副總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告7篇

副總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告7篇述職報(bào)告是一段時(shí)期內(nèi)的工作的總結(jié)性報(bào)告，大多數(shù)到了年底的時(shí)候，我們就要做述職報(bào)告了。下面是我為大家整理的關(guān)于副總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告，盼望對(duì)您有所關(guān)心!

副總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告（精選篇1）

敬重的x總、x總二位領(lǐng)導(dǎo)：

201X年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今日已經(jīng)三個(gè)多月了，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月，我作為公司副總經(jīng)理，樂(lè)觀協(xié)作_二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個(gè)月來(lái)的履職狀況報(bào)告如下：

一、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境工程管理的需要;

1、樹(shù)立好角色意識(shí)，當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理，嚴(yán)格根據(jù)公司的授權(quán)與管理范圍，職員隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作方案指標(biāo)和企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，樂(lè)觀謀劃公司的營(yíng)銷施工策略與進(jìn)展，幫助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項(xiàng)目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來(lái)，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的樂(lè)觀態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，努力培育正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用樂(lè)觀、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司我所要管的事務(wù)，我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹(shù)立公正、公正，公平的管理氛圍，讓一切有力量的人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)：

1、實(shí)行多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高職員素養(yǎng)。

“人是企業(yè)進(jìn)展的第一要素，職員素養(yǎng)的凹凸打算著企業(yè)管理和進(jìn)展水平。根據(jù)創(chuàng)建中國(guó)夢(mèng)的社會(huì)要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，樂(lè)觀提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)訓(xùn)練培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)職員愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱忱，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到全面的快速的提升，為企業(yè)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中，我們樂(lè)觀尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待職員時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，職員們時(shí)時(shí)到處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效準(zhǔn)時(shí)地化解工作消失的沖突與隔閡，并樂(lè)觀培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈職員隊(duì)伍的思想，增加企業(yè)的分散力，合力地完成公司的方案與任務(wù)。

3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，常常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo)。201X年4月我公司除了_酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國(guó)際酒店，_藝展中心，蘇荷酒吧，等等項(xiàng)目正在施工。我常常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工平安等狀況，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。由于_藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我協(xié)作_總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目，_藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期，更是常去工地現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作。幫助_總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。

三、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、幫助_總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，努力營(yíng)造滿意企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、幫助_總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)進(jìn)展。

總之，三個(gè)月來(lái)，總結(jié)過(guò)去，在_二位總經(jīng)理的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體職員的辛勤工作，順當(dāng)?shù)赝瓿闪艘患径雀黜?xiàng)任務(wù)，成果是可喜的。展望將來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司

下三個(gè)季度的雄偉進(jìn)展，早謀劃早準(zhǔn)備早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體職員們樂(lè)觀深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展，盡職盡責(zé)的工作，力爭(zhēng)做到工作讓_總，_總放心，讓全公司職員放心。

最終感謝;_總，_總對(duì)我的相信和支持!!

副總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告（精選篇2）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人自20__年7月?lián)?dāng)大陸公司副總經(jīng)理分管市場(chǎng)營(yíng)銷工作以來(lái)，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，盡職盡責(zé)，較好完成了分管工作。依據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一支配部署，現(xiàn)將本人20__年度思想作風(fēng)建設(shè)、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的狀況總結(jié)匯報(bào)如下，有不妥之處，懇請(qǐng)批判指正。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高履職力量

1.注意政治理論學(xué)習(xí)，自身素養(yǎng)得到了全面提高。20__年以來(lái)，自己仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐熬煉，道德修養(yǎng)得到了提高，抱負(fù)信念、組織紀(jì)律觀念、宗旨意識(shí)進(jìn)一步增加，做到了在思想上、政治上、行動(dòng)上同上級(jí)黨政組織保持全都。自己在貫徹落實(shí)上級(jí)決策、各項(xiàng)制度方面不存在有令不行、有禁不止的問(wèn)題。在道德品德方面，做到了為人正直、是非分明、言行全都，遵紀(jì)守法。在職業(yè)道德方面，做到了敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)懇守信、維護(hù)企業(yè)利益。

2.發(fā)揚(yáng)民主，辦事公開(kāi)，自覺(jué)接受各方面監(jiān)督。在工作中自己堅(jiān)持群眾路線和民主集中制原則，樂(lè)觀參加企業(yè)重大問(wèn)題決策，敢于發(fā)表自己的意見(jiàn)。對(duì)于分管的工作，廣泛征求意見(jiàn)，并按程序準(zhǔn)時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于分管單位的工資安排及業(yè)績(jī)考核等，要求自覺(jué)接受組織和職工群眾的監(jiān)督。

