新道創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)課件3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)感知用友新道科技有限公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品部中國(guó)合伙人《中國(guó)合伙人》，你怎么看中國(guó)合伙人VS新東方創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新東方團(tuán)隊(duì)成員俞敏洪新東方創(chuàng)始人著名英語(yǔ)教學(xué)與管理專家新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪杜子華新東方創(chuàng)始人之一新東方實(shí)用英語(yǔ)學(xué)院院長(zhǎng)新東方教育集團(tuán)教育副總裁杜子華徐小平新東方留學(xué)、簽證、移民咨詢事業(yè)創(chuàng)始人新東方文化發(fā)展研究院院長(zhǎng)徐小平包凡一加拿大溫莎大學(xué)MBA新東方著名英語(yǔ)教學(xué)專家包凡一王強(qiáng)著名英語(yǔ)教學(xué)專家、美語(yǔ)思維學(xué)習(xí)法創(chuàng)始人新東方發(fā)展研究院院長(zhǎng)王強(qiáng)俞敏洪1980年，俞敏洪考入北京大學(xué)西語(yǔ)系，畢業(yè)后留校擔(dān)任北京大學(xué)外語(yǔ)系教師。1991年9月，俞敏洪從北京大學(xué)辭職，開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè)生涯。1993年，俞敏洪創(chuàng)辦了新東方培訓(xùn)學(xué)校。1994年，新東方已經(jīng)有幾千名學(xué)員，在北京也已經(jīng)是一個(gè)響亮的牌子。王強(qiáng)1990年，王強(qiáng)獲得了計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位，并成功進(jìn)入著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室。俞敏洪到美國(guó)找到王強(qiáng)，參觀普林斯頓大學(xué)時(shí)，遇到的中國(guó)留學(xué)生都會(huì)向俞敏洪叫一聲“俞老師”，王強(qiáng)受到了很大的刺激。俞敏洪說(shuō)，你不妨回國(guó)做點(diǎn)自己想做的事情。徐小平1995年，俞敏洪來(lái)到加拿大溫哥華，找到徐小平。此時(shí)徐小平來(lái)到溫哥華10年之久，生活穩(wěn)定而富足。俞敏洪不經(jīng)意的講述自己創(chuàng)辦新東方的經(jīng)歷，徐小平突然激動(dòng)起來(lái)：“敏洪，你真是創(chuàng)造了一個(gè)奇跡??！就沖你那1000人的大課堂，我也要回國(guó)做點(diǎn)事！”新東方團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建史杜子華杜子華研究生畢業(yè)后游歷了美國(guó)、法國(guó)和加拿大，并在國(guó)外結(jié)交了許多朋友，時(shí)間久了，他覺(jué)得要提高一個(gè)人、一個(gè)民族的素質(zhì)唯有投資教育。1994年的一天，杜子華接到俞敏洪的電話，幾天后，兩人會(huì)面了。這次會(huì)面改變了杜子華單打獨(dú)斗實(shí)現(xiàn)教育夢(mèng)想的生活，他決定在新東方實(shí)現(xiàn)自己的追求和夢(mèng)想。包凡一1980年，包凡一考入北京大學(xué)英語(yǔ)系，1988年留學(xué)加拿大，獲得傳播學(xué)碩士學(xué)位以及MBA學(xué)位，畢業(yè)后曾就職于美國(guó)通用汽車公司。1997年回國(guó)加入新東方團(tuán)隊(duì)，成立寫(xiě)作中心，經(jīng)他點(diǎn)撥修改文書(shū)的學(xué)生，都拿到了國(guó)外院校的獎(jiǎng)學(xué)金。新東方團(tuán)隊(duì)成立俞敏洪的溫厚，王強(qiáng)的爽直，徐小平的激情，杜子華的灑脫，包凡一的穩(wěn)重，五個(gè)人的鮮明個(gè)性讓新東方總是處在一種不甘平庸的氛圍當(dāng)中。新東方團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)，需要注意什么創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，恰當(dāng)使用人有所長(zhǎng)，必有所短。創(chuàng)業(yè)伙伴之間的優(yōu)勢(shì)最好呈互補(bǔ)關(guān)系1既要講獨(dú)立，也要講合作創(chuàng)業(yè)初期會(huì)面臨各種各樣的困難，這時(shí)候需要冷靜地分析選擇可能的合作伙伴2志同道合，目標(biāo)明確創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該有共同的夢(mèng)想和事業(yè)，認(rèn)可團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)3相互補(bǔ)充，相得益彰

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需包括：創(chuàng)新型人物，策劃型人物，執(zhí)行型人物，技術(shù)研究型人物4創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確、善定愿景為團(tuán)隊(duì)設(shè)定前進(jìn)目標(biāo)，描繪未來(lái)美好生活5手握緊箍，以權(quán)制人樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，但不要濫用權(quán)威6擺正位置坦誠(chéng)相待，互相尊重對(duì)方面對(duì)矛盾，合作的各方應(yīng)擯棄前嫌，坦誠(chéng)相待，共面困難，勇往直前

