),不僅讓承包商接受你的管理,又興奮的迎合你,但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為了自身利益選邊站的時(shí)候,這個(gè)藝術(shù)就變成藝木,不由你發(fā)揮。

第六、發(fā)揮監(jiān)理公司作用,利用好監(jiān)理應(yīng)有的職責(zé)。監(jiān)理公司是為業(yè)主服務(wù),聽(tīng)從業(yè)主支配,幫助業(yè)主做好承包工程各項(xiàng)監(jiān)督。監(jiān)理在平安管理方面應(yīng)站在業(yè)主平安管理的前沿,他們更應(yīng)主動(dòng)的主動(dòng)向上的把關(guān)問(wèn)題,督促承包商根據(jù)業(yè)主和法規(guī)要求進(jìn)行規(guī)范。監(jiān)理肯定要始終如一的站在業(yè)主這一方,不能有任何的思想改變。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)公司的監(jiān)理,是由承包商找的,他們吃喝住都與承包商在一起,錢也是由承包商從業(yè)主領(lǐng)后發(fā)給他們的,你說(shuō)這樣的監(jiān)理他能為業(yè)主服務(wù)嗎從內(nèi)心講,我要是監(jiān)理人員也不會(huì)感謝業(yè)主的,因?yàn)殄X不是從你那領(lǐng)的,給錢的那個(gè)人才是爺。

第七、加強(qiáng)對(duì)承包商作業(yè)人員的平安培訓(xùn),提高其平安意識(shí)。對(duì)于承包商從業(yè)人員的平安意識(shí)差應(yīng)是普遍問(wèn)題,但要避開(kāi)類似現(xiàn)象真的很難,為此,業(yè)主、監(jiān)理要監(jiān)督承包商應(yīng)加強(qiáng)其從業(yè)人員的平安培訓(xùn),特殊法規(guī)要求做到三級(jí)培訓(xùn),承包商應(yīng)當(dāng)完全執(zhí)行。除此之外,監(jiān)理和業(yè)主平安管理人員也依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求有針對(duì)性的對(duì)承包商從業(yè)進(jìn)行平安培訓(xùn),讓承包商的從業(yè)人員了解業(yè)主平安管理相關(guān)規(guī)定及平安管理理念,促進(jìn)其平安意識(shí)的提高。

總之,不論實(shí)行什么的措施去監(jiān)督承包商,目的只有一個(gè),平安施工,保障一方平安。

如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

施工現(xiàn)場(chǎng)管理首先要有全局意識(shí),對(duì)每道施工工序都要心中有數(shù),這樣支配任務(wù)的時(shí)候才不會(huì)感覺(jué)混亂,其次不能帶思想或者說(shuō)帶觀點(diǎn)去管理,比如說(shuō)這個(gè)班組是你摯友或者是你介紹的,你就與他便利而影響其他人,這樣是不對(duì)的,再來(lái)就是要有一份完整的全面的施工安排,并且要落實(shí),這點(diǎn)是最重要的,沒(méi)有安排的工作可以說(shuō)是漫無(wú)目的的,最終要調(diào)整好各個(gè)班組之間的沖突,因?yàn)闊o(wú)論什么工種確定會(huì)有交叉環(huán)節(jié),有交叉確定就會(huì)有沖突,協(xié)調(diào)也是施工管理的一個(gè)方面

從大方面講,施工管理主要分為三管三控一協(xié)調(diào)。就是指平安、合同、信息管理,進(jìn)度、質(zhì)量、成本限制,還有就是組織協(xié)調(diào),我上面講的基本都屬于協(xié)調(diào)里的。

平安管理就是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料,機(jī)械,還有作業(yè)人員實(shí)行切實(shí)有效的愛(ài)護(hù)措施,防止發(fā)生事故。

合同管理,你得對(duì)合同里的內(nèi)容心中有數(shù),比如什么時(shí)候付款,什么時(shí)候交工,什么時(shí)候開(kāi)工,違約或者其他問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候怎么解決糾紛等

信息管理就多了,比如說(shuō)材料的市場(chǎng)價(jià)啊,國(guó)家的相關(guān)新舉措,規(guī)定文件啊,人工工資等

進(jìn)度限制就體現(xiàn)在你做的安排的實(shí)施了,全部的工作都是以完成進(jìn)度安排為目地的。

質(zhì)量限制就是依據(jù)圖紙和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格限制施工質(zhì)量,圖紙上有注明的按圖紙,沒(méi)注明的按規(guī)范。

成本限制,指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理限制,并不等同于偷工減料。比如說(shuō)限制材料的奢侈,人員的合理安排,機(jī)械的日常維護(hù)包養(yǎng)等等。

這些都是自己打的,希望對(duì)你有一點(diǎn)幫助,雖然懸賞是0,不過(guò)能不能給點(diǎn)啊

如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作(方案二)

江西建工第一建筑有限責(zé)任公司教授級(jí)高級(jí)工程師藍(lán)九元

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,平安問(wèn)題正愈來(lái)愈多的受到整個(gè)社會(huì)的關(guān)注與重視。搞好平安生產(chǎn)工作,保證人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)平安,是實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保障,是提高人民群眾的生活質(zhì)量,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。平安生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針和基本國(guó)策,是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證,也是保證社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)一步實(shí)行改革開(kāi)放的基本條件。

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)所面臨的難度更大,因?yàn)槠涫┕ろ?xiàng)目平安生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn):一是高處作業(yè)多。根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定劃分,建筑施工中有90%以上是高處作業(yè);二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同氣候以及劇烈陽(yáng)光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害;三是手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作,簡(jiǎn)單使人疲憊、分散留意力、失誤操作多,導(dǎo)致事故的發(fā)生;四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)困難,工期較緊,必需多單位、多工種相互協(xié)作,立體交叉施工,假如管理不好、連接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán),就有可能造成相互損害;五是臨時(shí)員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中,農(nóng)夫工約占60%-80%,有的工地高達(dá)95%。以上這些特點(diǎn)確定了建筑工程的施工過(guò)程是個(gè)危急性大、突發(fā)性強(qiáng)、簡(jiǎn)單發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過(guò)程。因此,隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加,施工現(xiàn)場(chǎng)做好平安管理工作,保證施工項(xiàng)目的平安生產(chǎn)顯得由為重要。筆者認(rèn)為要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理,必需做好如下幾項(xiàng)工作。

一、謹(jǐn)慎承接項(xiàng)目,提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人平安意識(shí)

現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,建筑市場(chǎng)是賣方市場(chǎng),建設(shè)單位說(shuō)了算,承包價(jià)格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全,一旦中標(biāo),則簡(jiǎn)單發(fā)生以下兩種狀況:一是承包價(jià)格偏低,用于平安生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無(wú)力購(gòu)置,于是能省則省;二是施工工期太短,施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無(wú)法顧及平安,導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)非?；靵y。因此施工企業(yè)在目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的狀況下,承接項(xiàng)目必需考慮企業(yè)自身承受實(shí)力,確保平安管理費(fèi)用的投入。否則,一旦出現(xiàn)上述兩種狀況導(dǎo)致平安事故的發(fā)生,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價(jià)與工期都合理的狀況下,有部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益,對(duì)平安人員的配備、平安設(shè)施的投入不夠重視,對(duì)平安管理存在僥幸心理,不愿做必要的投入。如此一來(lái),平安管理也只能是紙上談兵。所以,企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎承攬工程項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真正重視平安生產(chǎn)工作,這是現(xiàn)場(chǎng)平安管理的兩個(gè)重要條件,假如不能滿意,現(xiàn)場(chǎng)平安管理就無(wú)從談起。

二、健全平安管理組織機(jī)構(gòu),配備專職平安管理人員

項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為平安第一責(zé)任人、以現(xiàn)場(chǎng)平安員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長(zhǎng)為成員的項(xiàng)目平安領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的平安生產(chǎn)工作。其中必需依據(jù)建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安生產(chǎn)管理人員配備方法的規(guī)定來(lái)配備專職平安管理人員。而所配備的專職平安人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求:一是要有肯定的專業(yè)學(xué)問(wèn)和平安管理技能,能發(fā)覺(jué)平安隱患,知道如何處理隱患,同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)平安生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和虛心看法。服務(wù)的心態(tài)和虛心的看法是指不要有高高在上的感覺(jué),要和現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系,樂(lè)于接受建議和指責(zé),能讓作業(yè)人員體會(huì)到平安管理工作最干脆的受益者就是他們自己。

三、完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格落實(shí)

平安生產(chǎn)責(zé)任制是搞好平安工作的重要組織措施,是平安生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)潔說(shuō)平安生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)各級(jí)各類人員及部門在平安工作中的責(zé)、權(quán)、利必需明確界定,必需依據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂,并逐層落實(shí)簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》,做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)在崗,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度,以便做到平安管理有理有據(jù),盡量避開(kāi)出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。

四、明確平安生產(chǎn)目標(biāo),編制專項(xiàng)平安施工方案

項(xiàng)目部要依據(jù)工程的狀況,制訂切實(shí)可行的平安生產(chǎn)目標(biāo),明確現(xiàn)場(chǎng)平安管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),如平安經(jīng)費(fèi)投入,文明施工目標(biāo)等等,使平安管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必需編制相關(guān)的專項(xiàng)平安施工方案,正確辨識(shí)重大危急源,對(duì)危急性較大的分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)限制,做到有方案、有檢查、有落實(shí)。

