勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械設(shè)備投入方案

施工機(jī)械投入與施工季度計(jì)劃相呼應(yīng)且能滿足工序銜接的要求提供全過程的高質(zhì)量的加工制作服務(wù)；工地現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備,公搭配2。1.1.1依據(jù)本工程特點(diǎn)及施工預(yù)算，確定施工方案、進(jìn)行計(jì)由工程量確定機(jī)具設(shè)備需用量及功率.2.1。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備做好使用中的2.1.1。3.3搞好項(xiàng)目部各類設(shè)備的檢查、保養(yǎng)和維護(hù)的計(jì)劃安2.1.2。1人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用，保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備。2.1.2。2實(shí)行操作證制度專機(jī)的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和2.1。2.6建立設(shè)備檔案制度，這樣可了解設(shè)備的情況，便于使用與維修.2。1。2。8培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)采取辦培訓(xùn)班，進(jìn)行崗位練兵等機(jī)段作為分段的決定因素，要使機(jī)械連續(xù)作業(yè)，不停歇,必要時(shí)“歇2。1.2。12為機(jī)械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好條件?，F(xiàn)場環(huán)境，施工提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損,延長使用壽命，使用壽命。機(jī)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格MIY—MH-180GBH43BX6—3406611234443334443331BX6-140Kg34567892。2.1。1依據(jù)本工程特點(diǎn)及施工預(yù)算,確定施工方案、進(jìn)行計(jì)由工程量確定機(jī)具設(shè)備需用量及功率.2.2。1。3。1嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)管理體系的要求.2。2.1.3.2做好項(xiàng)目施工現(xiàn)場設(shè)備收發(fā)、保管、臺(tái)帳和報(bào)表管2。2.1.3。4建立項(xiàng)目部設(shè)備保養(yǎng)、維修制度,定期組織對各類責(zé)人審批后實(shí)施.2。2。1。3.6對閑置的設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理、保養(yǎng)維修，按類型入與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來.，2.2。2.7合理組織機(jī)械設(shè)備施工，必須加強(qiáng)維修管理，提高機(jī)式，有計(jì)劃、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作.好機(jī)械設(shè)備的流水施工，劃分施工段時(shí),必須考慮機(jī)械的服務(wù)能力，通無阻。工細(xì)作、加班加點(diǎn)。3。1.2施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作作過程中的質(zhì)量要求。分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育,提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自時(shí)要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改并糾正。4材料(周轉(zhuǎn)材料)投入計(jì)劃好材料質(zhì)量關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)材料是保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的第一步.如有需要還需親自到材料廠進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可。事項(xiàng).堆放，并做好標(biāo)示;44進(jìn)進(jìn)場時(shí)間(天)號(hào)44。2勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃相呼應(yīng)4.2.1勞動(dòng)力安排計(jì)劃及其保證措施序號(hào)序號(hào)工序名稱人數(shù)1測量放線122吊頂工程253墻面工程304地面工程255維修工程206衛(wèi)生清理87預(yù)備交工68正式交工4.2。1。2勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn),公司先行對各專業(yè)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行篩選審查，確123技工50人4普工40人4.2。1。3。1.2加強(qiáng)本班組質(zhì)量、安全、工期、文明施工的實(shí)4.2.1。3。1。4配合施工員做好工作安排和技術(shù)指導(dǎo)，保證工4。2.1.3.1。6教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場4。2。1。4.1在進(jìn)場初期，就按照施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃的要求,落實(shí)各階段開工的各個(gè)班組人員,分頭做好班組人員的思想的現(xiàn)場動(dòng)員大會(huì)，工要素，包括勞動(dòng)組織,材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理.質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定,質(zhì)量安全監(jiān)督組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，由材料管理組:負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資保養(yǎng)工作.工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作.分工種編成工作班組,由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施較,選定最佳可行方案；量;項(xiàng);技技6術(shù)電氣1員序號(hào)名稱序號(hào)名稱人數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人13施工員14工藝設(shè)計(jì)15裝修17設(shè)備18質(zhì)檢員19安全工程師110材料員111資料員112預(yù)算員1參與合同單位的合同談判，并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同.是項(xiàng)目部質(zhì)量安全文明施工計(jì)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的主要負(fù)責(zé)人.場的工程質(zhì)量.保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,并建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度.領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃,月計(jì)劃,并對執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工.領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作,負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部及專業(yè)公司的機(jī)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好專業(yè)技術(shù)管理.負(fù)責(zé)工人的技術(shù)指導(dǎo)，制定有效的糾正和預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)工、環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)等工作.日志和文明施工資料的收集整理工作.負(fù)責(zé)管理質(zhì)量工作，實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作,并負(fù)物資材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作.問題。項(xiàng)目物資