【基于互聯(lián)網(wǎng)思維的武漢潤澤會(huì)展公司營銷策略案例分析（開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述）7100字】

基于互聯(lián)網(wǎng)思維的武漢潤澤會(huì)展公司營銷策略研究開題報(bào)告論文題目：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的武漢潤澤會(huì)展公司營銷策略研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析一、論文選題根據(jù)1.說明選題背景與研究意義（重點(diǎn)說明現(xiàn)實(shí)意義與應(yīng)用價(jià)值）2.綜述與本題有關(guān)的研究動(dòng)態(tài)與實(shí)踐進(jìn)展研究背景會(huì)展是在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。隨著世界各國經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系愈發(fā)密切，會(huì)展開始進(jìn)入人們的視野，其優(yōu)越性也逐漸得到凸顯。隨著我國同世界經(jīng)濟(jì)的接軌，整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，國家間的經(jīng)濟(jì)交流也更加頻繁，會(huì)展便在此大背景下成長壯大。根據(jù)最新研究結(jié)果顯示，會(huì)展業(yè)是一種擁有巨大潛能的產(chǎn)業(yè)。對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡進(jìn)行預(yù)側(cè)發(fā)現(xiàn)，會(huì)展行業(yè)在服務(wù)業(yè)中的產(chǎn)值比重將會(huì)不斷增加，它的成長會(huì)保證國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)展，前景十分光明。隨著我國會(huì)展行業(yè)的大跨越式發(fā)展，會(huì)展主辦方逐漸擺脫了單一化的模式。以往展會(huì)的主辦方主要包括兩類一各類商業(yè)協(xié)會(huì)和貿(mào)易促進(jìn)機(jī)構(gòu)，而現(xiàn)在有更多的公司加入到舉辦展會(huì)的大軍行列——外商獨(dú)資、中外合資、國營及民營會(huì)展公司等。會(huì)展行業(yè)突飛猛進(jìn)式的發(fā)展改變了會(huì)展市場的主體格局，民營、國營和中外合資“三足鼎立”的形式得到鞏固。同中外合資展會(huì)和國營展會(huì)相比，每年舉辦的民營展會(huì)類型多樣，數(shù)不勝數(shù)。然而民營展會(huì)的影響力卻不夠大，通過媒介營銷的能力不夠強(qiáng)，展會(huì)中凸顯出來的精英人才較少，展商的質(zhì)量和穩(wěn)定性也有待提高。這些都是民營會(huì)展公司同中外合資會(huì)展公司與國營會(huì)展公司之間的差距，每年憑借自己的比較優(yōu)勢脫穎而出的民營展會(huì)可以說是鳳毛麟角。與此同時(shí)，民營會(huì)展公司還具有辦展規(guī)模較小、資源相對有限、創(chuàng)新能力不足、服務(wù)意識缺失、戰(zhàn)略規(guī)劃不完善等先天劣勢，這些都是阻礙其發(fā)展壯大的重要因素。由于我國的會(huì)展體制同其他國家差異較大，所以民營會(huì)展公司在競爭中基本不能同國營會(huì)展公司、中外合資會(huì)展公司進(jìn)行正面較量圖。事實(shí)上，目前我國民營會(huì)展公司的發(fā)展處于很大的困境之中，大部分民營會(huì)展公司的發(fā)展經(jīng)營舉步維艱。近年來，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的興起慢慢的改變了人們的生活方式，截止2018年6月，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模也已經(jīng)超過了7.88億人，同比增長4.7%。手機(jī)網(wǎng)民占網(wǎng)民數(shù)量占我國總網(wǎng)民數(shù)量的比重高達(dá)98.3%。人們在日常購物消費(fèi)時(shí)，逐漸從線下購物轉(zhuǎn)向線上購物，支付方式也從現(xiàn)金逐漸支付向手機(jī)支付，使現(xiàn)在很多年輕人出門幾乎都不帶現(xiàn)金，即便是乘坐公交車也已經(jīng)支持支付寶付款。這種互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下，電子商務(wù)的規(guī)模日益擴(kuò)張，致使人們在消費(fèi)時(shí)越來越依賴電子信息?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展至今，它已經(jīng)不單純是一項(xiàng)技術(shù)，逐漸的變成了一種新的思維模式。各行各業(yè)的企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對新時(shí)代的到來，是各個(gè)企業(yè)共同有待解決的問題。