2023年鄭興翟溝（新密）煤業(yè)有限公司機(jī)電科管理制度編訂范文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年鄭興翟溝（新密）煤業(yè)有限公司機(jī)電科管理制度編訂范文多篇合集鄭興翟溝（新密）煤業(yè)有限公司機(jī)電科管理制度編訂第一章機(jī)電科非政府形式

1、設(shè)置：

(1)機(jī)電礦長辦公室(2)技術(shù)總工室(3)科長室(4)機(jī)電科

(5)資料室

2、業(yè)務(wù)場所：

(1)變電所(2)燈房(3)中央泵房(4)主扇風(fēng)機(jī)房(5)壓風(fēng)機(jī)房(6)主井絞車房(7)付井絞車房(8)機(jī)修車間(9)井下檢修組(10)高低壓電工(11)電修車間(12)電話通訊維修班(13)液壓泵站房

第二章業(yè)務(wù)范圍

第一節(jié)機(jī)電科業(yè)務(wù)范圍

1、機(jī)電科對全礦各單位的機(jī)電工作推行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)招集并非政府各單位關(guān)于機(jī)電方面的專門會議。

2、機(jī)電科幫助機(jī)電礦長每月舉行一次機(jī)電調(diào)度會，統(tǒng)一均衡全礦機(jī)電工作。

3、每月非政府二次機(jī)電較完整檢查，統(tǒng)一報業(yè)務(wù)部門。

4、機(jī)電科有權(quán)根據(jù)實(shí)際須要均衡撥調(diào)各單位的機(jī)電設(shè)備，備品備件和動力電纜。

5、每月非政府一次備件加工會議，統(tǒng)一均衡備件采用及制作加工。

6、當(dāng)節(jié)假日礦停工檢修時，機(jī)電科有權(quán)部署機(jī)電方面的各種業(yè)務(wù)工作。

7、全礦電氣試驗(yàn)每年非政府一次。

8、負(fù)責(zé)管理機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核。

9、每年非政府一次供電分析調(diào)整會議。

10、每年非政府二次設(shè)備除役和更新改造會議。

11、每年非政府一次設(shè)備大修理精心安排。

12、負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電設(shè)備的大、中維修。

13、負(fù)責(zé)管理全礦大型雙革項(xiàng)目的會審精心安排。

14、負(fù)責(zé)管理全礦電力負(fù)荷的分配與調(diào)度。

15、負(fù)責(zé)管理全礦冶煉機(jī)電的圖紙資料看管復(fù)曬。

16、負(fù)責(zé)管理對外備件的加工定貨。

17、幫助機(jī)電礦長辦理各項(xiàng)出租業(yè)務(wù)。

18、負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電工作的統(tǒng)一報表。

19、對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和安全供用電及安全檢查電氣設(shè)備展開檢查和促發(fā)展處置不合格的問題。

20、負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電設(shè)備的儲備、看管及派發(fā)。

第二節(jié)科長室業(yè)務(wù)范圍

機(jī)電科科長就是機(jī)電科業(yè)務(wù)工作和行政工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，就是對全礦機(jī)電工作入和行全面統(tǒng)一指揮、均衡和全面落實(shí)的關(guān)鍵管理者，機(jī)電科工作業(yè)績的優(yōu)劣將輕易依賴于機(jī)電科長領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮和管理的嚴(yán)苛，其業(yè)務(wù)范圍如下：

1、及時表達(dá)貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的命令和決議精神，融合本礦實(shí)際情況，充分發(fā)揮對全礦機(jī)電職能部門的領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)作用，作出合理布置，發(fā)動群眾，順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、狠抓本科業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，及時掌控生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排工力，做好均衡。

3、狠抓安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度和安全生產(chǎn)方針。

4、上開不好機(jī)電調(diào)度會，布置和精心安排不好全礦機(jī)電工作，非政府每月或每季的較完整檢查，搞好機(jī)電職能范圍內(nèi)的行政領(lǐng)導(dǎo)工作。

5、狠抓群眾性技術(shù)革新技術(shù)革命工作，狠抓職工培訓(xùn)，自學(xué)一流技術(shù)，提升全科職工隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

6、定期舉行科會議，非政府精心安排和全面落實(shí)機(jī)電方面的任務(wù)，幫助機(jī)電礦長介紹和掌控全礦的機(jī)電現(xiàn)狀，狠抓機(jī)電安全措施的實(shí)行，確保全礦生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

7、作出機(jī)電管理長遠(yuǎn)規(guī)劃，明確提出一流的管理辦法，利用一流的管理技術(shù)的管理手段，推動機(jī)電工作的身心健康發(fā)展。

8、介紹掌控礦內(nèi)的機(jī)電設(shè)備，為提升全礦機(jī)械化程度作貢獻(xiàn)。

第三節(jié)技術(shù)業(yè)務(wù)范圍

1、負(fù)責(zé)管理機(jī)電科機(jī)電工作的技術(shù)指導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)管理各種圖紙的審核。

3、非政府督促檢查全科各種設(shè)備的試驗(yàn)，檢修和技術(shù)測量。

4、基本建設(shè)定期檢修計劃和更新改造計劃及大修理計劃

5、負(fù)責(zé)管理全科主要工程的安全措施和質(zhì)量規(guī)程的制訂。

6、審核停在供電工作票，審核機(jī)電設(shè)計方案

7、技術(shù)革新的精心安排、全面落實(shí)和方案的核定。

8、負(fù)責(zé)管理全科主要人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)自學(xué)。

9、供用電的管理及一流技術(shù)在我礦運(yùn)用。

10、機(jī)電設(shè)備的改良和定型，出席嶄新至設(shè)備的環(huán)評及加裝工程，出席除役設(shè)備的技術(shù)鑒定。

11、負(fù)責(zé)管理上級有關(guān)機(jī)電方面的各種報表及材料，負(fù)責(zé)管理搜集各種技術(shù)資料及國外文獻(xiàn)資料。

12、出席各項(xiàng)安全檢查，負(fù)責(zé)管理搜集、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、整理每月或每季安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格報表。

第四節(jié)財政預(yù)算業(yè)務(wù)范圍

1、全科經(jīng)濟(jì)成本的核算及管理。

2、職工工資的核算及報表做成。

3、非標(biāo)準(zhǔn)件的做成及銷售。

4、科活動資金的管理及申報承攬獎金。

5、電力費(fèi)用管理，科原材料計劃管理，經(jīng)營計劃精心安排。

6、機(jī)電科庫房管理。

7、派發(fā)職工勞動保護(hù)用品，當(dāng)好科參謀長。

第五節(jié)設(shè)備審計工作業(yè)務(wù)范圍

1、設(shè)備管理組負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備的分類編號、建帳、建卡、創(chuàng)建牌板管理制度，創(chuàng)建檢修卡片和設(shè)備檔案的管理，負(fù)責(zé)管理對全礦機(jī)電設(shè)備的類型、數(shù)量以及采用運(yùn)轉(zhuǎn)情況的介紹并掌控。

2、負(fù)責(zé)管理辦理設(shè)備的移出、調(diào)到、借給、買進(jìn)、紫菊的業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)管理全礦設(shè)備的狀況月報表，和季度報表及每年的更新改造和除役設(shè)備的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的呈報。

4、負(fù)責(zé)管理本礦各采用單位設(shè)備的均衡、采用及檢查監(jiān)督工作。

5、負(fù)責(zé)管理各單位設(shè)備的遺失和損毀統(tǒng)計數(shù)據(jù)責(zé)任查案，并向上級明確提出處理意見。

6、負(fù)責(zé)管理大鏈、溜槽、皮帶機(jī)零部件復(fù)原的管理和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

7、負(fù)責(zé)管理嶄新設(shè)備的環(huán)評、檢查、列舉遺失、損毀零件明細(xì)表衣主管領(lǐng)導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)管理每月自學(xué)設(shè)備或送來機(jī)電公司維修設(shè)備的精心安排。

9、負(fù)責(zé)管理向科里明確提出各采用單位設(shè)備采用及變動的圖表資料。

10、嚴(yán)格執(zhí)行各采用單位設(shè)備網(wǎng)員介紹掌控設(shè)備動向和定期展開設(shè)備采用地點(diǎn)的錄入，定期舉行設(shè)備網(wǎng)員會議和非政府業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

11、負(fù)責(zé)管理設(shè)備編號的打號，設(shè)備廢舊時的環(huán)評及統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

12、負(fù)責(zé)管理設(shè)備資料的收集整理后交資料室統(tǒng)一看管。

13、設(shè)備庫房管理，必須嚴(yán)苛努力做到數(shù)量清、狀況清、擺放整齊，嚴(yán)苛防水維修保養(yǎng)。必須實(shí)行牌板轉(zhuǎn)讓管理制度，設(shè)備派發(fā)廢舊交庫都必須嚴(yán)苛辦理業(yè)務(wù)相關(guān)手續(xù)。

14、負(fù)責(zé)管理檢查出租設(shè)備的租金繳付款額。

15、每月向科里匯報一次設(shè)備采用、出租、維修、復(fù)原、三率和遺失損毀的書面報告。

16、出席設(shè)備安全及全然檢查，明確提出合理采用及一流管理設(shè)備的意見和辦法。

第六節(jié)配件業(yè)務(wù)范圍

1、制訂和基本建設(shè)外委內(nèi)部自學(xué)計劃。

2、制訂工礦電器及我礦生產(chǎn)急需配件計劃。

3、辛苦我礦歷年的配件實(shí)際消耗資料并逐步編報備件消耗定額。

4、掌控內(nèi)部制修任務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和舉行每月制修可以，均衡任務(wù)。

5、配件的派發(fā)和管理，努力做到帳、卡、物三對口，配件放置整齊，嚴(yán)苛防水維修保養(yǎng)。

6、負(fù)責(zé)管理發(fā)貨和環(huán)評，極力努力做到不合格，不環(huán)評，不入庫。

7、負(fù)責(zé)管理編報每月的備件消耗和庫存資金。

8、負(fù)責(zé)管理掌控交舊備件的復(fù)原和更改。

9、每月至采用單位介紹一次備件消耗和庫存情況。

10、每月向科里匯報一次備件消耗、訂貨狀態(tài)、庫存情況的局面材料。

11、負(fù)責(zé)管理搞好配件的圖板管理，掌控配件消耗與總額情況。

12、出席各種冶煉制修和訂貨會議，明確提出合理采用備件建議。

13、確保各種冶煉備件的定額儲備，特別就是易損備件的儲備量。

14、負(fù)責(zé)管理各種主要工程和節(jié)日檢修備件的準(zhǔn)備工作工作。

第七節(jié)電檢業(yè)務(wù)范圍

1、負(fù)責(zé)管理全系列礦井下機(jī)電設(shè)備的較完整及安全檢查檢查，對檢查出來的不能較完整及失爆設(shè)備列舉書面報告報機(jī)電科主管領(lǐng)導(dǎo)及采用單位主管。

2、對采用單位明確提出處理意見并罰款。

3、作出各采用單位供電系統(tǒng)示意圖，掌控設(shè)備放置邊線，介紹設(shè)備規(guī)格、型號、用途。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)，自學(xué)安全檢查技術(shù)和安全檢查建議。

5、監(jiān)督井下機(jī)電設(shè)備的正常采用和合理采用，監(jiān)督井下機(jī)設(shè)備的保護(hù)檢修，對不合理、不安全的設(shè)備，對違章檢修、違章操作的人員必須極力阻止并向采用單位主管匯報。

