2023年縣供電公司報告6篇

2023年縣供電公司報告6篇

書目

第1篇2023年縣供電公司黨風廉政建設(shè)調(diào)研報告

第2篇2023縣供電公司述職報告范文

第3篇縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任2023年述職述廉報告

第4篇縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任述職述廉報告

第5篇xxxx年縣供電公司述職報告范文

第6篇2023年縣供電公司述職報告

2023年縣供電公司黨風廉政建設(shè)調(diào)研報告

下面是我為您打算的2023年縣供電公司黨風廉政建設(shè)調(diào)研報告，供大家參考和借鑒噢!希望能對您有所幫助。后續(xù)精彩不斷，敬請關(guān)注!

根據(jù)省公司黨組、紀檢組《關(guān)于開展縣公司黨風廉政狀況工作調(diào)查的通知》精神，_____供電公司紀委對所轄7個縣(區(qū))公司的黨風廉政建設(shè)工作進行了廣泛調(diào)研，通過實地考察、查看資料、召開座談會、個別談話、發(fā)放問卷以及收集近年來黨風廉政建設(shè)開展狀況等形式，了解駕馭了_____供電系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)工作的現(xiàn)狀、存在的問題，并對存在問題，特殊是幾個突出問題的根源及緣由進行了深刻剖析，深化探討了新時期加強和改進縣公司黨風廉政建設(shè)工作的思路和對策。

一、當前縣公司黨風廉政建設(shè)工作的現(xiàn)狀

多年以來，在上級黨委和_____供電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各級黨政組織的共同支持下，各縣(區(qū))公司黨風廉政建設(shè)工作取得了長足進步，構(gòu)建了預(yù)防更有方，懲治更有力，監(jiān)督更有效的懲防體系。

預(yù)防更有方。為加強縣(區(qū))公司黨風廉政建設(shè)工作，_____公司通過開展形式多樣的教化活動，來防患于未然。為預(yù)防職務(wù)和職權(quán)犯罪，_____公司紀委用三類刊來教化三種人。通過編發(fā)《示范教化》，旨在激勵黨員干部樹立正確的事業(yè)觀、價值觀、政績觀;通過編發(fā)《警示教化》，旨在教化重要崗位員工引以為戒;通過編發(fā)《案例教化》，旨在教化一般員工珍愛事業(yè)，珍惜崗位，邁好步、走好路。通過七部片來警示供電人。_____公司紀委在編發(fā)三類刊基礎(chǔ)上，還下發(fā)了《算一算七筆帳，常思貪欲之害》、《黨員干部廉潔自律須過好四關(guān)》、《堅持艱苦奮斗，才能抗住腐敗》、《重點領(lǐng)域防治腐敗警示錄》和《慎獨慎微警示錄》五部黨員電化教材、組織收看了《但愿人許久》、《遠山》兩部反腐倡廉片，做到警鐘常鳴，防微杜漸。通過三現(xiàn)場來警醒心動人。_____公司紀委組織黨員干部到饒州監(jiān)獄聽服刑人員的現(xiàn)身說法，組織黨員干部到愛國主義教化基地接受傳統(tǒng)教化，邀請市紀委領(lǐng)導(dǎo)上預(yù)防職務(wù)犯罪講座，通過三個現(xiàn)場教化，來警醒那些意志不強的心動之人。通過七活動來唱響清貧頌。_____公司紀委通過舉辦廉政晚會、廉政書畫展，開展黨員干部廉政承諾、算好八筆帳(政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、成本賬和健康賬)，過時過節(jié)發(fā)送廉政短信、制作廉政臺歷，在電梯間、電子屏幕上長期變換張貼廉政格言等活動，以此來唱響清貧頌。通過三學(xué)習(xí)來強化廉意識。_____公司紀委通過組織各縣公司編寫《違紀違規(guī)案例選編》、在全體干部員工中開展黨紀政紀學(xué)問競賽、舉辦紀檢干部培訓(xùn)班，通過點將臺的形式，強化紀檢干部對上級精神和法律法規(guī)的相識，從而強化全體黨員干部的廉意識。

監(jiān)督更有效。教化是為了預(yù)防，懲治是為了毖后，監(jiān)督是為了當前。多年來，_____公司紀委通過開展一系列行之有效的做法，使監(jiān)督更有效。上級監(jiān)督進一步加強。_____公司通過制定并實行領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督責任制、堅持與下級一把手談心制度、堅持對縣公司一把手組織函詢制度、堅持對下級一把手誡勉談話制度、堅持對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子考核制度、堅持對領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計制度、派遣財務(wù)總監(jiān)等，強化了上級監(jiān)督作用。與此同時，各縣公司還與當?shù)貦z察院建立起預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)系協(xié)調(diào)機制，使上級監(jiān)督更加有力。制度監(jiān)督進一步完善。為從制度上來規(guī)范干部員工的行為，各縣(區(qū))公司制定了《三重一大事項民主決策若干規(guī)定》、《三重一大事項民主決策監(jiān)督規(guī)定》、《黨風廉政建設(shè)責任制考核獎懲方法》、《中層干部管理方法(試行)》、《后備干部工作實施方法(選拔管理方法)》、《物資管理制度》、《物資選購 管理方法》、《物資材料驗收管理制度》、《財務(wù)管理方法》、《資金管理制度》、《抄核收管理制度》、《電費應(yīng)收帳款臺帳管理制度》、《電費應(yīng)收帳款年度清查制度》、《招投標監(jiān)督實施方法》等一系列監(jiān)督管理制度，使監(jiān)督做到有規(guī)可依。