五、加強(qiáng)教化培訓(xùn),做好平安技術(shù)交底和班組平安活動(dòng)

施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的文化素養(yǎng)普遍較低,許多都是“昨天在家種地,今日建筑施工工地干活”的農(nóng)夫工,他們平安意識(shí)差,缺乏基本的平安學(xué)問(wèn)和操作技能,“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。要確保平安,培訓(xùn)須在先,要堅(jiān)持上崗先培訓(xùn),未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)夫工,更要上好平安培訓(xùn)這一課。因此對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)的平安教化必不行少。平安教化要結(jié)合工程實(shí)際狀況,堅(jiān)決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人思想上對(duì)平安生產(chǎn)重視不夠,往往心存僥幸,得過(guò)且過(guò),認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必,施工時(shí)認(rèn)為平安就那么一回事。具此,不過(guò)值得一提的是,現(xiàn)階段農(nóng)夫工的流淌性實(shí)在太大。有時(shí)一個(gè)工人同時(shí)在幾個(gè)施工工地流淌作業(yè),沒(méi)有相對(duì)的穩(wěn)定,造成了管理上的困難,對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)平安教化工作開(kāi)展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)交底和班組平安活動(dòng)是削減“三違”現(xiàn)象的最有效手段。平安技術(shù)交底應(yīng)與班組平安活動(dòng)相結(jié)合,嚴(yán)格根據(jù)班組活動(dòng)制度堅(jiān)持班前教化,保證每天講平安,時(shí)時(shí)刻刻有平安,提高職工平安意識(shí)、平安技術(shù)水平和應(yīng)變實(shí)力,消退職工麻痹大意思想和僥幸心理,嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作,按章辦事,一絲不茍,才能時(shí)時(shí)、到處、事事保證平安。

六、開(kāi)展平安檢查工作,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),發(fā)覺(jué)隱患馬上整改

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)困難的工作現(xiàn)場(chǎng)。不論項(xiàng)目部對(duì)平安多重視,管理制度多嚴(yán)格,平安教化多完善,在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依舊會(huì)存在很多平安隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象,所以平安檢查在現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作中是必不行少的一個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必需每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查,檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”,發(fā)覺(jué)隱患后應(yīng)馬上“按規(guī)定”要求提出整改,整改要求應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況進(jìn)行商定。同時(shí)要對(duì)整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解,避開(kāi)出現(xiàn)整改后仍無(wú)法滿意平安生產(chǎn)的狀況出現(xiàn)。

七、定期做好現(xiàn)場(chǎng)平安考核工作

施工項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安考評(píng)小組,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)層層簽訂的《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng),考評(píng)內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成狀況及平安目標(biāo)的落實(shí)狀況,考評(píng)成果可以與物質(zhì)嘉獎(jiǎng)掛鉤以提高管理人員的工作主動(dòng)性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng),考核內(nèi)容要盡量采納量化,能照實(shí)的反映被考核班組管理人員的平安管理實(shí)力,表現(xiàn)好的進(jìn)行嘉獎(jiǎng),反之進(jìn)行懲罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)和約束,增加其平安管理班組作業(yè)人員的意識(shí),最終提高班組管理人員的管理水平,作業(yè)班組整體平安意識(shí),削減“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

八、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的良好氛圍

有關(guān)部門做過(guò)統(tǒng)計(jì),得出的結(jié)論是:氛圍與事故成反比。有關(guān)部門每年開(kāi)展的“平安生產(chǎn)月”及定期組織的“平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”就是一般的事故高發(fā)階段,所以有必要通過(guò)大張旗鼓的全民抓平安活動(dòng)來(lái)削減事故的發(fā)生。同理,我們施工現(xiàn)場(chǎng)要搞好平安管理工作,也須要在平常抓好平安生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作,既要通過(guò)平安培訓(xùn)、平安月等形式進(jìn)行常規(guī)性的平安教化,又要充分發(fā)揮平安會(huì)議、黑板報(bào)、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用,強(qiáng)化宣揚(yáng)效果,營(yíng)造出“人人講平安,事事講平安,時(shí)時(shí)講平安”的氛圍,使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步實(shí)現(xiàn)從“要我平安”和“我要平安”的思想轉(zhuǎn)變。

總之,施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理是一項(xiàng)任務(wù)艱難的工作,但是只要我們提高思想相識(shí),完善管理機(jī)構(gòu),健全平安制度,依據(jù)工程的詳細(xì)狀況制訂全面的有針對(duì)性的平安措施,樹(shù)立防患于未然的思想,狠抓落實(shí),那么我們施工現(xiàn)場(chǎng)的平安事故必將大大削減,不論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人都具有重要意義。平安工作任重道遠(yuǎn),我們應(yīng)時(shí)刻在施工過(guò)程中給大家敲響平安警鐘,喚醒平安意識(shí)和責(zé)任感。多一份投入,多一點(diǎn)仔細(xì),就可能少一起事故,避開(kāi)一起災(zāi)難,增加企業(yè)一點(diǎn)效益。

如何做好深基坑施工平安管理工作規(guī)范

1.深基坑工程的定義

依據(jù)《危急性較大的分部分項(xiàng)工程平安管理方法》(建質(zhì)87號(hào))的有關(guān)規(guī)定,深基坑的定義如下:

(1)開(kāi)挖深度超過(guò)5m(含5m)的基坑(槽)的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。

(2)開(kāi)挖深度雖未超過(guò)5m,但地質(zhì)條件、四周環(huán)境和地下管線困難,或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物平安的基坑(槽)的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。

深基坑工程為超過(guò)肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程,工程勘察前,建設(shè)單位應(yīng)對(duì)相鄰設(shè)施的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查,并將調(diào)查資料(包括周邊建筑物基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式,地下管線分布圖等)供應(yīng)給勘察、設(shè)計(jì)單位。調(diào)查范圍以基坑、邊坡頂邊線起向外延長(zhǎng)相當(dāng)于基坑、邊坡開(kāi)挖深度或高度的2倍距離。施工、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)熟識(shí)設(shè)計(jì)文件,根據(jù)深基坑的定義,確定本工程是否屬于深基坑的范疇,并做好深基坑施工的相關(guān)工作。

2.深基坑工程施工平安管理

2.1自然放坡

自然放坡適用于四周場(chǎng)地開(kāi)闊,四周無(wú)重要建筑物的深基坑工程,一般出現(xiàn)在郊區(qū),平安風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,因占地大、回填量大而較少采納,在此暫不探討。

2.2支擋式結(jié)構(gòu)支護(hù)

支擋式結(jié)構(gòu)詳細(xì)形式有錨拉式支擋結(jié)構(gòu)、支撐式支擋結(jié)構(gòu)、懸臂式支擋結(jié)構(gòu)。支擋式結(jié)構(gòu)一般由排樁、地下連續(xù)墻、錨桿(索)、支撐桿件中的一種或幾種組成。

2.2.1排樁和地下連續(xù)墻施工平安管理

支擋式結(jié)構(gòu)的排樁包括混凝土灌注樁、型鋼樁、鋼管樁、鋼板樁、型釧混凝土攪拌樁等樁型。采納人工挖孔樁作業(yè)時(shí),應(yīng)留意以下事項(xiàng):(1)人工挖孔樁應(yīng)編制專項(xiàng)方案,超過(guò)16m的還應(yīng)進(jìn)行專家論證。(2)孔壁支護(hù)。第一次護(hù)壁,應(yīng)高出自然地面30cm;開(kāi)挖非巖石層時(shí),每鉆進(jìn)1m左右時(shí),立模澆筑混凝土護(hù)壁;如有滲水、涌水的土層,應(yīng)每鉆進(jìn)50cm,進(jìn)行混凝土護(hù)壁;如有薄層流沙、淤質(zhì)土層時(shí),應(yīng)每鉆進(jìn)50am甚至更淺的深度,采納鋼筋混凝土護(hù)壁;地質(zhì)狀況惡劣狀況下,采納鋼護(hù)筒或者預(yù)制混凝土護(hù)筒進(jìn)行扶壁支撐。(3)孔內(nèi)送風(fēng),防止中毒。如云南省楚雄經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)某藥廠工地,在樁內(nèi)下放鋼筋籠時(shí),因未提前通風(fēng),孔內(nèi)二氧化碳含量超標(biāo)70倍,致使下井人員4a死亡,3人受傷。故《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》規(guī)定下孔前必需進(jìn)行檢測(cè),井深超過(guò)lom時(shí)必需采納人工送風(fēng)。(4)孔內(nèi)設(shè)置防護(hù)板。為防止井內(nèi)人員受物體打擊損害,應(yīng)在作業(yè)層頭頂2m左右的位置,設(shè)置孔截面1/3面積的防護(hù)板,并隨作業(yè)深度的加深而漸漸下移。(5)安裝防濺型漏電愛(ài)護(hù)裝置。對(duì)于地f水豐富土層,須要設(shè)置潛水泵排水的,應(yīng)安裝防濺型漏電愛(ài)護(hù)器,且漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于15ma,原則上不得邊排水邊施工,防止觸電。

