招商引資方案

—招商引資方案招商引資方案篇1為深化貫徹落實全縣招商引資“百日大會戰(zhàn)”發(fā)動大會精神，全力推動開發(fā)區(qū)建設(shè)，快速提高開發(fā)區(qū)承載力量和重點工程建設(shè)速度、質(zhì)量、效益，奮力完成“三個再翻番”目標(biāo)，經(jīng)主任辦公會研討確定，從7月7日起，集中力量開綻開發(fā)區(qū)招商引資“百日大會戰(zhàn)”活動，現(xiàn)制定如下實施方案：一、目標(biāo)任務(wù)通過開展大會戰(zhàn)，完成開發(fā)區(qū)新入駐工程15個以上，力爭引進1X2個超億元的工業(yè)工程；完成新開工工程6個以上，新投產(chǎn)工程10個以上；根本完成ceg二期基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)，大會戰(zhàn)期間開發(fā)面積500畝。二、建設(shè)要求（相關(guān)詳細任務(wù)分解見附表）1、基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)方面：ceg二期填方、路網(wǎng)工程：9月完成地塊填方工程，10月完成管網(wǎng)與路基工程，確保企業(yè)順當(dāng)入駐。商務(wù)服務(wù)中心建設(shè)：抓緊建設(shè)一期商務(wù)樓群。配套工程：完成相關(guān)地塊的水、電、通信等綜合管網(wǎng)的布埋、完善綠化亮化設(shè)備，滿意入園企業(yè)的需要。高起點規(guī)劃：根據(jù)產(chǎn)業(yè)集聚要求做好開發(fā)區(qū)二期的建設(shè)規(guī)劃。2、招商引資方面：會戰(zhàn)期間，確保正式簽約工業(yè)工程15個以上，建成投產(chǎn)企業(yè)10個以上。要加快落實招商引資工程，對已確定合作方的工程，要按時完成合同簽訂，辦完有關(guān)手續(xù)，力爭工程提前開工投產(chǎn)。對尚未確定合作方的工程，要抓緊聯(lián)系洽談，確保會戰(zhàn)期間簽約。重大工程邀請縣領(lǐng)導(dǎo)進行本質(zhì)性談判。3、工程建設(shè)方面：加快續(xù)建、新建工程投資建設(shè)進度，確保在三季度前根本完成年度任務(wù)，大會戰(zhàn)期間新入駐工程要按時完成各項前期工作，力爭早日開工。三、主要措施（一）成立組織，強化領(lǐng)導(dǎo)。成立招商引資“百日大會戰(zhàn)”活開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主任胡廣漢同志任組長，副主任王向陽、主任科員胡國富、紀(jì)檢組長馬勇任副組長，各科室負責(zé)人為成員。經(jīng)濟發(fā)展科、招商中心負責(zé)大會戰(zhàn)日常工作。（二）廣泛宣傳，營造氣氛。要加大宣傳力度，實行橫幅、網(wǎng)站、電視臺等多種形式宣傳發(fā)動，使大會戰(zhàn)的意義、目的、任務(wù)深化人心，形成人人關(guān)懷工業(yè)發(fā)展，人人支持工業(yè)發(fā)展的良好氣氛。在高速大路出入口設(shè)置廣告牌突出宣傳XX縣開發(fā)區(qū)。（三）整合資源，強力推動。調(diào)動各科室一切主動因素，整合資源，切實提高效能，形成合力，統(tǒng)籌推動，狠抓落實。一是有針對性地赴溫州、杭州等江浙重點地區(qū)，認(rèn)真籌劃1X2次招商推介會，力爭引進和落實一批產(chǎn)值上規(guī)模、技術(shù)上檔次、稅收上臺階的重點工程，確保在大會戰(zhàn)期間取得更好成效。二是主動申請銀行貸款，運用多種方式籌集建設(shè)資金，加快開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)。三是強化入園工程管理，提高投資強度和畝均稅收，集約運用土地。四是強化工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測，建立完善的運行監(jiān)控系統(tǒng)。五是扎實抓好信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作，大會戰(zhàn)期間征地掃尾工作要強力協(xié)作開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備和重點工程建設(shè)，堅定依法打擊各種破壞工程建設(shè)的違法犯罪活動，依法維護投資商的權(quán)益。