物流成本核算與分析課件

2023/6/6物流成本核算與分析課件知識(shí)回顧P17頁企業(yè)物流成本項(xiàng)目構(gòu)成表P18頁企業(yè)物流成本支付形態(tài)構(gòu)成表

物流成本核算相關(guān)知識(shí)知識(shí)目標(biāo)1、了解物流成本核算內(nèi)容2、了解物流成本核算對(duì)象3、掌握物流成本核算方法4、掌握物流成本核算步驟現(xiàn)行企業(yè)中沒有對(duì)物流成本單獨(dú)進(jìn)行核算，基本上設(shè)置為管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)成本和營(yíng)業(yè)外支出等科目隨著物流成本相關(guān)學(xué)說的研究，應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的賬戶對(duì)物流成本進(jìn)行核算，物流成本核算：現(xiàn)行物流成本核算與隱性物流成本核算物流成本核算對(duì)象基本的物流成本核算對(duì)象主要包括三個(gè)維度，即物流成本功能、物流范圍和物流成本支付形態(tài)物流成本核算對(duì)象物流成本功能 物流范圍物流成本支付性態(tài)實(shí)例：物流成本-運(yùn)輸成本-供應(yīng)物流成本-材料費(fèi)

物流成本-運(yùn)輸成本-供應(yīng)物流成本-人工費(fèi)

P48企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)科目實(shí)例分析物流費(fèi)用明細(xì)2.2企業(yè)物流成本核算顯性物流成本核算隱性物流成本核算例如，為了進(jìn)行生產(chǎn)，一個(gè)廠商除了雇傭一定數(shù)量的工人、從銀行取得一定數(shù)量的貸款和租用一定數(shù)量的土地之外(這些均屬于顯成本支出)，還動(dòng)用了自己的資金和土地，并親自管理企業(yè)廣義：凡在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工等物流活動(dòng)中使用自有資源發(fā)生的機(jī)會(huì)成本都可以稱為企業(yè)隱性物流成本。第一，確定存貨占用自由資金的數(shù)額，以存貨賬面余額中占用自由資金的數(shù)額來衡量第二，確定計(jì)算存貨占用自由資金的利息率，通常以行業(yè)基準(zhǔn)收益率來代替，也可以用一年其銀行貸款利率或企業(yè)內(nèi)部收益率來代替。企業(yè)隱性物流成本計(jì)算實(shí)例存貨占用自有資金發(fā)生的機(jī)會(huì)成本=存貨賬面余額（存貨占用自有資金）*行業(yè)基準(zhǔn)收益率（或企業(yè)內(nèi)部收益率）例如：經(jīng)查明細(xì)資料，某小麥加工企業(yè)2012年12月的財(cái)務(wù)費(fèi)用--利息支出為7975.00元，主要為購(gòu)買原材料發(fā)生的貸款利息支出，且該公司2012年12月底倉(cāng)庫(kù)存貨結(jié)余明細(xì)如下：小麥結(jié)余12175658KG,面粉結(jié)余4040611.58KG，副產(chǎn)品結(jié)余1482200.20KG，結(jié)余價(jià)值總額29683691.69元，月初結(jié)余價(jià)值總額為29342314.40元，經(jīng)查一年期銀行貸款利率為5.58%，則相關(guān)隱性物流成本的計(jì)算？實(shí)例操作情景:公司甲士一家專業(yè)第三方物流運(yùn)營(yíng)商，主要面向區(qū)域內(nèi)客戶提供專業(yè)的儲(chǔ)運(yùn)服務(wù)。截止2009年12月底，企業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模為1531萬元，負(fù)債總額765萬元。下面請(qǐng)計(jì)算2009年12月的物流成本。第一步：設(shè)置公司甲物流成本核算賬戶；一級(jí)賬戶、二級(jí)賬戶（不設(shè)）；三級(jí)賬戶；四級(jí)賬戶第二步：甄別物流成本內(nèi)容；一般企業(yè)會(huì)計(jì)核算中有關(guān)成本費(fèi)用核算科目包括：獲取企業(yè)2009年12月相關(guān)成本費(fèi)用發(fā)生額及明細(xì)資料，并逐項(xiàng)分析哪些與物流成本相關(guān)，具體信息見表2-1。表2-1公司甲2009年12月成本費(fèi)用科目明細(xì)及物流成本相關(guān)性分析表項(xiàng)目發(fā)生額與物流成本是否相關(guān)？