對(duì)于機(jī)械成孔,地下連續(xù)墻施工過(guò)程中,可能發(fā)朝氣械損害等主要事故類別。對(duì)此,機(jī)械施工應(yīng)留意以下事項(xiàng):(1)施工機(jī)械應(yīng)有出,‘合格證或年度檢測(cè)合格報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格手續(xù)、安裝驗(yàn)收。保證平安保險(xiǎn)、限位裝置齊全有效。(2)機(jī)械作業(yè)區(qū)域平整、夯實(shí),保證施工機(jī)械安放穩(wěn)定,不會(huì)因施工振動(dòng)而傾斜、甚至傾覆。(3)當(dāng)排樁樁位鄰近的既有建筑物、地下管線、地下構(gòu)筑物對(duì)地振動(dòng)敏感時(shí),應(yīng)實(shí)行限制地基變形的防護(hù)措施。包括:間隔成樁的施工依次,設(shè)置隔震、隔音的溝槽,采納振動(dòng)噪音小的施工設(shè)備等措施。(4)作業(yè)人員施工前,開(kāi)展平安教化和平安技術(shù)交底,并進(jìn)行試樁作業(yè)。

2.2.2錨桿施工平安管理

錨桿施工過(guò)程中,由于土方超挖、錨桿固結(jié)體強(qiáng)度未達(dá)到15mp且設(shè)計(jì)強(qiáng)度未達(dá)75%以上進(jìn)行張拉鎖定、錨桿抗拔承載力符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求、操作平臺(tái)不穩(wěn)定等因素,可能發(fā)生基坑坍塌、操作人員高處墜落等主要平安事故。對(duì)此,錨桿施工應(yīng)留意的事項(xiàng):

(1)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工,嚴(yán)禁超挖。一般一次土方開(kāi)挖深度限制在擬施工錨桿以下1m左右,留出適當(dāng)?shù)牟僮髅?便于錨桿施工。(2)錨桿固結(jié)體強(qiáng)度達(dá)到15mp且設(shè)計(jì)強(qiáng)度達(dá)到75%以上方可進(jìn)行張拉鎖定,并進(jìn)行錨桿抗拔力檢測(cè)。只有當(dāng)錨桿抗拔力檢測(cè)值符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行f層土方開(kāi)挖施工。(3)搭設(shè)平安穩(wěn)定的錨桿施工平臺(tái)。平臺(tái)底部平整、夯實(shí)、四周可依據(jù)狀況設(shè)置支撐,平臺(tái)周邊設(shè)置防護(hù)欄桿。

2.2.3內(nèi)支撐桿件施工平安管理

內(nèi)支撐桿件包括鋼支撐、混凝土支撐、鋼與混凝土支撐組合支撐。內(nèi)支撐依據(jù)基坑的形態(tài)、大小而異,有水半撐、斜撐、角撐、環(huán)撐等形式,合理的內(nèi)支撐方式是保證基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的重點(diǎn)。在安裝(或澆筑)、拆除過(guò)程中,可能發(fā)生坍塌、高處墜落等主要類別的平安事故。例:2023年8月,上海市某地鐵試驗(yàn)工程基坑施工過(guò)程中,發(fā)生局部土方塌方,造成4人死亡,事故調(diào)查發(fā)覺(jué),該工程基坑開(kāi)挖范圍內(nèi)基本上均為淤泥質(zhì)土,而施工單位未按規(guī)范要求,采納連續(xù)式垂直支撐或鋼構(gòu)架支撐方式,因支撐方式不合理,致使發(fā)生坍塌事故。(文獻(xiàn),建設(shè)工程重大平安事故警示錄,p7,四川出版集團(tuán)·四川科學(xué)技術(shù)出版社)對(duì)此,內(nèi)支撐桿件施工過(guò)程中,應(yīng)留意如f事項(xiàng):)①內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)施工應(yīng)對(duì)稱進(jìn)行,保持桿件受力均衡。②對(duì)鋼支撐,當(dāng)夏季施工產(chǎn)生較大溫度應(yīng)力時(shí),應(yīng)剛好對(duì)支撐實(shí)行降溫措施;當(dāng)冬季施工降溫產(chǎn)生的收縮使支撐斷頭出現(xiàn)空隙時(shí),應(yīng)剛好用鐵楔或采納其他牢靠連接措施。③內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)的施工與拆除依次,應(yīng)與設(shè)計(jì)工況一樣,必需遵循先支撐后開(kāi)挖的原則。④土方開(kāi)挖應(yīng)分層勻稱開(kāi)挖,開(kāi)挖過(guò)程中,基坑內(nèi)不能形成較大的高差,造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)、支撐桿件的不均布受力,形成應(yīng)力集中。同時(shí),土方開(kāi)挖及運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)避開(kāi)土方機(jī)械碰撞內(nèi)支撐桿件。⑤搭設(shè)平安穩(wěn)定的錨桿施工平臺(tái)。平臺(tái)底部平整、夯實(shí),四周可依據(jù)狀況設(shè)置支撐,平臺(tái)周邊設(shè)置防護(hù)欄桿。

2.3土釘墻支護(hù)

土釘墻一般由鋼筋或鋼管土釘、鋼筋網(wǎng)、噴射混凝土面層組成。當(dāng)正常狀況下穩(wěn)定的土體發(fā)生肯定變形后,變形產(chǎn)生的側(cè)壓力通過(guò)噴射混凝土鋼筋網(wǎng)、土釘,傳給深層土體,保證邊坡穩(wěn)定,施工過(guò)程中,可能發(fā)生邊坡坍塌、高處墜落、觸電等主要平安事故,因此土釘墻應(yīng)留意如下事項(xiàng):

①施工單位應(yīng)在邊坡旁邊設(shè)置變形觀測(cè)點(diǎn),觀測(cè)邊坡變形,支配專職平安警戒人員,設(shè)置警戒線,制定應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)措施,保證施工及行人的平安。②搭設(shè)平安穩(wěn)定的土釘施工平臺(tái)。平臺(tái)底部平整、夯實(shí),四周可依據(jù)狀況設(shè)置支撐,平臺(tái)周邊設(shè)置防護(hù)欄桿。③在鋼筋網(wǎng)的施焊過(guò)程中,由于邊坡面長(zhǎng)、傾斜,場(chǎng)地潮濕,造成電焊機(jī)、開(kāi)關(guān)箱等設(shè)備安置不便,易產(chǎn)生用電隱患。因此現(xiàn)場(chǎng)的電焊機(jī)應(yīng)放在穩(wěn)定、干燥、絕緣的平臺(tái)上,設(shè)備開(kāi)關(guān)箱應(yīng)滿意“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的要求,漏電愛(ài)護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流不大于15ma,動(dòng)作時(shí)間小于0.1s。

2.4重力式水泥土墻

重力式水泥土墻一般采納水泥土攪拌樁相互搭接成格柵狀或?qū)嶓w狀的結(jié)構(gòu)形式,一般體積較大,質(zhì)量較大,依靠水泥土自身的重量抵抗邊坡的變形。一般采納機(jī)械施工,施工過(guò)程中,應(yīng)選用設(shè)備平安,限位、保險(xiǎn)裝置齊全的設(shè)備,并履行設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、安裝驗(yàn)收程序,嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程,保證施工平安。

3.深基坑工程的后續(xù)平安管理

基礎(chǔ)施工期間,應(yīng)加強(qiáng)基坑工程后續(xù)平安管理工作:①建設(shè)單位應(yīng)托付有資質(zhì)的單位,根據(jù)深基坑施工設(shè)計(jì)文件的總體要求,加強(qiáng)對(duì)基坑邊坡、毗鄰建(構(gòu))筑物、設(shè)施等變形觀測(cè)工作。②工程建設(shè)、監(jiān)理、施工單位應(yīng)開(kāi)展對(duì)基坑平安的日常檢查工作,并針對(duì)基坑坍塌開(kāi)展緊急救援預(yù)演練工作。③深基坑工程不能剛好完成,暴露時(shí)間超過(guò)支護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定運(yùn)用期限的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)托付設(shè)計(jì)單位進(jìn)行復(fù)核,并實(shí)行相應(yīng)措施。

因工程停工,深基坑工程超過(guò)支護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定運(yùn)用期1年以上的,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行回填措施。需重新開(kāi)挖深基坑的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)重新組織設(shè)計(jì)、施工。

總之,深基坑工程涉及到工程施工平安和工程質(zhì)量、毗鄰建筑物平安、其他市政地下管網(wǎng)等設(shè)施的運(yùn)行平安,與老百姓的生活休戚相關(guān)。因此,深基坑平安是擬建建(構(gòu))筑物的“奠基石”,我們必需嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求,平安施工、文明施工.