6、出席每月或每季的礦井質(zhì)量合格小檢查，對辨認(rèn)出的問題必須及時嚴(yán)格執(zhí)行自查，并寫下書面報告材料。

7、負(fù)責(zé)管理對井下電纜的檢查，辨認(rèn)出問題及時匯報調(diào)度室并自查。

第八節(jié)資料室業(yè)務(wù)范圍

1、負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電設(shè)備的底圖、蘭圖及各種產(chǎn)品樣本、資料參考書的看管。

2、科內(nèi)各種業(yè)務(wù)表格的看管及派發(fā)，并建卡、建好目錄，放置整齊，防潮、防濕、防塵、防雷。

3、機(jī)電科統(tǒng)轄范圍內(nèi)各種技術(shù)圖紙的描曬。

4、本科的技術(shù)革新圖紙資料的整理放置。

5、各種加工圖紙的校訂、測繪及復(fù)曬。

6、全科測量工具的看管和借予。

7、固定設(shè)備和冶煉設(shè)備零部件的測繪的錄入。

8、搜集、整理各種機(jī)電設(shè)備圖紙資料。

9、對全科技術(shù)管理隨時明確提出改良意見，經(jīng)常自學(xué)掌控機(jī)械制圖新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)。

第九節(jié)配電業(yè)務(wù)范圍

1、負(fù)責(zé)管理我礦35KV變電所的運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)與檢修。

2、負(fù)責(zé)管理地面6KV變電所的運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)與檢修。

3、責(zé)井下各變電所的運(yùn)轉(zhuǎn)、保護(hù)與檢修，并每天對校準(zhǔn)繼電器展開停水試驗(yàn)。

4、負(fù)責(zé)管理井上、井下變電所的加裝及運(yùn)送遷于工作。

5、從地面變電所至井下各變電所的高壓電纜線路鋪設(shè)、保護(hù)及廢舊。

6、負(fù)責(zé)管理地面高壓供電線路的架設(shè)、保護(hù)與檢修。

7、對全礦地面及井下各種機(jī)電設(shè)備展開預(yù)防性試驗(yàn)及繼電保護(hù)整定等項(xiàng)試驗(yàn)工作。

8、負(fù)責(zé)管理全礦電纜的廢舊檢修工作。負(fù)責(zé)管理電纜的管理。

9、負(fù)責(zé)管理礦燈房的派發(fā)廢舊檢修工作。

10、負(fù)責(zé)管理全礦打火器的派發(fā)、保護(hù)及管理，負(fù)責(zé)管理全礦各種控制器。磁力起動器檢修、試驗(yàn)。

11、負(fù)責(zé)管理礦各種電動機(jī)、變壓器的檢修及試驗(yàn)。

12、負(fù)責(zé)管理全礦各種接線盒、電鈴等五小件的檢修工作。

13、負(fù)責(zé)管理礦動力載波各種電子播件及綜保等的檢修工作。

14、負(fù)責(zé)管理全礦地面照明設(shè)備的供電管理，負(fù)責(zé)管理檢修繳納家屬區(qū)及周圍農(nóng)村的電費(fèi)工作。

第十節(jié)供電組業(yè)務(wù)范圍

1、宣傳安全用電，計劃用電，節(jié)約用電的關(guān)鍵意義。提升山腳一棵地區(qū)供用電的科學(xué)管理水平。

2、協(xié)調(diào)有關(guān)部門對山腳一棵地區(qū)安全用電推行監(jiān)督、檢查并對違章用電者展開說服教育。對勸阻違憲導(dǎo)致?lián)p失者，有權(quán)視情節(jié)酌定呈報上級給與罰款，暫停用電，存有毀壞犯罪行為或?qū)е螺p微損伯者報上級部門追責(zé)法律責(zé)任。

3、對偷走用電、亂搭線的用戶必須嚴(yán)苛檢查，一經(jīng)辨認(rèn)出除充公電器外，還要展開罰款教育。

4、負(fù)責(zé)管理本礦職工家屬照明用電的加裝、計量、校驗(yàn)，下發(fā)用電指標(biāo)，收費(fèi)及正常保護(hù)和安全系列檢查。

5、負(fù)責(zé)管理礦區(qū)附近事業(yè)單位，農(nóng)村用戶等轉(zhuǎn)回供用電的管理，履行職責(zé)用電審核相關(guān)手續(xù)，簽訂用電協(xié)議書，裝表計量及收費(fèi)。

第十一節(jié)機(jī)加工業(yè)務(wù)范圍

1.、負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)械設(shè)備的入廠化工設(shè)備，試車工作。

2、負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)械配件的加工自造。環(huán)評合格后入庫。

3、負(fù)責(zé)管理機(jī)電設(shè)備、照明設(shè)備線路的保護(hù)、檢修。

4、負(fù)責(zé)管理革新改建設(shè)備的試驗(yàn)、簽訂，嶄新設(shè)備的加裝、檢修。

5、負(fù)責(zé)管理自造設(shè)備的試驗(yàn)，不斷擴(kuò)大加工能力，適應(yīng)環(huán)境生產(chǎn)須要。

6、每月統(tǒng)計數(shù)據(jù)一次工時分析和材料消耗及節(jié)約利廢情況報科經(jīng)濟(jì)班。

7、每月對零部件的結(jié)構(gòu)和工藝的合理性建議展開總結(jié)，明確提出改良工藝的辦法，提升檢修及加工質(zhì)量。

8、每月對零件的加工廢品、次品展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并總結(jié)問題和原因，報經(jīng)濟(jì)班和科領(lǐng)導(dǎo)。

9、搞好車間安全生產(chǎn)宣傳工作，提升職工安全生產(chǎn)意識。保質(zhì)、保量的順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

10、負(fù)責(zé)管理全系列車間職工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核工作，做好傳、幫忙、拎。

第十二節(jié)機(jī)械維修業(yè)務(wù)范圍

1、負(fù)責(zé)管理全礦冶煉設(shè)備的回廠檢修、試驗(yàn)及加裝、拆毀、廢舊工作。

2、負(fù)責(zé)管理液壓設(shè)備元件檢測、檢修、沖洗及更改工作。

3、負(fù)責(zé)管理冶煉設(shè)備的電氣維修及更改工作。

4、負(fù)責(zé)管理液壓油的請領(lǐng)、過濾器、派發(fā)及管理工作。

5、負(fù)責(zé)管理嶄新至冶煉設(shè)備的試車及性能檢測工作。

6、按期保質(zhì)保量的順利完成復(fù)原任務(wù)，確保井下冶煉生產(chǎn)設(shè)備的正常市場需求。

7、隨時協(xié)助冶煉一線處置生產(chǎn)中的設(shè)備故障，隨時介紹設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)生的問題，經(jīng)常掌控采用單位的保護(hù)檢修及采用情況，多加合理化建議，增加設(shè)備的故障率。確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能，縮短設(shè)備使用壽命。

8、搞好技術(shù)培訓(xùn)，安全檢修工作，嚴(yán)苛掌控安全操作規(guī)程。

9、負(fù)責(zé)管理本車間職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核工作。

第三章崗位責(zé)任制

第一部分科室崗位責(zé)任制

一、機(jī)電礦長崗位責(zé)任制

1、在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦機(jī)電運(yùn)輸工作正數(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)機(jī)電系統(tǒng)年、季、月度及長遠(yuǎn)計劃。根據(jù)年、季、月度生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)管理搞不好改采、鑿、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備的加裝、拆毀等準(zhǔn)備工作工作。

3、負(fù)責(zé)管理全礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備選型、加裝與運(yùn)轉(zhuǎn)的論證、實(shí)行和管理工作。

4、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“安全第一”方針，消解事故隱患，保證通風(fēng)、排洪、供電、皮帶運(yùn)輸、監(jiān)控、通訊系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、定期做好設(shè)備檢修，搞好設(shè)備的保護(hù)、維修保養(yǎng)工作，保證機(jī)電設(shè)備主硅達(dá)至規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

6、保證分管范圍內(nèi)材料費(fèi)用不能超計劃，設(shè)備的更新改造資金、大修理資金按計劃順利完成，狠抓節(jié)約用電，確保綜合耗電量順利完成定額計劃，確保綜采順利完成計劃指標(biāo)。

7、定期舉行機(jī)電專業(yè)會議、布置、檢查、總結(jié)機(jī)電管理工作。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

8、狠抓分管范圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，幫助礦長狠抓礦井合格工作。

9、經(jīng)常向礦長匯報機(jī)電管理工作情況，順利完成礦長信訪部門的其它工作。

二、機(jī)電科長崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理全科行政領(lǐng)導(dǎo)，搞好人事安排及人員變動，搞好崗位定員，狠抓全科生產(chǎn)任務(wù)及管理業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌安排，狠抓各種生產(chǎn)計劃的全面落實(shí)，定期舉行生產(chǎn)計劃及均衡會議，每日非政府生產(chǎn)調(diào)度會，介紹掌控順利完成情況及腺萼的工作精心安排。

2、負(fù)責(zé)管理作科集體的工作效益

1)、按月順利完成全科計劃任務(wù)，不出現(xiàn)關(guān)鍵性機(jī)電人身事故。

2)、本科統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設(shè)備較完整，殲滅失爆。

3)、檢修加工不發(fā)生質(zhì)量事故。

4)、四大件運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不影響生產(chǎn)。

5)、供電安全可靠，并無重大事故。

6)、噸煤配件費(fèi)和，配件資金占用額不遜于指標(biāo)。

7)、全科不少于計劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

3、熱情培育生產(chǎn)骨干，合理采用干部，仔細(xì)認(rèn)真考核干部，提升生產(chǎn)條件，協(xié)同加工工序，充分發(fā)揮現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的能力。

4、嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，費(fèi)用總收入符合規(guī)定，獎金合理分配，杜絕不合理的工資開支。

5、嚴(yán)苛質(zhì)量檢查工作，不懈努力減少加工廢品比率，提升工藝及工藝流程，提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

6、在實(shí)際工作中落空安全規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程，減少原材料和能源消耗，同時實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

三、技術(shù)業(yè)務(wù)主管崗位責(zé)任制

1、主掌全科生產(chǎn)技術(shù)的管理工作，團(tuán)結(jié)一致、率領(lǐng)全科工程技術(shù)人員，努力完成科里及上級交予的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)任務(wù)，確保努力做到：

1)、工程設(shè)計合理，合乎《煤礦安全規(guī)程》建議。

2)、技術(shù)措施、技術(shù)建議齊全、合理，并無設(shè)計質(zhì)量問題。

3)、設(shè)計圖紙、資料及工程預(yù)算符合實(shí)際建議，合乎有關(guān)規(guī)定。

4)、各項(xiàng)工程并無關(guān)鍵性技術(shù)責(zé)任事故。

5)、存有嚴(yán)苛的《技術(shù)操作規(guī)程》和嚴(yán)格的安全措施。

6)、多使用新技術(shù)、新工藝，保質(zhì)保量的順利完成工期計劃。

7)、能夠很大限度地提升生產(chǎn)效益，節(jié)約能源，節(jié)約開支。

2、搞好各種工程設(shè)計、圖紙、資料以及工程材料財政預(yù)算的審查和審核，負(fù)責(zé)管理非政府分析、處置和化解機(jī)電設(shè)備在加裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、故障及檢修過程中發(fā)生的技術(shù)難題。

