車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀7篇VIP

車間主任崗位職責(zé)優(yōu)秀7篇隨著社會(huì)一步步向前進(jìn)展，崗位職責(zé)在生活中的使用越來(lái)越廣泛，崗位職責(zé)是指工詳細(xì)工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。信任許多伴侶都對(duì)制定崗位職責(zé)感到特別苦惱吧，這次作者為您整理了7篇車間主任崗位職責(zé)，盼望能夠滿意親的需求。

車間主任崗位職責(zé)篇一

1、車間主任在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)方案，并有效落實(shí)到各個(gè)班組；把握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、合理支配生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益；樂(lè)觀參加車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。

5、訓(xùn)練員工嚴(yán)格根據(jù)工藝流程操作，樂(lè)觀推廣先進(jìn)閱歷，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員討論解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，樂(lè)觀開(kāi)展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，準(zhǔn)時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問(wèn)題，消失重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅(jiān)持“平安第一預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的平安生產(chǎn)狀況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的平安操作規(guī)程，杜絕一切平安事故的發(fā)生。

9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，平安訓(xùn)練和廠規(guī)廠紀(jì)訓(xùn)練。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)篇二

1、跟進(jìn)月度裝配方案，制定周裝配方案，并分降落實(shí)；

2、帶領(lǐng)裝配車間管理團(tuán)隊(duì)對(duì)裝配方案予以跟蹤、解決；

3、車間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等；

4、統(tǒng)計(jì)、分析裝配車間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表；

5、統(tǒng)計(jì)裝配車間產(chǎn)能特別，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，并分析改善；

6、對(duì)裝配車間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、平安生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S治理等擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。

車間主任崗位職責(zé)篇三

1，方案支配工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理支配生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要熟悉到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注意在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

2，依據(jù)車間的生產(chǎn)方案，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)預(yù)備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)，等）的狀況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

3，隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必需要有具體的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

4，準(zhǔn)時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中消失的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)覺(jué)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)消失的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷。

5，要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，相互協(xié)作，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。

6，審核車間流水工序工價(jià)的合理性，幫助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

車間主任崗位職責(zé)篇四

1、提出本車間生產(chǎn)方案，用料方案，經(jīng)審核通過(guò)后組織執(zhí)行；

2、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

3、規(guī)劃安排工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；

4、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度支配車間流水線工作進(jìn)度；

5、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題；

6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

7、完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、全面掌握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

3、下達(dá)生產(chǎn)方案和任務(wù)，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

4、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

5、準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理建議；

6、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與實(shí)施；

7、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔；

車間主任崗位職責(zé)篇六

1、對(duì)車間全體員工平安負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)軋線及幫助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤(rùn)滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理，保證備件連續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性。

4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理。

5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員支配，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

8、編制、上報(bào)軋線的大、中、小修方案，進(jìn)行合理設(shè)備改造。

9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各類事故分析、處理和準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。

車間主任崗位職責(zé)篇七

1，組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2，貫徹，執(zhí)行公司的成本掌握目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的。掌握，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

3，依據(jù)公司對(duì)車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，樂(lè)觀深化了解員工的思想動(dòng)態(tài)，實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

4，擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；根據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，懲處。

5，依據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn)；領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則