懲治更有力。近幾年來，_____公司在健全制度的同時，加強了監(jiān)督部門力氣，實行紀檢、監(jiān)察、審計等部門聯(lián)合工作，切實履行職責，對客戶群眾的投訴、舉報做到有案必查，查必查清，有違必究，不放過任何一個可疑線索，構(gòu)成犯罪的依法交有關(guān)部門嚴厲查處。從近四年的信訪件來看，公司查處力度是相當大的。2023-2023年，市公司共收到反映縣公司問題的群眾來信和上級轉(zhuǎn)辦的來信有32件，占縣公司10年改制以來總信訪件77件的41.56%。這些問題，按性質(zhì)分類，經(jīng)濟類16件，占50%，組織人事類3件，占9.4%，違反社會管理秩序、貪污賄賂等13件，占40.6%。賜予黨紀政紀處分或組織處理15人次，其中：開除1人，撤職1人，記大過4人，記過2人，行政警告2人，黨內(nèi)警告1人，降級1人，通報指責3人，經(jīng)濟懲罰16500元。在受處分或組織處理的人員中，享受副縣級待遇1人，科級干部6人，班站所長4人，其他人員4人。從查處力度來說，比以前大大加強了。

二、當前縣公司黨風廉政建設(shè)須要進一步解決的問題

當前，縣公司黨風廉政建設(shè)工作在取得進步的同時，在發(fā)展過程中，不同程度地也反映出一些問題，通過對這些問題的深化分析發(fā)覺，這些問題集中體現(xiàn)還是三重一大事項履行集體決策程序中的問題和低職權(quán)重人員的問題。下面，我們針對這兩個問題進行重點闡述。

三重一大事項履行集體決策程序中的問題。通過調(diào)研和對信訪件的分析，我們發(fā)覺，這一問題的主要表現(xiàn)為對三重一大內(nèi)容的相識不足、范圍界定不清、制度的程序不明、制度執(zhí)行過程不規(guī)范，最終的結(jié)果就是三重一大事項履行集體決策程序執(zhí)行不到位。導(dǎo)致問題產(chǎn)生的主要緣由還是行政一把手監(jiān)管存在問題。其中原由主要表現(xiàn)在：一是權(quán)力過于集中。在縣公司，基本上都是實行行政一把手財務(wù)一支筆，在人、財、物的管理上，基本上都是行政一把手說了算。正因此，也就簡單導(dǎo)致用人一言堂，大權(quán)一把抓，決策一句話。一把手不說話，什么事都辦不成;一把手說了話，沒有辦不成的事。單位一把手一言九鼎，既確定單位每個人的命運前途，也確定公司的興衰成敗。正因其享有至高無上的權(quán)力，所以他就在執(zhí)行三重一大集體決策制度時有意淡化、有意模糊、有意回避其內(nèi)容和程序，這樣既有利于其工作的開展，也有利于其做一些便利的事，甚至有利于個人私欲的滿意。

二是監(jiān)督難以到位。雖然有監(jiān)督機制，有監(jiān)督制度，有監(jiān)督主體，有監(jiān)督渠道，但在強大的權(quán)力面前，都顯得蒼白無力。上級雖然有權(quán)監(jiān)督，但往往疏于日常管理和監(jiān)督，除非有群眾舉報，否則很難駕馭其真實狀況。同級雖然知情，但由于懾于行政一把手的權(quán)力，怕穿小鞋，怕削減自己政治、經(jīng)濟和生活待遇，怕上級怪罪鬧不團結(jié)，往往監(jiān)督懦弱無力。紀檢書記、財務(wù)總監(jiān)，雖然有權(quán)監(jiān)督，但因其政治、經(jīng)濟和生活待遇等均在同級一把手管轄范圍，這種現(xiàn)狀使監(jiān)督處于兩難的境地，使其對同級一把手監(jiān)督不行能真正實施有效監(jiān)督。員工監(jiān)督，則更是出名無實。雖然有許多公開渠道，但公開的東西都是大家都知道的東西，而員工真正想知道的，涉及員工切身利益的事項，往往又不公開或透亮度不高。使員工的知情權(quán)、參加權(quán)和監(jiān)督權(quán)得不到有效地落實。

三是查處過于懦弱。對一把手問題的查處，各級機關(guān)都比較慎重。從企業(yè)內(nèi)部來說，假如有反映行政一把手問題，處理起來，都是從愛護干部的角度處理。只要單位各項指標完成不錯，班子內(nèi)部無大的沖突，沒有連綿不斷的來信來訪，對一把手的問題即使有反映，一般也不會引起重視，或者大事化小，小事化了。假如是反映班子內(nèi)部團結(jié)問題，往往不會處理行政一把手，而會調(diào)整與其有看法分歧的其他干部。上級這種做法，雖然是從整個大局著想，但卻助長了行政一把手的囂張氣焰，使其離黨和人民的要求越來越遠。法國哲學(xué)家孟德斯鳩說過：沒有制約的權(quán)利必定走向腐敗。

低職權(quán)重人員的問題。低職權(quán)重人員主要指：財務(wù)、物資、干部人事、營銷、工程管理、人資等安排處置權(quán)和審核把關(guān)權(quán)相對集中且簡單發(fā)生違法違紀問題的重要部門及工作人員。由于縣公司在人財物管理上，權(quán)力相對比較集中，所以縣公司低職權(quán)重人員違規(guī)違法問題的易發(fā)崗位主要集中在供電所、營銷部門、物資管理部門、工程管理部門等。工作環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在業(yè)擴、收費、臺區(qū)管理、物資選購 招投標、物資進出庫管理、工程發(fā)包、工程質(zhì)量管理等。從近幾年信訪件可以看出，縣公司低職權(quán)重人員發(fā)案集中在供電所所長、抄核收人員、物資人員、業(yè)擴人員和農(nóng)電工(聘用員工)。

