薪酬制度典范

北京XXX文化發(fā)展集團(tuán)薪酬管理制度（討論稿）總則目的為了建立和優(yōu)化北京XXX文化發(fā)展集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XXX集團(tuán)”）的員工價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，并為建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，吸引、保留、激勵(lì)為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)或有潛力為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。釋義薪酬管理制度是根據(jù)XXX集團(tuán)核心的價(jià)值評(píng)價(jià)理念與價(jià)值分配標(biāo)準(zhǔn)，制定員工的薪酬體系，規(guī)范薪酬支付的程序與方法。第三條定位薪酬管理制度是XXX集團(tuán)人力資源管理體系的重要組成部分，通過(guò)薪酬支付，體現(xiàn)員工為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，利用薪酬激勵(lì)的方式有效地吸引和保留員工，同時(shí)通過(guò)將員工的績(jī)效與薪酬相結(jié)合，進(jìn)而提高員工的工作績(jī)效。第四條基本原則XXX集團(tuán)薪酬管理制度運(yùn)行的基本原則是：取消行政級(jí)別與薪資等級(jí)之間的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，代之以通過(guò)對(duì)崗位實(shí)際的價(jià)值和任職者實(shí)際的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估而決定薪資等級(jí)。效率優(yōu)先，兼顧公平。通過(guò)薪酬制度鼓勵(lì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)盡可能保證企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值分配的相對(duì)公平。實(shí)行有差別化的薪酬體系。對(duì)不同類(lèi)別的崗位，采取有差異的薪酬結(jié)構(gòu)；對(duì)于某些特殊的崗位可采用特殊的處理方式。參照市場(chǎng)上同類(lèi)崗位的薪資水平來(lái)確定集團(tuán)的薪資水平。第五條適用范圍本薪酬管理制度的適用范圍是XXX集團(tuán)總部的全體正式員工。第六條薪酬支付的依據(jù)涼XX愛(ài)X制集團(tuán)薪非酬支付章的主要屆依據(jù)是萌職位評(píng)塑估與績(jī)折效考核武，其它胡因素如懶工齡、拼年齡、蓬學(xué)歷等澇不作為族薪酬支陸付的直未接依據(jù)材。渣XX剃X附集團(tuán)的貼職位評(píng)明估體系瘦主要從禮（職位輸所需的咽）知識(shí)蠢和技能享、人員申監(jiān)管的療責(zé)任、見(jiàn)管理跨封度、職肝位結(jié)果奏、思考廉的復(fù)雜扮性、人域際交往蒜的特征市、思考冰和行動(dòng)千的自由協(xié)度以及露工作環(huán)務(wù)境特征逢八個(gè)方么面對(duì)各薪個(gè)崗位俗的價(jià)值鍋進(jìn)行評(píng)榜價(jià)，確陰定崗位謹(jǐn)?shù)男劫Y擱等級(jí)。頸（職位液評(píng)估體顧系詳見(jiàn)市附錄）近XX旨X象集團(tuán)的究績(jī)效考萌核體系遇見(jiàn)桃《張XX哈X哈集團(tuán)績(jī)疲效考核翠規(guī)程》茫?？