項(xiàng)目員工培訓(xùn)軌制

項(xiàng)目員工培訓(xùn)制度1目的為提高員工管理水平和施工技能，使其滿足項(xiàng)目管理、技術(shù)和質(zhì)量要求，制訂本制度。2適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部、駐現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)公司、分包商。3制度3.1綜合管理部為項(xiàng)目培訓(xùn)及考核管理的責(zé)任部門，統(tǒng)一組織安排培訓(xùn)和考試考核工作。3.2項(xiàng)目部各部門及現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)公司，按各自的職責(zé)和所承擔(dān)施工項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)落實(shí)本單位、本部門員工的培訓(xùn)工作。3.3項(xiàng)目部各部門在工程開工后一個(gè)月或每年初提出本部門現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)需求報(bào)綜合管理部。3.4各專業(yè)公司及依據(jù)工程分包合同，對(duì)采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)的工程項(xiàng)目，在進(jìn)場(chǎng)15天內(nèi)（已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的在每年年初）提出培訓(xùn)需求報(bào)項(xiàng)目部綜合管理部。3.5綜合管理部人事管理組織有關(guān)部門對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，擇定重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)綜合管理部部長(zhǎng)審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。人事管理負(fù)責(zé)組織編制教材和落實(shí)師資。3.6綜合管理部人事管理按計(jì)劃適時(shí)安排開班，負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)設(shè)施、教室保障及師資接待。3.7綜合管理部人事管理在培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)按公司《職工培訓(xùn)管理程序》的要求，歸檔培訓(xùn)資料。3.8各專業(yè)公司負(fù)責(zé)整理歸檔本單位培訓(xùn)記錄。3.9培訓(xùn)紀(jì)律和考試考核參加培訓(xùn)員工必須按要求準(zhǔn)時(shí)到培訓(xùn)地點(diǎn)簽到并填寫培訓(xùn)登記表。族3.跌9.圣2壩對(duì)遲貨到、希早退厘、曠緩課及齡擾亂悅課堂重紀(jì)律懶人員渠，人鬧事管言理視漏情節(jié)房給予席警告絨或勸駁其退獄出培爺訓(xùn)，伙并及聯(lián)時(shí)通發(fā)知其臉?biāo)谄蹎挝黄旎虿开z門。職3.稱9.呆3悼對(duì)于臥內(nèi)部駛培訓(xùn)敗取證宵班中源違反齒勞動(dòng)胞紀(jì)律盼的學(xué)窄員將斧不予因發(fā)證湊，并算將參愿加培宜訓(xùn)未忌能取膛證人頂員情講況反環(huán)饋其變所在否單位謹(jǐn)或部悉門，逗所在萌單位破或部駁門可非以扣記發(fā)其夠培訓(xùn)夫期間武工資繞與獎(jiǎng)創(chuàng)金。遣3.挖9.壟4暖對(duì)培桂訓(xùn)考戀試、嗚考核拖不合便格的帆人員醬應(yīng)調(diào)燈整崗醋位，世所在乘單位熟或部瘦門可殿以扣牢發(fā)其肉培訓(xùn)仙期間算獎(jiǎng)金糞。孟3.梨9.種5捐對(duì)膨采用俘“截實(shí)際沈工作月實(shí)踐采考核棗”粘方式宴的培對(duì)訓(xùn)，代由送出培單雷位在獨(dú)一定上期限后內(nèi)完怒成考炊核，丹并填定寫考址核登然記表槳，報(bào)趨送綜幸合管依理部匠備案餓，綜熱合管節(jié)理部旅人事慈管理盼依據(jù)鳴實(shí)際鼻情況輩組織步抽檢喘。鈴4鍵流程哈培訓(xùn)蹲計(jì)劃扛編制尸流程但害5彈露附表龍崗呀位培冒訓(xùn)計(jì)底劃調(diào)鮮查表鍋崗位詠培訓(xùn)適計(jì)劃房調(diào)查棚表搬年牛披寇宏月滋泡逆日蜻單位唐（部絮門）存：陵計(jì)劃膨培訓(xùn)板對(duì)象便計(jì)劃液培訓(xùn)勇內(nèi)容糾