六是各科室要對比全年工作計劃，制造性地開展工作，確保完成全年招商引資任務(wù)。（四）嚴(yán)明責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。建立大會戰(zhàn)工作匯報會制度，按時聽取招商、工程建設(shè)方面的專題匯報，分析工程發(fā)展、招商情況，按時研討和協(xié)調(diào)解決工程實施、招商過程中遇到的困難和問題，扎實推動大會戰(zhàn)活動。根據(jù)縣里考核方法，將大會戰(zhàn)活動成效納入年度考核，對成果突出的科室和個人予以表彰嘉獎。抓住活動中不落實及落實不力的人和事，強化催促檢查和跟蹤問效，發(fā)現(xiàn)問題立刻整改到位。招商引資方案篇2～年是我市三年“工程建設(shè)年”的第一年，也是我市實施全民招商，全社會抓工程戰(zhàn)略部署的第一年。為更好的完成市委、市政府交給我區(qū)的任務(wù)，發(fā)動全區(qū)力量，加大工作力度，把招商引資上工程工作抓緊、抓實，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以區(qū)委“構(gòu)建金三角，再造新XX”的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，主動順應(yīng)經(jīng)濟全球化和入世的新形勢，進一步解放思想，與時俱進。深化貫徹《鶴崗市～年招商引資工作方案》，在招商引資上工程上完成重大突破，是我區(qū)經(jīng)濟總量上規(guī)模、上水平的戰(zhàn)略措施。堅持“引進來”與“走出去”相結(jié)合，強化招商引資第一要事，以“工程建設(shè)年”為契機，突出攻大工程、抓大投入，全面提升招商引資水平，確保全年招商引資任務(wù)的順當(dāng)?shù)耐瓿?。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保招商引資工作的順當(dāng)完成，特成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。（辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局）組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：確定全區(qū)招商引資工作的總體部署、工作措施、推動措施，解決招商引資工作中的重點難點，定期聽取各部、委、辦、局招商引資發(fā)展情況的匯報。辦公室主任：副主任：成員：經(jīng)貿(mào)局全體成員辦公室主要職責(zé)是：匯報全區(qū)招商引資發(fā)展情況，按時向區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組匯報；綜合全區(qū)招商引資工作情況，按時向上級部門反映；協(xié)調(diào)招商引資工作中的有關(guān)問題。三、工作目標(biāo)（一）招商引資金額：確保完成8000萬元，力爭完成9000萬元。（二）實施12510工程：即：億元以上的工程1個；5000萬元以上工程2個；XXX0萬元以上工程5個；XXX萬元以上工程10個。四、任務(wù)分解（一）招商引資目標(biāo)任務(wù)根據(jù)全民招商的要求，詳細分解到每個人，同時根據(jù)戰(zhàn)線與部門雙重管理要求，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要對所管部門的招商引資工作負詳細責(zé)任；部門領(lǐng)導(dǎo)要對本部門工作人員的招商引資工作負詳細責(zé)任。（二）XX區(qū)招商引資任務(wù)分解表（略）單位：萬元注：其他機關(guān)工作人員的招商引資任務(wù)為：副科級以上25萬元，科員10萬元。（三）12510工程工程任務(wù)分解表（略）（四）重點工程推動落實任務(wù)分解表（略）五、推動措施（一）辟建工業(yè)園區(qū)，搭建發(fā)展平臺，靠園區(qū)推動為加快我區(qū)經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展，借鑒各地區(qū)發(fā)展的勝利經(jīng)驗，辟建占地面積XXX萬公頃的工業(yè)園，通過園區(qū)的功能、園區(qū)的環(huán)境、園區(qū)的政策、園區(qū)的效應(yīng)大力開展招商引資工作。