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文檔簡介

督管員年終總結(jié)8篇督管員年終總結(jié)篇1

時(shí)間過的真快,轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)過去,迎來了20xx年新的開頭?,F(xiàn)在回想我由包裝庫調(diào)到原料庫,這一年的工作,心中有很多感慨,由于我個(gè)人的緣由消失過兩次大的失誤,心中對公司有一種負(fù)罪的感覺。

第一次由于我個(gè)人一些事情,沒有把全部心思用在工作中,那段時(shí)間長期處于沖突選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠,才消失了工人推錯(cuò)料而自己不知道的狀況,錯(cuò)把辛硫磷當(dāng)成高錄加入罐中,倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效,給公司造成了一筆不小的損失。

其次次是我沒有給工人交待清晰就去干別的工作,讓工人自己配料多加了甲醇,又一次給我廠造成了成本損失,我恨我自己。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領(lǐng)導(dǎo),也給自己留下了許多圓滿,辜負(fù)了廠領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,所以在下半年的工作中,我下定決心做到擅長發(fā)覺問題、把握問題、并在第一時(shí)間解決問題,不斷地學(xué)習(xí)提升庫管的閱歷增加新人的學(xué)問來提高自己的力量,使自己時(shí)刻保持糊涂的頭腦,從頭開頭轉(zhuǎn)變觀念堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)仔細(xì)真做人,不斷積累工作閱歷,只有這樣才會得心應(yīng)手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時(shí),也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應(yīng)當(dāng)時(shí)刻留意和逐步改進(jìn)的。

一、倉庫方案

仔細(xì)負(fù)責(zé)怪貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充分供應(yīng),零星貨物準(zhǔn)時(shí)上報(bào)選購,定期上報(bào)庫存貨物缺損與積壓狀況,合理調(diào)整、削減新增積壓庫存。充分發(fā)揮后備軍的作用

二、材料入庫

物資進(jìn)庫時(shí),必需憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物的現(xiàn)象,必需查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)覺物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時(shí)不得辦理入庫手續(xù),檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫必需正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)寫全稱并與送貨單全都,收貨單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清晰。

三、材料出庫

各類材料的發(fā)出,必需由車間主任(或指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料員和庫管員都應(yīng)當(dāng)對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領(lǐng)取,領(lǐng)取后準(zhǔn)時(shí)更改電腦數(shù),使賬目精確?????無誤,牢牢把握每一道關(guān)。

四、倉庫管理

倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理,珍貴原材料要特別保管,嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生,對保管的物品平常要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符,如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明緣由并進(jìn)行相應(yīng)處理,如屬短缺及需要報(bào)廢處理時(shí),必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核查批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理不得自行調(diào)整,發(fā)覺物資失少或質(zhì)量上的問題(如受潮、過期)要照實(shí)上報(bào),做好倉庫盤店工作準(zhǔn)時(shí)結(jié)出庫存數(shù)。

在新的.一年里我將努力學(xué)習(xí),增加電腦學(xué)問。總結(jié)閱歷、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作,努力使我在庫管員的位置上有更大的起色,與同事勁往一出訪、心往一出想,不計(jì)較得失,只盼望把工作圓滿完成,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的相信和期盼。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財(cái)寶,我真心地感謝那些曾指導(dǎo)和關(guān)心過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,感謝您們。

今后我還要連續(xù)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)仔細(xì)真、努力完成各項(xiàng)工作。要自覺地做好每一項(xiàng)工作,就必需正視自己的工作,無論工作是繁重、繁忙還是悠閑,都要適應(yīng)這里的環(huán)境,要用樂觀的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作,使自己在一般的崗位上發(fā)揮自己的光和熱!

督管員年終總結(jié)篇2

在20xx的工作中,本人預(yù)備從以下幾個(gè)方面去開展工作:

1、平安、衛(wèi)生工作常抓不懈。

2、對員工沖涼房進(jìn)行改造。

3、制定一套關(guān)于宿舍室內(nèi)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、檢查制度、評比方案。

在即將過去的一年當(dāng)中,我作為同學(xué)公寓的一名一般管理員,在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在“一切為了同學(xué),服務(wù)同學(xué)宗旨”的指引下,作為一名新進(jìn)的宿舍管理員。這一年以來,經(jīng)過不斷地的努力學(xué)習(xí),向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,對同學(xué)宿舍的管理工作日漸熟識和明朗開來。雖然對同學(xué)宿舍的管理工作很是努力,但是我自知還有許多做的不夠優(yōu)秀,因此我還需要向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)求教。

下面我將做出全面的總結(jié),盼望領(lǐng)導(dǎo)對我的工作提出珍貴意見。

首先,我覺得宿舍管理平安第一,平安是同學(xué)學(xué)習(xí)好,生活好的重要保障。宿舍平安包括同學(xué)的人身平安、財(cái)產(chǎn)平安。影響平安的因素有諸多,如:用電、用水造成的事故,外來社會人員造成的事故,同學(xué)自身與人之間的沖突造成的事故,生活挫折、心理壓力造成的事故等。明確可能誘發(fā)事故的因子,對于準(zhǔn)時(shí)預(yù)防,以及事故發(fā)生時(shí)第一時(shí)間處理尤為重要。作為同學(xué)宿舍管理員,有義務(wù)學(xué)習(xí)平安學(xué)問,樹立平安意識,準(zhǔn)時(shí)排查和上報(bào)平安漏洞,處理突發(fā)的平安事故。

