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文檔簡介
個人招標工作總結報告
一、嚴格執(zhí)行招標治理規(guī)定,促進招標合法化、制度化、標準化實現(xiàn)
在招標治理方面,進一步標準公司治理程序,嚴格根據(jù)國家及天津市相關法律、法規(guī)執(zhí)行,并在此根底上制定了公司招標治理方法,使公司的招標治理做到合法化、制度化和標準化,并保證承包單位選擇的公正、公正、公開。在公司大局部工程由于爭搶工期而存在邊施工邊辦理招標工作、前期手續(xù)不齊的狀況,協(xié)調各方關系,克制了各種困難,全年共組織完成公開招標33項,組織內部招標8項,招標總金額約13000萬元。滿意了工程建立過程中承包單位選擇的需求,也為我公司保證工程質量,加強治理,提高效益做除了努力。
二、加強合同全程治理,提升合同履約率
在合同治理方面,由公司的法律參謀團隊賜予支持,對合同的訂立、履行、變更、解除等進展全面治理,并由相關部門進展審查、監(jiān)視、掌握,保證公司各項合同能夠順當履行。共簽署合同127項,合同金額約11669萬元,均順當履行,其中:勘察設計類23項,工程效勞類10項,根底設施配套類27項,技術效勞類27項,小型合同類10項,土地治理類24項,拆遷類3項,選購類合同3項。同時為加強治理,在推行合同示范文本制度,使合同治理更加標準;合同簽署時法律參謀、實施部門、財務、公司領導等層層把關,避開發(fā)生合同糾紛;合同執(zhí)行過程中與實施部門親密溝通,相關爭議準時解決。為避開施工過程中安全事故發(fā)生,加強承包單位在施工過程中對安全問題的重視,針對每家施工單位均簽署了安全文明施工協(xié)議,使公司的各工程均到達文明施工的”各項要求。
三、以本錢掌握為抓手,加強預結算治理
為提升公司戰(zhàn)略治理力量,有效利用公司資源,全面加強預結算治理。在預算治理方面,引進專業(yè)造價詢問單位,針對投資開發(fā)部下發(fā)經(jīng)濟指標進展預算編制與本錢審核,對預算較高的工程分析緣由,針對設計方案及選材等各方面造成造價較高的緣由準時向相關部門反應意見,并建議予以調整。組織本部門預算人員完成預算編制及審核19項,核減金額約1200萬元,同時為協(xié)作工程進展,共審核各期進度約33500萬元。在結算工作方面,由于公司對示范鎮(zhèn)已進展了三年的開發(fā),一期工程大量工程進入結算階段,同時由于迎檢期間發(fā)生的大量簽證變更造成結算資料繁瑣、不標準也給短時間內完成結算工作帶來了極大難度。合同預算部嚴格根據(jù)公司已下發(fā)執(zhí)行的結算治理方法,克制種種困難,使結算工作取得了肯定成績。目前正開展500萬元以上結算工程17項,其中大局部工程結算的審核、談判工作已根本完成,估計目前結算工程可審減金額達18000萬元。
四、加強部門建立,標準治理程序
合同預算部成立后,本人首先協(xié)作部門領導明確部門職責,并依據(jù)部門職責設立招標治理崗、預結算治理崗、合同治理崗及綜合崗,部門員工各司其職,各盡其責;其次標準部門工作流程,使各項工作開展更加有序。在此根底上,為使公司治理程序更加標準,使各項工作開展時做到有理、有據(jù),本人組織編制了《星城投資進展有限公司工程結算治理方法》《星城投資進展有限公司設計變更、現(xiàn)、場簽證治理方法》,《星城投資進展有限公司設計招標治理方法》,《星城投資進展有限公司合同治理方法》及預算治理流程、工作聯(lián)系單處理規(guī)定、合同訂立審批流程等部門內部治理流程。
五、全力組織erp系統(tǒng)引進,提升公司治理水平
為進一步提升公司治理水平,加強公司各項工作的治理,協(xié)作部門領導牽頭,引進用友公司開展erp治理軟件實施工作,目前該系統(tǒng)一期內容已上線完成,可用于滿意工程招標、合同、進度和付款治理,二期內容隨后啟動,用于滿意公司各項指標數(shù)據(jù)分析需求。
綜上,本人在部門標準操作、本錢掌握、承包單位選擇等方面根本完成了自己的本職工作,但回憶,在
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