2019年中小企業(yè)的新發(fā)展思路

第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理優(yōu)化對(duì)策目前在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常嚴(yán)重的一個(gè)問題，我們必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行逐步分析，從而提出相關(guān)的防范對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。因此，本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理優(yōu)化的對(duì)策進(jìn)行研究，致力于推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)健康發(fā)展。.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因第一，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)方面。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的過程中，主要的原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在實(shí)際工作過程中，企業(yè)中的部分管理財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并沒有足夠的意識(shí)，認(rèn)為只要完成本職工作將相關(guān)的企業(yè)資金處理好將不會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步地形成。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的過程中，部分人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決能力不達(dá)標(biāo)，不能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地進(jìn)行分析和控制。這也使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。第二，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對(duì)落后。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)依靠科學(xué)技術(shù)已取得了較大的進(jìn)步，但是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)仍然存在著較大的弊端，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能夠有效地完善。在復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境下，使企業(yè)常常遭受嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的落后導(dǎo)致企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部混亂關(guān)系的狀況，由于母子公司與企業(yè)收支不均等問題，降低了企業(yè)財(cái)政資金使用的效率問題。第三，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)并不合理。目前，大部分企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)權(quán)益資金和負(fù)債資金之間的比例關(guān)系，因此由于企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)不合理的狀況，使得整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)日益加重，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)進(jìn)行償還的過程中，由于自身償付能力存在嚴(yán)重的不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步產(chǎn)生。由于企業(yè)財(cái)務(wù)資金不合理，我們企業(yè)財(cái)務(wù)的成本逐步加大，對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)來(lái)講埋下了較大的隱患。第四，企業(yè)投資缺乏較大的科學(xué)性，帶來(lái)了嚴(yán)重的損失。目前，我國(guó)企業(yè)投資朱校有兩種，一種是對(duì)內(nèi)投資，另一種是對(duì)外投資，在企業(yè)對(duì)外投資的過程中，我們對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，常常導(dǎo)致盲目投資的狀況凸現(xiàn)，因此我們必須要將缺乏科學(xué)性的決策逐步的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)帶來(lái)的損失降低，缺乏科學(xué)性投資主要包括：一是盲目投資新項(xiàng)目；二是盲目擴(kuò)大規(guī)模和追求高速度等以及盲目多元化投資。所以，目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)投資過程中科學(xué)性不強(qiáng)，或者是決策失誤的狀況，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中出現(xiàn)問題，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的一大主要原因。第五，企業(yè)收益分配的相關(guān)政策不規(guī)范，在一定的程度上企業(yè)的收益分配政策對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展來(lái)講具有重要的作用，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益和收益分配形式也至關(guān)重要，企業(yè)所有者在進(jìn)行投資的過程中，我們必須加強(qiáng)其積極性及其應(yīng)對(duì)性的研究。在當(dāng)今時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷發(fā)展的前提下，我們必須要逐步地提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)相關(guān)的依據(jù)。只有在影響企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的情況下，才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成帶來(lái)一定程度的影響。.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策第一，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，在相關(guān)問題分析過程中，我們已經(jīng)了解到財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問題對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響具有重要的作用，因此，我們必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提升，培養(yǎng)其相關(guān)專業(yè)知識(shí)，使其具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過程中能夠及時(shí)分析，并提出相關(guān)的解決措施。我國(guó)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，財(cái)務(wù)人員必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，如果沒有創(chuàng)新，企業(yè)快得不到快速的發(fā)展，因此會(huì)計(jì)工作者必須要不斷地更新自身的知識(shí)技能，跟隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作模式進(jìn)行掌握，從而適應(yīng)整個(gè)社會(huì)的協(xié)調(diào)。企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)人員的制度進(jìn)行改變，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加大財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)工作方式不斷改變，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)法律、規(guī)章審計(jì)等全面知識(shí)的掌握，在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中能夠及時(shí)作出判斷，積極應(yīng)對(duì)。