2023年收集咨詢工程師之工程項目組織與管理每日一練試卷A卷含答案

2023年收集咨詢工程師之工程項目組織與管理每日一練試卷A卷含答案

單選題（共50題）1、對資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當(dāng)限于補償()的成本支出，不得以營利為目的A.印刷和郵寄B.印刷和編制C.編制和郵寄D.編制和發(fā)售【答案】A2、工程項目管理中的組織規(guī)模通常指該組織（）。A.負責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B.合同額或收入的多少C.管轄人員數(shù)量的多少D.項目投資額的多少【答案】C3、下列關(guān)于銀行對工程項目管理主動權(quán)的說法，正確的是（）。A.主動權(quán)隨著資金的投入而增加B.主動權(quán)隨著資金的投入而降低C.主動權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系【答案】B4、根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，關(guān)于投標(biāo)行為的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)截止時間前未完成投標(biāo)文件傳輸?shù)?，視為撤回投?biāo)文件B.投標(biāo)人不可以補充.修改投標(biāo)文件，但是可以撤回投標(biāo)文件C.投標(biāo)截止時間后送達的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺不可以拒收D.采用電子投標(biāo)的，投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間后完成投標(biāo)文件的傳輸遞交【答案】A5、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務(wù)的是（）。A.委托開展項目申請書編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編制D.委托開展招標(biāo)工作方案編制【答案】D6、確定持續(xù)時間縮短值的原則是：縮短時間的工作不得變?yōu)椋ǎ┕ぷ?，其持續(xù)時間也不能小于其（）。A.關(guān)鍵工作，緊前工作持續(xù)時間B.關(guān)鍵工作，最短持續(xù)時間C.非關(guān)鍵工作，緊后工作持續(xù)時間D.非關(guān)鍵工作，最短持續(xù)時間【答案】D7、在工程項目質(zhì)量管理過程中，確定、測量和監(jiān)視關(guān)鍵指標(biāo)，以證實組織績效，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的（）原則。A.關(guān)系管理B.以顧客為關(guān)注焦點C.循證決策D.領(lǐng)導(dǎo)作用【答案】C8、咨詢工程師簽發(fā)的變更令附件中，一般不包括變更工作的()A.設(shè)計資料B.施工組織設(shè)計C.工程量表D.變更原因【答案】D9、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》，分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)由（）組織。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.施工單位項目負責(zé)人D.建設(shè)單位項目負責(zé)人【答案】B10、某工程設(shè)備的購置費3500萬元，建筑安裝費2000萬元，其他工程費1200萬元，基本預(yù)備費300萬元，漲價預(yù)備費700萬元，建設(shè)期利息500萬元，流動資金300萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。A.6700B.7000C.7700D.8000【答案】B11、銀行貸款的最終目的是()。A.流動性B.安全性C.保障性D.效益性【答案】D12、關(guān)于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。A.工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預(yù)驗收B.工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工報告C.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負責(zé)組織實施D.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，方可交付使用【答案】B13、有專職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結(jié)束后的去向分心的項目組織結(jié)構(gòu)形式是（）組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣式B.職能式C.項目式D.直線式【答案】A14、工程項目綜合管理目標(biāo)體系由項目的()構(gòu)成。A.成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)B.功能性目標(biāo)和假設(shè)性目標(biāo)C.利益性目標(biāo)和預(yù)定型目標(biāo)D.客觀性目標(biāo)和期望值目標(biāo)【答案】A15、工程項目的初步設(shè)計應(yīng)在項目的（）階段完成。A.策劃和決策B.準備C.實施D.竣工驗收和總結(jié)評價【答案】B16、如果把健康、安全、環(huán)境管理體系比作螺旋槳，則其軸心是()A.資源和文件B.方針和戰(zhàn)略目標(biāo)C.領(lǐng)導(dǎo)和承諾D.評審和風(fēng)險管理【答案】C17、關(guān)于評標(biāo)規(guī)則的說法，正確的是（）。A.評標(biāo)委員會成員的名單可在開標(biāo)前予以公布B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和負責(zé)人簽字的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)C.