管理學(xué)原理練習(xí)題庫

管理學(xué)原理練習(xí)題庫1.按溝通的方向來分，溝通可分為(A.正式溝通C.平行溝通E.非正式溝通)B.D.上行溝通下行溝B;C;D】2、影響管理幅度的因素有()A.工作能力B.工作環(huán)境C.工作內(nèi)容和性質(zhì)E.計劃詳盡程度A;B;C;D;ED.信息手段配備情況3、具體環(huán)境包括()A.顧客B.管制機構(gòu)C.供應(yīng)商E.競爭者A;B;C;E】4、控制工作的步驟包括()D.資源環(huán)境A.發(fā)現(xiàn)問題B.制定標(biāo)準(zhǔn)C.衡量績效E.分析問題D.糾正偏差B;C;D】5、下面哪些理論屬于激勵理論？()A.ERG理論 B.公平理論C.成就需要理論 D.期望理論E.權(quán)變理論A;B;C;D】6、領(lǐng)導(dǎo)理論可分為()A.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 B.領(lǐng)導(dǎo)強化理論C.領(lǐng)導(dǎo)行為理論 D.領(lǐng)導(dǎo)期望理論E.A;C;E】7、組織變革包括的階段有()A.認(rèn)識階段 B.解凍階段C.變革階段 D.管理階段E.再凍結(jié)階段B;C;E82.52.58激勵不是一種簡單的因果關(guān)系人是社會人對一主管來說，最重要的需求是成就需求A】9、“集中政策，分散經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu)屬于()A.直線型 B.事業(yè)部制C.直線職能制 D.矩陣正確【B】10A.泰勒 B.梅奧C.韋伯 D.西蒙C】11A.1.1型 B.1.9型C.9.1型 D.9.9型C】12、嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、持久、具有權(quán)威性的溝通是()A.口頭溝通B.書面溝通C.B】13、計劃的任務(wù)就是(D.)非語言溝通A.預(yù)算、規(guī)劃和部署B(yǎng).預(yù)測、規(guī)劃和部署C.預(yù)算、決策和部署D.預(yù)測、決策和部署D】14、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是()A.增強企業(yè)的靈活應(yīng)變能力B.強調(diào)集中控制C.有利于企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃D.強調(diào)專業(yè)化分工A】15、泰勒認(rèn)為：實行科學(xué)管理的根本目的是()A.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 B.有利于人的全面發(fā)展C.提高工作效率 D.滿足工人心理需正確【C】16、越是組織的高層管理者，所做出的決策越傾向于()戰(zhàn)略的、程序化的、確定的戰(zhàn)術(shù)的、非程序化的、風(fēng)險的戰(zhàn)略的、非程序化的、風(fēng)險的C】17、將人的需要分為存在、關(guān)系和成長三大類的激勵理論稱為()A.需要層次理論B.ERG理論C.B】18、決策理論派的代表人物是(D.)歸因理論A.韋伯B.孔茨C.巴納德 D.西蒙D】19、在組織中，最有潛力、最為重要的資源是()A.人力 B.物力C.財力 D.信息A】20、如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少。據(jù)此，你認(rèn)為該組織存在什么問題？()正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好。正式溝通渠道中信息傳遞不暢，需要調(diào)整。其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息。B】21A.統(tǒng)一指揮原則 B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則C.等級鏈原則 D.集中化原正確【C】22、下面哪項不是正式組織的基本特征。()A.目的性 B.正規(guī)性C.穩(wěn)定性 D.內(nèi)聚性D】23、下面哪項不是正式組織的基本特征。()A.目的性 B.正規(guī)性C.穩(wěn)定性 D.內(nèi)聚性D】24、認(rèn)為沒有“放之四海而皆準(zhǔn)”的普遍適用的“最好”的管理學(xué)派是指()A.經(jīng)驗學(xué)派 B.管理科學(xué)學(xué)派C.決策理論學(xué)派 D.權(quán)變理論學(xué)正確【D】25、勞資糾紛的處理和工傷賠償政策的解釋都需要何種管理技能？(A.)人際關(guān)系技能B.技術(shù)技能C.概念技能D.不需要管理技能A】26、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是()A.增強企業(yè)的靈活應(yīng)變能力B.強調(diào)集中控制C.有利于企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃A】D.