第二，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)完善的過程中，必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的關(guān)系進(jìn)行逐步的理清，對(duì)管理工作人員的責(zé)權(quán)利三個(gè)部分做到有效的同意，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核算工作，保證企業(yè)會(huì)計(jì)資料的能充分的。在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的前提條件是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程的梳理，對(duì)各個(gè)流程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，在一定的程度上對(duì)財(cái)務(wù)的管理系統(tǒng)進(jìn)行掌握。第三，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)資本得到有效的落實(shí)。對(duì)于企業(yè)而言，整個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)理論和財(cái)務(wù)目標(biāo)是非常重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)必須在融資的過程中將相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行掌握，確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)，從而在后期資金維持過程中做出準(zhǔn)確的判斷，只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況才能夠不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本優(yōu)化的目標(biāo)。第四，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的水平。這主要是指在市場(chǎng)經(jīng)歷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念具備足夠的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念，并且通過相關(guān)的培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策水平的提高，對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效地進(jìn)行規(guī)避，使企業(yè)獲得最大的效益。第五，對(duì)企業(yè)收益分配風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的管理。企業(yè)的收益分配過程中存在著較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力降低收益的風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)的政策。只有在這樣的前提條件下，對(duì)企業(yè)的利益和投資者之間的利益有效地進(jìn)行區(qū)別，采取相關(guān)的措施才能調(diào)動(dòng)投資者的積極性，由于企業(yè)收益風(fēng)險(xiǎn)受到局限，存在較大的不確定性，因此我們可以根據(jù)收益分配來(lái)采取相關(guān)措施進(jìn)行控制。第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及應(yīng)對(duì)策略自從我國(guó)實(shí)行改革開放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展。為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了十分有利的市場(chǎng)環(huán)境。但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)管理問題越來(lái)越突出，面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越嚴(yán)重。不僅阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，還影響了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。本文主要分析的就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及應(yīng)對(duì)策略。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境逐漸復(fù)雜。在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行過程當(dāng)中，其對(duì)財(cái)務(wù)的管理等活動(dòng)都會(huì)受到外部環(huán)境的制約。當(dāng)前隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式也變得十分靈活，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得十分復(fù)雜。這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加了難度，一旦處理不當(dāng)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。除了外部環(huán)境之外，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，也會(huì)對(duì)其財(cái)務(wù)管理造成重要影響。2.企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力較差。首先，從企業(yè)現(xiàn)金流量管理上來(lái)說，與客戶之間產(chǎn)生的不同的經(jīng)濟(jì)交往方式，使得企業(yè)具有的現(xiàn)金流量減少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，主要表現(xiàn)為現(xiàn)金流量的失控。我國(guó)的許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，其融資能力較差，常常出現(xiàn)資金流量不足的現(xiàn)象，再加上其財(cái)務(wù)管理能力上的缺陷，導(dǎo)致其時(shí)常處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。其次，企業(yè)庫(kù)存管理上的缺陷，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)為了保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，必須要在原料購(gòu)入之前做好整體計(jì)劃，這樣才能有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)上的缺陷。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響較大。所謂的資金結(jié)構(gòu)主要指的是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行綜合分析，其中權(quán)益資金與負(fù)債資金之間的比例關(guān)系。在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，常常會(huì)出現(xiàn)籌資決策不符合實(shí)際需求的情況，因此常常出現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)缺陷。一般情況下，會(huì)表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率過高。負(fù)債率過高會(huì)直接影響企業(yè)的債務(wù)償還能力，增加企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性較差的問題十分突出，也會(huì)影響企業(yè)后續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)工作的進(jìn)行。二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀對(duì)于我國(guó)的許多企業(yè)而言，尤其是中小型企業(yè)，一般專門用于建設(shè)發(fā)展的現(xiàn)金流量較少。