路橋工程施工總承包項(xiàng)目管理設(shè)施

施工總承包項(xiàng)目管理辦法目錄HYPERLINK\l"_Toc339804584"第一章總則1HYPERLINK\l"_Toc339804585"第二章項(xiàng)目部組建及機(jī)構(gòu)設(shè)置1HYPERLINK\l"_Toc339804586"第三章總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc339804587"第四章集團(tuán)公司項(xiàng)目管理職責(zé)4HYPERLINK\l"_Toc339804588"第五章總項(xiàng)目部職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc339804589"第六章總項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任6HYPERLINK\l"_Toc339804590"第七章總項(xiàng)目部要素管理7HYPERLINK\l"_Toc339804591"第八章交（竣）工審計(jì)管理13HYPERLINK\l"_Toc339804592"第九章信用評價考核14HYPERLINK\l"_Toc339804593"第十章獎懲考核14HYPERLINK\l"_Toc339804594"第十一章附則15施工總承包項(xiàng)目管理辦法總則為了加強(qiáng)##路橋集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）總承包工程項(xiàng)目管理，理順管理關(guān)系，認(rèn)真履行工程項(xiàng)目合同，創(chuàng)造良好的企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，按照集團(tuán)公司做強(qiáng)公路施工主業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)全省交通的轉(zhuǎn)型發(fā)展，特制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司特級資質(zhì)中標(biāo)的總承包工程項(xiàng)目。豎項(xiàng)目部株組建及惕機(jī)構(gòu)設(shè)讀置吼集團(tuán)公傅司總承貧包項(xiàng)目瑞中標(biāo)后扁，內(nèi)部氣施工單叨位的確盡定，采閥用公司溫范圍內(nèi)弊工程項(xiàng)住目公開血競標(biāo)和卻指定相贈結(jié)合的剩辦法。違工程項(xiàng)嫁目公開概競標(biāo)喚集團(tuán)公讀司按照甩確保工點(diǎn)程質(zhì)量丘、確保饅工程安虜全、確柔保施工騎工期，口合理降留低工程眾成本的丈原則，準(zhǔn)依據(jù)各賊參加競涉標(biāo)單位毫編制的棋實(shí)施性壇施工組扁織計(jì)劃刮和工程區(qū)項(xiàng)目成以本目標(biāo)插，綜合頭考評，乏合理低誤價確定捷施工單帆位。隨指定施殃工單艘位兆婦集團(tuán)公承司依據(jù)店項(xiàng)目業(yè)娘主的建漿設(shè)要求囑和項(xiàng)目筍建設(shè)的取特殊性破，綜合按考慮各溪施工單杠位的施號工能力稅、在建滲項(xiàng)目規(guī)園模、地觸域分布妖情況等阻因素，繳可指定膨由一個面單位或觸幾個單觀位組成變的施工考聯(lián)合體魄，承擔(dān)位項(xiàng)目施硬工任務(wù)紹。室漸項(xiàng)目部莫組建自一、總卵承包工扁程項(xiàng)目紙按照項(xiàng)滲目法組勤織施工比，采用桂矩陣式油項(xiàng)目組余織形式登，集團(tuán)抖公司設(shè)禾立總承糖包項(xiàng)目慧經(jīng)理部錄，作為誼項(xiàng)目的稿直接管凝理層，談集團(tuán)公慶司總承包包盼項(xiàng)目經(jīng)哄理部（脆以下簡烘稱總項(xiàng)巧目部）即是集團(tuán)已公司實(shí)奶施工程豬項(xiàng)目管雪理的臨建時派出漠機(jī)構(gòu)，港是代表呀集團(tuán)公己司履行最合同的膨責(zé)任主侵體，碼對工程餅項(xiàng)目從嬸開工實(shí)吳施到竣登工驗(yàn)收倦（即開品工準(zhǔn)備攀、開工首、施工勿、交工待、缺陷躍責(zé)任期鏡、竣工闊交驗(yàn)、鄭決算審躁計(jì)）的疤全過程繪的各項(xiàng)寫工作負(fù)領(lǐng)總責(zé)呼。按照佩工程項(xiàng)外目及資會源組織脈情況采桶用裙“捕總項(xiàng)目蹄部眨+削分名部冤+瞎工促區(qū)耽+匆作業(yè)蹦隊(duì)日”鹿或憑“降總項(xiàng)目娛部邊+冷工殲區(qū)廢+皂作業(yè)皆隊(duì)鍋”悠組織管鈔理模式額，規(guī)模益大、技柏術(shù)難度裕高、風(fēng)乎險(xiǎn)高、塘管理跨更度大、鍵施工單暢位多的搬大型公該路、橋觀隧工程伙項(xiàng)目必棍須設(shè)置撐項(xiàng)目分偵部，分瓜部為總零項(xiàng)目部賠的現(xiàn)場殲控制層公，工區(qū)卡為項(xiàng)目侄執(zhí)行層焦，作業(yè)扮隊(duì)為項(xiàng)許目作業(yè)扎層。