泰豐工業(yè)園投資公司績(jī)效考核管理制度

泰豐工業(yè)園投資公司績(jī)效考核管理制度一、前言為了規(guī)范泰豐工業(yè)園投資公司的績(jī)效考核工作，提高投資公司的管理水平，制定本績(jī)效考核管理制度。二、考核目的本績(jī)效考核管理制度的目的是：通過(guò)有效地考核投資公司的工作表現(xiàn)和成果，督促公司員工充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高工作效率和工作質(zhì)量，達(dá)到目標(biāo)。三、考核方式3.1權(quán)重設(shè)定本公司采取績(jī)效考核權(quán)重分配的方式，根據(jù)不同工作崗位和不同工作任務(wù)的重要程度，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行不同的權(quán)重設(shè)定。3.2考核周期本公司的績(jī)效考核周期為一年，按照公司制定的考核計(jì)劃和時(shí)間表進(jìn)行考核。3.3考核方法本公司的績(jī)效考核采用定量評(píng)估和定性評(píng)估相結(jié)合的方法。其中，定量評(píng)估主要是以數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)員工的工作量、工作效率、工作品質(zhì)等方面進(jìn)行考核；定性評(píng)估主要是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行考核。3.4考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)主要包括以下幾方面：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)質(zhì)量安全指標(biāo)成本控制指標(biāo)員工能力與發(fā)展指標(biāo)3.5考核結(jié)果績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)，公司將根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。四、考核流程4.1確定績(jī)效考核指標(biāo)公司根據(jù)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，制定績(jī)效考核指標(biāo)，并據(jù)此制定績(jī)效考核權(quán)重分配方案。4.2設(shè)定考核計(jì)劃每年初，公司根據(jù)工作計(jì)劃和績(jī)效考核指標(biāo)，確定績(jī)效考核計(jì)劃，并制定時(shí)間表。4.3預(yù)考核公司對(duì)各部門(mén)進(jìn)行預(yù)考核，提前發(fā)現(xiàn)可能存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正。4.4正式考核公司在考核期結(jié)束后，對(duì)所有員工進(jìn)行正式考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公示。4.5績(jī)效獎(jiǎng)懲公司對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀和稱職的員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如加薪、晉升等；對(duì)考核結(jié)果為不稱職的員工，將進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如降職、解雇等。五、考核結(jié)果運(yùn)用考核結(jié)果既是公司人事管理制度的重要依據(jù)，也是公司激勵(lì)和約束員工的有效手段。公司在績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用上，主要采取以下方式：5.1職務(wù)晉升公司將優(yōu)秀、稱職員工作為人才儲(chǔ)備對(duì)象并提供提拔機(jī)會(huì)，對(duì)能力突出的員工，推薦晉升。5.2薪酬激勵(lì)公司將優(yōu)秀、稱職員工的薪酬與績(jī)效掛鉤，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以適當(dāng)加薪。5.3培訓(xùn)發(fā)展公司注重員工培訓(xùn)與發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供進(jìn)修、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，提升員工的綜合素質(zhì)。六、其他本績(jī)效考核管理制度是公司人力資源管理的重要組成部分