管理人員的考核制度

第頁共頁管理人員的考核制度管理人員的考核制度管理人員的考核制度11、全面貫徹黨和國家的教育方針，堅持社會辦學(xué)方向，依法治校。2、貫徹執(zhí)行上級黨委和教育行政部門的決議，落實有關(guān)文件精神。負責學(xué)?？傮w開展規(guī)劃和年度工作方案的制定與施行。3、堅持質(zhì)量管理的全面性：對學(xué)校教育、教學(xué)、科研、行政、后勤等各項工作全面進展質(zhì)量設(shè)計并全部進展質(zhì)量控制，做到凡事有準那么，凡事有程序，凡事有監(jiān)視，凡事有負責。4、將質(zhì)量管理的重點向全體學(xué)生、學(xué)生的全面開展以及教育、教學(xué)這一中心的質(zhì)量管理傾斜。5、重視人的管理：強調(diào)所有的人都參與管理，并且使各級人員具有充分的實現(xiàn)各自目的的自主權(quán)，能調(diào)動和發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性，能協(xié)調(diào)人際關(guān)系，進步管理的績效。6、堅持質(zhì)量管理的全程性：緊緊抓住教育、教學(xué)的每一環(huán)節(jié)、每一階段工作的質(zhì)量管理，以階段性目的的達成保證高質(zhì)量結(jié)果的實現(xiàn)，注意對管理、教育、教學(xué)工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)的“接口”進展設(shè)計和質(zhì)量控制，以保證學(xué)校各項工作能緊緊圍繞著教育質(zhì)量目的和諧、高效地開展。7、組織全體教職員工開展教書育人、管理育人、效勞育人的`活動，培養(yǎng)和樹立學(xué)校良好的學(xué)風、教風和校風。管理人員的考核制度2食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績，激發(fā)工作熱情，促進經(jīng)營、管理、效勞工作，進步工作效率，確保工作效率，確保中心各項工作目的的實現(xiàn)，特指定本制度。一、考核對象和根本原那么年度考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核。考核的根本原那么是突出特點，以德為首，以績?yōu)橹?，客觀公正，民主公開事實務(wù)實。二、考核制度和根本內(nèi)容〔一〕分層考核，食堂與食堂之間，管理人員之間，進展比擬評定?！捕嘲炊颗c定性兩大指標進展考核。1、定量指標主要通過財務(wù)報表來表達各食堂的經(jīng)濟效益和增長比例〔包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額，全年完成利潤總額，人均完成利潤，全年上交中心管理費總額，人均上交管理費〕。2、定性指標主要是表達管理效益和社會效益，一是通過問卷對食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績進展考核；〔包括：效勞宗旨，改革開拓精神、互相協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標態(tài)度、業(yè)務(wù)管理程度、工作責任心及奉獻精神、員工中的威信，思維反響、處理解決問題才能、寫作、表達才能、廉潔自律情況〕；二是通過問卷對食堂的工作成績進展考核；三是通過問卷對食堂的效勞水準和一般員工的效勞態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進展考核；四是平時中心監(jiān)控組、學(xué)生火管會、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價。三、考核標準〔一〕考核標準分為：一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格?！捕炒_定考核等級的原那么：一等，出色的完成了全年的各項任務(wù)，定量、定性兩大指標考核為優(yōu)秀。二等，較好的完成了全年的各項任務(wù)，定量、定性兩大指標考核為良好或合格。三等，未完成全年的各項工作任務(wù)，定量、定性兩大指標考核為較差，或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、平安、實物中毒等事件。四、考核程序〔一〕先由各食堂經(jīng)理認真總結(jié)本食堂的工作，并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會議上述職；〔二〕由參加考評會議的成員根據(jù)平時掌握的實際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分，提出考核等級意見；〔三〕中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組在聽取群眾意見的根底上，根據(jù)平時考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標考核等級。五、考核結(jié)果考核每年進展一次，安排在年末進展，通過對食堂和管理人員的考核，對食堂和管理人員的工作做出根本評價，明確成績，找出差距或缺乏，并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的根據(jù)。管理人員的考核制度3一、總那么第一條為明確崗位責任，加強和提升員工績效和本公司績效，進步勞動消費率，增強企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動工的工作積極性，制定此考核制度。第二條針對員工的關(guān)鍵業(yè)績指標〔產(chǎn)量和質(zhì)量〕進展考核。