今年一是搞好園區(qū)的整體規(guī)劃工作。二是做好三通一平的有關(guān)工作。三是力爭2—3戶企業(yè)入住園區(qū)。（二）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)任務(wù)到人，靠機制推動根據(jù)市政府三年“工程建設(shè)年”的總體要求，在全市各部門開展全民大招商工作。為完成我區(qū)的招商引資工作目標(biāo)，一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。二是部門要用70％的精力、人力抓招商引資工作。三是要明確目標(biāo)任務(wù)，人人盯住工程、人人有責(zé)任、人人有目標(biāo)的發(fā)展機制。四是要制定招商引資優(yōu)待政策，同時要制定內(nèi)部考評方法，以政策、考評來推動招商引資工作。（三）突出重點工程，明確落實責(zé)任，靠服務(wù)推動突出重點、落實責(zé)任，對重點工程要加大推動工作力度，每個重點工程要指派一名領(lǐng)導(dǎo)主抓，一套班子推動、一條龍服務(wù)、一抓究竟的工作機制，以確保重點工程如期建成，盡快達產(chǎn)達效。（四）優(yōu)化人文環(huán)境，轉(zhuǎn)變工作思路，靠環(huán)境推動要樹立“投資環(huán)境就是生產(chǎn)力”，“你發(fā)財、我發(fā)展”的雙贏觀念，形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、人人是招商主體的招商引資氣氛。要從搶抓機遇入手，從主動服務(wù)入手，從廣泛聯(lián)系入手，從學(xué)習(xí)政策、提高素養(yǎng)入手，齊抓共管，創(chuàng)立優(yōu)良的招商引資環(huán)境，到達人人是環(huán)境、到處時時是環(huán)境的新局面。（五）親商、安商、富商，靠以商招商推動現(xiàn)有區(qū)屬企業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，在加大招商引資工作力度的同時，一是要加大對區(qū)屬企業(yè)服務(wù)支持力度，真正做到親商、安商、富商。二是要發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的潛力，通過老板的各種社會關(guān)系，完成以商招商。（六）拓寬信息渠道，加大廣泛聯(lián)系，靠信息推動信息的來源、信息的搜集、信息的暢通，是我區(qū)招商引資的一項重要基礎(chǔ)工作。要通過多種渠道、多種方式、多種關(guān)系完成信息暢通，每個人都要建立聯(lián)系卡、確立聯(lián)系電話，要在全區(qū)開展引來一個客商，提供一條信息，提出一條看法的“三個一”活動。（七）創(chuàng)新招商方式，多路開展招商，靠創(chuàng)新推動要轉(zhuǎn)變認(rèn)識、創(chuàng)新招商思路。既要招外商，也要引內(nèi)資。在招商方式上，根據(jù)市場化、現(xiàn)代化的要求，開展專業(yè)招商、網(wǎng)上招商、工程招商，要走出去、請進來，要建立友好區(qū)縣，確定招商基地，通過多路招商，上大工程、引大企業(yè)，完成我區(qū)經(jīng)濟的騰飛。招商引資方案篇3各局、室、所，居委會：為進一步加大招商引資力度，搶抓當(dāng)前有利機遇，加大工作力度，快速掀起新一輪招商引資和工程推動熱潮，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)縣委、縣政府第三季度開展招商引資“夏季百日會戰(zhàn)”活動的工作部署，經(jīng)研討，特制定如下實施方案：一、活動時間20XX年7月1日—9月30日。二、目標(biāo)任務(wù)通過開展“夏季百日會戰(zhàn)”活動，力爭完成階段性招商目標(biāo)，已引進的入園工程要確保工程建設(shè)快速推動，沒有引進入園工程的要引進一個入園工程并開工建設(shè)。1、新引進20XX萬元以上工程4個，其中5000萬元以上工程1個，開工工程不少于2個。2、已開工的翱翔體育用品、今皓光電、球類產(chǎn)業(yè)園等工程主體廠房封頂；力爭科農(nóng)彩棉、高樹飾品開工建設(shè)主體廠房。3、已建設(shè)主體廠房的海豐塑業(yè)工程確保投產(chǎn)。