造成問題產(chǎn)生的緣由：一是歷史遺留問題難以解決。由于兩改一同價時，在解決縣公司人員編制時存在多種身份并存的問題。當前縣公司普遍存在三種人：正式員工、農(nóng)電工、聘用工。不同身份，待遇不同，并且差異較大。這對于做同樣工作的農(nóng)電工、聘用工來說，一方面做事多，收入低，自然心理不平衡，要想與正式員工攀比，只有動歪腦子。另一方面聘用員工認為自己沒有工作保障，說不定哪一天就走人，所以他們責任心不強，做一天和尚撞一天鐘，能撈一點是一點。這些都是造成農(nóng)電工和聘用員工發(fā)案率高的主要緣由。二是監(jiān)督難以到位。一方面是監(jiān)督制度不完善或落實不到位，使監(jiān)督缺位。另一方面低職權(quán)重人員往往是領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)系戶，他們能在這要重要的崗位上，都是與不同級別的領(lǐng)導(dǎo)干部有著千絲萬縷的聯(lián)系，所以對他們的監(jiān)督也只能是流于形式。三是查處困難重重。一方面是來自上級考核的壓力。無論是上級考核領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績，還是文明單位考核評比，發(fā)案率都占有一席之地。這不僅與領(lǐng)導(dǎo)個人的政治、經(jīng)濟和名譽掛鉤，而且還與單位的形象，企業(yè)的榮譽緊密相聯(lián)。再說，企業(yè)還是以愛護員工為動身點，所以領(lǐng)導(dǎo)在處理這些低職權(quán)重人員，以內(nèi)部知曉，內(nèi)部教化，內(nèi)部處理為主。都是能不上報的不報，能不公開的不公開，能大事化小的就大事化小，能小事化了的就小事化了。另一方面人員處理起來阻力較大。每一位員工，都不是一個獨立的個體，往往一出事，各級人員打招呼，求關(guān)照應(yīng)接無暇，你聽不聽招呼，關(guān)系到你的前途命運。還有，現(xiàn)在對上訪，對穩(wěn)定抓得很嚴，涉案人員正是抓住這一軟肋，寫舉報信、上訪，讓你疲于應(yīng)付。所以有的縣公司領(lǐng)導(dǎo)就來個多一事不如少一事，簡潔處理。

三、加強和改進縣公司黨風廉政建設(shè)工作的對策和建議。

在中國，人的因素是最為困難的因素，要想從根本上解決上述問題，還真得不那么簡單。因為這里面既有政策的因素，也有人情世故的因素。下面，我們只是談下自己的粗知淺見。

解決三重一大事項履行集體決策程序中問題的對策和建議。

一是選好配強縣供電公司一把手。為政之要，重在用人。選好、配強縣公司一把手是從源頭上防止腐敗的重要舉措。選好一把手，最根本的是要堅持管理干部的用人路途方針政策，一方面要正確對待干部的政績，既要注意工作業(yè)績，又要重視群眾口碑，要把那些為民、清廉、務(wù)實、真正為百姓辦實事的干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。特殊警惕那些：崇尚浮夸，追求捷徑，大搞政績工程、形象工程、面子工程的浮夸干部進入領(lǐng)導(dǎo)班子。衡量干部的政績，不是看他說得有多好，看上去有多美，而是要看能否經(jīng)得起時間的考驗，經(jīng)得起歷史的檢驗，經(jīng)得起群眾的評說。另一方面要正確對待干部的德能。德是一個干部的靈魂和主心骨，核心是黨性、官德和人品。古人云：有德無才者誤事，有才無德者壞事，有德有才者成事。領(lǐng)導(dǎo)干部有德無才的結(jié)果是平凡，有才無德的結(jié)果是危急，有德有才才是優(yōu)秀人才。所以，肯定要嚴格把關(guān)，把那些德才兼?zhèn)涞娜擞玫筋I(lǐng)導(dǎo)崗位上來，從源頭上來把入口關(guān)。

二是加強對一把手的監(jiān)督。首先是加強上級監(jiān)管力度。上級監(jiān)管，不能只注意其經(jīng)營業(yè)績，還應(yīng)監(jiān)管其為人為官。主管上級不僅要完善監(jiān)督制度，而且監(jiān)督的觸角要進入縣公司工作的方方面面。一要適度分權(quán)?？h公司可以實行黨政主要負責人交叉任職，形成相互監(jiān)督，互擔責任的格局，避開兩張皮。紀檢書記、財務(wù)總監(jiān)實現(xiàn)異地溝通任職，并實行垂直管理。推動黨委書記、紀委書記工作報告制度，使上級機關(guān)隨時駕馭基層工作動態(tài)。縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子的職責分工和相關(guān)待遇，由上級機關(guān)黨委統(tǒng)一核定，若需調(diào)整，必需征得上級機關(guān)黨委的同意，這樣避開行政一把手給其他副職穿小鞋，使領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員真正能并敢于擔當起責任來。二要明確三重一大內(nèi)容及界定，加強對三重一大內(nèi)容集體決策程序的監(jiān)督。上級機關(guān)要依據(jù)縣公司的工作實際，對三重一大內(nèi)容進行定量定性界定，讓每一位干部員工都清晰什么樣的事項屬于三重一大事項。對人、財、物等敏感事項盡量放低上會標準，通過集體決策的渠道來增加透亮度。與此同時，三重一大內(nèi)容上會落實狀況，實行會前向上級紀委報備、事中由上級紀委和同級紀委監(jiān)督、事后由上級紀委檢查評估制度，使縣公司三重一大內(nèi)容真正處在上級機關(guān)的監(jiān)督之下。三是不斷加強審計監(jiān)督。進一步完善一把手經(jīng)濟責任審計制度，一方面加強平常的定期審計，如月審、季審、年審、重大項目審計，形成長效機制，長期堅持;另一方面加強對一把手任期內(nèi)和離任前的經(jīng)濟責任審計。對金額大、影響廣的審計查證及結(jié)果要剛好公開，接受職工和輿論監(jiān)督。其次不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

