噴泉綠化修復工程施工組織設計

嘉興市七一廣場音樂噴泉綠化修復工程施工組織設計編制人(簽字)：審核人(簽字)：審批人(簽字)：編 制 日 期：施工單位(蓋章)：嘉興目錄113344561013191/29第一章 工程概況嘉興市七一廣場音樂噴泉綠化修復工程，施工內(nèi)容為：綠地整理(包括場地垃圾清理、場地平整等)、綠化工程施工、種植土回填及種植養(yǎng)護等工程施工。施工地點：嘉興市花園路東側(cè)，嘉興市七一廣場。編制依據(jù)一、《嘉興市七一廣場音樂噴泉綠化修復工程》招標文件、投標文件二、現(xiàn)場踏勘三、參照的技術(shù)規(guī)范1． 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》 GBJ301—882． 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》 CJJ／T82—993． 《園林樹木建植規(guī)范》(試行)DB33／T1009—2001DB33／T1009.1—20014． 《園林植物養(yǎng)護管理技術(shù)規(guī)程》 (試行)DB33／T1009．6～20015．工程測量規(guī)范 GB50026—936．相關施工標準、規(guī)范第二章 施工準備技術(shù)準備工作組織有關的專業(yè)技術(shù)人員認真研究、仔細熟悉施工圖紙，并進行2/29圖紙交底，在此基礎上進行圖紙會審，了解并掌握設計意圖。熟悉設計內(nèi)容，掌握施工要求，制定本項工程工作計劃、工作目標、工作標準，使現(xiàn)場技術(shù)人員為更好地指導施工作好準備。配備好材料選購、材料管理、設備管理、資料管理人員。施工流程安排和施工質(zhì)量標準以《園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準》和設計圖紙為依據(jù)?，F(xiàn)場準備組織施工機械、施工材料、施工勞動力進入現(xiàn)場，施工機械按指定位置安放，并進行試車。碎石、沙子、水泥、苗木等施工材料按計劃數(shù)量進場，在指定地點堆放，勞動力進場后做好必要的政治思想教育、質(zhì)量、安全教育等，并從開始就力爭達到文明施工標準。施工機械的配置機械設備根據(jù)工程的進度分批按時進場，機械在進場前按要求在倉庫中進行試運轉(zhuǎn)、檢修、損壞零部件更換，使機械正常安全運轉(zhuǎn)后方進場。施工力量配備根據(jù)業(yè)主所要求的質(zhì)量、工期和本公司對工程所定的目標和所采取的施工形式，結(jié)合本工程的實際特點，我公司決定組成以朱佳敏為項目主管，范麗艷為技術(shù)負責人的施工項目部，并抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和經(jīng)驗豐富的專業(yè)工人，來完成本工程的所有工作。項目部設立質(zhì)量、安全、材料、財務等職能部門，做到各司其職、各負其責。施工項目部具有充分調(diào)動公司人力、物力、財力的權(quán)力和根據(jù)工期、3/29質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理，尤其突出質(zhì)量和工期目標的順利實現(xiàn)。第三章 施工部署及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)根據(jù)工程內(nèi)容，公司經(jīng)認真分析研究，結(jié)合類同工程的施工經(jīng)驗，施工部署作以下安排。施工部署根據(jù)本工程的施工內(nèi)容和工程量，計劃共分 2個作業(yè)隊，即：綠化班組、養(yǎng)護班組。根據(jù)“先地下后地上”、“先粗后細"、“先喬木后灌木”的施工原則進行施工。組織機構(gòu)本合同工程承包人為施工現(xiàn)場管理機構(gòu)主管負責人，代表公司法人履行承包合同，實行現(xiàn)場全面管理。派駐現(xiàn)場的主要施工管理人員詳見現(xiàn)場主要施工管理人員表(表一)。第四章 勞動力配備計劃項目部根據(jù)本工程的工程特點、進度計劃安排和作業(yè)程序，合理配備勞動力，詳見主要勞動力配備計劃表 (表二)。4/29第五章 主要施工機械設備及檢測儀器根據(jù)施工圖紙及施工方案，合理配備主要施工機械設備及檢測儀器表，詳見主要施工機械設備及檢測儀器表 (表三)。第六章 施工總工期和進度計劃及保證措施、工期保證措施本工程按業(yè)主要求，于 2010年5月25日開工，工程在 2010年6月15目前完成，工期20日歷天。為了確保在投標工期內(nèi)順利完成工程施工任務，特制定如下措施：、我公司領導十分重視本工程的建設，實行項目經(jīng)理負責下的目標管理，制定工程進度經(jīng)濟責任狀。