對于平安工作主要分為三大時(shí)期,開學(xué)期間、節(jié)假日期間、日常管理期間。第一,在開學(xué)初期要做好,新生接待、入住登記工作,具體了解每間宿舍的工作狀況,便利以后了解同學(xué),做好同學(xué)工作。開學(xué)期間外人人員較多,對外來人員尤其是商業(yè)推銷人員拒絕進(jìn)入宿舍樓,削減外盜現(xiàn)象,確保宿舍同學(xué)人身及財(cái)產(chǎn)平安。其次,在節(jié)假日期間,要做好同學(xué)的用電用水管控工作,檢查宿舍的鎖門狀況。第三,在日常管理中,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校宿舍平安管理?xiàng)l例。對各個(gè)同學(xué)宿舍進(jìn)行有重點(diǎn)的平安學(xué)問宣揚(yáng)工作,對用電用水量大的寢室做好大功率電器的排查和節(jié)電節(jié)水訓(xùn)練工作。在打掃各樓層衛(wèi)生時(shí)如發(fā)覺個(gè)別寢室存在的平安漏洞,準(zhǔn)時(shí)告知該寢室同學(xué)或馬上上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

其次,我覺得作為宿舍管理員,要喜愛工作崗位,待同學(xué)如親人,建立和諧的宿舍管理員和同學(xué)間的關(guān)系。同學(xué)是和善的,有學(xué)問的,懂文明的,擅長對同學(xué)做好關(guān)心、服務(wù)、訓(xùn)練和宣揚(yáng)工作是構(gòu)建和諧關(guān)系的法寶:

用努力工作換取同學(xué)的敬重。勞動(dòng)的人是讓人敬重的,宿管員怎么做學(xué)都看在眼里,因此在工作我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己做好本職工作,做一個(gè)優(yōu)秀的同學(xué)宿管員。對于樓棟衛(wèi)生的打掃,總是很細(xì)心,每天都會對漏洞內(nèi)外進(jìn)行清掃和拖洗,定期打掃天花板,按時(shí)洗大門及墻壁。每次打掃時(shí),時(shí)常會有同學(xué)說,“阿姨,你掃的太潔凈了”。每次聽到這樣的話語,心里總是很快樂。

用熱心關(guān)心同學(xué)換取同學(xué)的相信。將心比心,對同學(xué)的關(guān)心有時(shí)或許只是在舉手投足之間,但是做與不做,意義大為不同。如702室有位同學(xué)的衣服破了、扣子掉了。雖然我對縫紉之事不太會,當(dāng)同學(xué)找到我時(shí),我還是盡力的賜予關(guān)心,由于這是同學(xué)們對我的相信。105室有位同學(xué)因家在山西,離校較遠(yuǎn),冬季來了要我關(guān)心他打一床棉絮,對于同學(xué)的相信我備感興奮,我非常愿意為同學(xué)服務(wù)。

作為普一般通的宿管員我是勞碌,卻也是充實(shí)的,還是歡樂的!我時(shí)常在想生活的歡樂在哪里,我覺得生活的歡樂就在于,做好本職工作,服務(wù)同學(xué)的過程之中。

在新的一年即將到來,我將用飽滿的熱忱服務(wù)同學(xué),對待工作,是自己成為一名合格的,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的,同學(xué)們喜愛的同學(xué)宿舍管理員。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我的201x度工作總結(jié)提出指導(dǎo)性建議,我將連續(xù)努力、不斷該進(jìn)。

督管員年終總結(jié)篇3

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了。回想這一年的工作,心中感慨萬千。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管的指導(dǎo)和關(guān)懷培育下,在同事的支持關(guān)心下,在自己的努力下,我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),對工作精益求精,較為圓滿地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù),個(gè)人業(yè)務(wù)工作力量都取得了肯定程度的進(jìn)步,現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下:

一、物料出入退庫及盤點(diǎn)工作

短缺物料做到準(zhǔn)時(shí)請購;來貨后清查物料規(guī)格數(shù)量及送檢;經(jīng)檢驗(yàn)合格碼放到指定庫區(qū),不合格直接退廠處理;依據(jù)生產(chǎn)指令認(rèn)真核對物料規(guī)格數(shù)量批次經(jīng)行發(fā)放。若在生產(chǎn)過程中發(fā)覺有影響成品質(zhì)量的物料,追蹤到詳細(xì)的批次經(jīng)行退庫手續(xù)辦理。整個(gè)出入退庫工作在u8系統(tǒng)中錄入,實(shí)現(xiàn)帳物卡全都;每月定期盤點(diǎn),發(fā)覺盤盈或盤虧現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)找出的緣由并解決。