3.發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出。本人嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)緊縮開(kāi)支的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持勤儉節(jié)省辦企業(yè)，到處精大細(xì)算，從不講排場(chǎng)、擺闊氣。在分管的工作職責(zé)范圍內(nèi)，嚴(yán)格掌握支出。如：款待客戶時(shí)，在保證營(yíng)銷業(yè)務(wù)的前提下，自覺(jué)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)款待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格掌握參加款待人數(shù)，不講排場(chǎng);手機(jī)費(fèi)、交通費(fèi)等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行自覺(jué)掌握等。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，也訓(xùn)練下屬進(jìn)行自我約束，嚴(yán)格按制度辦事。

4.轉(zhuǎn)作風(fēng)，增加分散力。20__年以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、樂(lè)觀探討新的銷售工作模式，堅(jiān)持帶頭跑回款抓訂貨。在平常工作中，自己留意關(guān)懷愛(ài)惜職工，樂(lè)觀了解和關(guān)心他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松歡樂(lè)的投入工作，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，親密了干群關(guān)系。

二、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，盡心盡力做好分管工作走上副總經(jīng)理崗位后，面對(duì)大陸公司改革進(jìn)展的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，根據(jù)班子責(zé)任分工，圍繞營(yíng)銷創(chuàng)效，扎實(shí)推動(dòng)分管工作。

1.樂(lè)觀推動(dòng)營(yíng)銷管理體制創(chuàng)新，為營(yíng)銷工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。為發(fā)揮營(yíng)銷龍頭作用，對(duì)營(yíng)銷體系和管控模式進(jìn)行了改革，將營(yíng)銷中心原來(lái)的10個(gè)區(qū)域、4個(gè)部門(mén)整合為四個(gè)分部，壓縮了管輔人員，優(yōu)化了銷售資源配置，加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)拓力氣，突出了市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中的集中協(xié)同。為了解把握營(yíng)銷人員工作狀況，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，堅(jiān)持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫(xiě)實(shí)制度，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)前沿信息快速有效反饋。為提高營(yíng)銷創(chuàng)新力量，主持制定了《20__年下半年?duì)I銷中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核方法》，對(duì)營(yíng)銷中心給予內(nèi)部市場(chǎng)主體地位，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體運(yùn)作，突出利潤(rùn)考核，按考核結(jié)果提取工資、費(fèi)用，取得了明顯效果。

2.強(qiáng)化營(yíng)銷政策激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和愛(ài)護(hù)了營(yíng)銷人員的樂(lè)觀性。完善了營(yíng)銷費(fèi)用提前方法，加大了一線人員費(fèi)用使用比例。對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用實(shí)行以訂貨額分段計(jì)提，集中使用;對(duì)營(yíng)銷人員工資與回款掛鉤，分段計(jì)提，上不封頂。建立健全了營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

3.適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，為完成全年銷售收入指標(biāo)供應(yīng)了保證。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的狀況下，適應(yīng)市場(chǎng)變化，帶領(lǐng)營(yíng)銷人員仔細(xì)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)拓有所為有所不為的原則，依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)市場(chǎng)空間小、盈利水平差的市場(chǎng)有選擇性退出;對(duì)訂貨質(zhì)量好、盈利力量強(qiáng)、回款準(zhǔn)時(shí)的市場(chǎng)加大開(kāi)拓力度。為加快貨款回收，主持制定了外部市場(chǎng)應(yīng)收賬款回收嘉獎(jiǎng)方法。通對(duì)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)以高質(zhì)量?jī)?yōu)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)鞏固提高;對(duì)外部市場(chǎng)著力培植戰(zhàn)略用戶，樂(lè)觀承接訂單，市場(chǎng)開(kāi)拓取得可喜成果，皮帶機(jī)、配件等訂貨量有增無(wú)減，確保了生產(chǎn)接續(xù)。

4.深化“技術(shù)+營(yíng)銷”團(tuán)隊(duì)銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量。為提高中標(biāo)率和毛利率，注意信息搜集甄別反饋，注意對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。堅(jiān)持召開(kāi)標(biāo)前、標(biāo)后分析會(huì)制度，標(biāo)前先由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)溝通，優(yōu)化技術(shù)方案，確保中標(biāo);中標(biāo)后由設(shè)計(jì)人員遵循市場(chǎng)原則進(jìn)行二次優(yōu)化，確保毛利水平。

5.強(qiáng)化營(yíng)銷模式創(chuàng)新，提高了適應(yīng)市場(chǎng)的力量。重點(diǎn)是

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新，展現(xiàn)企業(yè)形象，樂(lè)觀與濟(jì)南躍動(dòng)公司合作，就企業(yè)宣揚(yáng)、搭建商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜，達(dá)成了合作意向，目前此項(xiàng)工作正在推動(dòng)之中。(2)樂(lè)觀推動(dòng)與x公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模選購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，為我們供應(yīng)主機(jī)配套產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)雙方共贏，目前此項(xiàng)工作正實(shí)際運(yùn)作推動(dòng)之中。

