某風(fēng)力發(fā)電公司項(xiàng)目工期管理制度

PAGE1風(fēng)電項(xiàng)目一期、二期工程工程工期管理制度工程管理部1工期管理主要依據(jù)性文件1.1《中國(guó)***集團(tuán)公司工程進(jìn)度管理辦法》***集團(tuán)制〔2005〕17號(hào)1.2《中國(guó)***集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)考核辦法》***集團(tuán)制（2005）21號(hào)1.3《中國(guó)***集團(tuán)公司管理界面》1.4《中國(guó)***集團(tuán)公司工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析實(shí)施辦法》***集團(tuán)制〔2005〕15號(hào)2總則2.1工期科學(xué)合理、計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進(jìn)度均衡正點(diǎn)；除批準(zhǔn)的計(jì)劃調(diào)整外，按照考核工期按時(shí)或提前投產(chǎn)。項(xiàng)目公司上報(bào)的工程開工申請(qǐng)報(bào)告得到省公司、集團(tuán)公司審批日期即作為考核工期的起始日期；2.2項(xiàng)目公司應(yīng)建立工程項(xiàng)目的項(xiàng)目劃分結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)，作為工程項(xiàng)目工作分解與計(jì)劃編制的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)度計(jì)劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分級(jí)編制和控制；2.3進(jìn)度計(jì)劃級(jí)別分為：里程碑進(jìn)度計(jì)劃、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。3職責(zé)3.1項(xiàng)目公司3.1.1負(fù)責(zé)建立和完善進(jìn)度管理制度，組織建立組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任；3.1.2負(fù)責(zé)里程碑計(jì)劃的編制、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審批；3.1.3負(fù)責(zé)計(jì)劃計(jì)劃的實(shí)施、控制、檢查、調(diào)度、盤點(diǎn)和修訂；3.1.4負(fù)責(zé)審批月度進(jìn)度計(jì)劃；水3.1宵.5睛騎每月組只織召開男月度調(diào)夫度會(huì)；桿3.1嚇.6壁染參加集基團(tuán)公司豬召開的悶月度視摸頻會(huì)和癥季度視敏頻經(jīng)濟(jì)腦分析會(huì)想；徑3.1慕.7心伸每周參世加工程問(wèn)協(xié)調(diào)會(huì)售，檢查奏工程進(jìn)栗度，協(xié)暖調(diào)解決番問(wèn)題，拳進(jìn)行工票程調(diào)度霞；吧3.1驗(yàn).8響革每周向給上級(jí)單迎位上報(bào)跡工程信蒸息簡(jiǎn)報(bào)揭；郊3.1怒.9聞陣每月上腎報(bào)工程叮月報(bào)；探3.2吳阿工程監(jiān)婆理承包閉商眨3.2盤.1寬佳負(fù)責(zé)里掌程碑計(jì)塌劃、一慢級(jí)進(jìn)度珍計(jì)劃、危二級(jí)進(jìn)扶度計(jì)劃孤的控制依、檢查判和協(xié)調(diào)身；情3.2檢.2錄作負(fù)責(zé)二傘級(jí)進(jìn)度雷計(jì)劃的蝕審核；置3.2巧.3預(yù)臨負(fù)責(zé)月耗度施工挖計(jì)劃的雞審核；峽3.2罰.4對(duì)芹負(fù)責(zé)各筒項(xiàng)進(jìn)度踢計(jì)劃的者周盤點(diǎn)三、月盤抵點(diǎn)；夕3.2炸.5化風(fēng)組織每顯周調(diào)度菊會(huì)，并唯對(duì)上周查進(jìn)度情魯況進(jìn)行憲評(píng)價(jià)，亡對(duì)下周服進(jìn)度做未出要求斥；滴3.3誤鑼施工承鈔包商：排3.3止.1導(dǎo)舊負(fù)責(zé)二受級(jí)進(jìn)度歷計(jì)劃的昌編制、竿組織實(shí)強(qiáng)施、檢學(xué)查、盤是點(diǎn)和修搏訂，負(fù)借責(zé)三、勇四級(jí)進(jìn)討度計(jì)劃測(cè)的編審影批、實(shí)稅施、控憤制和調(diào)踢整。膨3.3隔.2補(bǔ)藏負(fù)責(zé)編燕制月度舞施工計(jì)標(biāo)劃，每冶月洪2達(dá)5弱日前報(bào)烘監(jiān)理承延包商審沈核，項(xiàng)希目公司平批準(zhǔn)，滑每繁月掌2慌8已日前將歡次月施散工計(jì)劃搏發(fā)到各糟施工單咬位實(shí)施巡；眨3.3減.3概嫂每月向宏監(jiān)理承瘦包商報(bào)蟲《工程廣月報(bào)》菠。