三、工作要求1、跟蹤線索，以更大力度引進工程。要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，切實強化工作責(zé)任和時間觀念，把引進工程和建設(shè)工程作為各項工作的重中之重。園區(qū)上下要進一步鼓足干勁，搶抓機遇，緊急快干，堅持招大引強，全力拼搶工程，加快工程建設(shè)，持續(xù)掀起招商引資、工程推動的熱潮，傾力打造園區(qū)的平臺作用。2、誠意幫辦，以更優(yōu)的服務(wù)推動工程。要進一步強化“幫辦服務(wù)就是招商”的理念，對引進的工程，根據(jù)“簽約工程抓開工、開工工程抓進度、竣工工程抓投產(chǎn)”的要求，全方位、全過程、全天候幫辦服務(wù)，要傾力幫辦，誠意幫辦，靠前服務(wù)，想方設(shè)法保障工程的順當(dāng)實施和快速推動，以扎扎實實的幫辦服務(wù)促進工程快開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)。要根據(jù)政策兌現(xiàn)承諾，傾力打造園區(qū)優(yōu)良的投資“凹地”和創(chuàng)業(yè)“熱土”。3、全力以赴，以更實的舉措確保活動取得成效。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局室所負責(zé)人要親歷親為，靠前指揮，帶頭、帶著、帶動招商，突出重點，集中精力，堅韌不拔地外出駐點招商；大會戰(zhàn)期間，各位主任、局室負責(zé)人每月外出招商不少于3次，提供有價值線索不少于2條；專職招商人員要確保每月外出招商20天以上；堅持三分之一工作法，即三分之一精力外出招商、三分之一精力抓工程建設(shè)、三分之一精力抓日常工作，確?！跋募景偃諘?zhàn)”活動取得明顯成效。4、重在落實，以更嚴(yán)的督查推動活動深化開展。堅持督查、調(diào)度、通報制度，嚴(yán)格考核、獎懲。園區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組對活動開展情況進行全程跟蹤督查，按時通報活動發(fā)展情況，園區(qū)招商局要強化對駐外招商機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，確保駐點到位，工作有力，成效明顯，并堅持周通報、月調(diào)度制度?；顒咏Y(jié)束后，要嚴(yán)格對比開工工程、竣工工程標(biāo)準(zhǔn)考核認(rèn)定實績，對目標(biāo)任務(wù)完成情況較好的予以通報表揚，對目標(biāo)任務(wù)完成情況較差的予以通報批判，對招商引資無本質(zhì)性發(fā)展的后進單位，按年初制定的獎懲罰法對主要負責(zé)人予以問責(zé)。招商引資方案篇4為進一步加大招商引資工作力度，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，圓滿完成縣委、縣政府下達的指導(dǎo)性任務(wù)，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研討確定制定本方案：一、強化領(lǐng)導(dǎo)，提高招商引資主動性為提高招商引資工作力度，鎮(zhèn)政府成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他班子成員為副組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對全鎮(zhèn)招商引資工作進行宣傳、發(fā)動、組織領(lǐng)導(dǎo)和各項措施的落實，激勵發(fā)動全鎮(zhèn)干部、企業(yè)老板、社會能人主動參與招商引資，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛深化開展招商引資工作宣傳活動，打造一種人人關(guān)懷招商、人人支持招商、人人投身招商的良好氣氛，力爭在招大商，引巨資上有所突破，掀起我鎮(zhèn)招商引資新的。