6.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，千方百計(jì)加快應(yīng)收賬款清收。一是深化加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。為有效掌握和降低應(yīng)收賬款，確保資金鏈不斷裂，20__年以來(lái)，在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定、強(qiáng)化完成指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的同時(shí)，連續(xù)堅(jiān)持按月召開(kāi)應(yīng)收賬款分析會(huì)制度，樂(lè)觀實(shí)行針對(duì)性的措施，對(duì)客戶惡意拖欠或其他緣由造成壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大的貨款，準(zhǔn)時(shí)移交清欠辦利用法律手段進(jìn)行清欠。二是加強(qiáng)了合同管理。為進(jìn)一步提高合同簽訂質(zhì)量，規(guī)范營(yíng)銷行為，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了合同把關(guān)，確保了合同履約。

7.把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措，售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。為提高用戶對(duì)產(chǎn)品的滿足度和相信度，重視售后服務(wù)工作，通過(guò)組建專兼、職售后服務(wù)隊(duì)伍，明確職責(zé)，完善流程，堅(jiān)持用戶回訪制度，加強(qiáng)了與用戶的溝通，準(zhǔn)時(shí)傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)，鞏固了原有市場(chǎng)，促進(jìn)了新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

三、廉潔從業(yè)狀況

一年來(lái)，自己時(shí)時(shí)到處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)踐行廉政承諾，照實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，自覺(jué)樹(shù)立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象。在平常的工作和生活中，堅(jiān)持做人做事相統(tǒng)一，淡泊名利，生活上講操守，注意小節(jié)。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中從不利用職務(wù)之便謀取私利、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平常從不利用公款大吃大喝、揮霍鋪張等，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、奮勉有為、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求。

四、存在的問(wèn)題

總結(jié)回顧20__年的工作，雖然取得了肯定的成果，但還存在一些問(wèn)題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面，平常比較注意學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對(duì)性還要加強(qiáng)，要提高自己學(xué)以致用的自覺(jué)性，運(yùn)用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實(shí)踐的力量。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習(xí)慣影響，思維還不夠開(kāi)闊，創(chuàng)新觀念還不夠強(qiáng)、三是在開(kāi)拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難形勢(shì)下，工作突破性不夠，營(yíng)銷創(chuàng)效力量有待提升。

五、今后努力方向

回顧一年來(lái)的工作，本人在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職工群眾的大力支持下，做了一些工作，也取得了肯定的成果，但與上級(jí)黨組織的要求相比，與公司其他班子成員相比，還依舊存在著肯定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。

1.在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫。連續(xù)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，抓緊一切可以抓住的時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大自身學(xué)問(wèn)面，提高自身綜合素養(yǎng)，努力使自身理論水平與綜合素養(yǎng)能夠適應(yīng)新形勢(shì)與新任務(wù)的需要，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路，做一名學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部。

2.在增加執(zhí)行力方面下功夫。我認(rèn)為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現(xiàn)。在今后的工作中，我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取的精神，主動(dòng)把分管的各項(xiàng)工作做好。

3.在改進(jìn)工作作風(fēng)方面下功夫。在工作和生活中，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)把加強(qiáng)廉政建設(shè)抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，領(lǐng)先垂范，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色。

4.在工作創(chuàng)新方面下功夫。將連續(xù)做好分散民心士氣，分散才智力氣的工作，把求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干貫徹到市場(chǎng)開(kāi)拓和應(yīng)收賬款回收工作中去，把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求，為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。

副總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告（精選篇3）

布滿輝煌與激情的20__年已經(jīng)結(jié)束，嶄新的布滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20__年已來(lái)到我們的身邊，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，請(qǐng)?jiān)试S我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠(chéng)心的感謝，并誠(chéng)心的祝愿大家及您的家人，新年歡樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和員工的協(xié)作下，我們?nèi)肆Y源部、行政辦公室、企業(yè)管理部相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作各項(xiàng)工作都取得了較好的成果。當(dāng)然，成果中還伴隨著不足，這需要我們認(rèn)清緣由，并力爭(zhēng)在以后的工作中改正。下面，我分20__年工作總結(jié)和20__年工作方案兩個(gè)部分，向在座的各位做一匯報(bào)。

20__年我們行政中心從上到下，解放思想、實(shí)事求是，嚴(yán)格根據(jù)工作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，中心各部門(mén)在保持各自共性的同時(shí)，上下一盤(pán)棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，使各項(xiàng)工作在和諧、有序的氛圍中得到很好的完成。同時(shí)，行政中心各部門(mén)通過(guò)創(chuàng)新的工作方法，制造性的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)了部門(mén)工作的新局面。