3、經(jīng)常非政府舉行或出席各種技術(shù)專業(yè)會議、工程計劃會議坎氏產(chǎn)品質(zhì)量研討會議，研究工程方案，研究技術(shù)措施和技術(shù)專題，研究產(chǎn)品質(zhì)量的改良工藝，研究如何就可以提升本科技術(shù)力量整體素質(zhì)和技術(shù)革新的實(shí)行，為并使我科在管理、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量以及加工工藝、檢修工藝邁上新臺階獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

4、負(fù)責(zé)管理全科的職工培訓(xùn)計劃和定期的技術(shù)考核;負(fù)責(zé)管理資料室的業(yè)務(wù)管理;負(fù)責(zé)管理掌控全礦供電系統(tǒng)、四大件設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能監(jiān)督檢查工作，保證系統(tǒng)正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、強(qiáng)化全科技術(shù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，積極主動推動我礦機(jī)械化程度和機(jī)電質(zhì)量的不斷提升，為我礦職工減低勞動強(qiáng)度，提升勞動環(huán)境，推動文明生產(chǎn)，提升勞動效率，盡職盡責(zé)充分發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)促進(jìn)作用。

四、技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、搞好工程設(shè)計及工程預(yù)算，搞好各種零部件的圖紙測繪，做好技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)工作。

2、負(fù)責(zé)管理全科機(jī)電設(shè)備的革新和大改為小革工作，積極主動推廣先進(jìn)工藝、技術(shù)。

3、負(fù)責(zé)管理各種機(jī)電設(shè)備的檢修計劃，設(shè)備出廠時的最后環(huán)評，設(shè)備技術(shù)資料的搜集、整理，安全措施的制訂，非政府參予各種技術(shù)專題可以，督促檢查機(jī)電設(shè)備的試驗(yàn)，檢修技術(shù)測量。

4、非政府全科職工技術(shù)培訓(xùn)，自學(xué)一流技術(shù)和科學(xué)文化，提升全科機(jī)電隊伍的專業(yè)技術(shù)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推動我礦安全生產(chǎn)。

5、搞好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，每月或每季深入細(xì)致投檔礦井機(jī)電、礦井運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查統(tǒng)計表，極力同違章統(tǒng)一指揮、違章操作和不合理的生產(chǎn)方式并作斗爭，汪把質(zhì)量關(guān)，為并使我礦全面達(dá)至質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化而努力奮斗。

6、幫助技術(shù)業(yè)務(wù)主管，處置化解各種技術(shù)性難題，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)各車間技術(shù)員，共同完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)技術(shù)工作。

7、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，介紹掌控機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能及技術(shù)指標(biāo)，隨時向科領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)主管明確提出改良建議，確保設(shè)備的正常及安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、隨時掌控現(xiàn)代煤礦科學(xué)發(fā)展的動向，在選型設(shè)計、工程設(shè)計上盡量使用一流技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，使用新型原材料，以提升工礦自動化水平和安全生產(chǎn)水平邁上新臺階。

五、設(shè)備組崗位責(zé)任制

1、設(shè)備組就是煤礦機(jī)電設(shè)備的供應(yīng)部門和管理部門，在設(shè)備的管理過程中必須努力做到以下幾點(diǎn)：

1)、設(shè)備發(fā)貨后，必須及時非政府清點(diǎn)、環(huán)評、及時科穴、建卡、及時編號、建檔，及時上牌板和入庫維修保養(yǎng)。

2)、必須提供更多安全可靠的機(jī)電設(shè)備，無法發(fā)生性能和質(zhì)量問題。

3)、必須順利完成季度報表，年度更新改造報表，年度設(shè)備除役統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表以及其它各種報表的呈報。

4)、介紹掌控設(shè)備的采用運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備變動，設(shè)備檢修及設(shè)備庫房等情況，定期對采用設(shè)備，檢修設(shè)備及庫存設(shè)備展開檢查錄入，定期舉行設(shè)備網(wǎng)員會議，設(shè)備檢修計劃會議，設(shè)備市場需求均衡會議，搞好全面性準(zhǔn)備工作工作，以滿足用戶生產(chǎn)的須要。

5)、設(shè)備管理人員必須熟識設(shè)備用途、設(shè)備性能、設(shè)備工作原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)共同組成以及檢修工藝，介紹設(shè)備采用操作程序、操作規(guī)程及安全運(yùn)轉(zhuǎn)措施，為更好的管理設(shè)備踢不好基礎(chǔ)。

6)、熟識設(shè)備管理規(guī)程，設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)，介紹設(shè)備供應(yīng)管理科學(xué)知識，介紹設(shè)備一流管理手段和管理方法，力爭我礦設(shè)備管理工作邁上新臺階。

2、對于設(shè)備的損毀、遺失、必須嚴(yán)苛按章辦理，該罰款的罰款，該查案的一定必須查案，對于違章采用設(shè)備而導(dǎo)致設(shè)備輕微損毀的責(zé)任者一定必須追查責(zé)任，并向上級匯報。

3、設(shè)備廢舊一定必須嚴(yán)苛檢查，深入細(xì)致環(huán)評，精確掌控設(shè)備的損毀情況和復(fù)原的可能性，設(shè)備入庫必須按品種、類型放置整齊，易于裝運(yùn)和維修保養(yǎng)，并搞好防雷、防塵和防潮的防水工作。

4、必須定期出席設(shè)備較完整檢查和礦井質(zhì)量合格檢查，并明確提出合理采用設(shè)備和一流的檢修工藝意及建議，確保設(shè)備在采用、運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修中安全、可信、較完整。

5、強(qiáng)化設(shè)備管理就是設(shè)備管理人員義不容辭的職責(zé)，就是生產(chǎn)須要的可靠保證，為此，必須維持高度的責(zé)任心和緊迫感，隨時都能夠提供更多完備、安全、可信的機(jī)電設(shè)備，以滿足用戶生產(chǎn)所須要。

六、配件組崗位責(zé)任制

1、配件組與我科為確保煤礦機(jī)電設(shè)備已連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和日常保護(hù)、檢修布設(shè)置的專業(yè)性機(jī)構(gòu)，就是向生產(chǎn)設(shè)備提供更多后勤保障的供給部門;配件組的責(zé)任就是必須確保設(shè)備配件的供應(yīng)，滿足用戶生產(chǎn)的須要，同時必須強(qiáng)化配件管理，確保搞好以下幾點(diǎn)：

1)、配件定貨應(yīng)當(dāng)以價格合理、供貨及時、保證質(zhì)量為前提、

2)、配件發(fā)貨必須及時清點(diǎn)、環(huán)評、入庫、上帳。

3)、配件派發(fā)必須規(guī)格恰當(dāng)、數(shù)量滿足用戶，嚴(yán)禁錯發(fā)。

4)、配件儲備應(yīng)當(dāng)以滿足用戶實(shí)際須要為原則，嚴(yán)禁絕對濕度導(dǎo)致配件積壓。

5)、配件供應(yīng)必須精確、及時，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)。

6)、配件采用和消耗必須用途明晰，用量明晰，符合實(shí)際，嚴(yán)禁浪費(fèi)，嚴(yán)禁草率支發(fā)。

2、搞好外委和內(nèi)部配件計劃，搞好生產(chǎn)急需配件計劃，就是配件組必須介紹掌控的業(yè)務(wù)工作。

3、配件定貨、內(nèi)部制修、內(nèi)部儲備、配件派發(fā)以及均衡就是配件組必須介紹掌控的業(yè)務(wù)工作。

4、每月向科匯報一次配件消耗情況、訂貨狀態(tài)、庫存情況、定額儲備情況以及配件資金的收支、總額等情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告。

5、對于配件管理人員，應(yīng)當(dāng)熟識設(shè)備性能，設(shè)備結(jié)構(gòu)，內(nèi)部零部件的共同組成，各零部件的加裝邊線、用途、圖號、規(guī)格、型號以及單機(jī)搭載量，為更好地開展業(yè)務(wù)，提升管理配件的能力和水平奠定較好的基礎(chǔ)。

七、電工崗位責(zé)任制

1、服從命令聽到統(tǒng)一指揮，極力順利完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)管理地面低低壓線路的加裝保護(hù)與檢修。

3、對所加裝保護(hù)的各種設(shè)備，確保性能較完整，合乎較完整標(biāo)準(zhǔn)的建議。

4、秉持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和停在供電制度、不出來責(zé)任與人身事故。

5、合理采用原材料，修舊利廢。

6、自學(xué)掌控一流技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)，提升技術(shù)水平。

八、電氣試驗(yàn)崗位責(zé)任制

1、按照試驗(yàn)計劃，定期對全礦有關(guān)機(jī)電設(shè)備展開預(yù)防性試驗(yàn)，特性試驗(yàn)與繼電保護(hù)整定，儀表錄入及35KV變電所設(shè)備保護(hù)檢修。

2、不懈努力學(xué)技術(shù)，練習(xí)不好基本功，對試驗(yàn)工作熟識，推論精確，認(rèn)真仔細(xì)。

3、嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程與試驗(yàn)規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，防止誤操作，保證人身與設(shè)備安全。

4、強(qiáng)化對儀器儀表工具的管理與看管，恰當(dāng)合理采用，防止遺失、損毀。

5、深入細(xì)致核對試驗(yàn)記錄與試驗(yàn)報告。隨時向車間及科匯報工作情況。

九、井下檢修電工崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理本車間井下所管的高低壓電氣設(shè)備、電纜的保護(hù)、檢修、加裝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、必須熟識井下變電所設(shè)備性能和各大隊供電系統(tǒng)情況，維持變電所內(nèi)設(shè)備潔凈整齊善處自爆。

3、負(fù)責(zé)管理設(shè)備的保護(hù)與檢修，達(dá)至“三無”、“四存有”、“兩魏”、“三全”、“二秉持”和較完整標(biāo)準(zhǔn)建議。

4、對所統(tǒng)轄的電氣設(shè)備必須掌控技術(shù)性能，運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌控加裝檢修技術(shù)，練習(xí)不好基本功。

5、出現(xiàn)故障必須及時主動處置，深入細(xì)致巡查檢查設(shè)備隱患及異常現(xiàn)象，杜絕電氣事故出現(xiàn)。

6、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和停在供電規(guī)程，不許違章作業(yè)，確保安全。

7、深入細(xì)致搞好檢修記錄，核對檢修卡片，做好設(shè)備檔案，碰到無法化解的問題，必須及時向車間或調(diào)度匯報及處置。

十、礦燈房崗位責(zé)任制

1、維持礦燈、充電器及其它工作器具的潔凈整齊，維持燈房衛(wèi)生，繼續(xù)執(zhí)行保護(hù)規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)程，提升主硅。

2、搞好礦燈及打火器的管理，分別建卡、編號，嚴(yán)苛派發(fā)制度。

3、搞好礦燈、打火器及電池架的保護(hù)檢修工作，確保班班無紅、罰抄;失爆現(xiàn)象;確保打火器采用較好。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，熟識掌控《安全技術(shù)操作規(guī)程》，不得違章作業(yè)，確保安全。

5、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，固守工作崗位，集中精力做好通話及維護(hù)保養(yǎng)，每班仔細(xì)檢查礦燈、打火器，辨認(rèn)出紅燈、罰抄、糟燈必須當(dāng)值處置;辨認(rèn)出打火器損毀及時復(fù)原，確保礦燈安全檢查、半封閉較好、揀液、打火器較完整、并無損毀。

6、端正服務(wù)態(tài)度，熱情接待支、繳礦燈的職工，嚴(yán)格執(zhí)行通話燈制度與交接班制度。

7、深入細(xì)致核對以下各種記錄;礦燈考勤，礦燈檢修，補(bǔ)液陽入比重，交接班，白、罰抄，打火器考勤記錄。

十一、供電崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理全礦電力分配、計劃用電、安全用電的管理、監(jiān)督及檢查工作。