二、庫區(qū)消防平安清潔及庫房溫濕度記錄工作

庫房的管理平安是特別重要的。為了保證公司的財(cái)產(chǎn)不受損失,我嚴(yán)格遵守崗位平安職責(zé),防止一切擔(dān)心全的事故發(fā)生。根據(jù)公司庫房的規(guī)定,我每天上班時(shí)都進(jìn)庫房檢查全部房間的物資有無異狀,消防用具是否完好,有無擔(dān)心全因素,庫房場地是否干凈。每天下班前,再次進(jìn)庫房檢查房間的門窗及電源是否關(guān)閉。同時(shí)我嚴(yán)格遵守“庫房平安防火制度”絕不在庫房內(nèi)違章用電用火及吸煙,更不得讓非庫房管理人員隨便進(jìn)出庫房,每天不定時(shí)對所管轄庫房記錄溫濕度狀況。

三、gmp認(rèn)證工作

協(xié)作做好各車間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;做好倉庫gmp認(rèn)證期間的大量帳目清查、庫區(qū)及物料整理工作,做到帳目一目了然,達(dá)到帳、卡、物全都

四、工作中存在的不足

1、用友系統(tǒng)

要完成某一物料入庫手續(xù)過程繁瑣效率低下,首先用友客戶端少;其次就是各部門協(xié)調(diào)不完善,往往入一種物料最短需要半天時(shí)間有的更久。

2、庫房面積難以容納繁多的物料

下面是優(yōu)生、膠體金、乙肝產(chǎn)品的其中每個(gè)系列某種酶聯(lián)或膠體金成品的兩項(xiàng)包裝盒第三第四季度所需:

以上僅是公司部分成品所需的盒子,可見相應(yīng)所需物料之多。庫房面積已經(jīng)超負(fù)荷運(yùn)載,適應(yīng)不了公司的進(jìn)展。因此帶來的后果可想而之。如:庫房面積小,再加上gmp認(rèn)證考核,不得已將不能體現(xiàn)的物料集中堆放在一起,不能體現(xiàn)的物料太多全部放下都有困難更別提貨位貨距,有時(shí)為了節(jié)約空間會把不同規(guī)格的物料碼放一起,同一規(guī)格不同批次碼放一起等,物料堆放過高,都會導(dǎo)致日后發(fā)貨困難,體考多余的小零頭用時(shí)不好翻,每次發(fā)貨都要爬上爬下的,嚴(yán)峻影響工作效率。最嚴(yán)峻的就是假如某種物料在生產(chǎn)過程中發(fā)覺影響成品質(zhì)量的要追蹤到詳細(xì)的某一批次,由于節(jié)約空間或滿意體考所需回頭重新去找,很難百分之百一個(gè)不漏的找全。

3、帳做的不完善

深受影響最大的就是標(biāo)簽,未按正常的發(fā)貨數(shù)量走,導(dǎo)致現(xiàn)場無法著手預(yù)備。像一些物料不能拆包的為了應(yīng)付gmp不得已在沒有任何清潔平安的工作環(huán)境中經(jīng)行拆包,一方面影響物料本身質(zhì)量一方面增加了零碎物料的消失。

4、退貨不準(zhǔn)時(shí)

遇到生產(chǎn)中不合格物料需要退廠時(shí),退廠前期的整理打包工作做完以后等待退貨時(shí),選購部門遲遲不能把貨物準(zhǔn)時(shí)退走,有時(shí)所退物料要積壓兩到三個(gè)月,一方面區(qū)面造成庫區(qū)面積更加緊急,一方面影響正常的生產(chǎn)物料所需。

5、非庫房工作人員私自進(jìn)入庫房

公司部分員工去庫房打電話或者吃完午餐去庫房遛彎消食,其實(shí)這些都是人之常情可以理解,但是要自覺遵守起碼的道德標(biāo)準(zhǔn)不要亂仍糖果紙屑,每次我看到后都會撿起來扔到垃圾桶,還是盼望公司部分員工以身作則防止類似現(xiàn)象發(fā)生。

督管員年終總結(jié)篇4

20xx年,本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷關(guān)心下,較好地完成了一年的各項(xiàng)工作任務(wù),在業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?,F(xiàn)將2024年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來,本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成,仔細(xì)學(xué)習(xí)法律學(xué)問;愛崗敬業(yè),具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心。樂觀主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問,工作態(tài)度端正,仔細(xì)負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。

二、工作力量和詳細(xì)業(yè)務(wù)方面。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶,核對客戶收貨狀況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作,圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù):

1、統(tǒng)計(jì)狀況:能準(zhǔn)時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數(shù)量核對,做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)精確?????。

2、收貨狀況:原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對精確?????。如有多或是少的狀況,要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給選購部。

3、倉管報(bào)表:做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本精確?????。

三、存在的不足。

總結(jié)一年的來的工作,雖然取得了肯定的成果,自身也有了很大的.進(jìn)步,但是還存在著以下不足:

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定差距。一方面,由于個(gè)人力量素養(yǎng)不夠高,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在肯定的差錯(cuò);另一方面,就是有的時(shí)候工作量多,時(shí)間比較緊,工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,有時(shí)工作沒有提前完成,上報(bào)狀況不夠準(zhǔn)時(shí)。