一、人力資源方面

一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)包括人員管理體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效考核體系、薪酬管理體系四個(gè)部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有聘請(qǐng)、錄用、離職、培訓(xùn)等事務(wù)性工作，若想建立有效的人力資源管理體系非常困難，故必需從基礎(chǔ)工作做起。為盡快完善人力資源管理制度，將人力資源管理納入規(guī)范化軌道，圍繞這一目標(biāo)我們做好了以下工作：

一是完成了工作分析，編制了崗位說(shuō)明書(shū)。20__年人力資源部在行政中心的指導(dǎo)、協(xié)作下，仔細(xì)分析了當(dāng)時(shí)我公司人力資源的特定和當(dāng)時(shí)公司的用人機(jī)制，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上把工作分析以書(shū)面的形式呈現(xiàn)了出來(lái)。并依據(jù)工作分析建立了，人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊。我們組織人力在借鑒別公司好的閱歷的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)了具體的崗位說(shuō)明書(shū)，真正做到了每人工作職責(zé)明晰，工作目標(biāo)明確，各負(fù)其責(zé)，各司其能。

二是建立了績(jī)效考核制度。20__年我們完成了對(duì)公司管理層人員的績(jī)效考核工作，初步制定了各部門(mén)、車間員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)各月份、各部門(mén)、車間的績(jī)效考核狀況進(jìn)行了匯總及存檔，為公司其他各項(xiàng)工作的實(shí)施供應(yīng)了的精確?????的數(shù)據(jù)信息。如__年公司安裝OA協(xié)同辦公軟件的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的供應(yīng)、在公司全體員工身份驗(yàn)證過(guò)程中的自然信息匯總、大型中秋晚會(huì)的抽獎(jiǎng)程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累、匯總的結(jié)果。

三是根據(jù)年度培訓(xùn)方案組織并實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是提高員工素養(yǎng)的最基本途徑，為樂(lè)觀有效的提高人員素養(yǎng)，人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案的總要求，又細(xì)心細(xì)分了方案內(nèi)容，并將培訓(xùn)工作制度化、定期化，使培訓(xùn)工作深化到每一個(gè)人的心中。

四是仔細(xì)完成了其他工作。20__年人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補(bǔ)助、住房補(bǔ)助、嘉獎(jiǎng)、扣款、養(yǎng)老保險(xiǎn)等的申報(bào)與核算工作，并于20__年底學(xué)習(xí)了公司的工資核算及審核方法，估計(jì)很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又增加了一項(xiàng)新的管理職能。

二、后勤服務(wù)方面

20__年售飯系統(tǒng)正式開(kāi)通，結(jié)束了公司自成立以來(lái)員工排隊(duì)買飯票的歷史。這不僅可以削減排隊(duì)購(gòu)票的流程，還節(jié)約了大家的時(shí)間。同時(shí)，為更好的搞好服務(wù)，組織了食堂滿足度調(diào)查，就配餐質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面問(wèn)題綻開(kāi)了座談。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵(lì)，更重要的是增進(jìn)了員工對(duì)公司設(shè)置福利餐的了解程度。并針對(duì)門(mén)衛(wèi)夜間巡崗存在的員工不良反饋，就員工對(duì)公司規(guī)定的不解及巡崗過(guò)程中發(fā)生的沖突予以正面分析、解釋，從而排解了員工的不滿心情，為公司的進(jìn)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。

三、企業(yè)文化建設(shè)方面

20__年每月我們都要組織員工活動(dòng)，如：廠慶晚會(huì)、籃球賽、團(tuán)隊(duì)競(jìng)技競(jìng)賽、辯論賽、聯(lián)誼舞會(huì)等，尤其是20__年的秋晚有了很大的突破，是四年來(lái)最精彩的一場(chǎng)。員工業(yè)余活動(dòng)不僅豐富了員工文化生活，也給員工供應(yīng)了一個(gè)展現(xiàn)個(gè)人才華的舞臺(tái)，還宣揚(yáng)了企業(yè)文化，增加了員工的分散力。在認(rèn)證方面我們嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，建立了企業(yè)在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。

四、工作中的不足

一是在人力資源工作中，由于人力資源的事務(wù)性工作較多，人事工作和人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作混在一起，部長(zhǎng)難以抽身進(jìn)行人力資源的規(guī)劃，人力資源部長(zhǎng)的精力不足以照看到方方面面。這就造成了，他們把主要的精力放在應(yīng)付老總的指示和檢查，忙于接待應(yīng)聘、離職的員工，至于人力資源的管理和開(kāi)發(fā)，則無(wú)暇顧及！

二是由于年初考慮的不全面，工作中，我們還是漏掉了部分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，使得我們?cè)谀昴┻M(jìn)行匯總分析時(shí)參考依據(jù)不全面，影響了對(duì)公司年度人力資源工作分析的精確?????性及有效性。