8以情感人，以德化人關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，進(jìn)行情感管理7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建用友新道科技有限公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品部西游記團(tuán)隊(duì)唐僧師徒的經(jīng)典語(yǔ)錄，你還記得嗎？各自又有怎樣的性格特點(diǎn)？西游記團(tuán)隊(duì)西游記出家人慈悲為懷，阿彌陀佛！善哉，善哉！俺老孫乃是500年前大鬧天宮的齊天大圣！待俺老孫前去看看！大師兄/二師兄，這可如何是好？哎~我老豬早就餓了！分行李！散伙！西游記團(tuán)隊(duì)——人物性格分析

信仰堅(jiān)定，勇往直前是非不分，固執(zhí)迂腐完美型：細(xì)致，敏感，悲觀唐僧機(jī)靈活絡(luò)，忠心耿耿好吃懶做，意志薄弱活潑型：活潑，熱情，多變豬八戒神通廣大，除惡務(wù)盡爭(zhēng)強(qiáng)好勝，急躁沖動(dòng)力量型：堅(jiān)定，果斷，自負(fù)孫悟空信念堅(jiān)定，任勞任怨默默無(wú)聞，缺乏個(gè)性和平型：平穩(wěn)，隨和，寡言沙僧西游記團(tuán)隊(duì)假如你是唐僧，你會(huì)選擇誰(shuí)作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)伙伴，為什么唐僧——總經(jīng)理唐僧作為總經(jīng)理，目光遠(yuǎn)大，目標(biāo)明確，有組織設(shè)計(jì)能力，注重行為規(guī)范和工作的高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)“軟權(quán)力”和“硬權(quán)力”的結(jié)合來(lái)調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，是優(yōu)秀的管理者。孫悟空——部門(mén)經(jīng)理孫悟空作為部門(mén)經(jīng)理，雖然有時(shí)候性格急躁，但本領(lǐng)高強(qiáng)，崇尚行動(dòng)，注重結(jié)果，能夠迅速理解和完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，而且擁有豐富的社會(huì)關(guān)系和社會(huì)資源。西游記團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)分析豬八戒——公關(guān)人物豬八戒作為公關(guān)人物，雖然好吃懶做，但善于活躍工作氣氛，運(yùn)用公共關(guān)系的方法來(lái)協(xié)調(diào)眾人之間的關(guān)系。他也不掩飾個(gè)人要求和欲望，重視個(gè)人權(quán)益和言論自由權(quán)利，是一只自由獨(dú)立的豬，是優(yōu)秀的“反對(duì)黨”。沙僧——普通員工沙僧作為一名普通員工，踏實(shí)敬業(yè)，主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任，努力工作，壓力下能夠保持冷靜，為團(tuán)隊(duì)和組織做出自己的貢獻(xiàn)。