四、20xx年下一年工作方案

下一年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)不足,拓展思路,求真務(wù)實(shí),全力做好本職工作。準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展工作:

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌,依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,對下一年工作進(jìn)行詳細(xì)謀劃,明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作,把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起,理清工作思路,提高辦事效率,增加工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時(shí)間荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)瞬間20**就從我們身邊走過,鑄就了每個(gè)人心中的永恒!在倉庫部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,倉庫的管理工作和面貌都得到了有效的改善,服務(wù)于工程項(xiàng)目的效率得到了提高。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

1、從整理倉庫入手,對材料進(jìn)行歸類擺放,不同工種的人到倉庫一眼清,消退倉庫凌亂不堪的狀況,節(jié)約了施工部門的工作時(shí)間,潔凈干凈的庫貌成為倉庫日常管理的基礎(chǔ)工作。

2、嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),按合同或訂單要求,對已到物資進(jìn)行外觀、質(zhì)量、數(shù)量和重量檢查,對符合要求的物資依據(jù)要求入庫,單據(jù)準(zhǔn)時(shí)入賬,同時(shí)送壹份給材料會計(jì),對不符合要求的物資準(zhǔn)時(shí)和選購溝通。

3、合理支配物資進(jìn)出庫,全部領(lǐng)料單都必需有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料人簽字,做到先進(jìn)先出,物資堆放整齊,擺設(shè)合理。

4、堅(jiān)持日清月結(jié),憑單入賬,按時(shí)上交報(bào)表,做到賬、物、卡全都。

5、跟蹤材料的使用狀況,準(zhǔn)時(shí)把剩余材料(包括邊緣短料)準(zhǔn)時(shí)入庫,登記入賬。

6、向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋庫存狀況,把平常剩余的邊緣短料(如電線等)能用的都用到了公司的基礎(chǔ)設(shè)施修理上,為公司節(jié)能降耗獻(xiàn)一份力。

7、我每月將借出去的工具退回倉庫,重新登記借用,一方面檢查工具是否損壞或丟失,另一方面保證公司資源有效共享。

8、每月中旬自己盤點(diǎn)一次,月底和財(cái)務(wù)一起盤點(diǎn),保證賬實(shí)相符,做到看零誤差,并打印盤點(diǎn)表,年終將盤點(diǎn)表和原始憑證裝訂成冊,存檔備查。

9、每月對倉庫進(jìn)行大掃除,設(shè)置好物資之間的墻距、柱距,保證倉庫通道順暢,對倉庫物資做好防火、防潮、防盜工作。

10、每天下班之前,到倉庫四周檢查一遍(包括門、窗、鎖),準(zhǔn)時(shí)排解平安隱患。

11、發(fā)覺違反倉庫管理規(guī)定的行為,能夠準(zhǔn)時(shí)制止。

12、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配的其他工作。

20**年我取得了一些成果,但成果只能代表過去,工作中也存在一些不足,面對領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許,我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的協(xié)作,我肯定能把工作做的更好!

督管員年終總結(jié)篇5

敬重的鄭老板:

您好!

我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾,轉(zhuǎn)瞬間xx年已經(jīng)成為昨天。至今在公司工作已經(jīng)五個(gè)多月了,承蒙鄭老板對我的相信,給了我在公司進(jìn)展熬煉的一個(gè)平臺,使我在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),回顧這五個(gè)月來走過的工作道路。有喜悅、歡欣、鼓舞、有時(shí)也感受到無奈。這工作期間,在鄭老板、劉總及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與公司同仁們的協(xié)作下,我學(xué)到了許多。我以前始終是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝,從面料的特性、產(chǎn)品的縫制、客人對產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏,經(jīng)過這幾個(gè)月時(shí)間的磨合與摸索,我個(gè)人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著許多不足之處,但應(yīng)當(dāng)說付出了不少,也收獲了許多。

現(xiàn)就xx年的品管部工作狀況總結(jié)如下:

一、部門工作開展

1、編制品管各流程作業(yè)表單,制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書。

2、制定各崗位品管職責(zé)要求。

3、規(guī)范巡檢、組檢、后整總檢、尾檢的日常工作,并對各流程檢驗(yàn)日報(bào)表的實(shí)施。

4、對各流程檢驗(yàn)人員工作的監(jiān)督與檢查,并指導(dǎo)操作方法與品控要點(diǎn)。

5、對各流程檢驗(yàn)日報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析,提出改善意見及方案,對周、月品質(zhì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與匯總,集中分析緣由,落實(shí)改進(jìn)方案,并追蹤結(jié)果。

6、每周二定期召開各流程品檢人員會議,對一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)特別的總結(jié),分析品控工作的不足,后續(xù)工作的重點(diǎn)。

7、每周定期召集生產(chǎn)部門主管、各車間主任、班組長參與品質(zhì)會議,對一周生產(chǎn)中消失的問題做一個(gè)總結(jié)與分析,并針對特別問題提出改善意見及方案,對后續(xù)生產(chǎn)過程中的防范工作。