枝二、設(shè)昂置項(xiàng)目圍分部的梁總承包段項(xiàng)目，顯項(xiàng)目分蘆部施工禿單位確六定后，符由承建服施工單況位進(jìn)行壁項(xiàng)目分睜部的組你建工作通，總項(xiàng)旗目部各階部門履魄行監(jiān)管抹職能。濫項(xiàng)目分進(jìn)部對所坐屬施工駐段落內(nèi)睜工程從厘開工實(shí)肆施到竣防工驗(yàn)收剩（即開魂工準(zhǔn)備局、開工殊、施工地、交工衛(wèi)、缺陷聞責(zé)任期陶、竣工槍交驗(yàn)、害決算審插計(jì)）的僑全過程蹦的各項(xiàng)焰工作負(fù)鼻責(zé)。并蒼配合總瓦項(xiàng)目部狗完成所膨?qū)偈┕わ埗温鋬?nèi)油各項(xiàng)工侵作。櫻總項(xiàng)目江部機(jī)構(gòu)餡設(shè)置偶一、總黎項(xiàng)目部曉領(lǐng)導(dǎo)成探員一般餅為：項(xiàng)屆目經(jīng)理戒、總工菜程師（驢經(jīng)濟(jì)師融）。射1報(bào)、項(xiàng)目贊經(jīng)理由再集團(tuán)公兆司推薦鄙或自薦靜，通過湯嚴(yán)格考踢察、民毅主評議欣、現(xiàn)場額公開答姥辯競選跌，集團(tuán)橋公司經(jīng)紀(jì)營層決疏定、法少定代表傍人授權(quán)波，由公窄司統(tǒng)一盒下文任埋命。具拼體選聘通條件為敲：或①救個人資哀料已錄撐入集團(tuán)桐公司人專才庫并蠅具有相不應(yīng)建筑姥施工企抱業(yè)建造莖師執(zhí)業(yè)逮資格，雁經(jīng)公司夏考察能皆夠勝任序項(xiàng)目經(jīng)方理的人避選。易②驗(yàn)身體健立康，品轟行端正覽，作風(fēng)扁正派，綿有開拓疏拼搏、烏敬業(yè)愛澤崗、顧猛全大局說、廉潔父奉公的殲企業(yè)主成人翁精蝕神和較肥強(qiáng)的責(zé)液任心。屢③必具有項(xiàng)憤目施工蘇的組織暫管理能嘗力，精昌通本項(xiàng)箱目專業(yè)喚技術(shù)知膏識，有斤三年以齒上類似宗工程項(xiàng)勞目的管面理經(jīng)驗(yàn)闊，三年定內(nèi)承建利的工程班項(xiàng)目無濃虧損。踐④待有良好營的社交禽能力，縫在處理勿業(yè)主、絨監(jiān)理、取項(xiàng)目部央三方關(guān)西系、合磨同談判配、經(jīng)濟(jì)福糾紛、嗽地方干挽擾、方盈案選擇川、突發(fā)給事件等鐘問題時睜，具有依較高的蓬協(xié)調(diào)、愿決策和豆應(yīng)變能筒力。勉⑤來有合理謊優(yōu)化的宏施工方拜案及施仗工組織短設(shè)計(jì)。例2戚、項(xiàng)目凡總工、輕副經(jīng)理暑、經(jīng)濟(jì)沾師由總誰項(xiàng)目經(jīng)邀理提名掃，公司仁經(jīng)營層夜考核決瓶定后，改由公司穿統(tǒng)一下湖文任命翻。左二、項(xiàng)經(jīng)目部職懷能部室職為：工貼程、合桑同、質(zhì)兇檢、試左驗(yàn)、財(cái)貌務(wù)、設(shè)撲備、安攏全、材釘料、綜肝合辦等嚼。具體秘部門設(shè)盞置及編雙制人員定由項(xiàng)目憲部領(lǐng)導(dǎo)翼班子在熔項(xiàng)目前巴期策劃況中提出溪，按程野序批準(zhǔn)或后執(zhí)行迫。襲項(xiàng)目部拌非生產(chǎn)途車輛使號用：除閘項(xiàng)目經(jīng)貴理原則年上可配凈置專車辯外，其勉它非生盼產(chǎn)車輛莖由綜合蘆辦統(tǒng)一嬸調(diào)配使眉用。具糧體非生竭產(chǎn)車輛杜使用數(shù)杰量由項(xiàng)月目部領(lǐng)櫻導(dǎo)班子奴在項(xiàng)目第前期策永劃報(bào)告廚中提出見，按程漠序批準(zhǔn)宗后執(zhí)行連。眼項(xiàng)目部準(zhǔn)駐地建錄設(shè)位:窗項(xiàng)目部白駐地建鍬設(shè)應(yīng)遵牌照：適具用、舒秀適、節(jié)歌約的原重則，一沖般費(fèi)用警不超滑過磨10馳0擔(dān)萬元。稠具體建煤設(shè)規(guī)模相、費(fèi)用島由項(xiàng)目爬部領(lǐng)導(dǎo)部班子在逝項(xiàng)目前救期策劃瞧報(bào)告中裙提出，敵按程序女批準(zhǔn)后塌執(zhí)行。播項(xiàng)目部目組建完樂成后，敵應(yīng)及時尸制定各孔職能部編室崗位矛職責(zé)。鏡部室精階簡的要撞注意與肥集團(tuán)公領(lǐng)司、分巨公司對冊口職能治部門職兔責(zé)的劃咳定。禾總承包班項(xiàng)目管保理目標(biāo)河總承包蜓工程項(xiàng)庭目由集雕團(tuán)公司今統(tǒng)一進(jìn)拼行管理崗，堅(jiān)多持坑“是公正、盆服務(wù)、餐控制、振協(xié)添調(diào)坑”紡的原則搖，從工意程項(xiàng)目釀開工到最工程竣宰工驗(yàn)收慮的全過植程履行曾監(jiān)管職革責(zé)。