充電樁項目管理計劃

項目管理實行規(guī)劃：編制：姚七有 審察任泓錦：項目名稱：渭南北客站充電站項目項目拜托人：渭南市家產(chǎn)投資開發(fā)企業(yè)有限企業(yè)項目管理人：陜西鴻民項目管理咨詢有限企業(yè)0一六年十月目 錄一、項目概略三、項目管理工作依照四、項目管理目標(biāo)七、進度計劃十、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃十一、合同管理十四、交流計劃十五、項目掃尾管理項目管理實行規(guī)劃一、項目概略1、工程名稱：渭南市北客站充電站2、建設(shè)地址：渭南市臨渭區(qū)許村街與三賢路十字東北角3、建設(shè)工程構(gòu)成：鋼構(gòu)造充電棚，充電樁，配電設(shè)施安裝4、主要建筑構(gòu)造種類：框架、鋼構(gòu)造5、估計建安工程投資總數(shù)：1500萬元6、建設(shè)工程計劃工期：60天7、工程質(zhì)量要求：合格8、勘探單位：陜西地礦第二工程勘探院9、設(shè)計單位：陜西省建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任企業(yè)10、施工單位：特變電工西安電氣科技有限企業(yè)陜西通航建設(shè)工程有限企業(yè)陜西天匯電力建設(shè)工程有限企業(yè)11、監(jiān)理單位：渭南市建設(shè)工程監(jiān)理中心12、建設(shè)單位：渭南市家產(chǎn)投資開發(fā)企業(yè)有限企業(yè)13、項目管理單位：陜西鴻民項目管理咨詢有限企業(yè)二、項目管理范圍和內(nèi)容1、管理范圍：渭南市北客站充電站鋼構(gòu)造及配電設(shè)施安裝工程的項目管理2、管理內(nèi)容：輔助拜托人辦理有關(guān)項當(dāng)先期手續(xù)；和見解；施工過程中協(xié)調(diào)五大主體方關(guān)系；對工程過程中的概估量進行審察；行現(xiàn)場定位軸線及高程書面交底；工現(xiàn)場的定位、標(biāo)高與放線等工作；主持監(jiān)理方、承包方第一次工地例會；主持施工圖紙技術(shù)交底會議；做好工程所需資料的進場質(zhì)量保障工作，檢查資料需進場資料按有關(guān)規(guī)定進行檢查、 抽檢和試驗，全面做好資料進場的質(zhì)量管理工作；）參加查驗批、分項工程、分部工程的查收；）對施工過程、工序交接、隱蔽工程進行現(xiàn)場監(jiān)察，）監(jiān)察施工方做好現(xiàn)場安全文明工地工作；）組織并參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，按期向拜托方報告質(zhì)量、）對各大主體方提出的現(xiàn)場更改，核實后交總監(jiān)理工程師下發(fā)；）審察完工圖、竣薪資料及監(jiān)理資料；）對全部建設(shè)資料交城建檔案資料管理部門查收并移交；(17)從項目管理角度對五大主體方的行為進行評論；）主持完工查完工作；）向拜托的造價咨詢機構(gòu)供給完工結(jié)算審察資料；）成立建設(shè)期間全部來往資料、收發(fā)登記制度；）整理裝訂全部項目管理資料；）資料電子光盤的制作與移交：將自項目開始至完工成后的有關(guān)文字、音像資料整理分包寄存，按工作內(nèi)容、時間順序寄存刻盤，分別交項目建設(shè)單位、城建檔案單位、項目管理單位分類寄存保存。三、項目管理工作依照1、國家有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法例；2、經(jīng)同意的投資估量、可行性研究報告、初步設(shè)計及概算、施工圖設(shè)計及施工圖估量；3、各級審察、審察部門的審批文件、審察建議；4、適合于該工程項目的各樣技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各樣標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；5、項目管理合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、施工合同、物質(zhì)采買合同樣各種工程合同文件。6、以上波及項目合同的招招標(biāo)文件。四、項目管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格；2、投資控制目標(biāo)：以 2016 年中標(biāo)金額為基價；投資估算作控制；靜態(tài)投資為各合同段的合同價；3、工期控制目標(biāo)：從簽署合同開始，依照整體計劃工程驗收完成、完工存案、移交資料達成。從2016年10 月26 日至2016年12 月29 日五、整體工作計劃渭南市北客站充電站屬于新建項目， 項目內(nèi)容包含：砌筑墻、三通一平、綜合樓、鋼構(gòu)造充電棚，配電設(shè)施安裝及光伏板計劃，保證項目質(zhì)量、進度、投資達到預(yù)期的目標(biāo)，不超出建設(shè)項目投資估量造價。項當(dāng)先期 項目建設(shè)期 使用期間初機步項可項投會可目行目資研行建性評決究性議研估策研書究究