并且在公司專門領導班子的指導和監(jiān)督下，項目經(jīng)理部將對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，同業(yè)主、設計、監(jiān)理單位密切配合，從組織上保證總進度計劃的實現(xiàn)。2、建立工期保證及工期控制體系，由項目經(jīng)理、各部門負責人、施工隊長組成管理領導機構(gòu)。3、做好開工前的一切準備工作，擬定好切實可行的施工組織計劃。4、抓住工作的重點：針對本工程的具體特點，抓住影響工期的具體分部分項工程的形成時間。、認真制訂各項目、各工序之間的銜接計劃，做好自檢自查，5/29確保各工序的順利驗收，縮短銜接時間。、認真制訂各工序材料用量計劃，根據(jù)進度，提前將有關材料落入到場，防止材料供應脫節(jié)。、為確?？刂颇繕藢崿F(xiàn)，分別制定總工期目標及各分項工期目標，實行目標管理，層層分解，并以總計劃進度為龍頭，編制旬計劃和月計劃，每周或每旬將實際完成工程量給于項目部的施工進度控制圖中，及時分析滯后的原因，找出具體往前趕的方向和方法。、經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理部門取得聯(lián)系，及時解決施工中的問題，建立每周例會制度，遇到重大問題時，由工程項目經(jīng)理牽頭舉行業(yè)主、監(jiān)理單位參加的工程會議，根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整實施進度計劃，及時調(diào)度安排，落實措施。、實施網(wǎng)絡法施工，強化施工管理，根據(jù)施工圖總進度、橫道計劃圖及網(wǎng)絡計劃圖，抓住各主導工序，安排足夠勞動力保證計劃的順利實現(xiàn)。、盡量增加防雨設施，以減少雨天的影響時間。第七章 臨時設施根據(jù)現(xiàn)場踏勘，并考慮施工中減少二次搬運便于運輸?shù)膯栴}。 具體與業(yè)主商定。采用租用臨時設施，并遵循經(jīng)濟、適用的原則，面積2 2 2約為290m，其中辦公管理用房約 60m、材料放置用房約 50m、生活用房約100m2、加工用房約 80m2。。臨時用電約 40Kw，臨時用水6/29約90T。第八章 綠化工程一、 工作內(nèi)容本工程項目的工作內(nèi)容包括：土地整理、綠化植物采購、種植、綠化植物移植和養(yǎng)護管理等的有關作業(yè)。二、苗木及其他材料1．根據(jù)本工程綠化的特點選用根系發(fā)達、生長茁壯、無病蟲害且規(guī)格和形態(tài)符合圖紙設計要求的苗木。2．用于澆灌植物的水，不得含有任何有害植物生長的成分。3．肥料選用農(nóng)家有機肥。4．土壤中含有有機質(zhì)，不含有鹽、堿及垃圾等對植物生長有害的物質(zhì)。5．苗木挖掘、包裝符合《城市綠化和園林綠地用植物材料一木本苗》CJ／T34的規(guī)定。三、施工要求苗木種植前的土壤平整及翻耕措施：1．嚴格按圖施工2．覆蓋表土范圍的地表面，應進行深翻，將土塊打碎使成為均勻的種植土。不能打碎的土塊，大于 25mm的礫石、樹根、樹樁和其他垃圾及時清除并運到監(jiān)理工程師同意的地點廢棄。3．在缺少表土或厚度不足的表土層上種植植物時，撒鋪經(jīng)業(yè)主或監(jiān)7/29理工程師同意的土壤，使土壤厚度達到植物生長所必須的最低土層厚度。四、 種植穴、槽的挖掘1．種植穴、槽的定點放線符合下列規(guī)定。種植穴、槽的定點放線符合圖紙要求，位置準確，標記明顯。種植穴定點時標明中心點位置。種植槽標明邊線。定點標志標明樹種名稱、規(guī)格。喬木種植遇有障礙物影響株距時，與設計單位或業(yè)主單位取得聯(lián)系，進行適當調(diào)整。2．種植穴、槽的大小，應根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴槽垂直下挖，上口下底相等，規(guī)格應符合有關規(guī)定。五、運苗與假植苗木的運輸，是影響植樹成活的重要環(huán)節(jié)，本工程苗木基本做到“隨起、隨運、隨栽”，保證植物成活率。1．裝車前的檢驗運苗裝車前，仔細核對苗木的種類與品種、規(guī)格、質(zhì)量等；不合規(guī)格要求的，向苗圃方面提出予以更換。2．裝運露根苗裝運喬木時，樹根朝前，樹梢向后，順序碼放。車后箱板，鋪墊草袋、蒲包等物，以防碰傷樹根，干皮。樹梢不得拖地，必要時要用繩子圍攏吊起，捆繩子的地方也要用蒲包墊上，不使勒傷樹皮。裝車不得超高，壓得不要太緊。8/29裝完后用苫布將樹根蓋嚴、捆好，以防樹根失水。3．裝運帶土球苗(1)2 米以下的苗木以立裝； 2米以上的苗木斜放或平放。土球朝前，樹梢向后，并用木架將樹冠架穩(wěn)。(2)土球直徑大于20cm的苗木只裝一層，小土球可以碼放2～3層。土球之間必須碼放緊密，以防搖晃。土球上不準站人或放置重物。4．運輸途中押運人員要和司機配合好，經(jīng)常檢查苫布是否掀起。短途運苗，中途不休息。