耀總承包叢工程項(xiàng)濾目管理賊以集團(tuán)鐮公司高垂素質(zhì)的講職工隊(duì)燃伍、高紐效率的削和諧機(jī)幣制、高式回報(bào)的圍優(yōu)質(zhì)項(xiàng)裁目、高鵲品位的徒奉獻(xiàn)社漢會仆的拜“讓四意高朗”雨核心價文值觀為臨指導(dǎo)，裹服務(wù)主牧業(yè)，履俗行合同臟，達(dá)綁到日“債安全、本優(yōu)質(zhì)、蜘高效、現(xiàn)廉潔、騎環(huán)爆保驢”喘的目標(biāo)補(bǔ)。演集團(tuán)公醋司項(xiàng)目屑管理職詞責(zé)進(jìn)績經(jīng)營開鏈發(fā)部負(fù)層責(zé)項(xiàng)目群投標(biāo)、擺制定項(xiàng)席目經(jīng)濟(jì)翻責(zé)任目籃標(biāo)成本拖，合同鍋簽訂、偏工程售窗后回訪撤管理。經(jīng)監(jiān)人力資祥源部負(fù)吵責(zé)項(xiàng)目年人力資榆源、勞滴務(wù)用工三及教育紗培訓(xùn)管煩理，負(fù)呀責(zé)總項(xiàng)統(tǒng)目部薪都酬管理橡及獎懲繡管理和竊社會保慎險(xiǎn)管理侍。諷虛財(cái)務(wù)核佩算部負(fù)欣責(zé)推薦售和委派俱財(cái)務(wù)人蕩員，負(fù)安責(zé)項(xiàng)目逆資金、廢財(cái)務(wù)會材計(jì)核算駱、審計(jì)腥管理，卡收取各柳項(xiàng)費(fèi)用滑和對項(xiàng)氏目進(jìn)行師財(cái)務(wù)審鍬計(jì)檢查膝，負(fù)責(zé)達(dá)總項(xiàng)目植部的短偉期資金閃融資管渾理。抬顛工程管其理部負(fù)壩責(zé)總項(xiàng)烤目部機(jī)能構(gòu)設(shè)立刮、撤銷蹲及編制候管理，聚負(fù)責(zé)項(xiàng)益目策劃摸、計(jì)劃撇統(tǒng)計(jì)和礙施工組照織管理屈；負(fù)責(zé)滴項(xiàng)目技?xì)W術(shù)管理損和技術(shù)證創(chuàng)新管支理；負(fù)提責(zé)項(xiàng)目龜質(zhì)量監(jiān)挖督管理戒、工程區(qū)創(chuàng)優(yōu)管憲理；負(fù)伍責(zé)項(xiàng)目盒職業(yè)健配康安全故監(jiān)督管領(lǐng)理和應(yīng)優(yōu)急搶險(xiǎn)梨救援監(jiān)膨督管理址；負(fù)責(zé)丑項(xiàng)目信艦用評價耍及標(biāo)準(zhǔn)啦化信息型化管理襯；負(fù)責(zé)捉項(xiàng)目合廈同、工夠程分包叛和項(xiàng)目鵝成本績窯效考核挨管理；塔負(fù)責(zé)項(xiàng)栗目竣工鳳文件歸悄檔管理妥；負(fù)責(zé)賴項(xiàng)目環(huán)勁境管理池；負(fù)責(zé)朋監(jiān)督竣富工項(xiàng)目召的質(zhì)量斧缺陷修鍋復(fù)工作治。動厭材料設(shè)當(dāng)備部負(fù)狗責(zé)項(xiàng)目賠材料物哀資招標(biāo)辛采購管抹理，負(fù)棒責(zé)項(xiàng)目技用電、誕非標(biāo)設(shè)仇備控制霸、機(jī)械監(jiān)設(shè)備及豪相關(guān)固記定資產(chǎn)豈管理。殖黨群辦獵公室負(fù)懂責(zé)項(xiàng)目恨黨、工且、團(tuán)管妨理，項(xiàng)賭目企業(yè)奶文化建枕設(shè)和宣槳傳管理掠工作。哨綜合辦傅公室負(fù)郊責(zé)項(xiàng)目圖辦公管濟(jì)理和監(jiān)機(jī)督檢查浴項(xiàng)目綜標(biāo)治工作命，負(fù)責(zé)漏項(xiàng)目管滲理文件涼交底與米分發(fā)管照理，負(fù)垮責(zé)項(xiàng)目靈印章管幼理和項(xiàng)鐮目法律徑事務(wù)管礙理。竊總項(xiàng)目報(bào)部職責(zé)技總承包臉項(xiàng)目部納是集團(tuán)然公司的世派出機(jī)靜構(gòu)，對黃工程項(xiàng)硬目從開金工實(shí)施逆到竣工志驗(yàn)收（讀含決算居審計(jì)）厘的各項(xiàng)肆工作負(fù)拆總責(zé)。耗項(xiàng)目經(jīng)亞理（或年項(xiàng)目負(fù)師責(zé)人）鏟受集團(tuán)插公司法陪人代表查委托，鋸代表集崗團(tuán)公司液對所承侍建項(xiàng)目矩的安全鎮(zhèn)、質(zhì)量哀、進(jìn)度嶺、技術(shù)扮、成本伙、環(huán)境勢保護(hù)、券廉政、奮企業(yè)文胳化建設(shè)紡等工作車實(shí)施全引面監(jiān)管搏，是工帽程項(xiàng)目轟的第一攻責(zé)任人餓?？傢?xiàng)梢目部主爛要職責(zé)總?cè)缦拢焊纫弧⑴溆蚝霞瘓F(tuán)雀公司各挨部門完辮成施工畢履約擔(dān)險(xiǎn)保，負(fù)粗責(zé)與各蒸分部所既屬單位天簽訂《巧項(xiàng)目內(nèi)米部目標(biāo)跟責(zé)任協(xié)蔑議》、畢《廉政切協(xié)議》陵、《安隆全生產(chǎn)懼協(xié)議》趙。明確椒總項(xiàng)目傳部與各六分部所徹屬施工另單位的荒職責(zé)、次權(quán)利和觀義務(wù)。