2020企業(yè)班組文化建設(shè)方案

2019公司班組文化建設(shè)方案對(duì)于《2019公司班組文化建設(shè)方案》，是我們特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助。班組文化建設(shè)活動(dòng)是班組生計(jì)和發(fā)展的一項(xiàng)基本工作，是班組展開團(tuán)結(jié)、友善、互幫、雙贏工作環(huán)境的有效方式。下邊是有20xx公司班組文化建設(shè)方案，歡迎參閱。20xx公司班組文化建設(shè)方案范文1為進(jìn)一步落實(shí)公司《對(duì)于展開安全文化建設(shè)示范公司創(chuàng)立活動(dòng)的指導(dǎo)建議》，依據(jù)公司及部門展開安全文化建設(shè)要求，為提高全員安全意識(shí)、提高安全技術(shù)，更好的根絕人身?yè)p害事故發(fā)生，不停夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。電氣專業(yè)依據(jù)部門要求電氣專業(yè)展開“安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)，聯(lián)合專業(yè)實(shí)質(zhì)，特?cái)M定電氣專業(yè)20XX年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)行方案。一、指導(dǎo)思想以“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。牢牢環(huán)繞公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，倡議“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的全員安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和建設(shè)安全文化，增強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，塑造一支嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，建設(shè)一個(gè)安全和睦的生產(chǎn)環(huán)境，創(chuàng)立安全文化氛圍，成立健全嚴(yán)格的評(píng)論系統(tǒng)，培養(yǎng)擁有班組特點(diǎn)的安全理念和安全價(jià)值觀，并最后形成共同恪守的行為準(zhǔn)則，為部門實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)供給精神動(dòng)力和思想保證。二、目標(biāo)任務(wù)經(jīng)過展開“班組安全文化建設(shè)”專項(xiàng)活動(dòng)工作，提高班組員工的安全意識(shí)，創(chuàng)立班組的安全文化氣氛，確實(shí)除去可能發(fā)生對(duì)人身、設(shè)施造成損害的各種不安全要素，除去安全生產(chǎn)過程中的安全隱患，保證安全穩(wěn)固運(yùn)轉(zhuǎn)。提高員工反違章意識(shí)，完美各項(xiàng)管理工作，以公司“無違章創(chuàng)立”目標(biāo)為中心，保證班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行，依據(jù)公司與部門的《安全文化建設(shè)示范公司創(chuàng)立活動(dòng)實(shí)行方案》，仔細(xì)扎實(shí)展開班組“安全文化建設(shè)”創(chuàng)立工作，力求達(dá)到公司的要乞降標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三、組織機(jī)構(gòu)為保證電氣專業(yè)20XX年班組安全文化建設(shè)的專項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)工作有效展開，電氣專業(yè)成立特地的組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：xxx成員：xxxxxxxxxxxx職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)電氣專業(yè)20XX年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)工作有序、有效展開;明確電氣專業(yè)20XX年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)職責(zé)分工，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作;審議制定專業(yè)電氣專業(yè)20XX年安全文化建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)工作實(shí)行方案。四、實(shí)行方案1、成立完美安全體制班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為靈魂，以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”為精華，“以人為本”為核心。所以完美體制是班組安全文化建設(shè)的第一步。1)增強(qiáng)安全監(jiān)察體制2)成立安全教育培訓(xùn)體制3)成立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)體制，簽署“安全目標(biāo)責(zé)任書”4)成立安全檢查評(píng)選體制2、全面建立“安全第一、預(yù)防為主”的理念建立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念是班組管理的首要問題，

