機電趕工搶工施工方案

中國建筑一局（集團）有限公司泰和龍庭機電安裝工程趕工方案沈陽泰和龍庭商住項目機電專業(yè)分包工程機電安裝工程趕工方案編制：審核：審批：中國建筑一局（集團）有限公司二O一五年七月PAGEPAGE4方案及技術(shù)措施，2015年5月31日精裝完成，交付銷售使用。但根據(jù)現(xiàn)場情況，時至今日，T4#樓20層樣板間精裝剛剛完成，在2015年7月2日晚，建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查過程中，樣板間各燈具點位還在變更，現(xiàn)場立即進(jìn)行調(diào)整，并計劃于2015年7月7日樣板間交銷售使用；T5－T6方面，原計劃2015年4月30日前T5-T6機電末端拆改完工，確定大手施工方案及技術(shù)措施，機電設(shè)備安裝開始施工，2015年5月31日完成工藝樣板施工。但根據(jù)現(xiàn)場情況，時至今日，T5-T6#樓20層工藝樣板施工尚未完成；T7－T8方面，原計劃2015年5月31日前T7-T8機電末端拆改完工，確定大手施工方案及技術(shù)措施，2015年6月30日土建移交機電，機電設(shè)備安裝開始施工，但根據(jù)現(xiàn)場情況，時至今日，T7-T8#末端拆除尚未完成，工藝樣板層尚未開始施工。T9－T10方面，原計劃2015年7月15日開始管道設(shè)備安裝，現(xiàn)綜合圖深化及審批正在進(jìn)行，地下二層已經(jīng)審批，地下一層已經(jīng)上報，樓上各層已經(jīng)完成審批。綜上所述，由于圖紙的多次變動及現(xiàn)場臨時變更較多、無正式施工圖紙等原因，導(dǎo)致現(xiàn)場施工進(jìn)度緩慢，所有樣板間機電末端定位比原計劃的完成時間推遲近2個月，現(xiàn)場大手施工深受影響。二、編制依據(jù)及編制原則1、編制依據(jù)（1）建筑施工合同及招投標(biāo)文件。（2）施工圖紙及相關(guān)建筑圖集、規(guī)范。（3）施工組織設(shè)計方案及過程中施工進(jìn)度。（4）現(xiàn)場樣板間施工時間及各階段施工情況。（5）建設(shè)單位對工程竣工驗收時間的要求及工程管理文。2、編制原則建設(shè)單位工管部施工管理節(jié)點計劃內(nèi)容，要求如下：為保障項目2016年6月竣工，擬預(yù)留3個月進(jìn)行竣工驗收，故保險起見安排2015年冬歇前全部竣工。冬歇期內(nèi)預(yù)留供暖以防萬一，故所有特業(yè)配套工程均于2015年9月底前具備開通條件。以上為建設(shè)單位對項目的工期安排，并多次開會強調(diào)，因此，我司完全以建設(shè)單位的工期計劃安排及要求為原則，并計劃以2015年7月10日為工程趕工起點日，至2015年10月31日完工日,剩余總工期為113天。我項目部在保證工程施工安全、質(zhì)量的前提下，增加工程成本，加大人力、物力投入，合理優(yōu)化施工方案，以2015年10月底為完工目標(biāo)。三、需趕工的工作內(nèi)容1、T1-T8工作內(nèi)容2015年9月30日完成剩余工作項目：（1）給水管道立管及支管安裝（2）排水管道立管及支管安裝（3）雨水管道立管安裝（4）采暖管道立管及分戶支管安裝（5）分集水器主管及地?zé)岜P管安裝（6）電氣工程電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)（7）管內(nèi)穿線及燈具安裝（8）防雷工程施工及驗收（9）末端設(shè)備安裝及調(diào)試（10）排煙風(fēng)口安裝及調(diào)試2、T9-T10工作內(nèi)容2015年10月30日完成所有剩余工作項目：（1）給水管道立管及支管安裝（2）排水管道立管及支管安裝（3）雨水立管及虹吸雨水系統(tǒng)安裝（4）通風(fēng)排煙管道制作及安裝（5）電氣工程電纜橋架安裝、電纜敷設(shè)（6）管內(nèi)穿線及燈具安裝（7）防雷工程施工及驗收（8）末端設(shè)備安裝及調(diào)試四、趕工的工期計劃根據(jù)建設(shè)單位的工期要求，我司計劃以2015年7月10日為工程趕工起點日，至2015年10月31日完工日,剩余總工期為113天。其中節(jié)點工期計劃及目標(biāo)如下：1、T1-T8#樓工期計劃：7月底完成所有主、立管道安裝；8月底完成所有支、干管道安裝，線槽及和內(nèi)穿線、電纜敷設(shè)；9月底完成所有末端設(shè)備、器具追位安裝及供電、調(diào)試；2、T9-T10#樓工期計劃：7月底完成所有給排水立管安裝、T9所有橋架安裝；8月底完成所有支、干管道及末端設(shè)備安裝；地下2層通風(fēng)管道制作、安裝；T9-T10所有橋架安裝；9月底完成地下1層通風(fēng)管道制作、安裝及防火板、風(fēng)機設(shè)備安裝；所有電纜、電線、配電箱安裝；10月底完成所有給排水、通風(fēng)、電氣末端安裝及供電設(shè)備安裝及調(diào)試。五、趕工期間主要調(diào)整安排由于前期現(xiàn)場臨時變更較多、無正式施工圖紙等原因，導(dǎo)致現(xiàn)場施工進(jìn)度緩慢，樣板間完成時間推遲近2個月，現(xiàn)場大手施工深受影響，因此，現(xiàn)場后續(xù)施工必須進(jìn)行趕工。所謂趕工，就是以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，對原計劃、部署進(jìn)行調(diào)整，保證“10.30”節(jié)點工期圓滿完成，我公司項目部根據(jù)目前工程延誤的實際情況，擬采取以下措施進(jìn)行趕工：1、項目管理人員調(diào)整安排1.1建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)責(zé)任師組成的施工搶工管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。