長途行車，必要時應灑水淋濕樹根，休息時應選擇陰涼處停車，防止風吹目曬。從外地引進的樹木，嚴格遵守國家和本地區(qū)有關植物檢疫法規(guī)和法令，辦好植物檢疫手續(xù)。5．卸車卸車時愛護苗木，輕拿輕放。裸根苗要順序拿放，不準亂抽，更不能準車推下。帶土球苗卸車時，不得提拉樹干，而應雙手抱土球輕輕放下。較大的土球卸車時，可用一塊結(jié)實的長木板，從車廂上斜放至地上，將土球推倒在木板上，順勢慢慢滑下，絕不可滾動土球。六、 苗木種植前的修剪1．種植前應進行苗木根系修剪，宜將劈根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進行修剪，保持地上地下平衡。9/292．各類樹種修剪應符合以下規(guī)定：具有明顯主干的高大落葉喬木應保持原有樹形，適當疏枝，對保留的主側(cè)枝應在健壯芽上短截，可剪去枝條的1／5—1／3。常綠喬木不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。灌木枝條過密的，可適量疏枝，分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應順其樹勢適當強剪，促生新枝，更新老枝。3．苗木修剪質(zhì)量應符合以下規(guī)定：剪口應平滑，不得劈裂。枝條短截時應留外芽，剪口應離留芽位置以上1cm。修剪直徑2cm以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑。七、 植物的種植和管理1．種植適時種植苗木，嚴格按招標文件要求的時間栽植。由于本工程開工日期約在2月底，苗木種植時，特別是落葉樹種，應充分考慮到氣候的影響，采取必要的措施，提高苗木的成活率。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。種植時，根系必須舒展，填土應分層壓實，種植深度應與原種植線一致。2．管理a)種植后應在略大于種植穴的周圍，筑成高 10一15cm的灌水土堰，堰應筑實不得漏水。10/29b)栽植后應在當日澆透第一遍水。以后一般隔 3—5天澆第二次水，再隔7—8天澆第三次水。喬木樹種應設支柱固定。支柱要牢固，綁扎后的樹干應保持直立。在種植結(jié)束到缺陷責任期終止前，應進行有效管理。第九章 養(yǎng)護工程本工程養(yǎng)護周期為兩年，由于周期較長，特制訂以下措施及計劃：．喬木養(yǎng)護a ．根據(jù)行道樹的生長勢有針對性采取有效的喬木措施， 以定型為主，疏枝結(jié)合整形，經(jīng)過修剪，使行道樹做到樹冠分布均勻，通風采光良好，減少蟲害發(fā)生。樹冠高度、寬度基本一致，在修剪中還應解決建筑物、供電、照明等的矛盾。．抓住季節(jié)及時補種缺株行道樹，扶正傾斜樹木，做到行道樹無缺株、無死樹、無傾斜，保持區(qū)域內(nèi)的整齊、美觀。．一年防治刺蛾二次，捉天牛2—3次，治蟲工作使用無公害、低毒性、低殘留藥劑，藥液配比正確，噴灑周到，并注意噴灑人員、行人的安全工作，保持樹木生長茂盛，不開“天窗”。．經(jīng)常檢查護樹樁及扎縛，發(fā)現(xiàn)有斷樁、壞樁，綁扎帶松動、脫落及時調(diào)換整理，保證行道樹正常生長。．經(jīng)常檢查行道樹蓋板，發(fā)現(xiàn)缺損及時調(diào)換補上，樹穴一年松土鋤草3—4次，缺土及時加土，保持樹穴平整、整潔。．剝芽：每年5—6月剝芽2次，剝芽根據(jù)芽條生長規(guī)律和不同11/29階段的具體要求因樹制宜地進行。．地被養(yǎng)護．地被植物在未覆蓋前期，及時中耕除草，操作時防止損傷根系和地下莖。．天氣干旱，土壤干燥時適時、適量進行澆水。早春發(fā)芽前期普遍進行施肥，采取薄肥勤施的方法。．及時挖除和補植發(fā)現(xiàn)枯死植株，枯葉殘花隨時整理清除。．木本地被植物萌發(fā)能力強者，在冬季休眠期進行修剪。植株在生長期間，始終保持高度不超過60cm的低矮狀態(tài)。．球根、宿根類地被植物，根部擁擠以致影響其正常發(fā)育時，應按不同類群的生理習性進行分株，更新移植。．病蟲害的防治．為維護生態(tài)平衡，應貫徹“預防為主，綜合治理”的防治方針。充分利用多樣化的植保技術(shù)使用無污染、低殘留、低毒性藥劑或生物防治技術(shù)，保護和增殖天敵，抑制病蟲害。．根據(jù)“治早、治小、治了”的防治原則和的養(yǎng)護經(jīng)驗，在充分掌握和了解地區(qū)性蟲害的基礎上，有針對性地防治較為普遍和嚴重的蟲害和病源：即“五小二病”(蚧蟲、蚜蟲、粉虱、薊馬、葉螨、病毒病、線蟲病)，以及尺蠖，天牛、刺蛾、鉆心蟲、真菌病。．及時修除病、蟲危害枝、擋風、遮光、徒長枝，挖除枯死的樹木。保護好土表的無病原落葉或經(jīng)粉碎的枝葉屑，養(yǎng)好、管好多層次的地被植物。12/29．冬季防治1-4月)，在株際空隙處，進行冬耕、翻曬二次，消滅刺蛾蛋及其它害蟲蛹。