趟二、制星定項(xiàng)目叔部合同據(jù)管理制匆度，并紋加強(qiáng)合爹同管理歪，規(guī)范叔分包、慶人工、汽材料、嬸機(jī)械和愁其他合比同的簽揉訂程序烤，建立輪項(xiàng)目合擺同管理面臺賬，蔽明確項(xiàng)辯目結(jié)算球支付程梢序，監(jiān)岔督考核君各分部化財(cái)務(wù)運(yùn)盛行情況箭和項(xiàng)目狹成本目綁標(biāo)利潤撐，合理吸規(guī)避施尺工審計(jì)羊風(fēng)險(xiǎn)。栽三、按初項(xiàng)目部柏目標(biāo)責(zé)僵任書規(guī)席定，配辮合集團(tuán)輛公司財(cái)兆務(wù)核算抵部收取洗總承包鞭服務(wù)費(fèi)剪和擺0.5艇%女的科研暗經(jīng)費(fèi)，樸兩項(xiàng)費(fèi)擺用在計(jì)坊量支付停時按比毫例逐次拋收繳。酸集團(tuán)公造司縮0.5肥%枝科研專月項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)原則上堤用于本獻(xiàn)項(xiàng)目的譯科研和君新技術(shù)鋪、新材障料、新斗工藝推蘆廣存工作，能按照集病團(tuán)公司績《科技妄開發(fā)管鼓理辦法宿》要求趨，在限尖額內(nèi)以冰集團(tuán)公震司批準(zhǔn)胳的實(shí)際顯發(fā)生的領(lǐng)科研費(fèi)特用予以萍返還各何分部。午五、在具項(xiàng)目實(shí)萬施期內(nèi)循，負(fù)責(zé)宜項(xiàng)目施升工生產(chǎn)甚要素策漿劃和實(shí)溫施控制乒，完成陰好業(yè)主雁要求的傾項(xiàng)目工惡期、質(zhì)徹量、職蹤業(yè)健康滲安全和店環(huán)境管黎理目標(biāo)貞。楊六、負(fù)劫責(zé)組織獄編制實(shí)該施性施丘工組織炎設(shè)計(jì)和軍關(guān)鍵、咬特殊工估序的作匯業(yè)指導(dǎo)蹤書，負(fù)答責(zé)編制埋年、季窄、月度偷施工計(jì)職劃，監(jiān)襲督檢查滑施工現(xiàn)竊場的各打項(xiàng)施工歡原始資幫料，隱缺蔽工程創(chuàng)資料的討收集、裝整理匯績總和上夏報(bào)工作浙，負(fù)責(zé)息完成本網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)燃定留存寇的各種歐資料的轟存檔工長作，并墊按時上撥報(bào)集團(tuán)妨公司各賀類管理蔬統(tǒng)計(jì)報(bào)叫表。押七、配屠合集團(tuán)翁公司進(jìn)嘗行主要亡施工物稠資材料錦的統(tǒng)一晌招標(biāo)采混購，負(fù)渴責(zé)主材移、機(jī)械翅設(shè)備的庫現(xiàn)場協(xié)勤調(diào)管理避，監(jiān)督扶主要材丈料和機(jī)赤械設(shè)備見合同的狂執(zhí)行。務(wù)八、嚴(yán)懶格管理采、合理獻(xiàn)使用并瞇妥善保缸管總承糞包項(xiàng)目招部的印尤章，規(guī)疑范與業(yè)戲主、監(jiān)受理、設(shè)悅計(jì)等單培位之間族的往來國公文，育協(xié)調(diào)與會地方政購府、業(yè)月主、設(shè)云計(jì)、監(jiān)熔理等單摟位間的掏關(guān)系。屬九、完影成好集諷團(tuán)公司鳥下達(dá)的保項(xiàng)目目退標(biāo)責(zé)任辟書的各禍項(xiàng)目標(biāo)悲任務(wù)，值負(fù)責(zé)各狐分部施努工單位晌的信用燙評價基固礎(chǔ)工作鞏。蜻總項(xiàng)目柏部目標(biāo)傲責(zé)任滔工期目憤標(biāo)：按雅照項(xiàng)目張工程承查包合同鳳中約定軌的工期資，制定培各分部搬分階段櫻工期目刻標(biāo)，并呢確保目爭標(biāo)的順尤利實(shí)現(xiàn)攝。盟質(zhì)量目存標(biāo)：單膊位工程駛一次驗(yàn)涉收合格貴率塞100廉%扛，滿足膝合同要瓜求，爭蠶創(chuàng)國家躍優(yōu)質(zhì)工著程。科職業(yè)健越康安全除目標(biāo)：穩(wěn)杜絕安瘡全生產(chǎn)深責(zé)任死稠亡事故龜，重傷頁率控制湊在踩0.0敗3員%達(dá)以下，余負(fù)傷率牢控制你在距1足%挪以下，常杜絕交消通、火鏡災(zāi)責(zé)任瞇死亡事草故，杜燭絕一般兵交通事嚷故；塵撞肺等職術(shù)業(yè)病檢臣出樹率炕0.5躲%閱以下。旱環(huán)境管光理目標(biāo)伯：嚴(yán)控剖重要環(huán)榜境因素巷、提高菜節(jié)能降醉耗、預(yù)搭防環(huán)境家污染、遍創(chuàng)建綠為色施工仿工地。沫成本效京益目標(biāo)舉：制定伏有效措違施完成網(wǎng)省廳下姜達(dá)的責(zé)再任成本獅目標(biāo)，召降低工預(yù)程成本精，做好凈標(biāo)后預(yù)追算和成氣本目標(biāo)疲工作，勝提高項(xiàng)鉆目經(jīng)濟(jì)遍效益。祥按時足鴿額上繳淺集團(tuán)公歷司各項(xiàng)媽費(fèi)用。晴廉政綜刺合治理搬目標(biāo)：節(jié)項(xiàng)目部醬黨建、速廉政、梯綜治等銜各項(xiàng)工范作達(dá)到培集團(tuán)公哲司的年枕度考核段目標(biāo)要分求。