當前，對縣級供電公司一把手的監(jiān)督和制約，要適當分權(quán)，慎重授權(quán)，不能搞事事負總責，到處都是第一責任人，導(dǎo)致一把手的權(quán)力無限擴張。要努力探究科學(xué)的監(jiān)控機制：在橫向方面，班子內(nèi)部之間的權(quán)力邊界要明晰，使任何方面單獨用權(quán)都難以為非;在縱向方面，制定縝密的體制程序，使一把手無法濫用權(quán)力。同時，通過這些職權(quán)劃分，延長權(quán)力行使的鏈條，增加運行中監(jiān)督制約的環(huán)節(jié)。最終是暢通民主監(jiān)督渠道。不僅要暢通同級監(jiān)督的民主監(jiān)督渠道，而且也要暢通員工監(jiān)督的民主監(jiān)督渠道。要有效落實同級干部的職責和待遇，不能讓他們有后顧之憂，要讓他們有機會說話，有志氣和膽識發(fā)言，真正實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，民主決策。要實現(xiàn)一切為了群眾、一切依靠群眾，強化員工監(jiān)督，提高監(jiān)督質(zhì)量。金杯銀杯不如百姓的口碑，依靠員工的支持與參加，是監(jiān)督一把手的有力保證。要想實現(xiàn)員工的監(jiān)督，一方面要實現(xiàn)企務(wù)公開。雖然我們都有企務(wù)公開，也都公開了一些內(nèi)容，但員工并不滿足，還是出現(xiàn)了很多舉報投訴事情的發(fā)生，為什么?緣由就在于職工真正關(guān)切和關(guān)注的熱點、難點問題和關(guān)系到職工切實利益的事情并沒有真正公開。你不公開，那就只有道聽途說，眾說紛紜，與其如此，何不讓員工做個明白人，讓員工真正擁有知情權(quán)、參加權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。這樣有助于員工從不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督變?yōu)橹鲃颖O(jiān)督、我要監(jiān)督，最終實現(xiàn)良性互動，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量。另一方面要加強信訪工作。群眾利益無小事，要努力拓寬和疏通員工來信來訪渠道，激勵員工建言獻策，對員工的每一個來電、每一封來信、每一次上訪，都要有回音、有答復(fù)、有結(jié)果，切實做到事事有著落，件件有回音，發(fā)覺案源，一查究竟，剛好公布查處結(jié)果，增加透亮度，讓員工放心，讓員工滿足。

三是加強對一把手違規(guī)違紀的懲罰。一把手犯錯誤，那也是錯誤，不能因為其身處要位，因為其曾對企業(yè)做出過肯定的貢獻，就一味姑息遷就。是一把手問題，只要其觸犯了法律法規(guī)，只要其損害了人民和企業(yè)的利益，只要其不得人心，該怎么處理就怎么處理，并且是早發(fā)覺早處理。這樣做，一方面是幫助他，不是害他，是為了不讓他走得更遠，最終走向人民的對立面;另一方面也是懲前毖后，對其他領(lǐng)導(dǎo)干部也是一個教化和警示。上級對領(lǐng)導(dǎo)干部的看法，確定了一把手今后的作為。假如從嚴，他勢必收斂，照章辦事;假如從寬，他勢必放縱，膨脹私欲，最終踩紅線、越雷池，一世功名塵與土，更有甚者，成為階下囚。所以對問題一把手的懲治也是一種有效的教化方式。

解決低職權(quán)重人員的問題的對策和建議：

一是解決好縣公司人員的身份問題，實現(xiàn)同工同酬。在調(diào)研中，我們發(fā)覺，縣公司人員的身份問題，是農(nóng)電工和聘用工違規(guī)違紀的主要緣由。要想從根本上解決這一問題，必需從根本上解決縣公司人員的身份問題，實現(xiàn)同工同酬，讓每個人享有同等的權(quán)利，同時履行同等的義務(wù)。使每一個農(nóng)電工和聘用工無后顧之憂，全身心地投入到電網(wǎng)這份事業(yè)中來。

二是加強對低職權(quán)重人員的選拔和監(jiān)督。削減低職權(quán)重人員違規(guī)違紀問題發(fā)生的重要途經(jīng)之一就是要用好人。我們要充分重視低職權(quán)重崗位人員的選拔，要通過公開聘請、嚴格考核方式，讓那些真正作風正、素養(yǎng)高、有實力、能干事的人充溢到這些權(quán)重崗位，把好入口關(guān)。途經(jīng)之二就是加強過程監(jiān)督。我們要建立健全有效的監(jiān)督考核機制，不定期加強檢查與考核。同時，紀檢、審計部門也要不定期或有重點地進行任期或離任監(jiān)督審計，把好運用關(guān)。途徑三就是定期崗位輪換。對低職權(quán)重崗位要周期性地進行輪換，避開因時間長了而滋生出腐敗來。同時，供電所長建議異地溝通任職，這樣更有利于供電所長工作的開展和人才的成長。

三是肅穆查處違規(guī)違紀的低職權(quán)重人員。懲罰是最為有效的監(jiān)督。對違規(guī)違紀的低職權(quán)重人員，肯定要依規(guī)依紀，從嚴從重懲罰。要讓他們在計算違規(guī)違紀懲罰成本時，感到得不償失。到那時，他們就會珍惜眼前的工作，珍惜自己的崗位。假如老是瞻前顧后，患得患失，到處低調(diào)處理，久而久之，這些人的膽子也就越來越大，不僅使自己越走越遠，而且也給其他遵規(guī)守紀的人樹立了一個不好的榜樣：撐死膽大的，餓死膽小的。這樣不僅不利于人才的健康成長，也不利于一個企業(yè)正氣的樹立。

總之，要想實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，員工健康成長，就必需加強和改進企業(yè)的黨風廉政建設(shè)工作，只有這樣，才能真正實現(xiàn)企業(yè)長治久安，員工和諧穩(wěn)定。

2023縣供電公司述職報告范文

仔細貫徹省、市公司決策支配，今年以來。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，主動應(yīng)對金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，堅決地推動集約化經(jīng)營、規(guī)范化建設(shè)、精益化管理進程，穩(wěn)定中發(fā)展，規(guī)范中提高。公司堅持了平平穩(wěn)定的發(fā)展局面，各項經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)質(zhì)完成，公司上下出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。