中海地產(chǎn)寫字樓工程管理做法

中海地產(chǎn)寫字樓工程管理的四大做法

一、填充墻做法

1.女兒墻在屋面建筑完成面以上300mm設(shè)置鋼筋混凝土反坎,反坎以上采納頁(yè)巖實(shí)心磚。在有安裝支架部位的墻體應(yīng)運(yùn)用實(shí)心磚砌筑。核心筒外走廊采納120mm厚頁(yè)巖多孔磚。樓梯間隔墻采納頁(yè)巖空心磚。核心筒內(nèi)墻體均為頁(yè)巖空心磚,容重不大于8kn/m3。但在以下部位改用頁(yè)巖實(shí)心磚:

(1)墻厚不大于120mm的墻體;

(2)門窗洞口邊至少120mm寬范圍內(nèi)墻體;

(3)埋在回填層內(nèi)的墻體。砌筑砂漿均為m5水泥砂漿。

2.墻厚不大于120mm的墻體,超過(guò)3m則需設(shè)置腰梁。

3.墻體若為幕墻飾面,墻體需考慮在龍骨連接位置設(shè)置混凝土梁或柱。

4.用水房間(含衛(wèi)生間、茶水間、清潔間、服務(wù)間、廚房、涉水設(shè)備房等)的隔墻根部加設(shè)c20混凝土帶,同墻寬,高度比完成面高120mm(若衛(wèi)生間蹲位高出地面,則混凝土帶比蹲位高120mm)。

5.全部設(shè)備房、水電井在門口處設(shè)200mm高、100mm寬c20混凝土門檻,全部設(shè)備房加設(shè)500mm高、10mm厚防鼠板。

6.全部用水房間的找平層砂漿及防水愛(ài)護(hù)層運(yùn)用1:2水泥砂漿內(nèi)摻5%防水劑。

7.有回填層的房間的砌體墻若在本層室內(nèi)地面標(biāo)高以下,則應(yīng)在本層地面下-0.06m處設(shè)置20mm厚1:2水泥砂漿摻5%防水劑防潮層。假如回填部分超過(guò)室內(nèi)地面標(biāo)高時(shí),必需先將砌體內(nèi)側(cè)模一道防潮層,確?；靥詈髩w不返潮。

8.全部磚墻與砼墻或梁交接部位墻體兩側(cè)均應(yīng)在抹灰前沿全長(zhǎng)鋪設(shè)200mm寬抗堿玻纖網(wǎng)格布(每邊100mm),網(wǎng)孔中心距4mm×4mm,單位面積重量不小于160g/

做好小區(qū)車輛管理執(zhí)行方法

關(guān)于做好小區(qū)車輛管理的執(zhí)行方法

為了保障zz山莊(以下簡(jiǎn)稱“山莊”)道路交通秩序和業(yè)主的人身平安、財(cái)產(chǎn)平安,物業(yè)工作人員做好山莊車輛出入、行駛及停放的服務(wù),依照相關(guān)法規(guī)和zz山莊《管理規(guī)約》、《出入管理規(guī)定》,制定如下執(zhí)行方法:

1、進(jìn)入山莊的機(jī)動(dòng)車,憑zz山莊車證(20**),門崗驗(yàn)證(車牌號(hào)與車證號(hào)一樣)放行。

2、未辦車證的業(yè)主或住戶車輛,憑有效證件,經(jīng)客服部確認(rèn)業(yè)主身份,門崗查驗(yàn)車輛和駕駛的合法性后登記放行;訪客車輛,經(jīng)客服部與業(yè)主確認(rèn)后登記放行;臨時(shí)到山莊工作和施工車輛,經(jīng)客服部與相關(guān)負(fù)責(zé)部門確認(rèn)后登記放行。

3、警車、消防、救援、工程搶修車及城管等執(zhí)行特別任務(wù)的機(jī)動(dòng)車進(jìn)入山莊,記錄后放行。

4、到酒店、馬場(chǎng)、滑雪場(chǎng)、網(wǎng)球館消費(fèi)的車輛,須經(jīng)客服部確認(rèn)后由門崗登記進(jìn)入這些場(chǎng)所,禁止進(jìn)入住宅區(qū)。

5、貨車出入走2號(hào)門(北門,原9號(hào)門)。送貨車輛由業(yè)主或用戶報(bào)客服部,門崗接到客服部通知后登記放行;凡裝修等建筑材料,憑山莊裝修裝飾許可證登記放行;大件物品出山莊,經(jīng)客服部與業(yè)主或擁有人確認(rèn)后憑出門條登記放行;封閉式貨車出山莊必需開(kāi)門查驗(yàn),然后放行;凡載有可疑物品的車輛門崗暫扣,經(jīng)核查后放行。

6、凡進(jìn)入山莊的車輛須按規(guī)定的警示標(biāo)記、標(biāo)線行駛和停放,嚴(yán)禁超速行駛、急速轉(zhuǎn)彎和亂停亂放,保障交通平安和暢通。

7、既無(wú)車證,又不能供應(yīng)有效證明的車輛,禁止進(jìn)入山莊。對(duì)于未經(jīng)許可駛?cè)肷角f的車輛,巡邏保安剛好勸阻,對(duì)不聽(tīng)勸阻者送安保部處理,嚴(yán)峻者報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。

8、本方法根據(jù)zz山莊《議事規(guī)則》其次十六條的規(guī)定于20**年5月31日至6月14日向全體業(yè)主公示,公示后,于20**年6月15日起執(zhí)行。

zz山莊業(yè)主委員會(huì)

20**年5月30日

公司量體定做管理限制工作程序

公司量體定做管理限制程序

一、目的:為讓更多的顧客能穿上得體文靜的**西服。

二、適用范圍:

團(tuán)體量體定做、個(gè)人量體定做及其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程。

三、職責(zé)與權(quán)限:

3.1負(fù)責(zé)對(duì)顧客團(tuán)體、個(gè)人訂做的日程支配、人員組織及實(shí)施量體。

3.2負(fù)責(zé)對(duì)量體的原始資料的整理、審核、造表、監(jiān)督并輸入電腦、歸檔及生產(chǎn)所需的資料制作過(guò)程。

3.3負(fù)責(zé)訂制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的跟單、監(jiān)督及協(xié)作質(zhì)管部的質(zhì)量限制。

3.4負(fù)責(zé)訂制產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤,實(shí)施返修、返工及售后服務(wù),滿意顧客要求。

四、限制過(guò)程

4.1首先了解顧客所需面料、面料成份及性能;所需款式、數(shù)量、顧客年齡、工作環(huán)境、地理氣候因素及個(gè)人穿著習(xí)慣,以便確定測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.2打算好記錄表格、測(cè)量工具、試號(hào)樣衣,細(xì)致視察顧客的體型后進(jìn)行測(cè)量后再按自己的測(cè)量結(jié)果選擇相應(yīng)的試號(hào)服讓其試穿并征詢顧客的看法,待顧客滿足后才做記錄;若有特別體型或特別要求的要在備注欄加以注明并復(fù)印一份讓顧客留底、備用。

4.3對(duì)原始資料進(jìn)行整理、歸類、送電腦室打印、審核并注明款號(hào)、面料、交貨日期,以便生產(chǎn)部剛好、精確地支配生產(chǎn)、出貨。

4.4把整理制作完成的量體尺寸單及顧客要求的完成期限,交予生產(chǎn)技術(shù)部支配生產(chǎn),并雙方做好記錄簽名確認(rèn)。

4.5對(duì)量體訂做的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行生產(chǎn)全程的跟蹤,以保證產(chǎn)品按時(shí)、按量的完成。

4.6主動(dòng)協(xié)作質(zhì)管部對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量限制和質(zhì)量跟蹤,以確保量體訂做產(chǎn)品保質(zhì)保量完成。

4.7產(chǎn)品發(fā)出后主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤、穿著詢問(wèn)及西服的保養(yǎng)說(shuō)明,若有部分顧客不合體的或有其他質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)剛好支配日期通知顧客進(jìn)行返修,現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量作業(yè)必需仔細(xì)做好服務(wù)工作,虛心接受顧客的看法作合理的解答并收回不符合顧客要求的產(chǎn)品,填寫回修單,點(diǎn)清數(shù)量并復(fù)印一份給顧客留底,以便日后送返修時(shí)核對(duì)。

4.8把服裝的返修要求、返修工藝指導(dǎo)(或修改示意草圖)寫在小布條上,綁在相應(yīng)的服裝上,并把服裝的返修質(zhì)量要求統(tǒng)計(jì)列單存檔,以作為返修后出廠送貨時(shí)最終一次的質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)。送車間返修必需隨時(shí)跟蹤,說(shuō)明顧客要求及返修工藝指導(dǎo),以確保返修質(zhì)量、堅(jiān)決杜絕二次返修,并跟單隨時(shí)檢驗(yàn)至送到顧客手中。

4.9對(duì)各專賣店、代理商傳真給經(jīng)營(yíng)部的訂單應(yīng)留意審核弄清計(jì)量單位并一再詢問(wèn)核對(duì)尺寸的可行性,并按人體的基本尺碼仔細(xì)審核,以確保下單的精確性,其操作過(guò)程按以上限制程序執(zhí)行。

4.10量體訂做科的電話是售后服務(wù)信息反饋的主要渠道,上班時(shí)間如無(wú)特別狀況,必需確保有人值班,有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量信息應(yīng)做好記錄。

4.11量體訂做原則上實(shí)行一單一人制(訂制數(shù)量較大的量體團(tuán)體不包括在內(nèi)),即一個(gè)訂單一般由一個(gè)人從量體到整理資料、生產(chǎn)跟單、質(zhì)量監(jiān)督、售后服務(wù)都由一個(gè)人負(fù)責(zé)究竟,以便以考核量體訂做科員工的量體精確性和工作實(shí)力。

