施工組織設(shè)計(jì)-8

工程施工投標(biāo)文件設(shè)計(jì)消防系統(tǒng)施工工程及車庫(kù)，一層為企業(yè)展示廳及大賣場(chǎng)等，二層為餐廳及包房等，三至八層為辦公室，本次投標(biāo)主要內(nèi)容：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、消防電調(diào)試，(詳見(jiàn)工程量工程施工投標(biāo)文件特別說(shuō)明：本工程有氣體滅火部分，雖然此部分不在本次施工范圍內(nèi)，但考慮到不給今后的工程造成不必要的返工及麻煩，所以本次施工將氣體滅火部分的各種控制建各專業(yè)施工隊(duì)伍，建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合科學(xué)的工程管理方式到消防驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)故率為零。4工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析：同各專業(yè)的配合：與裝修、空調(diào)專業(yè)在布管、施工順序、鑿洞、鑿溝、修補(bǔ)方面的配合；與其他專業(yè)在管道碰頭、位置矛盾、細(xì)部施工范圍、施工順序等方面的4.2成品保護(hù)：本工程在管道、電氣管線及設(shè)備等施工后要保護(hù)成品，以免被污工程施工投標(biāo)文件。4.5系統(tǒng)調(diào)試：要求方案詳細(xì)、聯(lián)動(dòng)專業(yè)較多、各專業(yè)配合緊密、細(xì)致做好與A第二章施工部署1)項(xiàng)目經(jīng)理部：由一位有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作為項(xiàng)目經(jīng)理再由一名有多年施2)工程技術(shù)組：配備有多年消防施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工長(zhǎng)和專業(yè)檔案員，主要負(fù)責(zé)施工組織與各專業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)度的編制、執(zhí)行、落實(shí)情況、調(diào)整進(jìn)度、編制施工方案、工人3)經(jīng)營(yíng)管理組：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)預(yù)算員，負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算書(shū)，對(duì)外聯(lián)絡(luò)手工程施工投標(biāo)文件準(zhǔn)實(shí)施，記錄質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量過(guò)程控制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，現(xiàn)代的工程施工管理是最關(guān)鍵的，好的管理是質(zhì)量、工期最可靠的保證。我們根據(jù)本工程實(shí)際情況，要重點(diǎn)作好與業(yè)主及其他各專業(yè)的配合，細(xì)化各施工步驟，保護(hù)2施工準(zhǔn)備、交付、交付后維護(hù)2.1施工準(zhǔn)備1)技術(shù)準(zhǔn)備。施工前編制好施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)分段工程的施工方案并作好交底，達(dá)到確保在施工前，根據(jù)業(yè)主的要求，工程進(jìn)度及建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的供求規(guī)律，提出科學(xué)周工程施工投標(biāo)文件密的供應(yīng)計(jì)劃，逐級(jí)申報(bào)，以保證原材料，半成品及設(shè)備及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)從而保證施工2)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3)組織準(zhǔn)備組建項(xiàng)目經(jīng)理部，詳細(xì)指定進(jìn)度計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，由公司提供經(jīng)過(guò)考核的工3竣工交付3.1工程檢測(cè)工程結(jié)束后，經(jīng)系統(tǒng)調(diào)試合格。組織業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收過(guò)程業(yè)主和監(jiān)理3.2工程移交3.3資料移交。工程施工投標(biāo)文件4交付后維護(hù)4.1工程試用在工程交付后一段時(shí)間內(nèi)，由于操作人員對(duì)系統(tǒng)尚不熟悉，操作也不熟悉，我公4.2保修期工程移交后，我公司將按照我們的承諾組織精干人員專門負(fù)責(zé)故障維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)修。第三章施工管理、聯(lián)動(dòng)及消防電話、消防廣播等系統(tǒng)的控制工序，并和空調(diào)、裝修等專業(yè)協(xié)商找到合理進(jìn)度安排的總體方針。1)繪制組織機(jī)構(gòu)圖，編制組織機(jī)構(gòu)表及技術(shù)力量配備表。工程施工投標(biāo)文件2)根據(jù)工程特點(diǎn)選派專業(yè)工長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)，做到事事有人管。