一、全年主要工作完成狀況

（一）主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成狀況

公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬元；完成供電量18.9億千瓦時，110月份。同比增長0.32%售電量17.08億千瓦時，同比降低0.41%完成年度考核安排的82.15%7月20日最高供電負荷達39.5萬千瓦，比去年最高負荷高出0.76萬千瓦，創(chuàng)歷史新高；綜合線損率9.66%同比下降0.12個百分點；應(yīng)收電費余額5萬元，客戶滿足率100%勞動生產(chǎn)率2023308元/人。供電牢靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或逾越業(yè)績考核責任書的要求。

（二）加強平安管理。

狠抓平安管理的針對性和實效性。組織開展了春節(jié)前平安生產(chǎn)綜合檢查、防誤操作專項檢查、基建平安大檢查、各業(yè)務(wù)部平安專項檢查等七項平安檢查，公司結(jié)合系統(tǒng)開展的反違章”和“隱患排查”工作。將上級精神層層分解，落實責任，進一步夯實平安管理基礎(chǔ)。開展主題平安活動，出臺十項“反違章”工作新舉措，通過建立違章通報曝光、考核問責、整改檢查的閉環(huán)管理機制，深化推動“反違章”工作。110月份，公司共組織平安活動1352人次，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場督查3349次，共查見各類違章違規(guī)37起，對其中3起嚴峻違章依照“四不放過”原則對相關(guān)責任人進行了肅穆處置。截至10月31日，公司已連續(xù)平安生產(chǎn)3434天。

（三）加快電網(wǎng)發(fā)展。

組織編制了如東35千伏電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》主動與地方政府會談，超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展。將電網(wǎng)建設(shè)項目提前納入地方土地利用規(guī)劃。服務(wù)特高壓工程建設(shè)，對錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線路在如東境內(nèi)路徑進行了確認。狠抓工程前期工作，工程土地交接手續(xù)料理基本完成。按序時推動工程建設(shè)，主網(wǎng)方面，220千伏長沙輸變電工程已起先電氣局部施工，35千伏袁莊變升壓工程已進入電氣調(diào)試階段，110千伏古壩、臨港輸變電工程主設(shè)備招標已完成，110千伏化工變增容工程施工圖設(shè)計已完成，力爭12月份投運。配網(wǎng)方面，新架改造10千伏線路50公里、400伏線路230公里，新墩改造配變410余臺，合計實施農(nóng)網(wǎng)工程項目1300余個，有效解決了局部農(nóng)村地區(qū)較為常見的電壓低、線路跳閘等問題，通過實施嚴格問責制，今年大規(guī)模農(nóng)灌期間，全縣沒有發(fā)生配變燒損事故，農(nóng)村居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電得到基本保證。

（四）加強生產(chǎn)管理。

針對電網(wǎng)單薄環(huán)節(jié)做好預(yù)控措施，加強運行、檢修管理。完成了近6000萬元的迎峰度夏項目，對局部變電所和線路進行了增容改造，解決少數(shù)主變、線路過載的問題。整合線路工區(qū)生產(chǎn)資源，將分布在全縣的5個運行維護班集中到公司本部。同時成立了公司搶修中心，明確責任，理順流程，統(tǒng)籌高、低壓線路搶修工作。將同業(yè)對標指標限制與專業(yè)管理工作相結(jié)合，對落后指標進行定性、定量分析，分解落實責任，落實改進措施，局部指標排名實現(xiàn)升檔進位。仔細組織縣供電企業(yè)各類“違章行為”集中排查整治活動和農(nóng)村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動，從組織領(lǐng)導(dǎo)、活動推動、驗收考核等方面推動活動務(wù)實開展?？h供電企業(yè)各類“違章行為”集中排查整治共計查見問題46個，整改31個；農(nóng)村供電所集中排查政治“各類違章”行為活動共計查見問題199個，現(xiàn)已整改162條，余下問題己納入整改安排，目前正在有序整改之中。扎實開展20千伏供電推廣應(yīng)用，5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運。

縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任2023年述職述廉報告

縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任2023年述職述廉報告：

年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅持“以人為本、平安第

一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、理思路、講奉

獻，凝心聚力干事業(yè)。

創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自年以來，我們在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了工作思路，變更了考核方法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參與，以供電所全部用電村被列為每次檢查考核對象，詳細考核根據(jù)排序抽號的形式為主導(dǎo)，.網(wǎng)對供電所各項工作進行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進行仔細考慮探討，確?？己说墓?、公允、公開，考核結(jié)果在農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)覺的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分相識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們起先時擔憂的所長可能對考核發(fā)覺問題不報或者所長間發(fā)生沖突等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的特長，彌補了本所的不足，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設(shè)備健康水平的快速提高。

創(chuàng)新技術(shù)新措施，實施末級愛護器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)覺，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村平安用電水平的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級愛護器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級愛護器愛護轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘墣圩o器進行愛護，其平安責任特別明確，避開了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了平安風險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿足不滿足的主要沖突是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電牢靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的滿足度就會上升。

創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的詳細表現(xiàn)。為達到一流的目標，根據(jù)國一流工作考核細則，依據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素養(yǎng)狀況，剛好組織人員對供電所資料管理進行了細致的探討，制定了切

實、合理、好用的資料書目，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核方法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會計對本所資料總負則，各相關(guān)責任人負責相應(yīng)資料的管理模式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓(xùn)工作。實行定期召開會議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、相互提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范、精確、閉環(huán)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、專家一樣好評，在一流驗收反饋看法中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀溝通，得到了較高的贊揚。

二、開拓進取，深化管理，各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

2、平安生產(chǎn)保持了良好局面。始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實平安責任制，加強了平安學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對平安和設(shè)備管理工作的考核力度。進一步提高了農(nóng)村平安供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負主要責任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時，進一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會效益，創(chuàng)建了平安、和諧、文明的用電環(huán)境。

3、農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化，隊伍素養(yǎng)逐步提高。年，供電所引入了新的管理體制，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應(yīng)專業(yè)化管理的須要，我們利用多種形式，加強了對各級人員的培訓(xùn)，開展了多次業(yè)務(wù)技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級人員的學(xué)習(xí)主動性，整體素養(yǎng)逐步提高。6月份，參與了公司組織的計量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強同志獲得了農(nóng)電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工其次名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位學(xué)問及技能競賽活動中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過堅韌拼搏，獲得團體第一名，且均進入了前六名，羅前獲得個人第

