投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織?？寄M試題分享

投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織模考模擬試題分享

單選題（共50題）1、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時(shí)性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A2、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。A.編寫合同管理總結(jié)報(bào)告B.匯總合同報(bào)告C.組織合同簽訂D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位【答案】D3、()是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。A.領(lǐng)導(dǎo)B.策劃C.控制D.組織【答案】A4、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中，組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C5、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從()角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行的分類。A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A6、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。A.以經(jīng)濟(jì)為本B.規(guī)章制度C.以人為本D.物質(zhì)利益最大化【答案】C7、建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。A.目標(biāo)管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調(diào)管理【答案】B8、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D9、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。A.建設(shè)周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價(jià)值高昂D.單件性【答案】A10、下列關(guān)于采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，描述正確的是()。A.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢B.管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用減少C.高層管理部門與基礎(chǔ)管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】C11、價(jià)值工程的目的是()。A.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題C.為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同D.對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】C12、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A13、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。A.各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】C14、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。A.第一維B.第二維C.第三維D.第四維【答案】C15、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。A.投資目標(biāo)的分解和論證B.質(zhì)量目標(biāo)的論證C.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】B16、單項(xiàng)工程是指具有()，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。A.專業(yè)性質(zhì)B.主體結(jié)構(gòu)C.基礎(chǔ)單元D.獨(dú)立設(shè)計(jì)文件【答案】D17、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。A.動(dòng)界面和人員界面B.靜界面和組織界面C.靜界面和動(dòng)界面D.人員界面和組織界面【答案】C18、建設(shè)項(xiàng)目策劃是指()。A.項(xiàng)目決策策劃B.項(xiàng)目實(shí)施策劃C.項(xiàng)目運(yùn)營策劃D.以上均正確【答案】D19、任何資源的分配都是以()為中心的。A.物B.人C.地域D.經(jīng)濟(jì)效益【答案】B20、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計(jì)單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D21、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務(wù)分包D.施工總承包【答案】B22、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，這一情況會(huì)出現(xiàn)在()中。A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A23、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項(xiàng)目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。A.投資B.目標(biāo)C.進(jìn)度D.技術(shù)【答案】B24、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財(cái)務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A25、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營策劃【答案】A26、組織設(shè)計(jì)交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。A.合同管理B.信息管理C.組織與協(xié)調(diào)D.技術(shù)管理【答案】C27、對(duì)信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。A.編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成B.編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作C.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目信息管理的基礎(chǔ)和前提D.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項(xiàng)目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉【答案】D28、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目()的動(dòng)態(tài)控制。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.盈利目標(biāo)【答案】C29、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A30、下列關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，描述正確的是()。A.組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織不靈活B.管理跨度大，協(xié)調(diào)容易C.管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)D.應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較少的授權(quán)【答案】C31、下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】B32、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D33、下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是()。A.組織措施B.投資措施C.管理措施D.技術(shù)措施【答案】B34、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】C35、在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了()模式。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】B36、價(jià)值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。A.價(jià)值策劃B.價(jià)值分析C.價(jià)值追求D.價(jià)值預(yù)測【答案】B37、建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的()的基礎(chǔ)上的。A.唯一性B.特殊性C.經(jīng)濟(jì)性D.合理性【答案】B38、下列權(quán)益投資的方式中，()是建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)、以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的。A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B.