競聘副經(jīng)理的演講稿范文7篇

第頁共頁競聘副經(jīng)理的演講稿范文7篇【精選】競聘副經(jīng)理的演講稿范文7篇競聘副經(jīng)理的演講稿篇1各位領導、各位評委:大家好!在這里,我首先感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘時機,我本著鍛煉、進步的目的走上講臺,談一談我自己關于公司開展的一些想法和認識,希望靠才能而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。此次參與競聘,我想通過自己的參與,響應公司一體化的改革,并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。在這幾年中,我先后主持設計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前,我正參與設計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質(zhì)的進步、業(yè)務程度的進步、經(jīng)歷知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽:我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》,成績和榮譽面前,我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)歷的缺乏。我深深地感到:機遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在。參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己,在市場競爭中完善自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。這次,我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說,這是一次難得的學習和鍛煉的時機。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘,主要基于以下兩個方面的考慮:一方面,我認為自己具備擔任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì),比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神,虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識,嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì),雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢于嘗試,把新知識、新技術、新理念融入設計和制作軟件的過程中去、使之為軟件效勞的不斷學習不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。另一方面,我認為自己具備擔任副經(jīng)理的才能。首先,我有一定的管理知識和管理才能。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和才能,并且最重要的是,我積累了一定的管理經(jīng)歷。其次,我對目前軟件行業(yè)的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到:傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模擬,例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先,開發(fā)方要知道客戶的需求,比方多大的面積、多少層、什么用處、什么風格等等,還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等;然后設計人員畫出一些圖,向客戶描繪將來建好了是什么樣子;客戶滿意了,就進入下一個設計階段,設計人員又弄出很多工程圖紙,詳細地說明這塊應該如何做,那塊應該如何做;接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工,施工過程中也有各種驗收;完工后客戶最后還要驗收,可能還會請一個第三方幫助驗收。假如每個軟件開發(fā)工程都和建大樓一樣,當然可以而且應當使用一樣的開發(fā)流程和管理方法,因為這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法,軟件開發(fā)有自己的特點:1、和建大樓相比,大局部軟件開發(fā)工程的投資要少得多,工期要短得多,參與工程的人員要少很多;2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料,很難在短期內(nèi)重用,而代碼和設計可以重用;3、大樓開工后,設計就很少再“優(yōu)化”了,也不能出現(xiàn)什么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰”的情況(假如出現(xiàn),那一定是大事了),而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見;4、軟件開發(fā)過程中,客戶很有可能提出新的迫切的需求,取消或改變原來的需求;5、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多,往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主,開發(fā)速度也很難量化,因此開發(fā)方案也很難做到準確;6、因為軟件開發(fā)工程的人數(shù)比較少(超過10個程序員的工程絕對是大工程),每個人員的流動都可能會對工程進度造成很大影響;7、和工程開發(fā)相比,軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。還有很多其它重要的區(qū)別,但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn):傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能合適局部軟件開發(fā)工程,根本不合適用來解決一切問題。