中小企業(yè)在進(jìn)行各種決策時(shí)靈活度較高，資金循環(huán)周期較短，每期所需的資金投入量較少，因此，能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化。與大型企業(yè)相比，在管理決策制定方面靈活性更高，而且在管理機(jī)制創(chuàng)新上更加具有優(yōu)勢(shì)。但是，通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，許多中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，過度關(guān)注短時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益以及在市場(chǎng)上占據(jù)的份額，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是財(cái)務(wù)管理。這就導(dǎo)致中小企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的能力較差。有時(shí)還會(huì)導(dǎo)致不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)爆發(fā)，嚴(yán)重威脅著中小企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在不同發(fā)展階段會(huì)呈現(xiàn)出不同的風(fēng)險(xiǎn)類型。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較為普遍，大致可以分為以下幾個(gè)類別：第一種，按照財(cái)務(wù)管理主體的不同進(jìn)行劃分，主要包括所有者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等類型。第二種，按照產(chǎn)生原因的不同進(jìn)行劃分，主要包括制度性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、固有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及操作性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。第三種，按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的不同進(jìn)行劃分，主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的策略1.采用有效的金融工具轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的企業(yè)在運(yùn)行過程當(dāng)中，常常會(huì)面臨運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。再加上財(cái)務(wù)管理上的缺陷，還會(huì)面臨基本財(cái)產(chǎn)安全管理上的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說，其在經(jīng)營(yíng)上和管理上常常存在一些缺陷，使得自身在面臨各類風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法及時(shí)做出有效解決，也無(wú)法在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之前及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的策略。此時(shí)，金融工具的使用就顯得尤為重要。從當(dāng)前市場(chǎng)上的金融管理來(lái)看，常常采用的金融手段有分散、對(duì)沖、保險(xiǎn)等。通過在實(shí)際企業(yè)發(fā)展中的使用，這些金融工具的價(jià)值十分突出。在企業(yè)考慮選擇何種金融工具時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，充分分析企業(yè)現(xiàn)有的資金儲(chǔ)備，以及未來(lái)可能實(shí)現(xiàn)的財(cái)政收支狀況等，靈活運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的資本決策法。2.堅(jiān)持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收益原則。從當(dāng)前的形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的價(jià)值日益凸顯，它必須要不斷提升自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，才能有效降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。例如，財(cái)務(wù)部門可以建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)損失評(píng)估機(jī)制，邀請(qǐng)一些有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估者，對(duì)財(cái)務(wù)的基本類型進(jìn)行充分分析，對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)資金可能造成的影響進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整。在企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避占據(jù)十分重要的地位，警戒風(fēng)險(xiǎn)類型要適合企業(yè)的實(shí)際需求。維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)收益原則的基本目的在于保障企業(yè)發(fā)展的平衡，避免可能出現(xiàn)的生產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)財(cái)務(wù)收支平衡。如果在某一方面出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就要提前做好資金籌劃準(zhǔn)備工作，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，分散轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。3.從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力出發(fā)，適當(dāng)保留企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，時(shí)常會(huì)遇到一些較為特殊的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成原因十分復(fù)雜，解決策略也要涉及企業(yè)管理的多方因素。這類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)都來(lái)自于企業(yè)自身的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理問題。對(duì)于該類風(fēng)險(xiǎn)，最為重要的就是做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施。要從企業(yè)保留財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所牽涉的生產(chǎn)項(xiàng)目出發(fā)，從多方面進(jìn)行控制，盡可能降低對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。4.提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門綜合能力。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的綜合能力在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)當(dāng)中占據(jù)十分重要的地位。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，以及財(cái)務(wù)管理整體策略的制定顯得尤為重要。因此，企業(yè)首先要在財(cái)務(wù)管理人才選拔上做好控制。然后就要在日常工作中對(duì)管理人員專業(yè)技能進(jìn)行綜合培訓(xùn)。提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門的綜合素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中資金調(diào)配、資金調(diào)用、經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行有效管理，保障財(cái)務(wù)管理工作的協(xié)調(diào)穩(wěn)定開展。