機電安裝現(xiàn)場搶工管理小組成員序號職務(wù)姓名主管范圍1項目經(jīng)理全面組織現(xiàn)場機電安裝工程施工管理2生產(chǎn)經(jīng)理1-8#3生產(chǎn)經(jīng)理9-10#、地下室4總工技術(shù)、1-10#、地下室5現(xiàn)場總協(xié)調(diào)兼水暖組長協(xié)調(diào)總包、分包及主管1-8#6水暖專業(yè)責(zé)任師1-4#7水暖專業(yè)責(zé)任師5-8#8電氣責(zé)任師1-4#9電氣責(zé)任師5-8#10電氣組長9-10#、地下室11水暖組長9-10#、地下室12水暖工程師9-10#、地下室13電氣責(zé)任師9-10#、地下室14深化設(shè)計組長15深化設(shè)計16深化設(shè)計17深化設(shè)計18商務(wù)經(jīng)理水暖商務(wù)19商務(wù)20資料員1.2實行PDCA循環(huán)，按照計劃-實施-檢查-糾偏四個管理環(huán)節(jié)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。對本工程實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工管理人員組成管理層，承擔(dān)本工程項目的施工管理任務(wù)，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作和對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題的協(xié)調(diào)。1.3落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、節(jié)假日不休息，合理安排班組工作作息時間，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵，重點部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，重點作業(yè)夜間施工責(zé)任師到場跟蹤制度。1.4加強管理人員后勤管理，按公司標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，保證職工后勤生活條件，項目在附近小區(qū)增租了4套住宅作為男生宿舍。由于項目大食堂拆除，我項目特在租賃的其中一套房間內(nèi)，現(xiàn)雇一名專職廚師以每天每人20元的標(biāo)準(zhǔn)對職工伙食進(jìn)行調(diào)整。2、勞動力資源調(diào)整安排2.1集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。本工程現(xiàn)有施工隊伍情況：現(xiàn)有分包隊伍情況序號分包劃分區(qū)域施工隊伍數(shù)累計施工總?cè)藬?shù)備注1T1-T41602T5-T81453T9-T101304地?zé)崾┕?155虹吸雨水156水鉆開洞214本工程搶工階段，各分部工程勞務(wù)分包擬配備情況如下?lián)尮な┕るA段擬選派分包隊伍情況序號分包劃分區(qū)域施工隊伍數(shù)累計總?cè)藬?shù)備注1T1-T4水、電180備用50人隊伍1支，隨時調(diào)配2T5-T8水、電160備用40人隊伍1支，隨時調(diào)配3T9-T10給排水240備用30人隊伍1支，隨時調(diào)配4T9-T10電氣160備用30人隊伍1支，隨時調(diào)配5T9-T10通風(fēng)與空調(diào)260備用20人隊伍1支，隨時調(diào)配6風(fēng)管場外加工隊伍1207T1-T4地?zé)崾┕?208T5-T8地?zé)崾┕?209虹吸雨水11510水鉆開洞220增派施工人員均為從江、浙一帶調(diào)入的成型班組，技術(shù)力量雄厚，但由于現(xiàn)場無法提供住宿條件，我司現(xiàn)已從工地臨近小區(qū)臨時增租了15間100平米左右的民房當(dāng)作工人宿舍。根據(jù)現(xiàn)有安排，每個宿舍安排20人（上、下鋪），伙食費用按每天10塊錢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配備。2.2為實現(xiàn)以上目標(biāo)，經(jīng)我司內(nèi)部研究決定，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部加班進(jìn)行施工。本工程目前施工隊伍作息情況：目前分包隊伍作息時間表序號分包隊伍上班時間下班時間備注1T1-T4早7：00晚17：30午休1.5個小時2T5-T8早7：00晚17：30午休1.5個小時3T9-T10早7：00晚17：00午休1.5個小時4地?zé)崾┕ぴ?：00晚17：00午休1.5個小時5水鉆開洞早7：00晚17：00午休1.5個小時由于搶工階段正值夏季，晝長夜短，搶工施工階分包隊伍作息時間作如下調(diào)整：搶工施工階分包隊伍作息時間表序號分包隊伍上班時間下班時間備注1T1-T4水、電早6：00晚22：00午休1個小時，晚飯后休1小時2T5-T8水、電早6：00晚22：00午休1個小時，晚飯后休1小時3T9-T10給排水早6：00晚22：00午休1個小時，晚飯后休1小時4T9-T10電氣早6：00晚22：00午休1個小時，晚飯后休1小時5T9-T10通風(fēng)與空調(diào)早6：00晚22：00午休1個小時，晚飯后休1小時6通風(fēng)管道外加工隊伍－－作息時間不規(guī)定，但保證現(xiàn)場材料供應(yīng)7T1-T4地?zé)崾┕ぴ?：00－結(jié)束時間不規(guī)定，保證現(xiàn)場進(jìn)度8T5-T8地?zé)崾┕ぴ?：00－結(jié)束時間不規(guī)定，保證現(xiàn)場進(jìn)度9水鉆開洞早6：00晚19：00午休1個小時2.3以上人數(shù)為現(xiàn)場同時施工必須保證人數(shù)，如由于加班導(dǎo)致次日上班人數(shù)不足，由分包隊伍臨時調(diào)整，必須時實行輪班制，保證停人不停工。

