煤礦機(jī)電設(shè)備問(wèn)題及對(duì)策探究3篇1

煤礦機(jī)電設(shè)備問(wèn)題及對(duì)策探究3篇煤礦機(jī)電設(shè)備問(wèn)題及對(duì)策篇1

摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，各領(lǐng)域?qū)γ禾康男枨罅恳仓鹉暝鲩L(zhǎng)，因此，煤礦機(jī)電設(shè)備得到了廣泛的應(yīng)用。由于煤礦機(jī)電設(shè)備自身的簡(jiǎn)單性，在操作過(guò)程中極易產(chǎn)生平安問(wèn)題，所以，在其使用過(guò)程中，應(yīng)重視煤礦機(jī)電設(shè)備的平安管理問(wèn)題，為煤礦的平安生產(chǎn)供應(yīng)有力保障。論文總結(jié)了煤礦機(jī)電設(shè)備在平安管理中存在的問(wèn)題，并提出了針對(duì)性的解決方法，以供參考。

關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電設(shè)備；平安管理；問(wèn)題對(duì)策

1引言

煤礦機(jī)電設(shè)備是保證煤礦生產(chǎn)平安的重要保障，只有加強(qiáng)對(duì)該方面的平安管理，才能提高設(shè)備的運(yùn)行平安和效率，從而保障工作人員的平安，因此，論文針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的平安管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，盼望能推動(dòng)日后我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備的健康進(jìn)展。

2煤礦機(jī)電設(shè)備在平安管理中存在的不足

2.1工作人員重視度不夠

對(duì)當(dāng)前我國(guó)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的平安管理進(jìn)行分析可知，工作人員在管理過(guò)程中忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備平安性能的重視度，缺乏該方面的管理意識(shí)。消失的問(wèn)題，一方面是由于煤礦企業(yè)的管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備平安性能重要性的宣揚(yáng)力度小，且工作不到位，導(dǎo)致工作人員在施工過(guò)程中對(duì)設(shè)備的修理保養(yǎng)也缺乏重視，簡(jiǎn)單在施工過(guò)程中消失機(jī)電設(shè)備平安故障，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身平安有較大的威逼。另一方面，工作人員過(guò)于注意經(jīng)濟(jì)收益，忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備平安問(wèn)題的重視，并且工作人員自身對(duì)設(shè)備平安性能的重要性重視不夠，沒有形成平安愛護(hù)意識(shí)，因此，使該方面的平安管理工作進(jìn)展較慢。

2.2缺乏相應(yīng)的防護(hù)裝置

從現(xiàn)階段我國(guó)煤礦企業(yè)的進(jìn)展建設(shè)狀況來(lái)看，在煤礦開采過(guò)程中，多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的平安防護(hù)工作的開展不能滿意煤礦開采企業(yè)平安生產(chǎn)的需要，并且部分設(shè)備還缺少相應(yīng)的電控系統(tǒng)及自動(dòng)裝置，不利于保證煤礦開采過(guò)程的平安。部分企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益，在追求利潤(rùn)的過(guò)程中，使多數(shù)機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，簡(jiǎn)單使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)熱老化的問(wèn)題，假如防護(hù)裝置的日常修理管理工作不到位，也會(huì)由于各方面的緣由而導(dǎo)致平安問(wèn)題[1]。

2.3缺乏平安監(jiān)管制度體系，對(duì)該方面監(jiān)管力度較小

機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)是煤礦開采中必不行少的重要環(huán)節(jié)。然而我國(guó)的大多數(shù)煤礦企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益，為了更大幅度地提高企業(yè)利潤(rùn)，節(jié)省成本，在機(jī)電設(shè)備的人員配置及日常管理修理工作等各方面也存在欠缺，導(dǎo)致整個(gè)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)存在著只用不修的問(wèn)題，進(jìn)而產(chǎn)生一些線路老化、設(shè)備老化等各種設(shè)備問(wèn)題，阻礙了平安管理問(wèn)題質(zhì)量的提升。并且對(duì)于機(jī)電設(shè)備平安管理，工作的監(jiān)督管理力度也較小，會(huì)導(dǎo)致不能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安管理方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而不能將這些問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，產(chǎn)生平安隱患。