而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu),從而更加靈敏有效地解決了上述問題;而且,因為它特別強調(diào)交流、反響和合作,更加合適我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。假如我競聘成功,我的工作思路是:汲取極限編程的思想,強調(diào)軟件團隊精神,以客戶為中心,以詳細工程為實現(xiàn)手段,全面提升軟件設計與開發(fā)的工作效率,加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調(diào)細節(jié)管理,在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細說明我的思路:如何做到專業(yè)1、強調(diào)團隊精神杜絕自命非凡和不能平等待人的工作態(tài)度。所有環(huán)節(jié)都以“團隊”為單位來進展。所有的“隊員”對整個工程和設計都有發(fā)言權,同時由整個“團隊”來對工程負責。這里的負責是指所有人對工程中的所有局部負責。而在以往的環(huán)境中,很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計,這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口,也容易在開發(fā)人員之間造成隔膜和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊”為單位進展開發(fā)可以針對性的克制這些弊端。改變辦公室的布置格局,使之更利于團隊之間的溝通。以溝通、簡單、反響、勇氣的準那么來指導團隊。使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。2、客戶為中心客戶有權制定整體方案,有權知道什么時間能完成什么工程,本錢是多少。客戶有權利從每個星期編程過程中獲得最大收益?？蛻粲袡嘣诓恢Ц哆^高費用的情況下改變方案、交換工程、更改優(yōu)先級。客戶有權隨時決定軟件變動范圍并得到有關反響,也可以在任何時間取消一些工程并保存能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。3、詳細工程的處理解決進度延遲,多發(fā)布迭代周期,以獲得對進度的詳細反響。預防工程取消,讓客戶選擇具有最大意義的最小版本,從而在投入消費前減少發(fā)生錯誤的機率,同時軟件的價值也得到最大化。預防系統(tǒng)惡化,創(chuàng)立并維護一套測試程序,保持系統(tǒng)最正確狀態(tài),不允許累計錯誤。預防缺陷率,遵從客戶需求,逐個程序進展測試。預防業(yè)務誤解,使客戶成為整個團隊的一局部。在開發(fā)過程中,不斷和客戶進展溝通,并且工程的說明書不斷得到改良。預防業(yè)務變更,縮短版本周期,使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中,歡送客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。程序員承當估算和完成自己工作的責任,并將他們完成工作實際所花費的時間及時反響給他們,改良并且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規(guī)那么。這樣,就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通,以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。共同擁有代碼,更有效的減少人員調(diào)整后對軟件工程的負面影響。4、多工程的整體運作整體軟件部門劃分為b/s工作組,c/s工作組。實行分時多任務的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期,每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位,全面實現(xiàn)客戶權利。促進軟件工程之間的溝通,尋求編程風格、習慣、標準的統(tǒng)一。競聘副經(jīng)理的演講稿篇2假如我競聘成功，我的工作目的是：從四個根本方面對軟件工程進展改善，那就是：交流、簡易、反響、勇氣。原創(chuàng)：以明晰易懂且容易擴展的方式寫代碼、以周密而嚴謹?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強調(diào)團隊合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；而開發(fā)人員，無論其經(jīng)歷的多少，都積極地做出自己的奉獻、體驗到更多成功的喜悅。以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有許多缺乏之處，望各位領導和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領導和同事面前，我需要學習的地方還很多、還需要繼續(xù)積累經(jīng)歷。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學習、不斷進步的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的缺乏之處，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，克盡職守，努力學習，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。在我的演講即將完畢的時候，我最想說的是：這次競聘，假如能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地理解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養(yǎng)和厚愛。謝謝大家！競聘副經(jīng)理的演講稿篇3尊敬的各位評委、各位領導、同志們：大家好!首先我要感謝**領導給予我這樣一個公平競爭、推薦自我的時機。能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常沖動，因為這是對我**年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到非常欣慰!