試論現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制-以富士康集團(tuán)為例

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，競爭日益激烈，商業(yè)壓力不斷增加，面臨許多難題。因此，雖然會計信息的準(zhǔn)確性對公司有一定的影響，但中國目前的情況不容樂觀，會計信息的準(zhǔn)確性低，市場秩序無法有效維持，危害國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，需要幾種方法來促進(jìn)會計標(biāo)準(zhǔn)化，這將促進(jìn)科學(xué)有效的管理。對于企業(yè)而言，加強(qiáng)會計監(jiān)督不僅可以維護(hù)公司的穩(wěn)定性和資產(chǎn)安全性，還可以降低具體的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，提高業(yè)務(wù)效率和開展活動。你可以貢獻(xiàn)。商業(yè)。通過對內(nèi)部控制理論的研究和分析，分析和總結(jié)了我國企業(yè)活動的現(xiàn)狀，突出了內(nèi)部控制制度的重要性，提出了有針對性的建議，并鼓勵內(nèi)部控制的發(fā)展。中國公司關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制制度；法人治理結(jié)構(gòu)；企業(yè)治理機(jī)制；現(xiàn)代企業(yè)制度ABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentoftheeconomy,thecompetitionwillbecomemoreandmorefierce,andthepressureofenterpriseswillincreasecontinuously,facingallkindsofcomplexproblems.Inthisway,theaccuracyofaccountinginformationwillhaveacertainimpactonenterprises.However,thecurrentsituationinChinaisnotoptimistic.Theaccuracyofaccountinginformationislowanditcannoteffectivelymaintainthemarketorder,whichhasanegativeimpactonChina'seconomicdevelopment.Therefore,weneedtotakesomemeasurestopromotethestandardizationofaccounting,soastohelpscientificandeffectivemanagement.Forenterprises,strengtheningthesupervisionofaccountingdepartmentscannotonlymaintainthestabilityandassetsecurityofenterprises,reducecertaineconomicrisks,butalsoimprovetheoperationefficiencyofenterprisesandcontributetothedevelopmentofbusinessactivities.Theauthorthroughtheresearchandanalysisofinternalcontroltheory,writteninthispaper,isnotonlytheanalysisandsummaryofthecurrentsituationofChina'senterprises,emphasizingtheimportanceofinternalcontrolsystem,butalsoSuggestions,howtopromotethefurtherdevelopmentofChina'senterpriseinternalcontrol.Keywords：InternalControlSystem;CorporateGovernanceStructure;EnterpriseGovernanceMechanism;ModernEnterpriseSystem11TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、內(nèi)部控制相關(guān)理論概述 1（一）內(nèi)部控制的定義及目標(biāo) 1（二）內(nèi)部控制的基本體系和基本原則 2二、富士康內(nèi)部控制存在的問題及其形成的原因 3（一）富士康集團(tuán)企業(yè)概述 3（二）富士康集團(tuán)的內(nèi)部控制存在的問題 4.內(nèi)部控制制度不健全 4.會計信息失真嚴(yán)重 4.職責(zé)不清，責(zé)任不明 5.管理者科學(xué)管理水平較低 5（三）富士康集團(tuán)的內(nèi)部控制存在的問題的成因 6.內(nèi)部控制意識不強(qiáng) 6.會計系統(tǒng)控制不嚴(yán) 6.監(jiān)督機(jī)制不夠高效 6.執(zhí)行對象能力較弱 7三、富士康集團(tuán)內(nèi)部控制的解決方案 7（一）建立科學(xué)高效的內(nèi)部管理機(jī)制 7（二）完善會計制度，加強(qiáng)財務(wù)控制 8.合理規(guī)劃資本 8.改進(jìn)內(nèi)部稽核制度 8（三）建立健全信息管理系統(tǒng) 9（四）提高從業(yè)人員的素質(zhì) 9結(jié)語 10參考文獻(xiàn) 11致謝 13緒論經(jīng)濟(jì)利益對公司至關(guān)重要。通過管理公司的內(nèi)部控制，公司可以最大限度地實現(xiàn)價值，即使公司的控制權(quán)和所有權(quán)沒有得到行使。它是集成的。企業(yè)在當(dāng)前國內(nèi)市場的發(fā)展中仍面臨許多問題。例如，企業(yè)不重視內(nèi)部控制，標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，流程不完善，人員素質(zhì)應(yīng)加強(qiáng)。在中國，企業(yè)內(nèi)部控制的建立尚未完成，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。只有有效和嚴(yán)格的監(jiān)管監(jiān)督才能保證公司內(nèi)部控制的穩(wěn)定實施。同時，投資者也應(yīng)該更加注重影響他們，改善他們的內(nèi)部情況。公司需要加強(qiáng)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進(jìn)其審計系統(tǒng)的科學(xué)管理，并標(biāo)準(zhǔn)化若干流程，包括CFO和監(jiān)事會系統(tǒng)。最后，才華橫溢的文化也是當(dāng)務(wù)之急，才華橫溢的文化影響著公司的發(fā)展。因此，公司必須注重高質(zhì)量，高質(zhì)量的人才文化，為公司內(nèi)部控制的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。無論是國家還是公司，我們都需要具備多種技能的人才，從宏觀控制到微觀控制。他們必須了解并將現(xiàn)代高科技應(yīng)用于管理。質(zhì)量好這篇文章以富士康集團(tuán)為例，致力于現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制。他研究內(nèi)部控制問題和原因并提供解決方案。一、內(nèi)部控制相關(guān)理論概述（一）內(nèi)部控制的定義及目標(biāo)公司的內(nèi)部控制是一系列活動，旨在有效控制財務(wù)，人員，資產(chǎn)和工作流程，以確保正常和有序的業(yè)務(wù)管理活動。公司的內(nèi)部控制包括公司資產(chǎn)，財務(wù)信息準(zhǔn)確性，可靠性，可靠性和速度保證，員工的有效管理，流程和公司材料和技術(shù)支持以及公司商業(yè)活動。有必要建立