強調(diào)專業(yè)化分工27、下面哪一項不屬于Y理論假設(shè)的內(nèi)容()人們不喜歡負責(zé)任，甘愿服從別人領(lǐng)導(dǎo)。外在的控制和懲罰并不是使人努力達到組織目標(biāo)的唯一途徑。人們視工作如游戲或休息一樣自然。A】28、決策理論學(xué)派的代表人物是()A.梅奧 B.西蒙C.馬斯洛 D.韋伯B】29管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低。管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會上升。管理幅度應(yīng)視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素而定。C】30、某電腦公司以5000元／臺的價格銷售某品牌電腦，該電腦的單4000150A.200～300 B.C.1000～1200 D.1500～1600D】31、“量本利”分析又稱為()A.管理審核 B.盈虧平衡分析C.財務(wù)分析 D.經(jīng)營分析B】32、逮捕罪犯時，刑警隊長最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是()A.獨裁式 B.民主式C.放任式 D.都可以A】33、下列情形中，管理幅度不宜過大的是()A.下屬素質(zhì)能力較高B.事前有周密的計劃C.非程序化決策居多D.上下級溝通便捷C】34、“量本利”分析又稱為()A.管理審核B.盈虧平衡分析C.財務(wù)分析B】D.經(jīng)營分析35、用組織理論去分析腐敗現(xiàn)象，可以得出以下結(jié)論()A.權(quán)力與責(zé)任總是一致的 B.沒有責(zé)任的權(quán)力將產(chǎn)生腐敗C.責(zé)任比權(quán)力更為重要 D.集權(quán)比分權(quán)更為危正確【B】36管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低。管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會上升。管理幅度應(yīng)視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素而定。C】37、將人的需要分為存在、關(guān)系和成長三大類的激勵理論稱為()A.需要層次理論 B.ERG理論C.成就需要理論 D.歸因理正確【B】38哪種戰(zhàn)略？()A.增長型 B.扭轉(zhuǎn)型C.多種經(jīng)營 D.防御型A】39、環(huán)境要素多，要素間彼此不相似但單個要素基本維持不變，未來可以預(yù)測，對要素了解的知識要求高。上述環(huán)境為下面哪一種？()A.穩(wěn)定且簡單的環(huán)境 B.動蕩但簡單的環(huán)境C.穩(wěn)定但復(fù)雜的環(huán)境 D.動蕩又復(fù)雜的環(huán)正確【C】40、用組織理論去分析腐敗現(xiàn)象，可以得出以下結(jié)論()A.權(quán)力與責(zé)任總是一致的 B.沒有責(zé)任的權(quán)力將產(chǎn)生腐敗C.責(zé)任比權(quán)力更為重要 D.集權(quán)比分權(quán)更為危正確【B】41、菲德勒權(quán)變模型認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素有()A.C.E.外部環(huán)境職位權(quán)力B.D.員工素質(zhì)工作結(jié)構(gòu)C;D;E】42、控制工作的步驟包括(A.發(fā)現(xiàn)問題)B.制定標(biāo)準(zhǔn)C.衡量績效E.分析問題D.糾正偏差B;C;D】43、按溝通的方向來分，溝通可分為()A.正式溝通 C.平行溝通 E.非正式溝通B;C;D44、組織變革包括的階段有()A.認(rèn)識階段 C.變革階段 E.再凍結(jié)階段B;C;E45、具體環(huán)境包括()A.顧客 C.供應(yīng)商

上行溝通下行溝E.競爭者A;B;C;E】46、影響管理幅度的因素有()A.工作能力 B.工作環(huán)境C.工作內(nèi)容和性質(zhì) D.信息手段配備情況E.計劃詳盡程度A;B;C;D;E47、下面哪些理論屬于激勵理論？()A.ERG理論 B.公平理論C.成就需要理論 D.期望理論E.權(quán)變理論A;B;C;D】48、領(lǐng)導(dǎo)理論可分為()A.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 B.領(lǐng)導(dǎo)強化理論C.領(lǐng)導(dǎo)行為理論 D.領(lǐng)導(dǎo)期望理論E.A;C;E】二、單選(共計80分,每題2.5分)49、下面哪項不是正式組織的基本特征。()A.目的性 B.正規(guī)性C.穩(wěn)定性 D.內(nèi)聚性D】50、認(rèn)為沒有“放之四海而皆準(zhǔn)”的普遍適用的“最好”的管理學(xué)派是指()A.經(jīng)驗學(xué)派 B.管理科學(xué)學(xué)派C.決策理論學(xué)派 D.權(quán)變理論學(xué)正確【D】51A.事業(yè)部制 B.職能型C.直線職能型 D.矩陣正確【D】52管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低。