今天，我參加競聘的職位是子公司副總經(jīng)理，希望可以得到大家的支持。下面，我對自己的根本情況向各位做一簡單的介紹。我叫，男，1983年1月29日出生。20xx年畢業(yè)于后勤工程學院土木工程專業(yè)，本科學歷，黨員。20xx年在建筑設計研究院參加工作，20xx.09月-至今任職于保稅港區(qū)開發(fā)管理業(yè)務主辦。回憶往昔，歲月如梭，不知不覺我已工作了5個年頭。5年以來的工作磨練，使我積累了豐富的理論閱歷和管理經(jīng)歷。特別是進入保稅港區(qū)開發(fā)管理憑著對事業(yè)的強烈責任感，把自己的愿望和抱負都傾注在我所熱愛的事業(yè)上，榮立三等功一次，在國家核心刊物發(fā)表建筑節(jié)能設計專業(yè)論文一篇。著名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關鍵之處，常常只有幾步;特別是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。工作的道路曲折艱辛，10年我進入保稅港區(qū)開發(fā)管理工作，這才像是走進了一條陽光大道，找到了一個家，這家里有陽光，有溫暖。有勤勤懇懇的工友朋友，有團結(jié)務實的領導班子，有我們的偉大事業(yè)和我們的共同追求。我們愿意為它的安寧，安寧、和諧、秩序和開展盡微薄之力。應該說是公司，改變了我的人生軌跡;是公司，歷練了我的堅強意志;是公司，培養(yǎng)了我的綜合才能?！把蛴泄蛉槎?，鴉有反哺義”，我一直考慮者自己能為公司做點什么，所以今天我英勇、堅決的站在了這里，這就是我心里最直接的動力。一、對工作職責的認識：對于子公司副總經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解與認識的：子公司副總經(jīng)理工作優(yōu)劣以及能否創(chuàng)始新場面關鍵取決于是否堅決不移地貫徹了總公司和子公司方針、政策;是否把“參與政務”、“管理事務”、“搞好效勞”三大職能統(tǒng)籌兼顧;是否能積極主動配合領導，勇于改革、創(chuàng)新具有較強組織才能和良好素質(zhì)修養(yǎng);是否擅長博采眾長帶著大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作領導集體。對工作職責的清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準備。重要的是我可以站在全公司的角度，全方位地考慮問題，并說出自己的想法，也許有利于子公司的工作。二、競聘該職務我有如下優(yōu)勢：一是思想進步，政治堅決。20xx年我考入后勤工程學院入學入伍，工作學習中的準軍事化管理，讓我養(yǎng)成了作風頑強、不怕困難、敢于拼搏、無私奉獻的軍人作風。二是吃苦耐勞，無私奉獻。進入保稅港區(qū)開發(fā)管理以來，我時刻以黨員、軍人的要求約束自己的言行，服從黨的領導，聽從公司安排，積極參加公司組織的各項活動。在業(yè)務主辦工作，不管遇到什么樣的困難，我都積極配合做好工作，心都能和同事們往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。做到了政治堅決、清正廉潔，在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。三、成績屬于過去，激情成就將來。假如這次我能競聘成功，我將努力做好以下工作：盡快完成職位和高度的轉(zhuǎn)變，進入新的工作角色。應盡力迅速考慮完成由獨立工作向組織協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)變，由技術骨干向管理骨干轉(zhuǎn)變，同時應該由平時的“領導交辦、辦就辦好”向“怎么去辦、怎么辦好”的根本思想轉(zhuǎn)變。在繼續(xù)用“吃苦在先、戰(zhàn)斗在前”的標準嚴格要求自己、立足首先當好戰(zhàn)斗員的同時，實在按照合格指揮員的要求，找差距、明方向、理思路，把學習當作自己的第一課，著力培養(yǎng)自己全局觀即想全局、顧全局、攬全局的意識和才能，圍繞企業(yè)的中心工作，結(jié)合分公司的實際情況，深化調(diào)查研究，協(xié)助經(jīng)理制訂出本單位近期和長遠的工作規(guī)劃，建立完善公司包括人事制度、人才培訓制度等一系列必要的制度，營造安康、和諧的企業(yè)精神，讓全體人員能逐步形成思想同心、目的同向、行動同步、事業(yè)同干從而努力到達營造和諧企業(yè)的目的。古人云：不可以一時之得意而自夸其能;亦不可以一時之失意而自墜其志。不管這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學習、勇于理論，不斷進步科學判斷形勢、應對復雜場面及配合全局的才能。進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為公司事業(yè)的開展添磚加瓦!謝謝大家!競聘副經(jīng)理的演講稿篇4尊敬的各位領導、各位評委：大家好！我是來自公司綜合部的xxx，今年xx歲，大專學歷，中技職稱。我于20xx年畢業(yè)于省林業(yè)學校；20xx年畢業(yè)于北京機械工業(yè)學院經(jīng)濟管理專業(yè)；20xx年進入挪動公司工作。今天，站在這強者的舞臺上，參加公司三級經(jīng)理副職的競聘，感到非常榮幸！我想用三個詞來概括此時的感受：第一個詞，感謝！首先，我要由衷地感謝公司的各位領導和今天在座的各位評委，謝謝你們?yōu)槲姨峁┝诉@樣一個展示自我、增長見識、承受挑選的時機；第二個詞，責任！在我的心目中，三級經(jīng)理副職這個職務不是權利和榮譽的象征，而是一份沉甸甸的責任。第三個詞，努力！多年來，我一直要求自己，“坦坦蕩蕩做人，勤勤懇懇做事”，無論做任何事情，我都會力求做到盡善盡美。今天，還是這一信念鼓勵著我，義無返顧地走上了講臺。此刻，我希望以自己的才能贏得這次競聘，更希望以自己的真誠贏得大家的掌聲！有一句格言這樣說道：人生舞臺的大幕隨時都可能拉開，關鍵是你愿意表演，還是選擇躲避。憑著這句話，也憑著六年的工作經(jīng)歷，自信有才能干好此項工作。綜合權衡，我認為我的自信來于以下幾點：第一，我具有較好的個人素質(zhì)。我從小承受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人、吃苦耐勞的品德。參加工作以來，我形成了辦事講求原那么，遵守紀律，嚴謹樸實，團結(jié)協(xié)作的工作作風，可以做到在思想上和行動上與公司領導保持高度一致。