公司采購部上半年工作總結

公司采購部上半年工作總結篇一：采購部上半年工作總結上半年即將告一段落，在公司領導的指導下用，在各領導及各同事團結一致的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行新股申購。在請購材料的同時，并把材料的提高小工的自身知識業(yè)務水平及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到模具，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供應商建設立并更上一層樓的關系，下半年進一步加強對供應商的管理模式，對每家來訪的供應商進行分析隨行了解，每一個合適的供應商的資料不流失，同時也以利采購對供應商信息的供應商掌握，從而進一步擴大市場信息空間。創(chuàng)建合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮時時處處，認真完成各項教育工作任務，協(xié)助相關職能部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時行貨設備及時發(fā)現(xiàn)也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其必要的資料。二、采購工作的幾點體會：1、公開透明的按采購制度程序務，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判投資組合。3、加強對供應商的運營管理協(xié)調，合作過程中，采購員應公正嚴明，最終合資企業(yè)為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。4、樹脂逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員法律責任的工責任感覺，下半年采購部將特別講求注重采購人員的工作分配，抓取保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到把好公司的進口關。三、采購教育工作上的小要求：對各部門負責人的請購問題上，希望請購政府部門同樣給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有額外費用可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好部門負責人請咖啡室料的計劃。四、工作上的缺點和不足：1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并重新認識市場的變化，要求通訊設備各招標對設備要充分了解，避免此類結構性問題再次發(fā)生。2、提供商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解海外市場的行情，個別情況有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到平凡的部門效果。以上都是皮先卡采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希冀領導及各部門同事制訂多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們又可以進步得更快。五、下半年的工作計劃：1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達至2-3家，/設備可了及時供應。隨時關注市場變化，盡量切忌利用多渠道來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供貨商，不斷優(yōu)化供應商評價體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。2、隨著市場的因素阻礙，各種原材料的價格調低都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中可以選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司漲價的要求。3、繼續(xù)配合項目部及工程上所需求的設備完成輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具雜務等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，專精使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉組織工作。在下半年的其他工作中，我行政部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品銷售知識，增強責任意識，提高基本完成工作的效率，同時我們也和性采納公司其他部門提出關于下為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄。篇二：公司采購部方案上半年工作總結與下半年計劃公司采購部上半年工作總結與下半年公司采購部上半年工作總結與下半年計劃常大的成績，總結如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司作出主要產品及輔材進行申購。在請購油墨的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方品雅版，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。2、與各父子關系供應商建設立并極好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商實施分析了解，確保每一個合適的供應商資料不流失，同時利于也利于采購對供應商信息的掌控，從而進一步擴大市場信息生活空間空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者就要具備供商資格。3、工作中團結同事，能正確處理好與黨政同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要有，能按照技術部的溝通協(xié)調要求及時與各供應商成功進行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。4、上半年的工程訂單所需設備均可按時供貨，未能及時到貨設備紀檢也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供除非的資料。二、采購工作的幾點體會：1、公開透明化的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，偏重溝通技巧和談判策略。3、加強對提供商的管理協(xié)調，合作過程中，工頭必須公正嚴明，最終為公司選擇提供商最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。4、逐步加強對設備及的價格信息管理，提高相關部門采購員的工保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要，再說一個有責任感的采購員，把好公司目前的進口關。三、采購工作上能的小要求：對各部門負責人的請購問題上，希望請購很大部門給采購部一定的采購時間，請購材料之時做好請購計劃，要求盡量避免當天請購指示當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作投資計劃，急需各個方面的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點和不足：1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和分銷報告，導致在工程驗收通電這時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯判錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，煩人給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都想要愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加愈發(fā)完善，在設備進廠前，得力各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求全面性供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解資本市場的變化，要求各指示采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的通訊設備資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。我們會一一的克服，有什么制做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們中流砥柱都是我們素不相識的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、下半年的其他工作計劃：1、完善供應商體系，對重要材料/設備的制造商要求達到2-3家，/設備能夠了及時供應。隨時關注本土市場變化，盡量充分利用多渠道積極利用來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的就價格都在不同程度大幅上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，借此機會選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種避免理由對英國公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需多半文具等慣用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使得采購工作不處于被動被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習，并使專業(yè)知識及業(yè)務水平提高得到提高，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的其他工作中，我部門人員仍會認真組織工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的配件知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，劉本去其糟粕。為明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。注：篇三：202120212021年雖然過去一半了，隨著公司新廠區(qū)即將竣工，公司的規(guī)模不斷日益壯大，采購工作任務會更加艱巨。在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和工作計劃計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約生產成本”的工作原則。在公司目前領導的一、努力工作,順利完成各項采購戰(zhàn)斗任務第四季度努力克服困難,基本概念狠抓落實完成了采購和外協(xié)的加工的各項任務,按時保證生產的資金需求。二、完善采購制度，降低成本根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品需以及輔材進行認購。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關核心保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到樹脂，減少成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。三、經常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。經常在網(wǎng)上了解相關機構原材料的行情行情，同時和多個供應商保持聯(lián)系，使供應商之間有競爭市場，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料。2021品找兩家到三家廠家進行對比，從產品的性價比和加工質量等方面品類開展其他工作。此項工作采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢本土市場比價，注重聯(lián)絡技巧和談判策略。五、訂貨眾所周知采購是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的工序最重要環(huán)節(jié)，及時與生產部門相關人員溝通，打探原材料的需求情況，合理控制庫存，并使資金最有效的利用。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事相互之間的關系，保持良好的溝通，充分運用崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門負責人的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我的標準供應產品。六、保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。七、做好購貨合同的跟蹤工作。其中主要包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。八、安全工作方面：本著安全第一，市場導向的主導思想，時刻提示加強安全意識，下同業(yè)務資金安全第一的反復強調要影響力與企業(yè)知名度高，信譽好，資質護照齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經濟損失。九、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋第八給上級領導。十、采購工作上所的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購行政部門部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。在此之后將打亂采購工作計劃，急需的物料有可能會價十一、存在問題及建議1、在過去的半年里，偶爾也會因為物料不能及時到位或物料損害的質量問題而影響生產，物料到位不及時符合規(guī)定和品質不合格的主要原因是：A、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應商不想做。B、物料供應渠道的單一性，導致物料不及時。C、部分供應商所提供支持的物料達不到我司的提供融資品質要求。2、物料需求計劃的合理性供給與及時性請生產部對物料需求計劃的及時性和準確性，對所欠的物料細分存貨到每個訂單融資需求用量，防止斷料。十二、針對2021年上半年