高級會計師之高級會計實務(wù)考前沖刺模擬A卷帶答案

高級會計師之高級會計實務(wù)考前沖刺模擬A卷帶答案

大題（共10題）一、（1）2×13年1月1日，甲公司以銀行存款6000萬元從本集團(tuán)外部購入丙公司100%股權(quán)（屬于非同一控制下企業(yè)合并）并能夠?qū)Ρ緦嵤┛刂?，購買日，丙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為5000萬元，賬面價值為4500萬元。（2）2×15年1月1日，甲公司的子公司乙公司以銀行存款4500萬元購入甲公司所持丙公司的80%股權(quán)，2×13年1月至2×14年12月31日，丙公司按照購買日凈資產(chǎn)公允價值計算實現(xiàn)的凈利潤為1200萬元；按照購買日凈資產(chǎn)賬面價值計算實現(xiàn)的凈利潤為1500萬元。無其他所有者權(quán)益變動。要求：計算乙公司購入丙公司的長期股權(quán)投資初始投資成本是多少？【答案】乙公司購入丙公司的長期股權(quán)投資初始投資成本＝（5000＋1200）×80%＋1000（商譽(yù)）＝5960（萬元）二、甲股份有限公司是一家國內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商，技術(shù)在國內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。隨著國內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場日益飽和，甲公司利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢，大幅度降低了產(chǎn)品價格，雖然保住了較大的市場份額，但越來越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。2013年年初，經(jīng)董事會研究，在聘請世界著名的某管理咨詢公司對該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國內(nèi)外同類型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：（1）在傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)方面，主要針對女性手機(jī)市場開發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢展開競爭。（2）根據(jù)國家頒布的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)?？紤]到該行業(yè)的風(fēng)險較大，準(zhǔn)備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產(chǎn)、銷售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢設(shè)計和相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。假定不考慮其他因素。（1）列舉經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。指出甲公司在傳統(tǒng)手機(jī)市場中采取的經(jīng)營戰(zhàn)略類型，并說明理由。（2）列舉企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型。指出甲公司進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)采取的總體戰(zhàn)略類型（寫出具體類型），說明理由，并指出該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)?！敬鸢浮咳①Y料（一）先誠集團(tuán)目前擁有CPU、臺式機(jī)、筆記本、服務(wù)器、數(shù)碼產(chǎn)品、手機(jī)等多條產(chǎn)品線，產(chǎn)品幾乎囊括了IT產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)。通過對我國房地產(chǎn)行業(yè)的研究，先誠集團(tuán)決定進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)。其搜集到的與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的資料如下：受到我國近年房地產(chǎn)市場飛速發(fā)展的影響，無論是國內(nèi)擁有大量現(xiàn)金的其他行業(yè)企業(yè)，還是一些資金實力雄厚的國際公司都在計劃進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。從某種意義上來講，可將房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商分為兩類：一類為政府，另一類為原材料供應(yīng)商、建筑公司等。土地的稀缺性及政府對土地的完全壟斷使得土地供給缺乏價格彈性，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須以較高的成本獲得土地使用權(quán)；而相對于原材料供應(yīng)商、建筑公司等，房地產(chǎn)企業(yè)則處于供應(yīng)鏈的核心位置。