第二，我具有豐富的`工作經(jīng)歷。我20xx年到挪動公司工作，至今已有六年的時間了。在這期間我從事過基站工程負責人、營銷組組長、綜合業(yè)務組組長、數(shù)據(jù)業(yè)務組組長、分公司綜合部經(jīng)理等工作，不同的工作經(jīng)歷鍛煉了我豐富的工作經(jīng)歷。我想憑著這些經(jīng)歷和在工作中不斷的學習精神，我一定可以干好此項工作。第三，我具有較強的組織協(xié)調(diào)和管理才能。我年富力強，為人隨和、熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關系，提升凝聚力，做好各種工作。對上我能與上級領導較好地溝通和協(xié)調(diào)，及時匯報工作情況，同事之間可以友好和睦地相處，對下我能約束職員，帶好隊伍，履行好副經(jīng)理的職責?；竟こ探⒇撠熑说墓ぷ?，不僅鍛煉了我的領導才能，更使我體會到做為一名基層負責人的艱辛；我如今所從事的工作，更是使我的組織協(xié)調(diào)和管理才能得到了全方位的鍛煉，我相信自己可以做好這一工作。第四，我熱愛挪動事業(yè)。愛因斯坦說過，愛好是最好的教師。是的，只有你愛好一項工作才能用心去做好它。自從我參加到挪動公司那天起，我就立志要全力做好我所熱愛的挪動事業(yè)，把全部的青春年華都獻給通信事業(yè)，絕不辜負單位和組織對我的培養(yǎng)。所以，工作中，我總是滿懷著激情和信心的去工作，由于工作努力，曾屢次獲得領導和同事們的好評。第五，我具有積極的工作態(tài)度。一位哲人說：“你的心態(tài)就是你真正的主人”。參加工作以來，無論從事什么工作，我都努力爭取進步，努力做得更好。我時常提醒自己，一個人的崗位有不同，才能有大小，雖不能驚天動地，但務必兢兢業(yè)業(yè)，這是做工作之根本。在今后的工作中，我仍將一如既往地干下去。尊敬的各位領導、各位評委，今天，我在這里坦誠自己的優(yōu)勢，不是沾沾自喜，而是想向大家展示一個真實的自我。假如我的自信和才能可以得到大家的認可，使我走上三級經(jīng)理副職的工作崗位，我將牢記使命、不負重托，把新的崗位當成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人所能，不遺余力地去追求事業(yè)的成功與實現(xiàn)人生價值的最正確結(jié)合點。詳細來講，我將做到以下幾點：第一，我將擺正位置，實在做到“兩個轉(zhuǎn)變”。作為經(jīng)理副職，我首先要擺正自己的位置，嚴于律己，帶頭遵守各項規(guī)章制度，積極主動配合經(jīng)理和班子其他成員做工作。我要從公司的工作大局出發(fā)，作好經(jīng)理的助手?！皟蓚€轉(zhuǎn)變”就是：一要實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由以前的綜合部經(jīng)理，盡快轉(zhuǎn)移到三級經(jīng)理副職的角色上來。二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新場面的思維方式的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮主觀能動性，增強工作的預見性，保證各項工作落到實處。第二，做好管理工作，促進務實作風的形成。我將創(chuàng)新經(jīng)營目的責任獎懲制度，對部門員工的評價突出效益指標，評價結(jié)果突出真實性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目的管理，變定性評價為定量評價。加大獎勵力度，對優(yōu)秀員工，從各個方面、各個層面進展鼓勵和獎勵，使員工工作熱情高漲，經(jīng)營實績節(jié)節(jié)攀升。關心員工，熱心效勞，著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點難點問題，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強的團隊競爭優(yōu)勢。第三，做好營銷工作，促進各項業(yè)務快速增長。營銷應該是我的強項，工作以來，我從事過營銷組長、數(shù)據(jù)業(yè)務組長等多個營銷工作，一線的營銷經(jīng)歷，使我積累了豐富的市場開拓經(jīng)歷。平時，我也加強自己對營銷理論的學習，經(jīng)常購置營銷方面的書籍。幾年來的學習和理論，使我掌握了扎實的營銷理論知識和理論才能。具有較強的市場開拓才能與創(chuàng)新執(zhí)行才能。假如能競聘成功，我將強化分層營銷和目的營銷，確定分階段的營銷目的，大力擴張優(yōu)良業(yè)務的市場份額，增強市場敏感性，培植新的利潤增長點，同時，指導并協(xié)助經(jīng)理做好本區(qū)域內(nèi)重點集團客戶的拓展及關系維護工作?？茖W定位，大力拓展業(yè)務區(qū)域。準確進展市場定位、客戶定位和時段定位。城市抓社區(qū)、抓企業(yè)，農(nóng)村抓個體大戶，千方百計拓展業(yè)務區(qū)域。第四，做好效勞工作，促進競爭優(yōu)勢的形成。對于我們通信行業(yè)來說，效勞非常重要。我們要樹立全新的效勞理念，所有的工作都應始于客戶需求，終于客戶滿意，一切效勞緊緊圍繞客戶需求開展，并致力于提供超越客戶期望的產(chǎn)品。一切效勞先于需求而動，以滿意效勞贏得客戶。要遵循市場導向、客戶導向的原那么，為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的效勞，穩(wěn)固和進步公司在各個細分市場特別是大客戶市場的競爭力，積極促進競爭優(yōu)勢的形成。第五，不斷進步自身素質(zhì)，適應將來需要。我深知當今時代是一學習的時代，不學習終將被時代所淘汰。因此，我將進一步加強學習，并從三個方面增加自己的知識積累。一是要加強理論的學習，熟知國家的大政方針政策；二是要學習專業(yè)知識，特別要學習管理、效勞、通訊等知識，努力成為精通業(yè)務上行家里手；三是豐富自己的根底知識，多學習歷史知識、自然科學知識等輔助知識，力爭使自己成為一個知識淵博的人，為做好工作提供進一步的保障。尊敬的各位領導、各位評委，“既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程；既然目的是地平線，留給世界的只能是背影！”這就是我的堅決信念和對自己的根本要求。而蘇聯(lián)文學家高爾基也說過：一個人追求的目的越高，他的才力就開展的越快，對社會就越有好處。多年來一直受這句話的鼓舞和鼓勵，不斷的挑戰(zhàn)，不斷的追求，不斷的超越。