綜合事務部工作思路課件

綜合事務部工作思路綜合事務部工作思路匯報田長生2016年8月目錄、綜合事務部主要職能二、綜合事務部主要目標、人事工作思路四、行政工作思路五、需支持及協(xié)調(diào)的工作政務方面:督辦管理、制度建設事務方面:會務管理、組織設計文書管理、文化建設[2崗位管理、人才招聘、績效管理、員工關系服務方面:食堂管理、接待管理、公關方面:資源管理、日常維護、車輛管理、環(huán)境建設資質(zhì)管理備注:以上是綜合事務部的標準集采方面:供應商管理、倉庫管理、職能。鑒于各種原因,目前涉足的僅有配送管理、市場開發(fā)制度建設、組織設計、人才招聘等工作政令暢通、令行禁止[2架構(gòu)清晰、職責明確渠道多元、人員充沛全員績效、共同成長服務到位、后勤充足關系融洽配送及時、管理精細備注:目前基本定了組織架構(gòu)。其他都存在不足,比如人員未定崗,層級未定,導致所有工作歸口都到總經(jīng)理1人處;招聘僅篡被動的投筒歷、面試過程基本上是在聊天,面試問題未精心設計;新員工到崗后,無固定老員工指導和專業(yè)鼴琮,不利于成長和穩(wěn)定;新老員工關系之間還有待磨合,等等冫招聘途徑冫如何用人如何選人如何育人廣勝任特征如何留人招聘途徑內(nèi)部招聘6、中介公司2、大眾媒體7、網(wǎng)絡招聘3、專業(yè)媒體8、員工推薦4、人才市場9、品牌吸引5、校園招聘10、并購合作各注:目前招聘渠道較單一,單純靠被動地對方投遞筲歷。建議一方面主動搜集簡歷,邀請對方面試;另一方面拓展渠道,鼓勵員工推薦,“舉賢不避親”,或者登報招聘、獵頭公司招聘。。,此外,招聘應一直進行,既給在崗者一定危機感,如果有真正優(yōu)的,也可作為人才儲備之用。如何選人·原則原則一:勿眼光過高原則二:首選忠誠重義之人原則三:要有一技之長原則四:不怕人比己強原則五:親自考察,不偏聽偏信備注:選人時專業(yè)能方強,忠誠度高,懂管理的綜合人才當然更好,但人才市場的現(xiàn)實是很少存在這樣的完人的,因此,建議一方面用人所長,另一方面加大培養(yǎng)力度,老員工要提高,新員工也旻提高如何選人360度評估法各注:此方法主要判斷過去(“三代”,家庭、成績、經(jīng)歷)一個人的價值時間現(xiàn)在觀和品性。專業(yè)知識考察,未來(E標、理想、職業(yè)生涯規(guī)劃)盡可能通過筆外表(形象、氣質(zhì)、舉止、禮儀)試和試用1周左右的實際表現(xiàn)空間一內(nèi)心(觀念、態(tài)庋、性格、品德、信仰)等途徑言行(一致性、巧言)自己待人-別人(親人、朋友、同事、伙件,對手)人世人(國家、民族、社會、人類、世界)作時處事-辦事(遠近、易繁)事處事(榮辱、成敗、名利、生死)如何選人通用指標序號能力態(tài)度認同度資歷悟性專業(yè)形象1過往成就熱情行業(yè)學歷智力外形2最高聯(lián)位忠誠職業(yè)覆歷反應禮儀3收入福利責任公司經(jīng)歷思組談吐4生活狀況意志理念經(jīng)驗靈性氣質(zhì)執(zhí)行力自信6專業(yè)水平進取備注:面試過程盡可能程序℃律化,所問問題盡觀察、訪談簡歷、背景可能提前設計方法筆試觀察、訪談觀察、訪談本觀察、訪談觀察、訪談如何選人·堅決不用的員工類型類型序號類型1沒有創(chuàng)意的鸚鵡8只會妒忌的孤獨蟲2無法與人合作的荒野之狼沒有知識的小孩3缺乏適應能力的蔥龍10不重視健康的幽靈4浪費金錢的流水蝦11過于慎重消極的巖石5不愿溝通的貝類2搖擺不定約墻頭草6不注重資訊匯集白紙13自我設限的農(nóng)戶7沒有禮貌的海盜美國著名管理專家希爾曼研究世界500強人才管理之道后總結(jié)26、要使整個人生都過得舒適、愉快，這是不可能的，因為人類必須具備一種能應付逆境的態(tài)度。——盧梭

27、只有把抱怨環(huán)境的心情，化為上進的力量，才是成功的保證?！_曼·羅蘭

28、知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！鬃?/p>