研發(fā)項目管理制度模板

第第#頁然后由審議小組的成員對規(guī)劃的內(nèi)容進行提問，研發(fā)中心副總工及規(guī)劃小組其他成員負(fù)責(zé)解釋。第十條研發(fā)規(guī)劃的審批研發(fā)副總牽頭，管理副總工組織根據(jù)審議小組的質(zhì)詢意見對規(guī)劃進行修改，修改完成后，由公司經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)重新審議，技術(shù)委員會審批。第十一條年度研發(fā)計劃的依據(jù)年度研發(fā)計劃是對研發(fā)規(guī)劃的具體細(xì)化；年度研發(fā)計劃的依據(jù)是研發(fā)規(guī)劃、公司的年度經(jīng)營計劃及當(dāng)期技術(shù)、市場、競爭對手的變化以及公司目前的研發(fā)技術(shù)現(xiàn)狀。第十二條年度研發(fā)計劃的組織年度研發(fā)計劃的制定工作由研發(fā)副總牽頭組織研發(fā)中心人員完成。第十三條年度研發(fā)計劃的制定年度研發(fā)計劃的制定是一個上下溝通的過程：首先由研發(fā)中心根據(jù)公司整體的經(jīng)營計劃與研發(fā)規(guī)劃確定本年度研發(fā)工作的重點、規(guī)劃中需要開展的項目，并通知公司各部門及相關(guān)技術(shù)研發(fā)人員。公司鼓勵研發(fā)中心的技術(shù)人員及其他技術(shù)人員積極申報計劃，鼓勵市場營銷部等其他部門人員申報項目建議。研發(fā)中心根據(jù)未結(jié)束項目的情況、新申報項目的情況結(jié)合公司總體技術(shù)戰(zhàn)略與研發(fā)規(guī)劃制定年度研發(fā)計劃。第十四條年度研發(fā)計劃的審議批準(zhǔn)年度研發(fā)計劃經(jīng)公司經(jīng)理辦公會討論審核通過后，報技術(shù)委員會批準(zhǔn)執(zhí)行。第十五條研發(fā)預(yù)算研發(fā)中心根據(jù)年度研發(fā)計劃撰寫研發(fā)預(yù)算，納入公司預(yù)算管理程序。第三章研發(fā)項目管理體系第十六條公司的產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系包括技術(shù)委員會、技術(shù)研發(fā)部門、技術(shù)部、產(chǎn)品規(guī)劃專員、職能部門、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護小組。第十七條研發(fā)項目組：在本制度中分為產(chǎn)品可研小組、產(chǎn)品核心小組、產(chǎn)品研發(fā)小組、產(chǎn)品維護小組：產(chǎn)品可研小組：是指在產(chǎn)品可研階段，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，主要負(fù)責(zé)開展產(chǎn)品研發(fā)項目可行性研究工作。產(chǎn)品核心小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，由市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)部、技術(shù)研發(fā)部門、采購部等各部門人員組成的小組，產(chǎn)品核心小組負(fù)責(zé)人為產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品研發(fā)小組：是指在產(chǎn)品研發(fā)過程中，專門進行技術(shù)研發(fā)的人員組成的小組，產(chǎn)品研發(fā)小組負(fù)責(zé)人為技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理直接對產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。第四章研發(fā)項目管理內(nèi)容第十八條研發(fā)項目管理的內(nèi)容應(yīng)表達公司層面、部門層面及項目組參與的完整的項目管理活動。第十九條研發(fā)項目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：（一）研發(fā)項目評級及經(jīng)理的選任；（二）研發(fā)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制與研發(fā)項目組組建及解體；（三）研發(fā)項目進度控制；（四）研發(fā)項目質(zhì)量控制；（五）研發(fā)項目技術(shù)管理；（六）研發(fā)項目成本控制；（七）研發(fā)項目人員管理；（八）研發(fā)項目變更管理；（九）研發(fā)項目薪酬管理；（十）研發(fā)項目考核管理；（十一）研發(fā)項目文檔管理；（十二）研發(fā)項目信息管理；（十三）研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理。