招標(biāo)項目的標(biāo)底應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)結(jié)果確定前公布D.評標(biāo)委員會確定的中標(biāo)候選人至少3個，并標(biāo)明順序【答案】B18、無法得到質(zhì)量和費用方面的競爭所帶來的好處，同時在選擇過程中缺乏透明度，此種咨詢公司的選擇方法為（）。A.基于質(zhì)量的選擇B.固定預(yù)算下選擇C.最低費用的選擇D.單一來源的選擇【答案】D19、關(guān)于工程項目職能式組織結(jié)構(gòu)說法，錯誤的是()A.職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門工作與項目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排B.職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項目管理工作往往沒有真正的權(quán)威性C.職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性D.職能式組織結(jié)構(gòu)不利不同職能部門的成員之間交流【答案】C20、選定合格的監(jiān)理機構(gòu)是業(yè)主在（）階段的主要任務(wù)。A.項目決策B.項目準備C.項目實施D.項目驗收【答案】B21、項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接，屬于()界面。A.組織界面B.技術(shù)界面C.人際關(guān)系界面D.工作界面【答案】C22、建設(shè)單位應(yīng)將拆除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位，應(yīng)在拆除工程施工（）前，將有關(guān)資料報送有關(guān)主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A.7日B.14日C.15日D.28日【答案】C23、根據(jù)對數(shù)據(jù)和信息的分析評價來改進質(zhì)量管理體系運行的有效性和效率，這體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.關(guān)系管理C.循證決策D.過程方法【答案】C24、咨詢工程師組織完成咨詢項目時，下列工作，不在“成立項目團隊”與“提交咨詢成果”之間進行的是（）。A.制訂咨詢工作計劃B.組織實施C.與委托方進行溝通D.逐層落實工作計劃【答案】A25、下列項目相關(guān)方中，不能對工程項目工作范圍提出變更請求的是()。A.項目貸款方B.項目承包商C.咨詢工程師D.項目業(yè)主【答案】A26、下列關(guān)于合同生效的說法，不正確的是（）。A.施工合同自雙方當(dāng)事人簽字時生效B.施工合同自雙方當(dāng)事人蓋章時生效C.附生效條件的合同，自條件成立時生效D.附生效條件的合同，合同的訂立時間就是合同生效時間【答案】D27、健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系要素中的管理評審，是由()進行的評審活動。A.專職HSE管理人員B.基層作業(yè)組長C.組織的最高管理者D.項目經(jīng)理【答案】C28、工程施工中所使用的儀器儀表維修費應(yīng)計入（）。A.施工機具使用費B.工具用具使用費C.固定資產(chǎn)使用費D.企業(yè)管理費【答案】A29、下列工作中，不屬于項目業(yè)主在項目前期階段主要任務(wù)的是()。A.委托開展項目申請書編制B.委托開展可行性研究報告編制C.委托開展項目建議書編D.委托開展工程招標(biāo)方案編制【答案】D30、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。A.12B.8C.6D.4【答案】C31、在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件不同而涉及某些以前沒有做過的事情，這反映出工程項目具有（）特征。A.整體性B.固定性C.一次性D.唯一性【答案】D32、工程咨詢單位領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審，由（）做匯報。A.項目經(jīng)理B.企業(yè)技術(shù)負責(zé)人C.監(jiān)理工程師D.咨詢業(yè)務(wù)主管【答案】A33、下列不屬于職業(yè)健康安全管理體系中績效評價要素的是（）。A.監(jiān)視.測量.分析和評價B.內(nèi)部審核C.外部審核D.管理評審【答案】C34、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段的主要任務(wù)是（）。A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案B.將質(zhì)量計劃落實到工程項目的施工作業(yè)技術(shù)活動中C.對計劃實施過程進行科學(xué)管理D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正【答案】D35、工程項目準備階段是以（）投入為主。A.材料資源B.資金資源C.人力資源D.機械資源【答案】C36、環(huán)境對工程項目質(zhì)量的影響中，自然環(huán)境不包括（）。A.工程水文B.氣象因素C.建設(shè)環(huán)境D.地質(zhì)條件【答案】C37、開展丁程項目安全預(yù)評價工作，應(yīng)根據(jù)()選擇相應(yīng)的評價方法。A.被評價對象的重要性B.有害因素導(dǎo)致事故的可能性C.被評價對象的特點D.事故可能的嚴重程度【答案】C38、根據(jù)《預(yù)評價導(dǎo)則》要求，預(yù)評價的內(nèi)容不包括()。A.危險度評價B.對策措施及建議C.危險、有害因素識別D.工程項目的重大危險源分析【答案】D39、工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務(wù)不包括()A.辦理工程征地拆遷手續(xù)B.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)C.