《東宏管業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險成因及控制策略》開題報告文獻(xiàn)綜述3800字

東宏管業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險成因及控制策略開題報告論文題目：東宏管業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險成因及控制策略分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：東宏管業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險成因及控制策略：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭態(tài)勢也越來越激烈。財務(wù)風(fēng)險也是中小企業(yè)發(fā)展過程中必須要面對的重要問題，是一種可觀測存在的風(fēng)險形式。中小企業(yè)會因為各種機(jī)制不健全、信息不完善、融資不當(dāng)?shù)缺姸嘁蛩厥沟秘攧?wù)風(fēng)險也會增加。在這樣的發(fā)展情況下，眾多企業(yè)也加強(qiáng)了對財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)注，希望能夠通過管理的方式有效減少和防范企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險問題，使得企業(yè)能夠高效快速的發(fā)展?，F(xiàn)實生活中不是采取了財務(wù)風(fēng)險管理方面的措施就不會出現(xiàn)問題，并不是所有問題都能有效的解決，有的可能會影響到企業(yè)的發(fā)展或是破產(chǎn)。一個健康的企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展那么財務(wù)風(fēng)險的管理就是基礎(chǔ)，有效的防控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一直都是學(xué)者研究的重點，隨著近年來企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不斷加大，依舊會出現(xiàn)各種財務(wù)風(fēng)險問題。就近幾年來講，因為財務(wù)風(fēng)險而倒閉的知名企業(yè)都存在更別說中小企業(yè)，每天都有企業(yè)會因為財務(wù)風(fēng)險問題倒閉破產(chǎn)，所以防范和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的作用也是不能忽視的。鑒于此，本文將以東宏管業(yè)集團(tuán)為例，來分析東宏管業(yè)集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并指出財務(wù)風(fēng)險的成因，并從企業(yè)層面、行業(yè)層面以及社會層面三方面提出幾點針對性的財務(wù)風(fēng)險控制的對策，包括加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度、注重財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)、健全行業(yè)監(jiān)管機(jī)制、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)等，從而為東宏管業(yè)集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供財務(wù)風(fēng)險控制的策略指導(dǎo)作用。二、文獻(xiàn)綜述一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀中國對財務(wù)風(fēng)險識別的研究與國外的角度有所差別，主要注重對財務(wù)風(fēng)險類型的劃分。王冬梅等（2018）提出對于不同類型的公司，需要調(diào)整分析其財務(wù)風(fēng)險的方式。公認(rèn)的財務(wù)風(fēng)險有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、營運風(fēng)險和收益分配風(fēng)險，但是受到行業(yè)的影響，還具有一些與行業(yè)相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險種類，眾多學(xué)者對其風(fēng)險有不同的見解及分類方式。對于行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的研究，國內(nèi)學(xué)者滕璟蘭（2014）認(rèn)為發(fā)電企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要有經(jīng)營風(fēng)險、籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險三個方面，經(jīng)營風(fēng)險主要是由原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度所帶來的，籌資風(fēng)險主要是因為發(fā)電企業(yè)缺乏與戰(zhàn)略相關(guān)的投資目標(biāo)而盲目投資，并且缺乏對資金后續(xù)運行的跟蹤管理。發(fā)電企業(yè)的投資風(fēng)險主要因為發(fā)電企業(yè)購買大型發(fā)電設(shè)備，但是市場需求變化的不確定性會導(dǎo)致投資收益的不確定。車文雋（2018）認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)管理水平與財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)，目前的企業(yè)主要有以下幾個方面的問題：管理體制不健全，信息傳遞的不及時會對財務(wù)管理人員作出決策和分析造成不良影響；風(fēng)險控制制度不完善，職責(zé)不明，難以找到負(fù)責(zé)人；財務(wù)風(fēng)險意識差，對相關(guān)往來客戶的調(diào)查研究不夠及時，提高了企業(yè)的賒銷風(fēng)險；財務(wù)管理信息化建設(shè)落后，手工處理效率低，易出錯，影響信息傳遞效率。針對以上問題，車文雋從財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險控制兩方面提出改進(jìn)建議。在財務(wù)管理方面，企業(yè)應(yīng)明確各職能部門人的職責(zé)，確保有人承擔(dān)責(zé)任，構(gòu)建完善的財務(wù)體系，加快財務(wù)管理信息化建設(shè)，并適當(dāng)提升財務(wù)人員的專業(yè)水平。