2、搞好安全用電、節(jié)約用電和合理用電的宣傳教育工作，對違章用電，毀壞用電設(shè)施、偷電及亂乘電線的用戶或單位給與警告，對屢教不改者必須給與罰款，并暫停供電，對毀壞犯罪行為導(dǎo)致嚴(yán)重事故及損失者必須報上級領(lǐng)導(dǎo)，追責(zé)法律責(zé)任。

3、搞好全礦工業(yè)用電指標(biāo)下發(fā)、計量、抄報及定額管理。

4、搞好全礦家屬區(qū)域照明用電的加裝、計量、校驗(yàn)及指標(biāo)下發(fā)工作，負(fù)責(zé)管理電費(fèi)繳納及正常的保護(hù)、檢查。

5、搞好全礦單身職工樓的照明用電加裝，正常保護(hù)和安全檢查。

6、搞好礦區(qū)附近單位及農(nóng)村用戶的出售作電管理工作，履行職責(zé)用電審核制度，辦理適當(dāng)相關(guān)手續(xù)，裝設(shè)電力計量表，負(fù)責(zé)管理繳納電費(fèi)。

十二、井下變電所值班員崗位責(zé)任制

1、掌控操作方式技術(shù)，熟識設(shè)備性能和電力系統(tǒng)負(fù)荷情況，設(shè)備、儀表的用途及技術(shù)數(shù)據(jù)等。

2、愛惜機(jī)器設(shè)備，確保設(shè)備、安全用具、測量儀表和工作地點(diǎn)的潔凈整齊，達(dá)至較完整標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3、嚴(yán)格遵守工作崗位，集中精力做好操作方式，嚴(yán)禁在班中睡，搞好外來人員的備案工作，不搞與工作毫無關(guān)系的事，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。

4、值守時發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即呈報機(jī)電調(diào)度處置，緊急情況立即處置，事后報告，避免事故擴(kuò)散不斷擴(kuò)大。

5、經(jīng)常監(jiān)控各種儀表，每小時刪一次表中，每二小時對室內(nèi)設(shè)備展開一次巡回檢查。

6、核對儀表數(shù)據(jù)和各種規(guī)定的記錄。

十三、35KV變電所崗位責(zé)任制

1、堅守崗位，精神分散，隨時監(jiān)督，準(zhǔn)備工作應(yīng)付可能將出現(xiàn)異常情況。

2、有權(quán)拒絕接受調(diào)度命令，核對操作方式票，展開倒閘操作方式和事故處置。

3、負(fù)責(zé)管理按時巡查設(shè)備做好記錄，辨認(rèn)出瑕疵及時向值守短匯報，按時刪表中，并排序軍功、不克電量，確保恰當(dāng)。

4、負(fù)責(zé)管理恰當(dāng)核對各種記錄，看管工具、儀表、器材、鑰匙和設(shè)備、備件，并應(yīng)當(dāng)按班轉(zhuǎn)交。

5、搞好所用交直流，二次電路ERM絲的檢查，事故照明設(shè)備試驗(yàn)以及設(shè)備的保護(hù)、清潔衛(wèi)生和文明生產(chǎn)。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力做到“三甜”、“三能夠”。

十四、五小設(shè)備崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理全礦的五小電器維修，派發(fā)等管理工作。維修不好的五小設(shè)備必須較完整，極力杜絕失爆，并搞好維修記錄，保證質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)管理五小設(shè)備的廢舊、檢查，搞好對采用單位的罰款和廢舊備案記錄。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提升檢查技術(shù)水平，按質(zhì)按量順利完成任務(wù)。

4、嚴(yán)苛交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)苛牌板管理制度，隨時對紫菊、申領(lǐng)、檢修及罰款額、采用單位等項(xiàng)目在牌板中反應(yīng)出，每月底搞一次項(xiàng)目統(tǒng)計數(shù)據(jù)報車間主管。

5、不耽誤，不曠工，班中不搞與工作毫無關(guān)系的事。

十四、電纜組崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理全礦各類電纜的管理、廢舊、加固、看管及派發(fā)工作。

2、搞好電纜廢舊記錄，掌控電纜廢舊長度、規(guī)格、型號及用途，對紫菊長度、規(guī)格、型號不對的必須嚴(yán)苛按照《電纜管理?xiàng)l例》對采用單位罰款處置。

3、負(fù)責(zé)管理電纜廢舊后的加固工作，必須嚴(yán)苛檢查各段損毀部位，使用熱、熱結(jié)合的辦法對斷線、脫膠、老化經(jīng)及喪失PR320壓力，膠眼等部位展開復(fù)原性加固，加固后必須展開耐壓試驗(yàn)，以確保電纜絕緣性能夠。

4、電纜看管必須合理放置，并搞好庫存統(tǒng)計數(shù)據(jù)記錄和做好牌板管理制度。

5、電纜派發(fā)必目清、牌板科東俄、票據(jù)全系列及卡片管理四對口，帳、卡、物吻合。

6、電纜管理必須努力做到帳目清、牌板科東俄、票據(jù)全系列及卡片管理四對口，帳、卡、物吻合。

7、嚴(yán)苛努力做到每月不少于一次的現(xiàn)場錄入，檢查，介紹電纜在井下的采用及搬運(yùn)情況，辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時向采用單位明確提出并報科調(diào)度室。

十五、低爆組與崗位責(zé)任制

1、搞好各種開關(guān)設(shè)備的廢舊環(huán)評，檢查維修及出廠派發(fā)管理工作

2、檢修人員必須深入細(xì)致維修，確保順利完成檢修任務(wù)。

3、修通后，必須對其性能、閥、開距、各種絕緣等展開檢測試車，確保檢修質(zhì)量，努力做到臺臺較完整，善處自爆現(xiàn)象，并核對不好檢修試驗(yàn)及環(huán)評工作票。

4、修舊利廢，減少原材料消耗，搞好工具、備件的看管工作。

5、修通的結(jié)尾建議合理放置，搞好控制器復(fù)原統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

6、熟識各種控制器性能、工作原理、工作參數(shù)、控制器用途，深入細(xì)致鉆研業(yè)務(wù)，自學(xué)新技術(shù)，提升檢修及操作方式水平。

7、做好環(huán)境衛(wèi)生，確保安全，文明生產(chǎn)。

十六、四大件電工崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，秉持安全第一，保護(hù)裝置齊全，可信，定期出席技術(shù)測量，定期檢查、檢驗(yàn)、測量有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，搞好各項(xiàng)記錄。

2、負(fù)責(zé)管理四大件電氣設(shè)備大修，保護(hù)、加裝、革新及設(shè)備所須要備件的準(zhǔn)備工作和制作，確保臺臺設(shè)備較完整，做好修舊利廢，合理采用配件及原材料。

3、每月檢修一次繼電器和接觸器的接點(diǎn)，定期檢修電機(jī)軸承和油控制器，沖洗助威，打掃電氣設(shè)備灰塵。

4、檢修高壓設(shè)備必須存有安全措施且按措施施工。

5、設(shè)備包機(jī)，明確責(zé)任，臺臺設(shè)備轉(zhuǎn)讓一天兩天。

十七、四大件鉗工崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章，嚴(yán)苛定期檢查及檢修制度，安全保護(hù)裝置必須努力做到有效率可信，定期校驗(yàn)測試有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，搞好各項(xiàng)記錄。

2、負(fù)責(zé)管理所屬機(jī)械的大修、加裝及保護(hù)檢修;做好修舊利廢，合理采用配件及原材料。

3、每周至少兩次檢查所屬設(shè)備的螺絲、銷子、鍵、穩(wěn)中求進(jìn)綁、座架、導(dǎo)向輪;閘瓦間隙與否合乎較完整標(biāo)準(zhǔn)。

4、每周至少一次檢查各旋轉(zhuǎn)部瓦套、軸承、減速器的殺菌與否較好，有別響，并無漏油現(xiàn)象，對缺油部位及時助威，努力做到保護(hù)及時，設(shè)備臺臺較完整。

5、設(shè)備包機(jī)，明確責(zé)任，臺臺設(shè)備轉(zhuǎn)讓一天兩天。

6、定期展開技術(shù)測量。

十八、主排水泵司機(jī)崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，熟識設(shè)備性能，用途、促進(jìn)作用，熟識泵房供電系統(tǒng)，一旦停水，能夠及時供電。

2、運(yùn)轉(zhuǎn)中經(jīng)常檢查各種儀表指數(shù)，掌控電機(jī)泵體，軸承的溫度，聆聽設(shè)備聲響與否正常，檢查盤根漏水與否超載，碰到問題及時確定或匯報。

3、經(jīng)常檢查并向車間匯報噴水井的淤積情況。

4、做好室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，努力做到文明生產(chǎn)。

5、每天將校準(zhǔn)繼電器試驗(yàn)一次，搞好試驗(yàn)記錄。

6、檢修后，深入細(xì)致試車，排洪時間及水位深入細(xì)致核對，搞好各種記錄。

十九、主扇司機(jī)崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，津津樂道設(shè)備性能用途，津津樂道機(jī)房內(nèi)供電線路及控制器，津津樂道機(jī)房反風(fēng)系統(tǒng)，嫻熟有誤地展開倒機(jī)及停在供電操作方式。

2、班中至少二次檢查各種儀表命令，旋轉(zhuǎn)軸承，電機(jī)的溫度，設(shè)備存有有別響，與否漏油，辨認(rèn)出問題及時處理或匯報。

3、熟識各閘門促進(jìn)作用及反風(fēng)，好像機(jī)操作方式順序，好像風(fēng)機(jī)時必須短程再生制動;停機(jī)后，檢查閘門與否處在正常邊線。

4、精確記錄風(fēng)機(jī)的動壓、靜壓值。

5、做好室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，愛惜設(shè)備，每天打掃設(shè)備。

6、檢修后，深入細(xì)致試車，核對不好各項(xiàng)記錄，做好文明生產(chǎn)，安全作業(yè)。

二十、甩風(fēng)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度，操作規(guī)程，熟識設(shè)備性能，用途、促進(jìn)作用，嫻熟有誤地操作方式風(fēng)機(jī)，滿足用戶生產(chǎn)用風(fēng)須要。

2、起車前，檢查油位、水位與否正常，各種閥門與否處在恰當(dāng)邊線，盤車并無卡阻或噴發(fā)現(xiàn)象，機(jī)器上有沒有雜物，有誤后一觸即發(fā)車，檢修后，深入細(xì)致試車，搞好記錄。

3、動轉(zhuǎn)中隨時檢查各種儀表、溫度計、水位計、滴油器并搞好記錄，經(jīng)常檢查旋轉(zhuǎn)軸承和各種電機(jī)的溫度，以及設(shè)備存有有別響，與否漏油，辨認(rèn)出問題及時確定匯報。

4、必須嚴(yán)苛采用油脂，不合格的不許采用。

5、看管不好機(jī)房用具、備件、材料、油脂。

6、做好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生及壓風(fēng)機(jī)、水泵、電機(jī)、控制箱外部的清潔衛(wèi)生，盡量努力做到窗明地凈設(shè)備暗。油脂、備件合理擺，室內(nèi)外無塵并無蛛網(wǎng)，門前雜物洗精光。

二十一、絞車司機(jī)崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，熟識設(shè)備性能技術(shù)參數(shù)、共同組成結(jié)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)方式、掌控原理，可以維修保養(yǎng)、可以小修，可以調(diào)節(jié)，可以辨認(rèn)出問題、故障，熟識控制系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)。