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)D.辦理竣工驗收備案手續(xù)【答案】C40、進行工程項目費用控制的工作包括：①比較；②預(yù)測；③檢查；④分析；⑤糾偏。正確的實施順序是()A.①—②—③—④—⑤B.①—④—②—⑤—③C.①—③—④—②—⑤D.①—②—④—⑤—③【答案】B41、進行工程項目范圍確認的方法不包括()A.專家評定法B.試驗法C.第三方評定法D.分解法【答案】D42、下列工程項目風(fēng)險事件中，屬于技術(shù)風(fēng)險的是()A.發(fā)包模式不當(dāng)B.索賠管理不力C.設(shè)計內(nèi)容不全D.通貨膨脹影響【答案】C43、項目團隊中有項目協(xié)調(diào)員扮演項目經(jīng)理角色，全職人員在項目團隊中比例為15%的項目組織形式是()A.強矩陣式B.職能式C.平衡強矩陣式D.弱矩陣式【答案】D44、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差是()天。A.6B.4C.3D.2【答案】C45、在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項目任務(wù)的是（）。A.協(xié)調(diào)層B.執(zhí)行層C.操作層D.決策層【答案】C46、日本型的企業(yè)集團實行的是（）組織結(jié)構(gòu)模式A.母公司-子公司-工廠B.集團本部-事業(yè)部-工廠C.經(jīng)理會-公司-工廠D.建團會長-營運委員會-子公司-工廠【答案】C47、下列關(guān)于招標(biāo)各項工作期限的表述中，正確的是()。A.自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日B.招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C.應(yīng)在評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人D.招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案【答案】A48、（2021年真題）某工程計劃工程量為16㎡，計劃費用為60元/㎡，實際進行中，出現(xiàn)工程量偏差，按實際費用50元/㎡。經(jīng)確認的工程量為20㎡，最終結(jié)算費用為()元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B49、必須進行施工招標(biāo)的工程項目不包括（）。A.使用國際組織貸款項目B.大型基礎(chǔ)設(shè)施項目C.使用特定專利技術(shù)項目D.大型公共事業(yè)項目【答案】C50、招標(biāo)管理中的公平的原則是指()。A.信息透明B.機會均等C.程序規(guī)范、標(biāo)準統(tǒng)一D.誠實守信【答案】B多選題（共30題）1、根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從多方面描述，主要包括()。A.職務(wù)的自主性B.任務(wù)的簡單性C.技能的多樣性D.任務(wù)的同一性E.任務(wù)的重要性【答案】ACD2、下列關(guān)于工程項目費用控制的表述中，正確的是（）A.在費用控制中把費用的計劃值與實際值的差異叫做費用偏差B.最終的累計偏差不等于整個項目的費用偏差C.擬完工程計劃費用是計劃工程量與計劃單價的乘積D.已完工程計劃費用是計劃工程量與實際單價的乘積E.進度偏差對費用偏差分析的結(jié)果有重要影響【答案】AC3、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于項目特征的說法，正確的有（）。A.分部分項工程量清單的項目特征是確定綜合單價的重要依據(jù)B.項目特征主要涉及項目的自身特征、工藝特征及對項目施工方法可能產(chǎn)生影響的特征C.項目名稱相同、項目特征不同的清單項目應(yīng)分別列項D.項目特征是指構(gòu)成分部分項工程量清單項目、措施項目自身價值的本質(zhì)特征E.項目特征應(yīng)根據(jù)《計量規(guī)范》的項目特征進行統(tǒng)一描述，招標(biāo)人不應(yīng)根據(jù)擬建項目實際情況更改項目特征的描述【答案】ABCD4、工程項目人力資源管理組織計劃的有關(guān)說明中，工作描述的作用是（)A.供上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時使用B.供組織內(nèi)部人員了解該項工作的職責(zé)C.供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握D.選擇團隊人力資源時有清晰的目標(biāo)E.對項目管理人員進行獎勵和處罰【答案】CD5、勞動條件標(biāo)準不包括()A.勞動報酬B.保險福利C.勞動安全衛(wèi)生D.集體合同的違約責(zé)任【答案】D6、關(guān)于2017版FIDIC合同條件中風(fēng)險分擔(dān)的原則，以下說法正確的有（）。A.2017版紅皮書中業(yè)主承擔(dān)大部分或全部設(shè)計風(fēng)險、工程量變化風(fēng)險、不可預(yù)見的物質(zhì)條件風(fēng)險和例外事件的風(fēng)險B.2017版紅皮書中承包商承擔(dān)施工風(fēng)險C.2017版黃皮書中業(yè)主承擔(dān)不可預(yù)見的風(fēng)險和例外事件的風(fēng)險D.2017版黃皮書中承包商承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險、工程量變化的風(fēng)險以及“符合預(yù)期的（FFP）”的風(fēng)險E.2017版銀皮書中承包商承擔(dān)例外事件的風(fēng)險【答案】ABCD7、項目進行到某階段時，項目經(jīng)理進行績效分析，計算出CPI值為1.09，這表示（）。A.每花費109元人民幣，只創(chuàng)造相當(dāng)于100元的價值B.每花費100元人民幣，只創(chuàng)造相當(dāng)于109元的價值C.項目進展到計劃進度的109%D.項目超額支出9%的成本【答案】B8、咨詢工程師在項目的實施階段的工作主要包括（)A.