4、加強行風建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)。主動開展了行風建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)

檢查，定期對客戶進行走訪，為弱勢群體及特別客戶供應(yīng)上門服務(wù)，加強了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā)、運行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費，進一步便利了客戶。急客戶所急，想客戶所想，堅固樹立“愛客戶，講誠意”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好局面。

三、加強學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷提高自身的素養(yǎng)。

1、加強學(xué)習(xí)，改進工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標，不斷增加學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的學(xué)問。通過仔細學(xué)習(xí)十六大會議精神，使我對責任、敬業(yè)、聽從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的相識。堅持做到學(xué)習(xí)日?；ぷ鲗W(xué)習(xí)化，不斷提高理論學(xué)問、素養(yǎng)實力、工作水平和工作成效。

2、加強監(jiān)督，廉政勤政。仔細落實黨風廉政建設(shè)責任制，根據(jù)“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目標，主動開綻開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動，注意發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。團結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率，建設(shè)了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團隊。

四、當前工作中存在的問題

1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新狀況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想相識、管理理念、工作水同等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展改變。工作缺乏主動性、創(chuàng)建性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。

2、平安生產(chǎn)保持了良好局面。始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實平安責任制，加強了平安

學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對平安和設(shè)備管理工作的考核力度。進一步提高了農(nóng)村平安供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負主要責任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時，進一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會效益，創(chuàng)建了平安、和諧、文明的用電環(huán)境。

4、加強行風建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)。主動開展了行風建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對客戶進行走訪，為弱勢群體及特別客戶供應(yīng)上門服務(wù)，加強了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā)、運行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費，進一步便利了客戶。急客戶所急，想客戶所想，堅固樹立“愛客戶，講誠意”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好局面。

三、加強學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷提高自身的素養(yǎng)。

1、加強學(xué)習(xí)，改進工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標，不斷增加學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的學(xué)問。通過仔細學(xué)習(xí)十六大會議精神，使我對責任、敬業(yè)、聽從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對如何做好下一步工作有了更加深刻的相識。堅持做到學(xué)習(xí)日常化，工作學(xué)習(xí)化，不斷提高理論學(xué)問、素養(yǎng)實力、工作水平和

工作成效。

2、加強監(jiān)督，廉政勤政。仔細落實黨風廉政建設(shè)責任制，根據(jù)“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目標，主動開綻開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動，注意發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。團結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家，工作第一。大事講原則，小事講風格，做好表率，建設(shè)了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團隊。

四、當前工作中存在的問題

1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新狀況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想相識、管理理念、工作水同等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展改變。工作缺乏主動性、創(chuàng)建性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式，給工作帶來了被動。

縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任述職述廉報告

2023年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電職工、農(nóng)電工，堅持“以人為本、平安第一、效益至上”的企業(yè)宗旨，解放思想，拼搏進取，開拓創(chuàng)新，勤奮，開創(chuàng)了農(nóng)電管理的新局面，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，歸納起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。

創(chuàng)新管理新措施，加大考核力度。自2023年以來，我們在原來檢查考核的基礎(chǔ)上調(diào)整了思路，變更了考核方法。形成了以部室人員帶隊供電所所長參與，以供電所全部用電村被列為每次檢查考核對象，詳細考核根據(jù)排序抽號的形式為主導(dǎo)，網(wǎng)對供電所各項進行全面考核的模式。每次考核時，針對人員的分工、所要考核的范圍等等都要進行仔細考慮探討，確保考核的公正、公允、公開，考核結(jié)果在**農(nóng)電簡報上公布，考核發(fā)覺的問題通過郵件反饋到各供電所。目的就是使全體農(nóng)電人員充分相識到每個村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能確保受檢時無問題，從而大大促進了管村人員對設(shè)備消缺的主動性、自覺性。通過幾個月的運作，我們起先時擔憂的所長可能對考核發(fā)覺問題不報或者所長間發(fā)生沖突等現(xiàn)象沒有發(fā)生。反而通過這種形式，使所長看到了別所的特長，彌補了本所的不足，增進了感情，帶動了各所對用電村的全面整改治理，促進了設(shè)備健康水平的快速提高。

創(chuàng)新技術(shù)新措施，實施末級愛護器外移工程。通過多年來農(nóng)村觸電傷亡事故的分析發(fā)覺，絕大部分事故都發(fā)生在電表箱以下，所以說，整改治理電表箱及以下的用電設(shè)施是提高農(nóng)村平安用電水平的關(guān)鍵。通過對用電村整改治理，實現(xiàn)末級愛護器的外移，使屬于用戶資產(chǎn)的套戶線由供電企業(yè)中級愛護器愛護轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎脩舻哪┘墣圩o器進行愛護，其平安責任特別明確，避開了發(fā)生觸電傷亡事故引起的法律糾紛，有效地規(guī)避了平安風險。同時通過調(diào)研，老百姓對供電系統(tǒng)滿足不滿足的主要沖突是停電時間及停電次數(shù)，通過對電表箱及以下部分的整改治理，這個問題就可以解決，供電牢靠程度會隨之提高，老百姓對供電系統(tǒng)的滿足度就會上升。

創(chuàng)新資料管理新措施，一流管理成效明顯?；A(chǔ)資料的管理是反映一個供電所綜合管理水平的詳細表現(xiàn)。為達到一流的目標，根據(jù)國一流考核細則，依據(jù)部室分管資料人員反饋的供電所資料狀況及人員素養(yǎng)狀況，剛好組織人員對供電所資料管理進行了細致的探討，制定了切實、合理、好用的資料書目，確定了培訓(xùn)指導(dǎo)方案，修訂了新的考核方法。形成了以部室資料分管人員對全縣供電所資料總負則，供電所會計對本所資料總負則，各相關(guān)責任人負責相應(yīng)資料的管理模式，加強了對會計、資料員、微機員等培訓(xùn)。實行定期召開會議集中培訓(xùn)、供電所分工互查、相互學(xué)習(xí)、相互提高的形式，從而帶動了供電所資料基本做到了規(guī)范、精確、閉環(huán)，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)、專家一樣好評，在一流驗收反饋看法中沒有對農(nóng)電管理提出任何問題。一流檢查驗收后，累計有20多家兄弟單位來參觀溝通，得到了較高的贊揚。