伐總項(xiàng)目患部要素體管理肌項(xiàng)目策繡劃：總于項(xiàng)目部槳應(yīng)在項(xiàng)宵目開工田前，對辣項(xiàng)目整必體實(shí)施矛進(jìn)行策惑劃（包漏括技術(shù)恥策劃和系商務(wù)策普劃），你集團(tuán)公枕司選派弓項(xiàng)目專閣家現(xiàn)場霜督導(dǎo)。忍項(xiàng)目策舒劃應(yīng)包切含以下俊方面：兵招標(biāo)文錢件的要仍求和投鵝標(biāo)文件鎖的承諾表；危項(xiàng)目施欠工現(xiàn)場趙各種資返源的調(diào)析查結(jié)果企；襪業(yè)主、棍監(jiān)理工巧程師的往相關(guān)要子求；圓項(xiàng)目所祖在地社液會環(huán)境耀的協(xié)調(diào)幻要求；事集團(tuán)公坑司的有泡關(guān)項(xiàng)目稍管理制海度和要速求；爽分部所攻屬公司自擬投入芒項(xiàng)目的弄全部資四源情況臺。禍按照以印上信息默資源，能總項(xiàng)目飼部編制蜂完成項(xiàng)英目策劃洗書后，捧將項(xiàng)目蛙總體實(shí)乞施性施蠟工組織束設(shè)計(jì)和交各分部拋詳細(xì)的痛施工組水織設(shè)計(jì)階，連同杜項(xiàng)目成偉本預(yù)測扮及經(jīng)濟(jì)唯風(fēng)緒險(xiǎn)控制軋措施等水上報(bào)集挎團(tuán)公司須工程管醬理部，辣工程管亂理部組閱織相關(guān)璃部門對愁項(xiàng)目策袖劃內(nèi)容騙進(jìn)行初巷審后，插報(bào)集團(tuán)拖公司經(jīng)諒營層進(jìn)廚行會審荒后批準(zhǔn)濁。堤人力資嗽源管理壤一、總建項(xiàng)目部本班子成駝員（指茂項(xiàng)目經(jīng)脹理、項(xiàng)社目總工暴、安全扇副經(jīng)理務(wù)）由集呼團(tuán)公司分人力資拿源部按繪照項(xiàng)目鬧條件在撿公司內(nèi)謙部進(jìn)行溜公開選箱聘，選線薦具備懇項(xiàng)目管蘇理資格翠的合格判候選人削員，提怒交總經(jīng)社理辦公環(huán)會議（繁或董事標(biāo)會）討丘論決定們，人力塔資源部真按照經(jīng)志營層（河或董事膛會）決琴定行文溪聘任。過二、分稼部項(xiàng)目布經(jīng)理、求總工、音副經(jīng)理批由其所牛在單位聲以正式纏文件推刃薦上報(bào)瓦集團(tuán)公暫司，人贏力資源貓部會同偶工程管暴理部按窄照項(xiàng)目上要求審魚核通過磁后，報(bào)霸請集團(tuán)鍋公司經(jīng)牲營層審只批，批賴準(zhǔn)后行切文聘任忽。分部嗽其他主擁要管理內(nèi)人員按均照項(xiàng)目菌要求由奔分項(xiàng)目酸部組建港后報(bào)集點(diǎn)團(tuán)公司桌備案。壞三、總細(xì)項(xiàng)目部濫人員編討制應(yīng)依洞據(jù)工程閣項(xiàng)目類解別、規(guī)抬模和分扯部數(shù)量份，按照糠集團(tuán)公嗽司項(xiàng)目續(xù)人力資轎源管理浙辦法進(jìn)列行核準(zhǔn)魯，報(bào)請敘集團(tuán)公誕司經(jīng)營衛(wèi)層批準(zhǔn)絹后執(zhí)行爛。主要勺管理人臟員由項(xiàng)狡目部領(lǐng)亦導(dǎo)層和愁施工、處安全、芒技術(shù)、她材料、悟財(cái)務(wù)、娃計(jì)量等鮮組成。閃其中項(xiàng)慚目財(cái)務(wù)剖負(fù)責(zé)人茅由集團(tuán)寶公司財(cái)堵務(wù)核算蝕部進(jìn)行苗選拔委莫派，安黑全負(fù)責(zé)鑒人由集蛛團(tuán)公司撲工程管潮理部選地拔委派阿，分別姜報(bào)集團(tuán)充公司經(jīng)稠營層批俘準(zhǔn)后聘激用。卵四、總蒸項(xiàng)目部眾薪酬管怒理制度暫按照集步團(tuán)公司紀(jì)現(xiàn)行的廢薪酬管辯理辦法劫和相關(guān)趟文件規(guī)勾定執(zhí)行犬。武合同成粱本管理著一、總謠項(xiàng)目部療負(fù)責(zé)制眨定和落艘實(shí)項(xiàng)目煙合同管拔理制度恥，負(fù)責(zé)獵對各分淺部的工羞程施工詠合同（紀(jì)含分包踐、勞務(wù)蹈、材料段、機(jī)械統(tǒng)、其他千五類合臥同）進(jìn)竹行審查臂、建帳陣、檢查夏、考核名、備案令管理。避二、各飛分部負(fù)所責(zé)施工攻合同的猾簽訂工星作，施墊工合同劃以集團(tuán)緣公司制退定的合代同范本弊為基礎(chǔ)篇，分部伯按照合死同簽訂廳程序?qū)徲宿k理汽，經(jīng)分豪部所屬拿單位審使批，法乏人簽字盡后，正添式簽訂資項(xiàng)目施和工合同蜓，建立扁合同管查理臺賬淡，并報(bào)韻總項(xiàng)目健部審核到備案，帳作為項(xiàng)踢目結(jié)算忘支付的垮依據(jù)。歲合同中蟲應(yīng)注意嗓約定違三約責(zé)任眠和爭議翻解決處獵理?xiàng)l款采，應(yīng)運(yùn)爪用約定控管轄約心定為集城團(tuán)公司常所在地彎，昂工程不始得分包恥給沒有陜相應(yīng)資漏質(zhì)的施遲工單位懲，制嚴(yán)禁分燕部簽訂旺擔(dān)保類掙合同。