也是班組文化建設(shè)的首要問題。電力生產(chǎn)時(shí)連續(xù)不停的，所以我們要不時(shí)關(guān)注不安全要素，做好預(yù)防舉措，控制好危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，保證生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。3、努力提高班組員工的安全意識(shí)“違章、麻木、不負(fù)責(zé)任”是對(duì)安全生產(chǎn)的最大危害，而提高安全意識(shí)即是安全文化建設(shè)的重中之重，班組每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)提高其安全意識(shí)。班組對(duì)員工的安全知識(shí)按期進(jìn)行充分更新經(jīng)過各樣安全活動(dòng)使其遇到教育和熏陶，在耳濡目染中增強(qiáng)安全意識(shí)，讓習(xí)慣性違章變?yōu)榱?xí)慣性遵章，從員工自我保護(hù)的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的意識(shí)，進(jìn)一步到“我會(huì)安全”。4、提高班組員工的素質(zhì)班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設(shè)的成敗。員工文化技術(shù)素質(zhì)提高，安全意識(shí)就強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)和自己保護(hù)能力就好，在剖析事故原由時(shí)，能夠更為深刻、透辟。班組會(huì)努力提高員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，按期進(jìn)行有關(guān)的思想、技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過創(chuàng)立一種優(yōu)異的安全人文氣氛和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系，對(duì)人的看法、意識(shí)、態(tài)度、行為、技術(shù)的形成從有到無的影響，對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以根絕事故的發(fā)生。同時(shí)要增強(qiáng)員工的安全意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和法制意識(shí)的教育，提高員工各項(xiàng)素質(zhì)，為班組創(chuàng)立長(zhǎng)久穩(wěn)固的安全生產(chǎn)場(chǎng)面，促進(jìn)班組安全文化的建設(shè)。5、改變習(xí)慣性違章，建設(shè)習(xí)慣性遵章隊(duì)伍1)習(xí)慣性違章主要表現(xiàn)為違章指揮、違章操作、無票作業(yè)、不見胡作業(yè)、不履行安規(guī)等。班組員工最愛出現(xiàn)的習(xí)慣性違章的詳細(xì)表現(xiàn)為：謀利鉆營(yíng)、心存僥幸;憑經(jīng)驗(yàn)工作;盲目無知、對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足;急于求成、不負(fù)責(zé)任。2)班組應(yīng)付習(xí)慣性違章擬定特地的防備舉措，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全看管，增強(qiáng)班組員工的防備事故的能力，從已經(jīng)發(fā)生的事故中汲取教訓(xùn)，做好自己防備工作，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)法例制度落到實(shí)處，采納有力舉措，根絕習(xí)慣性違章。6、增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)成效職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依靠于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格的培訓(xùn)，能夠幫助員工形成一種一致的行為準(zhǔn)則和思想方式，使員工各負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全看管水平。班組領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)員做好示范工作，成為貨真價(jià)實(shí)的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”。進(jìn)行安全生產(chǎn)教育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全法律法例，安全規(guī)章等，經(jīng)過必定形式考試來增強(qiáng)記憶。7、創(chuàng)立班組安全文化氣氛班組安全文化的建立不只是員工技術(shù)能力、文化水同等決定的也不是短期內(nèi)就能建立好的，而是靠班組管理層和全體員工對(duì)同一安全理念的認(rèn)可，而且能夠在每一位員工的詳細(xì)工作中以此為行為規(guī)范，能夠在每一個(gè)員工的信念中以此為思想標(biāo)桿，經(jīng)過班組的安全生產(chǎn)實(shí)踐中有目的、有計(jì)劃去精心建立。班組是公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，所以創(chuàng)立安全文化環(huán)境與氣氛至關(guān)重要，班組應(yīng)充散發(fā)揮班組長(zhǎng)及技術(shù)員的主觀能動(dòng)性，調(diào)換班構(gòu)成員的工作踴躍性，使員工逐漸成立“以人為本、遵章守紀(jì)”的價(jià)值觀。20xx公司班組文化建設(shè)方案范文2班組文化建設(shè)活動(dòng)是班組建設(shè)和工作的一項(xiàng)基本工作，是班組展開團(tuán)結(jié)、友善、互幫、雙贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)立“和睦班組、責(zé)任班組、示范建設(shè)班組”活動(dòng)中，給每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班組創(chuàng)立一個(gè)共同的工作環(huán)境中，班組的凝集力更顯重要。經(jīng)過這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望能夠形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技術(shù)、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氣氛，促進(jìn)班組整體更新的發(fā)展。我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推動(dòng)班組建設(shè)，充散發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提高班員綜合素質(zhì)、

促進(jìn)班組不停創(chuàng)新、加速發(fā)展的重要作用，創(chuàng)立工作新場(chǎng)面。特?cái)M定工作計(jì)劃以下：一月：1.組織展開TnPM、6s活動(dòng)還展開對(duì)于班組文化建設(shè)活動(dòng)的宣傳工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣傳資料。2.宣傳稿上報(bào)二月：1.建立班組文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，建立班組愿景，個(gè)人愿景。2.宣傳稿上報(bào)三月：1.正式啟動(dòng)班組文化建設(shè)活動(dòng)。2.宣傳稿上報(bào)四月：1、整理班組建設(shè)的有關(guān)資料。2、整理班組建設(shè)基本狀況，做好班組建設(shè)的下一步工作。3、做好TnPM展板內(nèi)容。宣傳稿上報(bào)4、擬定班組文化建設(shè)各項(xiàng)制度。五月：1、組織展開班組技術(shù)知識(shí)溝通活動(dòng)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，其心合力，共同解決工作難題。2、做好班組安全文化宣傳活動(dòng)。3、做好TnPM展板內(nèi)容、宣傳稿上報(bào)5、每個(gè)月“我眼中的明星”評(píng)選上櫥窗。6、技術(shù)比武活動(dòng)。六月：1、展開班組勞動(dòng)比賽，采集班構(gòu)成員對(duì)于班組文化建設(shè)的合理建議。2、迎接好6月份安全月活動(dòng)的主題工作3、每個(gè)月宣傳稿上報(bào)。4、TnPM活動(dòng)議論會(huì)。5、每個(gè)月“我眼中的明星”評(píng)選上墻。七月：1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。2、整理各運(yùn)轉(zhuǎn)班組的工作(活動(dòng))資料，存檔。2.宣傳稿上報(bào)4、TnPM活動(dòng)半年工作總結(jié)。5、每個(gè)月“我眼中的明星”評(píng)選上墻。八月：1、組織安全文化教育圖片展。2、展開文化體育活動(dòng)、宣傳稿上報(bào)4、做好TnPM展板的正常工作。5、每個(gè)月“我眼中的明星”評(píng)選上墻。九月：1、組織念書活動(dòng)，要求每個(gè)成員寫一篇心得。2.宣傳稿上4、每個(gè)月“我眼中的明星”評(píng)選上墻。十月：1、展開經(jīng)驗(yàn)溝通議論會(huì)(四所一中心)。2、檢查班構(gòu)成員的培訓(xùn)需求。2.宣傳稿上報(bào)4、TnPM按月展開。5、每個(gè)月“我眼中的明星”評(píng)選上墻。十一月：1、崗位練兵活動(dòng)。2、文化墻。3、TnPM展開工作剖析。4、每個(gè)月“我眼中的明星”評(píng)選上墻。十二月：1、做好法制宣傳月系列活動(dòng)。2、展開元旦、年末系列主題活動(dòng)。3、采集整理班組文化建設(shè)活動(dòng)的資料。4、達(dá)成年度班組優(yōu)異踴躍分子的評(píng)選。5、做好今年度班組工作總結(jié)。6、召開班組年關(guān)總結(jié)會(huì)。7、文化墻。8、每個(gè)月“我眼中的明星”評(píng)選上墻。20xx公司班組文化建設(shè)方案范文