圖談 紙工 施 竣 投 判 審程 工 試 工 入 目簽 查設(shè) 安 運 驗 使 約 招計 裝 行 收 用 評設(shè) 標(biāo)價計 投標(biāo)項目全過程表示圖工程項目一覽表工程工程單位工程工程編號名稱內(nèi)容合 建筑 安裝工程 工程計 費 費

設(shè)施 工程工程 具購費 費

備工程建設(shè)其余 費電棚裝安裝45678910進度計劃圖附后六、項目管理組織1、項目組織機構(gòu)：項目經(jīng)理：姚七有項目副經(jīng)理：賈季偉項目綜合管理：姚立軍項目技術(shù)管理：任泓錦項目信息管理：梁翱翔項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項項項目目目技綜信術(shù)合息管管管理理理2、項目管理模式與實行程序建設(shè)單位勘設(shè)勘設(shè)監(jiān)施供察計理工貨單單單單單位位位位位3、項目管理崗位職責(zé)⑴先期主要職責(zé)負責(zé)各項報批手續(xù)的辦理；配合招標(biāo)代理單位進行施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作；協(xié)調(diào)施工允許證的辦理。配合建設(shè)單位進行三通一平的管理。⑵設(shè)計管理職責(zé)負責(zé)管理和執(zhí)行項目的設(shè)計要求；負責(zé)配合設(shè)計報審、報批和取證所要求的有關(guān)資料；參加資料的選型和查完工作；辦理并審察設(shè)計更改、負責(zé)對全部設(shè)計文件進行收發(fā)，的管理制度。監(jiān)察設(shè)計施工圖在現(xiàn)場的執(zhí)行狀況，參加工程會議，對工程技術(shù)質(zhì)量及設(shè)計有關(guān)問題提出專業(yè)建議或建議；參加并監(jiān)察基槽、構(gòu)造中間查收及完工查收；負責(zé)對設(shè)計合同的管理，肩負監(jiān)理、總分包合同中波及設(shè)計問題的甲方責(zé)任和對乙方有關(guān)責(zé)任、義務(wù)的監(jiān)控，對乙方合同中波及設(shè)計原由此致使質(zhì)量、進度問題做出技術(shù)剖析，提出指導(dǎo)建議；參加監(jiān)理組織各有關(guān)專業(yè)人員進行圖紙會審工作，負責(zé)和設(shè)計單位進行互饋并追蹤落實；負責(zé)設(shè)計交底的組織工作和施工階段的協(xié)調(diào)工作。⑶招標(biāo)采買管理職責(zé)負責(zé)審察承包單位上報的資料采買計劃；標(biāo)文件的審察；負責(zé)監(jiān)察進場資料的查完工作；負責(zé)招標(biāo)單位在招標(biāo)文件中供給資料設(shè)施的付款方法審核；負責(zé)招標(biāo)單位指定供給資料、設(shè)施的進度控制、組織進備的使用、安裝及運轉(zhuǎn)信息的采集整理。⑷造價管理職責(zé)分解；編制年、季、月度投資計劃，準(zhǔn)時向拜托人提出投資計劃申請；）做好設(shè)計更改和工程洽談采集、整理工作；）組織監(jiān)理、造價工程師做好預(yù)（結(jié)）算的審察，設(shè)計變更和工程洽談的審察工作。掌握工程造價動向變化狀況，對項目建設(shè)中資料、設(shè)施規(guī)格型號變化惹起價錢變化以及建筑市場價錢動向，實時整理信息反應(yīng)給建設(shè)單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；）場狀況審定對付承包商進度款項；）配合招標(biāo)代理機構(gòu)做好工程項目的招標(biāo)工作，實時正確地供給招標(biāo)工作所需的有關(guān)資料；）配合拜托人做好完工決算工作，在拜托人的主持下，及的先期花費和建設(shè)工程其余花費資料。正確、系統(tǒng)、完好的反應(yīng)完工工程成本；）嚴(yán)格控制工程造價，實現(xiàn)預(yù)期的造價控制目標(biāo)；）在此基礎(chǔ)上做好工程建設(shè)造價方面的剖析報告；10）進行合同管理。⑸工程管理職責(zé)項目管理實行規(guī)劃管理；做好動工前的準(zhǔn)備工作：技術(shù)準(zhǔn)備（計交底、定位樁、標(biāo)高及四通一平）和施工組織準(zhǔn)備；）責(zé)監(jiān)察管理，并采納分標(biāo)段、分塊管理舉措，明確各主體單位職責(zé)，協(xié)調(diào)各主體單位供給各自舉措，以保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)；）位的資質(zhì)管理、人員資格管理及誠信遵約管理；）參加重要部位的工程質(zhì)量查收；）輔助招標(biāo)機構(gòu)達成各種招標(biāo)工作；）貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法律、規(guī)章制度，聯(lián)合項目工程特色及施工全過程的狀況，監(jiān)察承包單位擬訂并實行項目各項安全生產(chǎn)管理方法；）中不安全問題，實時向監(jiān)理、總承包施工單位提出，限時擬訂舉措，實時解決。