3針對(duì)上訴問(wèn)題提出的解決方法

3.1加強(qiáng)對(duì)設(shè)備平安性能重要性的宣揚(yáng)工作

首先，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不能過(guò)于注意企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，忽視設(shè)備平安性能重要性的宣揚(yáng)。假如沒有設(shè)備的平安性能為煤礦工作供應(yīng)平安保障，接下來(lái)的全部工作都將處于危急狀態(tài)。因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員首先要對(duì)機(jī)電設(shè)備的平安性能有明確的熟悉，才能更好地將該設(shè)備的重要性進(jìn)行宣揚(yáng)，進(jìn)而使工作人員也意識(shí)到設(shè)備平安的重要性。

3.2加大對(duì)設(shè)備的修理與更新工作力度

煤礦企業(yè)要進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益，需要重視機(jī)電設(shè)備的日常更新與維護(hù)工作。一方面要加大對(duì)設(shè)備的修理與檢查工作的力度，通過(guò)日常的巡查管理，可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備在使用中存在的問(wèn)題。對(duì)于老化和報(bào)廢現(xiàn)象，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行的更新與維護(hù)，不能由于過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益，而削減在該方面的資金投入，要做到資金的合理安排[2]。其次，要對(duì)設(shè)備的平安性能做好日常記錄，這樣可以針對(duì)設(shè)備的使用狀況實(shí)行相應(yīng)的預(yù)防措施，保證設(shè)備的平安性能，避開平安事故的發(fā)生?？偠灾髌髽I(yè)只有強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備平安維護(hù)管理工作，注意對(duì)設(shè)備的更新與修理，才能避開平安問(wèn)題的發(fā)生。

3.3建立統(tǒng)一的平安標(biāo)準(zhǔn)，加大監(jiān)管力度

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)在設(shè)備的平安管理過(guò)程中存在缺乏平安監(jiān)管制度體系以及對(duì)該方面監(jiān)管力度較小的問(wèn)題，在日后的工作中，應(yīng)建立統(tǒng)一的平安管理標(biāo)準(zhǔn)，加大該方面的監(jiān)察與管理力度。首先，在完善設(shè)備平安管理工作中，各管理部門要在合理分析設(shè)備的常用規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，組織成立特地的平安管理小組，通過(guò)專業(yè)化的修理與管理做好日常的修理管理工作，進(jìn)而從人才保障方面削減平安事故的發(fā)生；其次，不同地區(qū)的煤礦行業(yè)要因地制宜，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際進(jìn)展?fàn)顩r制訂針對(duì)性較強(qiáng)的設(shè)備檢查制度；最終，相關(guān)管理部門要準(zhǔn)時(shí)組織工作人員進(jìn)行規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)踐運(yùn)用，只有加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的理論培訓(xùn)，才能更好地將平安問(wèn)題落實(shí)到個(gè)人，為日后機(jī)電設(shè)備的平安管理問(wèn)題奠定良好的制度基礎(chǔ)[3]。

3.4提高設(shè)備修理工作人員的技術(shù)水平與素養(yǎng)

在日常工作中，要重視專業(yè)平安管理工作人員技術(shù)水平的提高與自身素養(yǎng)的提升。一方面，要隨著時(shí)代的進(jìn)展，不斷提高設(shè)備檢修人員的修理技術(shù)，重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，保障機(jī)電設(shè)備的平安性能；另一方面，工作人員要提高對(duì)自身素養(yǎng)的要求，堅(jiān)決杜絕平安管理過(guò)程中的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，避開這些違章現(xiàn)象的再次發(fā)生。在機(jī)電設(shè)備的平安管理過(guò)程中，修理管理人員較強(qiáng)的責(zé)任心與綜合素養(yǎng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的平安管理有較強(qiáng)的促進(jìn)作用，因此，要重視修理工作人員技術(shù)水平與素養(yǎng)的提高。

4結(jié)語(yǔ)

煤炭是當(dāng)前我國(guó)主要能源，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)等方面的進(jìn)展有較大的推動(dòng)作用，因此，要重視對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的平安管理工作，只有提升工作人員的素養(yǎng)與水平，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)技術(shù)，才能削減平安問(wèn)題的發(fā)生，在保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定進(jìn)展。