2、起車前，檢查試驗(yàn)各項(xiàng)安全保護(hù)裝置與否有效率可信，度角繼電器、接觸器、消弧裝置與否較好，有沒有卡阻或接觸不良等現(xiàn)象，檢查深度指示器指針邊線，確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)方向。

3、駕車時，努力做到聚精會神聽到信號，握住閘把看看儀表和命令壓力表，推閘供電協(xié)調(diào)適度，這時必須特別注意深度命令、信號表明、油壓表明，提防避免不幸。

4、運(yùn)轉(zhuǎn)中，必須聽到不好警鐘及滾筒聲響，特別注意與否存有咬傷繩及起圈現(xiàn)象，利用停放間隙至少兩次檢查各部軸承、軸瓦減速器、電機(jī)、閘輪等處溫度，液壓系統(tǒng)與否漏油，辨認(rèn)出故障及時確定、匯報。

5、做好室內(nèi)外、設(shè)備的環(huán)境衛(wèi)生，努力做到窗明地凈設(shè)備潔凈，滾筒內(nèi)并無積水，積油，維持衛(wèi)生。

6、檢修后，深入細(xì)致試車，寄出各種記錄。

7、愛惜各種儀器設(shè)備，工具及圖板，固守工作崗位。

8、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，聽準(zhǔn)信號命令，做好安全運(yùn)轉(zhuǎn)，文明生產(chǎn)。

二十二、驗(yàn)繩工崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，津津樂道鋼絲繩性能，踐行穩(wěn)固安全思想，不出來任何責(zé)任事故。

2、每天對絞車大繩展開一次檢查，有沒有磨損，破損，割斷絲繩頭松懈現(xiàn)象，檢查與否穩(wěn)固可信，鑒別大繩的使用壽命。掌控更改時間、搞好記錄。

3、每天檢查一次繩長，接點(diǎn)與否收緊，繩頭鋼絲與否存有取出現(xiàn)象，每臺絞車?yán)K頭必須存有保安繩。

4、嶄新更改的大繩必須展開空車及輕軒先行提高、再降試驗(yàn)，有誤后，方能夠正式宣布投入使用。

5、辨認(rèn)出鋼絲繩存有不合乎安全生產(chǎn)的建議時，有權(quán)停止使用。

6、強(qiáng)化責(zé)任心，每次制作、交會、排繩、更改及檢查、試驗(yàn)等工作中要認(rèn)真仔細(xì)，保證質(zhì)量、安全。

二十三、電焊工崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從分配，保質(zhì)保量按時順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、保護(hù)生產(chǎn)統(tǒng)一指揮和工藝規(guī)程的嚴(yán)肅性，秉持安全第一、安全捉進(jìn)生產(chǎn)的思想，極力同違章作業(yè)并作斗爭，對違章所導(dǎo)致的一切后果，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。

3、認(rèn)真執(zhí)行施工票統(tǒng)計數(shù)據(jù)制，拒絕接受質(zhì)檢人員的檢查，提升勞動生產(chǎn)率和必須時利用率，力求增產(chǎn)節(jié)約。

4、及時向車間明確提出合理的工作管理意見和建議，對不能合格的管理提出批評。

5、電焊機(jī)及班中所屬的設(shè)備、材料等必須合理采用，深入細(xì)致精心維修保養(yǎng)，嚴(yán)禁浪費(fèi)。

6、鉆研沖壓技術(shù)、工藝、為更好地服務(wù)于生產(chǎn)奠定了優(yōu)良的本領(lǐng)，為提升沖壓質(zhì)量，練基本功。

7、講究文明生產(chǎn)，確保設(shè)備及工作環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

二十四、成品庫庫管員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理車間內(nèi)、外原材料、工具、配件的請領(lǐng)和成品入庫運(yùn)送及原材料工作。

2、向質(zhì)檢員和工序街直奔班長更替生產(chǎn)施工票;及時精確，保證質(zhì)量地倒運(yùn)各種原材料，半成品和成品。

3、必須熟識車間的運(yùn)送程序和通常起重機(jī)方法。

4、對未填寫和未檢查的施工票，婉拒倒運(yùn)，同時，向有關(guān)班長和質(zhì)檢員明確提出意見。

5、對因運(yùn)送不當(dāng)導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失或不按時運(yùn)送嚴(yán)重影響生產(chǎn)者，必須追責(zé)行政或經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、強(qiáng)化勞動紀(jì)律，聽從指揮，特別注意運(yùn)送安全。

二十五、液壓崗位責(zé)任制

1、對步入車間的所有冶煉設(shè)備的液壓部分展開清掃，更改、檢修和復(fù)原，對車間內(nèi)的所有液壓試驗(yàn)設(shè)備展開保護(hù)檢修，在維修中，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，必須嚴(yán)苛按章實(shí)行。

2、幫助其它班組共同完成上級交予的各項(xiàng)任務(wù)，確保檢修質(zhì)量，確保運(yùn)輸及加裝安全。

3、順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行檢修施工票統(tǒng)計數(shù)據(jù)制，拒絕接受質(zhì)量監(jiān)督檢測，努力提高液壓系統(tǒng)的可靠性和安全率為。

4、自覺強(qiáng)化技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，出席科里、車間主辦的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升檢修質(zhì)量，不斷提升檢修技術(shù)能力。

5、在檢修過程中，必須確保液壓系統(tǒng)及液壓零件的清潔衛(wèi)生，恰當(dāng)合理加裝，穩(wěn)固可信動作有效率;一定必須確保液壓性能，并深入細(xì)致核對檢修單，繼續(xù)執(zhí)行嚴(yán)苛的檢驗(yàn)制度。

6、對檢修工具、設(shè)備等合理采用，深入細(xì)致維護(hù)保養(yǎng)，努力做到“三不好”、“四可以”。

7、必須節(jié)約用油，節(jié)約原材料消耗。努力做到文明生產(chǎn)，確保設(shè)備、車間及環(huán)境的清潔衛(wèi)生。

二十六、油脂崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理冶煉機(jī)械液壓油的請領(lǐng)，過濾器、派發(fā)及管理，確保及時提供更多潔凈整潔優(yōu)質(zhì)可信的液壓油。

2、負(fù)責(zé)管理對廢舊檢修液壓設(shè)備的液壓油廢舊、過濾器、得當(dāng)裝桶銷毀看管。

3、負(fù)責(zé)管理油液的派發(fā)，并搞好派發(fā)記錄及請領(lǐng)記錄。

4、必須掌控每種設(shè)備所須要油脂的牌號，數(shù)量及油脂性質(zhì)，確保提供更多恰當(dāng)優(yōu)質(zhì)油液。

5、強(qiáng)化勞動紀(jì)律，順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排，認(rèn)真完成上級交予的各項(xiàng)任務(wù)。

6、強(qiáng)化同其它班組的團(tuán)結(jié)一致，共同做好檢修管理工作。

7、嚴(yán)禁把油液隨地亂放，強(qiáng)化防雷管理，努力做到文明生產(chǎn)，維持車間的環(huán)境潔凈。

二十七、材料員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理全系列車間(所在車間)原材料、油脂、工具、公用量具的聯(lián)系和請領(lǐng);負(fù)責(zé)管理勞保用品的請領(lǐng)和派發(fā)。

2、根據(jù)車間生產(chǎn)須要明確提出材料計劃，及時聯(lián)系、請領(lǐng)材料及工具等，隨時將材料供應(yīng)狀況書面報告車間。

3、創(chuàng)建車間材料、備件分類臺帳，每月向車間明確提出材料配件消耗報表一份。

4、負(fù)責(zé)管理送出全系列車間材料、配件、工具請領(lǐng)單。

5、根據(jù)車間施工票，所推薦排序材料采用規(guī)程和數(shù)量。

6、鋼材進(jìn)廠后必須按相同的品種展開合理看管分類。

7、每月向車間提供更多鋼材節(jié)約利廢報車間一份。

第四章機(jī)電管理規(guī)章制度

第一節(jié)機(jī)電科勞動管理制度

為了強(qiáng)化機(jī)是科勞動紀(jì)律，推動安全生產(chǎn)，提升生產(chǎn)及工作效率，特制訂本制度，盼全科職工遵照執(zhí)行。

第一條勞動管理人職責(zé)分工

一、科領(lǐng)導(dǎo)

1、恰當(dāng)貫徹執(zhí)行黨和國家和勞動管理制度，積極主動非政府全科勞動生產(chǎn)，頒布標(biāo)準(zhǔn)化管理;做好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

2、強(qiáng)化對職工的勞動紀(jì)律教育。

3、加強(qiáng)考勤制度，充分發(fā)揮考勤員的促進(jìn)作用，監(jiān)督和積極支持考勤員的工作，經(jīng)常分析執(zhí)勤情況，及時采取有效措施，提升工時利用率。

4、嚴(yán)格執(zhí)行各車間班組做好保勤工作。

5、自覺遵守干部上崗制度，非政府全科定期或不定期上崗查崗活動。

6、負(fù)責(zé)管理職工婚、喪、事、病、探親假的審核。

二、人事員

1、在科和礦工資科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本單位的人事管理工作。

2、負(fù)責(zé)管理辦理全科人事調(diào)動，工種、工資更改、上班、加點(diǎn)、探親、婚、喪、事假等相關(guān)手續(xù)，創(chuàng)建全科人事卡片和牌板。

3、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)工人探親假計劃。

4、負(fù)責(zé)管理辦理有關(guān)工人獎、以言資料和工救護(hù)隊考勤制度救護(hù)隊考勤制度

1、救護(hù)隊肩負(fù)著捍衛(wèi)礦山安全的繁重任務(wù)，為確保值守的戰(zhàn)斗力，并無特定情況一律不許告假。

2、事假、病假必須辦理審核相關(guān)手續(xù)，經(jīng)中隊指揮員同意蓋章后方可以黃繼妍，歸隊必須撤消審核相關(guān)手續(xù)，離隊時間必須備案其家，整天假條和臨時假條應(yīng)當(dāng)總計排序，做為考勤依據(jù)與獎金掛勾。

3、急救指揮員必須嚴(yán)苛掌控值班人員的數(shù)量，秉持安全規(guī)程，不許隨意核準(zhǔn)值班人員黃繼妍。

4、急救指揮員核準(zhǔn)病、事假后，應(yīng)立即精心安排不好值守工作，調(diào)整不好隨身攜帶裝備的隊員名次，以免導(dǎo)致救災(zāi)時因裝備不全系列的問題。

5、告假后，假期破滅，不及時歸隊者應(yīng)當(dāng)按曠工行政處罰。煤礦鍋爐工鐵規(guī)矩煤礦鍋爐工鐵規(guī)矩

Pierrefitte之前看看水位嚴(yán)防水干爐燒了

安全閥門必須能夠作響堅守崗位別亂竄生產(chǎn)技術(shù)科礦井副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)技術(shù)科礦井副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及上級機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，在礦長、礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下幫助科長搞好分管礦井業(yè)務(wù)的技術(shù)工作和安全管理工作。

2、參予基本建設(shè)全礦的年、季、月礦井生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)長遠(yuǎn)規(guī)劃，安全技措計劃，礦井災(zāi)害防治處置計劃。并認(rèn)真執(zhí)行，確保實(shí)行。

3、參予制訂審核本礦有關(guān)礦井、科協(xié)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的各種技術(shù)管理制度、安全管理制度，并檢查實(shí)行。