3)組織專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)自己負(fù)責(zé)的工程詳細(xì)熟悉圖紙、研究施工方案、繪制各部位施4)建立管理體制：根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)和本工程特點(diǎn)，選擇優(yōu)秀的施工班組進(jìn)入工地，并要求專業(yè)工長(zhǎng)向施工班組進(jìn)行詳細(xì)交底，使工作人員熟悉圖紙并掌握總體工5)在施工班組中建立管理機(jī)構(gòu)，分專業(yè)設(shè)立班組長(zhǎng)，對(duì)于任務(wù)層層落實(shí)，如發(fā)現(xiàn)天開(kāi)例會(huì)解決，例會(huì)主要由班組長(zhǎng)和各專業(yè)工長(zhǎng)參加，討論最近工程中出現(xiàn)的問(wèn)題和成。工程施工投標(biāo)文件三天將所需材料及設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。2)為了加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量的管理，建立相應(yīng)的材料質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，由質(zhì)檢員3)自檢合格后再經(jīng)監(jiān)理公司檢驗(yàn)合格后方可用于施工現(xiàn)場(chǎng)。2質(zhì)量、技術(shù)管理2.1組織機(jī)構(gòu)除上述建立專業(yè)工長(zhǎng)和施工班組兩極管理機(jī)構(gòu)外，同時(shí)設(shè)專職質(zhì)量檢查員，各負(fù)2.2管理制度施工過(guò)程中各級(jí)施工人員如發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題要用固定格式以書(shū)面的形式上報(bào)，在必2.3施工方案高的細(xì)致等特殊工程必須編制詳細(xì)的施工方案并繪制施工圖紙，在取得甲方的認(rèn)可后工程施工投標(biāo)文件2.4技術(shù)交底施工前對(duì)于技術(shù)難點(diǎn)，特殊施工方法及安全注意事項(xiàng)等由總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理向?qū)I(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，交底時(shí)配合施工方案，必要時(shí)繪圖說(shuō)明。交2.5作業(yè)過(guò)程施工方案和技術(shù)交底作得好是前提，施工過(guò)程的監(jiān)督和檢查是取得良好施工效果的保證；尤其對(duì)于特殊施工和關(guān)鍵施工過(guò)程。例如，消防水系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)和隱蔽工程，報(bào)警系統(tǒng)的隱蔽工程和絕緣電阻測(cè)試等。要求分管工長(zhǎng)跟蹤檢查，對(duì)于施工的每2.6不合格工程在質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)有不合格的工序工程，要求各班成品保護(hù)成品保護(hù)是一個(gè)貫穿施工過(guò)程始終的問(wèn)題，也是一個(gè)各工種互相配合的問(wèn)題。本3.2對(duì)土建已抹好水泥的墻面，地坪，要注意保護(hù)。如確需砸墻或鑿洞，要減小工程施工投標(biāo)文件3.5如中斷安裝時(shí)，將留下的管口作臨時(shí)封閉(木塞、塑料布、牛皮紙等)。度。第四章主要分項(xiàng)工程施工程序、施工方法及工藝統(tǒng)作、施工中要注意作好管口保護(hù)。工程施工投標(biāo)文件-管道分段吊裝就位----設(shè)備就位----管道連接-----管路打壓試驗(yàn)----清洗吹掃----安裝垂直1)管材根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，本工程自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)水管道為熱鍍鋅鋼管，鋼管表面不管表面不準(zhǔn)有0.5mm2)主要機(jī)具(見(jiàn)主要施工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備)。工程施工投標(biāo)文件1)安裝順序干管安裝順序?yàn)椋捍_定管位，設(shè)計(jì)支架，制作支架，管道就位，對(duì)口連接，找坡2)安裝要點(diǎn)子的長(zhǎng)度、重量、選用繩索或手拉葫蘆吊裝，吊裝前要制定方案，并有專人指揮。注工程施工投標(biāo)文件，不應(yīng)有其它任何用水設(shè)施。2)圖紙中已明確標(biāo)明管道井中各管道位置，用墜吊掛在立管的位置上，再用“粉3)支架制作安裝1)立管長(zhǎng)度很長(zhǎng)，可按圖紙上確定的立管管段，量出實(shí)際尺寸記錄在圖紙上，再進(jìn)行下料，預(yù)制加工。將預(yù)制好的立管管段做好標(biāo)記，到現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)記進(jìn)行組裝。這樣。。工程施工投標(biāo)文件工程施工投標(biāo)文件2火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)、消防廣播、消防電話系統(tǒng)2.1主要工藝流程1)線管配線準(zhǔn)備：按圖紙確定設(shè)備、接線盒等位置---確定管線(或槽板)敷設(shè)路2)配管：按要求選擇線管----鋸管----套絲----彎管(按需要)---按預(yù)定路徑配管安4)線纜連接：切剝絕緣層---線芯連接---燙錫或用連接套管壓線---包扎絕緣帶。5)探測(cè)器等報(bào)警元器件要預(yù)留足夠引線。2.2施工方法1)選料：線纜選用符合設(shè)計(jì)和消防要求的阻燃線。，可用壓縮空氣，也可用鋼絲捆綁抹布拖擦。工程施工投標(biāo)文件5)銅線纜接頭套管壓線：導(dǎo)線接完后，即時(shí)用專用工具套管壓接。6)包扎絕緣帶：用黑膠帶纏兩層，纏繞時(shí)采用斜疊纏法，后一圈壓疊前一圈的半2.3消防控制設(shè)備的接線1)進(jìn)入消防控制室的電源線纜和控制線纜，垂直引上引下時(shí)應(yīng)在明、暗線管或線2)接入盤、箱、柜等設(shè)備內(nèi)部的接線，按回路編號(hào)核實(shí)后，按不同電壓等級(jí)、不同電流類別和不同部位分開(kāi)并綁扎固定。