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文檔簡介
人的差異在于業(yè)余時間碧桂園培訓(xùn)體系分享及培訓(xùn)工作思考碧桂園培訓(xùn)體系分享及培訓(xùn)工作思考人力資源部2020年1月11日目錄碧桂園的培訓(xùn)體系及考核碧桂園培訓(xùn)開展的思路及案例后續(xù)培訓(xùn)工作的思考碧桂園的培訓(xùn)打法是怎樣的?2019年之2019年起刖人人是老師,人人是學(xué)生做有用的培訓(xùn)雙人牽引培訓(xùn)助力業(yè)務(wù)經(jīng)營碧桂園的培訓(xùn)打法是怎樣的?聽只能學(xué)會30%,講可以學(xué)會80%—人人培訓(xùn)2019年之前培訓(xùn)的考核指標(biāo)11關(guān)鍵績效達(dá)成情況與分析上半年達(dá)成情況原因說明①集訓(xùn)完成率=100%(試用期內(nèi),共Q人未參加集訓(xùn)1新經(jīng)理人軟著陸②輪崗?fù)瓿陕?100%(共5人已參加輪崗)注主:指20年1至12月31日到所入科轉(zhuǎn)正的P4或M12從以上人員①已發(fā)總?cè)藬?shù):2人,其中正式發(fā)文2人2未領(lǐng)發(fā)展②未發(fā)晨:入職兩年及以上,未發(fā)人數(shù)占比0%(未發(fā)屬人數(shù)入職2年及以上總?cè)霐?shù)注:特指發(fā)展到“區(qū)域曾訂一負(fù)責(zé)人及以上項一負(fù)責(zé)人",3項目總經(jīng)理班學(xué)員發(fā)屬2未發(fā)層:未為層人數(shù)比50%(未發(fā)屬已畢業(yè)學(xué)員總?cè)藬?shù))的李建勛和曾垂金注:特指發(fā)展到_“項目第一負(fù)責(zé)人及以上培訓(xùn)資源建設(shè)①新課開發(fā)數(shù)量:12(已向集團申報)2集團精品課程內(nèi)化承接:100尾密資料嚴(yán)禁外補傳|312區(qū)域培訓(xùn)實施情況:區(qū)域組織實施截止1月,區(qū)域組織實的培訓(xùn)共Xκ旸,XX天,參訓(xùn)》XX人次,平均滿意度94分。其中XX%精力投放于XK培訓(xùn)目實施天數(shù)類剔合計天數(shù)項目總經(jīng)理1展案計劃棵隊新業(yè)訓(xùn)19%6級碧姓磨業(yè)性生工新工訓(xùn)軟著陸新項目交工牧陸箱品質(zhì)專項培訓(xùn)專業(yè)安全管理專項312項日秘書專項培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力持訓(xùn)管新員工軟著陸為全年數(shù)據(jù);梯隊培養(yǎng)、專業(yè)培訓(xùn)和3天能力提升為9月生格區(qū)過后數(shù)據(jù)注:指由區(qū)域人力級及實的培訓(xùn)順目天數(shù),不含項目罔培訓(xùn),不足(含)4時半天計算12區(qū)域培訓(xùn)實施情況:項目“人人是老師”情況2018年,區(qū)域入統(tǒng)計項目9個,完成年度目標(biāo)的項目9個,完成率100%,區(qū)域平均項目授課人次52人次。授課人次5650月開工注:僅統(tǒng)計在碩目數(shù),年度目標(biāo)50人次順目保密資料嚴(yán)禁外傳|5目錄碧桂園的培訓(xùn)體系及考核碧桂園培訓(xùn)開展的思路及案例后續(xù)培訓(xùn)工作的思考212019年工作思路與計劃溶實集過唯化動作,聚焦區(qū)域2019年核心業(yè)務(wù),儆好人才規(guī)劃,持饃重京建設(shè)人才隊伍和培訓(xùn)資源,做好孖項培訓(xùn)的組實施和評估,為區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、堉養(yǎng)、儲備人才,實現(xiàn)關(guān)芠位人扌的及時供應(yīng),助力區(qū)發(fā)展。關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)培訓(xùn)資源建設(shè)“人人“落實專項塔訓(xùn)集團認(rèn)證新開發(fā)課程要碩目輕書培制討接人封息統(tǒng)操非區(qū)域關(guān)鍵人才隊伍資源建設(shè)關(guān)鍵點人人”/專項培訓(xùn)關(guān)鍵點:頂自總經(jīng)理剛總集團精品課程內(nèi)化①人人是老師熟悉項目全運官,懂管理會經(jīng)營立制揉隊爾分蟹重在人人講,全員分享上講臺②末來領(lǐng)袖②講隊伍建設(shè)25年發(fā)展成為項目總經(jīng)理以上定期TT培訓(xùn),謝樂交流結(jié)合項建設(shè)階段,集團曾控要點③趕級碧業(yè)生自新課程開發(fā):④專項培訓(xùn)快速成長承責(zé),成為關(guān)鍵崗位經(jīng)理焦核心業(yè)務(wù)和關(guān)人群經(jīng)輸分享投資、大運宮完美交付等,助力業(yè)務(wù)人才隊伍有厚度、有質(zhì)量、有隊墻訓(xùn)資源是做有質(zhì)量墑訓(xùn)的基礎(chǔ)狠抓人人,墻訓(xùn)有效,專項助力保密資料嚴(yán)禁外傳|8END16、業(yè)余生活要有意義,不要越軌?!A盛頓
17、一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息?!_素·貝克
18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人
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