4、掌控冶煉關(guān)系和回采布置，幫助科長、總工程師化解生產(chǎn)技術(shù)問題，保證工程質(zhì)量安全,確保工作面正常unclear。

5、參予生產(chǎn)技術(shù)研究，幫助科長、總工程師合理拓展，重新部署巷道，采用一流施工方法。

6、積極主動引入推展新技術(shù)新材料在礦井工藝中應(yīng)用領(lǐng)域，提升礦井經(jīng)濟(jì)效益和抗災(zāi)能力。

7、實(shí)行科學(xué)可信的技術(shù)措施，汪把礦井規(guī)程、措施審核的重要環(huán)節(jié)，提升工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

8、經(jīng)常深入細(xì)致礦井工作面現(xiàn)場，掌控礦井生產(chǎn)情況,及時處理現(xiàn)場中存有的問題，將安全隱患?xì)灉缭谠忌鐣?。綜掘隊機(jī)電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制綜掘隊機(jī)電副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、“三小規(guī)程”及綜掘隊安全管理制度。

二、在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)管理本隊的機(jī)電管理工作，就是本隊機(jī)電安全管理的第一責(zé)任人。

三、根據(jù)本隊實(shí)際情況基本建設(shè)機(jī)電工作計劃。

四、負(fù)責(zé)管理本隊的機(jī)電設(shè)備的修理、檢查、維修保養(yǎng)等管理工作，確保設(shè)備較完整合格和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、負(fù)責(zé)管理本隊機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，不斷提升機(jī)電人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范機(jī)電人員的安全犯罪行為。

六、通曉綜掘工作面機(jī)電設(shè)備，熟識作業(yè)規(guī)程和設(shè)備操作方式訣竅，及時確定隱患和不安全因素。

七、經(jīng)常深入細(xì)致井下介紹、掌控機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出問題及時展開處置。

八、全面掌控機(jī)電設(shè)備的加裝、環(huán)評和巡查情況，負(fù)責(zé)管理處置本班機(jī)電設(shè)備存有的隱患，并及時向隊長匯報。

九、負(fù)責(zé)管理本隊機(jī)電事故的查案、分析和處置工作及防范措施的制訂工作。“按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)環(huán)評”的考核規(guī)定“按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)環(huán)評”的考核規(guī)定

為更好地全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)環(huán)評”的建議（以下縮寫“三按”），大力推進(jìn)我公司“三按”工作邁向非正規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)過程中的管理和員工操作方式犯罪行為，締造本質(zhì)型安全生產(chǎn)環(huán)境，特制訂“按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)環(huán)評”考核規(guī)定：

一、有關(guān)人員的職責(zé)

1、按規(guī)范設(shè)計

①非政府領(lǐng)導(dǎo)由公司各專業(yè)副總工程師出任，對本專業(yè)的整個工程設(shè)計正數(shù)全面責(zé)任。

②具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人由生產(chǎn)技術(shù)部管段工程師出任。

2、按規(guī)范施工

①非政府領(lǐng)導(dǎo)由施工單位的區(qū)（隊、科）短出任，對整個規(guī)范施工正數(shù)全面責(zé)任。

②輕易責(zé)任由施工單位的安全技術(shù)區(qū)（隊、科）短出任。

③技術(shù)區(qū)長根據(jù)《規(guī)范設(shè)計》負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)確保按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工的作業(yè)規(guī)程和施工措施，并貫徹落實(shí)至每一名職工。

④生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理非政府動工前的安全證實(shí)，由主管副總、安全管理部、施工單位等有關(guān)人員出席。

⑤施工單位的生產(chǎn)副職，負(fù)責(zé)管理按規(guī)范設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和施工措施非政府施工。

⑥施工單位的經(jīng)營副職對設(shè)備、材料、物資的供應(yīng)工作負(fù)責(zé)管理。

3、按標(biāo)準(zhǔn)檢查

①非政府領(lǐng)導(dǎo)由安全管理部主任工程師、主任負(fù)責(zé)管理。

②具體內(nèi)容檢查全面落實(shí)人由本專業(yè)安監(jiān)員負(fù)責(zé)管理。

③生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、各專業(yè)副總在井下檢查時必須認(rèn)真負(fù)責(zé)核對工程責(zé)任安全巡查蓋章牌板。

二、環(huán)評檢查規(guī)定

1．安全管理部主任工程師、主任負(fù)責(zé)管理非政府生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部等人員對“按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工”展開環(huán)評檢查。

2、檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：

①林南倉礦業(yè)分公司《規(guī)范設(shè)計管理規(guī)定》、《一體化設(shè)計施工管理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、煤業(yè)公司等上級規(guī)定。

②各專業(yè)按《規(guī)范設(shè)計管理規(guī)定》、《一體化設(shè)計管理規(guī)定》制訂的鑿、恩、改采、回去等規(guī)范化設(shè)計。

③施工單位按《規(guī)范設(shè)計管理規(guī)定》、《一體化設(shè)計施工管理規(guī)定》、《規(guī)范設(shè)計》而制訂的作業(yè)規(guī)程和施工措施。

3、主要檢查內(nèi)容：

各專業(yè)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，各單位的作業(yè)規(guī)程和施工措施，施工現(xiàn)場的圖牌板，施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全設(shè)施，管理人員和員工操作方式犯罪行為。

4、檢查程序

①檢查準(zhǔn)備工作：

安全管理部相關(guān)檢查人員自學(xué)《一體化設(shè)計施工管理規(guī)定》，并對照《一體化設(shè)計施工管理規(guī)定》和有關(guān)法律法規(guī)建議，檢查公司的設(shè)計和根據(jù)設(shè)計而制訂的作業(yè)規(guī)程和施工措施與否存有違背公司、上級規(guī)定的內(nèi)容。

②現(xiàn)場檢查

A、檢查有沒有規(guī)范施工的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計牌板，與否按公司《井下圖牌板制作規(guī)定》制作、裝設(shè)牌板，圖牌板的數(shù)量、牌板上的各種數(shù)據(jù)、資料、參數(shù)與否合乎設(shè)計建議。

B、檢查現(xiàn)場的工程質(zhì)量與否合乎設(shè)計和規(guī)程、措施的規(guī)定。

C、檢查各種管線搬運(yùn)與否符合規(guī)范設(shè)計、規(guī)程和措施的建議。

D、檢查各種設(shè)備、設(shè)施的放置與否合乎設(shè)計和規(guī)程和措施的建議。

E、檢查現(xiàn)場文明生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境與否合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議。

F檢查機(jī)關(guān)、基層單位管技人員的管理與否存有違章統(tǒng)一指揮犯罪行為。

G、檢查員工的操作方式與否存有違章現(xiàn)象。

③檢查出的問題必須與被檢查單位的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場共同證實(shí)，當(dāng)時能化解的，立即化解；現(xiàn)場無能為力的簽訂五定表中，限期化解。

④對須要限期化解的問題，安管部必須精心安排安監(jiān)員或其他管技人員跟蹤全面落實(shí)。

⑤對檢查出來的問題必須由專人搞好記錄，核對現(xiàn)場檢查五定表中，對輕微不合乎設(shè)計規(guī)范建議的核對限期自查、黃牌警告、停工整頓。

三、責(zé)任追責(zé)、考核

1．辨認(rèn)出并無設(shè)計施工，對主管副總工程師、技術(shù)主管人員、施工單位區(qū)長、書記每人罰款200－500元，主管設(shè)計人、生產(chǎn)副區(qū)長、技術(shù)副區(qū)長、安全副區(qū)長每人罰款200－300元。

2.辨認(rèn)出設(shè)計不規(guī)范或作業(yè)規(guī)程措施不合理、存有輕微違背集團(tuán)公司、煤業(yè)公司以及有關(guān)法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定的，對主管副總、設(shè)計人員、技術(shù)副區(qū)長每人罰款200－300元。

3．在檢查過程中辨認(rèn)出牌板的制作不齊全、形式不規(guī)范、裝設(shè)不規(guī)范、牌板內(nèi)容錯誤較多對安全、技術(shù)區(qū)長每人罰款100元，機(jī)關(guān)、基層管技人員不展開證實(shí)蓋章、或檢查不認(rèn)真不深入細(xì)致、核對不規(guī)范的人員每次罰款100元。

4.施工現(xiàn)場檢查辨認(rèn)出不按設(shè)計施工的，現(xiàn)場責(zé)令暫停施工，立即自查，同時對現(xiàn)場主管責(zé)任人員、現(xiàn)場班長、區(qū)科主管領(lǐng)導(dǎo)每人每項(xiàng)罰款100元。

5、施工現(xiàn)場辨認(rèn)出設(shè)備、物料、備品供應(yīng)不及時，除現(xiàn)場展開停工處置外，對主管負(fù)責(zé)人經(jīng)營副職展開每次罰款200元。例如經(jīng)分析屬于負(fù)責(zé)管理發(fā)貨等部門的責(zé)任，對有關(guān)主管人員展開200元以上的行政處罰。

6、施工現(xiàn)場辨認(rèn)出存有輕微與設(shè)計規(guī)范不吻合的，對該施工作業(yè)地點(diǎn)下發(fā)“一警兩書”，按公司《安全管理“一警兩書”實(shí)施辦法》的規(guī)定展開考核。

7、各分管副總及管段工程師要對所管工程和單位的規(guī)范設(shè)計，按設(shè)計施工情況負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)和督導(dǎo)，對不能深入細(xì)致督導(dǎo)全面落實(shí)，以致所分管單位在按設(shè)計施工發(fā)生問題，被公司行政處罰時，必須展開連帶行政處罰每項(xiàng)問題罰款100元。

8、未經(jīng)公司動工安全證實(shí)、沒設(shè)計精心安排施工的，立即暫停作業(yè)，并下發(fā)“一警兩書”，按公司《安全管理“一警兩書”實(shí)施辦法》的規(guī)定展開考核。

9、新開工工作面，經(jīng)按設(shè)計施工檢查，存有不合乎項(xiàng)目，必須在限期內(nèi)展開自查順利完成，再展開生產(chǎn)。經(jīng)復(fù)查不合格的，對該工作面停工整頓，按《安全管理“一警兩書”實(shí)施辦法》的規(guī)定展開考核。

10、基層單位一個月內(nèi)因同一工作面二次或本單位三次因不按設(shè)計施工被停工處置，單位黨政副職計入當(dāng)月安全方面的所有獎勵（包含安全抵押金）。單位技術(shù)、安全、機(jī)電等有關(guān)人員按副職的80%減發(fā)。

11、檢查辨認(rèn)出施工現(xiàn)場有未按設(shè)計全面落實(shí)的項(xiàng)目，對責(zé)任人按每項(xiàng)100元展開行政處罰，并按公司《安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資百分制考核辦法》的規(guī)定，每項(xiàng)甩安全結(jié)構(gòu)工資0.2分后。

12、在上述各項(xiàng)行政處罰的同時，按公司《二○○八年度有關(guān)安全管理辦法及獎罰規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定再展開行政處罰。

四、其他表明

1、關(guān)于按設(shè)計施工方面的考核就是對安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法、安全獎懲規(guī)定以及干部管理有關(guān)規(guī)定的補(bǔ)足，與公司舊有規(guī)定存有沖突的部分按原有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

2、本規(guī)定自2008年4月20日起至繼續(xù)執(zhí)行。

林南倉礦業(yè)分公司安全管理部

2008年4月18日堿溝煤礦設(shè)備出租管理辦法為快速我礦設(shè)備管理工作的進(jìn)程，提升設(shè)備利用率，盤活礦現(xiàn)有設(shè)備，減少我礦噸煤成本，并使經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，根據(jù)我礦實(shí)際情況，制訂我礦內(nèi)部設(shè)備出租管理辦法。