對上司提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要準(zhǔn)時、定人、定舉措予以解決；）配合政府有關(guān)部門的監(jiān)察檢查；）組織單位工程的完工查收及存案工作；）交托使用和工程移交工作；）簽署保修期合同。⑹資料管理職責(zé)1）依據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容和特色，建立工程檔案整體臺帳系統(tǒng)，分階段、分項目、分內(nèi)容成立子檔案臺帳；）成立檔案資料管理制度；）接收各專業(yè)組移交的工程資料并進行管理和存檔；）列入城建檔案館接受范圍的工程檔案，在工程完工查收期移交城建檔案館；）檔案，并辦理移交鋒續(xù)；）負責(zé)平時收發(fā)文、及有關(guān)資料事宜的招待管理。七、進度計劃1、依據(jù)合同總工期提出節(jié)點工期要求，確立工程進度管理的要點；2、依據(jù)節(jié)點工期要求及詳細施工條件，編制整個工程的控制性網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并對進度目標(biāo)進行分解，提出各合同控制性進度目標(biāo)；3、依照建筑業(yè)法律法例要求，實時辦理政府部門有關(guān)手續(xù)；訊及其余社會配合條件知足工程需要；、實時確立專業(yè)分包與主要設(shè)施廠商；狀況，敦促監(jiān)理單位要求施工總承包單位采納舉措實現(xiàn)合同目標(biāo)要求，當(dāng)計劃改動時，實時提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的建議；主要資料設(shè)施廠商準(zhǔn)時供貨；、辦理工期索賠；、按合同規(guī)定的要求，監(jiān)察、檢查監(jiān)理單位、總包單位的證總控計劃的順利落實；、按期向拜托人報告工程進度狀況；、實時組織單位工程完工查收；、實時向項目使用單位移交已查完工程。八、質(zhì)量計劃助有關(guān)機構(gòu)進行招標(biāo)；合格廠商；、將真切、齊備、完好的基礎(chǔ)資料提交有關(guān)參建單位；位的質(zhì)量控制系統(tǒng)和舉措，核實質(zhì)量文件；、參加監(jiān)理單位組織的圖紙會審，組織設(shè)計交底；位工作；、審察簽認設(shè)計更改、工程技術(shù)洽談；、對用于工程的要點資料、設(shè)施進行觀察、檢查、查收；、敦促辦理重要工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故；程、分部工程進行監(jiān)察、檢查和查收；收與接收；、組織工程完工查收；、向使用單位進行項目交接。九、成本計劃、審察設(shè)計方案和估量，擬訂成本控制目標(biāo)；樣施工階段的工程造價進行分解，確立相應(yīng)的階段性投資控制目標(biāo)；、編制工程建設(shè)資本使用計劃，并征得拜托人認同；要資料廠商；、辦理設(shè)計更改，包含設(shè)施、資料的更改；、審察索賠惹起的花費增減和暫估價；、對投資計劃進行動向管理；設(shè)施款；控制工作；、向完工結(jié)算審察單位供給有關(guān)經(jīng)濟資料；、輔助建設(shè)單位編制完工結(jié)算報告。十、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃、明確安全與環(huán)境管理目標(biāo)，進行責(zé)任分解；各項證照；、辦理工程有關(guān)保險；、敦促檢查總包單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理計劃和環(huán)境管理計劃，審察施工單位的安全文明施工控制系統(tǒng)和舉措，敦促檢查落實；、嚴(yán)格控制設(shè)計質(zhì)量、工程實體質(zhì)量；擬訂有關(guān)方案；糾正；、在發(fā)生安全事故時，配合有關(guān)部門對安全事故的檢查處理；、完工后編制專項報告。十一、合同管理、擬訂本建設(shè)項目的合同構(gòu)造，制定各合同草案；、輔助建設(shè)單位進行合同談判，簽署有關(guān)合同；、對合同進行剖析，控制風(fēng)險源；、成立合同數(shù)據(jù)檔案；、形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；、實行階段，對合同的執(zhí)前進行檢查、監(jiān)控、管理；、辦理索賠有關(guān)問題，進行索賠談判；、協(xié)調(diào)辦理合同爭議；、進行合同工作總結(jié)。