4.12每個(gè)單收回返修后應(yīng)協(xié)作質(zhì)管部做好評(píng)定分析,如尺寸問(wèn)題是因顧客自身引起的也要耐性說(shuō)明查找緣由;假如是質(zhì)量問(wèn)題或是版型和車間工藝問(wèn)題應(yīng)剛好的向生產(chǎn)技術(shù)部和質(zhì)管部反映,填好返修狀況調(diào)查表,組織相關(guān)人員評(píng)定分析,探討解決方案制定預(yù)防的改正措施。

五、接口關(guān)系

5.1主動(dòng)、仔細(xì)協(xié)作經(jīng)營(yíng)部下達(dá)的團(tuán)體訂制量體工作及專賣店個(gè)人量體訂做業(yè)務(wù),須要出差時(shí)應(yīng)填寫《出差批準(zhǔn)單》并送交公司領(lǐng)導(dǎo)人簽字批準(zhǔn)。

5.2審核確定無(wú)誤后,按生產(chǎn)車間所需的尺寸單及交貨期交給生產(chǎn)部技術(shù)部下單并作好交接時(shí)間、數(shù)量、訂單號(hào)等的記錄,雙方需簽名確認(rèn)。

5.3負(fù)責(zé)監(jiān)督裁床對(duì)特別體型服裝的裁剪,必要時(shí)作相應(yīng)的裁剪推版工藝指導(dǎo)。

5.4常常下車間跟單,跟蹤督促生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度,確保訂做產(chǎn)品按時(shí)、按量完成。

5.5協(xié)作質(zhì)管部對(duì)量體訂做產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量限制及返修產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定分析。

5.6量體訂做的合格率有質(zhì)管部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督和管理及百分比的評(píng)定。

六、獎(jiǎng)罰方法

6.1量體訂制科的質(zhì)量合格率必需保證在98%,高于98%的每套獎(jiǎng)給人民幣5元;低于98%的每套罰款人民幣5元。

6.2量體訂制科人員忠于職守、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格按本限制程序執(zhí)行;量體訂做合格率高于或保持本方法規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)及顧客無(wú)投訴,經(jīng)營(yíng)部將依據(jù)質(zhì)量指標(biāo)及售后服務(wù)狀況組織相關(guān)人員每月賜予評(píng)定20--200元的獎(jiǎng)金。

6.3量體訂制科人員玩忽職守,違反本限制程序;量體馬虎大意、致使量體訂做產(chǎn)品低于本

限制程序規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo);售后服務(wù)質(zhì)量不好并致使顧客多次投訴,經(jīng)營(yíng)部將依據(jù)公司名譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的實(shí)際狀況,每月組織相關(guān)人員評(píng)定分析賜予50--200元的罰款。

做好酒店管理者規(guī)范

如何做好酒店管理者的探討

作為勞動(dòng)密集型的行業(yè),酒店的服務(wù)工作是靠人來(lái)完成的。所以一線員工的服務(wù)表現(xiàn)經(jīng)常是即席發(fā)揮的。而一旦出現(xiàn)問(wèn)題,管理者責(zé)無(wú)旁貸,從領(lǐng)班到總經(jīng)理都要擔(dān)當(dāng)不同程度的責(zé)任。因此,如何做好酒店的管理者,更好的讓一線員工能夠即席供應(yīng)給客戶良好的服務(wù),是一個(gè)值得我們?nèi)ヌ接懙恼n題。

探討一:看法確定一切

某名人說(shuō)過(guò):看法確定一切。同時(shí)看法的好壞干脆影響了事情的結(jié)果。作為酒店的基層管理者,領(lǐng)班在正常狀況下是管理者的第一個(gè)起步。在有的人脫穎而出時(shí),有些人卻在埋怨自己沒(méi)有得到提升,這兩者的區(qū)分就在于:看法不同。

一個(gè)人對(duì)待工作的看法和敬業(yè)的看法確定了他在職場(chǎng)中的位置。筆者的摯友曾跟筆者提起過(guò)一次他記憶猶新的干部任命:那時(shí)剛參與工作,做門童的摯友常常跟其他崗位的領(lǐng)班一起喝酒閑聊,很是滿意。同時(shí)也習(xí)慣了他們酒后的一些埋怨。但在一次任命中,出乎意料的一個(gè)pa領(lǐng)班成為了主管。這時(shí),摯友才發(fā)覺(jué)他從來(lái)都不參加喝酒閑聊,對(duì)他印象最深刻的是他恒久都在帶著人一起工作。

后來(lái)?yè)从巡粩嗟娜チ私馑?得出這樣的評(píng)論:工作細(xì)心、愛(ài)崗敬業(yè)?，F(xiàn)在說(shuō)起來(lái),提拔應(yīng)當(dāng)就是對(duì)他的工作看法的確定吧。這個(gè)看法并不是一時(shí)形成的,無(wú)論你做到什么職位都會(huì)貫穿始終。

一個(gè)的人生看法確定了他的高度,他對(duì)工作的看法同樣也確定了他在職場(chǎng)的位置。作為管理者,把控自己的看法是一個(gè)方面,同時(shí)做一線員工的榜樣,給他們一個(gè)良好的看法影響將更能提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

探討二:修煉專業(yè)技能

所謂“干一行,專一行?！庇衅淇隙ǖ牡览?酒店的管理者對(duì)酒店的專業(yè)學(xué)問(wèn)必需學(xué)精、學(xué)透才能夠真正的帶領(lǐng)員工工作,也是對(duì)員工負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。曾在一次聚會(huì)中,與幾位酒店總經(jīng)理一起溝通,席間談到:敬業(yè)和專業(yè)的問(wèn)題。兩者同等重要。專業(yè)做為做好本職工作的基礎(chǔ),敬業(yè)則是做好工作的前提。正如,作為廚師出身的你,要做出美味佳肴才算專業(yè)技能過(guò)關(guān),而不能光有敬業(yè),專業(yè)不精也做不好接待。

不論身在什么樣的位置上,管理者都能將相關(guān)的專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)好、做扎實(shí)。作為修煉自身專業(yè)學(xué)問(wèn)的一種積累,不僅是對(duì)下屬員工的負(fù)責(zé),也是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。往往投資人看中一個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)敬業(yè)多過(guò)酒店本身,這也是為什么能夠做大的酒店通常管理者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)都很強(qiáng)。這是和管理者的敬業(yè)專業(yè)分不開(kāi)的。

探討三:總結(jié)工作中的得與失

每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展步伐在今日的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代都顯出快速趨勢(shì),古語(yǔ)講“逆水行舟,不進(jìn)則退?！奔词翘崾疚覀兠刻於家兴M(jìn)步。想要有所進(jìn)步,就要有所總結(jié)。這樣才能夠跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。在酒店業(yè)有一條大家都熟知的公式:100-1=0.此公式體現(xiàn)的就是當(dāng)客人在酒店消費(fèi)的過(guò)程中有任何一個(gè)環(huán)節(jié)不滿足的時(shí)候,那么此次客人的接待是失敗。前期的全部工作會(huì)因?yàn)檫@樣一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤全部歸零。后來(lái)有人對(duì)此提出了疑問(wèn):客人的不滿足會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng),同時(shí)將對(duì)該酒店的印象告知他身邊的摯友,那么客人的不滿將會(huì)持續(xù)擴(kuò)大,由此得出一個(gè)新的公式:100-1≤0。管理者由此應(yīng)當(dāng)重視,每天的工作總結(jié)關(guān)系到酒店的生死攸關(guān)。只有不斷總結(jié)進(jìn)步,才能讓你做的更好,讓你的團(tuán)隊(duì)工作得更有效率,才能為酒店提高效益。

探討四:注意對(duì)下屬的培育

推斷一個(gè)酒店管理者是不是優(yōu)秀,不僅僅看個(gè)人的實(shí)力有多強(qiáng),同時(shí)也要看你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建力有多大。所以在保障工作順當(dāng)完成的狀況下,培育團(tuán)隊(duì)成員的工作實(shí)力也是管理者的責(zé)任之一。

在許多大公司里面,培訓(xùn)的課程一成不變,總是在復(fù)制,效果可想而知。作為管理者,要擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)下屬的特長(zhǎng),幫助下屬去發(fā)展特長(zhǎng)。曾經(jīng)聽(tīng)到過(guò)這樣的埋怨:我在這樣的一個(gè)職位上做的時(shí)間不短了,為什么還沒(méi)有得到提升是不是老板對(duì)我有看法或者是……凡此種種都在腦里轉(zhuǎn)了一遍。但是回頭來(lái)反思一下自己,作為處在該位置上的管理者,你對(duì)下屬是不是進(jìn)行了相應(yīng)的培育。若是許多事都要你親自盯著下屬去完成,親自布置,那么下屬的發(fā)展空間在哪里下屬的熬煉機(jī)會(huì)又在哪里再者,領(lǐng)導(dǎo)想要提拔你的時(shí)候,得考慮從你的下屬中找一個(gè)接班人之類的吧。若是你的下屬都沒(méi)有實(shí)力接替你的,領(lǐng)導(dǎo)自然不放心你離開(kāi)這個(gè)位置了。所以在對(duì)下屬的培育中,筆者認(rèn)為有肯定的好處:1.提高下屬的工作實(shí)力,能夠妥當(dāng)處理遇到的問(wèn)題。2.完善人才梯隊(duì),利于個(gè)人職場(chǎng)發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō),管理者注意對(duì)下屬的培育不管是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人都是一種負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