1.設(shè)備科負(fù)責(zé)管理礦內(nèi)設(shè)備的出租工作，分割出來內(nèi)部出租設(shè)備。

2.內(nèi)部出租設(shè)備范圍：刮板機(jī)、皮帶機(jī)、饋電控制器、礦用隔爆磁(空)起動器、煤電扣綜合保護(hù)裝置、照明設(shè)備綜合保護(hù)裝置、回柱絞車、局扇、各類電機(jī)、失速箱、16平方以上電纜、單體、立柱、千斤等。

3.設(shè)備出租的具體辦法

3.1設(shè)備科對各單位現(xiàn)有設(shè)備展開清查、備案、臺賬，創(chuàng)建臺帳。

3.2設(shè)備科根據(jù)生產(chǎn)科提供更多的各單位設(shè)備配置圖，核定各單位設(shè)備使用量，對于多出的設(shè)備不予退幣，由礦統(tǒng)一管理。各單位須要水泵的設(shè)備，例如放到各單位庫房，也按出租設(shè)備繳納租賃費(fèi)。

4.設(shè)備科按照生產(chǎn)科提供更多的各工作面所須要搭載的設(shè)備的型號及數(shù)量核定租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，報勞資科，由勞資科列為各單位的成本考核中。

5.各單位須要出租的整套設(shè)備，必須提早一個月明確提出書面提出申請繳設(shè)備科，設(shè)備科按照采用單位的建議按期將設(shè)備準(zhǔn)備好，無法影響采用單位的加裝。

6.退房設(shè)備經(jīng)設(shè)備科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、供應(yīng)科鑒別后，設(shè)備較完整方可辦理退房相關(guān)手續(xù)，核對更替單，中止出租合約。

7.設(shè)備科必須配有一定數(shù)量常用設(shè)備，例如電動機(jī)、失速箱、各類控制器、各種千斤等。以供采用單位隨時承租。

8.租賃費(fèi)的排序及繳納

8.1租賃費(fèi)由固定資產(chǎn)和大修理費(fèi)兩部分共同組成，小修理費(fèi)用作設(shè)備轉(zhuǎn)面升井后的維修保養(yǎng)和保護(hù)，以便再次投入使用。

8.2日折舊費(fèi)按設(shè)備的原值、固定資產(chǎn)年限、新舊程度及采用天數(shù)展開排序，具體內(nèi)容計算公式如下：

折舊費(fèi)=×新度系數(shù)

新度系數(shù)分別按1.2、1、0.8排序，系數(shù)分別為固定資產(chǎn)年限的前25%。中間的50%及最后的25%。例如固定資產(chǎn)年限為四年的設(shè)備，第一年新度系數(shù)挑1.2;第二年和第三年挑1;最后一年挑0.8。

8.3年小修理費(fèi)按設(shè)備原值的8%抽取。

8.4各單位的租賃費(fèi)按采用天數(shù)排序。

9.出租單位：采一區(qū)、綜采區(qū)、拓展區(qū)、機(jī)電科、運(yùn)輸科、通風(fēng)科、洗銷科，在此基礎(chǔ)上逐步向全礦各單位推展。

10.出租雙方責(zé)任

10.1出租方

10.1.1出租設(shè)備必須確保較完整。對出租設(shè)備由設(shè)備科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、采用單位共同鑒別與否合格，鑒別為合格的設(shè)備方可出租。

10.1.2出租方必須儲備一定量的常用、重點(diǎn)的設(shè)備。

10.1.3對廢舊的設(shè)備及時搞好看管、維修保養(yǎng)、檢修、建帳、建卡工作;保證存有較完整的水泵設(shè)備。委托供應(yīng)科庫房或修理單位看管，儲存。

10.1.4大型設(shè)備的關(guān)鍵部件由租賃方向供應(yīng)科提供更多一定數(shù)量的配件，aquatic公不好采用記錄，供應(yīng)科搞好供應(yīng)和看管工作。

10.1.5出租方對采用中存有問題的設(shè)備，存有義務(wù)非政府有關(guān)部門展開簽訂，看清責(zé)任，并按設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定展開行政處罰。

10.2承租方

10.2.1承租方在獲得出租設(shè)備后，應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致搞好設(shè)備的備案臺賬工作。

10.2.2承租方必須嚴(yán)苛按照我礦設(shè)備管理辦法，采用保護(hù)不好出租設(shè)備。

10.2.3出租設(shè)備在采用過程中正常損毀或因采用及維修保養(yǎng)不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p毀的，由采用單位負(fù)責(zé)管理修理，或委托修理單位修理，所出現(xiàn)的費(fèi)用單位給付。

11.設(shè)備的修理

11.1設(shè)備科對損毀的出租設(shè)備委托機(jī)電科、運(yùn)輸科等單位展開修理。并按材料、工時核定修理費(fèi)用。

11.2機(jī)電科、運(yùn)輸科等單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量順利完成設(shè)備修理工作。無法按時修理每延期一天判罰100元。

11.3設(shè)備科、修理單位和采用單位共同對修理設(shè)備展開環(huán)評，試車合格后，共同蓋章后方可以投入使用。

11.4供應(yīng)科對入庫看管的設(shè)備必須規(guī)范庫存和看管，每發(fā)生一次不規(guī)范的現(xiàn)象罰款50元。發(fā)生損毀和遺失由看管單位負(fù)責(zé)管理索賠。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦檢查標(biāo)準(zhǔn)煤礦對井下安全檢查電氣設(shè)備的采用，保護(hù)和維修保養(yǎng)，必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第一條雞爪子

(一)橡套電纜的相連接不使用硫化熱補(bǔ)或同等效能熱補(bǔ)者。

(二)電纜(包含通訊、照明設(shè)備、信號、掌控以及高壓、擾動橡套電纜)的相連接不使用安全檢查接線盒的接點(diǎn)。

(三)鎧裝電纜的相連接不使用安全檢查接線盒或不燒絕緣填充物或填充不嚴(yán)格遮住芯線的接點(diǎn)。

第二條羊尾巴

(一)電纜的末端不直奔安全檢查電氣設(shè)備或安全檢查裝置者為羊尾巴。

(二)電氣設(shè)備接線嘴(包含小型電氣元件)2米以內(nèi)不合格接點(diǎn)或明線破口者為羊尾巴。

第三條清接點(diǎn)

電氣設(shè)備與電纜存有外露導(dǎo)體或氨氣操作者阮朝接點(diǎn)。

第四條橡套電纜的護(hù)套損毀，遮住芯線絕緣層或遮住分后二者屏蔽層者。

發(fā)生以上四種情況之一者(包含本質(zhì)安全型電路)均為電纜不合格接點(diǎn)，按失爆處置。

第五條其它安全檢查檢查標(biāo)準(zhǔn)

(一)外木自爆控制器停水槍機(jī)裝置起至沒停水槍機(jī)促進(jìn)作用者為失爆。

(二)隔爆兩壁銹跡，用棉紗擦拭后仍存有破損斑痕為破損，為失爆。

(三)隔爆兩壁銹跡，用棉紗擦拭后，只存有青褐色氧化亞鐵云狀痕跡，用嘴巴并無感覺者，算不上破損也不以失爆。但在井上檢修后不容許存有云影，否則為失爆。

(四)外木自爆接合面上發(fā)生直徑不大于1mm，深度不大于2mm的砂眼，在40、25、15mm闊的隔爆面上1cm2范圍內(nèi)嚴(yán)禁少于5個，在10mm闊的隔爆面上嚴(yán)禁少于2個，否則為失爆。

(五)外木自爆面上機(jī)械傷痕深度，寬度均嚴(yán)禁少于0.5mm，其長度應(yīng)當(dāng)確保余下紋絲不動外木爆面有效率長度不大于規(guī)定長度的2/3。否則為失爆。

(六)隔爆面嚴(yán)禁存有油漆和雜物，否則為失爆。

(七)外木自爆融合面(I類)的間隙、直徑高或最輕有效率長度(寬度)必須合乎表中1的規(guī)定，否則為失爆。

表：

L-恒定外木自爆接合面的最輕有效率長度;

L1-螺栓通孔邊緣至外木自爆接合面邊緣的最輕有效率長度;

W-恒定外木自爆接合面及操縱桿與桿孔外木自爆接合面最小直徑高。

但慢動式門或砌的隔爆接合面的最輕有效率長度不大于25mm，否則為失爆。

表中1

接合面型式

L（mm）

L1(mm)

W（mm）

外殼容積V（L）

V≤0.1

V≥0.1

平面、止口或圓筒結(jié)構(gòu)

6.0

6.0

0.30

12.50

8.0

0.40

0.40

25.0

9.0

0.50

0.50

40.0

15.0

0.60

具有滾動軸承的圓筒結(jié)構(gòu)

6.0

0.40

0.40

12.5

0.50

0.50

25.0

0.60

0.60

40.0

0.80

(八)螺紋外木自爆結(jié)構(gòu):螺紋精度不高于3級;螺距不大于0.7mm;螺紋的最少壓板扣數(shù)，最輕捏進(jìn)深度應(yīng)當(dāng)合乎表中2的規(guī)定。存有自動避免斷裂的措施，否則為失爆。

表中2

外殼天量容積V(L)

最輕捏進(jìn)深度（mm）

最少壓板扣數(shù)

V≤0.1

0.1<V≤2.0

V>2.0

5.0

9.0

12.5

6

(九)外木自爆外殼變形尺寸少于50mm，凹凸深度少于5mm為不能較完整。

(十)外木自爆外殼的非安全檢查面(里、外)有銹皮開裂為破損，為不能較完整。

(十一)密封圈尺寸須合乎以下規(guī)定，否則為失爆

D

D0-D

說道清

D≤20

1.0

D0-進(jìn)線裝置內(nèi)徑

20<D≤60

1.5

D-密封圈外徑

2.0

D>60

(十二)密封圈內(nèi)徑與電纜外徑高應(yīng)當(dāng)大于1mm，4mm2及以下電纜外徑與密封圈內(nèi)徑高應(yīng)當(dāng)大于0.5mm,否則為失爆。

(十三)密封圈的寬度應(yīng)當(dāng)大于電纜外徑的0.7倍，但必須大于10mm,否則為失爆。

(十四)密封圈的厚度應(yīng)當(dāng)大于電纜外徑的0.3倍，但必須大于4mm,否則為失爆。(70mm2的橡套電纜完全相同)

(十五)密封圈并無損壞，嚴(yán)禁咬破采用，電纜與密封圈之間嚴(yán)禁縫合其它物體。否則為失爆。

(十六)電纜護(hù)套(鉛皮)射出進(jìn)線裝置長度通常為5-15mm，例如電纜細(xì)穿著不進(jìn)時，可以將射出部分銼細(xì)(但護(hù)套與密封圈結(jié)合部位嚴(yán)禁銼細(xì)否則為失爆)。

(十七)擾動外木自爆控制器空閑的進(jìn)線裝置應(yīng)用領(lǐng)域密封圈及厚度不大于2mm的鋼制擋板依次放入堵住壓入，擋板直徑與進(jìn)線裝置的內(nèi)徑差不大于2mm。否則為失爆。