2.4農(nóng)忙時季：在秋收時節(jié)，大量勞動力將回鄉(xiāng)收割，項目部將采取增加勞力3倍工資等經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進(jìn)展。3、材料資源調(diào)整安排3.1根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，進(jìn)行工料分析，每日進(jìn)行盤點，制訂物資材料進(jìn)場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。

3.2由于現(xiàn)場區(qū)域緊張，大量材料無法堆積現(xiàn)場，我項目部現(xiàn)已在泰山路小區(qū)租賃了1處近500平方米的庫房作為現(xiàn)場材料儲存中轉(zhuǎn)站，項目部擬提前進(jìn)場大量物資材料，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)，防止天氣、后期資金等種種原因影響供貨中斷，并另配兩名有經(jīng)驗的庫房管理員進(jìn)行管理、調(diào)配，保證工程正常施工。

3.3隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補救措施，使總進(jìn)度計劃得以順利實施。3.4為保證夜間加班照明要求，項目庫房內(nèi)特備用100W碘鎢燈管及燈架50套，YC3*2.5臨時電纜1000米隨時調(diào)動，供夜間加班使用。4、機械設(shè)備投入調(diào)整安排4.1垂直運輸設(shè)備投入說明：由于機電安裝工程處理搶工階段，現(xiàn)場土建施工按正常施工進(jìn)度計劃安排進(jìn)行，材料的垂直運輸問題在夜間施工期間就出現(xiàn)了問題，經(jīng)與現(xiàn)場總包及施工電梯單位溝通，各樓施工電梯夜間加班（每日18：30-22：30）費用由機電項目部負(fù)責(zé)，按每天每梯80元加班費用算，按月付款，搶工結(jié)束后統(tǒng)一結(jié)清。4.2由于趕工，土建墻體砌筑、抹灰工作已大量完成，砌體、裝飾施工的腳手架無法利用，水、電、暖、風(fēng)等專業(yè)安裝工程在施工過程中不會考慮利用土建腳手架，將單獨進(jìn)行腳手架搭設(shè)。門式架搭設(shè)已經(jīng)按計劃進(jìn)行采購，見機械設(shè)備投入表。4.3根據(jù)施工進(jìn)度計劃及現(xiàn)場施工情況，現(xiàn)場施工機械設(shè)備不能滿足搶工施工的需用，因此，項目部擬從附近租賃站租賃大型機械設(shè)備以及購置部分生產(chǎn)工具，確保搶工階段機械設(shè)備滿足現(xiàn)場需要，具體見下表:搶工設(shè)備、器具投入計劃表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位需要總數(shù)量現(xiàn)有數(shù)量增加投入數(shù)量新增來源1汽車吊70t輛101用時租賃2汽車吊50t輛101用時租賃3汽車吊25t輛101用時租賃4叉車5tCPCD-5輛101用時租賃5卷揚機3t臺202購買6手拉葫蘆5t臺202購買7手拉葫蘆3t臺514購買8手拉葫蘆1t臺1046購買9手動叉車5t臺202購買10電焊機交流、直流臺20812購買11氣焊工具套624購買12臺鉆0.6KWZ525φ13.5臺633購買13電錘0.6KW把402218購買14電鉆0.6KW把251015購買15電動套絲機3KW3”2”臺633購買16液壓彎管機1.5”-3”臺413購買17砂輪鋸臺1055購買18電動試壓泵4DSY-165臺1046購買19手動液壓接線鉗SYB16-240把624購買20無線電對講機臺20020購買21移動門式架副502030租賃22游標(biāo)卡尺精度0.050-150把220/23萬用表500型只624購買24鉗型電流表只624購買25焊接檢驗尺把110/26熱電風(fēng)速儀只312購買27風(fēng)管聯(lián)合加工設(shè)備TDC臺211購買28單平口咬口機YZL-12臺211購買29聯(lián)合式咬口機FSC-26臺211購買30液壓板料折彎機WB67Y-100臺211購買31剪板機Q11-3*2000H臺211購買32手動剪板機把312購買33插接法蘭鉚接機把211購買34聯(lián)合口合縫機把211購買35壓筋機918J臺110/六、趕工調(diào)整的主要保證措施1、主要組織保證措施1.1生產(chǎn)例會制度，之前機電項目部每周五進(jìn)行一次機電專項分包協(xié)調(diào)會，現(xiàn)將例會制度調(diào)整，每周一、三、五組織機電各專業(yè)所有分包開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)行計劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。1.2安排專人參與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的辦公會議，及時處理施工中的問題。1.3采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和有效動態(tài)管理控制，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。1.4下達(dá)到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。2、主要技術(shù)保證措施2.1由項目總工組織專業(yè)責(zé)任師及分包技術(shù)管理人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；并制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施（如風(fēng)管制作工藝、電纜敷設(shè)工藝、虹吸雨水專項方案等的施工方法及方案），提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計劃實施。