:黃和平單位:鶴壁中泰礦業(yè)有限公司

煤礦機(jī)電設(shè)備問(wèn)題及對(duì)策篇2

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展以及社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)煤炭的需求越來(lái)越大，并且煤礦作為能源結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，更要進(jìn)一步提高生產(chǎn)的機(jī)械化水平，這樣才能確保煤炭生產(chǎn)的效益。并且，在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備廣泛應(yīng)用，并且貫穿于掘進(jìn)、開采、支護(hù)、輸送以及篩選各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。為了進(jìn)一步提高煤礦的生產(chǎn)效益，也為了降低井下工作人員的工作強(qiáng)度，就需要確保機(jī)電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，解決存在的問(wèn)題，提高煤礦的生產(chǎn)效益。

1.增加煤礦機(jī)電設(shè)備平安管理的重要性

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)展，煤炭對(duì)于經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展越來(lái)越重要，并且煤炭行業(yè)也要和科技進(jìn)行結(jié)合，這樣才能進(jìn)一步擴(kuò)大煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用范圍。除此之外，在煤炭詳細(xì)生產(chǎn)過(guò)程中，要想確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，就需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和監(jiān)督。一般來(lái)說(shuō)，在煤炭開采過(guò)程中所使用的大型設(shè)備，假如消失事故就很簡(jiǎn)單帶來(lái)生命危急，并且還會(huì)造成生產(chǎn)損失。在我國(guó)煤礦開采過(guò)程中消失的平安事故，由于機(jī)電設(shè)備所引發(fā)的問(wèn)題占比也特別大，并且還會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度帶來(lái)阻礙，另外，還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生不良的影響?；谏鲜鰻顩r，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的平安監(jiān)管無(wú)論對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著重要的意義，它不僅會(huì)確保煤礦開采的平安性和穩(wěn)定性，還會(huì)提高煤礦的生產(chǎn)效益，提高經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，削減機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中消失問(wèn)題的幾率，也可以在很大程度上削減對(duì)井下工作人員的生命危急，確保機(jī)電運(yùn)行的平安性也能進(jìn)一步促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，關(guān)心煤炭市場(chǎng)建立自己的秩序。

2.煤礦機(jī)電設(shè)備平安管理中存在的主要問(wèn)題

(1)管理體制不健全

管理機(jī)制對(duì)于煤礦平安生產(chǎn)具有重要意義，并且管理機(jī)制的不健全也是當(dāng)今煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的普遍問(wèn)題。因此，為了進(jìn)一步為煤礦開采營(yíng)造出良好的市場(chǎng)環(huán)境，就需要建立并健全對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理機(jī)制。在煤礦開采過(guò)程中，為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益，許多煤礦開采企業(yè)都會(huì)引進(jìn)大量國(guó)外先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，這些設(shè)備性能較高，雖然能夠有效的提高生產(chǎn)效率，但是實(shí)際企業(yè)在開采過(guò)程中會(huì)由于管理閱歷的不足，而造成機(jī)電管理設(shè)備的效果不佳，并且還會(huì)影響到正常的煤礦開采環(huán)節(jié)。從另一角度來(lái)說(shuō)，管理體制不健全也是由于煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不重視的緣由，就目前我國(guó)煤礦企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，大部分照舊采納粗放式的管理機(jī)制，并且在設(shè)備管理、人員管理上也存在許多的問(wèn)題，這也會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致管理部分的虛設(shè)，甚至還會(huì)影響到煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。詳細(xì)狀況如下圖1所示：

(2)設(shè)備操作人員素養(yǎng)較低

在煤礦開采過(guò)程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作的工作人員是煤礦生產(chǎn)的主體，但是在目前許多煤礦企業(yè)中，設(shè)備操作人員的素養(yǎng)參差不齊，這不僅會(huì)影響到煤礦機(jī)電設(shè)備的正常管理工作，嚴(yán)峻時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。依據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)

顯示，在機(jī)電設(shè)備消失故障的緣由中，有百分之二十的緣由是由于操作人員操作不當(dāng)造成的，并且人為因素的影響也是導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備消失故障的主要緣由之一。因此，對(duì)于相關(guān)管理部分，要漸漸重視起這個(gè)問(wèn)題，還要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施進(jìn)行解決。除此之外，還可以對(duì)相關(guān)的操作人員定期進(jìn)行技能和學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高操作的嫻熟度和精確?????度。并且，還要對(duì)操作過(guò)程中違規(guī)操作的人員進(jìn)行懲處，進(jìn)一步提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，確保煤礦開采工作的進(jìn)行。