二、明確目標(biāo)，完成招商引資新成效一產(chǎn)工程：圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，推動新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展，通過示范帶動、龍頭引領(lǐng)，大力引進生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)、特色訂單農(nóng)業(yè)、種+養(yǎng)+加工全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)等集群規(guī)模農(nóng)業(yè)工程，力爭全鎮(zhèn)當(dāng)年開工建設(shè)總投資5000萬元以上的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、特色規(guī)模種養(yǎng)殖等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程不少于2個。二產(chǎn)工程：圍繞重點產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)籌抓好招大引強與中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化，不斷提升招商引資工程質(zhì)量。力爭新引進固定資產(chǎn)投資5000萬元以上工業(yè)工程不少于2個，開工建設(shè)固定資產(chǎn)投資3000萬元以上工業(yè)工程不少于1個，其中3000萬元以上工業(yè)工程不少于5個。三、創(chuàng)新方式，完成招商引資新突破多渠道、多形式、多方法、多措施開展招商引資活動。一是吸引全鎮(zhèn)在外的勝利人士，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，對在外的勝利人士各村都要摸清底數(shù)，將聯(lián)系地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系電話摸清晰并將情況上報到鎮(zhèn)政府，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一建立檔案，鎮(zhèn)政府將組織特地團體，實行登門拜見或電話拜見的方式，強化聯(lián)系、宣傳我們的優(yōu)待政策和投資環(huán)境，以親情、鄉(xiāng)情感召他們吸引他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；二是抓好代理招商，發(fā)動全鎮(zhèn)干部群眾充足利用親戚關(guān)系、好友關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系，為我鎮(zhèn)的招商引資牽線搭橋，利用在外的老鄉(xiāng)、好友、同學(xué)等關(guān)系，通過電話、信函等聯(lián)系電話，了解招商信息，把握投資需求，保持溝通聯(lián)系；三是組織特地招商團走出去，鎮(zhèn)政府將組織特地人員對有投資意向或有投資需求的企業(yè)，快速走出去做好聯(lián)系和對接，開展有效的招商活動，重點在工業(yè)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面做文章，并力爭在新的工程上有所突破。四、強化保障，確保招商引資動力在全鎮(zhèn)招商引資活動中表現(xiàn)突出，作出較大奉獻的個人和單位鎮(zhèn)政府賜予重獎，對重點工程舉薦人施行特別嘉獎，并作為年終評優(yōu)評先的重要依據(jù)；鎮(zhèn)政府布置年度招商引資專項經(jīng)費不少于10萬元，對舉薦我鎮(zhèn)的客商，鎮(zhèn)政府將賜予熱忱接待，對投資的有效信息，簽約就給舉薦人嘉獎，簽約5000萬元以上的工業(yè)工程，按簽約的0.1‰嘉獎給舉薦人。工程完工經(jīng)縣招商引資考核認(rèn)證，投資20XX—5000萬元（含）的按1‰嘉獎舉薦人；投資在5000萬元以上的'按2‰嘉獎舉薦人；投資在億元以上的按2.5‰嘉獎舉薦人，重大工程施行重獎，其它一、三產(chǎn)業(yè)工程參照蒙城縣招商引資細則規(guī)定，同時享受縣政府相應(yīng)的嘉獎?wù)?。五、?yōu)化環(huán)境，增加招商引資吸引力但凡引進工程不經(jīng)鎮(zhèn)政府答應(yīng)，任何單位和部門不準(zhǔn)直接收費。杜絕“三亂”，本著“你賺錢，我愛護，你發(fā)展，我鋪路，你納稅，我服務(wù)，你有難，我?guī)兔Α钡淖谥?，為企業(yè)提供全方位支持。對外來投資者和經(jīng)營戶施行簡化辦理程序，提高辦事效率，對大的工程施行“一事一議”賜予優(yōu)待政策。