憑借多年的工作經(jīng)歷和自信，我相信我能做到最好！請大家信任我、支持我、考驗我！謝謝大家！競聘副經(jīng)理的演講稿篇5⒈強調(diào)團隊精神杜絕自命非凡和不能平等待人的工作態(tài)度。所有環(huán)節(jié)都以“團隊”為單位來進展。所有的“隊員”對整個工程和設計都有發(fā)言權，同時由整個“團隊”來對工程負責。這里的負責是指所有人對工程中的所有局部負責。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔膜和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊”為單位進展開發(fā)可以針對性的克制這些弊端。改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。以溝通、簡單、反響、勇氣的準那么來指導團隊。使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。⒉客戶為中心客戶有權制定整體方案，有權知道什么時間能完成什么工程，本錢是多少?？蛻粲袡嗬麖拿總€星期編程過程中獲得最大收益?？蛻粲袡嘣诓恢Ц哆^高費用的情況下改變方案、交換工程、更改優(yōu)先級?？蛻粲袡嚯S時決定軟件變動范圍并得到有關反響，也可以在任何時間取消一些工程并保存能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。⒊詳細工程的處理解決進度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進度的詳細反響。預防工程取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入消費前減少發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。預防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)立并維護一套測試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計錯誤。預防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進展測試。預防業(yè)務誤解，使客戶成為整個團隊的一局部。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進展溝通，并且工程的說明書不斷得到改良。預防業(yè)務變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中，歡送客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。程序員承當估算和完成自己工作的責任，并將他們完成工作實際所花費的時間及時反響給他們，改良并且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規(guī)那么。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。共同擁有代碼，更有效的減少人員調(diào)整后對軟件工程的負面影響。⒋多工程的整體運作整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。實行分時多任務的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位，全面實現(xiàn)客戶權利。促進軟件工程之間的溝通，尋求編程風格、習慣、標準的統(tǒng)一。⒌軟件部崗位設置工程管理員負責跟蹤各個工程，反響給質(zhì)管部門并生成相關文檔；分配資，協(xié)調(diào)軟件團隊與客戶和用戶之間的關系；輔助教練確定客戶需求。教練、教練，指導詳細技術，與市場部門共同商定技術方向，協(xié)助工程管理員管理和跟蹤各個工程。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發(fā)任務，他的主要職責是：充當開發(fā)伙伴，特別是對于那些剛開場承當責任的新程序員或者困難的技術任務來說。明白長期的重構(gòu)目的，鼓勵小規(guī)模的重構(gòu)來實現(xiàn)一局部長期重構(gòu)目的。用個人技術、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構(gòu)。向上層管理人員解釋過程。輔助與客戶溝通。程序員是軟件工程的核心，他們的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準那么，是和別人進展溝通。假如程序可以運行，但還有重要的局部沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必須學會重構(gòu)、學會單元測試，放棄對系統(tǒng)的某個局部的個人所有權的想法。對于一個程序員來說，你必須成認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克制這些恐懼、獲得勇氣。以上這些就是我的工作思路。假如我競聘成功，我的處事原那么和風格是：以共同的目的團結(jié)人，以簡單的規(guī)那么帶動人努力創(chuàng)造出一個積極的、開放的、開展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者，并且給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。競聘副經(jīng)理的演講稿篇6各位領導、各位評委：大家好！在這里，我首先感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的時機和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘時機，我本著鍛煉、進步的目的走上講臺，談一談我自己關于公司開展的一些想法和認識，希望靠才能而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什么。此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，并且在可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。