待外線路元器件安裝完畢、故障已排除、設(shè)2.4系統(tǒng)組件和設(shè)備安裝對(duì)所有設(shè)備要求表面無(wú)腐蝕、無(wú)涂覆層剝落和無(wú)起泡現(xiàn)象、無(wú)明顯劃痕、毛刺等機(jī)械好記錄。火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備的安裝按“火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范”GB50116-98和“火GB工程施工投標(biāo)文件2.5系統(tǒng)調(diào)試整個(gè)系統(tǒng)均已安裝完畢，即可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試要在各設(shè)備單體調(diào)試并合1)消火栓系統(tǒng)(管道安裝參照自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)安裝進(jìn)行)出信號(hào)給消火栓泵控制柜啟動(dòng)消火栓泵，當(dāng)消火栓泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，返回信號(hào)送給消防2)噴淋系統(tǒng)工程施工投標(biāo)文件3)報(bào)警系統(tǒng)4)手動(dòng)控制柜b5)消防電話工程施工投標(biāo)文件6)聯(lián)動(dòng)控制開(kāi)啟排煙風(fēng)機(jī)入口處的排煙防火閥。同時(shí)，關(guān)閉該防煙區(qū)內(nèi)的所有通風(fēng)，空調(diào)設(shè)備，3防火卷簾門的施工計(jì)型號(hào)查閱產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)和電氣原理圖，檢查表面處理和零附工程施工投標(biāo)文件工藝流程：彈線確定各部件位置→安裝邊框→安裝電機(jī)、減接→安裝限位→接線、安裝電盤試運(yùn)轉(zhuǎn)→安裝導(dǎo)槽、導(dǎo)槽應(yīng)盡量固定在松動(dòng)現(xiàn)象；卷簾軸安裝時(shí)注意軸線的4通風(fēng)與防排煙的施工3.連接風(fēng)口管道重量不應(yīng)由風(fēng)機(jī)的風(fēng)筒承受，安裝時(shí)應(yīng)另加支掌點(diǎn)。連接。工程施工投標(biāo)文件.風(fēng)機(jī)底部必須與地底平面進(jìn)行結(jié)合，不得敲打底部強(qiáng)制連接，以防底座變形。安裝1.風(fēng)管制作與安裝(風(fēng)機(jī)同上)2.送風(fēng)排風(fēng)及風(fēng)機(jī)管道采用鍍鋅鋼板制作，風(fēng)管道咬口成型，法蘭規(guī)整堅(jiān)固與風(fēng)管成一整體，并有過(guò)度圓弧，并與風(fēng)管軸線成直角，法蘭平面度偏差不大于3mm，法蘭螺孔的排列均勻，到管壁的距離一致，偏差不大于2mm。風(fēng)管內(nèi)外表面光潔、桿的吊碼，吊桿的頂部與角鋼后刷防銹漆兩遍。4.現(xiàn)場(chǎng)制作下料。接。6.外觀縫隙用防火膩?zhàn)舆M(jìn)行處理。8.風(fēng)管安裝10米為一段，核對(duì)風(fēng)管尺寸，所在軸線位置符合圖紙后，方進(jìn)行吊裝。風(fēng)管用角鋼橫工程施工投標(biāo)文件9.風(fēng)口的安裝。4.3正壓送風(fēng)及地下送排風(fēng)工程系統(tǒng).調(diào)試內(nèi)容和步驟風(fēng)量要求、風(fēng)機(jī)聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。4.4正壓送風(fēng)系統(tǒng)和地下通排風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試前的檢查工作(1)電力供電已正常；(2)電氣控制系統(tǒng)已進(jìn)行模擬動(dòng)作試驗(yàn)；(3)接地和絕緣試結(jié)果的后續(xù)工序。(1)已具備調(diào)試場(chǎng)所，調(diào)試安全設(shè)施已完善。(2)電源已和將調(diào)試的系統(tǒng)接通。全面檢查節(jié)系統(tǒng)調(diào)節(jié)執(zhí)行機(jī)構(gòu)等安裝接線完畢，具備調(diào)試條件；的性能是否已達(dá)到要求；與遠(yuǎn)程自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)已進(jìn)行模擬動(dòng)作試驗(yàn)。工程施工投標(biāo)文件第五章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師對(duì)技術(shù)全面負(fù)責(zé)。選派有豐富經(jīng)驗(yàn)、精通技術(shù)、懂得管理項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量方針和目標(biāo)制定及設(shè)施負(fù)責(zé)。電工程施工投標(biāo)文件工程師負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)的技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，質(zhì)量檢測(cè)員對(duì)每一施工工序環(huán)節(jié)進(jìn)施施工過(guò)程中，在施工前、施工過(guò)程中和施工后采取三控制原則，確保工程施工質(zhì)4.1施工前質(zhì)量的控制進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，將圖紙中存在的問(wèn)題及公司的施工要求以書(shū)面形式提交給建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院，并請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院以書(shū)使班組成員清楚該工程的技術(shù)難點(diǎn)和工程質(zhì)量控制點(diǎn)，并由班組長(zhǎng)簽字后交由公司存責(zé)材料或設(shè)備進(jìn)入公司和工地。