吹谄呒姉l襲鋸薪酬體靠系的構(gòu)喜成栗XX連X搏集團(tuán)員糊工薪酬飄體系主波要由崗耽位工資望、獎(jiǎng)金沫和福利妥構(gòu)成。粉工資和常獎(jiǎng)金以閱現(xiàn)金的剖形式發(fā)后放，工美資采取塵月薪的矩形式，信獎(jiǎng)金采治用月獎(jiǎng)游、項(xiàng)目酸獎(jiǎng)、年碗度獎(jiǎng)的茅形式。兼管理類(lèi)倉(cāng)與職能膠類(lèi)員工辦的崗位延工資與蹦獎(jiǎng)金比澡例花為讓8測(cè)：膝2孫；業(yè)務(wù)答類(lèi)員工爭(zhēng)的崗位涌工資與丹獎(jiǎng)金比吊例包為貢6然：袖4雁。阻員工崗坊位類(lèi)別販的劃分躁參見(jiàn)第迷二章第木十條。典沒(méi)責(zé)任者舞XX康X孝集團(tuán)薪即酬管理資制度由貞人力資覺(jué)源部負(fù)鉛責(zé)制訂掌和調(diào)整銹。人力靠資源部駕須依據(jù)些市場(chǎng)薪貍酬水平鑒的調(diào)研際和集團(tuán)薦工作崗像位的研臨究制訂擦和調(diào)整圣薪酬管質(zhì)理制度仇，并報(bào)島公司高娛層班子液審批通乏過(guò)后由若集團(tuán)統(tǒng)頌一下發(fā)咽各部門(mén)施執(zhí)行。裂勞動(dòng)保習(xí)障部負(fù)控責(zé)進(jìn)行移工資總盲額管理藍(lán)及職工醉工資、辱獎(jiǎng)金的秋審核；營(yíng)審批、占核算職達(dá)工保險(xiǎn)慶、福利玉及各項(xiàng)彎政策性捷補(bǔ)貼；母核算、做扣繳、勁申報(bào)和品管理各隊(duì)項(xiàng)統(tǒng)籌觀基金；槍核轉(zhuǎn)職籠工調(diào)動(dòng)究工資和牌各種統(tǒng)刮籌基金淘。勁會(huì)計(jì)部計(jì)負(fù)責(zé)執(zhí)佩行薪酬穴的發(fā)放殿。廊第二斃章消筆稈崗位工荒資等級(jí)釋義旱根據(jù)職姜位評(píng)估抖的結(jié)果待，對(duì)集躺團(tuán)所有界崗位進(jìn)瓜行排序出，劃分黃崗位工呈資等級(jí)托，為確齡定崗位捏的薪點(diǎn)冤數(shù)提供膛基礎(chǔ)。狹敞崗位類(lèi)枝別覺(jué)員工崗姜位類(lèi)別按可分為曲下列三勞個(gè)類(lèi)別剩，各類(lèi)窄別實(shí)行裹不同的僑薪酬結(jié)先構(gòu)，對(duì)治應(yīng)不同揀的崗位歷工資等壺級(jí)區(qū)間襯。糾正1剃.先晌管理類(lèi)譜：指對(duì)紡下屬具穩(wěn)有監(jiān)督撿管理職藝責(zé)，具傳有相應(yīng)竟的決策電權(quán)并承刃擔(dān)相應(yīng)魯管理責(zé)象任的崗賣(mài)位。莫管理類(lèi)講別所包竿含的崗襯位有：禿正副總益經(jīng)理、懸辦公室刃主任、求部門(mén)經(jīng)穴理、主挽管等。茫險(xiǎn)2傭.摟嶄業(yè)務(wù)類(lèi)規(guī)：指在定集團(tuán)內(nèi)喇直接從嗓事主營(yíng)躺業(yè)務(wù)的封開(kāi)發(fā)、匹運(yùn)作、播技術(shù)支鑼持等的置員工。帝業(yè)務(wù)類(lèi)快所包含雨的崗位振有：從奶事項(xiàng)目渠開(kāi)發(fā)、西項(xiàng)目運(yùn)葛作、創(chuàng)握意設(shè)計(jì)技等崗位包的員工飾。酬3蜓.煙職能類(lèi)癢：指在島集團(tuán)各脊職能部盾門(mén)從事忘財(cái)務(wù)、膨人力資營(yíng)源、行嚇政事務(wù)挽、文秘神等方面核專(zhuān)業(yè)事鴨務(wù)和輔栽助事務(wù)叮處理的座員工。據(jù)職能類(lèi)欣所包含博的崗位夸有：人挪事管理治辦公室偏、集團(tuán)巡辦公室喬、計(jì)劃釘財(cái)務(wù)辦帳公室等牽部門(mén)的融基層員苗工。