十二、風(fēng)險管理規(guī)劃1、項目實行過程中應(yīng)辨別各樣風(fēng)險，采集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息，確立風(fēng)險因素，編制風(fēng)險辨別報告。2、風(fēng)險評估：確立風(fēng)險因素發(fā)生的概率，風(fēng)險損失估計，風(fēng)險對工期、質(zhì)量、投資損失的影響。3、項目風(fēng)險響應(yīng)，針對項目風(fēng)險分別采納風(fēng)險躲避、減少損失、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等策略。4、項目風(fēng)險控制采集各樣信息，提出風(fēng)險預(yù)警，制定應(yīng)急計劃。5、增強現(xiàn)場管理⑴落實組織舉措，分清職責(zé)，和建設(shè)單位共同把關(guān)，明確權(quán)限，分級審批。造價決議依照。⑶增強圖紙、施工方案會審工作，一致現(xiàn)場指令。提早發(fā)現(xiàn)問題，盡早清除問題，減少返工、減少代換，防備亂發(fā)指令，多頭指令，承包方不知所措或惹起索賠；關(guān)于承包方提出的工程更改，仔細審察，防止降低標(biāo)準(zhǔn)或加大投資。⑷吃透合同條款。屬于承包方承包范圍（供給范圍）、包干范圍和應(yīng)配合的工作，禁止花費洽談。⑸經(jīng)濟簽證要有時效性。經(jīng)濟簽證一般屬于隱蔽、覆蓋工程，過后難以查證，保證在規(guī)準(zhǔn)時間發(fā)生后一準(zhǔn)時限內(nèi)（如7天內(nèi)），一定提交資料審察，過后不再受理，做到簽證資料與簽證事實符合。⑹保持一致性。對外指令的簽發(fā)要協(xié)調(diào)一致，項目管理機構(gòu)負責(zé)技術(shù)的必需性、切合性審察；建設(shè)單位負責(zé)花費的必需性、切合性審察、審察并蓋印后，由項目管理機構(gòu)發(fā)出。十三、信息管理計劃成立項目信息管理架構(gòu)；建設(shè)過程中，實時傳達、采集、整理有關(guān)信息；按期編制工程項目信息報告，報送拜托人；敦促全部參建單位按政府規(guī)定做好全過程信息采集、整理、歸檔工作；敦促全部參建單位將完工查收資料實時整理、 查收、移交；實時進行資料信息管理工作總結(jié)。建設(shè)工程項目管理資料的構(gòu)成：件和會議紀(jì)要與記錄等；及招商文件等；勘探設(shè)計文件；規(guī)劃與建筑方案和施工圖設(shè)計圖紙等；招招標(biāo)文件和監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實行細則；工程概算與估量文件；設(shè)計交底及圖紙會審會議紀(jì)要；施工組織設(shè)計（方案）報審批狀況表；工程動工復(fù)工報審表及工程暫停令；丈量核驗資料；證明文件與說明書；）工程更改資料；）隱蔽工程查收資料；）工程計量單和工程款支付證明；）監(jiān)理工程師通知單；）監(jiān)理工作聯(lián)系單；）報驗申請表；）分部、整體工程項目造價剖析；）索賠文件資料；）監(jiān)理日志、監(jiān)理月報；施工日志、工程施工工作日志；）工程簡報、項目月報；）質(zhì)量缺點與事故的辦理文件；）分部工程、單位工程資料稽核等資料；）質(zhì)量評估等專題報告；）監(jiān)理工作總結(jié)、項目管理工作總結(jié)；）分項、分部工程與單位工程等查收資料；完工報告）分部、整體工程項目和營銷、財務(wù)的后評論。十四、交流計劃項目管理活動與遠外面環(huán)境間的協(xié)調(diào)；政、人防、地震、環(huán)保、消防、文物等；與供水、供電、供氣、供熱、通迅、運輸、市政等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。有關(guān)法律、法例、倫理道德、社會責(zé)任和項目詳細狀況采納不一樣方式進行交流；工程施工生產(chǎn)因素間的協(xié)調(diào)；參加工程施工各單位時間、空間的配合協(xié)調(diào)；分期交工時段工程間的協(xié)調(diào)；與設(shè)計、監(jiān)理、施工、供給商等的技術(shù)協(xié)調(diào)；保障等有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)。項目管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)⑴依照規(guī)章制度、項目管理合同、項目控制目標(biāo)、規(guī)范個人行為；⑵內(nèi)部交流采納受權(quán)、會議、文件、培訓(xùn)、檢查、思想教育查核與激勵等方式。阻礙、解決矛盾、保持交流與協(xié)調(diào)門路通暢，信息真切；⑵選擇適合的交流與協(xié)調(diào)門路，采納靈巧的交流方式；⑶做好矛盾的展望工作；⑷解決矛盾可采納磋商、退步、和緩、強迫和退出，使有關(guān)