編制施工組織設(shè)計B.進駐現(xiàn)場監(jiān)理C.開展項目中間評價D.培訓(xùn)投產(chǎn)運營人員E.全面驗收項目【答案】BCD9、關(guān)于工作之間的邏輯關(guān)系說法，正確的有（）。A.邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系B.生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定C.工藝關(guān)系也稱硬邏輯關(guān)系D.硬邏輯關(guān)系由項目團隊確定E.組織關(guān)系也稱軟邏輯關(guān)系【答案】AC10、影響項目組織的因素中，屬于社會因素的有（）。A.項目相關(guān)的管理制度B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員素質(zhì)C.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式D.上級組織要求的項目管理方式E.國際通行的項目管理方法與慣例【答案】ABC11、根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》(2007年版)，承包人可向發(fā)包人提出費用和(或)工期+合理利潤索賠的是()。A.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工造成工期延誤B.暫停施工后因發(fā)包人原因無法按時復(fù)工的C.因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同約定驗收標(biāo)準的D.在施工場地發(fā)掘出文物E.監(jiān)理人未能按合同約定發(fā)出指示【答案】ABC12、根據(jù)《標(biāo)準施工招標(biāo)文件》，發(fā)包人的義務(wù)主要有（）。A.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.完成平整施工場地工作C.保護施工場地鄰近建筑物D.辦理臨時中斷道路交通手續(xù)E.避免對鄰近的公共設(shè)施產(chǎn)生干擾【答案】ABD13、關(guān)于招標(biāo)控制價中，其他項目清單與計價表的編制，表述正確的有（）。A.材料暫估單價進入清單項目綜合單價，不匯總到其他項目清單計價表總額B.暫列金額歸招標(biāo)人所有，投標(biāo)人應(yīng)將其扣除后再做投標(biāo)報價C.專業(yè)工程暫估價的費用構(gòu)成應(yīng)與分部分項工程綜合單價的構(gòu)成保持一致D.計日工的名稱和數(shù)量應(yīng)由投標(biāo)人填寫E.總承包服務(wù)費的內(nèi)容和金額應(yīng)由投標(biāo)人填寫【答案】AC14、根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》（國辦發(fā)[2016]49號），對建筑業(yè)企業(yè)在工程建設(shè)中需繳納的保證金，除依法依規(guī)設(shè)立的（）外，其他保證金一律取消。A.投標(biāo)保證金B(yǎng).履約保證金C.工程質(zhì)量保證金D.農(nóng)民工工資保證金E.預(yù)付款保證金【答案】ABCD15、利用“香蕉"曲線可以()A.合理安排進度計劃B.比較實際進度和計劃進度C.預(yù)測后續(xù)過程進度D.分析進度偏差原因E.推算工程總時差【答案】ABC16、關(guān)于文明禮貌，正確的說法是（）。A.文明禮貌對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營不起作用B.好的企業(yè)不會把功夫用在文明禮貌的倡導(dǎo)上C.文明禮貌是企業(yè)成功的惟一標(biāo)志D.文明禮貌反映了企業(yè)的管理水平【答案】D17、按照《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》的規(guī)定，工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標(biāo)準包括()情況綜合評價等。A.風(fēng)險分析B.多方案比選C.質(zhì)量管理體系D.市場調(diào)查分析E.經(jīng)濟分析【答案】ABD18、分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的要求有()。A.觀感質(zhì)量符合要求B.質(zhì)量控制資料完整C.所含分項工程的90%以上質(zhì)量驗收合格D.所檢驗工程具備運行條件E.主要使用功能的抽樣檢驗結(jié)果符合響應(yīng)規(guī)定【答案】A19、業(yè)主在項目決策階段的主要任務(wù)包括（）。A.選擇合適的咨詢機構(gòu)B.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C.組織開展設(shè)備采購工作D.辦理施工場地的平整E.組織對可行性研究報告進行評審【答案】AB20、根據(jù)《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準》，對市場調(diào)查分析情況綜合評價的內(nèi)容有()A.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場需求的論證情況B.營銷戰(zhàn)略的制訂情況C.對合理布局的論證情況D.預(yù)測方法的選用情況E.對外部配套條件的論證情況【答案】ABD21、能夠提供危險度分級的安全評價方法有（）。A.故障類型及影響分析B.觀察法C.事故樹分析D.專家現(xiàn)場詢問法E.風(fēng)險矩陣評價法【答案】AC22、根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有()。A.信息反饋性B.技能多樣性C.決策自主性D.任務(wù)同一性E.任務(wù)重要性【答案】BD23、掙值法的三個基本參數(shù)為（）。A.已完工作預(yù)算投資B.計劃工作預(yù)算投資C.已完工作實際投資D.計劃工作實際投資E.總投資【答案】ABC24、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，關(guān)于項目特征的說法，正確的有（）。A.分部分