摘除休眠蟲體，防治蚧蟲(打藥水或在為害嚴重的植株上用人工刮落的方法消滅蚧蟲)和青桐木虱。．夏季防治(5—9月)，此階段為病蟲害發(fā)生高峰期，也是防治的高峰期。在5月上旬打一次藥水，作全面防治，隨后應做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理(在48小時內(nèi)處理完成)。6月中、下旬至7月上旬和月中、下旬，是刺蛾發(fā)生高峰期，及時發(fā)現(xiàn)，及時打藥水。做到無蟲體，無枝葉殘缺。(注：主要應用生物藥水花保，BT等)。f．生物防治。積極做到保護和利用天敵資源，加強優(yōu)勢天敵的引遷繁殖工作，如紅環(huán)瓢蟲是草履蚧的優(yōu)勢天敵，要做好保護工作，在打藥水時應避開。g．及時做好園林植物病蟲害發(fā)生的記錄和預測預報工作，制訂長期和短期防治計劃。5．合理調(diào)整根據(jù)業(yè)主的要求，以及苗木生長及花壇具體情況、立地條件、季節(jié)要求，根據(jù)有關部門的方案，在不影響原有面貌的前提下，進行合理調(diào)整工作，使花壇面貌更好。6．抗旱措施在各種苗木、地被、草坪等，遇干旱地干時，進行澆水來保證其正常生長。在夏季高溫季節(jié)，將采用早晚班方法避開高溫，配備專用灑水車，進行一天二次對綠化作業(yè)范圍澆水抗旱，確保植物長勢良好。對新種樹還應采取做“酒釀臺”的澆水方法。13/29另外，對大型樹、名貴樹進行草繩綁扎以及搭建蔭棚等防護措施，如發(fā)現(xiàn)新種樹有脫水現(xiàn)象，則做好疏枝、摘葉工作，以減少水分流失。．防汛防臺措施以“預防為主，綜合防治”為原則，及時做好一切應急措施和搶險物資的配備工作。．預防：對樹冠龐大、樹葉過密的道旁綠地內(nèi)喬木做好疏枝工作，對補種新植樹、小樹進行綁扎，加固護樹樁的措施，對行道樹綁縛作一遍檢查，并加固。添置必要的防臺防汛設備。．搶險：接報后30分鐘內(nèi)趕到事發(fā)現(xiàn)場。將倒伏樹順勢放置進行截枝、疏枝等工作，并設置安全隔離護欄，保持交通暢通。如發(fā)現(xiàn)碰到電線或建筑物的、有危險的，馬上采取必要的防護措施，并通知有關部門進行維修。．善后：災害過后及時拆除有礙交通和觀瞻的加固物、臨時設施，扶正傾斜或倒伏的樹木，恢復原有景觀。第十章 質(zhì)量保證體系及控制要點質(zhì)量目標：增強全員質(zhì)量意識，加強管理，貫徹本市對質(zhì)量要求的若干規(guī)定，嚴格按設計及規(guī)范施工，精心操作，各工種密切配合，確保工程合格等級，單位工程和分項工程合格率達 100％，確保合格等級。建立質(zhì)量保證體系：14/29．形成一個有效的質(zhì)量保證體系，根據(jù)有關質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制從各種培訓等要素著手，在整個施工過程中形成一個標準的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見下圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人質(zhì)安員 統(tǒng)計員 資料員 材料員各施工班組工程質(zhì)量控制、在經(jīng)理部成立領導班子。有總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責本工程的試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設有專職質(zhì)檢人員，具體分工負責各項質(zhì)量工作。制定工程施工質(zhì)量細則，形成質(zhì)量保證體系，做到責任明確、獎罰分明，有章可循，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)安質(zhì)科檢查合格后，方可向監(jiān)理工程師報檢。、推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的15/29工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整， 提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。、實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制，組織簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。、加強工程試驗工作，試驗工作除對原材料的檢測外，主要抓好施工中試驗工作，對關鍵部位的試驗要做好記錄。、計量和檢測工作，對施工中各種儀器及測量的儀表要定期校核，采用法定的計量單位，對不合格的儀器(表)堅決不予使用，以免引起質(zhì)量事故。