招商引資方案篇5一、考核內(nèi)容1、考核對象（1）重點對象。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道、bbXX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、XX工業(yè)集中區(qū)和14個市直部門（同XX年）組成20個作戰(zhàn)單位，下達工作指標(biāo)見（XX年XX市招商引資暨工業(yè)固投指標(biāo)分解表）。（2）其他對象。其他市直部門及垂直管理部門不下達詳細考核指標(biāo)，以招商引資500萬元為嘉獎起始指標(biāo)。2、考核范圍（1）落戶XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的固定資產(chǎn)（土地、廠房、裝備等，下同）投資額到達XXX0萬元以上（含XXX0萬元），且投資強度不低于XX萬元的工程。（2）落戶XX工業(yè)集中區(qū)的固定資產(chǎn)投資額到達XXX0萬元以上（含XXX0萬元），且投資強度不低于1500萬元的工程。（3）進入兩區(qū)孵化器的固定資產(chǎn)投資額到達200萬元以上（含200萬元）的工程。（4）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資500萬元以上的資產(chǎn)盤活及新建工業(yè)工程。（5）落戶各鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資XXX0萬元以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭工程及旅行開發(fā)類工程。（6）續(xù)建工程固投5000萬元以下的跨1個年度考核；5000萬元至1億元的跨2個年度考核；1億元以上的跨3個年度考核。（7）當(dāng)年固定資產(chǎn)投資超XXX0萬元的其它工程（不包括房地產(chǎn)開發(fā)工程）。（8）已交土地款，尚未摘牌，未開工的工程不考核。3、計分標(biāo)準(zhǔn)重點對象計分標(biāo)準(zhǔn)：（1）基礎(chǔ)分：完成市里下達指標(biāo)數(shù)的得基礎(chǔ)分XXX分；完成指標(biāo)數(shù)在60%XXX%的按百分比得基礎(chǔ)分；完成指標(biāo)數(shù)低于60%的不得基礎(chǔ)分。（2）成果分：符合考核范圍要求的工程，固定資產(chǎn)每到位XXX萬元得1分，上不封頂。（3）各項加分：①新建大工程加分：新建1個固投3000－5000（含3000）萬元的工程，另加25分；新建1個當(dāng)年固投到位5000萬－1億（含5000萬元）的工程，另加50分；新建1個當(dāng)年固投到位1億元以上的工程，另加XXX分。每到位XXX0萬元另加50分，以此類推，上不封頂；②續(xù)建大工程加分：續(xù)建工程當(dāng)年固定資產(chǎn)投資到位3000萬元以上的工程，另加20分，在此基礎(chǔ)上，每增加XXX0萬元另加10分，以此類推，上不封頂；③外資工程加分：外資工程固定資產(chǎn)到位資金經(jīng)換算后按同比增加20%計；④規(guī)模以上工業(yè)加分：新增1戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（以統(tǒng)計局認(rèn)定為準(zhǔn)）加5分，上不封頂。其它對象計分標(biāo)準(zhǔn)：完成招商引資500萬元嘉獎起始指標(biāo)的基礎(chǔ)分為10分，其余各項計分標(biāo)準(zhǔn)比照重點對象計分標(biāo)準(zhǔn)計算。二、考核方式考核工作實行現(xiàn)場實際踏查與查驗相關(guān)證明材料相結(jié)合的方式進行，主要看新增固定資產(chǎn)投資完成情況。各相關(guān)部門要對所考核工程出具以下相關(guān)證明材料：（1）土地出讓繳款憑證（租賃協(xié)議）。（2）根本建設(shè)完稅憑證。（3）裝備購置發(fā)票、生產(chǎn)性車輛購置發(fā)票及行車證。（4）考核組要求提供的其它證明材料。（5）聯(lián)合引進工程雙方單位出具的分成比例協(xié)議書。沒有上述憑證的固定資產(chǎn)投資，以考核組現(xiàn)場認(rèn)定或經(jīng)有資質(zhì)的中介部門評估為準(zhǔn)。