5.建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制。首先要引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理要從根本上提升管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制。完善的內(nèi)部控制制度不僅可以保障每次收集風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的安全可靠性，還能給財(cái)務(wù)管理部門提供第一手資料，及時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，并及時(shí)做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制之后，要有效采取定性分析與定量分析相結(jié)合的方式，從根本上保障預(yù)警機(jī)制的有效性。財(cái)務(wù)管理人員也要注重對(duì)于自身風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力的培養(yǎng)，除了要能夠準(zhǔn)確分析預(yù)警模型之外，還要協(xié)調(diào)企業(yè)和客戶之間的關(guān)系。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題是當(dāng)前阻礙企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，也是現(xiàn)代企業(yè)需要充分關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，因此，企業(yè)要著重關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作情況。除了合作建立一個(gè)適合自身?xiàng)l件的財(cái)務(wù)管理模式之外，還要建立一套科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，從整體上把握，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。這才是我國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的重要任務(wù)，也是財(cái)務(wù)管理探究者重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究在經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化和市場(chǎng)化不斷加深的大環(huán)境下，企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制。以YT建筑業(yè)公司為研究對(duì)象，分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，以及在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題:財(cái)務(wù)管控分散，內(nèi)部治理薄弱，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并提出相關(guān)對(duì)策建議:加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控，完善內(nèi)控系統(tǒng)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，以期將YT公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的水平內(nèi)。一、研究背景經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸加深和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使建筑公司面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，想要使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須尋找建筑企業(yè)的問題和可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。利用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警識(shí)別企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行安全有效的投資，使企業(yè)管理層能夠充分了解企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，有效地防范風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，使企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的積極發(fā)展都具有重要的意義。二、YT建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源（一）YT建筑公司概況YT房地產(chǎn)開發(fā)有限公司于2003年5月成立，注冊(cè)資金為5000萬(wàn)元人民幣，坐落于T市，公司類型為有限責(zé)任公司，擁有國(guó)家二級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，年房地產(chǎn)開發(fā)和施工能力在20萬(wàn)平方米以上。該公司主要經(jīng)營(yíng)范圍為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)、銷售以及物業(yè)管理等，具有質(zhì)量保證管理體系。經(jīng)過多年的發(fā)展，該公司在T市內(nèi)多處地段陸續(xù)開發(fā)了多個(gè)住宅項(xiàng)目，且都已售罄。先前開發(fā)的小區(qū)項(xiàng)目得到了社會(huì)認(rèn)可和較好的口碑，該項(xiàng)目獲得了優(yōu)秀工程的榮譽(yù)稱號(hào)。除了住宅項(xiàng)目外，公司還建設(shè)綜合樓，不斷豐富自身的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，公司正通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品，逐漸獲得消費(fèi)者的信賴。（二）YT建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源1.籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因借入資金而喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤(rùn)（股東收益）的可變性。企業(yè)在籌資、投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都要承擔(dān)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度會(huì)因?yàn)樨?fù)債方式、期限及資金使用方式等不同而有所不同。因此，籌資決策除了需要以合適的方式籌措到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金以外，還必須了解不同籌資方式下的風(fēng)險(xiǎn)程度，并提出防范和避免風(fēng)險(xiǎn)的方法。2.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)將會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在投資中可能會(huì)承受收益損失或者本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。投資者需要根據(jù)自己的投資標(biāo)準(zhǔn)與風(fēng)險(xiǎn)偏好選擇金融工具。例如，分散投資是效果較好的科學(xué)防范風(fēng)險(xiǎn)方法，也是最常用的投資方式，在債券、股票、現(xiàn)金等各類投資工具之間適當(dāng)投入資金，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)可以提高收益。3.資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是應(yīng)收賬款管理、存貨管理，甚至現(xiàn)金管理的不確定性所引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在應(yīng)收賬款的不確定性，如果客戶違約不能按時(shí)付款，就會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款出現(xiàn)問題，如果企業(yè)應(yīng)收賬款收回遇到困難，那么企業(yè)就不能再投資或者償還到期債務(wù)，從而引起巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.