房地產(chǎn)開發(fā)過程中使用大量建材（如鋼筋）、機(jī)電產(chǎn)品（如空調(diào)、電梯）和衛(wèi)生潔具，隨著關(guān)稅的降低和各類產(chǎn)品進(jìn)入限制條件的放寬，國外產(chǎn)品將大量充斥國內(nèi)市場，并對國內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊，但是就房地產(chǎn)業(yè)而言，供應(yīng)方面價格降低還是有一定優(yōu)勢的。買方是房地產(chǎn)企業(yè)的核心，企業(yè)作為供給方，總是想方設(shè)法提高價格，而買方會盡量壓低價格。目前我國財富分配貧富懸殊，并且財富集中在少數(shù)人手里，而房地產(chǎn)市場需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供給，因此我國房地產(chǎn)市場偏向檔次高的客戶，普通的低檔房蓋得很少，低收入者無能力購買。并且消費(fèi)者獲取房地產(chǎn)信息成本較高。這些原因決定了買方的討價還價能力相對于開發(fā)商來說是較弱的。房地產(chǎn)是個特殊的行業(yè)，它的“產(chǎn)品”就是固定資產(chǎn)，耗資大，風(fēng)險大。一般而言，它的退出成本很高。房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性決定了一旦進(jìn)入這個行業(yè)，特別是已經(jīng)開始進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，如果想半途而退，成本是相當(dāng)大的。同時房地產(chǎn)商品的非同質(zhì)性導(dǎo)致幾乎沒有替代品，這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是十分有利的。進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)的先誠公司專門設(shè)置了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部，并將其總部設(shè)在北京，立足于北京，開始向中國的其他地區(qū)擴(kuò)展?？偛吭O(shè)置職能部門，由于業(yè)務(wù)剛剛起步，項目不多，目前只設(shè)置項目部，由公司總部派出項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項目的日常運(yùn)作，同時從各職能部門抽調(diào)人員派往各項目部工作，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并定期向各自總部職能部門的領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。資料（二）先誠集團(tuán)2011年第三季度業(yè)績發(fā)布會上宣布，因為先誠集團(tuán)沒有達(dá)到三年前預(yù)定的目標(biāo)，且傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長緩慢，這種狀態(tài)使得集團(tuán)高層決定將設(shè)在歐洲希臘和英國的工廠關(guān)閉，一是由于歐洲的人力成本和原料成本過高，二是因為受歐債危機(jī)的影響，先誠集團(tuán)在歐洲市場中的產(chǎn)品價格也受到很大影響，產(chǎn)品價格降低了10%，銷售量下降了40%。并根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，收購了德國麥迪龍有限公司，交易完成后，雙方在德國個人電腦市場的總份額將超過14%，排名第三，在西歐個人電腦市場份額將達(dá)到約75%。該收購將推動先誠集團(tuán)在電腦業(yè)務(wù)方面的業(yè)務(wù)拓展。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（一），利用五力模型對我國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行分析。2、根據(jù)資料（一）和（二），指出先誠集團(tuán)采取的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型（若能細(xì)分，請寫出細(xì)分類型），并說明理由?！敬鸢浮克摹⒓坠局饕獜氖戮硟?nèi)外煉化工程設(shè)計、總承包和項目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月，甲公司準(zhǔn)備作為EPC(設(shè)計-采購-施工)總承包商競標(biāo)Q國煉化一體化R項目：一同競標(biāo)的預(yù)計還有兩家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招標(biāo)文件中要求，EPC總承包商須建立全面的風(fēng)險管理體系，并針對R項目制定專門的風(fēng)險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風(fēng)險管理專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：(1)市場開發(fā)部經(jīng)理：自2015年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治、經(jīng)濟(jì)、市場、財稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項目招標(biāo)文件后，市場開發(fā)部組織技術(shù)、報價、財務(wù)、法律等方面專家開展了現(xiàn)場調(diào)查，并結(jié)合之前已收集的相關(guān)信息，編制了R項目盡職調(diào)查報告，對項目可能涉及的風(fēng)險進(jìn)行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風(fēng)險管理的要求，抓住機(jī)遇，提升公司海外EPC業(yè)績，獲取更高回報。