P59--61詳解內(nèi)容知識(shí)回顧對(duì)于第12項(xiàng)，經(jīng)查明細(xì)資料，為物流管理部門辦公用房租賃費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)水電費(fèi)，。其數(shù)額分別為20000元和1232.70元根據(jù)以上材料，進(jìn)行輔助賬戶設(shè)置？物流成本-----物流管理成本-----一般經(jīng)費(fèi)----20000物流成本----倉(cāng)儲(chǔ)成本----維護(hù)費(fèi)-----1232.70隱性成本的計(jì)算公式存貨資金占用成本=存貨賬面余額*行業(yè)基準(zhǔn)收益率知識(shí)回顧序號(hào)成本費(fèi)用科目及明細(xì)項(xiàng)目發(fā)生額是否相關(guān)備注1銷售費(fèi)用-工資60386.54是為運(yùn)營(yíng)部、安全部、客服部等部門發(fā)生詳解：其中司機(jī)3名，工資為4900元，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員3名，工資為6600元，其余為物流管理人員工資支出。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員從事理貨、零星的裝卸搬運(yùn)和包裝的工作時(shí)數(shù)分別為340小時(shí)、180小時(shí)和280小時(shí)，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)人員人工費(fèi)按不同物流工作時(shí)數(shù)比例分配。2銷售費(fèi)用-燃料費(fèi)3500.75是為公司擁有的2輛卡車所發(fā)生的費(fèi)用本月2輛卡車用于零星運(yùn)輸業(yè)務(wù)形式3000千米，用于物流管理部門室內(nèi)交通形成2000千米。物流成本按行駛千米數(shù)進(jìn)行分配。3銷售費(fèi)用-攤銷費(fèi)13631.41是為倉(cāng)庫(kù)修繕攤銷費(fèi)用2.3存貨持有成本存貨在企業(yè)中的影響？對(duì)于存貨你的了解是什么？你怎樣理解存貨？-----以下的材料給你展示企業(yè)對(duì)于存貨的觀點(diǎn)及理解/20111122/107296.shtml/programs/view/F9Oba6hvnOk/服裝庫(kù)存/v/b/81212028-1249712992.html煤炭庫(kù)存/video/C10330/967300e3617b46eebfdd14ea9b525c64小麥庫(kù)存2.3存貨持有成本存貨與庫(kù)存的區(qū)別：庫(kù)存商品是存貨的一種，對(duì)于會(huì)計(jì)主體來講，用于銷售的就是“庫(kù)存商品”，用于加工生產(chǎn)的原材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品等則和庫(kù)存商品一樣，這些屬于存貨的范圍。案例：小劉是某第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)橡膠產(chǎn)品庫(kù)的一名員工，該倉(cāng)庫(kù)共5000平米，專門為當(dāng)?shù)啬诚鹉z生產(chǎn)企業(yè)儲(chǔ)藏橡膠原料之用。某天，公司經(jīng)理召集所有員工開會(huì)，會(huì)議中心議題是通報(bào)季度企業(yè)盈利狀況，提出下季度工作重點(diǎn)和要求，號(hào)召每個(gè)員工立足自己崗位群策群力開展為貨主提供各種增值服務(wù)的活動(dòng)。散會(huì)后，小劉結(jié)合自己的工作和平時(shí)所思、所想，一個(gè)困擾他的問題浮現(xiàn)在腦海中：貨主儲(chǔ)存這么多橡膠，周轉(zhuǎn)如此慢也漠不關(guān)心，是否他們不大關(guān)心自己的存貨持有成本呢？自己能否給客戶提供一份相關(guān)的報(bào)告，以供企業(yè)決策之用呢？作為從事倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的人員，要會(huì)動(dòng)手核算貨主貨物的存貨持有成本，即使核算數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確的、粗略的，只要能說明問題即可。下面我們就進(jìn)行存貨持有成本的核算步驟1.