三、結(jié)果運用1、XX年市財政列支250萬元作為招商引資和大工程獎金，按分計獎，分值為：總獎金X全市平均完成率÷全市總得分。假如獎金節(jié)余，滾入下年。2、建立特大工程獎，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資1億元（含1億元）至2億元的工程，每一個工程另獎2.5萬元，當(dāng)年完成固定資產(chǎn)投資2億元（含2億元）以上的工程，每一個工程另獎5萬元。3、重點考核對象施行一票拒絕制，被一票拒絕的單位，其它各工程工作不得分，不排序，不能評為各類先進，并賜予通報批判。附件2：XX年民營經(jīng)濟工作考核方案依據(jù)我市促進民營經(jīng)濟三年騰飛計劃和實施“小老板”創(chuàng)業(yè)工程目標(biāo)，制定我市XX年民營經(jīng)濟工作考核方案：一、考核范圍全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道及包保部門。二、考核內(nèi)容1、年度任務(wù)完成情況（任務(wù)分配原則：①以戶籍人口數(shù)為基數(shù)；②全市18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道按經(jīng)濟發(fā)展水平分三類，按10：8：6的比例確定任務(wù)）。2、向盛市微機統(tǒng)計系統(tǒng)精確上報民營經(jīng)濟指標(biāo)完成情況。三、考核標(biāo)準(zhǔn)（基礎(chǔ)分XXX分）完成年度任務(wù)數(shù)得80分，精確上報民營經(jīng)濟7項指標(biāo)得20分。1、任務(wù)完成低于60%不得分，完成任務(wù)得基礎(chǔ)分80分，每超1戶加5分。2、精確上報民營經(jīng)濟7項指標(biāo)得20分，按月、季、年完成情況記分，未完成任務(wù)不得分。四、考核條件1、XX年度在工商管理部門注冊登記建檔的各類民營企業(yè)（重新登記注冊的除外）。2、當(dāng)年固定資產(chǎn)投資50萬元以上，當(dāng)年竣工、投產(chǎn)、見效的企業(yè)。3、安頓下崗就業(yè)人員8人以上。4、已納入牧業(yè)小區(qū)考核的企業(yè)除外。五、考核方法由市考核組根據(jù)考核內(nèi)容、考核條件逐戶考核驗收。六、嘉獎方法市財政列支30萬元做為獎金，年末按得分計獎，分值為總獎金X全市平均完成率÷全市總得分。假如獎金節(jié)余，滾入下年。招商引資方案篇6根據(jù)縣委、縣政府開展招商引資“三年攻堅”活動的工作部署，為促進我局招商引資工作有效開展，確保完成招商引資“三年攻堅”任務(wù)，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以為指導(dǎo)，根據(jù)全縣招商引資“三年攻堅”會議的總體部署，明確招商引資目標(biāo)，加大招商引資力度，嚴(yán)格落實招商引資措施，主動溝通，強化聯(lián)系，重點服務(wù)，確保完成我局招商引資目標(biāo)任務(wù)。二、目標(biāo)任務(wù)20XX年X20XX年，至少引進1個超千萬元以上工業(yè)工程，20XX年確定目標(biāo)并洽談，20XX年工程簽約，20XX年確保開工。三、主要措施（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長我局招商引資工作第一責(zé)任人，副局長黃漢洙為招商引資工作分管負責(zé)人。局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程投資建設(shè)公司，成員為：局招商引資工作辦公室負責(zé)組織、謀劃、綜合、協(xié)調(diào)全局招商引資活動。（二）建立三項制度。一是施行包保完成任務(wù)制度。局招商辦和局主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保完成局年度招商目標(biāo)任務(wù)。二是施行招商引資工作每月一通報、兩月一調(diào)度制度。局務(wù)會每個月專題研討一次招商引資工作，聽取各科室和招商人員招商引資工作情況匯報，分析有價值的信息，研討新情況、解決新問題，重要工程信息隨時會辦并作出布置。三是布置必要的工作經(jīng)費。（三）全員捕獲并提供信息。