、確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復”。、對一些關鍵工序，在其施工前，應組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化，必要時，組織開現(xiàn)場會。、對工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應親自到場進行指導、監(jiān)督，關鍵工序的實施，更應全過程的跟班指導、檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，不能解決的，及時匯報，并請求答復。、采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。、大力開展技術(shù)攻關，重點是工程質(zhì)量簿弱環(huán)節(jié)，開展群眾性攻關。16/29、定期對有關施工人員進行技術(shù)訓練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。、嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師同意后，方可施工。、對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照形象進度圖控制施工。工程質(zhì)量管理為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以技術(shù)負責人為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)安員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和監(jiān)測手段。．施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序(查上工序、保證本工序、服務下工序)活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，分項工程質(zhì)量不優(yōu)良不交驗。．堅持誰施工誰負責的原則，制訂崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，17/29從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任， 并把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。．加強對各級施工管理人員和質(zhì)量管理人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學外，經(jīng)理部要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓學習，進一步提高素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標準，履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關，以一流的質(zhì)量創(chuàng)一流的牌子。．開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓。本投標人接到中標通知后，立即組織投入本合同的人員認真學習《技術(shù)規(guī)范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識使全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預防為主的觀點。．技術(shù)制度建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責人，從施工方案、施工工藝措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。分部、分項工程開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底，交施工方案、交施工工藝設計意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施，形成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。確保工程質(zhì)量的制度及措施18/29、在項目部成立領導小組，由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責本工程的計量、施工的全面質(zhì)量，下屬各專業(yè)班組設有專職質(zhì)檢人員，具體分工負責各項質(zhì)量工作。