盈利能力風(fēng)險(xiǎn)。盈利能力是企業(yè)長(zhǎng)期生存的重要保障，是企業(yè)償還債務(wù)和建立信用的重要基礎(chǔ)。企業(yè)只有具備長(zhǎng)期持續(xù)的盈利能力，才能有效避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很顯然，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展越穩(wěn)固，既可以輕松地對(duì)外投資和籌資，又可以輕松地償還各種負(fù)債，從而使得企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率大大降低。三、基于可持續(xù)發(fā)展YT企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題（一）財(cái)務(wù)管控分散YT建筑公司財(cái)務(wù)管控分散。隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略被提出，生態(tài)破壞問題漸漸受到關(guān)注，建筑業(yè)受到高度的重視。YT建筑公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)也變得逐漸復(fù)雜。一方面，企業(yè)面對(duì)巨大的發(fā)展機(jī)遇，資金規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)受到重視;另一方面，也面臨著財(cái)務(wù)管理體系逐漸復(fù)雜、財(cái)務(wù)問題漸漸增多，財(cái)務(wù)管控程度較弱等問題，使反饋的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量受到影響，財(cái)務(wù)監(jiān)督起不到相應(yīng)的作用。（二）內(nèi)部治理薄弱YT建筑公司內(nèi)部治理薄弱，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1.控制環(huán)境方面?？刂骗h(huán)境是內(nèi)部控制的根本，直接影響內(nèi)控系統(tǒng)的運(yùn)行，YT建筑公司內(nèi)部控制環(huán)境方面存在如下問題:第一，內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，沒有內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定。第二，組織機(jī)構(gòu)不健全。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)立不夠清晰明確，沒有完整的組織機(jī)構(gòu)框架，各部門之間聯(lián)系不緊密，不利于各部門之間的合作，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率降低。第三，缺乏完整的績(jī)效考核體系。如果缺少激勵(lì)與制約制度，員工的工作積極性會(huì)大大減弱，工作效率也會(huì)降低，企業(yè)利潤(rùn)漸漸減少。2.風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全。YT建筑公司缺乏財(cái)務(wù)管控意識(shí)，缺少對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。YT企業(yè)沒有進(jìn)行過完整有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，不能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中進(jìn)行很好地監(jiān)管和控制。企業(yè)沒有單獨(dú)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，各部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告不能及時(shí)上交管理層，也沒有專業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，這導(dǎo)致了企業(yè)不能依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理框架不完善，風(fēng)險(xiǎn)管理不被重視，相關(guān)負(fù)責(zé)人員專業(yè)素質(zhì)也急需提高。3.信息傳遞與溝通不暢。YT建筑公司直接購(gòu)買專業(yè)企業(yè)開發(fā)的管理軟件，但由于開發(fā)人員并不熟悉企業(yè)的情況，導(dǎo)致系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和使用上出現(xiàn)與企業(yè)實(shí)際情況脫節(jié)的情況。系統(tǒng)并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，信息披露有困難，無(wú)法達(dá)到預(yù)想的效果，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息交流不順暢，各部門之間很難達(dá)到信息共享和及時(shí)交流。4.監(jiān)督體系不完整。YT建筑公司對(duì)于內(nèi)部審計(jì)不夠重視，內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè)，審計(jì)監(jiān)督往往滯后，不能及時(shí)有效地對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和治理。導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)應(yīng)有的作用得不到落實(shí)，其獨(dú)立性和公正性也得不到保證，無(wú)法發(fā)揮監(jiān)督和管理控制的作用。（三）缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，即企業(yè)將經(jīng)營(yíng)策略、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)提供給專業(yè)人員，專業(yè)人員利用專業(yè)的技術(shù)和方法理論對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析、辨別和預(yù)估，找出企業(yè)未來(lái)將會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生之前向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員發(fā)出告誡，幫助和監(jiān)督管理層及早作出判斷和決定、擬定必要的防范風(fēng)險(xiǎn)措施，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的損失。YT建筑公司缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的預(yù)測(cè)和防范。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，財(cái)務(wù)活動(dòng)總是會(huì)伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施進(jìn)行預(yù)防，YT建筑公司需要在財(cái)務(wù)管理中構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確實(shí)有效的控制和監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，才能減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。四、基于可持續(xù)發(fā)展理念，完善YT建筑公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控1.建立集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式。成立總管理部門，作為總指揮中心控制各個(gè)分部門。企業(yè)內(nèi)部的原料采買、資金流動(dòng)、設(shè)備建造、出口等相關(guān)工作，統(tǒng)一由總管理部門安排統(tǒng)計(jì)，分部門只需專注于基礎(chǔ)工作，重要決策由總管理部門決定。2.建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制和手段，建立統(tǒng)一的審計(jì)部門、審計(jì)措施，并進(jìn)行人員統(tǒng)一管理，審計(jì)機(jī)構(gòu)由企業(yè)管理層直接管理。同時(shí)，構(gòu)建監(jiān)控體系，擴(kuò)大財(cái)務(wù)監(jiān)控范圍，調(diào)整監(jiān)控方式，健全財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重要項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)