契約式合資結(jié)構(gòu)C.集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】B39、一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用()，因?yàn)槊艿闹噶顚?duì)工程的發(fā)展、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利。A.合同組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C40、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來作為項(xiàng)目分解的依據(jù)。A.承包方B.發(fā)包方C.業(yè)主方D.設(shè)計(jì)方【答案】B41、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識(shí)素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D42、投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.金融機(jī)構(gòu)D.供貨方的上級(jí)單位或部門【答案】D43、()、施工方和供貨方是建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項(xiàng)目承包方C.金融機(jī)構(gòu)D.設(shè)計(jì)方【答案】D44、在建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施模式中，施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括()。A.費(fèi)用控制B.投資控制C.質(zhì)量控制D.合同管理【答案】B45、()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A46、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A.設(shè)計(jì)任務(wù)B.采購任務(wù)C.施工任務(wù)D.總承包任務(wù)【答案】C47、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D48、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】A49、下列單位中，()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)【答案】A50、從界面管理的角度來說，對(duì)待縱向方面的問題應(yīng)采取等級(jí)弱化的原則，即采取措施()，實(shí)行一體化管理。A.消除等級(jí)隔閡B.消除界面界線C.淡化等級(jí)隔閡D.淡化界面界線【答案】A多選題（共20題）1、與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶具有以下()特點(diǎn)。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以建設(shè)項(xiàng)目為中心對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行集中存儲(chǔ)與管理B.信息的集中存儲(chǔ)改變了建設(shè)項(xiàng)目組織中信息交流和溝通的方式C.提高了信息的可獲取性和可重用性D.改變了建設(shè)項(xiàng)目信息獲取和利用方式E.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶采用50%的B/S結(jié)構(gòu)，用戶在客戶端只需要安裝一個(gè)瀏覽器【答案】ABCD2、在建設(shè)項(xiàng)目組織與管理中應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)降低了工程項(xiàng)目實(shí)施的成本，成本的節(jié)約來自于()等方面。A.直接成本降低B.材料成本降低C.人員工資降低D.運(yùn)輸成本降低E.間接成本降低【答案】A3、Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點(diǎn)包括()。A.采用訴訟糾紛解決程序處理爭議，避免引起訴訟B.每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭議解決的時(shí)效性C.每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)D.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最少的成本解決問題E.每一步的解決措施和時(shí)間概念都不具體【答案】ABCD4、項(xiàng)目具有的基本特點(diǎn)包括()。A.具有確定的目標(biāo)B.面臨許多約束條件C.具有獨(dú)特性D.是循環(huán)性的過程E.存在許多不確定性因素【答案】ABC5、PMC模式的合同計(jì)價(jià)方式主要有()。A.成本B.固定酬金C.獎(jiǎng)勵(lì)或罰款D.價(jià)格E.風(fēng)險(xiǎn)金【答案】ABC6、香港會(huì)展中心，在建設(shè)開始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)B.委托的咨詢(顧問)公司C.質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析【答案】ABCD7、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)策劃包括()。A.合同文本B.資金需求量計(jì)劃C.融資方案的深化分析D.項(xiàng)目管理工作流程E.投資目標(biāo)的分析和再論證【答案】BC8、與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶具有以下()特點(diǎn)。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以建設(shè)項(xiàng)目為中心對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行集中存儲(chǔ)與管理B.信息的集中存儲(chǔ)改變了建設(shè)項(xiàng)目組織中信息交流和溝通的方式C.提高了信息的可獲取性和可重用性D.改變了建設(shè)項(xiàng)目信息獲取和利用方式E.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶采用50%的B/S結(jié)構(gòu)，用戶在客戶端只需要安裝一個(gè)瀏覽器【答案】ABCD9、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點(diǎn)有()。A.有較強(qiáng)的融資能力，經(jīng)營項(xiàng)目由政府確定B.采用國際先進(jìn)的模式和先進(jìn)手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理C.擁有專利技術(shù)，或與專利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平D.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，為工程提供全過程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項(xiàng)目的建設(shè)【答案】BCD10、下列對(duì)環(huán)境具有不確定性的描述正確的有()。A.可以分解成變化程度和復(fù)雜程度B.變化程度是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域C.環(huán)境中的復(fù)雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少D.復(fù)雜程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度E.動(dòng)態(tài)環(huán)境和靜態(tài)環(huán)境取決于環(huán)境要素的改變【答案】AC11、建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中，信息交流與溝通的目的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目參與各方共享項(xiàng)目信息和知識(shí)B.時(shí)間貫穿工程建設(shè)全過程C.通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，提高項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制的能力和水平，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益D.努力做到在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，為恰當(dāng)?shù)娜思皶r(shí)提供恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目信息和知識(shí)E.對(duì)信息進(jìn)行有效管理【答案】AD12、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包括()等事務(wù)性工作。A.開發(fā)管理B.設(shè)施管理C.辦理各種審批手續(xù)D.人事管理E.財(cái)務(wù)管理【答案】CD13、團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的方法包括()。A.統(tǒng)一的薪酬管理B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C.人力資源培訓(xùn)D.人力資源開發(fā)E.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度【答案】BCD14、以下對(duì)于信息可存儲(chǔ)性描述正確的是()。A.它表現(xiàn)在要求能存儲(chǔ)信息的真實(shí)內(nèi)容而不畸變B.要求在較少的空間存儲(chǔ)更多的信息C.要求存儲(chǔ)安全而不丟失D.要求在生命周期內(nèi)信息有效E.要求從已存儲(chǔ)的