內(nèi)部及外部的營銷環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，傳統(tǒng)的營銷策略并沒有考慮到互聯(lián)網(wǎng)方面，這已經(jīng)逐漸被新市場淘汰。或許沿用過去的營銷思維和模式，能夠在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)保住原有的市場份額，但想要保持持續(xù)性的發(fā)展，包括會(huì)展在內(nèi)的所有盈利性企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，就必須對自身的營銷進(jìn)行創(chuàng)新。因此，如何推動(dòng)我國民營會(huì)展公司在體制上的改進(jìn)升級以及管理模式上的發(fā)展創(chuàng)新，顯得尤為重要。研究意義在進(jìn)入21世紀(jì)后，我們迎來了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各行各業(yè)都看到了互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇，紛紛加入到互聯(lián)網(wǎng)行列當(dāng)中。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到了重創(chuàng)，也有許多新的產(chǎn)業(yè)冉冉升起。企業(yè)作為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長的主要產(chǎn)業(yè)之一，如何更好的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新自身營銷策略，對企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益來說具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。武漢潤澤會(huì)展公司是北京市當(dāng)?shù)匾患移放茣?huì)展企業(yè)，為贏得更多的回頭客，不斷的提升自身的服務(wù)品質(zhì)，而且也在積極的引用新的信息技術(shù)。武漢潤澤會(huì)展公司也意識到互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)自身的沖擊，開始采取一系列措施來應(yīng)對，踏上了電子商務(wù)的探索之路，但是目前來看，武漢潤澤會(huì)展公司在互聯(lián)網(wǎng)方面的探索還屬于初期階段。武漢潤澤會(huì)展公司在市場營銷過程當(dāng)中，仍然是以傳統(tǒng)的營銷模式為主，互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用不足，認(rèn)為單純開展網(wǎng)絡(luò)營銷就能應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，影響了其在市場競爭中的地位，制約了其未來的發(fā)展。故此，本文基于互聯(lián)網(wǎng)背景，對武漢潤澤會(huì)展公司營銷策略進(jìn)行了研究，以此確保武漢潤澤會(huì)展公司更好的應(yīng)對激烈的市場競爭以及新時(shí)期的發(fā)展要求，將互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用于整個(gè)營銷活動(dòng)當(dāng)中，因此，本文研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。國外研究現(xiàn)狀國外會(huì)展業(yè)的起步較早。據(jù)記載，1890年舉辦了世界上的第一個(gè)展會(huì)，地點(diǎn)是在德國的萊比錫。從會(huì)展誕生的那一刻起，就與國家之間的經(jīng)濟(jì)合作和科技手段密不可分。會(huì)展是在工業(yè)條件達(dá)到一定水平的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)全球化催生的結(jié)果。國外會(huì)展方面的研究專著大多出現(xiàn)在20世紀(jì)90年代以后，外國學(xué)者Qigan(2015)認(rèn)為會(huì)展活動(dòng)的影響力比會(huì)展活動(dòng)更有價(jià)值，他認(rèn)為會(huì)展的所有花費(fèi)都能引起經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，對所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)帶來連鎖反應(yīng)，假如將間接收入也算上去的話，會(huì)展的間接經(jīng)濟(jì)效益會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于會(huì)展的實(shí)際收入。Yuanyuan(2015)認(rèn)為會(huì)展的地址選擇十分重要，其影響因素可分為目的地因素和會(huì)展設(shè)施因素。外國學(xué)者Noesselt(2015)認(rèn)為會(huì)展旅游者的決策過程也是需求識別和搜集信息，并選擇合適的方案，然后進(jìn)行購買決策，最后評估，類同于其他旅游者的決策過程，并且還通過建模，把影響會(huì)展旅游者決策因素分為個(gè)人的因素，受會(huì)展組織者影響的因素，還有受區(qū)位或其他干預(yù)的因素，因此建議會(huì)展組織者選址盡量按時(shí)會(huì)展旅游者的角度來選擇。