火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)備(如探測(cè)器、手動(dòng)報(bào)警按鈕、控接合器等均應(yīng)經(jīng)過(guò)國(guó)家消防產(chǎn)品質(zhì)量督檢測(cè)中心檢測(cè)合格。4.2施工中的質(zhì)量控制工程施工投標(biāo)文件現(xiàn)行規(guī)范及施工圖紙要求施工，每天對(duì)已完的分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢和互檢，并做好記錄，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題立即改正，對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人擬定整改措施，書(shū)面向工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，質(zhì)量檢查員檢查整改情況并書(shū)面報(bào)程的保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行測(cè)試、抽查，并認(rèn)真做好記錄。對(duì)工程中出現(xiàn)的材料代換、設(shè)計(jì)變更要以書(shū)面形式呈報(bào)給工程負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員審核，待建設(shè)單位或設(shè)計(jì)院審批后方可實(shí)施。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題或遇到的技術(shù)難題應(yīng)立即書(shū)面匯報(bào)工程負(fù)責(zé)人并與其一起研究解決，將情況通知專職質(zhì)量檢查員，質(zhì)量求及現(xiàn)行規(guī)范要求對(duì)該工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的資料虛假、拖后、不全等情況及時(shí)匯報(bào)給公司，由公司責(zé)成其改正。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般性質(zhì)量問(wèn)題通知現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)立即改正，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題書(shū)面上報(bào)給公司，由公司責(zé)成工程負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以書(shū)面形式進(jìn)行答復(fù)，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改，工程負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查況定期或不定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工程施工投標(biāo)文件量驗(yàn)收。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題共同研究，提出整改意見(jiàn)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決，工程負(fù)責(zé)人和專職工程質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，并將情況向公司書(shū)面匯報(bào)。工程負(fù)責(zé)人在日常工作檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題立即責(zé)成班組改正，對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)通知質(zhì)檢員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人具體解決，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)員、班組長(zhǎng)隨時(shí)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備進(jìn)行二次抽查、檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的材料、設(shè)備及時(shí)書(shū)面報(bào)送公司，由公司責(zé)成材4.3竣工后質(zhì)量控制工程竣工后，由我公司牽頭組織對(duì)該工程進(jìn)行消防檢測(cè)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)消并填寫(xiě)開(kāi)通調(diào)試報(bào)告，由有關(guān)人員分別簽字報(bào)公司。對(duì)調(diào)試過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題責(zé)程的工程質(zhì)量進(jìn)行解剖，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用以指導(dǎo)以后工程的施工，并形成書(shū)面材料工程施工投標(biāo)文件記錄，由公司與使用單位有關(guān)人員簽字后存檔，并將整個(gè)系統(tǒng)移交給使用單位管理使5.施工質(zhì)量的檢驗(yàn)驗(yàn)收行。工程施工投標(biāo)文件6.