西游記團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品營(yíng)銷財(cái)務(wù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人既要有必需的管理技能和經(jīng)驗(yàn)，另一方面有要有從零開(kāi)始創(chuàng)建企業(yè)所需的一些極強(qiáng)的個(gè)人素質(zhì)和傾向，需要具備創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人的雙重素質(zhì)。職責(zé)：設(shè)定目標(biāo)任務(wù)分派鼓勵(lì)與與溝通績(jī)效評(píng)估培養(yǎng)人才財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)即履行所有者財(cái)務(wù)職能的人員。財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，而且應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性、真實(shí)性、可比性、一致性等進(jìn)行監(jiān)督，在行使監(jiān)督職能時(shí)也需行使管理職能。職責(zé)：建立健全各類財(cái)務(wù)制度。公司內(nèi)各類制度的貫徹執(zhí)行。財(cái)務(wù)預(yù)算。工作計(jì)劃的制定。做好銷售的督促工作。帳務(wù)核算。企業(yè)日常的帳務(wù)處理。資料的統(tǒng)計(jì)工作。營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)在充分理解公司戰(zhàn)略圖謀和產(chǎn)品/服務(wù)特征前提下，充分綜合企業(yè)內(nèi)部資源、合理利用外部資源，進(jìn)行市場(chǎng)目標(biāo)界定和分解、定位分析、制定戰(zhàn)略、擬定計(jì)劃并推進(jìn)實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和修正，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。職責(zé)：組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃組織研究、擬定公司營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃；組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)每月資金回收情況、資金需求預(yù)測(cè)情況運(yùn)營(yíng)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項(xiàng)制度，完善公司運(yùn)營(yíng)管理；推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，推廣公司產(chǎn)品，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計(jì)劃；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制；維持并開(kāi)拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵(lì)所屬部門(mén)的工作績(jī)效。職責(zé)：對(duì)下屬各職能部門(mén)完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；對(duì)下屬各職能部門(mén)經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品總監(jiān)一般負(fù)責(zé)一個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程，帶領(lǐng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)管理和支撐目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價(jià)值。一個(gè)好的產(chǎn)品總監(jiān)不僅要自身具有很強(qiáng)的技術(shù)管理能力，同時(shí)也要有很強(qiáng)的技術(shù)體系建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理的能力，要對(duì)企業(yè)所在行業(yè)具有深入理解，對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和管理現(xiàn)狀具有準(zhǔn)確的判斷。職責(zé)：全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品部工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃的制定，組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化設(shè)計(jì)與呈現(xiàn)用友新道科技有限公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品部九宮格12345678910優(yōu)秀企業(yè)文化用友為夢(mèng)想奮斗做客戶信賴的長(zhǎng)期合作伙伴專業(yè)化生存強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)將普通人培訓(xùn)為有才能的人注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工保持新鮮感松下電器優(yōu)秀企業(yè)文化海爾集團(tuán)海爾理念：海爾只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)海爾精神：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)綠色環(huán)保,敢為人先勇于創(chuàng)新,提供突破性的解決方案業(yè)績(jī)?yōu)楸?樹(shù)立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)銳意進(jìn)取,始終尋求更新更好的方法BP優(yōu)秀企業(yè)口號(hào)IBM就是服務(wù)任何時(shí)候，當(dāng)務(wù)之急就是顧客服務(wù)更上一層樓危機(jī)之中自有良機(jī)人才第一，追求一流引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營(yíng)共存共贏三星產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細(xì)節(jié)摩托羅拉索尼摩根IBM優(yōu)秀企業(yè)文化共同點(diǎn)優(yōu)秀企業(yè)文化共同點(diǎn)關(guān)心員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作以人為本客戶至上關(guān)注細(xì)節(jié)追求卓越執(zhí)著夢(mèng)想不斷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化如何打造我們的團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化——團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致，為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奮斗的人，團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化——團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化是社會(huì)文化與團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)文化是由團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)使命、團(tuán)隊(duì)愿景和團(tuán)隊(duì)氛圍等要素綜合在一起而形成的。團(tuán)隊(duì)愿景團(tuán)隊(duì)愿景就是指“我們要成為什么”，是團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)的一種憧憬和期望，是其努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的長(zhǎng)期目標(biāo)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)永恒的追求。團(tuán)隊(duì)使命團(tuán)隊(duì)使命就是指“團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是什么”，描述了一個(gè)組織在社會(huì)中生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的基本功能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部意義所在。團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)所倡導(dǎo)、反對(duì)、贊賞和批判的基本原則，是團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)自身愿景、使命所必須遵循基本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值信仰。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)文化——團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化形成方法

科學(xué)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)效能1

調(diào)查分析現(xiàn)有文化狀況，診斷團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)現(xiàn)狀2

分析行業(yè)特征，并設(shè)計(jì)形成團(tuán)隊(duì)愿景、使命、目標(biāo)與戰(zhàn)略3

提煉科學(xué)、簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確的核心價(jià)值觀4

將團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行書(shū)面化和固化54.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)間的分享3.有效管理團(tuán)隊(duì)沖突2.明確團(tuán)隊(duì)肩負(fù)使命1.持續(xù)灌輸團(tuán)隊(duì)愿景

團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)途徑5.長(zhǎng)期堅(jiān)持形成氛圍練習(xí)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)文化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)名稱團(tuán)隊(duì)口號(hào)團(tuán)隊(duì)LOGO團(tuán)隊(duì)愿景團(tuán)隊(duì)隊(duì)旗團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)使命紙飛機(jī)1誰(shuí)在一壘2紙飛機(jī)材料：A4紙、硬幣內(nèi)容：用10張以內(nèi)的A4紙制作一個(gè)紙飛機(jī)，要求上面加載總面值合計(jì)1元的硬幣，從3米高空落下，看哪一組的在空中停留的時(shí)間最長(zhǎng)。時(shí)間：30分鐘誰(shuí)在一壘1Andy不喜歡接球手2Ed的姐姐與二壘手訂婚了3中外野比右場(chǎng)手個(gè)子高4Harry和三壘手住在同一棟樓5Paul和Allen在撲克牌游戲中贏了投球手20美元6Ed和外場(chǎng)手在業(yè)余時(shí)間一起玩撲克7投球手的妻子是三壘手的姐姐8所有的投接搭檔和內(nèi)場(chǎng)手都比Sam個(gè)子矮，但Allen、Harry和Andy除外9Paul、Andy和游擊手三人每人都在跑馬場(chǎng)輸了150美元10Paul、Harry、Bill以及接球手在一