佳和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位職責(zé)行為規(guī)范與管理制度

佳和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位職責(zé)行為規(guī)范與管理制度1.前言本文檔旨在明確佳和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）各崗位職責(zé)行為規(guī)范與管理制度，規(guī)范公司各部門工作，提高員工工作質(zhì)量、效率，并維護(hù)公司形象，加強(qiáng)公司的管理水平。2.崗位職責(zé)2.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面發(fā)展方向的規(guī)劃、決策和執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織制定公司的各項(xiàng)制度和管理辦法。負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)管理和決策，以及各部門的協(xié)調(diào)、溝通和督促工作。打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，建立和諧的企業(yè)文化。2.2行政部負(fù)責(zé)公司行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等工作。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度的起草、審核和審批等工作。管理員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、福利等工作。負(fù)責(zé)制訂并執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和核算管理制度。2.3市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)查與分析、銷售管理等工作。負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，提高公司在市場(chǎng)上的知名度和市場(chǎng)份額。負(fù)責(zé)制訂并執(zhí)行公司的市場(chǎng)營(yíng)銷方案和策略。2.4銷售部負(fù)責(zé)公司房屋銷售工作，包括房屋銷售方案和銷售計(jì)劃的制定、實(shí)施等。負(fù)責(zé)房屋銷售現(xiàn)場(chǎng)的管理、拓展新客戶及跟進(jìn)客戶等工作。協(xié)調(diào)各部門的工作，提高銷售業(yè)績(jī)。2.5工程部負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的跟進(jìn)、協(xié)調(diào)各部門工作，確保工程的質(zhì)量和安全。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算、合同審查等工作。3.行為規(guī)范3.1總體規(guī)范始終遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司制度規(guī)定，保持良好的職業(yè)操守和道德水準(zhǔn)。嚴(yán)格遵守公司的工作時(shí)間和工作要求，不得遲到、早退、曠工、缺勤等。3.2個(gè)人行為規(guī)范認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，努力提高自身水平和業(yè)務(wù)能力。不得接受、索取客戶財(cái)物，不得在工作中索要、收受禮品，不得參與貓膩、非法活動(dòng)。嚴(yán)格保守公司的機(jī)密信息，不得外泄公司的商業(yè)機(jī)密。不得利用職務(wù)上的便利謀取私利，不得在經(jīng)營(yíng)中有危害公司的行為即利用內(nèi)部信息謀取非法利益或挪用公司資產(chǎn)或資金。3.3部門間行為規(guī)范各部門之間要加強(qiáng)協(xié)作，充分溝通，協(xié)調(diào)工作，共同完成目標(biāo)任務(wù)。部門之間不得互相壓制、排斥、拖延、搶功，否則要追究相關(guān)部門的責(zé)任。產(chǎn)生任何意見(jiàn)分歧或糾紛均要及時(shí)反映并尋求領(lǐng)導(dǎo)裁決，不得以言語(yǔ)、行為等方式妨害公司的正常工作秩序。4.管理制度4.1工資管理制度全員實(shí)行基本工資+績(jī)效工資的制度。績(jī)效工資遵循結(jié)果導(dǎo)向，綜合評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效貢獻(xiàn)。遵循獎(jiǎng)懲分明的原則，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，違反公司規(guī)定和道德標(biāo)準(zhǔn)的員工予以處分。4.2培訓(xùn)管理制度公司實(shí)行全員培訓(xùn)制度，定期為員工提供各類技能、知識(shí)、態(tài)度方面的教育培訓(xùn)。根據(jù)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)性地安排培訓(xùn)計(jì)劃和制定培訓(xùn)方案。各部門負(fù)責(zé)員工日常工作培訓(xùn)，同時(shí)公司也會(huì)組織公司行業(yè)前沿發(fā)展動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)研討。4.3安全管理制度公司實(shí)施安全防范管理體系，重視環(huán)境、建筑、裝潢、電氣、消防、安全設(shè)施操作管理等各個(gè)方面的安全。公司定期組織和開(kāi)展消防、急救、安全培訓(xùn)和演練活動(dòng)，提升員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，強(qiáng)化員工安全教育。5.結(jié)語(yǔ)本文檔是佳和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位職