三是后勤保障方面有些工作還需要進(jìn)一步落實(shí)，在工作精細(xì)度方面還需要加大力度。

副總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告（精選篇4）

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

你們好！

現(xiàn)在，我把自己一年來(lái)思想工作方面的狀況作一匯報(bào)，請(qǐng)大家批判指正。

一、政治上一身正氣，兩袖清風(fēng)

本人本著“一身正氣，兩袖清風(fēng)”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時(shí)做到公正、公正、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。我經(jīng)常深思：“當(dāng)干部為什么？”當(dāng)干部最簡(jiǎn)潔的就是在黨和國(guó)家支配的崗位上，盡職盡責(zé)，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)當(dāng)為企業(yè)著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，假如攀比就要攀比人之所長(zhǎng)，人之所優(yōu)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，嫻熟把握管理技能。在享受方面，我總是低調(diào)處理，在用權(quán)方面，我更是如此，一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提，從不將自己的意見(jiàn)強(qiáng)加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。

二、學(xué)習(xí)上精益求精，永不知足。

本人在電力主業(yè)工作期間，在變電站站長(zhǎng)崗位上積累了一些有益的管理閱歷，來(lái)到電力大廈這么幾年下來(lái)，對(duì)賓館業(yè)的工作程式和管理特點(diǎn)也有了肯定程度的了解。但是，在當(dāng)今科技創(chuàng)新日新月異的時(shí)代，特殊是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和WTO的到來(lái)，為了企業(yè)的生存和進(jìn)展和自身素養(yǎng)提高的需要，必需時(shí)刻留意加快自己學(xué)問(wèn)的更新，以適應(yīng)時(shí)代的需要，否則就有被時(shí)代拋棄的危急。在學(xué)習(xí)上我主要實(shí)行三種方法，來(lái)加快新學(xué)問(wèn)的占有量，一是書(shū)海學(xué)問(wèn)，二用電腦充電，三是利用電視獲得學(xué)問(wèn)。所謂書(shū)海學(xué)問(wèn)，就是多看書(shū)。我特殊喜愛(ài)看書(shū)，文學(xué)名著、專業(yè)學(xué)問(wèn)、管理技能等等方面的書(shū)籍是我閱讀的主要內(nèi)容。若讓買一件好衣服多出１０元錢我舍不得，但在買書(shū)上，哪怕是幾十元、幾百元，只要對(duì)我工作學(xué)習(xí)有關(guān)心的書(shū)，我都愿花這個(gè)錢。我每年花在購(gòu)書(shū)方面的開(kāi)支雖然沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)，但也確定不是一個(gè)小數(shù)目。書(shū)就是我的良師益友，雖然現(xiàn)在有電腦陪伴，但書(shū)還離不開(kāi)我的生活，我每天看書(shū)時(shí)間不能少于３０分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時(shí)間補(bǔ)上，否則真的沒(méi)法睡好覺(jué)。所謂電腦充電，就是利用計(jì)算機(jī)這個(gè)最先進(jìn)的電子工具去獵取最新的學(xué)問(wèn)和信息。有人講：“勞動(dòng)工具使人手延長(zhǎng)，汽車輪子使人腿延長(zhǎng)，電腦使人腦延長(zhǎng)”。

這的確是真理，利用電腦是勝利獵取學(xué)問(wèn)的捷徑。還有一個(gè)形象比方說(shuō)：“二十一世紀(jì)等于電腦加因特網(wǎng)”，這也是至理名言，因特網(wǎng)和電腦把全世界連成了一個(gè)整體，人類幾千年歷史文化和當(dāng)代科學(xué)創(chuàng)造制造，都通過(guò)因特網(wǎng)公布于世。劇烈的求知意識(shí)，使我把購(gòu)置維護(hù)電腦列為家庭第一投資。今年以來(lái)我光是花在電腦方面的投資就有幾千元，無(wú)論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當(dāng)天的國(guó)內(nèi)外信息。我還在因特網(wǎng)上建立了屬于我自己的個(gè)人主頁(yè)，這些年來(lái)，我真正體會(huì)到了電子時(shí)代給我們帶來(lái)的利處。利用電視獵取信息，我進(jìn)家門(mén)第一件事就是打開(kāi)電視機(jī)，每天的新聞聯(lián)播、焦點(diǎn)訪談等新聞學(xué)問(wèn)類節(jié)目是我生活中的一部分，每天的三噸飯我基本上都是與電視度過(guò)的。假如由于工作忙而耽擱了看新聞，我都要想方法看重播，否則我好象失去了什么似一樣。

三、工作上勤奮敬業(yè)、盡職盡責(zé)