管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會上升。管理幅度應(yīng)視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素而定。C】53、下列情形中，管理幅度不宜過大的是()A.下屬素質(zhì)能力較高 B.事前有周密的計劃C.非程序化決策居多 D.上下級溝通便正確【C】54、逮捕罪犯時，刑警隊長最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是()A.獨裁式 B.民主式C.放任式 D.都可以A】55、如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少。據(jù)此，你認(rèn)為該組織存在什么問題？()正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，運作良好。正式溝通渠道中信息傳遞不暢，需要調(diào)整。其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息。B】56A.1.1型 B.1.9型C.9.1型 D.9.9型C】57、電子行業(yè)、計算機軟件行業(yè)的企業(yè)經(jīng)常處于()A.簡單和穩(wěn)定的環(huán)境 B.復(fù)雜和動態(tài)的環(huán)境C.簡單和動態(tài)的環(huán)境 D.復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)正確【B】58、逮捕罪犯時，刑警隊長最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是()A.獨裁式 B.民主式C.放任式 D.都可以A】59、越是組織的高層管理者，所做出的決策越傾向于()戰(zhàn)略的、程序化的、確定的戰(zhàn)術(shù)的、非程序化的、風(fēng)險的戰(zhàn)略的、非程序化的、風(fēng)險的戰(zhàn)略的、非程序化的、確定的C】60、決策理論學(xué)派的代表人物是()A.梅奧B.西蒙C.馬斯洛B61、“量本利”分析又稱為()A.管理審核D.B.韋伯盈虧平衡分析C.財務(wù)分析B】D.經(jīng)營分析62A.增強企業(yè)的靈活應(yīng)變能力)B.強調(diào)集中控制C.有利于企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃A】D.強調(diào)專業(yè)化分工63、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是()A.增強企業(yè)的靈活應(yīng)變能力 B.強調(diào)集中控制C.有利于企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃 D.強調(diào)專業(yè)化分正確【A】64、用組織理論去分析腐敗現(xiàn)象，可以得出以下結(jié)論()A.權(quán)力與責(zé)任總是一致的 B.沒有責(zé)任的權(quán)力將產(chǎn)生腐敗C.責(zé)任比權(quán)力更為重要 D.集權(quán)比分權(quán)更為危正確【B】65、環(huán)境要素多，要素間彼此不相似但單個要素基本維持不變，未來可以預(yù)測，對要素了解的知識要求高。上述環(huán)境為下面哪一種？()A.穩(wěn)定且簡單的環(huán)境 B.動蕩但簡單的環(huán)境C.穩(wěn)定但復(fù)雜的環(huán)境 D.動蕩又復(fù)雜的環(huán)正確【C】66哪種戰(zhàn)略？()A.增長型 B.扭轉(zhuǎn)型C.多種經(jīng)營 D.防御型A】67、下面哪一項不屬于Y理論假設(shè)的內(nèi)容()人們不喜歡負責(zé)任，甘愿服從別人領(lǐng)導(dǎo)。外在的控制和懲罰并不是使人努力達到組織目標(biāo)的唯一途徑。人們視工作如游戲或休息一樣自然。A】68、某電腦公司以5000元／臺的價格銷售某品牌電腦，該電腦的單4000150A.200～300 B.C.1000～1200 D.1500～1600D】69、用組織理論去分析腐敗現(xiàn)象，可以得出以下結(jié)論()A.權(quán)力與責(zé)任總是一致的 B.沒有責(zé)任的權(quán)力將產(chǎn)生腐敗C.責(zé)任比權(quán)力更為重要 D.集權(quán)比分權(quán)更為危正確【B】70、組織文化中的核心和主體是()A.潛層次的精神層 B.制度層C.物質(zhì)層 D.以上都不是A】71、將人的需要分為存在、關(guān)系和成長三大類的激勵理論稱為()A.需要層次理論B.ERG理論C.B】72、“量本利”分析又稱為(D.)歸因理論A.管理審核B.盈虧平衡分析C.財務(wù)分析 D.經(jīng)營分正確【B】73、泰勒認(rèn)為：實行科學(xué)管理的根本目的是()A.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 B.有利于人的全面發(fā)展C.提高工作效率 D.