系統(tǒng)聯(lián)合檢驗(yàn)第一步:項(xiàng)目部各專業(yè)安裝隊(duì)在主管工程師的指導(dǎo)主持下，對(duì)自動(dòng)報(bào)警、聯(lián)動(dòng)控制工程施工投標(biāo)文件線路接頭按規(guī)定纏繞，接頭不增加電阻，采用多股軟線時(shí)應(yīng)燙錫，線頭與接線端線路穿管前清除管內(nèi)積水，尤其是地下室部分，管內(nèi)導(dǎo)線間沒(méi)有中間接頭，穿線第六章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施工程施工投標(biāo)文件1.2安全員由各安裝組指定一至二名人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全及消防2.現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施.4在施工現(xiàn)場(chǎng)不得穿拖鞋、赤膊上陣，更不準(zhǔn)隨意打鬧。2.5使用電動(dòng)工具及施工照明時(shí)要由專業(yè)電工接線，線路架空敷設(shè)，不得私自接2.6三人以上搬運(yùn)材料、設(shè)備要有人指揮。班前喝酒，施工現(xiàn)工程施工投標(biāo)文件2.9作業(yè)前應(yīng)先勘察現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)易造成事故的孔洞周圍應(yīng)做好防護(hù)標(biāo)記，對(duì)超過(guò)3安全等現(xiàn)象給嚴(yán)禁堆放易燃火栓。2.13經(jīng)常檢查臨時(shí)用電線路和配電箱，各配電箱均應(yīng)安裝漏電保護(hù)器。.嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度在多年的施工管理實(shí)踐中，我公司形成了較完善的適合專業(yè)工程特點(diǎn)的《安全施第七章確保文明施工與環(huán)保的技術(shù)組織措施目。工程施工投標(biāo)文件。。。工程施工投標(biāo)文件2.環(huán)保措施2.1實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)層層分解到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人2.2加強(qiáng)檢查、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪音的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場(chǎng)2.4設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)及機(jī)具要安排合理、堆放整齊、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量標(biāo)識(shí)清楚，2.6施工廢料每天收工前清理到規(guī)定存放點(diǎn)，垃圾要集中堆放，及時(shí)清運(yùn)到指定活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)噴灑有毒、有臭味的氣劑，保持環(huán)境空工程施工投標(biāo)文件2.8在中午和夜間不安排有噪聲的工作，使用對(duì)講機(jī)時(shí)，嚴(yán)禁大聲喊叫，確保相工隊(duì)伍的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一道工序的問(wèn)題及時(shí)向甲方、監(jiān)理反映協(xié)商解決，并經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)，以保證工.施工高峰有計(jì)劃地組織加班或雙班作業(yè)。工程施工投標(biāo)文件的8.在總工期的控制下，結(jié)合土建和其他專業(yè)的進(jìn)度，制定詳細(xì)的旬、周、月進(jìn)度9.專業(yè)工程師、工長(zhǎng)要走在施工工序的前面，通過(guò)研究現(xiàn)場(chǎng)和圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)后。安排和材料采購(gòu)周期，適時(shí)提出材料采購(gòu)計(jì)第九章確保冬雨季施工的技術(shù)組織措施情況，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干燥。工程施工投標(biāo)文件第十章施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃許進(jìn)場(chǎng)后，我方項(xiàng)目組有秩序地安排各工種進(jìn)場(chǎng)后，機(jī)具擺放整齊，機(jī)具表面保持清潔。序號(hào)生序號(hào)生產(chǎn)能力國(guó)產(chǎn)杭州擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表格別功率數(shù)量制造年份地W)備注電動(dòng)套絲機(jī)2-4TST2杭州W沈2006-2080K2電焊機(jī)BX2-5004陽(yáng)08W國(guó)3鉆床JWJ144產(chǎn)5-2045T45W美國(guó)國(guó)美國(guó)國(guó)產(chǎn)6滾槽機(jī)4W7具W日8對(duì)講機(jī)M888U6對(duì)2008本9手提電焊機(jī)3臺(tái)沈陽(yáng)10111電錘25臺(tái)杭州W6臺(tái)上海日本W(wǎng)工程施工投標(biāo)文件1沈手動(dòng)試壓泵3臺(tái)20083陽(yáng)1沈8.8K切割機(jī)JG-4004臺(tái)20074陽(yáng)W1氣焊工具2套2008516171819沈沈陽(yáng)8臺(tái)南京沈陽(yáng)沈陽(yáng)2塊2上海4海4塊工程施工投標(biāo)文件220工種引838355555試555焊工焊工合合2121201515計(jì)工種洗裝管202010201510工323214111工程施工投標(biāo)文件合合454515413121計(jì)在施工中按甲方要求的施工進(jìn)度和實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)配施工人員。