先翻一下書或上網(wǎng)查些關(guān)于存貨持有成本方面的資料某教材中提到，存貨持有成本包括資金占用成本、存貨風(fēng)險(xiǎn)成本和存貨保險(xiǎn)成本三部分：資金占用成本是指一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在物流活動(dòng)中負(fù)債融資所發(fā)生的利息支出（顯性成本）和占用內(nèi)部資金所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本（隱性成本）；存貨風(fēng)險(xiǎn)成本是指一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)在物流活動(dòng)中發(fā)生的物品跌價(jià)、損耗、毀損、盤虧等損失；存貨保險(xiǎn)成本是指一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)支付的與存貨相關(guān)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。經(jīng)思考覺得假如貨主的貨物不是自己儲(chǔ)存，而是委托第三方物流企業(yè)來儲(chǔ)存的話，則存貨持有成本還應(yīng)該包括貨物儲(chǔ)存成本，這樣，就有四個(gè)部分組成。

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)存貨資金占用成本經(jīng)查資料和向相關(guān)人員詢問得知，該企業(yè)儲(chǔ)存橡膠均屬使用企業(yè)自有資金購(gòu)買，且到財(cái)務(wù)查賬該企業(yè)當(dāng)月底橡膠結(jié)余價(jià)值總額49683000元，月初結(jié)余價(jià)值總額為29300000元。經(jīng)向銀行求證，得知一年期銀行貸款利率為5.58％，經(jīng)驗(yàn)證明由于橡膠需求持續(xù)增長(zhǎng)，橡膠原材料基本不存在跌價(jià)問題，此損失可以不計(jì)，另外，為保險(xiǎn)起見，公司為貨主橡膠進(jìn)行了保險(xiǎn)、保險(xiǎn)費(fèi)含在倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)中，請(qǐng)查資料，兩部門簽有儲(chǔ)存合同一份，經(jīng)查該貨主橡膠月保管費(fèi)為135000元，請(qǐng)算出此批貨物的存貨持有成本。2.先找資料數(shù)據(jù)計(jì)算一下存貨資金占用成本存貨占用成本計(jì)算公式：存貨占用自有資金發(fā)生的機(jī)會(huì)成本＝存貨賬面余額（存貨占用自有資金）×行業(yè)基準(zhǔn)收益率（或企業(yè)內(nèi)部收益率）經(jīng)查資料和向相關(guān)人員詢問得知，該企業(yè)儲(chǔ)存橡膠均屬使用企業(yè)自有資金購(gòu)買，且到財(cái)務(wù)查賬該企業(yè)當(dāng)月底橡膠結(jié)余價(jià)值總額49683000元，月初結(jié)余價(jià)值總額為29300000元。經(jīng)向銀行求證，得知一年期銀行貸款利率為5.58％則相關(guān)資金占用成本的計(jì)算如下：3.再核算一下存貨風(fēng)險(xiǎn)成本（1）經(jīng)驗(yàn)證明由于橡膠需求持續(xù)增長(zhǎng)，橡膠原材料基本不存在跌價(jià)問題，此損失可以不計(jì)；（2）橡膠損耗、毀損與盤虧一般占到平均庫(kù)存額的0.5‰，即橡膠損耗和毀損=（49683000+29300000）÷2*0.5‰=197457.5（元）4.再核算一下存貨保險(xiǎn)成本為保險(xiǎn)起見，公司為貨主橡膠進(jìn)行了保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)含在倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)中5.最后查一下保管費(fèi)到公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門了解一下，兩個(gè)部門均有儲(chǔ)存合同一份，經(jīng)查該貨主橡膠月保管費(fèi)為135000元，則：總存貨持有成本=資金占用成本+存貨風(fēng)險(xiǎn)成本+存貨保險(xiǎn)成本+保管成本=183635.475+197457.5+135000=516092.975（元）強(qiáng)化練習(xí)實(shí)例:某配送中心當(dāng)月營(yíng)業(yè)額結(jié)余價(jià)值總額512346897元,月初結(jié)余價(jià)值為316478952元,經(jīng)向銀行求證,得知一年期銀行貸款利率為5.58%.