第五章研發(fā)項目質(zhì)量控制第二十條公司的研發(fā)項目質(zhì)量控制管理應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系與相關(guān)管理制度的要求進行。第二十一條公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)對公司研發(fā)項目在實施過程中質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定的運行情況進行監(jiān)督與檢查。第二十二條公司質(zhì)量部視情況參與研發(fā)項目的評審工作，從質(zhì)量管理體系運行的角度與公司產(chǎn)品質(zhì)量管理的角度提出相關(guān)意見與建議；第二十三條公司質(zhì)量部根據(jù)需要參加質(zhì)量檢驗工作，確保滿足公司的質(zhì)量目標(biāo)要求；第二十四條產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織開展研發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實施工作與公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作。第二十五條在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)小組在產(chǎn)品開發(fā)過程中質(zhì)量管理體系的貫徹實施與公司規(guī)定的質(zhì)量管理工作第二十六條研發(fā)項目質(zhì)量的持續(xù)改進由研發(fā)副總牽頭組織執(zhí)行。第六章研發(fā)項目技術(shù)管理第二十七條研發(fā)項目技術(shù)管理的目的是提高研發(fā)項目的技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術(shù)管理。公司的研發(fā)項目技術(shù)管理分為三個層次：（一）第一個層次是技術(shù)委員會的技術(shù)管理，包括指導(dǎo)公司研發(fā)技術(shù)管理體系的建立；公司研發(fā)技術(shù)發(fā)展情況的監(jiān)督檢查與規(guī)劃實施；審批公司的技術(shù)規(guī)范與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；開展項目技術(shù)評審工作；公司重大技術(shù)問題的處理；決定新技術(shù)的推廣應(yīng)用等。（二）第二個層次是技術(shù)部技術(shù)管理，包括：研發(fā)項目技術(shù)管理；研發(fā)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化及應(yīng)用管理；組織開展各階段的評審工作；研發(fā)技術(shù)交流管理。（三）第三個層次是具體研發(fā)項目的技術(shù)管理，包括：在項目不同階段進行的階段方案設(shè)計管理；方案總體設(shè)計與詳細(xì)設(shè)計的內(nèi)部審查；階段輸出文件管理；制造與測試技術(shù)支持與協(xié)作管理；項目技術(shù)資料的歸檔管理；必要時，首席設(shè)計師與相關(guān)技術(shù)專家提供的項目技術(shù)支持的管理。第二十八條公司應(yīng)建立與完善研發(fā)項目的技術(shù)管理體系。技術(shù)委員會負(fù)責(zé)對公司研發(fā)技術(shù)的發(fā)展方向的把握；研發(fā)副總負(fù)責(zé)組織開展公司研發(fā)項目總體技術(shù)管理工作；管理副總工領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織開展各研發(fā)項目的具體技術(shù)管理工作；各平臺經(jīng)理負(fù)責(zé)該平臺所涉及的學(xué)科專業(yè)技術(shù)管理工作；技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對具體研發(fā)項目的開發(fā)結(jié)果的管理工作。第二十九條研發(fā)副總應(yīng)組織定期跟蹤縫制設(shè)備自動化領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展，把握公司未來研發(fā)技術(shù)研究與應(yīng)用方向，根據(jù)需要提出技術(shù)研發(fā)方案，報請公司經(jīng)理辦公會審核、技術(shù)委員會審批后，負(fù)責(zé)組織具體落實。第三十條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是為了提高技術(shù)人員的工作效率與減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。在公司研發(fā)副總的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，管理副總工根據(jù)需要組織技術(shù)部進行研發(fā)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作。