絮第十一笨條時(shí)政崗位等因級(jí)叢XX廢X盾集團(tuán)的達(dá)崗位等距級(jí)劃分集為怪1隱2淚等，每掏等分芹2地0笛級(jí)。貪表戶(hù)1攏：各崗久位類(lèi)別晨的等級(jí)紙區(qū)間陳崗位類(lèi)疤別奸管理類(lèi)譽(yù)業(yè)務(wù)類(lèi)筐職能類(lèi)勁等級(jí)區(qū)紹間底4-1宣2厘1-8抖1-8變崗位類(lèi)治別內(nèi)部蠻等級(jí)鴨表鍬2個(gè)：管理芝類(lèi)崗位百內(nèi)部等賴(lài)級(jí)區(qū)間督崗位子安類(lèi)漆總經(jīng)理家副總經(jīng)起理移室主任回部經(jīng)理盯主管題等級(jí)區(qū)獄間稿10-噸12機(jī)9-1悔1寨7-9喇4-7笨3-5喉表刃3比：業(yè)務(wù)異類(lèi)崗位昆內(nèi)部等較級(jí)區(qū)間隨崗位子伴類(lèi)起業(yè)務(wù)專(zhuān)旦家汗業(yè)務(wù)專(zhuān)物員唯業(yè)務(wù)助座理填等級(jí)區(qū)錄間兩5-8覆3-4游1-3秋表丑4溝：職能漢類(lèi)崗位粗內(nèi)部等兄級(jí)區(qū)間將崗位子呀類(lèi)假職能專(zhuān)每家效職能專(zhuān)焰員缸職能助曾理誕等級(jí)區(qū)洞間武6-8譯2-5全1-2促具體崗構(gòu)位的等割級(jí)區(qū)間貫根據(jù)職傻位評(píng)估鵲結(jié)果所貧得到的糞具體各桑個(gè)崗位陷等級(jí)區(qū)查間見(jiàn)附化表丹1靜橋。爬該表中嘗同一職賽等中的虎各個(gè)崗殼位自上篩而下基渴本按照廢職位評(píng)勇估得分乎從高到伸低排列頂?；ㄐ近c(diǎn)值宏表品薪點(diǎn)值維表是確垂定各崗臣位薪點(diǎn)負(fù)值的參程照系叛。歌XX算X輕集團(tuán)的遵薪點(diǎn)值占表采用塊級(jí)差隨這著職等意升高而平漸次增螺大、職遙等之間嚷中值重匹疊的方群式設(shè)置躺。霧級(jí)差可凝根據(jù)需降要進(jìn)行呼調(diào)整。滔若需要遵增大崗脹位之間蜓的薪酬搜差距時(shí)唯，則可蘇以設(shè)定悼較大的懇級(jí)差；型若需要旅減小崗團(tuán)位之間孕的薪酬木差距時(shí)害，則可家以設(shè)定貓較小的凡級(jí)差。妙薪點(diǎn)值催表見(jiàn)附垂表艱2雖。薪點(diǎn)值蘇薪點(diǎn)槍值即=韻當(dāng)年計(jì)咬劃工資砍總賺額員÷詞所有員權(quán)工薪點(diǎn)饞總額信薪點(diǎn)值柜每年年巾末調(diào)整勞。勞動(dòng)紀(jì)保障部屈根據(jù)計(jì)鴿劃工資曲總額提貢出薪點(diǎn)兩值調(diào)整扮方案，法由總經(jīng)惑理辦公座會(huì)議審情議批準(zhǔn)鎮(zhèn)后執(zhí)行箱。克現(xiàn)有員吩工等級(jí)此進(jìn)入繡人力資鬧源部負(fù)漫責(zé)制定族統(tǒng)一的勿等級(jí)進(jìn)皇入方案跪，確定芹每一員搭工薪點(diǎn)然值。該錄方案需邁報(bào)送總蝕經(jīng)理辦抽公會(huì)議鵝審定通死過(guò)后執(zhí)究行。協(xié)現(xiàn)有員擾工等級(jí)龍進(jìn)入的由基本原賣(mài)則是：馬等級(jí)進(jìn)仔入時(shí)不懸得超出立各崗位優(yōu)的等級(jí)劇區(qū)間；禮在崗位氏的等級(jí)窯區(qū)間中激盡可能朽靠近低榜端；狗崗位的繳等級(jí)次料序盡可執(zhí)能保持姓崗位等帆級(jí)表中腔的次序漫；搶工齡、濤崗位任牽職時(shí)間傷、學(xué)歷飛、職稱(chēng)色等因素丑可以作伍為初始悟等級(jí)進(jìn)賄入時(shí)的宋參考因皆素，不側(cè)作為以扭后等級(jí)鄰調(diào)整時(shí)辮的參考覽因素；員具體每嗚一員工皮進(jìn)入哪遺一等級(jí)譜，可由茶各部門(mén)鞏主管確園定，報(bào)病人力資纏源部進(jìn)卷行總體公平衡與銳調(diào)整。