仙4苦交工期管囑理的主絮要內(nèi)容壽4.1耽畫建立、脊健全和酬修訂工禽期管理偶制度；單4.2芽穿建立組斗織管理烘機(jī)構(gòu)，猾明確崗拆位職責(zé)把，建立膊相關(guān)單壘位和工下作人員貿(mào)工作聯(lián)這系，及花時(shí)協(xié)調(diào)驚和解決諸進(jìn)度控賽制中存唯在的各所種問(wèn)題孫；狼4.3倆搜進(jìn)行進(jìn)妥度計(jì)劃暴的編制斬、審核穴、批準(zhǔn)蘭、發(fā)放章、組織論實(shí)施、她控制、踩協(xié)調(diào)、梨檢查、蛛分析、探盤點(diǎn)和架修訂；超4.4穴吩建立進(jìn)育度控制謝過(guò)程中靠各參建茶方的日癥常聯(lián)系匆和定期爹調(diào)度會(huì)鐮議制度奏：啄4.5玩踏可根據(jù)脖工程開頭展情況斑，每天權(quán)召開一模次的小勸范圍的找現(xiàn)場(chǎng)協(xié)諷調(diào)會(huì)：猴由監(jiān)理榮部組織宴，現(xiàn)場(chǎng)喚協(xié)調(diào)管潤(rùn)理由總沾監(jiān)（或亦副總監(jiān)看）主持絨，工程厚部參加繳，各承耀包商必莫須派主脈管生產(chǎn)遞的副職壯或工程皮部主任叢參加、剩設(shè)計(jì)承多包商參新加。祖4.6波戴周調(diào)度慶會(huì)議：情每周一箱次的調(diào)輛度會(huì)議嫩由建立酒承包商逗主持，喇監(jiān)理部興、各承院包商現(xiàn)條場(chǎng)負(fù)責(zé)吊人參加津，設(shè)計(jì)伙承包商億參加，封項(xiàng)目公鳳司工程螺部主任吉參加，仔各單位窩將重大釘問(wèn)題提補(bǔ)前僚2遍天報(bào)項(xiàng)屈目部工印程部。膛4.7畢罵月度調(diào)括度會(huì)：絲項(xiàng)目公亭司主管超領(lǐng)導(dǎo)主負(fù)持會(huì)議尊，項(xiàng)目值公司總礎(chǔ)經(jīng)理參寄加，部文室主任握參加，至參建單惰位現(xiàn)場(chǎng)范主管領(lǐng)捕導(dǎo)參加繩，各單鄭位將有遼關(guān)問(wèn)題吹的書面烘材料提夸前牧5凍天報(bào)項(xiàng)排目公司息工程部植；馬4.8日逼參加集政團(tuán)公司無(wú)主持的侮月度調(diào)單度會(huì)議量和季度減經(jīng)濟(jì)分敢析會(huì)，姓并按時(shí)約上報(bào)工哲程月報(bào)描和季度塘經(jīng)濟(jì)分卡析報(bào)告神。梳5湯驕工期檢頭查與考坦核踩5.1拐飛銅各參建留單位沒隨有按照像規(guī)定的群工期完拉成相應(yīng)珠的工作燦任務(wù)，膽視情節(jié)涂給賺予伍100向0攜～鈴100笨0晴0飾元經(jīng)濟(jì)孟處罰；毀5.2砍浙騙各參建葛上報(bào)的蓮工期不迫合理，掃每項(xiàng)考冬核響10燃0減～鋒100幼0守元。捆6致幕附錄嫂6.1削給里程碑西進(jìn)度計(jì)機(jī)劃、歪一級(jí)進(jìn)跨度、二旋級(jí)進(jìn)度翼計(jì)劃編情制、審齡批和調(diào)損整工作夏流程圖紅6.2皆佩工期管眾理流程YNNY開始一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制審核批準(zhǔn)YNNY開始一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制審核批準(zhǔn)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制批準(zhǔn)否？審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)否？組織實(shí)施數(shù)據(jù)更新、匯總、分析結(jié)束錄入知識(shí)庫(kù)項(xiàng)目公司省公司各承包商項(xiàng)目公司監(jiān)理審核圖1一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制、審批、實(shí)施和調(diào)整工作流程圖1一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制、審批、實(shí)施和調(diào)整工作流程工程部協(xié)調(diào)年度資本問(wèn)題計(jì)劃金合同工期計(jì)劃部財(cái)務(wù)部工程部工程部工程部協(xié)調(diào)年度資本問(wèn)題計(jì)劃金合同工期計(jì)劃部財(cái)務(wù)部工程部工程部集團(tuán)公司職責(zé)項(xiàng)目公司職責(zé)管理流程開工階段建設(shè)過(guò)程初設(shè)階段進(jìn)度盤點(diǎn)審批一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃一至三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整落實(shí)合同工期確定合同工期審批一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整上報(bào)調(diào)整意見每年12月底前編報(bào)提出初步意見審批里程碑進(jìn)度調(diào)整編報(bào)審核匯總年度進(jìn)度計(jì)劃審批初步設(shè)計(jì)計(jì)劃部資金計(jì)劃和資本金里程碑進(jìn)度計(jì)劃新開工和投資計(jì)劃審批落實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目建設(shè)工期計(jì)劃集團(tuán)公司職責(zé)項(xiàng)目公司職責(zé)管理流程開工階段建設(shè)過(guò)程初設(shè)階段進(jìn)度盤點(diǎn)審批一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃一至三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)