招商引資是“一把手”工程，是保增長、促發(fā)展、培財源的根本途徑，也是全局干部職工的重要職責(zé)，局機關(guān)各科室、局屬各單位10月底前至少提供1條有價值的招商信息（指有明確投資人、投資工程、落地意向，并進行詢問考察，詳細由局招商辦認(rèn)定），并施行月報制度。（四）主動走訪并跟進意向工程。局招商辦對所把握的相關(guān)招商引資信息進行分析、篩選，對有價值的招商信息及合作投資意向的人員，注意強化聯(lián)系，主動實行有效措施，力促來考察簽約。（五）強化跟蹤服務(wù)和催促檢查。局機關(guān)各科室、局屬各單位要全力以赴為招商引資服務(wù)，切實做到親商、安商、富商，對引進工程提供優(yōu)質(zhì)便捷的跟蹤服務(wù)，著力為投資者排憂解難，全力為投資者獻計獻策。（六）健全考評鼓勵機制。凡提供招商引資信息并勝利落戶的工程引進者，縣里嘉獎資金全部獎給個人，在同等或相近條件下，優(yōu)先提拔重用；對未完成提供招商引資信息任務(wù)的，與年終獎金掛鉤。四、幾點要求（一）強化領(lǐng)導(dǎo)。成立局招商引資工作機構(gòu)，形成黨政“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、各科室（單位）人員詳細抓，上下聯(lián)動、齊抓共管、人人參與的招商引資格局。局招商辦要制定招商舉措，按時把握招商引資工作動態(tài)，落實每月一通報、兩月一調(diào)度工作機制，切實把招商引資工作當(dāng)作頭等大事抓緊抓好，抓出成效。局其他各科室（單位）負責(zé)人要高度重視招商引資工作，聽從局統(tǒng)一布置，第一時間抓好信息搜集上報，主動為招商服務(wù)。（二）強化宣傳。全局干部職工要抓住各種時機，加大對的宣傳力度，大張旗鼓地宣傳縣的優(yōu)勢、我縣發(fā)展經(jīng)濟的良好環(huán)境和招商引資工作，讓更多客商了解、認(rèn)識、關(guān)注、投資，營造全局招商、全力招商、全年招商的深厚氣氛。（三）按時報送招商引資情況。局招商辦要定期向局領(lǐng)導(dǎo)班子匯報招商引資工作開展情況（招商引資信息、工程運作進度和資金到位情況），主動參與縣里組織的集中培訓(xùn)，按時通報我局招商引資情況。局機關(guān)各科室、局屬各單位要不斷向局招商辦提供招商信息。招商引資方案篇7運管所、大路站、局機關(guān)各股：為響XX縣委、縣政府“招商引資百日大會戰(zhàn)”號召，快速掀起我局招商引資新的，以確保完XX縣委、縣政府下達我局的招商引資任務(wù)，特制定如下實施方案：一、指導(dǎo)思想以全面落實為統(tǒng)領(lǐng)，把招商引資作為“一把手工程”、“一號工程”來抓，利用XXX天的時間，在全局掀起招商引資新一輪的，爭取在招商引資的質(zhì)量和總量上有新的突破。二、目標(biāo)任務(wù)力爭新引進一個5000萬元以上的工業(yè)工程入園，并開工建設(shè)，確保新引進一個500—XX萬元工業(yè)工程入園，并開工建設(shè)，全面完成今年縣委、縣政府下達我局1600萬元的工業(yè)工程任務(wù)和35萬元的出口創(chuàng)匯。三、工作步驟“招商引資百日大會戰(zhàn)”時間從20XX年9月1日至20XX年11月10日結(jié)束，分三個階段：第一階段：宣傳發(fā)動階段召開局班子會和全局干部職工大會，傳達全縣領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神XX縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”文件精神，發(fā)動全局上、下快速行動起來，投入到全縣的“招商引資百日大會戰(zhàn)”的活動之中，并依據(jù)縣“招商引資百日大會戰(zhàn)”的實施方案要求，結(jié)合我局的實際，制定切實可行的實施方案。第二階段：出擊攻堅階段根據(jù)縣“百日大會戰(zhàn)”的要求，局班子成員、科級后備干部分批出擊，外出招商。第三階段：總結(jié)提高階段根據(jù)大會戰(zhàn)的要求，結(jié)合招商引資的詳細情況進行認(rèn)真總結(jié)，并針對存在的問題和缺乏，強化工作措施，提高全局的招商引資工作水平。四、工作措施1．瞄準(zhǔn)重點區(qū)域我局招商的重點區(qū)域放在XX、XX、XX三省。即、XX的臨海、臨安、富陽、溫州，XX的澄海、東莞，XX的泉州、晉江等作為主攻方向，有重點、有目的地邀請省外、縣外大企業(yè)、大財團、大老板來XX考