探討五:學(xué)習(xí)使人進(jìn)步

管理酒店是一門學(xué)問(wèn),其中的經(jīng)營(yíng)更甚。不同的職位上有側(cè)重點(diǎn)不同的學(xué)問(wèn),領(lǐng)班、主管要更多的要在管理中下功夫;部門經(jīng)理則不僅要考慮管理同時(shí)還須要考慮經(jīng)營(yíng)。管理者職務(wù)越高,所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任就越大。要不斷的去學(xué)習(xí),多聽(tīng),多看,多總結(jié)。通常有些管理者會(huì)有這樣的想法:反正我現(xiàn)在級(jí)別不夠,等我當(dāng)上了,再來(lái)學(xué)習(xí)也不晚。這樣的心態(tài)是不正確的,你的職位可以不到,但是你的學(xué)習(xí)力不能降低,沒(méi)有人規(guī)定學(xué)問(wèn)肯定要與職位相匹配。所以機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候,你須要做的只是將理論轉(zhuǎn)為實(shí)踐就可以了。

不學(xué)習(xí)就沒(méi)有創(chuàng)新,酒店的管理經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)創(chuàng)新。怎樣創(chuàng)新創(chuàng)新不是躲在房間里苦思冥想就能出來(lái)的,它須要深化一線,結(jié)合現(xiàn)狀,多接觸簇新事物、活學(xué)活用才能得來(lái)。這也是為什么始終以來(lái)都提倡酒店管理者要不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。學(xué)無(wú)止境在任何行業(yè)都是一樣的,做好酒店管理者不是一時(shí)的想法而是要持續(xù)的付出努力,在工作過(guò)程中豐富自己的閱歷,才能夠成為合格的職業(yè)經(jīng)理人。

做好物業(yè)管理中保安工作培訓(xùn)課件

如何做好物業(yè)管理中的保安工作--培訓(xùn)課件

書目

思想心態(tài)上

要認(rèn)為保安工作很光榮,是業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)的愛(ài)護(hù)神

不要事事向錢看,做好一份職業(yè)也是一件有意義的事情

自尊自信,首先要自已看得起自已,做好工作,得到業(yè)主的認(rèn)可

行為儀表上

著裝整齊規(guī)范

行為富陽(yáng)剛之氣

警覺(jué)有禮

不貪小便宜

工作方法上

熟識(shí)自已的管轄區(qū)域

相識(shí)所管轄區(qū)域的業(yè)主

了解本小區(qū)以平常發(fā)生的案件

做幾件得人心的事,長(zhǎng)期堅(jiān)持

做業(yè)主的摯友,有困難就想起咱

定期與業(yè)主開(kāi)辦活動(dòng)

可視化管理上

做好工作,還要讓業(yè)主知道

保安工作安排

保安評(píng)比

保安警容

每日操練整隊(duì)

平安學(xué)問(wèn),常見(jiàn)平安狀況處理宣揚(yáng)

要認(rèn)為保安工作很光榮,是業(yè)主生命財(cái)產(chǎn)的愛(ài)護(hù)神

整個(gè)社會(huì)是一個(gè)互為依靠聯(lián)結(jié)的整體,不要總認(rèn)為做老板就很光榮,做保安就不值得,要知道,再大的老板住在小區(qū),他的生命財(cái)產(chǎn)有賴我們的愛(ài)護(hù),在國(guó)外,許多人對(duì)職業(yè)很敬重,即使一個(gè)六十歲的人做侍者,他也不會(huì)覺(jué)得丟人,只要做好本職工作,得到上司同事和業(yè)主的認(rèn)可,就是很光榮的一件事。

我們保安要酷愛(ài)我們物業(yè)公司,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就想離職,就想跳槽,雖然我們工資不高,但看到業(yè)主能在假日放心地出門旅行,我們欣慰,當(dāng)看到孩童在小區(qū)的草地上平安在玩耍,我們欣慰,當(dāng)傍晚,一群群的老人和小孩在游樂(lè)區(qū)嘻戲,我們也打心里地欣慰。

不要事事向錢看,做好一份職業(yè)也是一件有意義的事情

錢多當(dāng)然好,工資高也當(dāng)然好,但君子愛(ài)財(cái),取之有道,我們應(yīng)不斷地提升我們的服務(wù)水平,供應(yīng)更人性化更貼心更高效的服務(wù),來(lái)讓業(yè)主情愿出更多的管理費(fèi)來(lái)提高我們的待遇,我們應(yīng)不斷提高我們的管理水平,提高名聲,接手管理更高檔的小區(qū)來(lái)提升我們的待遇,靜下心來(lái),做內(nèi)功,而不是到處埋怨,看事的眼光很短,要愿吃小虧來(lái)?yè)Q長(zhǎng)遠(yuǎn)的大便宜。

自尊自信,首先要自已看得起自已,做好工作,得到業(yè)主的認(rèn)可

做保安首先要自尊自信,只有先自已看得起自已,精神飽滿,仔細(xì)做好工作,才能得到業(yè)主的共鳴,我們?cè)S多保安同事抱著做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)上班,上班時(shí)不專心,無(wú)精打采,衣冠不整,業(yè)主見(jiàn)面一百次也不相識(shí),這樣的保安自已做著也覺(jué)無(wú)趣,業(yè)主當(dāng)然也看不起。

著裝整齊規(guī)范

保安應(yīng)類同于軍隊(duì),應(yīng)一年四季戴帽,穿制服,正謂人要衣裝,佛要金裝,一身得體威猛的保安服極易讓業(yè)主產(chǎn)生平安感,讓不法分子產(chǎn)生威懾感。同時(shí),整齊威猛的服裝也讓保安更愛(ài)自已。

行為富陽(yáng)剛之氣

做保安,要有陽(yáng)剛之氣,走路要威嚴(yán)凜凜,站如松,坐如鐘,不能讓業(yè)主看到我們打不起精神,慵懶的樣子,在保安室,要時(shí)刻保持警惕,不能打瞌睡,玩手機(jī),看小說(shuō)等,對(duì)業(yè)主要象春天般暖和,對(duì)不法分子要象冬天般無(wú)情。

警覺(jué)有禮

雖然我們威猛,但要讓小區(qū)的老人、小孩、業(yè)主覺(jué)得我們親善可親,對(duì)于熟識(shí)的業(yè)主,要主動(dòng)打招呼,遇到順手的小困難,要主動(dòng)前去幫忙,比如遇老人提重物,可主動(dòng)幫助,不隨意進(jìn)業(yè)主的門。

不貪小便宜

不隨意要業(yè)主的東西,不喝業(yè)主的水,更不能主動(dòng)要業(yè)主的禮物,在業(yè)主家,眼睛不行隨意亂找,實(shí)在要進(jìn)去時(shí),應(yīng)速進(jìn)速出。

熟識(shí)自已的管轄區(qū)域

對(duì)于自已管轄的區(qū)域,應(yīng)多巡察,有哪些危急隱患點(diǎn),有哪些可能被不法分子利用的地方,在哪些部位有發(fā)生過(guò)事故,都應(yīng)調(diào)查清晰,并且重點(diǎn)留意。

相識(shí)所管轄區(qū)域的業(yè)主

業(yè)主是我們的衣食父母,業(yè)主交物業(yè)管理費(fèi),才有物業(yè)公司的生存,只有物業(yè)公司有收入,才有保安的收入,所以,應(yīng)一切工作圍繞如何服務(wù)好業(yè)主支開(kāi)展。

我們每月的工資,有我們管理各樓層業(yè)主的一部分,可我們大多保安卻不相識(shí)業(yè)主,業(yè)主也不相識(shí)我們,是很可可悲的事情。

作為自已管轄區(qū)域內(nèi)的業(yè)主,應(yīng)盡可能想方法記住他們住的樓層,他們的姓名,基本狀況,孩子狀況,擁有的私家車狀況,及業(yè)主主要的摯友親戚狀況,甚或業(yè)主是否常出差,在家的狀況,只有做好業(yè)主檔案,才能針對(duì)業(yè)主的服務(wù)有的放矢,令各業(yè)主興奮,當(dāng)有狀況發(fā)生時(shí),才能更快更好地處理問(wèn)題。

比如上次某住戶遭竊,是業(yè)主長(zhǎng)期不在家,被小偷了解了狀況,假如保安能了解此狀況,那么,他就能重點(diǎn)關(guān)注,及與業(yè)主作好溝通,或許損失就可避開(kāi),讓不法分子無(wú)可乘之機(jī),業(yè)主受了損失,他平常交物業(yè)管理費(fèi)就不情愿,也就影響到我們的收入。

相識(shí)我們的業(yè)主,當(dāng)在路上碰面時(shí),多與他們打招呼,其實(shí)大多業(yè)主很客氣,是好人,與他們交摯友有許多樂(lè)趣,許多業(yè)主是勝利人士,與他們交往,向他們學(xué)習(xí),可以得到很好的進(jìn)步。