滿足工人心理需正確【C】74、以下關(guān)于管理環(huán)境的選項中，不確定性最低的是()A.簡單和動態(tài)的環(huán)境 B.復(fù)雜和動態(tài)的環(huán)境C.簡單和穩(wěn)定的環(huán)境 D.復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)正確【C】75、根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法，將相對競爭地位高，市場增長率低的經(jīng)營業(yè)務(wù)稱為()A.幼童業(yè)務(wù) B.明星業(yè)務(wù)C.金牛業(yè)務(wù) D.瘦狗業(yè)正確【C】76、作為中層管理人員，要肩負許多管理方面的職責(zé)。下列幾項職責(zé)中，哪一項不屬于中層管理者的工作范圍？()經(jīng)常與上級部門溝通，掌握上級部門對自己的要求。親自制定有關(guān)考勤方面的規(guī)章制度。C】77、按控制的時間劃分，控制工作分為()現(xiàn)場控制、持續(xù)控制、前饋控制現(xiàn)場控制、反饋控制、結(jié)果控制現(xiàn)場控制、反饋控制、前饋控制C】78A.統(tǒng)一指揮原則 B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則C.等級鏈原則 D.集中化原正確【C】79、嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、持久、具有權(quán)威性的溝通是()A.口頭溝通 B.書面溝通C.電子媒介溝通 D.非語言溝正確【B】80、當(dāng)兩個人拿到同樣報酬后，反映不同，一個人相當(dāng)滿足，另一個人很不滿足，這一現(xiàn)象可以運用下面哪一個理論進行有效解釋。()A.需要層次理論 B.期望理論C.公平理論 D.歸因理正確【C】81、目標(biāo)管理的特點有()A.自我參與B.自我控制C.自我測定成果D.自我評價成果E.以目標(biāo)為中心A;B;C;E】82、環(huán)境要素多，要素間彼此不相似且處于連續(xù)變化中，未來難以預(yù)測，對要素了解的知識要求高。上述的環(huán)境為下面哪一種？()A.穩(wěn)定且簡單的環(huán)境 B.動蕩但簡單的環(huán)境C.穩(wěn)定但復(fù)雜的環(huán)境 D.動蕩又復(fù)雜的環(huán)正確【D】83、馬克思?韋伯認(rèn)為，權(quán)力分為三種類型，其中宜于作為理想組織體系基礎(chǔ)的權(quán)力是()A.傳統(tǒng)的權(quán)力 B.超凡的權(quán)力C.理性一合法的權(quán)力 D.職位權(quán)正確【C】84、組織規(guī)模一定情況下，管理幅度與管理層次呈()A.正比關(guān)系 B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系 D.相關(guān)關(guān)正確【C】85、根據(jù)雙因素理論，在下列各項中，不屬于激勵因素的是()A.富有挑戰(zhàn)性的工作 B.穩(wěn)定的薪水和福利C.職位晉升 D.領(lǐng)導(dǎo)賞正確【B】86、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點()A.增強企業(yè)的靈活應(yīng)變能力 B.強調(diào)集中控制C.有利于企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃 D.強調(diào)專業(yè)化分正確【A】87、對組織活動所需的費用、成本、支出等進行事前安排，以此為標(biāo)準(zhǔn)控制執(zhí)行工作中的偏差，這是什么類型的控制？()A.反饋控制 B.預(yù)算控制C.質(zhì)量控制 D.戰(zhàn)略控正確【B】88、對組織活動所需的費用、成本、支出等進行事前安排，以此為標(biāo)準(zhǔn)控制執(zhí)行工作中的偏差，這是什么類型的控制？()A.反饋控制B.預(yù)算控制C.質(zhì)量控制D.戰(zhàn)略控制B】89、“量本利”分析又稱為()A.管理審核B.盈虧平衡分析C.財務(wù)分析D.經(jīng)營分析B】90、目標(biāo)管理的特點有()A.自我參與B.自我控制C.自我測定成果D.自我評價成果E.以目標(biāo)為中心A;B;C;E】91、控制工作的步驟包括(A.發(fā)現(xiàn)問題)B.制定標(biāo)準(zhǔn)C.衡量績效E.分析問題D.糾正偏差B;C;D】92、具體環(huán)境包括()A.顧客B.管制機構(gòu)C.供應(yīng)商E.競爭者D.資源環(huán)境A;B;C;E】93、下面哪些理論屬于激勵理論？()A.ERG理論 B.公平理論C.成就需要理論 D.期望理論E.權(quán)變理論A;B;C;D】94、按溝通的方向來分，溝通可分為()A.正式溝通 B.上行溝通C.平行溝通 D.下行溝E.非正式溝通B;C;D95、組織變革包括的階段有()A.認(rèn)識階段B.解凍階段C.變革階段D.管理階段E.再凍結(jié)階段B;C;E】852.596、組織文化中的核心和主體是()A.潛層次的精神層B.制度層C.物質(zhì)層D.