著名學(xué)者Poku(2016)將投入產(chǎn)出模型運(yùn)用到韓國經(jīng)濟(jì)受到會(huì)展旅游的影響分析。Олена(2016)對漢諾威世博會(huì)加以了分析，認(rèn)為世博會(huì)的召開對薩克森州的經(jīng)濟(jì)、就業(yè)、增加值及發(fā)展?jié)摿Χ籍a(chǎn)生了十分重要的影響。Anna(2017)提出會(huì)展地址的選擇包含五個(gè)環(huán)節(jié)，分別是會(huì)展前計(jì)劃、可選會(huì)址分析、會(huì)址決議、舉行及評估，該模型一提出便在學(xué)術(shù)界引起了熱烈的討論。Muali(2018)對設(shè)計(jì)和探索性因素進(jìn)行了詳細(xì)闡述，從會(huì)展組織者出發(fā)，對會(huì)展行業(yè)的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了深入探究。該文中將中國會(huì)展的成功案例作為切入點(diǎn)，就如何進(jìn)入中國會(huì)展市場的問題闡明了自己的觀點(diǎn)。Jalal(2018)提出了一種叫做決策技術(shù)的方法，該方法要求企業(yè)在組織會(huì)展時(shí)不浪費(fèi)任何一個(gè)時(shí)段，增強(qiáng)整條產(chǎn)業(yè)鏈上所有部門的競爭優(yōu)勢。Marek(2018)按照是否具備營利性將組織劃分為兩類，對目標(biāo)物營銷組合獲取的不間斷差異優(yōu)勢進(jìn)行了簡要說明。Lei（2019）使用了六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分類服務(wù)質(zhì)量，含有展覽、展覽設(shè)計(jì)、周遭環(huán)境、服務(wù)者、現(xiàn)場管理以及服務(wù)等要素。國內(nèi)研究現(xiàn)狀與其他發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)的會(huì)展企業(yè)誕生的時(shí)間較晚，但是成長的速度非常驚人。我國對會(huì)展?fàn)I銷理論的探究是從我國加入世界貿(mào)易組織后開始的。關(guān)于會(huì)展，從宏觀的角度分析，會(huì)展業(yè)是流通環(huán)節(jié)的一種，它可以按照會(huì)展經(jīng)濟(jì)學(xué)研究；從微觀上講，會(huì)展研究分為會(huì)展管理學(xué)和會(huì)展?fàn)I銷學(xué)。我國學(xué)者吳慧(2016)對會(huì)展進(jìn)行了廣義的定義，清楚論述了會(huì)展就是各種專業(yè)會(huì)議、各類博覽交易會(huì)的總稱，其中包括展覽會(huì)，還有招商發(fā)布會(huì)，研討會(huì)，以及頒獎(jiǎng)會(huì)等；還包括各類獎(jiǎng)勵(lì)、活動(dòng)等，如慶典活動(dòng)、文化活動(dòng)、體育活動(dòng)等。我國學(xué)者許麗芳(2016)從新疆著手，對新疆會(huì)展業(yè)作了總結(jié)與展望。謝紅芹(2016)基于會(huì)展業(yè)競爭力的影響因素，利用鉆石理論加以了深入的研究分析，還利用專家咨詢法對這些影響因素加以了衡量，從而得出了城市會(huì)展業(yè)競爭力的一套指標(biāo)體系。李曉帆(2017)對會(huì)展有著自己全新的認(rèn)識，會(huì)展活動(dòng)一般包括展覽、大型活動(dòng)、會(huì)議、節(jié)慶活動(dòng)以及其他特殊活動(dòng)，并且認(rèn)識到這五類活動(dòng)的共性特點(diǎn)：其一是需要長期準(zhǔn)備，短期舉辦，這就顯得比較點(diǎn)狀，而與那些行政線狀活動(dòng)是有著明顯的區(qū)別的；其二是參加活動(dòng)的人員需要走動(dòng)；其三是活動(dòng)能夠激起人的熱情，并受到媒體關(guān)注；其四是活動(dòng)架構(gòu)都按照一個(gè)個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行。鄭錫聰(2017)專門針對中國亞歐博覽會(huì)發(fā)展?fàn)顩r作了深入研究和分析。張力宇(2017)利用SWOT分析了上海會(huì)展旅游市場的優(yōu)劣勢，以及機(jī)遇與挑戰(zhàn)等，并提出了發(fā)展措施。李玉玲(2017)對城市會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)相結(jié)合的模式，提出了自己的看法。丁玉平(2018)分析了會(huì)展業(yè)運(yùn)行所需條件。梁銳(2019)具體分析了世博會(huì)對長三角地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的影響，比如內(nèi)在效應(yīng)，以及品牌效應(yīng)，還有人才、制度效應(yīng)等。都薇(2019)對新疆會(huì)展的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級加以了探討。