8、對各流程生產(chǎn)狀況的跟蹤檢查與監(jiān)督,對發(fā)覺的品質(zhì)特別提出整改意見與解決方法。

9、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認(rèn)與審批,提出改善方案與建議,并要求巡檢對小組產(chǎn)品上線的跟進(jìn)檢查。

10、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作,樂觀完成上級主管交辦的各項(xiàng)工作。

11、對外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認(rèn),對品質(zhì)特別提出整改措施。

12、對客戶qc驗(yàn)貨狀況的實(shí)時(shí)跟進(jìn),對客人提出的問題實(shí)施解決,確保產(chǎn)品順當(dāng)出貨。

43、對客人投訴的質(zhì)量問題作出分析,并在實(shí)際工作中去落實(shí)與解決,確保同類的品質(zhì)問題遭客訴

率降到最低。

二、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析

1、生產(chǎn)成品檢驗(yàn)匯總

2、不合格品統(tǒng)計(jì)(總廠、分廠總計(jì)不合格數(shù):28621件)

3、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析:

(1)生產(chǎn)縫制一、四、六組產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定,特殊是縫制一組,組長管理較規(guī)范嚴(yán)格,始終保持較

低的返修率,從未超過目標(biāo)值,縫制二、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,消失的質(zhì)量問題較多,返修率長期較高。

(2)分廠產(chǎn)品質(zhì)量掌握也不嚴(yán)格,返修率始終保持著較高比例,品質(zhì)意識不強(qiáng)。

(3)主要導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的問題:縫制不良、產(chǎn)品破損、臟污這三項(xiàng)占總體不合格率82%,這其中有大部份都是人為因素造成,只要大家全員參加品質(zhì)管控,總體品質(zhì)會有很大的提升,會大大降低產(chǎn)品返修率,削減疵品庫存量。

(4)整燙不良:后整車間對整燙管理不嚴(yán)格,一味的追求產(chǎn)量,缺少專職人員指導(dǎo)與管理。

(5)產(chǎn)品錯(cuò)碼:生產(chǎn)部對輔料的領(lǐng)用沒有一系列的管理制度,組長對工作責(zé)任感不強(qiáng)。

(6)其它類:面料問題較多,如:面料緯斜、破損、色差、臟污、色花、異紗等現(xiàn)象。公司在印繡花方面管理不嚴(yán),如:印繡花沒有業(yè)務(wù)供應(yīng)的確認(rèn)樣,印繡花片進(jìn)廠不檢驗(yàn)核對等,導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中消失的問題也較多。

三、工作難點(diǎn)

1、品管部門人員配置不夠,導(dǎo)致部門許多工作不能深化開展。

2、生產(chǎn)部管理松散,部門主管、班組長責(zé)任感不強(qiáng),工作態(tài)度懶散,遇到問題不是想方法去解決,總是找各種理由與借口推卸責(zé)任,一切問題與自己無關(guān),協(xié)作度差。

3、缺乏全員參加的品質(zhì)意識,一些基層管理總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,而不是靠生產(chǎn)出來的,在這一種局勢下,對品管部門工作的開展壓力是特別大。

4、各部門的溝通不協(xié)調(diào),遇到事情總喜愛推諉,團(tuán)體觀驗(yàn)不強(qiáng)。

四、工作盲點(diǎn)

1、我對羊毛面料的性能了解還不夠深化,處理生產(chǎn)中的一些特別狀況考慮的還不是很周全,后續(xù)需加強(qiáng)這方面學(xué)問的學(xué)習(xí)。

2、品管部對產(chǎn)品印、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面,印、繡花品質(zhì)問題導(dǎo)致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時(shí)有發(fā)生,后續(xù)應(yīng)加強(qiáng)品控管制,每款要求業(yè)務(wù)供應(yīng)客人確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)樣,品管部門依據(jù)確認(rèn)樣要求對每批次的印、繡花片質(zhì)量的把控。

3、因品管部人員配置問題,對外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位,后續(xù)要加強(qiáng)這方面的團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量,把好每一道質(zhì)量關(guān)口。

4、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作未正式開展,產(chǎn)品短裝、錯(cuò)裝、錯(cuò)款、整燙、縫制、尺寸等一系列的質(zhì)量問題發(fā)生,導(dǎo)致客人的投訴甚至索賠大事,后續(xù)品管部會合理加強(qiáng)這一崗位的建立與管理,把好產(chǎn)品質(zhì)量的最終一道關(guān)。

5、客人投訴150克、180克面料的產(chǎn)品有破損問題,還未得到很好的杜絕與解決,后續(xù)要加強(qiáng)這方面的工作,增設(shè)檢驗(yàn)程序,提高檢驗(yàn)人員的品質(zhì)意識,責(zé)任落實(shí)到位。

6、對生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位,后續(xù)要求生產(chǎn)部協(xié)作,出具相應(yīng)的規(guī)章制度,新款上線前應(yīng)封樣,并經(jīng)品管部確認(rèn)以后才可上大貨,違者加以重罰,并嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行,轉(zhuǎn)變班組長按以往的工作作風(fēng)及態(tài)度。