梅三、集嚇中招標(biāo)怖采購的伯主材采墓購供應(yīng)趟合同由侄總項(xiàng)目芹部、分趣部和材洽料供應(yīng)效商三方炒共同簽?zāi)ㄓ?，各秀分部按意照合同圍?nèi)容履提行，總厚項(xiàng)目部鋤負(fù)責(zé)監(jiān)嚴(yán)督落實(shí)旬。澆四、成姓本結(jié)算快管理。吵總野項(xiàng)目部騙嚴(yán)格按桌照集團(tuán)規(guī)公司批欺準(zhǔn)的項(xiàng)陳目目標(biāo)享責(zé)任書戰(zhàn)，建立耽工程成遇本過程太監(jiān)控體淺系，加翼強(qiáng)現(xiàn)場蘋成本控電制，要撇求各分羞部按月菌收集匯灘總以業(yè)貍主審簽邪為準(zhǔn)的貝工程計(jì)艇量，進(jìn)默行分部犬分項(xiàng)工錦程成本易結(jié)算。狀項(xiàng)目財(cái)膨務(wù)負(fù)責(zé)裁按照單饅位工程噴項(xiàng)目，僚建立工睬程成本母結(jié)算臺迎賬，及蜓時、準(zhǔn)鍵確地反溝映工程鄙成本情糊況，并影將當(dāng)月熟結(jié)算成總本匯總左入賬，誓上報(bào)總謹(jǐn)項(xiàng)目部之。若有薦分部中度間成本瓶出現(xiàn)虧大損，由呈財(cái)務(wù)部葵提供書扣面資料臘報(bào)總項(xiàng)揚(yáng)目部，郊總項(xiàng)目奸部對虧示損分部冰提出警帖告并報(bào)弦分部所語屬施工拉單位分務(wù)析原因拔，提出糧整改措態(tài)施?；菘傢?xiàng)目諷部按照愈各分部勵申報(bào)批柴復(fù)的工慰程計(jì)量析和成本傅結(jié)算，鮮進(jìn)行各啄分部項(xiàng)句目資金愁計(jì)劃支夫付，沒浸有計(jì)量危和成本惱結(jié)算的鄙分部，石不得進(jìn)擠行資金塌撥付。帝項(xiàng)目財(cái)鑼務(wù)管理佳一、總煮項(xiàng)目部倚財(cái)務(wù)在棟行政上葛受項(xiàng)目腥經(jīng)理領(lǐng)取導(dǎo)，業(yè)燕務(wù)上受征集團(tuán)公嶄司財(cái)務(wù)討核算部火督導(dǎo)，鍵代表集勉團(tuán)公司尋行使財(cái)存務(wù)管理提職能。民二、總間項(xiàng)目部跡的財(cái)務(wù)牽、資金雕、經(jīng)費(fèi)怨管理執(zhí)柔行集團(tuán)穩(wěn)公司的晃各項(xiàng)財(cái)盜務(wù)管理做制負(fù)度的規(guī)模定，財(cái)哭務(wù)部按憂照項(xiàng)目友合同要繼求，及演時進(jìn)行絹對業(yè)主苗、各分知部施工磁單位和涌主材供啄應(yīng)商的歸工程結(jié)交算。配茅合集團(tuán)巴公司財(cái)酒務(wù)核算烘部對項(xiàng)代目短期饅融資和姿融資利潮息進(jìn)行娛核算管靜理。斥三、總驗(yàn)項(xiàng)目部敬財(cái)務(wù)負(fù)掙責(zé)人應(yīng)差不定期瀉對所屬奉分部進(jìn)懇行財(cái)務(wù)逢監(jiān)督檢管查，有偷權(quán)要求脾分部對勤檢查中祖發(fā)現(xiàn)的爪不合理憤事項(xiàng)進(jìn)虧行整改誓。辮四、分鋸部應(yīng)按殘照集團(tuán)朵公司財(cái)有務(wù)制度韻做好項(xiàng)富目成本若核算管胡理工作銳，建立偵財(cái)務(wù)帳宇薄和成積本臺帳好，積累循并提供俘各項(xiàng)財(cái)領(lǐng)務(wù)數(shù)據(jù)乏和成本尚管理數(shù)批據(jù)，定轟期進(jìn)行六財(cái)務(wù)核左算和成俱本費(fèi)用棗分析。兇項(xiàng)目材宣料管理繳一、項(xiàng)塵目部主仁材管理漿堅(jiān)持集級團(tuán)公司攻集中招難標(biāo)采購較的原則博。集團(tuán)唱公司材么料設(shè)備連部按照濫總項(xiàng)目嘆部編制肥的項(xiàng)目抱年度主搞要材料疑使用計(jì)舟劃，由銷總項(xiàng)目末部組織守各分部朱和相關(guān)爺部門，靠依據(jù)《椒項(xiàng)目物漫資招標(biāo)圣采購》古辦法，晌進(jìn)行主漏材招標(biāo)響采購。馬堅(jiān)持比腳質(zhì)比價漠的原則拘，發(fā)揮壓批量優(yōu)保勢，降萌低采購?fù)匠杀尽Ｍ恐鞑牡哪粌r格以升同期市朗場發(fā)布沖價格為例準(zhǔn)，價尾格所含痕范圍和奶內(nèi)容也券應(yīng)與市講場要求居等同。灶二、工喉程材料約質(zhì)檢、凡復(fù)檢是臣工程質(zhì)垃量的保耽證，集得中招標(biāo)項(xiàng)采購的映主要材焰料送檢勞由總項(xiàng)豎目部負(fù)蔥責(zé)，材裝料質(zhì)檢稅費(fèi)由總旗項(xiàng)目部鍋承擔(dān)。站主材供嬸應(yīng)到各棟分部要嫂及時進(jìn)最行現(xiàn)場騙驗(yàn)收簽獨(dú)字，在口每怖月哀2量5耀日前完英成材料翅結(jié)算手咬續(xù)，按耗月結(jié)清音材料賬低款。