二、開拓進取，深化管理，各項得到創(chuàng)新發(fā)展。

1、經(jīng)營管理水平進一步提高。1-12月份供電量累計完成14443.0768萬kwh,售電量累計完成14093.8197萬kwh，10kv線損率累計完成2.42％。比安排指標3.0％降低了個百分點，因線損率降低累計多增收電量萬kwh。0.4kv線損率累計完成7.92％。比國一流指標11％降低了3.08個百分點，累計多增收電量221.11萬kwh，按0.61元/kwh計算，增收134.88萬元。低壓線損管理取得了在全省1-4季度同業(yè)對標中第五名，全市第一名的好成果。

2、平安生產(chǎn)保持了良好局面。始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的.原則，嚴格落實平安責任制，加強了平安學(xué)問的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加大對平安和設(shè)備管理的考核力度。進一步提高了農(nóng)村平安供用電水平，保證了今年未發(fā)生重大設(shè)備事故，未發(fā)生火災(zāi)和交通事故，未發(fā)生供電所負主要責任的農(nóng)村觸電死亡事故，明顯降低了農(nóng)村觸電傷亡事故率。同時，進一步提升了電業(yè)形象，取得了良好的社會效益，創(chuàng)建了平安、和諧、文明的用電環(huán)境。

3、農(nóng)電管理實現(xiàn)了專業(yè)化，隊伍素養(yǎng)逐步提高。2023年，供電所引入了新的管理體制，供電所實現(xiàn)了專業(yè)化管理，為適應(yīng)專業(yè)化管理的須要，我們利用多種形式，加強了對各級人員的培訓(xùn)，開展了多次業(yè)務(wù)技能競賽，通過技能比武競賽活動，激發(fā)了各級人員的學(xué)習(xí)主動性，整體素養(yǎng)逐步提高。6月份，參與了公司組織的計量技能比武，安鎮(zhèn)所廉慶強同志獲得了農(nóng)電工個人第一名，劉希波同志獲得了正式工其次名。8月份，在市供電公司舉辦的全市供電所長崗位學(xué)問及技能競賽活動中，羅前、周廣方、馬云躍代表公司經(jīng)過堅韌拼搏，獲得團體第一名，且均進入了前六名，

羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省集團公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示范窗口2個，閆樓供電所省級示范窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)達到國家級示范窗口標準，已經(jīng)上報國家電網(wǎng)公司等待驗收。

4、加強行風建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)。主動開展了行風建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對客戶進行走訪，為弱勢群體及特別客戶供應(yīng)上門服務(wù)，加強了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā)、運行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費，進一步便利了客戶。急客戶所急，想客戶所想，堅固樹立“愛客戶，講誠意”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好局面。

三、加強學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷提高自身的素養(yǎng)。

1、加強學(xué)習(xí)，改進。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標，不斷增加學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的學(xué)問。通過仔細學(xué)習(xí)十六大會議精神，使我對責任、敬業(yè)、聽從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對如何做好下一步有了更加深刻的相識。堅持做到學(xué)習(xí)日?；?，學(xué)習(xí)化，不斷提高理論學(xué)問、素養(yǎng)實力、水平和成效。

2、加強監(jiān)督，廉政勤政。仔細落實黨風廉政建設(shè)責任制，根據(jù)“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目標，主動開綻開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動，注意發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。團結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家，第一。大事講原則，小事講風格，做好表率，建設(shè)了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團隊。

四、當前中存在的問題

1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新狀況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想相識、管理理念、水同等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展改變。缺乏主動性、創(chuàng)建性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和方式，給帶來了被動。

2、平安生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。通過2023年對用電村設(shè)備的治理和家用愛護器的外移，初步創(chuàng)建了平安、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，平安隱患依舊存在，由于室內(nèi)改造須要老百姓自己出資備料并擔當工時費用，部分經(jīng)濟較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造主動性不高，改造進展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，平安管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。

五、下一步重點

1、加強組織管理，加快用電村改造治理進度。強化“精品”意識，堅固堅持平安第一和進度聽從質(zhì)量，合理支配安排，細心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造安排。

2、加強平安與經(jīng)營管理，確保各項指標取得新的突破。堅持“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實平安責任制。比照指標，制定措施，加強指標的分析和預(yù)料，搞好成本限制，做好節(jié)能降耗管理。

3、加強自身建設(shè)，做好表率。進一步加強學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素養(yǎng)和實力，更好地適應(yīng)要求。同時，做到嚴以律己，清正廉潔，常常性地召開民主生活會，開展指責和自我指責。

《縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任2023年述職述廉報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任2023年述職述廉報告。swi

羅前獲得個人第一名。目前，18個供電所全部被省集團公司命名為規(guī)范化管理供電所，有石佛、景陽岡供電所國家級示范窗口2個，閆樓供電所省級示范窗口1個，并且閆樓供電所已經(jīng)達到國家級示范窗口標準，已經(jīng)上報國家電網(wǎng)公司等待驗收。

4、加強行風建設(shè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步提升。加強了“彩虹工程”運行機制建設(shè)，保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn)。主動開展了行風建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，定期對客戶進行走訪，為弱勢群體及特別客戶供應(yīng)上門服務(wù)，加強了與客戶的聯(lián)系和溝通。開發(fā)、運行了銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同郵政儲蓄實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費，進一步便利了客戶。急客戶所急，想客戶所想，堅固樹立“愛客戶，講誠意”的理念，促進了今年的越級報修大幅度降低，投訴舉報為零的良好局面。

