車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄

PAGEPAGE1車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄近年來(lái)，安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理在企業(yè)中獲得了越來(lái)越多的關(guān)注。作為車間主任，安全生產(chǎn)責(zé)任考核是一項(xiàng)非常重要的工作。本文將從安全生產(chǎn)責(zé)任考核方面闡述車間主任的工作。一、安全生產(chǎn)責(zé)任考核的目的車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任考核，是為了檢驗(yàn)車間主任的安全生產(chǎn)管理水平，保障整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任考核旨在對(duì)車間主任的安全生產(chǎn)管理能力、安全生產(chǎn)文化建設(shè)、安全防護(hù)、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行全面、深入、客觀的評(píng)估，提出合理化、改進(jìn)性意見建議，改善車間主任的安全生產(chǎn)管理工作，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。二、安全生產(chǎn)責(zé)任考核主要內(nèi)容1.安全生產(chǎn)管理能力考核對(duì)車間主任的職責(zé)、工作任務(wù)、工作計(jì)劃、工作記錄等進(jìn)行全面考核；對(duì)車間主任是否了解企業(yè)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、流程等進(jìn)行評(píng)估；對(duì)車間主任方法論知識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力、處理突發(fā)事件等能力進(jìn)行考核。2.安全生產(chǎn)文化建設(shè)考核對(duì)車間主任開展安全生產(chǎn)文化建設(shè)的情況進(jìn)行評(píng)估；對(duì)車間主任是否積極組織、參與安全生產(chǎn)宣傳教育、組織安全培訓(xùn)、辦理安全技術(shù)操作證等進(jìn)行評(píng)估；對(duì)車間主任是否加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全整改等工作進(jìn)行考核。3.安全防護(hù)考核對(duì)車間主任是否建立和完善安全防護(hù)制度、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行評(píng)估；對(duì)車間主任是否積極開展設(shè)備安全檢查、生產(chǎn)安全隱患排查、應(yīng)急救援演練等開展科學(xué)、有效的預(yù)防、遏制及處理措施進(jìn)行考核。4.應(yīng)急預(yù)案考核對(duì)車間主任是否建立應(yīng)急預(yù)案、開展應(yīng)急演練等進(jìn)行評(píng)估；對(duì)車間主任是否了解應(yīng)急預(yù)案、熟悉工作職責(zé)、合理分配資源、有效控制局面等進(jìn)行考核。三、安全生產(chǎn)責(zé)任考核程序車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任考核應(yīng)由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門牽頭進(jìn)行，按照程序進(jìn)行。具體程序如下：1.制定考核計(jì)劃：企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)車間主任職責(zé)，制定詳細(xì)、具體的考核計(jì)劃。2.召開考核會(huì)議：安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)人員召開評(píng)估會(huì)議，決定考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，明確考核內(nèi)容和流程。3.抽樣調(diào)查：安全生產(chǎn)管理部門抽取樣本車間，并書面通知車間主任。4.現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)：安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任考核內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，對(duì)車間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，并體現(xiàn)集體評(píng)價(jià)。5.報(bào)告公布：企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成考核報(bào)告。并向車間主任公布考核結(jié)果，推廣考核經(jīng)驗(yàn)。四、安全生產(chǎn)責(zé)任考核中需要注意的問題車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任考核是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的工作，需要注意如下問題：1.全面性：安全生產(chǎn)責(zé)任考核涉及到車間主任職責(zé)的方方面面，需要進(jìn)行全面的考核，不能偏重某一方面。2.精細(xì)化：安全生產(chǎn)責(zé)任考核需要詳細(xì)、精細(xì)化的制定考核方案，并嚴(yán)格按照考核方案進(jìn)行考評(píng)，不能偏離考評(píng)內(nèi)容。3.現(xiàn)場(chǎng)化：安全生產(chǎn)責(zé)任考核需要前往車間、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考評(píng)，真實(shí)反映車間主任負(fù)責(zé)區(qū)域的情況。不能只依賴于口頭報(bào)告或書面報(bào)告。4.合理性：在安全生產(chǎn)責(zé)任考核中，對(duì)車間主任違反安全生產(chǎn)規(guī)定應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰，但應(yīng)把握好懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)的平衡點(diǎn)，不斷激發(fā)車間主任的主人公精神。在企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面，車間主任承擔(dān)著重要的安全生產(chǎn)管理職