第三條本制度適用于車間管理人員，包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)〔調(diào)度〕、質(zhì)檢。二、考核車間：原料、成型、燒成、分級包裝、模具〔其他車間部門暫不考核〕三、考核內(nèi)容：本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷方案，產(chǎn)量、質(zhì)量平衡率。詳見每月車間消費指標和車間缺陷控制目的。產(chǎn)量平衡率＝〔每天實際完成/每天方案×100％之和〕/月工作日。質(zhì)量平衡率＝質(zhì)量達標品種數(shù)除以當月所消費的品種數(shù)乘以100〔即品種質(zhì)量達標率〕。四、考核方法：將考核人員的一局部工資作為浮開工資〔考核基數(shù)〕?？己嘶鶖?shù)按不同職級劃分：車間主任xxx元，副主任xxx元，工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)〔調(diào)度〕、質(zhì)檢xxx元?？己嗽谛劫Y待遇方面有如下表達：根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成方案的百分數(shù)發(fā)放工資，超過100％的按100％計算。第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)〔調(diào)度〕、工藝員、技術(shù)員的考核：考核基數(shù)×30％作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)×50％作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)×10％作為產(chǎn)量平衡率工資，考核基數(shù)×10％作為質(zhì)量平衡率工資：產(chǎn)量浮開工資＝本月完成產(chǎn)量/方案完成產(chǎn)量×〔考核基數(shù)×30％〕注意：當本月完成產(chǎn)量除以方案完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時，按1計算質(zhì)量浮開工資＝[1－〔本月實際缺陷率－方案缺陷率〕/方案缺陷率]×〔考核基數(shù)×50％〕注意：當[1－〔本月實際缺陷率－方案缺陷率〕/方案缺陷率]的結(jié)果大于1時，按1計算產(chǎn)量平衡率浮開工資＝完成產(chǎn)量平衡率/產(chǎn)量平衡率方案×〔考核基數(shù)×10〕注意：當完成產(chǎn)量平衡率除以產(chǎn)量平衡率方案的結(jié)果大于1時，按1計算質(zhì)量平衡率浮開工資=完成質(zhì)量平衡率/質(zhì)量平衡率方案×〔考核基數(shù)×10％〕注意：當完成質(zhì)量平衡率除以質(zhì)量平衡率方案的結(jié)果大于1時，按1計算車間主任、班長、排產(chǎn)〔調(diào)度〕、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資＝根本工資＋〔產(chǎn)量浮開工資＋質(zhì)量浮開工資＋產(chǎn)量平衡率浮開工資＋質(zhì)量平衡率浮開工資〕補貼第二條對質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)×80％作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數(shù)×20％作為產(chǎn)、質(zhì)量平衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標。質(zhì)量浮開工資＝[1－〔本月實際缺陷率－方案缺陷率〕/方案缺陷率]×〔考核基數(shù)×80％〕注意：當[1－〔本月實際缺陷率－方案缺陷率〕/方案缺陷率]的結(jié)果大于1時，按1計算質(zhì)量平衡率浮開工資=完成質(zhì)量平衡率/質(zhì)量平衡率方案×〔考核基數(shù)×20％〕注意：當完成質(zhì)量平衡率除以質(zhì)量平衡率方案的結(jié)果大于1時，按1計算質(zhì)檢應(yīng)得工資＝根本工資＋〔質(zhì)量浮開工資＋質(zhì)量平衡率浮開工資〕補貼五、考核的一般程序第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)〔調(diào)度〕、質(zhì)檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是消費部和技術(shù)部；第二條考核完畢時，考核負責人必須與該員工單獨進展考核溝通；第三條詳細考核步驟在各崗位的考核施行細那么中詳細規(guī)定；第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資部存檔。六、考核時間及要求第一條考核時間安排在每月x日至x日，假設(shè)逢節(jié)假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、消費部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資部，人力資部要根據(jù)上報材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資，并進展監(jiān)視、檢查。第二條各車間主任有權(quán)利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承當指標完成好壞情況進展調(diào)整，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資部，經(jīng)人力資部進展審核后，沒大問題，原那么上尊重主任意見，并施行監(jiān)視。