（一）研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的建立可以采用如下方式：集中研發(fā)中心技術(shù)優(yōu)勢樹立標(biāo)桿項目，形成比較完整的技術(shù)資料；成立臨時性的專項研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化小組，進行短期的集中開發(fā)。（二）管理副總工負(fù)責(zé)組織已形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在具體研發(fā)項目中的應(yīng)用管理，可通過下列方式：以標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的應(yīng)用程度作為開發(fā)過程中的審核指標(biāo)；技術(shù)部組織各平臺之間與產(chǎn)品線之間的技術(shù)交流活動，提高公司研發(fā)項目技術(shù)的整體應(yīng)用水平及與其他部門新技術(shù)間的交流應(yīng)用水平。第三十一條項目技術(shù)評審根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展的實際情況與具體項目進展情況，技術(shù)部按階段督促各項目開展項目階段技術(shù)評審工作，每個階段評審的重點不同。第三十二條在產(chǎn)品研發(fā)項目實施的過程中，在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)經(jīng)理依據(jù)研發(fā)進展中的出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，可向平臺經(jīng)理、副總工、首席設(shè)計專家等提出技術(shù)支持申請，研發(fā)副總／管理副總工可組織相關(guān)技術(shù)人員參加臨時技術(shù)溝通會議，協(xié)助技術(shù)經(jīng)理共同解決；在相應(yīng)的項目階段，技術(shù)經(jīng)理應(yīng)向研發(fā)副總/管理副總工反饋實際結(jié)果。項目技術(shù)支持所發(fā)生的相應(yīng)費用在該研發(fā)項目費用中支付。第七章研發(fā)項目文檔管理第三十三條項目文檔管理的意義通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術(shù)知識的傳承與保存，以及對項目進行很好的評價。第三十四條項目文檔內(nèi)容（一）研發(fā)項目各階段的技術(shù)輸入、輸出文檔，是項目文檔的中要組成部分，如：項目任務(wù)書、總體方案設(shè)計文檔，設(shè)計說明文檔等；（二）項目管理過程中的各種文檔，如任務(wù)書、階段計劃、項目過程中的記錄文檔；（三）項目考核相關(guān)資料文檔；第三十五條項目文檔管理（一）公司辦公室負(fù)責(zé)制定公司檔案管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況；（二）技術(shù)部在公司檔案管理制度的基礎(chǔ)上，制定研發(fā)項目文檔管理制度，并監(jiān)督各研發(fā)項目執(zhí)行情況。第三十六條項目文檔質(zhì)量控制項目文檔質(zhì)量控制采取分級管理控制的方法：（一）項目研發(fā)工程師按照公司規(guī)定編寫項目文檔，并進行自檢；（二）技術(shù)經(jīng)理對本項目的技術(shù)文檔編寫情況進行監(jiān)督檢查并，簽字確認(rèn)；（三）技術(shù)委員會對項目文檔編寫的質(zhì)量進行考核。第三十七條項目文檔交付管理：（一）技術(shù)部組織制定《項目文檔管理細(xì)則》，明確界定研發(fā)項目相關(guān)各階段所需編寫交付的文檔，以及文檔的交付日期；（二）依據(jù)公司規(guī)定，技術(shù)經(jīng)理按期督促研發(fā)工程師，編寫相應(yīng)技術(shù)文檔，進行審核簽字后，報技術(shù)部資料管理工程師以及相關(guān)的部門人員；（三）技術(shù)部負(fù)責(zé)收集與整理項目文檔資料，對交付情況進行督促；（四）技術(shù)委員會對各項目文檔交付情況進行考核。第八章研發(fā)信息管理第三十八條信息分類（一）外部信息：包括宏觀環(huán)境信息、行業(yè)信息、技術(shù)信息、市場信息、競爭對手信息等，主要來源是高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務(wù)中心、客戶、市場信息調(diào)查機構(gòu)等；（二）內(nèi)部信息：在研發(fā)、生產(chǎn)過程中全部技術(shù)資料，主要來源是研發(fā)項目組。第三十九條信息管理機構(gòu)信息收集、整理、分析的主要部門是有限市場營銷部、企劃部、客戶服務(wù)部、研發(fā)中心及各項目組。第四十條市場營銷部職責(zé)（一）按照研發(fā)中心、研發(fā)項目組的信息需求收集外部相應(yīng)信息；（二）整理、分析日?；?qū)?/p>