了解本小區(qū)以平常發(fā)生的案件

本小區(qū)以往發(fā)生過(guò)哪些案件,是如何發(fā)生的,有哪些閱歷教訓(xùn)可以總結(jié),旁邊小區(qū)有哪些案件發(fā)生,是哪些人所為,有哪些閱歷教訓(xùn)可以總結(jié),及國(guó)內(nèi)外做得好的物業(yè)管理公司是如何做的,我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)別人好的作法,來(lái)改進(jìn)我們的工作,爭(zhēng)取在管理上不斷上臺(tái)階,以獲得更多的小區(qū)管理權(quán),甚至可以以參與評(píng)比,以增長(zhǎng)我們物業(yè)公司的名氣。

做幾件得人心的事,長(zhǎng)期堅(jiān)持

我們要做幾件得人心的事,長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái),比如,每天早晚全部的保安進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練,對(duì)全小區(qū)進(jìn)行集體巡查,讓業(yè)主看到我們的訓(xùn)練有素,從而放心。

對(duì)于小區(qū)中特殊需照看的孤寡老人堅(jiān)持賜予關(guān)懷,并讓全部的業(yè)主知道。

比如,常期堅(jiān)持邀請(qǐng)業(yè)主與我們一起開(kāi)檢討會(huì),探討工作如何做得更好。

比如,邀請(qǐng)有愛(ài)好的業(yè)主與我們一起打球賽,以增進(jìn)感情等,長(zhǎng)期堅(jiān)持,讓業(yè)主關(guān)注我們,了解我們,產(chǎn)生感情溝通。

比如,在可能時(shí),幫有困難的業(yè)主送水,間或接送或照看一下小孩等,作為我們?nèi)粘１貍涞姆?wù)內(nèi)容。

參照酒店的大堂經(jīng)理方式,讓業(yè)主很簡(jiǎn)單知道今日我們物業(yè)公司誰(shuí)當(dāng)值,如何快速找到我們等。

做業(yè)主的摯友,有困難就想起咱同上,略

定期與業(yè)主開(kāi)辦活動(dòng)同上,略

做好工作,還要讓業(yè)主知道

俗話說(shuō),酒香不怕巷子深,我們做了許多工作,假如業(yè)主不知道,不清晰,當(dāng)有問(wèn)題發(fā)生時(shí),他們就會(huì)指責(zé)我們平常無(wú)作為,假如讓他們知道我們平常做了許多工作,那么當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí),他們就

會(huì)認(rèn)為是偶然性的事情,是難以避開(kāi)的事情,對(duì)我們的指責(zé)就會(huì)少許多。

所以,平常的許多工作,盡量想方法予以公布,通報(bào),讓業(yè)主盡可能多地了解我們,比如我們可以在各主要出口設(shè)一個(gè)公告欄,常更換我們的工作報(bào)告。

或者,定期召集業(yè)主,向他們作工作報(bào)告。

我們小區(qū)對(duì)面的陽(yáng)光幼兒園有些作法值得學(xué)習(xí),比如他們會(huì)將小孩每周的菜譜發(fā)給家長(zhǎng),定期與家長(zhǎng)舉辦親子活動(dòng),每年春秋季還要求家長(zhǎng)與小孩一起出游,以增進(jìn)感情,每周幼兒園將小孩的表現(xiàn)作評(píng)價(jià),同時(shí)要求家長(zhǎng)也將小孩在家的表現(xiàn)作書面評(píng)價(jià),我們?cè)S多人總以為將事做好就行了,但假如別人不知道,他們就可能認(rèn)為我們沒(méi)有做。

保安工作安排

將一年的工作安排,每季,每月的工作安排張貼,及執(zhí)行狀況作對(duì)比,打鐵須得自身硬,只有自已將工作做得扎實(shí),不怕部分業(yè)主心不改,最終信任,絕大部分業(yè)主會(huì)喜愛(ài)我們,依靠我們。

保安評(píng)比

每月將保安進(jìn)行評(píng)比,將其照片,事跡公布,讓業(yè)主相識(shí)明星保安,增加保安的榮譽(yù)感。

保安警容

全部保安的照片及名字,工號(hào),簡(jiǎn)介及曾經(jīng)的光榮事跡上墻,讓業(yè)主相識(shí)我們。每幢樓負(fù)責(zé)的保安相片,名字,手機(jī)張貼在樓層門口,讓業(yè)主有須要時(shí)立刻可以找到我們,同時(shí)也增加了各個(gè)保安的責(zé)任感。

平安學(xué)問(wèn),常見(jiàn)平安狀況處理宣揚(yáng)

做優(yōu)秀管理者規(guī)則

做優(yōu)秀管理者的8大規(guī)則

1.“領(lǐng)導(dǎo)者要不屈不撓地提升團(tuán)隊(duì)的水準(zhǔn),利用每一個(gè)機(jī)會(huì)去評(píng)估、指導(dǎo),以及建立員工自信?！蓖ǔ碛凶顑?yōu)秀人才的團(tuán)隊(duì)才能取勝。這就是為什么身為領(lǐng)導(dǎo)者的你須要在以下三個(gè)方面投入大量的時(shí)間和精力:

――你必需評(píng)估,確保將適當(dāng)?shù)娜朔旁诤线m的崗位,汰弱留強(qiáng),提升強(qiáng)者;

――你必需指導(dǎo)、指引、指責(zé)及幫助下屬在每一個(gè)層面進(jìn)步;

――你必需建立自信,大量激勵(lì)、關(guān)切及獎(jiǎng)賞。自信能賜予下屬力氣去發(fā)揮潛能,并情愿創(chuàng)新以超越幻想,這正是勝利團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。

通常,管理層認(rèn)為評(píng)估表現(xiàn)應(yīng)當(dāng)是年終考核。其實(shí)不然。評(píng)估應(yīng)是每日進(jìn)行的,融入正常工作中的方方面面。探望客戶是評(píng)估銷售力氣的好機(jī)會(huì);視察工廠是遇到有前途的新管理人的機(jī)會(huì);開(kāi)會(huì)期間或喝咖啡時(shí)間是教育團(tuán)隊(duì)成員如何進(jìn)行首次重大陳述的渠道。把你自己看作是個(gè)園丁,一手拿水壺,一手拿肥料。有時(shí)你要除除雜草,但更多時(shí)候你只是上肥及照看,然后看著開(kāi)花結(jié)果。

2.“領(lǐng)導(dǎo)者要確保眾人不僅有理想,還要生活在理想中。”領(lǐng)導(dǎo)者必需為團(tuán)隊(duì)確立目標(biāo),并且使目標(biāo)清楚詳細(xì)。要做到這一點(diǎn),首先不要信口開(kāi)河,目標(biāo)不能模糊不清以至于難以實(shí)現(xiàn)。常常向每個(gè)人談?wù)搱F(tuán)隊(duì)的目標(biāo),包括身處第一線的職員。假如你希望下屬為目標(biāo)而活,當(dāng)他們做到這一點(diǎn)時(shí),就“給他們看到獎(jiǎng)賞”。這筆錢可以是工資和獎(jiǎng)金,也可以是大張旗鼓的贊許。

3.“領(lǐng)導(dǎo)者滲入每個(gè)人的皮膚,讓人人煥發(fā)出沖勁與樂(lè)觀主義?！币粋€(gè)樂(lè)觀開(kāi)心的管理者會(huì)帶領(lǐng)一個(gè)快樂(lè)的團(tuán)隊(duì);而一個(gè)牢騷滿腹的領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)令下屬愁眉不展,后者要爭(zhēng)取勝利往往較難。但是,身為領(lǐng)導(dǎo)者,你的職責(zé)就是消退消極看法帶來(lái)的不利影響。

4.“領(lǐng)導(dǎo)者以懇切、透亮和信譽(yù)建立信任?！蹦愕南聦賾?yīng)當(dāng)恒久知道自己所處的位置,必需了解公司的真正狀況,即使有壞消息,也不應(yīng)避而不談,否則你將失去團(tuán)隊(duì)的信任和干勁。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從不偷取別人的點(diǎn)子當(dāng)成自己的功勞。他們之所以不媚上壓下,就是因?yàn)樗麄兂墒熳孕?。狀況不佳,領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)當(dāng)責(zé)任;狀況好時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者樂(lè)于將贊美分給員工。

5.“領(lǐng)導(dǎo)者有志氣作出不討好的艱難確定。”有時(shí)候你必需作出艱難的確定:請(qǐng)人離職、削減一項(xiàng)安排的經(jīng)費(fèi)或者關(guān)閉廠房。明顯,這些確定往往帶來(lái)投訴和抗議。你的工作是傾聽(tīng)及說(shuō)明清晰,然后接著前行;你不是要受人歡迎,而是要領(lǐng)導(dǎo)。

6.“領(lǐng)導(dǎo)者問(wèn)最尖銳的問(wèn)題,要求下屬付諸行動(dòng)?！卑炎约寒?dāng)成全公司最愚蠢的人,在談到任何提議、確定或者市場(chǎng)信息時(shí)提出“為什么”、“為什么不”以及“假如”的問(wèn)題。不過(guò),光是提問(wèn)是不夠的,要確保提問(wèn)能夠引發(fā)探討,并最終付諸行動(dòng)。