周蘊(yùn)玉(2019)基于外國學(xué)者邁克爾·波特的“鉆石體系”，并結(jié)合會(huì)展業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，分析了城市會(huì)展業(yè)競爭相關(guān)因素，從而得出了城市會(huì)展競爭力評價(jià)指標(biāo)體系，還以北京等大城市為例加以了驗(yàn)證。周宜群(2019)從產(chǎn)業(yè)競爭力的角度，對我國區(qū)域民展覽力加以了分析。張鑫(2020)深入研究會(huì)展旅游業(yè)特點(diǎn)，并開發(fā)了由環(huán)境支持力、競爭潛力及競爭實(shí)力三個(gè)要素組成的會(huì)展旅游城市競爭力模型。二、研究方案設(shè)計(jì)1.本題的研究目的、研究內(nèi)容、擬采用的主要研究方法2.本題的研究重點(diǎn)或難點(diǎn)、可能的創(chuàng)新點(diǎn)3.列示寫作大綱研究目的由于營銷策略對于一個(gè)公司的運(yùn)營能否成功起到關(guān)鍵作用，國內(nèi)外的研究者在營銷策略方向的研究較多，因此有許多可參考的文獻(xiàn)資料。通過對已閱讀文獻(xiàn)的總結(jié)提煉，筆者發(fā)現(xiàn)已有的研究多側(cè)重在營銷策略的某一個(gè)方面，基于完善和豐富會(huì)展企業(yè)營銷理論，以及在實(shí)踐中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的需要，必須有更多的專業(yè)人士積極投身到此項(xiàng)研究工作當(dāng)中去，為該行業(yè)的發(fā)展提供理論依據(jù)。本文在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上，利用文獻(xiàn)研究法及案例分析法等構(gòu)建出一套適合會(huì)展行業(yè)營銷策略的方案。研究內(nèi)容本文主要是研究基于互聯(lián)網(wǎng)思維的武漢潤澤會(huì)展公司營銷策略，研究主要分為以下七個(gè)部分進(jìn)行：第一部分：論文的緒論部分。主要是介紹課題的研究背景及意義，國內(nèi)外對于會(huì)展公司的營銷策略以及本文的研究方法、內(nèi)容和重難點(diǎn)。第二部分：相關(guān)理論概述。包括有互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)思維、營銷策略以及互聯(lián)網(wǎng)對營銷策略的影響等。第三部分：武漢潤澤會(huì)展公司營銷狀況分析，首先介紹武漢潤澤會(huì)展公司的基本情況，其次通過問卷調(diào)查的形式研究武漢潤澤會(huì)展公司的營銷現(xiàn)狀，找到公司營銷過程中的問題。第四部分：詳細(xì)的分析武漢潤澤會(huì)展公司的營銷環(huán)境，包括有：PEST分析法、SWOT分析法、內(nèi)部分析法以及互聯(lián)網(wǎng)給公司帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。第五部分：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的武漢潤澤會(huì)展公司營銷對策研究，提出武漢潤澤會(huì)展公司營銷問題的對策。第六部分：武漢潤澤會(huì)展公司實(shí)施營銷策略的保障措施，針對公司的營銷策略，提出保障措施。第七部分：論文的結(jié)論與展望。總結(jié)全文，展望下一步的研究計(jì)劃。研究方法文獻(xiàn)研究法瀏覽了國內(nèi)外有關(guān)會(huì)展行業(yè)的研究成果和相關(guān)理論，并對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了分析、提煉與研究。對比分析法把武漢潤澤會(huì)展公司與各種不同類型會(huì)展公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行對比與分析，找到差距，取長補(bǔ)短。問卷調(diào)查法通過編制調(diào)查問卷，對武漢潤澤會(huì)展公司的營銷現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解，并對收集的問卷進(jìn)行統(tǒng)一整理，得到第一手資料，詳細(xì)發(fā)現(xiàn)武漢潤澤會(huì)展公司的營銷管理現(xiàn)狀。個(gè)案分析法選取武漢潤澤會(huì)展公司這一典型民營會(huì)展公司的案例，基于互聯(lián)網(wǎng)思維，對其營銷管理問題進(jìn)行具體分析，并提出改進(jìn)措施。研究重點(diǎn)武漢潤澤會(huì)展公司當(dāng)下的燃眉之急是彌補(bǔ)營銷管理存在的漏洞，同時(shí)這也是所有民營會(huì)展公司的重要支撐，所以筆者會(huì)對這一點(diǎn)展開重點(diǎn)討論。首先從武漢潤澤會(huì)展公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，總結(jié)武漢潤澤會(huì)展公司在發(fā)展過程中取得的成績及存在的問題，并結(jié)合武漢潤澤會(huì)展公司所處的外部環(huán)境，努力找到問題存在的根源；然后對武漢潤澤會(huì)展公司的客戶情況進(jìn)行深入剖析與研究，進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場定位，針對不同類型的客戶設(shè)計(jì)出不同的客戶管理辦法，以獲得客戶忠誠；最后，針對武漢潤澤會(huì)展公司發(fā)展過程中存在的問題，對癥下藥，設(shè)計(jì)出貼合武漢潤澤會(huì)展公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r且較強(qiáng)操作性的營銷方案。