7、品管部對燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)品質(zhì)管控還不規(guī)范合理,常有因燙標(biāo)引起的質(zhì)量問題,后續(xù)這方面要規(guī)范管理,每款上線前,要按業(yè)務(wù)或選購供應(yīng)的參數(shù),進(jìn)行試燙、水洗測試等程序,經(jīng)品管部確認(rèn)ok以后,才可以大貨生產(chǎn),品管部要做好相關(guān)的記錄報(bào)告,已備客人查看。

五、個(gè)人對公司提出的幾點(diǎn)建議

1、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度,規(guī)范公司管理層及員工的行為準(zhǔn)責(zé),提升各部門的團(tuán)隊(duì)幫助力量。

2、公司要對各層次管理人員實(shí)行績效考核,工資與績效考核掛鉤。特殊是生產(chǎn)各車間主管、班組長,每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)罰分明,這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識與工作責(zé)任感。

3、目前在實(shí)際工作中發(fā)覺,工藝單、色卡、樣衣等資料信息不正確的大事時(shí)有發(fā)生,給品管部與生產(chǎn)帶來太多困擾,請公司高層重視,并切實(shí)解決,避開消失產(chǎn)品批量性不正確及返箱。

4、對原物料的管理要規(guī)范,公司一年在原物料這方面鋪張較多,面料換片要經(jīng)過確認(rèn),是面料問題還是人為因素造成,出具相應(yīng)的換片單才可以換片,輔料發(fā)放也要嚴(yán)格管控,按單據(jù)數(shù)量發(fā)料,有要增補(bǔ)的,要當(dāng)事人查明緣由,并追究當(dāng)事人責(zé)任。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與削減公司原物料的鋪張。

5、公司應(yīng)推行5s管理,要強(qiáng)化對生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓(xùn)。各車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出,例如:產(chǎn)品堆放不規(guī)范,隨地亂扔,用剩的原物料不清理,茶水隨便帶入車間,在生產(chǎn)場所吃零食,進(jìn)入車間不換工作鞋,不定期對機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)等等一系列行為,給整個(gè)生產(chǎn)帶來太多困擾,造成許多人為因素的鋪張、返工、次品庫存等現(xiàn)象。

6、公司應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)與各層管理人員的引導(dǎo),組織相關(guān)的活動(dòng),帶動(dòng)全體員工有一種以廠為家的精神,從節(jié)省一滴水、一度電開頭,制造良好的工作環(huán)境。

7、公司應(yīng)在條件允許的狀況下,應(yīng)當(dāng)多關(guān)注一下員工在工作時(shí)間外的生活。

六、品管部對xx年的規(guī)劃

1、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè),細(xì)化品質(zhì)流程的管控。

2、制定品管部各崗位流程的績效考核標(biāo)準(zhǔn),做到獎(jiǎng)罰分明,公正公正,并樂觀推行與實(shí)施。

3、加強(qiáng)對生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認(rèn)審核,管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn),確保因工藝錯(cuò)誤等嚴(yán)峻問題的發(fā)生,造成產(chǎn)品批量性返修。

4、對印、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理,品管部依據(jù)業(yè)務(wù)供應(yīng)的確認(rèn)樣,對回公司的印、繡花片首先確認(rèn),再經(jīng)過專職檢驗(yàn)人員全檢,不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程。

5、對裁剪裁片檢驗(yàn)的監(jiān)督管理,削減因裁片尺寸、布疵等問題裁片流入縫制生產(chǎn)流程。

6、對燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)質(zhì)量的規(guī)范管理,依據(jù)不同面料特性,所需溫度、壓力、時(shí)間的不同,首先要求試燙、水洗牢度測試等確認(rèn)通過后,才能大貨生產(chǎn),杜絕因燙標(biāo)問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

7、加強(qiáng)對生產(chǎn)車間制程的品質(zhì)掌握,生產(chǎn)各小組繳庫產(chǎn)品,要經(jīng)過車間巡檢抽查合格后才可以繳庫。

8、加強(qiáng)對外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控,配備專職跟單人員,從原材料出廠到成品進(jìn)廠一系列流程的跟蹤管理。

9、加強(qiáng)對后整檢驗(yàn)人員監(jiān)督與管理,要求檢驗(yàn)人員對因整燙、縫制不良等問題產(chǎn)品,準(zhǔn)時(shí)反饋處理,對檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,要經(jīng)過后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程。對150克、180克羊毛面料產(chǎn)品加強(qiáng)檢驗(yàn),在新的一年里不能再消失客戶投訴產(chǎn)品破洞問題。

10、加強(qiáng)對包裝成品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作,品管部配置專職qc員,按aql標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽箱檢驗(yàn),并對每一批次的產(chǎn)品出具抽查報(bào)告,對不合格批次產(chǎn)品要準(zhǔn)時(shí)要求生產(chǎn)部返箱,并追究相關(guān)責(zé)任。

11、加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中造成的疵品作分析匯總工作,屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門或個(gè)人的責(zé)任,降低人為因素造成次品的庫存。

12、加強(qiáng)品管部各流程日常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作,對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題作出分析與總結(jié),每周定期召集生產(chǎn)部門各單位主管與班組長參與品質(zhì)會議,提出相應(yīng)的改善方案,并跟蹤結(jié)果。