7.“領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,啟發(fā)員工有冒險(xiǎn)精神?！碧嗟慕?jīng)理人敦促下屬嘗試新事物,當(dāng)他們失敗時(shí),就嚴(yán)厲指責(zé)他們。假如你想讓你的下屬勇于嘗試,就要以身作則。同時(shí)考慮一下冒險(xiǎn)。有了錯(cuò)誤沒(méi)必要嘮嘮叨叨、心情郁悶。你盡可能地保持幽默和開(kāi)心的心情,這樣會(huì)有更多的人得到這樣的信息:做錯(cuò)事并不會(huì)死。至于學(xué)習(xí),你要再次以身作則。雖然你身居要職,但并不表示你自己學(xué)富五車、樣樣精通。我在其他公司汲取一些新知后,都會(huì)在通用電氣試行,這可令員工感受到我對(duì)新點(diǎn)子的熱誠(chéng)。

8.“領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常與下屬慶祝勝利。”不要怕玩得太快樂(lè)而使人們不再努力工作。相反,工作上的慶祝恒久不夠。20年來(lái)我始終強(qiáng)調(diào)慶祝的重要性。但我在最終一次以首席執(zhí)行官的身份視察公司的培訓(xùn)中心時(shí),我問(wèn)了班上100名左右的經(jīng)理人:“你們?cè)诠ぷ鲉挝焕飳?shí)行過(guò)足夠的慶功活動(dòng)嗎”回答“是”的人還不到一半。慶功的作用是制造認(rèn)同的氣氛及正面力氣。設(shè)想,一支棒球隊(duì)贏得世界職業(yè)棒球大賽,卻沒(méi)有打開(kāi)香檳酒慶賀。做得好時(shí)要大肆慶祝,若你不這樣做,便沒(méi)有人會(huì)慶祝。

常常有人問(wèn)我,領(lǐng)導(dǎo)者是天生的還是后天努力而成的我的回答是:二者皆有。有些特質(zhì),像智商和精力,看上去是結(jié)伴而行。在另一方面,有些領(lǐng)導(dǎo)技巧是你在咿呀學(xué)語(yǔ)、在校讀書、做學(xué)問(wèn)和從事體育活動(dòng)時(shí)學(xué)會(huì)的,如自信。你在工作時(shí)學(xué)到另一些東西――勇于嘗試,從失敗中吸取閱歷,從勝利中獲得信念而后再次嘗試。只有這樣,你才會(huì)越來(lái)越棒。

平安管理網(wǎng)腳手架須要做哪些平安防護(hù)（下

卸料應(yīng)制作成定型化、工具化的結(jié)構(gòu),無(wú)論采納鋼絲繩吊拉或型鋼支承式,都應(yīng)能簡(jiǎn)潔合理的與建筑結(jié)構(gòu)連接。

3、卸料應(yīng)自成受力系統(tǒng),禁止與腳手架連接,防止給腳手架增加不利荷載,影響腳手架的穩(wěn)定和的平安運(yùn)用。

4、卸料應(yīng)便于操作,腳手架鋪平綁牢,四周設(shè)置防護(hù)欄桿及擋腳板并用密目網(wǎng)封嚴(yán),應(yīng)在明顯處設(shè)置標(biāo)記牌,規(guī)定運(yùn)用要求和限定荷載

二、懸挑式腳手架平安管理

懸挑式腳手架一般兩種:一種是每層一挑,將立桿底部頂在樓板、梁或墻體等建筑部位,向外傾斜固定后,在其上部搭設(shè)橫桿、鋪腳手板形成施工層,施工一個(gè)層高,待轉(zhuǎn)入上層后,再重新搭設(shè)腳手架,供應(yīng)上一層施工;另外一種是多層懸挑,將全高的腳手架分成若干段,每段搭設(shè)高度不超過(guò)25m,利用懸挑梁或懸挑架作腳手架基礎(chǔ)分段懸挑分段搭設(shè)腳手架,利用此種方法可以搭設(shè)超過(guò)50m以上的腳手架。

(一)施工方案

1、懸挑腳手架在搭設(shè)之前,應(yīng)制定搭設(shè)方案并繪制施工圖指導(dǎo)施工。對(duì)于多層懸挑的腳手架,必需經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算確定。其內(nèi)容包括:懸挑梁或懸挑架的選材及搭設(shè)方法,懸挑梁的強(qiáng)度、剛度、抗傾覆驗(yàn)算,與建筑結(jié)構(gòu)連接做法及要求,上部腳手架立桿與懸挑梁的連接等。懸挑架的節(jié)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)采納焊接或螺栓連接,不得采納扣件連接作法。其計(jì)算書及施工方案應(yīng)經(jīng)上級(jí)技術(shù)部門或總工審批。

2、施工方案應(yīng)對(duì)立桿的穩(wěn)定措施、懸挑梁與建筑結(jié)構(gòu)的連接等關(guān)鍵部位,繪制大樣說(shuō)謊圖指導(dǎo)施工。

(二)懸挑梁及架體穩(wěn)定

1、單層懸挑的腳手架的穩(wěn)定關(guān)鍵在斜挑立桿的穩(wěn)定與否,施工中往往將斜立桿連接在支模的立柱上,這種作法不允許。必需實(shí)行措施與建筑結(jié)構(gòu)連接,確保荷載傳給建筑結(jié)構(gòu)擔(dān)當(dāng)。

2、多層懸挑可采納懸挑梁或懸挑架。懸挑梁尾端固定在鋼筋混凝土樓板上,另一端懸挑出樓板。懸挑梁按立桿間距(1.5m)布置,梁上焊短管作底座,腳手架立桿插入固定,然后綁掃地桿;也可采納懸挑架結(jié)構(gòu),將一段高度的腳手架荷載全部傳給底部的懸挑架擔(dān)當(dāng),懸挑架本身即形成一剛性框架,可采納型鋼或鋼管制作,但節(jié)點(diǎn)必需是螺栓連接或焊接的剛性節(jié)點(diǎn),不得采納扣件連接,懸挑架與建筑結(jié)構(gòu)的固定方法經(jīng)計(jì)算確定。

3、無(wú)論是單層懸挑還是多層懸挑,其立桿的底部必需支托在牢靠的地方,并有固定措施確保底部不發(fā)生位移。

4、多層懸挑每段搭設(shè)的腳手架,應(yīng)當(dāng)根據(jù)一般落地腳手架搭設(shè)規(guī)定,垂直不大于二步,水平不大于三跨與建筑結(jié)構(gòu)拉接,以保證架體的穩(wěn)定。

(三)腳手板

1、必需根據(jù)腳手架的寬度滿鋪腳手板,板與板之間緊靠,腳手板平接或搭接應(yīng)符合要求,板面應(yīng)平穩(wěn),板與小橫桿放置牢靠。

2、腳手板的材質(zhì)及規(guī)格應(yīng)符合規(guī)范要求。

3、不允許出現(xiàn)探頭板。

(四)荷載

1、懸挑腳手架施工荷載一般可按裝飾架2kn/m計(jì)算,有特別要求時(shí),按施工方案規(guī)定,施工中不準(zhǔn)超載運(yùn)用。

2、在懸挑架上不準(zhǔn)存放大量材料、過(guò)重的設(shè)備,施工人員作業(yè)時(shí),尺量分散腳手架的荷載,嚴(yán)禁利用腳手架空滑車做垂直運(yùn)輸。

(五)交底與驗(yàn)收

1、腳手架搭設(shè)之前,施工負(fù)責(zé)人必需組織作業(yè)人員進(jìn)行交底;搭設(shè)后組織有關(guān)人員根據(jù)施工方案要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確認(rèn)符合要求方可投入運(yùn)用。

2、交底、檢查驗(yàn)收工作必需肅穆仔細(xì)進(jìn)行,要對(duì)檢查狀況、整改結(jié)果填寫記錄內(nèi)容,并有簽字。

(六)桿件間距

1、立桿間距必需按施工方案規(guī)定,須要加大時(shí)必需修改方案,立直的傾斜角度也不準(zhǔn)隨意變更。

2、單層懸挑腳手架的立桿,應(yīng)當(dāng)按1.5~1.8m步距設(shè)置大橫桿,并按落地式腳手架作業(yè)層的要求設(shè)置小橫桿。

3、多層懸挑每段腳手架的搭設(shè)要求按落地式腳手架立桿、大橫桿、小橫桿及剪刀的規(guī)定進(jìn)行。

(七)架體防護(hù)

1、懸挑腳手架的作業(yè)層外側(cè),應(yīng)根據(jù)臨邊防護(hù)的規(guī)定設(shè)置防護(hù)欄桿和擋腳板,防止人、物的墜落。

2、架體外側(cè)用密目網(wǎng)封嚴(yán)。

(1)單層懸挑架包括防護(hù)欄桿及斜立桿部分,全部用密目網(wǎng)封嚴(yán)。

(2)多層懸挑架上搭設(shè)的腳手架,仍按落地式腳手架的要求,用密目網(wǎng)封嚴(yán)。

(八)層間防護(hù)