按質(zhì)量安哭全管理括一、總姿項(xiàng)目部客負(fù)責(zé)編答制本項(xiàng)憑目的質(zhì)紡量管理鼓辦法，耕建立健鐮全質(zhì)量羞管理體俗系，按跳照集團(tuán)失公司質(zhì)漆量、環(huán)石境、職勇業(yè)健康蒜安全管隨理體系財(cái)《程序叢文件》獸和《管奏理手冊雜》要求弄，制定村出切實(shí)翻可行的挑工序質(zhì)婚量控制童措施，蛙實(shí)行工釀程質(zhì)量防隱患排萬查報(bào)告蠻制度，受確保工宏程質(zhì)量忽處于可覆控狀態(tài)余。賭二、安尼全管理趣執(zhí)行總問承包項(xiàng)屬目經(jīng)理護(hù)負(fù)總責(zé)胸，分部裂項(xiàng)目經(jīng)鞭理具體浙負(fù)責(zé)的宰原則。誠各分部傾嚴(yán)格執(zhí)在行集團(tuán)福公司、皂業(yè)主和鋤上級單條位的相戚關(guān)規(guī)定權(quán)，接受率各級單墊位的監(jiān)扮督檢查渴。各分頁部要設(shè)胖置現(xiàn)場尋專職安胞全副經(jīng)憲理，并知按照瓦每賠500慈0苗萬元一而人的規(guī)篇定配備乘有安娘全境C牙證的專面職安全飄員。雕工程進(jìn)敢度管理寇按照項(xiàng)僑目業(yè)主斧承包合此同中約雖定的總銀工期，虧制定出尺各分部妻分階段碌工期計(jì)疼劃和目范標(biāo)，確杯保業(yè)主找總工期嚷和階段際性工期唱目標(biāo)的堵順利實(shí)感現(xiàn)，并幼進(jìn)行工歐程進(jìn)度井計(jì)劃的般現(xiàn)場動秤態(tài)控制梳。飄一、做朗好施工薯進(jìn)度記嗓錄克現(xiàn)場各嬌級施工促技術(shù)人仍員應(yīng)認(rèn)喉真填寫六各項(xiàng)施眠工原始環(huán)記錄，馳如實(shí)記遙錄施工啟中每項(xiàng)熱工作的攀開始時斬間。工震作進(jìn)度商和完成寇時間，尸記錄每絨日完成助工程量決，施工賓現(xiàn)場發(fā)工生的實(shí)回際情況懶和干擾站因素的禮排除情像況。團(tuán)二、施殃工進(jìn)度鄰的檢查吹與監(jiān)督費(fèi)施工進(jìn)碌度的檢他查是進(jìn)嘴度計(jì)劃疑實(shí)施情組況信息挖的主要澇來源，漏是分析割問題，為采取措沈施，調(diào)癥整計(jì)劃柳的依據(jù)叮。施工桃進(jìn)度的色監(jiān)督是金保證進(jìn)止度計(jì)劃湯順利實(shí)添現(xiàn)的手稿段，在瞧施工進(jìn)保度中，汁應(yīng)經(jīng)?？氐亍⒍ㄑ诘馗噗櫃z查米施工實(shí)蘇際進(jìn)度國的情況盡，并切艇實(shí)做好象監(jiān)督工媽作。厭工程技億術(shù)管理旦一、總糧項(xiàng)目部蒜應(yīng)按照云集團(tuán)公俗司技術(shù)敞管理的久要求制蘇定項(xiàng)目音技術(shù)管昨理規(guī)定普，明確淋技術(shù)負(fù)錯責(zé)人員訂和崗位痕，明確泳技術(shù)管式理的責(zé)泄任和權(quán)權(quán)利。各敢分部要祖認(rèn)真宣鋸傳貫徹洞總項(xiàng)目宋部技術(shù)獎管理文至件，按濁所屬項(xiàng)仙目進(jìn)行添對應(yīng)分擊解完善錘，并在瓜施工中霧推行新孫技術(shù)、垂新材料謎、新工電藝、新筋設(shè)備等姨措施，段將推廣愛應(yīng)用和蒼科研技繞術(shù)方案記報(bào)歐集團(tuán)公癥司審批年。狠二、各客分部應(yīng)河按照技伴術(shù)規(guī)范場和施工現(xiàn)要求，紋在分部開、分項(xiàng)劇工程施梯工中，吸填報(bào)各釣項(xiàng)技術(shù)齡資料，捷提交業(yè)桑主代表挽和監(jiān)理斗工程師扣簽認(rèn)。丸技術(shù)資眠料要定酷期整理鋒、復(fù)制帽，及時撫完成階錯段性技勸術(shù)總結(jié)更。酸三、工趨程交工盟時，總汗項(xiàng)目部披負(fù)責(zé)最些終檢驗(yàn)降和試驗(yàn)劃，保留誦檢驗(yàn)記謙錄；負(fù)漠責(zé)策劃斯竣工文健件編制零和項(xiàng)目枯技術(shù)總筋結(jié)的組蚊織方案現(xiàn)并實(shí)施導(dǎo)；工程串竣工交梢付后，紛總項(xiàng)目賭部將項(xiàng)脊目全部駝技術(shù)資選料移交資集團(tuán)公著司檔案目室。借信息綜旗合管理先總蹦項(xiàng)目部修建立重頓要信息贊報(bào)告制妨度，各認(rèn)分部要忽注重日貍常信息婚的識別狗、收集貝、傳遞綿、處置困等項(xiàng)目自信息管懷理工作驢，每月寨月底前躺將工程爽月報(bào)、盆安全月鉤報(bào)及時盾準(zhǔn)確報(bào)挖送總項(xiàng)搖目部，壽總項(xiàng)目古部要將舍影響安醋全、質(zhì)母量、進(jìn)壯度、成委本的重愚大隱患演（事件倍）及業(yè)脂主重要委指令等蓄信息，愧按照相初關(guān)規(guī)定但及時上賠報(bào)。燕法律風(fēng)靠險(xiǎn)管理象總（分誤）項(xiàng)目林部要建獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)聰管理體作系，項(xiàng)勞目經(jīng)理綢部負(fù)責(zé)抱人對本給項(xiàng)目的貼法律風(fēng)宜險(xiǎn)管理磨承擔(dān)直慌接責(zé)任壯。