施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理制度

施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理制度一、前言施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）是現(xiàn)代建筑工程管理中至關(guān)緊要的環(huán)節(jié)之一，其質(zhì)量和水平直接影響著工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等方面。訂立和實(shí)施科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理制度能夠確保施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的高質(zhì)量和有效實(shí)施，是保障建筑工程質(zhì)量和安全的緊要手段之一、本文將闡述施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理制度的緊要性，探討其應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容和實(shí)施方法，以及存在的問(wèn)題和解決方法。二、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理制度的緊要性1.確保施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）符合相關(guān)法律法規(guī)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）必需嚴(yán)格依照國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證施工安全、環(huán)保、節(jié)能，不影響周邊居民的正常生活。只有在保證法律法規(guī)的前提下，才能夠保證施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的安全和可行性。2.確保施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）符合工程質(zhì)量和安全要求施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的科學(xué)性、合理性和完整性是確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)。通過(guò)訂立施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理制度，能夠保證施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）符合工程質(zhì)量和安全要求，并達(dá)到工程建設(shè)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3.確保施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）符合工程進(jìn)度要求施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）是引導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的緊要文件，包含了破土動(dòng)工至竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的管理和布置等一系列實(shí)在措施。通過(guò)管理制度的訂立和實(shí)施，能夠保證施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）符合工程進(jìn)度要求，避開(kāi)由于施工組織設(shè)計(jì)不當(dāng)而引起的工期耽擱和費(fèi)用加添等問(wèn)題。4.確保施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的技術(shù)措施、施工方法和工藝符合工程實(shí)際情況針對(duì)每個(gè)實(shí)在工程項(xiàng)目的工程實(shí)際情況，訂立相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理制度，能夠保證其中的技術(shù)措施、施工方法和工藝可以與實(shí)際情況相匹配，并確保施工工序的安全進(jìn)行。三、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理制度的內(nèi)容1.總則包括施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的定義、重要內(nèi)容和應(yīng)用范圍等方面的規(guī)定。2.管理機(jī)構(gòu)明確施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)和權(quán)限，確保管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。3.工程管理包括工程的施工方案編制和審批、施工組織設(shè)計(jì)與施工保障方案的整合等內(nèi)容。4.安全管理確保施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）符合安全生產(chǎn)的要求，包括工程安全評(píng)估、安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)安全等方面的規(guī)定。5.質(zhì)量管理包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的質(zhì)量要求、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)測(cè)等一系列管理措施。6.進(jìn)度管理訂立工程總進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的優(yōu)化，保證工程進(jìn)度的穩(wěn)定和質(zhì)量。7.成本管理通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的優(yōu)化，降低工程的施工成本和管理費(fèi)用，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理制度的實(shí)施方法1.訂立并發(fā)布施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理制度，明確各項(xiàng)規(guī)定。2.成立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，指定專門(mén)的管理人員，明確各職責(zé)和分工。3.依照各職責(zé)和分工，實(shí)行方案審批、實(shí)施、監(jiān)督、檢查等環(huán)節(jié)的制度。4.建立嚴(yán)格的檔案管理制度，對(duì)審批、實(shí)施、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄和歸檔。5.訂立標(biāo)準(zhǔn)操作程序，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度。6.發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)處置，不斷完善管理制度和方案，提高組織設(shè)計(jì)和實(shí)施效果。五、存在問(wèn)題及解決方法1.管理上的不嚴(yán)謹(jǐn)性有些管理人員還沒(méi)有形成高度的責(zé)任心，缺乏管理閱歷，導(dǎo)致管理上的不嚴(yán)謹(jǐn)性。針對(duì)這種情況，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，提高其責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)管理技能。2.技術(shù)上的不精細(xì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）涉及的專業(yè)學(xué)問(wèn)較多，需要把握各種施工技術(shù)和閱歷，缺乏相應(yīng)人才和技術(shù)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)效果不佳。因此應(yīng)重視技術(shù)人才的引進(jìn)，并發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)性和創(chuàng)新性。3.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，建筑市場(chǎng)的變化也在影響施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。因此，必需加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)警和市場(chǎng)分析，適時(shí)調(diào)整組織設(shè)計(jì)（施工方案）以適應(yīng)市場(chǎng)需求。4.立場(chǎng)不清、不正確一些企業(yè)為了努力探求效益，忽視施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的科學(xué)性和合理性，甚至為了降低成本，采納一些不規(guī)范的施工工藝和方法。應(yīng)秉持科學(xué)技術(shù)為人民服務(wù)的立場(chǎng)，堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）質(zhì)量和安全第一的原則，重視工程質(zhì)量和加強(qiáng)安全管理，為公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全供給保障。六、結(jié)論施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理制度是保障建筑工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度的緊要手段。訂立并實(shí)施科學(xué)的管理制度，能夠確保施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的高質(zhì)量和有