同時(shí)該配送中心的產(chǎn)品損耗、毀損與盤虧占到平均庫(kù)存額的0.6%，經(jīng)查資料，該配送中心共收企業(yè)的月保管費(fèi)為14500元，其中囊括了保險(xiǎn)費(fèi)用，請(qǐng)根據(jù)以上材料，計(jì)算該批產(chǎn)品的存貨持有成本是多少?以上內(nèi)容為某倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)員工為貨主進(jìn)行相關(guān)存貨持有成本數(shù)據(jù)的核算，以企業(yè)員工小劉的名義向貨主企業(yè)國(guó)法橡膠公司提交一份“關(guān)于公司橡膠原材料庫(kù)存持有成本的核算報(bào)告”，以給貨主企業(yè)對(duì)于存貨相關(guān)決策提供幫助和支持，同時(shí)滿足經(jīng)理要求的為貨主提供增值服務(wù)的要求。如何降低庫(kù)存？2.4企業(yè)物流成本輔助表編制《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計(jì)算》中關(guān)于企業(yè)物流成本組表的內(nèi)容及信息生產(chǎn)企業(yè)一般按供應(yīng)物流、企業(yè)內(nèi)部物流、銷售物流、回收物流和廢棄物物流五個(gè)范圍逐一進(jìn)行填列流通企業(yè)一般按供應(yīng)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流四個(gè)范圍逐一填列委托物流成本：無法按范圍進(jìn)行劃分的，填列橫向合計(jì)即可，若不分成本項(xiàng)目的整體計(jì)費(fèi)方式對(duì)外支付的，則填列縱向合計(jì)數(shù)即可實(shí)例展示：P69表2-7企業(yè)物流成本支付形態(tài)表的填寫路徑：1.分析表2-4公司甲物流成本匯總分析表的數(shù)據(jù)材料2.分析表2-7企業(yè)物流成本支付形態(tài)表項(xiàng)目及內(nèi)容3.將表2-4中的數(shù)據(jù)過度到表2-7中4.計(jì)算與匯總5.完成編制說明2.5缺貨成本核算缺貨視頻:牛奶---/Play/show/id/1589986電子商務(wù)/video/C11346/d9fb8127507e4864ab49e7ad06cb3dd6小米手機(jī)---/kan/6Dus?fr=/search產(chǎn)品過多生產(chǎn)---庫(kù)存---存貨持有成本上升產(chǎn)品生產(chǎn)過少---缺貨---缺貨成本上升

庫(kù)存VS缺貨缺貨:通常不是指沒有貨的狀態(tài),而是指依然有一定數(shù)量的存貨,但是該存貨數(shù)量下導(dǎo)致訂貨或訂單數(shù)量明顯減少或下滑.缺貨成本:因缺貨給企業(yè)帶來的損失或代價(jià).ABC類分析法A、B、C庫(kù)存商品分類解釋企業(yè)缺貨成本核算:情景:丙連鎖配送中心主要為當(dāng)?shù)?3家超市進(jìn)行快速消費(fèi)品配送,作為連鎖配送企業(yè)出現(xiàn)缺貨是比較正常和普遍的,很多企業(yè)司空見慣,不以為然,導(dǎo)致缺貨的原因多種多樣,其中一個(gè)就是企業(yè)對(duì)于缺多少貨,缺貨損失是多少并不清楚,沒有科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)算,下面就缺貨的相關(guān)損失提供計(jì)算方法.步驟1:設(shè)計(jì)企業(yè)"倉(cāng)庫(kù)缺貨統(tǒng)計(jì)月報(bào)表"步驟2:將倉(cāng)庫(kù)缺貨統(tǒng)計(jì)月報(bào)表交由丙連鎖配送中心倉(cāng)庫(kù)各保管員、缺貨商品采購(gòu)員、成本核算員等一同按月統(tǒng)計(jì)，分析填報(bào)。步驟3：分析表連鎖配送中心2009年12月某品牌洗滌用品缺貨統(tǒng)計(jì)報(bào)表（缺貨頻率與缺貨成本統(tǒng)計(jì)）步驟4：根據(jù)上表進(jìn)行缺貨成本核算步驟5：計(jì)算總?cè)必洺杀静襟E6：結(jié)論詢問300名客戶遇到缺貨的態(tài)度計(jì)算單次缺貨損失？月缺貨損失？原因后果每次平均成本發(fā)生次數(shù)缺貨推遲購(gòu)買0元1缺貨暫時(shí)購(gòu)買對(duì)手產(chǎn)品50元7缺貨永遠(yuǎn)購(gòu)買對(duì)手產(chǎn)品1200元2思考題產(chǎn)品過多生產(chǎn)---庫(kù)存---存貨持有成本上升產(chǎn)品生產(chǎn)過少---缺貨---缺貨成本上升