在這幾年中，我先后主持設計與制作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設計制作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質(zhì)的進步、業(yè)務程度的進步、經(jīng)歷知識的積累都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經(jīng)歷的缺乏。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。這次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來說，這是一次難得的學習和鍛煉的時機。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：一方面，我認為自己具備擔任軟件部副經(jīng)理的素質(zhì)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢于嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和制作軟件的過程中去、使之為軟件效勞的不斷學習不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。另一方面，我認為自己具備擔任副經(jīng)理的才能。首先，我有一定的管理知識和管理才能。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和才能，并且最重要的是，我積累了一定的管理經(jīng)歷。其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的模擬，例如建造橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用處、什么風格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設計人員畫出一些圖，向客戶描繪將來建好了是什么樣子；客戶滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應該如何做，那塊應該如何做；接著施工人員一絲不茍地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最后還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。假如每個軟件開發(fā)工程都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發(fā)流程和管理方法，因為這套流程已經(jīng)被無數(shù)次證明了它的可行性。但是區(qū)別于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：1、和建大樓相比，大局部軟件開發(fā)工程的投資要少得多，工期要短得多，參與工程的人員要少很多；2、水泥、鋼材、磚等很多建筑材料，很難在短期內(nèi)重用，而代碼和設計可以重用；3、大樓開工后，設計就很少再“優(yōu)化”了，也不能出現(xiàn)什么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰”的情況〔假如出現(xiàn)，那一定是大事了〕，而這些情況在軟件開發(fā)中卻比較常見；4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求；5、軟件開發(fā)的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因此開發(fā)方案也很難做到準確；6、因為軟件開發(fā)工程的人數(shù)比較少〔超過10個程序員的工程絕對是大工程〕，每個人員的流動都可能會對工程進度造成很大影響；7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)現(xiàn)。還有很多其它重要的區(qū)別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發(fā)現(xiàn)：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能合適局部軟件開發(fā)工程，根本不合適用來解決一切問題。而軟件業(yè)界目前正在積極推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從許多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構(gòu)，從而更加靈敏有效地解決了上述問題；而且，因為它特別強調(diào)交流、反響和合作，更加合適我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。假如我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限編程的思想，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中心，以詳細工程為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采用極限編程、強調(diào)細節(jié)管理，在宏觀上向cmm〔軟件過程成熟度〕積極邁進。下面我將詳細說明我的思路：如何做到專業(yè)1、強調(diào)團隊精神l杜絕自命非凡和不能平等待人的工作態(tài)度。l所有環(huán)節(jié)都以“團隊”為單位來進展。所有的“隊員”對整個工程和設計都有發(fā)言權，同時由整個“團隊”來對工程負責。這里的負責是指所有人對工程中的所有局部負責。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的借口，也容易在開發(fā)人員之間造成隔膜和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊”為單位進展開發(fā)可以針對性的克制這些弊端。l改變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。l以溝通、簡單、反響、勇氣的準那么來指導團隊。l使軟件部的每一個人都成為輕松愜意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。