《企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析及戰(zhàn)略建議-以世家潔具集團(tuán)為例》開題報(bào)告3300字

PAGE戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式及概念已經(jīng)難以適應(yīng)如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)隨著各行各業(yè)各業(yè)全面執(zhí)行，各行業(yè)公司為爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源壓低價(jià)格，造成不良競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)的利潤(rùn)減少，戰(zhàn)略管理問(wèn)題逐漸浮現(xiàn)。所以，企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須首先要加強(qiáng)自身企業(yè)功能功能的完善工作，打通上下游市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率使企業(yè)處于良性循環(huán)中，此外加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，進(jìn)行人力資源、財(cái)務(wù)資源以及進(jìn)銷存的整體優(yōu)化，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。2實(shí)際意義：本文將運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)的理論和知識(shí)，以世家潔具集團(tuán)目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理理論，制定出相對(duì)科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為世家潔具集團(tuán)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考，對(duì)于世家潔具集團(tuán)的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外文獻(xiàn)綜述美國(guó)工業(yè)企業(yè)史的若干篇章》中，首次提到了要對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方面的問(wèn)題開展系統(tǒng)性探究伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍ㄒ彩窃搶W(xué)派的一個(gè)重要成員，針對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略提出了四要素原則，且將相關(guān)內(nèi)容在《公司戰(zhàn)略》中進(jìn)行了闡述。小錢德勒（2016）在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》繼續(xù)研究，發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)規(guī)律：一、對(duì)新行政結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建進(jìn)行分析需要了解該公司的整個(gè)行政原歷史；二、組織的變化與公司的擴(kuò)張方式有關(guān)。儒梅爾特（2019）通過(guò)戰(zhàn)略與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)之間以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與績(jī)效之間的關(guān)系，論證了特定戰(zhàn)略與績(jī)效之間存在相關(guān)性。巴澤爾等（2022）提出市場(chǎng)份額與公司的利潤(rùn)率的正反比是否可以幫助公司通過(guò)獲取市場(chǎng)份額而提高其利潤(rùn)率。明茨伯格（2021）隨著意圖的碰撞和適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)略會(huì)隨著時(shí)間而出現(xiàn)。緊急策略是隨時(shí)間推移而一致的一組動(dòng)作或行為，即自發(fā)的逐漸“形成”。XiaogangH（2022）學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)具備的專業(yè)技能或發(fā)展的業(yè)務(wù)上ParkYW（2023）認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)而言，其進(jìn)步的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是獨(dú)特的，無(wú)法被替代的，就會(huì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中失去本身具備的，將企業(yè)自身的特征根植和依附于整個(gè)企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)。LI（2023）提出，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是，起到為企業(yè)自身復(fù)制和模仿的作用，當(dāng)企業(yè)某個(gè)單一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域具有強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，可以把這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拓展到整個(gè)公司的多個(gè)領(lǐng)域，使企業(yè)能夠快速發(fā)展以滿足消費(fèi)群體的需求，使企業(yè)保持旺盛、持久的生命力。