計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖工程施工投標(biāo)文件施工總平面布置圖及臨時(shí)用地工程施工投標(biāo)文件1234567室區(qū)區(qū)室主要用于管材切割、套絲、吊架制30m230m215m215m230m230m230m2工程施工織機(jī)構(gòu)圖工程施工投標(biāo)文件工程施工投標(biāo)文件d1Z101010資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用P111．利息的計(jì)算P112.資金等值計(jì)算及應(yīng)用P5工程施工投標(biāo)文件13.名義利率于有效利率的計(jì)算P11 1Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)P1421．經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527.基準(zhǔn)收益率的確定P2628.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析P3131．不確定性分析P3132．盈虧平衡分析P33 33．敏感性分析P38工程施工投標(biāo)文件1Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P4141．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P45 1Z101050設(shè)備更新分析P5351．設(shè)備磨損與補(bǔ)償P5352．設(shè)備更新方案的比選P5553．設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購(gòu)買方案的比選分析P6161．設(shè)備租賃與購(gòu)買的影響因素P6162．設(shè)備租賃與購(gòu)買的比選分析P62 1Z101070價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用P6671．提高價(jià)值的途徑P6772．價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟P71工程施工投標(biāo)文件1Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析P7881．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P79 83．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P801Z102010財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)P8411．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能P8412．會(huì)計(jì)核算的原則P8513．會(huì)計(jì)核算的基本前提P86 14．會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費(fèi)用P9121．費(fèi)用與成本的關(guān)系P9122.工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法P93 23.工程成本的核算P99工程施工投標(biāo)文件24.期間費(fèi)用的核算P105 1Z102030收入P10631．收入的分類及確認(rèn)P106 32.建造(施工)合同收入的核算P1091Z102040利潤(rùn)和所得稅費(fèi)用P114 41．利潤(rùn)的計(jì)算P11442．所得稅費(fèi)用的確認(rèn)P1171Z102050企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表P12351．財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成P123 52．資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P124 53．利潤(rùn)表的內(nèi)容和作用P12754．現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855．財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用P132工程施工投標(biāo)文件1Z102060財(cái)務(wù)分析P133 61．財(cái)務(wù)分析方法P133 62．基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析P135 1Z102070籌資管理P139 71．資金成本的作用及其計(jì)算P13972．短期籌資的特點(diǎn)及和方式P14173．長(zhǎng)期籌資的特點(diǎn)及和方式P145 1Z102080流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理P148 81．現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理P148 82．應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理P150 83．存貨的財(cái)務(wù)管理P1511Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目總投資P153工程施工投標(biāo)文件11．建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成P153 12.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的組成P155 13.工程建設(shè)其他費(fèi)的組成P158 1Z103020建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與