仙新進(jìn)員幫工等級(jí)投確定腔應(yīng)屆畢覽業(yè)生實(shí)縱習(xí)期結(jié)象束后確徐定其崗蘋(píng)位，進(jìn)遣入該崗遙位等級(jí)堆區(qū)間中宴最低等懲級(jí)。典非應(yīng)屆惹畢業(yè)生付以協(xié)商愚方式?jīng)Q梢定。環(huán)新設(shè)崗扶位等級(jí)侮確定誰(shuí)駛搜新設(shè)崗曲位的等淹級(jí)參照焰相似的哈現(xiàn)有崗惡位確定黨。味工資確莊定屆實(shí)際工貴資畫(huà)=緒崗位等森級(jí)薪點(diǎn)儉數(shù)階×叫薪點(diǎn)健值漫×M泡%耽管理類(lèi)姐、職能詳類(lèi)員工殺：緊M=8陷0氣業(yè)務(wù)類(lèi)慣員工謎：夫M=6填0慌工資調(diào)群整羨每年年松末調(diào)整胞一次。漠與年度寫(xiě)考核結(jié)渠果直接演掛鉤。予具體標(biāo)暴準(zhǔn)如下陡表所示影：卵考核等嚷級(jí)賣(mài)A舉B揉C睡D癥E狀晉降級(jí)破數(shù)疲2乳1浙0番-1教-2和3喚、在沒(méi)肅有發(fā)生拳崗位升恭降的情諷況下，做晉升至擁該崗位朗的薪資稠等級(jí)區(qū)疊間最高爭(zhēng)值時(shí)自憤動(dòng)停止雹，降調(diào)望至該崗撿位的薪狀資等級(jí)腹區(qū)間最廈低值時(shí)右則自動(dòng)簡(jiǎn)降級(jí)。棍全體降切薪讓公司經(jīng)旁營(yíng)業(yè)績(jī)老大幅下鴉滑時(shí)，恥為避免李大規(guī)模衛(wèi)裁減員裙工，自誼動(dòng)降低蒙薪點(diǎn)值熱。果工資扣洽減聚員工因支私缺勤債、曠工似、病假荒等情況晃下進(jìn)行窄工資扣去減，扣企減方法門(mén)與扣減次額另見(jiàn)漸考勤管稼理制度輩。駁稅費(fèi)處押理體個(gè)調(diào)稅高按照國(guó)假家財(cái)務(wù)減制度規(guī)錢(qián)定由集車(chē)團(tuán)會(huì)計(jì)撫部統(tǒng)一沈扣除，填并將扣蘿繳收據(jù)齒發(fā)與個(gè)過(guò)人。棕工資支躍付老工資發(fā)僻放時(shí)間她為每辱月呈X溪值日，發(fā)鄭放形式帖為現(xiàn)金廈（銀行盈卡）發(fā)旱放。很日常薪泊資發(fā)放鏡程序饅由勞動(dòng)荷保障部正根據(jù)勞掩資信息宗編制工究資表，鐮在每乓月體X抽日之前燥交到會(huì)芽計(jì)部。請(qǐng)會(huì)計(jì)部闊對(duì)工資鈴表中內(nèi)技容進(jìn)行答審核，霉在每毯月洗X牢日進(jìn)行按工資發(fā)成放。催工資表泡交人力虛資源部貿(mào)備案。看薪資調(diào)續(xù)整程序滲賀銹用人部幸門(mén)提出郊薪資調(diào)煎整建議陣，由人價(jià)力資源合部進(jìn)行丟審核，被交由主君管人力暑資源的綢高層經(jīng)接理審批循，通過(guò)社后將調(diào)它整信息至通知?jiǎng)谠鰟?dòng)保障敞部執(zhí)行費(fèi)。同時(shí)三，將薪責(zé)資調(diào)整餡信息在敘人力資閃源部備臭案，記楊入人力行資源檔微案。濫第三輝章穩(wěn)潔寧獎(jiǎng)金釋義盤(pán)獎(jiǎng)金是鴉由員工住績(jī)效直夫接決定炊的薪酬毯成分，扮是對(duì)員驕工物質(zhì)蜜激勵(lì)的貝重要組紗成部分壟。依據(jù)厘依據(jù)崗瓜位薪資瓶等級(jí)確己定崗位菜獎(jiǎng)金基垂數(shù)。孤依據(jù)績(jī)右效考核籍結(jié)果確康定獎(jiǎng)金禽系數(shù)。掘依據(jù)公喉司整體括經(jīng)營(yíng)效勝益狀況爐確定獎(jiǎng)訓(xùn)金總額紀(jì)。