研究難點(diǎn)筆者對互聯(lián)網(wǎng)思維理論的理解能力有限，因此對武漢潤澤會(huì)展公司互聯(lián)網(wǎng)思維的分析可能不夠深刻、全面。其次，缺乏相關(guān)研究成果的參考資料。已有文獻(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)思維的研究多集中于籠統(tǒng)的會(huì)展行業(yè)，單獨(dú)針對某一家會(huì)展企業(yè)的較少。研究創(chuàng)新點(diǎn)追蹤研究并分析總結(jié)武漢潤澤會(huì)展公司多年的發(fā)展歷程，通過對武漢潤澤會(huì)展公司進(jìn)行深入研究和剖析，透視中國會(huì)展行業(yè)發(fā)展歷史及未來發(fā)展趨勢。特別是結(jié)合西方PEST理論、波特五力模型和SWOT理論，從宏觀、中觀、微觀三個(gè)層面對和會(huì)展產(chǎn)業(yè)和MY會(huì)展企業(yè)進(jìn)行分析，然后在此基礎(chǔ)上武漢潤澤會(huì)展公司提出縱橫一體化策略和會(huì)展一站式全產(chǎn)業(yè)鏈——價(jià)值網(wǎng)模式。這種策略和模式融合了“生生為美”的哲學(xué)理念，并且緊扣人們對美好生活的向往和追求，這已成為武漢潤澤會(huì)展公司文化的一部分。武漢潤澤會(huì)展公司在具體的業(yè)務(wù)流程強(qiáng)調(diào)綠色、生態(tài)、安全，尊重個(gè)體單位生命的存在和發(fā)展并激發(fā)其內(nèi)在潛能，以實(shí)現(xiàn)人們對美好生活需要為己任，打造良好的業(yè)界生態(tài)環(huán)境。寫作大綱1緒論1.1研究背景及目的1.1.1研究背景1.1.2研究目的1.2會(huì)展公司營銷策略研究的概述1.2.1國外會(huì)展公司營銷策略研究1.2.2國內(nèi)會(huì)展公司營銷策略研究1.3研究方法及內(nèi)容1.3.1研究方法1.3.1.1文獻(xiàn)研究法1.3.1.2對比分析法1.3.1.3問卷調(diào)查法1.3.1.4個(gè)案分析法1.3.2研究內(nèi)容1.4研究難點(diǎn)和突破點(diǎn)1.4.1研究難點(diǎn)1.4.2研究突破點(diǎn)2理論概述2.1基本概念2.1.1什么是互聯(lián)網(wǎng)2.1.2什么是互聯(lián)網(wǎng)思維2.2營銷戰(zhàn)略與策略2.2.1什么是營銷戰(zhàn)略2.2.2什么是營銷策略2.3互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)營銷的作用和影響分析3武漢潤澤會(huì)展公司營銷狀況分析3.1武漢潤澤會(huì)展公司基本情況3.2武漢潤澤會(huì)展公司營銷現(xiàn)狀3.2.1武漢潤澤會(huì)展公司問卷調(diào)查設(shè)計(jì)及訪談結(jié)果統(tǒng)計(jì)3.2.2武漢潤澤會(huì)展公司營銷存在的問題3.2.3產(chǎn)生問題的原因分析3.2.3.1互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的認(rèn)知不夠深入3.2.3.2多媒體技術(shù)運(yùn)用嚴(yán)重滯后3.2.3.3網(wǎng)絡(luò)搜索引擎不到位3.2.3.4多媒體技術(shù)人員儲(chǔ)備嚴(yán)重不足4武漢潤澤會(huì)展公司營銷環(huán)境分析4.1運(yùn)用宏觀環(huán)境（PEST）分析法4.2運(yùn)用SWOT分析法4.3運(yùn)用公司內(nèi)部分析4.4互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對武漢潤澤會(huì)展公司的沖擊挑戰(zhàn)與機(jī)遇5基于互聯(lián)網(wǎng)思維的武漢潤澤會(huì)展公司營銷對策研究5.1對行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)做跟隨策略5.2加大數(shù)字多媒體技術(shù)合作與投入5.3運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷5.4加大客戶運(yùn)維實(shí)現(xiàn)關(guān)系營銷5.5疫情常態(tài)化下線上+線下雙驅(qū)動(dòng)營銷6武漢潤澤會(huì)展公司實(shí)施營銷策略的保障措施6.1加大資金投入6.2加強(qiáng)崗位培訓(xùn)6.3制定全新績效考核體系6.4充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維助力公司各項(xiàng)工作6.5實(shí)時(shí)進(jìn)行組織變革，保證營銷對策的落地7結(jié)論與展望7.1研究的結(jié)論7.2研究的展望參考文獻(xiàn)目錄[1]鮑焓.N市小微企業(yè)減稅降費(fèi)政策執(zhí)行研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2021.