三、課題的主要內(nèi)容緒論1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理1.2企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境—以世家潔具集團(tuán)為例2.1世家潔具集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r2.2世家潔具集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題2.2.1世家潔具集團(tuán)銷售渠道單一2.2.2世家潔具集團(tuán)管理落后2.2.3世家潔具集團(tuán)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力2.2.4世家潔具集團(tuán)權(quán)責(zé)不清2.3世家潔具集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境2.3.1世家潔具集團(tuán)的營(yíng)銷能力2.3.2世家潔具集團(tuán)的人力資源2.3.3世家潔具集團(tuán)的硬軟件資源2.4世家潔具集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境2.4.1世家潔具集團(tuán)宏觀環(huán)境2.4.2世家潔具集團(tuán)行業(yè)環(huán)境2.4.3世家潔具集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)2.5世家潔具集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析2.5.1世家潔具集團(tuán)優(yōu)勢(shì)2.5.2世家潔具集團(tuán)劣勢(shì)2.5.3世家潔具集團(tuán)機(jī)會(huì)2.5.4世家潔具集團(tuán)威脅2.5.5世家潔具集團(tuán)SWOT矩陣分析3世家潔具集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略淺析3.1世家潔具集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)3.2世家潔具集團(tuán)戰(zhàn)略選擇3.3世家潔具集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施3.3.1世家潔具集團(tuán)應(yīng)當(dāng)拓寬銷售渠道3.3.2世家潔具集團(tuán)應(yīng)當(dāng)完善管理制度3.3.3世家潔具集團(tuán)應(yīng)當(dāng)市場(chǎng)定位、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力四、主要參考文獻(xiàn)[1]查菲,魏騰展.中小型塑料企業(yè)戰(zhàn)略管理困境及解決策略[J].塑料助劑,2021,(05):73-77.[2]顧均勇.SAP-EWM系統(tǒng)在改性塑料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用研究[D].華南理工大學(xué),2021.[3]趙玉美.深化鹽業(yè)塑料印刷企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理對(duì)策[J].現(xiàn)代鹽化工,2021,48(05):106-107.[4]龍靜蛟.J公司塑料托盤租賃方案設(shè)計(jì)[D].上海財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[5]郭偉.廢塑料回收物流配送系統(tǒng)的設(shè)計(jì)——評(píng)《塑料企業(yè)管理》[J].塑料科技,2021,49(09):120-121.[6]李電.A電線電纜塑料公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].西南交通大學(xué),2021.[7]徐德安.塑料企業(yè)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)系——評(píng)《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)》[J].塑料科技,2021,49(08):123.[8]陳力平.化工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑研究——評(píng)《塑料企業(yè)管理》[J].塑料科技,2021,49(08):128.[9]包偉杰.產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下A塑料機(jī)械公司發(fā)展戰(zhàn)略及對(duì)策研究[D].東南大學(xué),2021.[10]張彬.塑料制品企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].大眾投資指南,2021,(15):154-155.[11]包學(xué)棟.電子商務(wù)對(duì)塑料企業(yè)管理的影響——評(píng)《電子商務(wù)與企業(yè)管理》(第四版)[J].塑料科技,2021,49(07):154.[12]房亞玥.塑料企業(yè)人力資源管理研究——評(píng)《塑料企業(yè)管理》[J].塑料科技,2021,49(07):155.[13]唐莉.塑料企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系探究[J].塑料助劑,2021,(03):68-71.[14]李曉彤.地方政府環(huán)保政策執(zhí)行偏差問(wèn)題研究[D].山東大學(xué),2021.[15]陳學(xué)平.地方政府引導(dǎo)再生塑料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)策研究[D].湘潭大學(xué),2021.[16]馮文曉.R集團(tuán)廣州子公司壓敏事業(yè)部競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].華南理工大學(xué),2021.[17]包珊茹.R公司廢舊塑料再生顆粒綜合利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].哈爾濱理工大學(xué),2021.[18]楊錫峰.作業(yè)成本法在F塑料公司的應(yīng)用研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué),2021.[19]紀(jì)時(shí)敏.逆全球化背景下A跨國(guó)公司在華工程塑料業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略研究[D].東南大學(xué),2021.[20]羅宇舟,馬宇陽(yáng).塑料企業(yè)員工滿意度評(píng)價(jià)及其提升路徑的研究[J].塑料工業(yè),2021,49(S1):35-39.[21]林姜.昊溈公司成本控制改進(jìn)研究[D].湖南大學(xué),2021.[22]劉曲.新一輪稅改背景下基于治塑視角的生態(tài)稅制建設(shè)研究[D].湖南大學(xué),2021.[23]靳宗澤.基于“九畫布”理論的KM公司商業(yè)模式優(yōu)化對(duì)策研究[D].石油大學(xué)(北京),2021.[24]毛相麗.H公司改性塑料產(chǎn)品營(yíng)銷策略優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué),2021.[25]孟健鵬.GY包裝材料有限公司營(yíng)銷策略優(yōu)化研究[D].鄭州大學(xué),2021.[26]賀偉鋒.TH公司色母粒產(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