三、加強學(xué)習(xí)，廉潔自律，不斷提高自身的素養(yǎng)。

1、加強學(xué)習(xí)，改進。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標，不斷增加學(xué)習(xí)的自覺性和主動性，創(chuàng)新方式方法，努力提高自己的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策和上級的一系列指示精神，另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、市場營銷等方面的學(xué)問。通過仔細學(xué)習(xí)十六大會議精神，使我對責任、敬業(yè)、聽從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深化的理解，對如何做好下一步有了更加深刻的相識。堅持做到學(xué)習(xí)日?；?，學(xué)習(xí)化，不斷提高理論學(xué)問、素養(yǎng)實力、水平和成效。

2、加強監(jiān)督，廉政勤政。仔細落實黨風廉政建設(shè)責任制，根據(jù)“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目標，主動開綻開展反嫌疑腐敗，反商業(yè)賄賂專項治理活動及“四項”專項監(jiān)察活動，注意發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用，繼承了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。團結(jié)帶領(lǐng)全體農(nóng)電員工，以企為家，第一。大事講原則，小事講風格，做好表率，建設(shè)了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)農(nóng)電團隊。

四、當前中存在的問題

1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化，新狀況、新問題不斷出現(xiàn)，在思想相識、管理理念、水同等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展改變。缺乏主動性、創(chuàng)建性、前瞻性，習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和方式，給帶來了被動。

2、平安生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。通過2023年對用電村設(shè)備的治理和家用愛護器的外移，初步創(chuàng)建了平安、和諧、文明的農(nóng)村用電新環(huán)境。但是，平安隱患依舊存在，由于室內(nèi)改造須要老百姓自己出資備料并擔當工時費用，部分經(jīng)濟較薄弱的村用戶對室內(nèi)線改造主動性不高，改造進展速度不快。低壓資產(chǎn)移交后，平安管理范圍擴大，隱患增多，管理難度加大。

五、下一步重點

1、加強組織管理，加快用電村改造治理進度。強化“精品”意識，堅固堅持平安第一和進度聽從質(zhì)量，合理支配安排，細心施工，抓好協(xié)調(diào)，確保平安、優(yōu)質(zhì)、高效地完成改造安排。

2、加強平安與經(jīng)營管理，確保各項指標取得新的突破。堅持“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實平安責任制。比照指標，制定措施，加強指標的分析和預(yù)料，搞好成本限制，做好節(jié)能降耗管理。

3、加強自身建設(shè)，做好表率。進一步加強學(xué)習(xí)，從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進行全方位的學(xué)習(xí)，提高自己的素養(yǎng)和實力，更好地適應(yīng)要求。同時，做到嚴以律己，清正廉潔，常常性地召開民主生活會，開展指責和自我指責。

《縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任2023年述職述廉報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀縣供電公司鄉(xiāng)村電管部主任2023年述職述廉報告。swi

xxxx年縣供電公司述職報告范文

仔細貫徹省、市公司決策支配，今年以來。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，主動應(yīng)對金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，堅決地推動集約化經(jīng)營、規(guī)范化建設(shè)、精益化管理進程，穩(wěn)定中發(fā)展，規(guī)范中提高。公司堅持了平平穩(wěn)定的發(fā)展局面，各項經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)質(zhì)完成，公司上下出現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢。

一、全年主要工作完成狀況

（一）主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成狀況

公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬元；完成供電量18.9億千瓦時，110月份。同比增長0.32%售電量17.08億千瓦時，同比降低0.41%完成年度考核安排的82.15%7月20日最高供電負荷達39.5萬千瓦，比去年最高負荷高出0.76萬千瓦，創(chuàng)歷史新高；綜合線損率9.66%同比下降0.12個百分點；應(yīng)收電費余額5萬元，客戶滿足率100%勞動生產(chǎn)率2023308元/人。供電牢靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟技術(shù)指標均達到或逾越業(yè)績考核責任書的要求。

（二）加強平安管理。

狠抓平安管理的針對性和實效性。組織開展了春節(jié)前平安生產(chǎn)綜合檢查、防誤操作專項檢查、基建平安大檢查、各業(yè)務(wù)部平安專項檢查等七項平安檢查，公司結(jié)合系統(tǒng)開展的反違章”和“隱患排查”工作。將上級精神層層分解，落實責任，進一步夯實平安管理基礎(chǔ)。開展主題平安活動，出臺十項“反違章”工作新舉措，通過建立違章通報曝光、考核問責、整改檢查的閉環(huán)管理機制，深化推動“反違章”工作。110月份，公司共組織平安活動1352人次，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場督查3349次，共查見各類違章違規(guī)37起，對其中3起嚴峻違章依照“四不放過”原則對相關(guān)責任人進行了肅穆處置。截至10月31日，公司已連續(xù)平安生產(chǎn)3434天。

（三）加快電網(wǎng)發(fā)展。

組織編制了如東35千伏電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》主動與地方政府會談，超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展。將電網(wǎng)建設(shè)項目提前納入地方土地利用規(guī)劃。服務(wù)特高壓工程建設(shè)，對錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線路在如東境內(nèi)路徑進行了確認。狠抓工程前期工作，工程土地交接手續(xù)料理基本完成。按序時推動工程建設(shè)，主網(wǎng)方面，220千伏長沙輸變電工程已起先電氣局部施工，35千伏袁莊變升壓工程已進入電氣調(diào)試階段，110千伏古壩、臨港輸變電工程主設(shè)備招標已完成，110千伏化工變增容工程施工圖設(shè)計已完成，力爭12月份投運。配網(wǎng)方面，新架改造10千伏線路50公里、400伏線路230公里，新墩改造配變410余臺，合計實施農(nóng)網(wǎng)工程項目1300余個，有效解決了局部農(nóng)村地區(qū)較為常見的電壓低、線路跳閘等問題，通過實施嚴格問責制，今年大規(guī)模農(nóng)灌期間，全縣沒有發(fā)生配變燒損事故