2、客戶為中心l客戶有權制定整體方案，有權知道什么時間能完成什么工程，本錢是多少。l客戶有權利從每個星期編程過程中獲得最大收益。l客戶有權在不支付過高費用的情況下改變方案、交換工程、更改優(yōu)先級。l客戶有權隨時決定軟件變動范圍并得到有關反響，也可以在任何時間取消一些工程并保存能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。3、詳細工程的處理l解決進度延遲，多發(fā)布迭代周期，以獲得對進度的詳細反響。l預防工程取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入消費前減少發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到最大化。l預防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)立并維護一套測試程序，保持系統(tǒng)最正確狀態(tài)，不允許累計錯誤。l預防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進展測試。l預防業(yè)務誤解，使客戶成為整個團隊的一局部。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進展溝通，并且工程的說明書不斷得到改良。l預防業(yè)務變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中，歡送客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。l程序員承當估算和完成自己工作的責任，并將他們完成工作實際所花費的時間及時反響給他們，改良并且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規(guī)那么。這樣，就可能更少的因為要求程序員作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由于對工作不滿意而產(chǎn)生的挫敗感。l共同擁有代碼，更有效的減少人員調(diào)整后對軟件工程的負面影響。4、多工程的整體運作l整體軟件部門劃分為b/s工作組，c/s工作組。l實行分時多任務的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經(jīng)發(fā)布的軟件。適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位，全面實現(xiàn)客戶權利。l促進軟件工程之間的溝通，尋求編程風格、習慣、標準的統(tǒng)一。5、軟件部崗位設置l工程管理員負責跟蹤各個工程，反響給質(zhì)管部門并生成相關文檔；分配資，協(xié)調(diào)軟件團隊與客戶和用戶之間的關系；輔助教練確定客戶需求。lb/s教練、c/s教練，指導詳細技術，與市場部門共同商定技術方向，協(xié)助工程管理員管理和跟蹤各個工程。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的代碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發(fā)任務，他的主要職責是：i.充當開發(fā)伙伴，特別是對于那些剛開場承當責任的新程序員或者困難的技術任務來說。ii.明白長期的重構(gòu)目的，鼓勵小規(guī)模的重構(gòu)來實現(xiàn)一局部長期重構(gòu)目的。iii.用個人技術、技巧幫助程序員，如測試、格式和重構(gòu)。iv.向上層管理人員解釋過程。v.輔助與客戶溝通。l程序員是軟件工程的核心，他們的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準那么，是和別人進展溝通。假如程序可以運行，但還有重要的局部沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必須學會重構(gòu)、學會單元測試，放棄對系統(tǒng)的某個局部的個人所有權的想法。對于一個程序員來說，你必須成認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克制這些恐懼、獲得勇氣。以上這些就是我的工作思路。假如我競聘成功，我的處事原那么和風格是：以共同的目的團結(jié)[1][2]下一頁《競聘軟件部的副經(jīng)理》人，以簡單的規(guī)那么帶動人，努力創(chuàng)造出一個積極的、開放的、開展的、有創(chuàng)造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者，并且給他們一個寬松的開展和創(chuàng)造空間。假如我競聘成功，我的工作目的是：從四個根本方面對軟件工程進展改善，那就是：交流、簡易、反響、勇氣。以明晰易懂且容易擴展的方式寫代碼、以周密而嚴謹?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強調(diào)團隊合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；而開發(fā)人員，無論其經(jīng)歷的多少，都積極地做出自己的奉獻、體驗到更多成功的喜悅。以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有許多缺乏之處，望各位領導和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領導和同事面前，我需要學習的地方還很多、還需要繼續(xù)積累經(jīng)歷。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學習、不斷進步的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的缺乏之處，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，克盡職守，努力學習，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。在我的演講即將完畢的時候，我最想說的是：這次競聘，假如能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地理解我并且在以后的工作中幫助我、支持我，那么，即使競聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養(yǎng)和厚愛。