在財務(wù)風(fēng)險控制方面，作者建議企業(yè)重視對相關(guān)人員財務(wù)風(fēng)險意識的培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)。（二）國外研究現(xiàn)狀財務(wù)作為企業(yè)運營管理過程中的一部分，與企業(yè)各個方面因素都有著密切聯(lián)系，因此，Deo（2016）認(rèn)為在傳統(tǒng)的比率分析中，許多現(xiàn)金流比率是按照傳統(tǒng)比率的思路產(chǎn)生的，是通過用經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流來代替凈收入或流動資產(chǎn)得出的。作者推導(dǎo)并推薦了兩種現(xiàn)金流量的度量方法，確定了潛在的關(guān)鍵變量，并建立了一套基于現(xiàn)金流量的財務(wù)比率，與傳統(tǒng)的由損益表和資產(chǎn)負(fù)債表得出的財務(wù)比率相結(jié)合，有助于評價企業(yè)的經(jīng)營狀況。Deo（2019）用一家破產(chǎn)企業(yè)的案例證實了這些指標(biāo)與傳統(tǒng)的財務(wù)比率相結(jié)合，可以有效識別財務(wù)風(fēng)險。Slusarczyketal.（2019）主要對中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行研究，研究表明公司的國際化水平和風(fēng)險管理能力對中小企業(yè)的經(jīng)營情況有較大的影響。對于中小企業(yè)來說，最大的財務(wù)風(fēng)險為籌資風(fēng)險，隨著經(jīng)營規(guī)模逐漸增大所帶來的營業(yè)成本的上升，盈利會變得較為困難，這就會導(dǎo)致其融資難，還債難。通過分析指出，財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)籌資活動具有較強(qiáng)的相關(guān)性。財務(wù)風(fēng)險及成因始終都是財務(wù)部門探究的關(guān)鍵內(nèi)容。國外專家學(xué)者就已經(jīng)開始針對于財務(wù)風(fēng)險方面的問題進(jìn)行探究，并且對風(fēng)險成因進(jìn)行具體考量和研討，但對此方面探究時間比較短，很多方面研究不夠深入。企業(yè)發(fā)展容易受到諸多因素影響而滋生財務(wù)風(fēng)險，受金融危機(jī)爆發(fā)影響，企業(yè)應(yīng)該加大財務(wù)風(fēng)險管理力度，使得可以將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率控制在最小狀態(tài)，減輕對企業(yè)的影響。（三）文獻(xiàn)評述從國內(nèi)外學(xué)術(shù)界專家學(xué)者對相關(guān)文獻(xiàn)的探究的情況來分析，直到現(xiàn)在，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因、管理、控制等方面的研究都沒有達(dá)成統(tǒng)一意見。但隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動，財務(wù)風(fēng)險管理理論與方法也需要隨之變化，但從當(dāng)前國內(nèi)學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險相關(guān)問題的研究成果得知，研究方面還存在著諸多不足。首先，我國專家學(xué)者對于財務(wù)風(fēng)險成因以及財務(wù)風(fēng)險的管理和控制方面的研究，沒有立足于我國實情，也很少借鑒財務(wù)評價模型來進(jìn)行分析研究；其次，我國對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，特別是東宏管業(yè)集團(tuán)所在的行業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的研究較少，這使得我國企業(yè)在應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險時，缺少相應(yīng)的理論支持。三、課題的主要內(nèi)容1緒論2財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)知識理論2.1財務(wù)風(fēng)險的定義及特點2.1.1財務(wù)風(fēng)險的定義2.1.2財務(wù)風(fēng)險的特點2.2財務(wù)風(fēng)險類型及產(chǎn)生的原因2.2.1財務(wù)風(fēng)險類型2.2.2財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因2.3財務(wù)風(fēng)險管理的基本內(nèi)容3.東宏管業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的案例分析3.1東宏管業(yè)集團(tuán)簡介3.2東宏管業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的類型3.2.1東宏管業(yè)集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險分析3.2.2東宏管業(yè)集團(tuán)籌資風(fēng)險分析3.2.3東宏管業(yè)集團(tuán)投資風(fēng)險分析3.2.4東宏管業(yè)集團(tuán)收益分配風(fēng)險分析4.東宏管業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的成因4.1缺乏科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制4.2財務(wù)管理人才素質(zhì)有待提升4.3東宏管業(yè)集團(tuán)缺乏健全的財務(wù)管理制度5.東宏管業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的控制策略5.1實現(xiàn)債務(wù)融資方式多樣化5.2提升償債能力降低財務(wù)風(fēng)險5.3提高運營能力及資產(chǎn)使用效率5.4加強(qiáng)財務(wù)人才的培養(yǎng)5.5建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制6行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制建議6.1企業(yè)層面6.2行業(yè)層面6.3社會層面四、參考文獻(xiàn)：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