人力資源科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

人力資源科主管崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制一、背景當(dāng)前，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。在企業(yè)中，人力資源科主管作為重要部門負(fù)責(zé)人之一，負(fù)有對(duì)全體員工的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。對(duì)于維護(hù)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作來說，年度考核、制度落實(shí)、責(zé)任明確等都是至關(guān)重要的。二、責(zé)任定義1.年度考核人力資源科主管應(yīng)對(duì)下屬員工的安全生產(chǎn)考核進(jìn)行具體的監(jiān)督和實(shí)施。年度安全生產(chǎn)考核內(nèi)容包括：安全教育培訓(xùn)、規(guī)章制度落實(shí)、安全檢查、安全隱患排查整改、事故應(yīng)急預(yù)案等，科主管應(yīng)挑選合適的安全生產(chǎn)工作人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施，確保年度考核的及時(shí)、完整。2.制度落實(shí)人力資源科主管應(yīng)在公司安全生產(chǎn)制度落實(shí)方面發(fā)揮積極作用。要求具體清晰、相應(yīng)條例一一落實(shí)，所有制度在實(shí)施過程中應(yīng)有嚴(yán)格的問責(zé)制。同時(shí)，還要針對(duì)不同地域、不同類型的員工，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，以達(dá)到優(yōu)化培訓(xùn)和實(shí)踐效果的目的。3.責(zé)任明確人力資源科主管應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行明確劃分，形成一套完整的員工安全生產(chǎn)責(zé)任體系。其中包括崗位安全生產(chǎn)責(zé)任和行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任二項(xiàng)。三、操作流程1.年度考核步驟一：制定年度考核實(shí)施方案，包括考核周期、考核對(duì)象、考核要點(diǎn)、考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。步驟二：組織培訓(xùn)，采取集中、分散等不同形式，保證所有被考核人員了解考核要點(diǎn)。步驟三：督導(dǎo)考核過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理考核中存在的問題。步驟四：統(tǒng)計(jì)成績(jī)，得出年度考核結(jié)果，并公布評(píng)分排名。2.制度落實(shí)步驟一：制定科主管負(fù)責(zé)人員和工作人員安全生產(chǎn)制度。步驟二：審批制度并發(fā)布。發(fā)布后，應(yīng)對(duì)全員進(jìn)行宣傳，確保每一位員工了解制度的具體內(nèi)容，便于實(shí)施。步驟三：制定一套問責(zé)制度，對(duì)于不遵守規(guī)定的員工應(yīng)采取切實(shí)有效的處理措施，確保制度體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.責(zé)任明確步驟一：市場(chǎng)部、信息部、工程部、安全部四個(gè)部門負(fù)責(zé)人共同起草員工安全生產(chǎn)責(zé)任分工表。步驟二：通過公司業(yè)務(wù)文件，認(rèn)真闡述員工的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任和行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任二項(xiàng)的具體內(nèi)容，確保每位責(zé)任人員清楚了解自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。步驟三：監(jiān)管權(quán)責(zé)明確，定期驗(yàn)收并調(diào)整對(duì)責(zé)任分工表，確保體系的不斷完善。四、考核標(biāo)準(zhǔn)1.年度考核年度考核

60分，其評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參考業(yè)務(wù)和工作部門的具體實(shí)際情況。樣本說明：考核要點(diǎn)考核分值考核范圍衡量指標(biāo)安全教育培訓(xùn)10分公司全員培訓(xùn)課程是否嚴(yán)格貫徹落實(shí)規(guī)章制度落實(shí)10分業(yè)務(wù)部門系統(tǒng)完整性、標(biāo)準(zhǔn)化程度，是否有問責(zé)制度安全檢查10分信息部門輸電設(shè)備、人身防護(hù)設(shè)備等宏觀的設(shè)備是否符合規(guī)范安全隱患排查整改10分工程部門有無安全隱患排查報(bào)告以及隱患消除情況事故應(yīng)急預(yù)案20分安全部門事故應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量是否滿足要求，是否有定期演練總分60分––2.責(zé)任明確責(zé)任明確

20分，其評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。樣本說明：分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)市場(chǎng)部張三督導(dǎo)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，做好消防、安全等方面的檢查信息部李四負(fù)責(zé)IT應(yīng)用系統(tǒng)的維護(hù)及數(shù)據(jù)備份，嚴(yán)控涉安全事項(xiàng)的可操作性工程部王五對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備全面、全面地進(jìn)行維護(hù)保障，防范故障安全部小明監(jiān)督制定應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演習(xí)及綜合演習(xí)五、結(jié)論生命是最寶貴的。人力資源科主管代表領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)員工的生產(chǎn)工作和安全。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，想要通過考