庫(kù)存VS缺貨控制2.6企業(yè)間接物流成本分配總成本生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接成本間接成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用作業(yè)成本法動(dòng)畫解釋：/coursefile/wlcbgl/html/index.htm作業(yè):企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或服務(wù)所發(fā)生的、以資源為重要特征的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的總稱。（物流作業(yè)包括包裝作業(yè)、裝卸搬運(yùn)作業(yè)、運(yùn)輸作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、配送作業(yè)、物流信息處理和流通加工作業(yè)。）資源：作業(yè)所消耗的各種成本資源，是成本的原始本源。（消耗人力、物力、財(cái)力資源）成本動(dòng)因：導(dǎo)致成本發(fā)生的各種因素，是決定成本發(fā)生額與作業(yè)消耗量之間內(nèi)在數(shù)量關(guān)系的根本因素，如直接人工小時(shí)、機(jī)械小時(shí)、貨物挪動(dòng)次數(shù)、訂購(gòu)次數(shù)等，成本動(dòng)因因其在資源流動(dòng)中所處位置劃分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因兩種：資源動(dòng)因：作業(yè)成本計(jì)算的第一階段動(dòng)因。資源的耗用量與作業(yè)量的關(guān)系成為資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因：各項(xiàng)作業(yè)被最終產(chǎn)品或服務(wù)消耗的方式和原因，反應(yīng)了產(chǎn)品消耗作業(yè)的情況。如訂單處理這項(xiàng)業(yè)務(wù)，訂單處理分?jǐn)?shù)就是一個(gè)作業(yè)動(dòng)因，可以按訂單處理份數(shù)想產(chǎn)品分破誒訂單處理作業(yè)的成本。作業(yè)中心：是成本歸集和分配的基本單位，由一項(xiàng)作業(yè)或一組性質(zhì)相似的作業(yè)組成。舉例：某企業(yè)A地區(qū)一配送中心，月人工成本為1.5萬元，月折舊費(fèi)為3萬元。2008年10月份該配送中心處理甲、乙兩種產(chǎn)品，其中加產(chǎn)品共計(jì)1000箱。該配送中心共有15名員工，其中5名負(fù)責(zé)處理訂單，5名負(fù)責(zé)分揀貨物，5名負(fù)責(zé)運(yùn)輸裝卸，各項(xiàng)作業(yè)工資均等。訂單處理月折舊額0.6萬元，分揀貨物作業(yè)月折舊額0.4萬元，運(yùn)輸裝卸作業(yè)月折舊額為2萬元。該配送中心本月共處理訂單50份，其中處理甲產(chǎn)品訂單30份，分揀貨物作業(yè)全月共消耗300個(gè)工作小時(shí)，其中處理甲產(chǎn)品實(shí)際耗用250小時(shí)，運(yùn)輸裝卸作業(yè)全月共耗用250個(gè)工作小時(shí)，其中處理甲產(chǎn)品實(shí)際耗用200小時(shí)，那么甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的物流成本是多少。應(yīng)用作業(yè)成本法核算簡(jiǎn)介物流成本1、分析和確定作業(yè)：訂單處理、分檢作業(yè)、運(yùn)輸裝卸2、分析和確定系統(tǒng)中涉及的資源：工資、折舊3、確認(rèn)資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)中資源動(dòng)因作業(yè)工資額折舊額合計(jì)成本訂單處理0.50.61.1分揀貨物0.50.40.9運(yùn)輸裝卸0.522.5確定成本動(dòng)因，將作業(yè)成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去作業(yè)動(dòng)因分配率作業(yè)訂單處理分揀貨物運(yùn)輸裝卸作業(yè)成本1.10.92.5作業(yè)量50300250作業(yè)動(dòng)因分配率作業(yè)動(dòng)因分配率=某作業(yè)中心發(fā)生的作業(yè)成本/該作業(yè)中心提供的作業(yè)量最后計(jì)算甲產(chǎn)品實(shí)際消耗的資源：成本計(jì)算對(duì)象