自電力大廈開(kāi)業(yè)以來(lái)，我擔(dān)當(dāng)副總經(jīng)理至今，始終以分管后勤保障部門(mén)為主。今年新任總經(jīng)理到任后，前段支配我分管平安、動(dòng)力、物管、客房等工作，后依據(jù)工作需要，客房另行支配由其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。所以，我干的還是老本行。這些部門(mén)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是都不直接面對(duì)顧客，而是為服務(wù)部門(mén)作好后勤保障工作，以保證整個(gè)大廈的正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。假如說(shuō)服務(wù)部門(mén)是大廈的臉面的話，那么后勤保障部門(mén)則是整個(gè)大廈的心臟，工作的好壞對(duì)整個(gè)大廈正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要，是大廈取得良好經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。

副總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告（精選篇5）

我公司承包的“農(nóng)四師七十一團(tuán)二礦”井下采煤工作，在經(jīng)營(yíng)方面是最為困難的一年，由于煤炭行業(yè)市場(chǎng)低迷，以及業(yè)主煤炭銷售不暢、資金短缺加之扣除我公司的灰分較高，沒(méi)有嚴(yán)格履行合同，并轉(zhuǎn)嫁不屬于我公司擔(dān)當(dāng)?shù)淖⒌⒐酀{、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。致使我公司經(jīng)營(yíng)成本居高不下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常困難。井下工作由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破裂等客觀因素影響，造成我公司平安、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作壓力較大。面對(duì)壓力，公司一方面堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，樂(lè)觀降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，樂(lè)觀爭(zhēng)取政策支持。

一年來(lái)，在集團(tuán)公司和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，較好地完成了集團(tuán)公司20__年度對(duì)我公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。我作為公司分管經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，在這一年里，根據(jù)職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作。現(xiàn)就本年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作、廉潔狀況進(jìn)行述職，請(qǐng)審議。

一、堅(jiān)持思想政治建設(shè)

今年，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增加責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的全都。首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。與當(dāng)前精細(xì)化管理、平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來(lái)，仔細(xì)理解把握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增加全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，聽(tīng)從全局，仔細(xì)貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦蕩蕩。

二、主要工作完成狀況

本人自分管公司的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái)，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱忱投入到該項(xiàng)工作中，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)厲?考核，使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深化貫徹落實(shí)，全面推動(dòng)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：

1、全力抓好財(cái)務(wù)日常管理工作，資金實(shí)行預(yù)算管理，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒(méi)有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒(méi)有指標(biāo)的錢花了也不報(bào)銷。完全成本

掌握體系實(shí)施后，取得明顯效果，全年材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等都均掌握在方案指標(biāo)內(nèi)。

2、全面開(kāi)展方案掌握管理工作，方案項(xiàng)目全部實(shí)施，工程結(jié)算精確?????準(zhǔn)時(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)合同的管理》等方法，使工程方案、預(yù)算、合同、議標(biāo)管理水平逐步規(guī)范化。

3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)事求是的工作，營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。我公司經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年，一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)漸漸向深部延深，通風(fēng)力量不足，“六大災(zāi)難”嚴(yán)峻威逼平安，制約生產(chǎn)，瓦斯高，礦壓大，致使投入高等制約因素愈加凸顯，直接拉動(dòng)采煤成本上升；二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；三是巷修量大以及煤層賦存條件差。也是我公司今年煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。由于以上客觀緣由，造成集團(tuán)公司下達(dá)我公司的方案與實(shí)際狀況相差較大，為使集團(tuán)公司了解真實(shí)狀況，本人多次到集團(tuán)公司反映我公司目前井下的客觀狀況業(yè)主的實(shí)際困難，力求調(diào)整年初集團(tuán)公司年初下達(dá)的方案。

副總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告（精選篇6）

__年來(lái)，依據(jù)集團(tuán)公司述職述廉的考評(píng)內(nèi)容要求，現(xiàn)將我一年來(lái)的思想、學(xué)習(xí)、工作和黨風(fēng)廉政狀況述職如下：

一、思想、學(xué)習(xí)狀況以及履行工作職責(zé)狀況：

我在物業(yè)公司擔(dān)當(dāng)副經(jīng)理職務(wù)，主要負(fù)責(zé)收費(fèi)部、房屋管理及平安保衛(wèi)工作。

一年來(lái)，我能夠樂(lè)觀仔細(xì)參與集團(tuán)公司和物業(yè)公司組織的各種理論學(xué)習(xí)，參與支部的各項(xiàng)活動(dòng)。學(xué)習(xí)了公司有關(guān)黨風(fēng)廉政方面的制度規(guī)定，在學(xué)習(xí)中能夠仔細(xì)做好記錄。凡是組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)自己都能夠做到不遲到不早退，在思想上能夠自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，能夠?qū)鞠逻_(dá)的各類會(huì)議精神和各項(xiàng)管理制度進(jìn)行仔細(xì)閱讀，并在實(shí)際工作中傳達(dá)落實(shí)。