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班組文化建設(shè)是班組管理的重要內(nèi)容，

其對(duì)于培養(yǎng)班構(gòu)成員愛企情懷、培養(yǎng)班構(gòu)成員優(yōu)異道德、班組精神，有著至關(guān)重要的作用：第一，著重班組文化的思想建設(shè)和成員的精神相貌培養(yǎng)。班組精神是班組文化的核心。班構(gòu)成員長(zhǎng)久工作和生活在同一環(huán)境中，很簡(jiǎn)單形成一種自然而然的工作作風(fēng)和思想看法。其思想方式和工作作風(fēng)都集中表此刻班構(gòu)成員身上，對(duì)班組外面來講，班組優(yōu)異的精神相貌，能夠充分顯現(xiàn)班組的形象，創(chuàng)立班組信用，促進(jìn)班組工作。不按期的展開事事爭(zhēng)一流的溝通活動(dòng)，正直態(tài)度，糾正不良思想，提高班構(gòu)成員和班組形象，這樣班構(gòu)成員會(huì)被班組內(nèi)的氛圍所感染，聯(lián)手并進(jìn)。第二，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，每一個(gè)人踴躍向上，團(tuán)結(jié)友善，把班組作為一個(gè)整體，每一個(gè)人都是這個(gè)整體的一員，大家相互幫助。班組的榮譽(yù)就是每個(gè)個(gè)人的榮譽(yù)。我們每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)踴躍為班組全力，為班組博得榮譽(yù)。班組應(yīng)按期組織集體活動(dòng)，呼吁班組人員踴躍的參加公司文化活動(dòng)。班組人員長(zhǎng)久的從事單調(diào)的工作不免會(huì)出現(xiàn)對(duì)工作的討厭和冷漠，從而影響正常的工作。所以要多多的鼓舞和展開體育文化和歡樂身心的文化活動(dòng)，讓成員盡興的釋下班作的壓力，從而提高工作的熱忱和效率。如展開一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，如籃球、乒乓球、羽毛球等，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在相互配合中培養(yǎng)默契，認(rèn)識(shí)每一個(gè)人的性格特點(diǎn)。戶外拓展活動(dòng)、郊游也是不錯(cuò)的選擇。第三，培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)習(xí)是工作的加油站。學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是終生的，活到老，學(xué)到老，在知識(shí)更新速度日異月新的今日，每一個(gè)人都應(yīng)努力學(xué)習(xí)，加速自己的知識(shí)更新，以便更好的工作，為人民服務(wù)。我們應(yīng)定閱一些和工作有關(guān)的書刊雜志類?；蚴且恍┍容^好書本，供大家在空暇時(shí)學(xué)習(xí)，知識(shí)更新。第四，活動(dòng)積分獎(jiǎng)賞計(jì)劃。個(gè)性化的積分服務(wù)能發(fā)掘班構(gòu)成員的踴躍性，激發(fā)班構(gòu)成員參加班組文化建設(shè)的踴躍性。班構(gòu)成員積分可兌換禮物：學(xué)習(xí)發(fā)展類(經(jīng)典培訓(xùn)、精選講座、出門溝通等)休閑活動(dòng)類(演唱會(huì)門票、電影票等);花費(fèi)類(優(yōu)惠券、實(shí)物、商場(chǎng)卡等)等其余一些獎(jiǎng)賞等。第五，踴躍參加勞動(dòng)比賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。班組內(nèi)部應(yīng)在比賽的深度、廣度和比賽的方式上下功夫。班構(gòu)成員作為勞動(dòng)比賽的參賽主體，經(jīng)過參加比賽，檢閱班構(gòu)成員的水平，與其余班構(gòu)成員相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，共同提高第六，提高