1模塊一 移動(dòng)電子商務(wù)概述_第1頁
1模塊一 移動(dòng)電子商務(wù)概述_第2頁
1模塊一 移動(dòng)電子商務(wù)概述_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

小米互聯(lián)網(wǎng)思維案例北京小米科技有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱:小米),成立于2010年4月,是一家專注于高端智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)電視以及智能家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。“讓每個(gè)人都能享受科技的樂趣”是小米公司的愿景,小米公司應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā)和銷售產(chǎn)品,致力于讓全球每個(gè)人,都能享用來自中國的優(yōu)質(zhì)科技產(chǎn)品。一、互聯(lián)網(wǎng)思維介紹“互聯(lián)網(wǎng)思維”近年來在中國企業(yè)家群體中是一個(gè)熱度很高的詞,很多企業(yè)家都紛紛現(xiàn)身解讀其含義。柳傳志說:“互聯(lián)網(wǎng)思維開放、互動(dòng)的特性,將改變制造業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。因此,用好互聯(lián)網(wǎng)思維,制造業(yè)鏈條上的研發(fā)、生產(chǎn)、物流、市場(chǎng)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié),都要順勢(shì)而變?!痹谥悄苁謾C(jī)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的明星企業(yè)小米的董事長(zhǎng)雷軍是“互聯(lián)網(wǎng)思維”的得力布道者,他將互聯(lián)網(wǎng)思維濃縮為七個(gè)字:“專注、極致、口碑、快”。二、小米的互聯(lián)網(wǎng)思維模式小米手機(jī)是首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌:互聯(lián)網(wǎng)模式開發(fā),利用互聯(lián)網(wǎng)銷售,商業(yè)模式也將是“互聯(lián)網(wǎng)化”。通過對(duì)小米商務(wù)模式進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)小米是這樣實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)思維”的:1.電商直銷小米用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)模式銷售手機(jī)和其他智能消費(fèi)電子產(chǎn)品,大大降低了銷售費(fèi)用,同時(shí)建立了一個(gè)豐富的生態(tài)體系(如增值服務(wù)、物流、客服等)來支持電商直銷模式的成功執(zhí)行。而傳統(tǒng)的消費(fèi)電子品制造業(yè)公司的銷售方式是將產(chǎn)品賣給批發(fā)商,然后他們?cè)儋u給零售店,最后才到消費(fèi)者手中,這個(gè)過程有多個(gè)中間商,推高了產(chǎn)品的最后銷售價(jià)格,也使得庫存管理鏈條很長(zhǎng)。2.迭代創(chuàng)新小米產(chǎn)品創(chuàng)新采用的是“開放眾包、快速迭代”模式,這種模式可以讓廠家很好地了解客戶需求,并快速迭代推出新一代產(chǎn)品,小米的核心軟件MIUI每周推出一個(gè)新版本,同時(shí),在產(chǎn)品開發(fā)過程中,廣泛地邀請(qǐng)發(fā)燒友成為志愿者參與,他們?cè)谛鹿δ芏ㄎ缓彤a(chǎn)品測(cè)試方面起到了重要作用。3.粉絲中心小米在很短的時(shí)間里建立了一個(gè)高質(zhì)量的粉絲文化群,并且不斷從中挖掘和集聚其價(jià)值。例如,市場(chǎng)營銷采取游戲化和娛樂化的方式與客戶互動(dòng),增加了粉絲對(duì)品牌的忠誠度,從而吸引粉絲進(jìn)行多次購買,也使得公司用較小銷售費(fèi)用構(gòu)建了產(chǎn)品和品牌的知名度。這種依靠粉絲熱情、能力和時(shí)間碎片來幫助公司發(fā)展的做法已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代公司的新競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。4.產(chǎn)品集大成正如雷軍所說,“小米走的是跟iPhone完全相反的路,iPhone極簡(jiǎn),小米走集大成路線,力求支持各種功能。所謂集大成就是,讓所有用戶都參與到研發(fā)過程中,最后小米呈現(xiàn)出來的是適合不同用戶的不同使用習(xí)慣的產(chǎn)品”。其實(shí),產(chǎn)品功能集大成是為按長(zhǎng)尾分布的消費(fèi)者提供更多價(jià)值的一種方式,另一種方式是做很多個(gè)性化產(chǎn)品來滿足不同客戶的需要,這兩種做法在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都可以做到物美價(jià)廉。三、總結(jié)小米的成功,倒逼傳統(tǒng)線下渠道的手機(jī)品牌開始人人自危,而其成功的核心要素在于在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,用互聯(lián)網(wǎng)所特有的思維方式進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論