在工作中能夠努力做到顧全大局，以企業(yè)的利益為重，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，盡自己的最大力量去做好。工作上能夠按組織原則和管理程序辦事，堅(jiān)持原則，能與班子成員和四周的同志搞好團(tuán)結(jié)，對(duì)工作中消失的問(wèn)題和困難，能夠與班子成員相互通氣，共同探討，制定行之有效的方法和措施，使工作上的問(wèn)題得到順當(dāng)解決。虛心向有閱歷的同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事情，能夠開(kāi)展批判和自我批判，虛心接受其他同志的批判，并在今后工作中加以改進(jìn)。

仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，能夠擺正自己的位置，樂(lè)觀維護(hù)企業(yè)的利益，今年在集團(tuán)公司和物業(yè)公司班子及有關(guān)部門(mén)同志的支持和關(guān)心下，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一年來(lái)，仔細(xì)認(rèn)真地梳理了物業(yè)公司幾年來(lái)甚至幾十年的欠費(fèi)賬目，下大力氣解決水、電、暖、房費(fèi)等費(fèi)用的清欠工作，歷史欠費(fèi)回收取得了很大的成就。學(xué)習(xí)汲取先進(jìn)的管理模式改進(jìn)收費(fèi)軟件系統(tǒng)，縮短費(fèi)用回收周期，改善公司現(xiàn)金流的加速周轉(zhuǎn)。加大房屋回收力度，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，解決了多年來(lái)難以解決的25樓一層原糧站的房屋問(wèn)題。到目前為止，已將25樓一層360平米房屋全部回收。今年國(guó)內(nèi)外穩(wěn)定形勢(shì)特別嚴(yán)峻的形勢(shì)下。抓好重大節(jié)假日和重要活動(dòng)、會(huì)議的平安保衛(wèi)工作，確保各項(xiàng)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行。準(zhǔn)時(shí)、穩(wěn)妥地處理各種案（事）件，嚴(yán)峻打擊干擾正常辦公秩序的不法分子，確保正常的辦公秩序。維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序。嚴(yán)峻打擊盜電行為，有力的震懾了社區(qū)內(nèi)竊電分子的囂張氣焰，為公司挽回了大量的電費(fèi)損失。

樂(lè)觀協(xié)作集團(tuán)公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。始終堅(jiān)持打擊與防范并舉，治標(biāo)和治本兼顧，重在防范，重在治本的工作方針。毫不動(dòng)搖地把集中打擊與專項(xiàng)整治和常常性打擊緊密地結(jié)合起來(lái)，不斷強(qiáng)化轄區(qū)治安管理，維護(hù)了轄區(qū)的政治穩(wěn)定和治安安定。

嚴(yán)峻打擊違法犯罪活動(dòng)，整治治安混亂區(qū)域，解決突出的治安問(wèn)題。實(shí)行規(guī)范化管理，并針對(duì)三個(gè)家屬院的不同治安特點(diǎn)，實(shí)行了機(jī)動(dòng)敏捷的定時(shí)和不定時(shí)巡邏檢查，明顯的改善了社區(qū)的治安狀況；切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域的平安管理工作。加強(qiáng)辦公大院的車輛管理，嚴(yán)格車輛出入證的查驗(yàn)，杜絕無(wú)證車輛和外單位車輛的過(guò)夜停放；加強(qiáng)辦公樓的門(mén)衛(wèi)管理，嚴(yán)格實(shí)行工作證查驗(yàn)和電話約見(jiàn)制度。強(qiáng)化技術(shù)防盜工作，抓好重點(diǎn)部位技防措施的落實(shí)，確保目前現(xiàn)有技防設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)人防、物防管理，不斷完善“三防”立體平安防范體系，進(jìn)一步完善各重點(diǎn)部位的監(jiān)控系統(tǒng)。并針對(duì)每年夏季、冬季是入室盜竊高發(fā)季節(jié)，基建開(kāi)工，大量外來(lái)務(wù)工人員將進(jìn)入社區(qū)，治安隱患必定增加，我們有針對(duì)性的在轄區(qū)內(nèi)盜竊易發(fā)地段、重點(diǎn)地段，高發(fā)時(shí)間段，加強(qiáng)了巡邏密度。摸排租賃戶信息，建立重點(diǎn)人口信息表，做到防患未然。并通過(guò)張貼、發(fā)放等形式進(jìn)行宣揚(yáng)，提示各住戶提高防盜意識(shí)，協(xié)同我們共同做好“群防群治”工作。樂(lè)觀協(xié)作轄區(qū)公安機(jī)關(guān)打擊入室盜竊的犯罪活動(dòng)，使廣闊職工群眾能放心的居住，安心的工作。轄區(qū)內(nèi)無(wú)重大刑事治安大事發(fā)生。