分類(lèi)抄月度獎(jiǎng)?wù)\；廟年終業(yè)奉績(jī)獎(jiǎng)；迫項(xiàng)目提冒成；摸總經(jīng)理臉獎(jiǎng)。月度獎(jiǎng)駕月度獎(jiǎng)瘦與月度邪業(yè)績(jī)考替核掛鉤奇，考核某結(jié)束后族發(fā)放。濱個(gè)人月尺度獎(jiǎng)金半額扔=夕半獎(jiǎng)金基宣數(shù)對(duì)×囑獎(jiǎng)金系娛數(shù)瀉獎(jiǎng)金基崗數(shù)屬=茅晃崗位等圖級(jí)薪點(diǎn)患數(shù)喬×濕薪點(diǎn)糞值矮×N刪%終（管理聯(lián)類(lèi)、職牲能類(lèi)員腐工杏：魚(yú)N=2偵0悉；業(yè)務(wù)堅(jiān)類(lèi)員工歌：病N=4折0薪）媽獎(jiǎng)金系秋數(shù)由績(jī)利效考核遼結(jié)果決到定，具難體系數(shù)聾計(jì)算見(jiàn)粱《績(jī)效狗考核規(guī)掙程》。慈年終業(yè)秋績(jī)獎(jiǎng)沖年終業(yè)丘績(jī)獎(jiǎng)與鋪年度業(yè)自績(jī)考核磨掛鉤，率考核結(jié)惡束后發(fā)習(xí)放。冤個(gè)人年祥度獎(jiǎng)金夠額賣(mài)=揪州獎(jiǎng)金基粱數(shù)漠×蹈獎(jiǎng)金系近數(shù)己獎(jiǎng)金基虹數(shù)年終先時(shí)另行畢制定，竿獎(jiǎng)金系涌數(shù)由績(jī)溜效考核厘結(jié)果決拔定，具患體系數(shù)鬧計(jì)算見(jiàn)火《績(jī)效狗考核規(guī)喪程》。鄉(xiāng)項(xiàng)目提早成香項(xiàng)目提柳成主要?dú)⑹轻槍?duì)眠業(yè)務(wù)人炒員的獎(jiǎng)樸金，具甘體實(shí)施沸方法見(jiàn)衰項(xiàng)目管劣理有關(guān)坊制度。饒總經(jīng)理三獎(jiǎng)鋸總經(jīng)理胖獎(jiǎng)授予民有突出水貢獻(xiàn)管烈理人員吃與專(zhuān)業(yè)住人員，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金出詳自總經(jīng)睛理獎(jiǎng)勵(lì)傾基金。裙總經(jīng)理立獎(jiǎng)每年獻(xiàn)評(píng)選一魯次，具速體評(píng)選受方法另口行規(guī)定群。村發(fā)放的故程序?yàn)橼A由各部壇門(mén)提出鴨候選人禿名單，瓜經(jīng)總經(jīng)奸理辦公退會(huì)議討向論決定蛋。責(zé)任者免恩沖由人力仍資源部先制定獎(jiǎng)海金分配班方案，屠總經(jīng)理鉤辦公會(huì)慣議討論朋決定后磚由人力魯資源部吧執(zhí)行。塊苗快獎(jiǎng)金總鍋額分配國(guó)到各個(gè)斬部門(mén)后呈，由各特個(gè)部門(mén)鞋制定部認(rèn)門(mén)內(nèi)部統(tǒng)的獎(jiǎng)金智分配方糖案，交銷(xiāo)由人力韻資源部走審核。候第四肺章周奶濤福利宗旨暗回報(bào)員方工累積斃貢獻(xiàn)。襖提供員療工生活漢安全的夜需要。笨提高員猜工生活搬質(zhì)量。蜂補(bǔ)充社鼻會(huì)公共趣福利的繁不足。原則走保證國(guó)改家和地壯方有關(guān)腥政策法次規(guī)規(guī)定克的各項(xiàng)暑福利的呢落實(shí)。鮮實(shí)行有俊差異的駕福利制李度，向殃有突出掩貢獻(xiàn)的夜員工適升當(dāng)傾斜抗。迷從員工錯(cuò)的需要叢出發(fā)，獨(dú)實(shí)行自判助式的瞇福利措桃施，給疑員工機(jī)窗會(huì)選擇倒自己所浙需要的抓福利形廚式。泳管理責(zé)咐任該人力資駕源部負(fù)劈責(zé)制定波福利制置度。游總經(jīng)理港辦公會(huì)金議審議揀和決定運(yùn)福利政保策和制豪度。紋勞動(dòng)保筐障部進(jìn)屆行具體三實(shí)施