(3)設(shè)備日常檢修和養(yǎng)護(hù)工作不到位

機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中很簡(jiǎn)單產(chǎn)生磨損，因此對(duì)機(jī)電設(shè)備定期進(jìn)行檢修和養(yǎng)護(hù)工作是特別重要的。但是，許多煤礦開采企業(yè)始終都存在“重使用、輕管理”的錯(cuò)誤觀念，這就會(huì)導(dǎo)致對(duì)機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作不到位。并且，對(duì)機(jī)電設(shè)備的平安檢查力度也不夠，這些都會(huì)在很大程度上縮減機(jī)電設(shè)備的使用壽命。當(dāng)小問(wèn)題變成大問(wèn)題時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)受到威逼。除此之外，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修和維護(hù)工作不到位也很簡(jiǎn)單影響到設(shè)備的使用壽命，提高煤礦開采過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。詳細(xì)狀況如圖2所示：

(4)煤礦機(jī)電設(shè)備平安管理手段落后

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理手段落后也是當(dāng)前機(jī)電管理工作中存在的主要問(wèn)題，并且許多管理部門還會(huì)由于缺乏資金的支持而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備平安管理效果不盡人意。這種問(wèn)題也是在經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)常常存在的問(wèn)題，并且還有許多煤礦開采企業(yè)連續(xù)應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，這就很簡(jiǎn)單造成技術(shù)管理對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐起不到良好的指導(dǎo)作用。換句話說(shuō)，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理手段的落后也會(huì)造成管理無(wú)序化的問(wèn)題，導(dǎo)致開采過(guò)程無(wú)法滿意現(xiàn)代化的要求，甚至還會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的平安管理措施

(1)建立健全煤礦機(jī)電設(shè)備的平安管理體制

制度是進(jìn)行管理的基本準(zhǔn)則。對(duì)于煤礦開采行業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要完善的煤礦機(jī)電設(shè)備平安管理體制進(jìn)一步提高煤礦工作的平安指數(shù)。除此之外，在建立健全平安管理體制時(shí)還需要依據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備的實(shí)際使用狀況，再依據(jù)時(shí)代的進(jìn)展，制定出更加有效的管理體制。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的進(jìn)展，還需要成立特地的煤礦機(jī)電設(shè)備平安管理辦公室，將工作職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，并由平安技術(shù)指導(dǎo)人員、各礦井分管人員、平安監(jiān)管人員、監(jiān)督人員來(lái)合理劃分工作內(nèi)容，進(jìn)一步完善管理模式。不僅如此，還要將對(duì)機(jī)電設(shè)備的平安管理變得有章可循，也就是將管理模式規(guī)范化、制度化。

(2)提高煤礦機(jī)電設(shè)備的平安管理人員的工作素養(yǎng)

管理人員的水平會(huì)直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備的平安管理質(zhì)量，并且對(duì)于管理人員的專業(yè)性和技術(shù)性要求也較高。但是，當(dāng)前許多煤礦機(jī)電設(shè)備的管理人員都存在素養(yǎng)較低的問(wèn)題，因此，要想大幅度提高管理人員的素養(yǎng)，就需要樂(lè)觀組織他們進(jìn)行培訓(xùn)工作。除此之外，還需要制定相應(yīng)的人才培育方案，重視并樂(lè)觀引進(jìn)復(fù)合型人才。另外，還要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，提高技術(shù)人員，尤其是高精尖人才的福利待遇，這樣才能提高工作人員的樂(lè)觀性，也能激發(fā)他們的工作熱忱。

(3)嚴(yán)格落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的平安管理工作

要想將煤礦機(jī)電設(shè)備的平安管理工作效率提高，就需要設(shè)立專業(yè)的工作部分，還要依據(jù)實(shí)際需要來(lái)配置人才。不僅如此，還要將工作人員的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)每一項(xiàng)工作都要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，另外還要進(jìn)行分級(jí)負(fù)責(zé)，做好把關(guān)工作。對(duì)于礦井生產(chǎn)中需要的設(shè)備和材料的選購(gòu)工作也要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)下井工作的設(shè)備還要進(jìn)行平安檢查，定期將檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行公示。另外，還要做好對(duì)設(shè)備的修理和保養(yǎng)工作，對(duì)有平安隱患的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理。在生產(chǎn)過(guò)程中也要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的流程進(jìn)行日常的作業(yè)，將操作環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，這樣也能將整個(gè)開采環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的平安管理制度，是進(jìn)一步確保煤炭煤礦生產(chǎn)平安性的重要保障。除此之外，要想確保井下工作人員的生命平安，就需要培育一支專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍，確保平安管理工作仔細(xì)落實(shí)，這樣也可以從另一方面降低機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中消失問(wèn)題的幾率。這樣一來(lái)，還能進(jìn)一步提高機(jī)電設(shè)備的使用效率和使用壽命，為煤炭生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