(2)投標(biāo)報價部經(jīng)理：2017年2月，投標(biāo)報價部組織設(shè)計、采購、施工等部門對R項目風(fēng)險進(jìn)行了細(xì)化識別，共識別主要風(fēng)險64項；同時，針對每項主要風(fēng)險，制定了風(fēng)險管理策略和應(yīng)對措施，以及責(zé)任落實到人的具體實施方案。預(yù)計實施應(yīng)對措施后，還存在32項剩余的風(fēng)險。投標(biāo)報價部以基準(zhǔn)成本17.8億美元為基礎(chǔ)，就剩余的32項風(fēng)險對項目費(fèi)用目標(biāo)的影響進(jìn)行了量化評估；運(yùn)用量化分析模型，測算出風(fēng)險儲備金0.43億美元。建議在報價估算的基礎(chǔ)上追加報價0.43億美元。(3)項目管理部經(jīng)理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運(yùn)用風(fēng)險評估定量技術(shù)，進(jìn)行項目進(jìn)度風(fēng)險量化管理，力爭項目按期完工。具體運(yùn)用時，將各種不確定性換算為影響R項目進(jìn)度目標(biāo)的潛在因素，再運(yùn)用風(fēng)險模型模擬測算，進(jìn)行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。(4)風(fēng)險管理部經(jīng)理：風(fēng)險管理部依據(jù)公司風(fēng)險管理的要求，已組織相關(guān)部門專門編制了R項目風(fēng)險管理流程。如果項目中標(biāo)，建議各責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行該專門流程，降低經(jīng)營意外和損失；風(fēng)險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標(biāo)要求，風(fēng)險管理部計劃開發(fā)R項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。假定不考慮其他因素。要求：結(jié)合資料(3)，指出風(fēng)險評估定量技術(shù)的分類及具體方法。【答案】結(jié)合資料(3)，指出風(fēng)險評估定量技術(shù)的分類及具體方法定量技術(shù)分類：包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)。具體方法：概率技術(shù)包括風(fēng)險“模型”、損失分布、事后檢驗等；非概率技術(shù)包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設(shè)定基準(zhǔn)等。五、（2012年真題）某部門下屬事業(yè)單位2012年上半年取得的事業(yè)收入超出預(yù)算較多，申請根據(jù)實際超收收入調(diào)整增加2012年下半年日常公用經(jīng)費(fèi)基本支出預(yù)算中的出國考察費(fèi)，部門財務(wù)會議建議審核同意并報省財政廳。要求：請判斷上述建議是否正確，并說明理由?！敬鸢浮苛?、甲公司是一家從事汽車零配件生產(chǎn)、銷售的公司，在創(chuàng)業(yè)板上市。近年來，受到顧客個性化發(fā)展趨勢和“互聯(lián)網(wǎng)＋”模式的深度影響，公司董事會于2015年初提出，要從公司戰(zhàn)略高度加快構(gòu)建“線上＋線下”營銷渠道，重點(diǎn)推進(jìn)線上營銷渠道項目。項目主要由信息系統(tǒng)開發(fā)、供應(yīng)鏈及物流配送系統(tǒng)建設(shè)等組成，預(yù)計總投資為2億元。經(jīng)營部經(jīng)理認(rèn)為，在項目財務(wù)決策中，為完整反映項目運(yùn)營的預(yù)期效益，應(yīng)將項目預(yù)期帶來的銷售收入全部作為增量收入處理。要求：根據(jù)資料，經(jīng)營部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，說明理由?！敬鸢浮拷?jīng)營部經(jīng)理的觀點(diǎn)存在不當(dāng)之處。理由：公司在預(yù)測新項目的預(yù)期銷售收入時，必須考慮新項目對現(xiàn)有業(yè)務(wù)潛在產(chǎn)生的有利或不利影響。因此，不能將其銷售收入全部作為增量收入處理。七、甲公司為一家大型企業(yè)集團(tuán)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為52%和75%。在甲公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為甲公司的投資和利潤中心。A、B兩家公司2015年經(jīng)審計后的基本財務(wù)數(shù)據(jù)如下(金額單位為萬元)：2016年初，甲公司董事會在對這兩家公司進(jìn)行績效評價與分析比較時，對如何選擇有效財務(wù)績效評價指標(biāo)及對兩家子公司財務(wù)績效的評比結(jié)果展開了激烈地論證。假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項和其他有關(guān)因素。要求：根據(jù)上述資料，分別計算A、B兩家公司2015年凈資產(chǎn)收益率、投資資本回報率(稅后)(要求列出計算過程)?！