[2]侯欣彤.新時(shí)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及解決策略[J].山西農(nóng)經(jīng),2021,(06):136-137.[3]張勝楠.優(yōu)化營商環(huán)境視野下的杭州小微企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].商場現(xiàn)代化,2021,(06):91-93.[4]張海波.A金交所的小微企業(yè)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].南京師范大學(xué),2021.[5]張立軍.小微企業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)管理對策研究[J].化工設(shè)計(jì)通訊,2021,47(03):128-129.[6]夏璐.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的路徑[J].黑河學(xué)院學(xué)報(bào),2021,12(03):73-75.[7]劉沙沙.基于業(yè)財(cái)融合視角“大智移云”背景下小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[J].黑河學(xué)院學(xué)報(bào),2021,12(03):76-78.[8]史耿春.減稅降費(fèi)背景下小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2021,(03):65-66.[9]曹國華.科技型小微企業(yè)資產(chǎn)管理策略探究[J].商業(yè)文化,2021,(09):25-27.[10]彭兆輝,裴瀟.常態(tài)化防疫期間小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及對策[J].財(cái)務(wù)管理研究,2021,(03):55-58.[11]張鈺雯.推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法助力小微企業(yè)提質(zhì)增效[J].福建質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督,2021,(03):22.[12]蔣琳,李長智.基于供應(yīng)鏈的小微企業(yè)ERP管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].流通經(jīng)濟(jì),2021,(08):57-60.[13]賀可山,陳德龍.沂南縣開展小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升行動(dòng)[J].食品安全導(dǎo)刊,2021,(08):63.[14]鐘檸锘.中小微企業(yè)資金管理存在的問題和對策思考[J].會(huì)計(jì)師,2021,(05):36-37.[15].馬鞍山市小微企業(yè)續(xù)貸過橋資金管理辦法的通知[J].公報(bào),2021,(03):13-15.[16]孟麗平,衛(wèi)鴻梅,張蕊華,馮欣怡,羅趙洋.西安市小微企業(yè)管理層實(shí)際管理中的問題及解決對策[J].市場,2021,(08):43-44.[17]馬少華.初探鄉(xiāng)村振興背景下涉農(nóng)小微企業(yè)管理創(chuàng)新[J].營銷界,2021,(11):69-70.[18]夏小華.小微企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的問題與對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2021,(03):219-220+223.[19]陶俊華.基于財(cái)務(wù)管理視角的小微企業(yè)所得稅納稅籌劃措施[J].納稅,2021,15(07):63-64.[20]李晟寧,王星星.小微企業(yè)成本管理問題及對策探究[J].商業(yè)文化,2021,(07):110-111.[21]莫秀根.發(fā)展普惠金融，打通服務(wù)小微堵點(diǎn)——解析需求側(cè)管理下如何打通服務(wù)小微企業(yè)堵點(diǎn)[J].新理財(cái),2021,(Z1):47-48.[22]楊帆.工商銀行A分行普惠金融風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].寧夏大學(xué),2021.[23]蘭藝.內(nèi)江市東興區(qū)小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策實(shí)施效果評價(jià)研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[24]楊鹔,王雨,繆娟.團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)中小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的困惑、管理機(jī)制探討——基于南京市中小企業(yè)公共（技術(shù)）服務(wù)平臺(tái)工作的實(shí)戰(zhàn)[J].現(xiàn)