:路鵬飛單位:西山煤電集團(tuán)東曲煤礦

煤礦機(jī)電設(shè)備問(wèn)題及對(duì)策篇3

隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)展步伐的加快，煤礦行業(yè)實(shí)現(xiàn)了大幅度進(jìn)步，其中涉及的各種生產(chǎn)技術(shù)也在不斷提高。作為煤礦生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的工具，機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦企業(yè)而言尤為重要。需要留意的是，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中簡(jiǎn)單受到作業(yè)環(huán)境、技術(shù)手段等多方面因素的影響，進(jìn)而造成機(jī)電設(shè)備頻繁發(fā)生故障?；诖耍旱V企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的平安管理，不斷提升其運(yùn)行過(guò)程中的穩(wěn)定性，使其在煤礦生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用。

1煤礦機(jī)電設(shè)備平安管理中存在的問(wèn)題分析

1.1管理制度不健全

作為機(jī)電設(shè)備平安管理的基礎(chǔ)制度保障，管理制度對(duì)于煤礦企業(yè)而言顯得尤為重要。然而，當(dāng)前大部分煤礦企業(yè)對(duì)于管理制度的建設(shè)和完善工作沒有賜予足夠的重視程度，進(jìn)而造成這一方面的缺陷：首先，我國(guó)針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的平安管理工作起步較晚，大部分企業(yè)仍舊采納傳統(tǒng)的粗放制度。這種制度的最大弊端在于機(jī)電設(shè)備平安管理部門的工作范圍不明晰，其中許多工作人員不僅需要負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的平安監(jiān)管，還需要管理煤礦生產(chǎn)的多個(gè)工作環(huán)節(jié)。在這種狀況的影響下，平安管理部門會(huì)將其工作重點(diǎn)放在煤礦生產(chǎn)工作中，進(jìn)而忽視了對(duì)于機(jī)電設(shè)備的平安管理；其次，大部分煤礦企業(yè)針對(duì)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有過(guò)于嚴(yán)格的要求，也沒有據(jù)以建立相應(yīng)的平安管理體系，沒有支配機(jī)電設(shè)備管理方面的配件、防爆檢查裝置和電纜等，這些方面的漏洞都使機(jī)電設(shè)備平安管理效率低下；最終，在科學(xué)技術(shù)日益進(jìn)展的當(dāng)代社會(huì)，許多煤礦企業(yè)引入了各種類型的先進(jìn)機(jī)電設(shè)備，旨在提高自身的煤礦生產(chǎn)效率。然而，這種先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的管理工作更加困難，一些煤礦企業(yè)甚至缺乏相關(guān)的管理閱歷，進(jìn)而造成后續(xù)平安管理工作中消失諸多問(wèn)題[1]。

1.2管理手段落后

作為機(jī)電設(shè)備平安管理的重要支撐，管理手段能夠直接影響機(jī)電設(shè)備的工作性能，需要煤礦企業(yè)賜予足夠的重視程度。然而，目前大部分煤礦企業(yè)在管理手段這一方面仍舊較為落后，無(wú)法滿意機(jī)電設(shè)備的進(jìn)展需要。首先，部分煤礦企業(yè)的平安管理部分在資金投入方面存在不足，這種缺陷將會(huì)造成機(jī)電設(shè)備管理的自動(dòng)化和信息化程度較低，無(wú)法滿意機(jī)電設(shè)備的工作需求。尤其對(duì)于經(jīng)濟(jì)落后的地方煤礦而言，它們?nèi)狈Y金的支撐，許多企業(yè)仍舊采納最為傳統(tǒng)的管理手段，機(jī)電設(shè)備圖牌板丟失現(xiàn)象嚴(yán)峻，圖紙資料和技術(shù)檔案存在較大漏洞，進(jìn)而造成整體管理效率的低下；其次，部分煤礦企業(yè)在測(cè)試管理手段方面存在較大不足，這種缺陷使得機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題無(wú)法通過(guò)提前檢查得以猜測(cè)和解決，進(jìn)而造成后續(xù)作業(yè)過(guò)程中消失違章大事和各種可能的意外事故，導(dǎo)致整體管理水平的低下；最終，當(dāng)前許多企業(yè)針對(duì)流淌性機(jī)電設(shè)備和固定性機(jī)電設(shè)備的管理存在不均衡的現(xiàn)象，即平安管理部門會(huì)將工作重點(diǎn)放在固定性機(jī)電設(shè)備[2]。需要留意的是，流淌性機(jī)電設(shè)備不僅數(shù)量眾多，而且具有更大的平安隱患，一旦其中消失問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)峻后果、因此，平安管理部門需要轉(zhuǎn)變工作理念，實(shí)現(xiàn)兩者的平衡管理。