制定工程施工質(zhì)量細則，形成質(zhì)量保證體系，做到責任明確、獎罰分明，有章可循，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程內(nèi)容經(jīng)安質(zhì)科檢查后，方可向監(jiān)理工程師報檢。、推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行整改，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。、實行質(zhì)量責任制和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制，組織簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。、加強工程檢驗工作，檢驗工作除原材料的檢測外，主要抓好施工中檢驗工作，對關鍵部位的試驗要做好記錄。、對工程施工的關鍵工序，在其施工前，應組織個班組對施工方案、質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化，必要時組織召開現(xiàn)場會。6、對工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應親自到場進行指導、監(jiān)督關鍵工序的實施，更應全過程的跟班指導、檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并及加以解決，不能解決的，及時匯報，并請求答復。7、定期對有關施工人員進行技術(shù)訓練、質(zhì)量教育，樹立典型以促進職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量19/29獎懲措施等加以保障。、嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。、對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，嚴格按照形象進度圖控制施工?？刂埔c材料、構(gòu)配件：工程所用材料應有產(chǎn)品的合格證書、產(chǎn)品性能檢測報告，塊材、水泥、外加劑等尚應有材料主要性能的進場復驗報告。嚴禁使用國家明令淘汰的材料，不同品種的水泥，不得混合使用。嚴把苗木質(zhì)量關，盡早落實苗源，苗木根系發(fā)達、生長茁壯、無病蟲害且規(guī)格和形態(tài)符合圖紙設計要求的苗木，進場苗木必須附有植物檢疫證?？s短苗木運輸時間，苗木隨到隨種，以保持植物體內(nèi)的水平衡。種植穴的開挖必須符合規(guī)范要求。第十一章 安全保證體系及安全文明施工措施要點安全保證體系：一、確定明確的安全生產(chǎn)管理目標：針對本工程的特點，我們對工程的安全生產(chǎn)管理定如下目標：確20/29保安全生產(chǎn)無事故，做到施工文明，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標化工地。二、建立安全生產(chǎn)保證體系：、安全管理組織體系：建立安全組織機構(gòu)，實行分級管理?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)小組，由項目經(jīng)理任組長，專職安全員任副組長，工長、施工員、技術(shù)員、材料員、值班保衛(wèi)員和各班長任小組成員。根據(jù)現(xiàn)場情況，研究安全決策和管理措施，并由工地專職安全員負責處理日常事務。公司級的管理部門組織指導監(jiān)督、檢查。、建立安全制度保證體系：①明確各級安全生產(chǎn)的崗位責任制，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；②執(zhí)行現(xiàn)場安全生隱患、通知書制度，安全員有安全生產(chǎn)否決權(quán)；③堅持執(zhí)行安全技術(shù)交底和安全設施交接驗收領用制度，技術(shù)交底雙方做好簽字手續(xù)。④實行特殊工種必須持證上崗制度，包括機械操作工等。⑤實行施工現(xiàn)場定期檢查制度和安全值日制。公司工程部每月檢查一次，項目經(jīng)理部每周檢查一次，每個施工班組在班前班后都應做好檢查工作以杜絕事故。⑥公司將按規(guī)定與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書，實施獎罰制度，真正做到責、權(quán)、利相結(jié)合。三、安全生產(chǎn)技術(shù)措施：、安全措施：、公司安全科根據(jù)有關安全生產(chǎn)制度對本工程安全生產(chǎn)實施全21/29過程目標動態(tài)和跟蹤管理。