敬鸢浮?1)A公司凈資產(chǎn)收益率=(150－700*6%)*(1－25%)/500=16.2%(2)B公司凈資產(chǎn)收益率=(100－200*6%)*(1－25%)/700=9.43%(3)A公司投資資本回報率(稅后)=150*(1－25%)/(700＋500)=9.375%(4)B公司投資資本回報率(稅后)=100*(1－25%)/(200＋700)=8.333%八、甲公司為一家境內(nèi)上市的集團(tuán)企業(yè)，主要從事能源電力建設(shè)與投資。2016年初，公司擬進(jìn)行一個風(fēng)能發(fā)電項目，初始投資額為5億元。公司的加權(quán)平均資本成本為7%，該項目考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本為8%。經(jīng)測算，該項目按公司加權(quán)平均資本成本7%折現(xiàn)計算的凈現(xiàn)值等于0，說明該項目收益能夠補(bǔ)償公司投入的本金及所要求獲得的投資收益。因此，該項目投資可行。要求：根據(jù)上述資料，指出風(fēng)能發(fā)電項目投資可行的判斷是否恰當(dāng)，并說明理由?！敬鸢浮坎磺‘?dāng)。理由：風(fēng)能發(fā)電項目應(yīng)當(dāng)按照考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本8%折現(xiàn)計算凈現(xiàn)值；由于按照7%折現(xiàn)計算的凈現(xiàn)值等于0，因此，按照8%折現(xiàn)計算的凈現(xiàn)值小于0，即項目不可行?；颍河捎?%是該項目的內(nèi)含報酬率，低于項目的資本成本8%，即項目不可行。九、甲公司為一家大型企業(yè)集團(tuán)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為52%和75%。在甲公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為甲公司的投資和利潤中心。A、B兩家公司2015年經(jīng)審計后的基本財務(wù)數(shù)據(jù)如下(金額單位為萬元)：2016年初，甲公司董事會在對這兩家公司進(jìn)行績效評價與分析比較時，對如何選擇有效財務(wù)績效評價指標(biāo)及對兩家子公司財務(wù)績效的評比結(jié)果展開了激烈地論證。假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項和其他有關(guān)因素。要求：簡要說明采用經(jīng)濟(jì)增加值法進(jìn)行績效評價的優(yōu)缺點(diǎn)。【答案】(1)經(jīng)濟(jì)增加值法的優(yōu)點(diǎn)。考慮了所有資本的成本，更真實地反映了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力；實現(xiàn)了企業(yè)利益、經(jīng)營者利益和員工利益的統(tǒng)一，激勵經(jīng)營者和所有員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值；能有效遏制企業(yè)盲目擴(kuò)張規(guī)模以追求利潤總量和增長率的傾向，引導(dǎo)企業(yè)注重長期價值創(chuàng)造。(2)經(jīng)濟(jì)增加值法的缺點(diǎn)。一是僅對企業(yè)當(dāng)期或未來1～3年價值創(chuàng)造情況的衡量和預(yù)判，無法衡量企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造情況；二是計算主要用于財務(wù)指標(biāo)，無法對企業(yè)的營運(yùn)效率與效果進(jìn)行綜合評價；三是不同行業(yè)、不同發(fā)展階段、不同規(guī)模的企業(yè)，其會計調(diào)整項和加權(quán)平均資本成本各不相同，計算比較復(fù)雜，影響指標(biāo)的可比性。一十、甲農(nóng)機(jī)廠主要制造不同型號的拖拉機(jī)和農(nóng)用三輪車。該廠的分廠有5個，制造環(huán)節(jié)較多，成本核算的工作量比較大。會計資料顯示制造費(fèi)用是直接人工費(fèi)用的兩倍多，與原材料成本比例大致相同。兩種產(chǎn)品的質(zhì)量水平同比下降，本年已經(jīng)產(chǎn)生了近500萬元的質(zhì)量成本。財務(wù)總監(jiān)認(rèn)為公司產(chǎn)品成本控制需要加強(qiáng)，因此便提議召開成本分析會。參會人員發(fā)言如下：生產(chǎn)部長說：“我廠每個分廠負(fù)責(zé)不同型號的產(chǎn)品制造，每種型號的產(chǎn)品都需要不同的模具進(jìn)行制造，因此模具制造成本很高。建議重新設(shè)計產(chǎn)品，考慮模具的通用性，減少零件種類數(shù)，從而降低模具制造作業(yè)的資源消耗。”鑄造分廠廠長說：“我廠的化鐵作業(yè)化出一噸鐵水的焦炭用量比行業(yè)平均水平高出30%，增加了成本。通過逐項排查與分析發(fā)現(xiàn)，造成焦炭用量偏高的原因是通風(fēng)口設(shè)計不合理，為此我廠需要進(jìn)行技術(shù)改造降低不合理資源消耗。”第一分廠廠長說：“我們聘請了專家對我廠的作業(yè)進(jìn)行分析，專家發(fā)現(xiàn)我廠生產(chǎn)協(xié)調(diào)、檢測、修理和運(yùn)輸這四個作業(yè)不增加顧客價值。建議我們想辦法消除這四項作業(yè)。”運(yùn)輸部長說：“我廠運(yùn)輸作業(yè)任務(wù)較重，申清購買一臺新運(yùn)輸設(shè)備。但是專家意見是不購買新設(shè)備，將分散