以上都不是A】97、勞資糾紛的處理和工傷賠償政策的解釋都需要何種管理技能？()A.人際關(guān)系技能B.技術(shù)技能C.概念技能D.不需要管理技能A】98、越是組織的高層管理者，所做出的決策越傾向于()戰(zhàn)略的、程序化的、確定的戰(zhàn)術(shù)的、非程序化的、風(fēng)險的戰(zhàn)略的、非程序化的、風(fēng)險的C】99、馬克思?韋伯認(rèn)為，權(quán)力分為三種類型，其中宜于作為理想組織體系基礎(chǔ)的權(quán)力是()A.傳統(tǒng)的權(quán)力 B.超凡的權(quán)力C.理性一合法的權(quán)力 D.職位權(quán)正確【C】100、決策理論派的代表人物是()A.韋伯 B.孔茨C.巴納德 D.西蒙D】101、弗魯姆提出的激勵理論認(rèn)為()激勵不是一種簡單的因果關(guān)系人是社會人A】102、確定合理的管理幅度是組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容。對于下列說法，你最贊同哪一個？()管理幅度越窄，越易控制，管理人員的費用也越低。管理幅度越寬，組織層次越少，但管理人員的費用會上升。管理幅度應(yīng)視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素而定。C】103、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點是()A.增強企業(yè)的靈活應(yīng)變能力 B.強調(diào)集中控制C.有利于企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃 D.強調(diào)專業(yè)化分正確【A】104、嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、持久、具有權(quán)威性的溝通是()A.口頭溝通 B.書面溝通C.電子媒介溝通 D.非語言溝正確【B】105、被后人稱為“組織理論之父”的是()A.泰勒 B.梅奧C.韋伯 D.西蒙C】106、“量本利”分析又稱為()A.管理審核 B.盈虧平衡分析C.財務(wù)分析 D.經(jīng)營分正確【B】107、下面哪一項不屬于Y理論假設(shè)的內(nèi)容()人們不喜歡負責(zé)任，甘愿服從別人領(lǐng)導(dǎo)。外在的控制和懲罰并不是使人努力達到組織目標(biāo)的唯一途徑。人們視工作如游戲或休息一樣自然。A】108、決策理論學(xué)派的代表人物是()A.梅奧 B.西蒙C.馬斯洛 D.韋伯B】109A.統(tǒng)一指揮原則 B.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則C.等級鏈原則 D.集中化原正確【C】110A.經(jīng)驗學(xué)派 B.管理科學(xué)學(xué)派C.決策理論學(xué)派 D.權(quán)變理論學(xué)正確【D】111、用組織理論去分析腐敗現(xiàn)象，可以得出以下結(jié)論()A.權(quán)力與責(zé)任總是一致的 B.沒有責(zé)任的權(quán)力將產(chǎn)生腐敗C.責(zé)任比權(quán)力更為重要 D.集權(quán)比分權(quán)更為危正確【B】112、環(huán)境要素多，要素間彼此不相似但單個要素基本維持不變，未來可以預(yù)測，對要素了解的知識要求高。上述環(huán)境為下面哪一種？A.穩(wěn)定且簡單的環(huán)境 B.動蕩但簡單的環(huán)境C.穩(wěn)定但復(fù)雜的環(huán)境 D.動蕩又復(fù)雜的環(huán)境C】113、“量本利”分析又稱為()A.管理審核 B.盈虧平衡分析C.財務(wù)分析 D.經(jīng)營分正確【B】114、逮捕罪犯時，刑警隊長最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是()A.獨裁式 B.民主式C.放任式 D.都可以A】115、按控制的時間劃分，控制工作分為()現(xiàn)場控制、持續(xù)控制、前饋控制現(xiàn)場控制、反饋控制、結(jié)果控制現(xiàn)場控制、反饋控制、前饋控制C】116、當(dāng)兩個人拿到同樣報酬后，反映不同，一個人相當(dāng)滿足，另一A.需要層次理論 B.期望理論C.公平理論 D.歸因理正確【C】117、根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法，將相對競爭地位高，市場增長率低的經(jīng)營業(yè)務(wù)稱為()A.幼童業(yè)務(wù) B.明星業(yè)務(wù)C.金牛業(yè)務(wù) D.瘦狗業(yè)正確【C】118、組織規(guī)模一定情況下，管理幅度與管理層次呈()A.正比關(guān)系 B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系 D.相關(guān)關(guān)正確【C】119、根據(jù)雙因素理論，在下列各項中，不屬于激勵因素的是()A.富有挑戰(zhàn)性的工作 B.穩(wěn)定的薪水和福利C.職位晉升 D.領(lǐng)導(dǎo)賞正確【B】120A.簡單和動態(tài)的環(huán)境 B.復(fù)雜和動態(tài)