顧全大局，樂(lè)觀協(xié)作基建工作。由于基建施工緣由，辦公區(qū)域和火電新村社區(qū)的車輛行駛于停放問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)影響廣闊職工與住戶的日常工作與生活，科學(xué)合理的劃分停車場(chǎng)，停車位，行車線，各類道路提示牌，反光鏡等等硬件措施，疏通施工車輛通道，并組織巡邏隊(duì)對(duì)違規(guī)停放的車輛進(jìn)行整頓，從而使轄區(qū)內(nèi)的車輛規(guī)范有序的停放。施工車輛在院內(nèi)沒(méi)有發(fā)生任何交通事故。

加強(qiáng)集團(tuán)公司的消防平安管理工作。根據(jù)“以防為主，防消結(jié)合”的原則，我們常常對(duì)公司辦公樓及轄區(qū)進(jìn)行了消防平安檢查，堅(jiān)固樹(shù)立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)”的思想。對(duì)不符合防火要求的部門(mén)和住戶準(zhǔn)時(shí)下發(fā)了《火險(xiǎn)隱患整改通知書(shū)》消退火險(xiǎn)隱患。組織了集團(tuán)公司消防應(yīng)急疏散及地震逃命應(yīng)急演練，增加員工的消防及防震學(xué)問(wèn)和應(yīng)急力量，應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的防范意識(shí)和應(yīng)變力量進(jìn)一步提高。集團(tuán)公司的綜合治理工作受到上級(jí)的確定和表?yè)P(yáng)。

二、個(gè)人廉潔自律狀況：

1、能仔細(xì)學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)。依據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定和中紀(jì)委提出的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等文件要求，不斷提高自己思想熟悉，增加廉潔自律的自覺(jué)性。在工作上能夠仔細(xì)按規(guī)定制度辦事，按程序辦事，努力做好各項(xiàng)工作，不做違犯政策規(guī)定的事情。

2、在工作上能夠嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，根據(jù)組織原則辦事，做到凡是不利于企業(yè)的話不說(shuō)，違法違紀(jì)的事不做。在自己分管的工作中能夠做到不徇私情，走后門(mén)，不做損公肥私，以權(quán)謀私的事情。能夠做到以大局為重，以企業(yè)的利益為重，沒(méi)有做過(guò)損害企業(yè)利益和職工利益的事情，對(duì)自己分管的部門(mén)也沒(méi)有消失過(guò)職工反映不廉潔的狀況。

3、能夠正確對(duì)待組織給予的權(quán)力，仔細(xì)履行好自己的工作職責(zé)。按組織原則辦事，工作中沒(méi)有消失大的失誤。

三、存在的不足與簿弱環(huán)節(jié)：

1、在理論和專業(yè)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性方面，和其他同志相比差距還有不足。自覺(jué)抽時(shí)間或利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)比較少。只是滿意于上級(jí)要求學(xué)什么就學(xué)什么，還只是停留在被動(dòng)或表面上的學(xué)習(xí)，沒(méi)有從更深層次上去學(xué)習(xí)、去討論、去理解。

2、工作中有時(shí)會(huì)有急躁心情。

3、工作創(chuàng)新精神不夠，被動(dòng)應(yīng)付多，常常是處于奉命行事，超前思索等方面做的還不夠，在工作上有時(shí)不敢大膽管理，有時(shí)有畏難心情，有怕得罪人的思想。

四、改進(jìn)措施與今后努力方向：

1、要在今后的工作中，不斷的加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等有關(guān)方面的文件規(guī)定，不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造，不斷提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

2、在黨風(fēng)廉政方面，要根據(jù)集團(tuán)公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律方面的各項(xiàng)規(guī)定約束自己的言行，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)遵守集團(tuán)公司黨委關(guān)于廉潔從政的規(guī)定要求，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，時(shí)刻保持糊涂的政治頭腦，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，仔細(xì)做到勤政廉潔，做到誠(chéng)信待人，踏實(shí)辦事。

3、要嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核制度和標(biāo)準(zhǔn)要求自己，與四周同志搞好團(tuán)結(jié)，做到常常溝通相互溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷克服自己存在的缺點(diǎn)和不足，努力做好本職工作，為企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

副總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告（精選篇7）

我作為公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來(lái)，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對(duì)廣東臺(tái)山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在平安管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響平安績(jī)效的事故大事，平安管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故大事。在進(jìn)度掌握方面，組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度方案，以方案指導(dǎo)施工。在成本掌握方面，開(kāi)展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作。結(jié)合始終以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作，我對(duì)個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、20__年主要的工作開(kāi)展?fàn)顩r：

（一）邊工作邊總結(jié)，深刻明確工程部的整體管理的工作思路

作為工程部負(fù)責(zé)人，平安始終是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，平安是根