做到公司、市郊安全檢查部門檢查一次性合格，消除安全不合格；協(xié)調(diào)其他部門從各方面保養(yǎng)和配合做好安全生產(chǎn)工作。、正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)責任制，做到層層落實，負責到人。、根據(jù)各施工段的工程特點，進行安全交底。在施工過程中，施工進度和安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。、在各施工班組設立不脫產(chǎn)安全員，在班組長的領導下，在工地專職安全員的領導下，負責本班組的安全生產(chǎn)，督促和幫助班組工人遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度。、加強對安全生產(chǎn)的教育工作，使各施工人員熟悉本工種，工序的安全生產(chǎn)要領；做好新來人員的安全教育工作和記錄，凡本工程施工人員均應有操作卡并做到人卡相符。、堅持正確使用好安全生產(chǎn)的三件寶。、做好現(xiàn)場的文明施工，現(xiàn)場道路要暢通，做好排水，模板、腳手架進場和拆除要及時清理堆放，做到工完場清，構(gòu)件不亂堆放，嚴禁高空向下投擲物品。、進入施工吊籃及建筑物內(nèi)的通道應搭設安全防護棚，在主要入口處張掛醒目的安全防火宣傳標語牌和警示牌。、進入施工現(xiàn)場，必須嚴格執(zhí)行“六大紀律”和“十項措施”，正確使用安全帽和個人防護用品。、特種作業(yè)人員，必須專職持證上崗，嚴禁無證上崗作業(yè)。22/29、安全管理：①各級施工管理人員，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責指導、管理責任。必須認真執(zhí)行《建筑企業(yè)安全生產(chǎn)條例》和公司《安全生產(chǎn)獎罰條例》。②教育職工不違章作業(yè)，遵守公司和建設單位的安全管理規(guī)章制度。③各級施工負責人應按規(guī)定組織有關人員對所負責的施工現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時組織人員進行整改。安全文明施工措施：一、進行動態(tài)管理施工現(xiàn)場的文明施工管理關鍵是場容管理，由于工程為道路綠化施工現(xiàn)場的情況是隨著工程進展不斷變化的，為了適應這種變化，不可避免地要經(jīng)常對現(xiàn)場布置進行調(diào)整，嚴格按場容管理的各項規(guī)定進行。二、建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行場容管理責任制，把場容管理分解，落實到各有關的專業(yè)和工種，為了明確場容管理的責任，可以通過施工任務交底或簽訂承包合同落實到責任者。三、勤于檢查、及時整改首先在公司工程部的領導和監(jiān)督下，工地的項目部組建施工現(xiàn)場文明施工管理領導小組由工地安全員擔任組長，工地技術(shù)負責人擔任副組長，工長施工員、技術(shù)員、材料員和各班長為小組成員。根據(jù)現(xiàn)23/29場施工情況由項目經(jīng)理部組織研究對策，落實任務，由領導小組組長負責日常工作。對場容管理的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。檢查的時間可以安排在月中或月末，也可按工程進度分，每個分部或分項工程完了檢查一次，檢查結(jié)果要和各工種的施工任務書的結(jié)算結(jié)合起來，凡是責任區(qū)的場容不符合規(guī)定的，不予結(jié)算，責令限期整改。由于施工現(xiàn)場情況復雜，也可能出現(xiàn)三不管死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。四、現(xiàn)場文明施工措施和要求：文明施工是指保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生、施工組織科學、施工程序合理的一種施工活動。文明施工的基本條件包括：有整套的施工組織設計(或施工方案)，有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確，機具設備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求， 著重做好現(xiàn)場的場容管理工作， 而且還要相應做好現(xiàn)場材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的管理工作。、對現(xiàn)場場容管理方面的要求：①、工地主要入口要設置簡樸規(guī)整的大門，門旁必須設立明顯的標牌及標語，標明工程名稱、施工單位和工程負責人姓名等內(nèi)容，字體規(guī)整、清潔美觀。并且要求大門門柱不低于 2.2米，且牢固、美