作業(yè)訂單處理分揀貨物運(yùn)輸裝卸合計(jì)作業(yè)動(dòng)因分配率甲產(chǎn)品實(shí)際耗用作業(yè)動(dòng)因甲產(chǎn)品實(shí)際耗用資源某計(jì)算對(duì)象應(yīng)分配的某項(xiàng)作業(yè)成本=該成本核算對(duì)象耗用的該項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因數(shù)*成本動(dòng)因分配系數(shù)實(shí)例：總物流成本的分配X公司是國(guó)內(nèi)一家以倉(cāng)儲(chǔ)為主要業(yè)務(wù)的第三方物流公司。某月該企業(yè)順利完成了甲、已兩個(gè)服務(wù)合同。月末結(jié)算時(shí)該月的總成本為185000元。已知甲、已兩合同的貨物倉(cāng)儲(chǔ)空間分別為18000立方米和32000立方米。同時(shí)通過公司會(huì)計(jì)部門的費(fèi)用匯總得到本月的員工工資福利為40000元，電熱等費(fèi)用為10000元，固定資產(chǎn)折舊為120000元，辦公費(fèi)用為15000元。企業(yè)還可以提供以下詳細(xì)資料：（1）員工在各個(gè)作業(yè)步驟的人數(shù)與工資福利及勞動(dòng)時(shí)間：出入庫(kù)叉車司機(jī)為6人，月工資3000元，總共有效工作時(shí)間為各1000工時(shí)；分類、倉(cāng)儲(chǔ)類員工各3人，月工資2000元，總共有效工作時(shí)間為各500工時(shí)；訂單處理及貨物驗(yàn)收人員各2人，月工資分別為3000元和2000元，總共有效工時(shí)為各350工時(shí)。（2）電熱、折舊和辦公費(fèi)的分?jǐn)偳闆r見下表（3）本月內(nèi)該企業(yè)共完成訂單處理1000份，其中甲400份，已600份；貨物托盤數(shù)為3000個(gè)，其中甲為1000個(gè)，已為2000個(gè)。傳統(tǒng)成本計(jì)算方法生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本=直接人工+直接材料+制造費(fèi)用的分?jǐn)偧追?wù)合同的成本=185000*（18000/(18000+32000)）=66600元乙服務(wù)合同的成本=185000*（32000/(18000+32000)）=118400元作業(yè)成本計(jì)算法（1）確認(rèn)該物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中涉及的主要作業(yè)，明確作業(yè)中心。通過分析該公司的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)主要包括訂單處理、貨物驗(yàn)收、貨物入庫(kù)、貨物分類、貨物倉(cāng)儲(chǔ)、貨物出庫(kù)六個(gè)作業(yè)。第二步：確認(rèn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中涉及的資源及資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)中心成本庫(kù)中。一些專屬于某項(xiàng)作業(yè)的資源是不需要再分配的，只需明確動(dòng)因，常用的資源動(dòng)因與有人工小時(shí)數(shù)、使用次數(shù)、面積、距離、人數(shù)等。作業(yè)費(fèi)用訂單處理貨物驗(yàn)收貨物入庫(kù)貨物分類貨物倉(cāng)儲(chǔ)貨物出庫(kù)各項(xiàng)作業(yè)的工資額600040009000600060009000電、熱等費(fèi)用100010002000100030002000折舊1000050002000050006000020000辦公費(fèi)500020001000100050001000總計(jì)220001200032000130007400032000第三步：確認(rèn)成本動(dòng)因，將作業(yè)中心的作業(yè)成本分配到最終的產(chǎn)品。倉(cāng)儲(chǔ)中心作業(yè)機(jī)成本動(dòng)因分析表作業(yè)成本動(dòng)因訂單處理訂單份數(shù)貨物驗(yàn)收托盤數(shù)貨物入庫(kù)人工工時(shí)貨物分類人工工時(shí)貨物倉(cāng)儲(chǔ)體積、所占空間貨物出庫(kù)人工工時(shí)第四步：計(jì)算物流作業(yè)成本各作業(yè)成本庫(kù)的作業(yè)成本在成本核算對(duì)象之間分配時(shí)，應(yīng)通過確定成本動(dòng)因分配系數(shù)以計(jì)算各成本對(duì)象的物流作業(yè)成本。其分配公式如下成本動(dòng)因分配系數(shù)=某作業(yè)中心發(fā)生的作業(yè)成本/該作業(yè)中心可提供的作業(yè)量某成本計(jì)算