競聘副經(jīng)理的演講稿篇7各位帶著、各位評委：大家好。在這里，我最終感謝公司帶著為我們創(chuàng)設了此次剛正競爭的機遇和亮相自我的舞臺。適奉此次可貴的競聘機遇，我本著熬煉、進步的目的走上講臺，談一談我本身關于公司成長的一些設法和認識，盼望靠本領而不是靠命運為本身的新婚之年留下點甚么。此次參加競聘，我想經(jīng)過議定本身的參加，響應公司一體化的改革，并且在大概的環(huán)境下兌現(xiàn)本身的人生代價。在這幾年中，我前后主持方案與建造了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。如今，我正參加方案建造《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面本質(zhì)的進步、交易程度的進步、經(jīng)歷知識的積聚都大有裨益。同時也給我?guī)砹撕芏嗦曌u：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和聲譽面前目今，我更加明白地認識到本身知識的不敷、經(jīng)歷的不敷。我深深地感觸：時機和挑釁并存，告成與辛酸同在。參加此次競聘，我愿在求真務實中認識本身，在市場競爭中美滿本身，在自動進步中連續(xù)追求，在拼搏奉獻中實當代價。此次，我要競聘的是軟件部的副經(jīng)理。對我個人來講，這是一次可貴的進修和熬煉的機遇。我參加軟件部副經(jīng)理的競聘，緊張基于以下兩個方面的思慮：一方面，我覺得本身具有擔當軟件部副經(jīng)理的本質(zhì)，比方吃苦刻苦、任勞任怨的敬業(yè)精神，謙和好學、開拓進步的立異意識，嚴于律己、誠信為本的精良品格，雷厲流行、求真務實的工作風格。這些都造就了我嚴謹結(jié)壯、勇于實行，把新知識、新技巧、新理念融入方案和建造軟件的進程中去、使之為軟件辦事的連續(xù)進修連續(xù)立異的工作立場。另外一方面，我覺得本身具有擔當副經(jīng)理的才華。最終，我有必定的辦理知識和辦理本領。長期的工作時候和吃苦自學是我具有了這些知識和本領，并且最緊張的是，我積聚了必定的辦理經(jīng)歷。其次，我對如今軟件行業(yè)的走向和技巧都有相稱深的明白。近幾年的軟件開拓工作讓我領會到：死板的軟件開拓方法是對死板的工程開拓方法的仿照，比方創(chuàng)設橋梁、高樓大廈等等。最終，開拓方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、甚么用處、甚么風致等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后方案人員畫出一些圖，向客戶描繪將來建好了是甚么模樣；客戶如意了，就進入下一個方案階段，方案人員又弄出很多工程圖紙，細致地說明這塊應當如何做，那塊應當如何做；接著施工人員慎重慎重地根據(jù)圖紙開工，施工進程中也有各種驗收；完工后客戶最終還要驗收，大概還會請一個第三方救助驗收。假如每個軟件開拓工程都和建大樓一樣，固然可以并且該當利用一樣的開拓流程和辦理方法，因為這套流程已經(jīng)被大都次說明白它的可行性。可是區(qū)分于死板工程的開拓方法，軟件開拓有本身的特點：1、和建大樓比較，大局部軟件開拓工程標投資要少很多，工期要短很多，參加工程標人員要少很多；2、水泥、鋼材、磚等很多構(gòu)筑材料，很難在短時間內(nèi)重用，而代碼和方案可以重用；3、大樓開工后，方案就很少再“優(yōu)化”了，也不能呈現(xiàn)甚么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰”的環(huán)境〔假如呈現(xiàn)，那必定是大事了〕，而這些環(huán)境在軟件開拓中卻比較常見；4、軟件開拓進程中，客戶很有大概發(fā)起新的急迫的需求，撤除或變化本來的需求；5、軟件開拓的需求要比創(chuàng)設大樓的需求隱約很多，每每不能量化。軟件開拓進程自始至終都是以腦力工作為主，開拓速度也很難量化，因此開拓籌劃也很難做到準確；6、因為軟件開拓工程標人數(shù)比較少〔超出10個程序員的工程絕對是大工程〕，每個人員的滾動都大概會對工程進度造成很大感化；7、和工程開拓比較，軟件開拓中的“偷工減料”更難覺察。另有很多別的緊張的區(qū)分，但我們僅從以上幾點就可以很簡單地覺察：死板的軟件開拓方法只能得當局部軟件開拓工程，根本不適適用來辦理一切題目。而軟件業(yè)界如今正在自動鞭策的極限編程在很大程度上補充了死板的軟件開拓方法的以上不敷。極限編程從很多方面對軟件開拓的方法作了新的解釋和重構(gòu)，從而更加伶俐有效地辦理了上述題目；并且，因為它特別強調(diào)交換、反響和互助，更加得當我中間如許范圍的開拓步隊。假如我競聘告成，我的工作思路是：汲取極限編程的思維，強調(diào)軟件團隊精神，以客戶為中間，以詳細工程為兌現(xiàn)手段，周全提拔軟件方案與開拓的工作效果，加快軟件產(chǎn)品化進程。我將在微觀上有選擇地采取極限編程、強調(diào)細節(jié)辦理，在宏觀上向CMM(軟件進程成熟度)自動邁進。下面我將細致講述我的思路：如何做到專業(yè)1、強調(diào)團隊精神l杜絕自命超卓和不能平等待人的工作立場。l掃數(shù)關鍵都以“團隊”為單位來進展。掃數(shù)的“隊員”對全部工程和方案都有講話權，同時由全部“團隊”來對工程當真。這里的當真是指掃數(shù)人對工程中的掃數(shù)局部當真。而在以往的環(huán)境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人當端的人方案，如許就很簡單給毀壞“團隊”造成公正的借端，也簡單在開拓人員之間造成隔膜和誤解平同等作的現(xiàn)象。在各個關鍵以“隊”為單位進展開拓可以針對性的克制這些弊端。l變化辦公室的安排模樣，使之更利于團隊之間的雷同。l以雷同、大概、反響、勇氣的標準來教誨團隊。l使軟件部的每個人都成為輕快滿意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。2、客戶為中間l客戶有權訂定集體籌劃，有權知道甚么時候能完畢甚么工程，本錢是多少。l客戶有權利從每個禮拜編程進程中獲得最大收益。l客戶有權在不付出太高費用的環(huán)境下變化籌劃、更換工程、變動優(yōu)先級。l客戶有權隨時決議軟件變動范疇并獲得有關反響，也可以在任甚么時候候撤除一些工程并保存能反響投資回報狀況的有效工作系統(tǒng)。3、詳細項目的處理l辦理進度耽誤，多公告迭代周期，以獲得