13、加強(qiáng)對品管部門檢驗(yàn)員品質(zhì)意識的宣導(dǎo)與技能培訓(xùn),每周定期召開品質(zhì)部會議,對檢驗(yàn)工作的總結(jié)與部署。

14、加強(qiáng)與各部門的溝通連接工作,實(shí)時(shí)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與客人的品質(zhì)要求。樂觀完成上級主管交辦的各項(xiàng)事務(wù)。

15、品質(zhì)部xx年目標(biāo)是:加強(qiáng)對生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量掌握,縫制車間繳庫產(chǎn)品返修率掌握在3.00%,成品出廠抽檢合格率要達(dá)到99%,客戶對產(chǎn)品因質(zhì)量問題投訴率降到最低。

xx年已經(jīng)成為過去,展望xx年新的工作,新的一年有新氣象,公司規(guī)模進(jìn)展更壯大,我會跟著公司進(jìn)展的步伐,更加以樂觀主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在本職工作中發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步。品管部會把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,品管部是掌握產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,我會帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新的一年里,協(xié)同公司各部門,帶動(dòng)全體員工樹立質(zhì)量意識,參加質(zhì)量活動(dòng),我本人也會更深化的學(xué)習(xí),以更加樂觀的態(tài)度投入工作,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),為使我們的產(chǎn)品讓客戶滿足貢獻(xiàn)自己的力氣,xx年我們“牧羊人”的進(jìn)展肯定會更加輝煌美妙。

祝:福馬拱門人氣旺,八方進(jìn)財(cái)好運(yùn)來!

督管員年終總結(jié)篇6

20xx年不知不覺在指尖漸漸逝去,20xx年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望將來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲科整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷,為以后的工作做好更充分的方案預(yù)備。20xx年倉管年終總結(jié)報(bào)告如下:

一、工作回顧及感想

本人于20xx年x月份進(jìn)入倉儲科,成為一員物料配送員.主要是幫助部門倉管員,對物料的歸集,跟進(jìn),以及方案配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料依據(jù)包裝進(jìn)入倉儲,依據(jù)生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi)。

由于倉儲部門人事變動(dòng),我于6月份正式接管,包材區(qū)域.工作及崗位職責(zé):,包材物料的入庫,物料儲存,物料分發(fā),以及特別狀況的處理.由于平常沒有多加學(xué)習(xí)與留意每個(gè)倉管員的工作操作流程.當(dāng)自己正式成為一員倉管員時(shí),當(dāng)時(shí)面對一疊疊的單據(jù),在備料過程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時(shí),把數(shù)字500錯(cuò)發(fā)成5000;雖然發(fā)覺即時(shí)實(shí)行措施把物料追回,但是通過此次大事,使我覺得做為一個(gè)倉管員,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來慨括.這三個(gè)字看似簡潔,但是要真正的做到位,做齊全.每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中肯定要保持清楚的頭腦,仔細(xì),認(rèn)真的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及依據(jù)單據(jù)精確?????核對備好的物料.為了避開內(nèi)似大事的發(fā)生,在接下來的工作當(dāng)中全部單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料,二次為復(fù)查)。

公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個(gè)月對我們進(jìn)行倉庫技能培訓(xùn).而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對全部物料進(jìn)行整理:全部物料按要求分區(qū)放置,歸類擺放,全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時(shí)更新庫位表,讓我在發(fā)料過程中更快精確?????無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使全部物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件平安庫存盤尋,為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此大事的盤點(diǎn),精確?????無誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會發(fā)生錯(cuò)誤,倉儲按要求每個(gè)月完成之后,接著在下個(gè)月10號之前倉管員對自己物料進(jìn)行自盤,以此來發(fā)覺工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取閱歷教訓(xùn),盡量做到不發(fā)錯(cuò)料,少發(fā)料,多發(fā)料等……

10月份由于自己的疏忽,貪圖一時(shí)的便利,在發(fā)gad00002不干膠時(shí)沒有按倉儲物料批次管理:先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放,此批物料后來在使用過程當(dāng)中消失易碎(太脆)質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料選購沒有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理,影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這大事的發(fā)生使我感到愧疚,在以后的工作當(dāng)中,我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉儲管理使用的幾個(gè)原則操作:物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。

12月20號公司財(cái)務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查,為了使財(cái)務(wù)在成品核算準(zhǔn)時(shí)精確?????的得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營決策供應(yīng)相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我樂觀幫助盤查員對我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底、精確?????、無誤盤查……

二、企業(yè)文化

公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會進(jìn)行,看著員工自編自演的節(jié)目,不但弘傳了公司企業(yè)文化,更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個(gè)集體大家庭的暖和。為了豐富員工業(yè)余生活,公司每年都組織一次出外旅游,使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用,讓每個(gè)員工以樂觀進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。十一月中旬冬季運(yùn)動(dòng)會的圓滿閉幕,以此次運(yùn)動(dòng)會的成果折射出,龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭,xx人只有齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高,更遠(yuǎn)。

