建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部管理制度

建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部管理制度1.制度概述本制度是為規(guī)范建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部的管理行為，提高部門工作效率，加強(qiáng)內(nèi)部控制而制定的，適用于公司經(jīng)營(yíng)部全體員工。2.部門職責(zé)建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部作為公司的核心部門，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同管理、工程進(jìn)度管理、質(zhì)量控制等工作。具體職責(zé)如下：2.1項(xiàng)目招投標(biāo)管理制定招投標(biāo)方案，明確投標(biāo)策略組織制作投標(biāo)文件，保證文件真實(shí)、完整、準(zhǔn)確參與招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)等環(huán)節(jié)的工作2.2合同管理制定合同草案，保證合同符合公司政策及法律法規(guī)簽署合同，并做好合同備案工作落實(shí)合同條款，確保工程按合同約定進(jìn)行2.3工程進(jìn)度管理制定工程計(jì)劃及進(jìn)度表，掌握工程進(jìn)度監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題編制進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)展情況2.4質(zhì)量控制制定并執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃，確保工程質(zhì)量完成驗(yàn)收工作，開展工程質(zhì)量評(píng)估解決工程質(zhì)量問題，保證工程質(zhì)量3.部門管理要求3.1崗位職責(zé)公司經(jīng)營(yíng)部員工應(yīng)嚴(yán)格按照職責(zé)要求，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，保證工作效率和工作質(zhì)量。3.2學(xué)習(xí)和培訓(xùn)公司經(jīng)營(yíng)部員工應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能，提高自身素質(zhì)和水平。公司應(yīng)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等，提供必要的培訓(xùn)資源和經(jīng)費(fèi)。3.3工作紀(jì)律部門員工應(yīng)遵守公司《紀(jì)律與懲戒規(guī)定》，定期簽署《保密協(xié)議》，加強(qiáng)保密工作。同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司政策和規(guī)定，不得擅自決策、泄露機(jī)密、違反規(guī)定等。3.4績(jī)效考評(píng)公司應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)部員工的工作進(jìn)行定期考核，并分析考核結(jié)果，提供獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，以激勵(lì)員工積極進(jìn)取，提高部門績(jī)效。4.管理制度落實(shí)4.1制度宣傳公司應(yīng)對(duì)制度進(jìn)行宣傳，確保全體員工了解公司經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)職責(zé)和制度。4.2日常監(jiān)督公司應(yīng)對(duì)每個(gè)員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保工作的正常開展。4.3定期評(píng)估公司應(yīng)定期對(duì)經(jīng)營(yíng)部的管理制度進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)完善。5.制度保密公司經(jīng)營(yíng)部的管理制度屬于公司機(jī)密，如需公開或提供給第三方使用，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并簽署保密協(xié)議。6.制度應(yīng)用的變更與解釋本制度中如有變更，應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并發(fā)布通知，確保全體員工知悉；如有問題和疑問，應(yīng)及時(shí)與管理層溝通解決。7.結(jié)束語建筑工程公司經(jīng)營(yíng)部管理制度的制定和執(zhí)行，是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重