2.2調(diào)整現(xiàn)有施工計劃，增加勞動力資源，將原有依次施工模式改為平行施工，在平行施工的基礎(chǔ)上，采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工的管理模式，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。2.3施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。3、主要經(jīng)濟保證措施3.1落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，項目部財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。

3.2簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟承包責(zé)任制，包括項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責(zé)任狀。

3.3建立并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，層層兌現(xiàn)。在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一、進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責(zé)任心與積極性。

3.4考慮特殊時期人工緊張勞動力增加費的資金儲備，如在每年的麥?zhǔn)諘r節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村收莊稼，項目部將采取3倍工資的經(jīng)濟補助和其它措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進(jìn)展。4、主要合同保證措施4.1以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，與各分包、分供商的合同條款中，首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。4.2以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。5、主要安全保證措施5.1安全生產(chǎn)管理體系為確保泰和龍庭生產(chǎn)搶工目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目將建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由項目經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理工作。5.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師、各分區(qū)責(zé)任師組員：由分包單位負(fù)責(zé)人和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人組成通過以上體系層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本項目違約罰款掛鉤，同時也建立達(dá)到基本目標(biāo)時的獎勵制度，使整個項目部為實現(xiàn)安全、文明施工的基本目標(biāo)而奮斗。5.3堅持項目部每月、工程隊每半月、班組每周一次安全生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。5.4工程重點部位安全防范措施5.4.1夜間施工措施1）、保證夜間施工有足夠的照明，并安排1名專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。2）、嚴(yán)格按規(guī)范施工，特別是制定嚴(yán)格的安全制度，確保安全生產(chǎn)，文明施工。3）、夜間施工，安排有專人進(jìn)行考勤并查看人員狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)有酒后作業(yè)、精神不良者立即停止施工。5.4.2正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳作業(yè)，在無防護(hù)設(shè)施的高空施工時必須系安全帶?，F(xiàn)場堆放管子時，嚴(yán)禁超高堆放，并且不準(zhǔn)上人去隨意踩蹬