1.3設(shè)備老化狀況嚴(yán)峻

作為煤礦企業(yè)平安管理的主體，機(jī)電設(shè)備自身的性質(zhì)和狀態(tài)將會(huì)直接影響后續(xù)工作的開展，需要煤礦企業(yè)賜予足夠的重視程度。然而，目前大部分煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備方面仍舊存在肯定問(wèn)題，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無(wú)法平安運(yùn)行。首先，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，當(dāng)前生產(chǎn)生活中多個(gè)領(lǐng)域?qū)τ诿禾抠Y源的需求量日益增加，許多煤礦企業(yè)將此視為重要商機(jī)，并將工作重點(diǎn)放在煤礦開采和生產(chǎn)中，一味追求經(jīng)濟(jì)利益最大化。在這種理念的影響下，煤礦企業(yè)忽視了對(duì)于機(jī)電設(shè)備的平安管理工作，許多機(jī)電設(shè)備需要長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)運(yùn)行，這種過(guò)度使用的做法雖然會(huì)在短期內(nèi)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，但是極簡(jiǎn)單造成機(jī)電設(shè)備的過(guò)度磨損，進(jìn)而造成其使用壽命的縮短，對(duì)于煤礦企業(yè)的后續(xù)進(jìn)展非常不利；其次，煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的平安管理工作不情愿投入過(guò)多資金，許多機(jī)電設(shè)備使用年限過(guò)長(zhǎng)，各種工作性能無(wú)法滿意當(dāng)前煤礦生產(chǎn)工作的要求，不僅會(huì)造成整體工作效率低下，還會(huì)導(dǎo)致各種平安隱患的增加；最終，煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的更新改造沒有過(guò)度關(guān)注，這種做法在進(jìn)展步伐快速的當(dāng)代社會(huì)是非常不利的，不僅簡(jiǎn)單造成機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)功能不達(dá)標(biāo)，還會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率低于社會(huì)生產(chǎn)效率，進(jìn)而對(duì)煤礦企業(yè)的進(jìn)展和進(jìn)步造成不利影響。

2煤礦機(jī)電設(shè)備平安管理的有效對(duì)策

2.1建立健全平安管理制度

為了確保煤礦機(jī)電設(shè)備平安管理工作的順當(dāng)開展，煤礦企業(yè)的首要任務(wù)就是建立健全相關(guān)的平安管理制度。詳細(xì)而言，針對(duì)平安管理制度的建立需要做好以下方面的工作：首先，煤礦企業(yè)需要從機(jī)電設(shè)備的使用狀況和實(shí)際需求動(dòng)身，制定整體化的平安管理制度，其中包括機(jī)電設(shè)備平安運(yùn)行體系、詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、人員配置與詳細(xì)要求等各方面，這樣才能使后續(xù)詳細(xì)制度的制定有章可循；其次，煤礦企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，使每一位工作人員各司其職，做好自身的本職工作。一方面，工作人員需要遵守與設(shè)備操作與管理相關(guān)的規(guī)章制度，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行清理和檢查，做好每次檢查的記錄，嚴(yán)格把控機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和工作性能。另一方面，煤礦企業(yè)可以將崗位責(zé)任落實(shí)狀況和工作人員的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行結(jié)合，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)于表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行懲處，確保每一位員工能夠盡職盡責(zé)工作；最終，對(duì)于最新引入的機(jī)電設(shè)備