三、20xx年工作方案及達(dá)成目標(biāo)如下

1)團(tuán)結(jié)同事,維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說,不利于公司的事不做;

2)注意形象,多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作;

3)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿意企業(yè)的需要,自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好;

4)多與同事溝通,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,對自己不好的做法即時(shí)予以改正;

5)協(xié)作物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作;

6)爭取在這一年當(dāng)中工作失誤大事每月≤1力爭做得更完善。

督管員年終總結(jié)篇7

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和關(guān)懷下,在各部門的親密幫助協(xié)作下,原料倉的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫存物料平安、進(jìn)出數(shù)據(jù)精確?????、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作,一年來倉庫整風(fēng)光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷,提高自己,以至于把工作做的更好,我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié):

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作

原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn),供應(yīng),銷售的中轉(zhuǎn)站,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,10月份,公司將我從選購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,但我就感到自己身上的責(zé)任重大。由于原料倉管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞、心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識、力量和閱歷有限,面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際狀況,使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我,鼓舞我,讓我放下思想包袱,大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我平常自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉,較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下,從不會到會,從不熟識到熟識,我漸漸摸清了工作中的基本狀況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、樹立服務(wù)意識,主動(dòng)融入集體

原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門,也是一個(gè)重在協(xié)作的部門。加強(qiáng)溝通,營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平常工作中,我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通,每次不懂的、不知道的、不會的,我都會虛心地向他們請教,他們都會急躁關(guān)心我,教我如何去做,如何去解決問題。就是這樣,漸漸在同事的關(guān)心和引領(lǐng)下,我熟識了這里的工作環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中,我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和分散力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱忱,也擅長關(guān)心他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)懷下屬,現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,那樣的開心,工作起來就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作,仔細(xì)履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡潔,用三個(gè)字來慨括:收、管、發(fā)。但是要真正的做到位,做齊全,使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化,還需要下點(diǎn)功夫,每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必需要保持清楚的頭腦。為此,我依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際狀況,借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐,制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新方案,實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)卓越。

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,防止收發(fā)原料差錯(cuò)消失。入庫準(zhǔn)時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料,特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,做到以公司利益為重,愛惜公司財(cái)產(chǎn)。入庫、出庫工作,遵守先進(jìn)后出原則,嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,或移動(dòng)物料,禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。樂觀協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作,準(zhǔn)時(shí)填寫進(jìn)、入賬,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,做到庫存物料的清楚,可查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào),改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),為確保全都:沒有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,以發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決;對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;有劇烈的時(shí)間觀念,凡事準(zhǔn)時(shí)處理,不說“等一下”;工作主動(dòng),而不是被動(dòng)等待支配;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

2、合理支配物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的干凈。能正確把握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

3、定期盤點(diǎn),樂觀協(xié)作工作。定期對庫存物料盤點(diǎn)清倉,做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必需準(zhǔn)時(shí)登記入賬,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,使電腦帳目能準(zhǔn)時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量,對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤,使帳目和實(shí)物的誤差削減到最低,特殊是比較重要的原料,力求無誤。

4、加強(qiáng)平安管理,注意防火、防潮平安工作。平常注意強(qiáng)調(diào)倉管員的防火平安意識,要求必需把握各種基本的平安學(xué)問和技能,對吸煙者堅(jiān)決禁止,防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度,保持庫容美觀、干凈。合理利用有限的庫容,做好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報(bào)廢,清理出倉庫。

督管員年終總結(jié)篇8

時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)瞬間,20xx年已過,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?;仡欉@一年的工作歷程,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的關(guān)心下,勝利的完成了20xx年的工作任務(wù),取得了肯定的成果,同時(shí)也存在許多問題,現(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下:

一、粽子工作狀況

1、20xx年4月我接手倉庫原料庫,當(dāng)時(shí)正值粽子期間,我用短暫的時(shí)間熟識了該倉庫原料品種、區(qū)域劃分,并將倉庫各區(qū)域重新進(jìn)行了更為合理的規(guī)劃。

2、通過對倉庫管理制度的學(xué)習(xí)和把握,漸漸與選購部、生產(chǎn)車間、研發(fā)部等一些供需部分的溝通溝通,并把握收貨、領(lǐng)料的各流程。

3、目前我主要負(fù)責(zé)的是6#原輔料庫、添加劑庫、14#凍庫以及9#糖漿庫、酒精庫,雖然這幾個(gè)倉庫分布很廣,幾乎遍布整個(gè)廠區(qū),在粽子高強(qiáng)度工作壓力下,每天奔波于各個(gè)倉庫,工作量很大,但經(jīng)過一段時(shí)間的磨合后,把握了一些工作技巧和處理問題的方式方法,做起事情來也游刃有余些了,從而在短暫的粽子期間,我已經(jīng)能夠完全勝任我目前的崗位工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

二、月餅工作狀況

1、粽子做完后,倉庫進(jìn)行了粽子總盤點(diǎn)以及月餅原料位置規(guī)劃,通過盤點(diǎn)后,實(shí)際數(shù)據(jù)與實(shí)物賬物相符,這也是對粽子期間最好的回饋,于

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