打造較強管理者的特質有哪些

打造較強管理者的特質有哪些在我的內心，我堅信杰出的管理者有一項使命，那就是使手下的員工能夠有最佳表現(xiàn)。雖然這句話聽著簡潔，但是執(zhí)行起來卻特別困難。下面就是我給大家?guī)淼拇蛟燧^強管理者的特質有哪些，歡迎大家閱讀!

1、良好的態(tài)度。

態(tài)度真的打算一切，杰出的管理者知道自己的能量和態(tài)度將會為一天定下基調。如前所述，良好的管理者溜達上樓梯，但是杰出管理者卻是“跑上去”。

他們同樣也清晰該怎樣支配自己的“面具”。你的肢體語言會給別人留下什么印象?

最終，一位杰出的管理者知道該在什么時候對狀況進行微掌控，以及何時對某個狀況進行高度介入。他們的溝通方式并不會令人難以理解。

2、坦率。

假如你喜愛凡事都“委婉”的話，那么你就無法成為一位杰出的管理者。你必需了解該怎樣以一種直接、真實、坦率的方式對事情進行通報特殊是有壞消息的時候。同時也必需具備一語中的并將問題轉化為尋求解決方案的思索模式。

頂尖級的管理者必需是坦率的。這種特質能夠關心正規(guī)消息在正式公布之前趕走全部的傳聞。坦率的管理者營造出一種坦誠的企業(yè)文化，使得員工們更簡單給出有意義且準時的反饋。

3、呈現(xiàn)成熟

杰出的管理者能夠調整自己的心情。他們這樣做，是由于他們熟悉到自己是公司價值的弘揚者，并且以高水平的氣質和成熟度在展現(xiàn)著這種責任。

實際上，精彩的管理者能夠不受外界影響并且不會身陷心情的陷阱。他們知道假如自己真的感到挫敗的話，最好的方式是出去散漫步?????。他們并不會在辦公室中反應過激，丟失理智。

4、保持敏捷。

杰出的管理者知道這種特質不單單是他們需要，全部人都需要。當事情變得坎坷，需要面對不確定性時，他們需要讓他人以一種舒適的方式來應對變化。他們知道不會有兩位相同的雇員，并且情愿花時間去討論什么能夠對人產生激勵和挑戰(zhàn)。他們提出問題并且傾聽，針對員工的詳細需求來建立工作關系。

5、加強問責制度

杰出的管理者知道尋求問責制度。他們會與自己的直接下屬進行定期的一對一會面，明確個人以及團隊所要負責的結果。他們肩負著推動以尋求解決方案為基礎的企業(yè)文化，力圖打造一個不斷學習的環(huán)境。同時，讓人員保持高度集中，他們確保一旦介入就能夠對沖突進行處理和管理(而不是讓事情惡化)。

6、參加感

杰出的管理者明白除了管理者的角色外，他們同樣也是團隊成員。他們不僅僅針對困難給出反饋，同時也會參加到解決方案實施的過程中去。在對目標進行設置和溝通時，這些管理者會變的特別明確和現(xiàn)實。在這一過程中，讓員工參加其中，并且讓他們明白直接匯報是勝利的基石。管理者會在員工落后的時候以最佳實例引導他們，告知他們怎么才能獲得勝利。

7、進展優(yōu)秀人才

擁有杰出管理者的公司的第一大優(yōu)勢就是進展優(yōu)秀人才。這些公司能夠在正確的時間為公司的不同崗位找到合適的人選。公司通過導師鼓舞機制以及實施強調職業(yè)進展利益、需求和展望的樂觀方案來進展人才。杰出的管理者會對公司、個人的現(xiàn)狀及將來賜予同等關注。

對于提高初創(chuàng)公司的工作效率，有特別多的方法，比如學習一種新的生產系統(tǒng)，增加工作時間，集中精力等等。這都是好方法，但本文將探究幾種新的能提高初創(chuàng)公司工作效率的方法，這些方法經常被忽視，但特別重要。

1.削減會議

依據一些資料顯示，一半的會議都是沒有必要的，且一半花在必要會議上的的時間也是徒勞的。對于初創(chuàng)公司來說鋪張時間是極其糟糕的,由于這意味著鋪張金錢。據報道,美國企業(yè)會由于不必要的會議每年會鋪張掉370億美元的工資。

有人會問會議不是能增加公司內部關系，聯(lián)絡感情嗎?不盡如此，可以通過更好的方式來培育團隊精神，而不是通過儀式性的，讓人心煩且損害效益的會議。

這是否就意味著您需要去除全部會議呢?答案也是否定的。相對于傳統(tǒng)的會議,可以嘗試站著開會。每周進行一次站立會議將節(jié)省不少鋪張在傳統(tǒng)會議上的時間。

2.堅持休息

我們想當然的認為增加工作時間會提高生產力，但事實表明，休息是提高生產力的不二法寶。無論在工作與否，效率都會得到提高許多。休息能關心你去做更具有制造力的工作，比如寫文章，或者想出一個新點子。

當始終工作而不休息，留意力會分散，懊喪，做出糟糕的打算，遺忘事情，規(guī)律鏈失調，看不到目標，信念也會備受打擊。堅持讓您的員工休息，公司的生產力將大大提升。

3.遠程工作

讓員工遠程工作。為什么要這樣做呢?答案很簡潔，遠程工作的員工生產力會更高。

在一個沒有牽絆，且符合他們喜好的工作環(huán)境中，員工會在更少的時間內做出更多的工作。據一份討論顯示，一個寧靜的環(huán)境會提高1/3的生產力。

對于經濟拮據的初創(chuàng)公司來說，讓員工遠程工作還會帶來一些額外好處。遠程的工作會讓員工更快樂，這對于生活條件艱苦的初創(chuàng)公司來說也是一筆資產。此外，遠程工作也會為您省下辦公場所和設備的費用。

4.配備大屏電腦顯示器

依據討論，大尺寸的顯示器能提高工作人員的生產力。其他的一些討論則發(fā)覺雙顯示器能提高生產力。這樣看起來好像更多更大的顯示器意味更高更好的生產力，但狀況不盡相同，有時更多的顯示器會帶來更多的工作任務，反而會降低生產力。

因此在這方面你應當度時而定，假如您的員工發(fā)覺大尺寸的顯示器在阻礙他們的生產力，那就為他們購置一些其他能關心他們提高生產力的設備。

5.讓您的員工成為管理者

作為一個領導，你知道安排工作對于一個公司的生存有多么重要。盡管員工并不是公司的掌舵者，但他們同樣有許多事要做。給他們供應預算，將那些鋪張時間且無聊的工作外包給一個虛擬助手。

每個人都會有一些消耗生產力的任務。關心您的員工將工作安排給虛擬助手，讓他們的工作日變得精簡高效。此外，員工也可以學到領導，管理和安排任務的藝術。這些力量對于培育他們成為將來的商業(yè)領導特別