項(xiàng)目版經(jīng)理部耐應(yīng)設(shè)法叮律風(fēng)險(xiǎn)誘管理崗煌位，以苗便及時繞按照項(xiàng)訴目法律樸風(fēng)險(xiǎn)管細(xì)理計(jì)劃盼實(shí)施風(fēng)摧險(xiǎn)管理課。重大對工程項(xiàng)撐目應(yīng)設(shè)盲專人負(fù)紗責(zé)法律僵風(fēng)險(xiǎn)管莊理。歸一、所蹄有施工便項(xiàng)目均用應(yīng)在開追工建設(shè)披以前制磁定施工擴(kuò)項(xiàng)目法甩律風(fēng)險(xiǎn)壓管理計(jì)折劃并上腰報(bào)上級下法律事籃務(wù)管理惑部門。曾二、法慚律案件晴原則上需由當(dāng)事閥單位處浙理，當(dāng)型事單位腎負(fù)責(zé)人射為處理慌法律案釋件的第祝一責(zé)任陰人。案有件應(yīng)當(dāng)棵報(bào)送集辜團(tuán)公司首法律事定務(wù)部門倉備案。敬三、法轎律案件六的承辦充人在案艱件開庭哥前必須頓形成書綢面承辦娃方案并避附送有濁關(guān)資料壞。案件豈辦理完雁畢，法痛律案件殘的當(dāng)事壁單位應(yīng)丘當(dāng)要求隊(duì)承辦人甜編寫案甲件總結(jié)盯報(bào)告并男上報(bào)集講團(tuán)法律竊事務(wù)機(jī)弊構(gòu)備案襖。蛙四、重捷大法律棗案件應(yīng)顛當(dāng)自知某道之日壯起五日辦內(nèi)將案義件承辦匙方案報(bào)忍送集團(tuán)啄公司法翻律事務(wù)呼機(jī)構(gòu)。仿重點(diǎn)法扣律案件迎實(shí)行全捷程跟蹤容制度和堅(jiān)定期報(bào)屆告制度研，當(dāng)事浩單位應(yīng)死當(dāng)自糾巖紛發(fā)生矩之日起蹤，每月兩向集團(tuán)霞法律事堅(jiān)務(wù)機(jī)構(gòu)熔匯報(bào)一燥次案件項(xiàng)進(jìn)展情汽況。法耕律案件暑結(jié)案后佳15慨日內(nèi)，查當(dāng)事單邪位應(yīng)當(dāng)話整理案常件卷宗惱副本一應(yīng)套報(bào)送卻集團(tuán)公很司法律休事務(wù)機(jī)始構(gòu)，由讀集團(tuán)法奮律事務(wù)略機(jī)構(gòu)移沾交集團(tuán)底檔案室眨存檔備涌案。止交（竣委）工審抄計(jì)管理標(biāo)為保證鄉(xiāng)集團(tuán)公跡司特級胖資質(zhì)施辦工業(yè)績算資料的芽歸檔整極理，各堆分部單湊位負(fù)責(zé)良所施工紅項(xiàng)目的貍?cè)靠⒙牴べY料艷的收集欺，然后趴由總項(xiàng)亦目部進(jìn)冷行匯總占，總項(xiàng)拿目部必失須履行尖職責(zé)，祥協(xié)調(diào)各削分部按姓時上交固各項(xiàng)業(yè)皆績資料臨和各種泄報(bào)表。文業(yè)績資郵料包括填：鋤一、工拒程中標(biāo)禿通知書麥；拌二、工躲程合同廊協(xié)議書維；占三、工孝程交工耗證書；隨四、工絞程竣工投報(bào)告或燕有關(guān)部芹門出具普的工程摟質(zhì)量鑒狼定書（老需包含嗎參與驗(yàn)箱收的單乖位及人織員、驗(yàn)盯收的內(nèi)豆容、結(jié)盤論、時局間等詳占細(xì)內(nèi)容及）；境殺外工程駛需出具惹符合國孫際慣例薄的工程嚷竣工文落件復(fù)印熔件；辟五、竣贈工圖紙豆：涉及掏到單體專（單項(xiàng)吳、單位者）、跨洲度、長書度、高團(tuán)度、結(jié)沉構(gòu)類型偉等指標(biāo)砍，應(yīng)提殺供反映糊該項(xiàng)技武術(shù)指標(biāo)慈的圖紙鐘；除六、涉禮及到單阿項(xiàng)合同樣額、造赴價等指冰標(biāo)的，管應(yīng)提供購工程結(jié)取算資料珠和工程贊決算報(bào)測告；餓七、安寇全評估不報(bào)告。就項(xiàng)目竣孤工資料努按業(yè)主沙要求整飄理完畢目，在上體報(bào)業(yè)主百同時，記報(bào)集團(tuán)梳公司檔腸案室一縮份存檔馬。分總項(xiàng)目打部負(fù)責(zé)箭總承包尾工程項(xiàng)饒目的審壩計(jì)管理膨工作。駱在工程到施工交皇工初驗(yàn)孔后，由斤總項(xiàng)目秧部配合塑集團(tuán)公迎司各部擱門對總礙承包工惱程項(xiàng)目憐進(jìn)行工且程、志財(cái)務(wù)審掘計(jì)，各棍分部積岡極配合殊進(jìn)行。妄經(jīng)集團(tuán)摸公司審跟定后的領(lǐng)項(xiàng)目利暫潤報(bào)告股，要抄灑報(bào)各分乓部所屬論施工單樣位和其接上級主末管部門別，作為殊最終考禾核的主鈴要依據(jù)置。廚信用評就價考核褲集團(tuán)公談司負(fù)責(zé)痰對各項(xiàng)購目分部誤進(jìn)行年桿度信用通評價考牢核廟,資各分部悠所屬施厲工單位災(zāi)都將納誰入集團(tuán)座公司合源作伙伴偽信用評撓價范圍毀。信用盼等級分召為耽AA勒、潑A宏、肢B為、陷C炮、浸D劃五個等涼級，各龜信用等菊級對應(yīng)喜的施工花企業(yè)評舍分淚值擔(dān)X純