(十八)密封圈研磨后應(yīng)當(dāng)整齊圓潤，嚴(yán)禁發(fā)生鋸齒狀，發(fā)生鋸齒直徑大于2mm(含2mm)為不能較完整。

(十九)密封圈與擋板之間嚴(yán)禁存有金屬圈或它物，否則為失爆。

(二十)進(jìn)線裝置甩要緊有余量，余量不大于2mm，否則為失爆。

(二十一)進(jìn)線裝置應(yīng)當(dāng)平行壓入，兩壓入螺絲偏差不大于3mm，否則為不能較完整。

(二十二)當(dāng)進(jìn)線裝置已壓入，仍無法將密封圈壓入時，就可以用厚度不大于2mm的不能開口的金屬圈去調(diào)整，嚴(yán)禁填充其它雜物。金屬圈在密封圈內(nèi)外最多各裝兩個，否則為失爆。

(二十三)法蘭式進(jìn)線裝置，以壓入密封圈后用單手拖動進(jìn)線裝置上下左右搖晃時，并無顯著搖晃為依據(jù)，否則為失爆。

(二十四)進(jìn)線裝置外部存有壞死，但不影響安全檢查性能為不能較完整，否則為失爆。

(二十五)接線后緊固件的套管程度以扣扎電纜不竄動為合格。線嘴壓入理應(yīng)余量，線嘴與密封圈之間提金屬墊圈，甩疊式線嘴壓入電纜后的壓扁量不起至過電纜直徑的10%，否則為失爆。

(二十六)緊固件用的螺栓、螺母規(guī)格一致、墊圈等齊全、并無破損，否則為不能較完整。

(二十七)用螺栓套管不透眼螺孔的部件，套管后螺孔須存有大于2倍防松墊圈的厚度的螺紋余量。螺栓擰入螺孔長度應(yīng)當(dāng)不大于螺栓直徑，但鑄鐵、銅、鋁件不應(yīng)當(dāng)大于螺栓直徑的1.5倍，否則為失爆。

(二十八)螺母套管后，螺栓應(yīng)當(dāng)遮住螺母1-3個螺距，嚴(yán)禁在螺母下面提多余墊圈增加螺栓的張開長度，否則為不能較完整。

(二十九)套管在護(hù)圈內(nèi)的螺栓或螺母，其上端平面嚴(yán)禁遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過護(hù)圈高度，并需以專用工具就可以吉、很緊。否則為不能較完整。

(三十)外木自爆接合面的套管螺絲應(yīng)當(dāng)安裝彈簧墊圈，彈簧墊圈規(guī)格應(yīng)當(dāng)與螺絲規(guī)格一致，套管程度以彈簧墊圈壓平為合格，螺絲收緊即其件為失爆。

(三十一)螺栓或螺孔胎冠，未實(shí)行規(guī)定的措施者，為失爆。

(三十二)防爆設(shè)備同一部件采用的螺栓張開長度不一致者，為不能較完整。

(三十三)外木自爆控制器的電源，負(fù)荷導(dǎo)入裝置嚴(yán)禁倒轉(zhuǎn)采用，否則為不能較完整。

(三十四)接線應(yīng)當(dāng)整齊(不扭勁)套管、導(dǎo)電較好、并無毛刺、卡爪(平墊圈)、彈簧墊齊全，接線后夸大其辭絕緣，芯線外露距卡爪(平墊圈)不大于10mm，不合乎上述之一者為不能較完整。

(三十五)兩二者擾動導(dǎo)線外露部分的空氣間隙500V以下不大于6mm，500V以上不大于10mm，否則為不能較完整。

(三十六)接線室地線長度應(yīng)當(dāng)適合，以抬起線嘴，卡爪帶動電纜，三相火線粘住或斷裂后地線不渴為宜，中劇螺栓、螺母不容許涂抹絕緣材料，否則為不能較完整。

(三十七)高壓外木自爆控制器導(dǎo)入鎧裝電纜時，密封圈必須全部套在電纜鉛皮上或用絕緣膠燒至三叉口以上，否則為失爆。

(三十八)外木自爆設(shè)備自身的隔爆空腔之間，不得輕易全線貫通，必須確保原設(shè)計的安全檢查性能，否則為失爆。

(三十九)外木自爆控制器接線板負(fù)面的磁鐵螺栓應(yīng)用領(lǐng)域絕緣材料堵住，隔絕帶電體，否則為不能較完整。

(四十)外木自爆控制器的保護(hù)裝置必須靈敏可信，否則為失爆。附屬元件必須齊全、較完整，損毀、拆毀為不能較完整。

(四十一)外木自爆設(shè)備應(yīng)當(dāng)置放在控制器架上，置放穩(wěn)定整齊，接線后負(fù)面一律朝外，易于檢修和保護(hù)，喇叭嘴不得朝上，喇叭嘴出線電纜應(yīng)當(dāng)光滑嚴(yán)禁發(fā)生死去彎角，否則為不能較完整。

(四十二)接地線必須采用鍍鋅扁鋼，鍍鋅螺栓必須套管(并安裝彈簧墊圈或背帽)否則聯(lián)結(jié)設(shè)備為不能較完整。螺栓直徑應(yīng)當(dāng)合乎以下規(guī)定：

1.功率大于10KW的設(shè)備，不大于M12;

2.功率大于5KW的設(shè)備，不大于M10;

3.功率大于250W至5KW的設(shè)備，不大于M8;

4.功率不大于250W，電流不大于5A的設(shè)備，不大于M6;

5.本質(zhì)安全型設(shè)備和儀器儀表類，外中劇螺栓應(yīng)當(dāng)壓入接地線;

(四十三)電氣設(shè)備必須存有合格的接地裝置。變電峒室、配電點(diǎn)的設(shè)備必須存有系統(tǒng)中劇或局部中劇。照明設(shè)備綜保、煤綜保、校準(zhǔn)維護(hù)的輔助接地線應(yīng)當(dāng)使用橫截面不大于10mm2的橡套電纜，與主中劇極距離不大于5m。接地線嚴(yán)禁串聯(lián)采用。否則所聯(lián)結(jié)的設(shè)備為不能較完整。

(四十四)井下設(shè)備必須存有標(biāo)志牌(標(biāo)明：編號、型號、容量、用途、T5800定值、負(fù)荷、電壓、負(fù)責(zé)人等)并無標(biāo)志牌或標(biāo)志牌內(nèi)容與實(shí)際相符者，該設(shè)備為不能較完整。

(四十五)局扇和盾構(gòu)工作面的電氣設(shè)備，按“風(fēng)電槍機(jī)、瓦斯電槍機(jī)”系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范(實(shí)施)繼續(xù)執(zhí)行。

(四十六)對于只接電源，不直奔負(fù)荷的電氣設(shè)備屬檢查范圍。

(四十七)安全檢查電氣設(shè)備不論在礦井任何地方加裝采用，均按防爆設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)建議展開檢查和保護(hù)(在地面與瓦斯毫無關(guān)系和距井口20米外采用的除外)。

(四十八)安全檢查電氣設(shè)備，在入井前要檢查其安全性能，獲得入井合格證后，方準(zhǔn)入井，否則為不能較完整。

(四十九)安全檢查電氣設(shè)備不經(jīng)核準(zhǔn)隨便在外木爆腔內(nèi)減少元件或部件，并使電氣距離大于規(guī)定值，導(dǎo)致相間或中劇短路者，為失爆。

(五十)密封圈的單孔內(nèi)穿著入多根電纜者，為失爆。

(五十一)一個進(jìn)線裝置內(nèi)多個密封圈的，為失爆。

(五十二)采用壓入螺母或梯狀式進(jìn)線裝置進(jìn)線時，在壓入螺母或梯狀式進(jìn)線裝置與密封圈之間必須存有金屬墊圈，否則為失爆。

(五十三)對于引進(jìn)設(shè)備，雖不合乎我國標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)國家有關(guān)部門，特許批準(zhǔn)后仍能夠保持其原設(shè)備性能者，檢查中不按失爆處置。

(五十四)檢查中辨認(rèn)出設(shè)備失爆，應(yīng)場處置，本次檢查仍按失爆行政處罰。

(五十五)此檢查標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，例如與國家標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定存有相沖突時，應(yīng)當(dāng)以國家標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定為依據(jù)。

(五十六)井下各類安全檢查電氣設(shè)備無論任何情況下，不得換回、短接各類維護(hù)，否則按失爆行政處罰。

(五十七)井下各類安全檢查電氣設(shè)備，不得采用非ERM絲替代ERM絲，否則按失爆行政處罰。

(五十八)液力偶合器上必須采用合格的極易熔塞和安全檢查片，否則按失爆行政處罰。工作質(zhì)量事故分析及考核制度第一條工作質(zhì)量事故的界定

凡因違背技術(shù)操作規(guī)程而發(fā)生的影響工程質(zhì)量的犯罪行為均屬于工程質(zhì)量事故。

第二條事故分析程序

1、發(fā)生事故后，應(yīng)立即非政府有關(guān)人員展開深入細(xì)致分析。通常事故由各組自行分析，并將分析結(jié)果及處理意見報科;很大事故由科室非政府分析并明確提出處理意見報公司處置。

2、事故分析通常按以下程序：輕易責(zé)任者了解事故經(jīng)過及后果，其他人員按有關(guān)規(guī)程對事故的原因、性質(zhì)、責(zé)任展開分析，并明確提出對責(zé)任者的處理意見，掏出整改措施。

第三條事故分析的內(nèi)容

主要分析事故產(chǎn)生的過程及結(jié)果，事故的原因、性質(zhì)、事故的責(zé)任者(包含主要責(zé)任、次要責(zé)任)、事故的教訓(xùn)等，并明確提出對責(zé)任者的處理意見。

第四條出席事故分析人員范圍

通常事故由全組人員非政府分析、科領(lǐng)導(dǎo)出席;很大事故由科室非政府分析，分管領(lǐng)導(dǎo)出席。

第五條處置辦法

1、根據(jù)發(fā)生的工程質(zhì)量事故通過深入細(xì)致分析，在查清發(fā)生事故的原因及性質(zhì)的前提下，按責(zé)任大小展開嚴(yán)肅處理。

2、對主要責(zé)任者視其后果酌定給與經(jīng)濟(jì)行政處罰，并展開脫產(chǎn)培訓(xùn)。

3、根據(jù)層次管理的原則，對每次發(fā)生工程質(zhì)量事故的情況酌情追責(zé)有關(guān)管理人員的責(zé)任。

4、公司對工程事故存有處理意見的，參考公司處理意見繼續(xù)執(zhí)行。

第六條工作質(zhì)量的考核

依據(jù)公司印發(fā)的各類考核文件做為地測預(yù)防水專業(yè)工作質(zhì)量的考核的依據(jù)，并嚴(yán)苛全面落實(shí)。某礦在崗職工服兵役分流、二次創(chuàng)業(yè)管理辦法（實(shí)施）中平梨播發(fā)〔2016〕9號

梨園礦黨委梨園礦關(guān)于印發(fā)《梨園礦在崗職工服兵役分流、二次創(chuàng)業(yè)管理辦法(實(shí)施)》的通告

各基層黨總支(直屬黨支部)，基層各單位，機(jī)關(guān)各科室：

《梨園礦在崗職工服兵役分流、二次創(chuàng)業(yè)管理辦法》已經(jīng)礦黨政班子研究同意，并經(jīng)礦職代會聯(lián)席會投票表決通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，懇請遵照執(zhí)行。

中共中國平煤神馬集團(tuán)梨園礦委員會

中國平煤神馬集團(tuán)梨園礦

2016年4月13日

中國平煤神馬集團(tuán)梨園礦綜合辦公室2016年4月13日印發(fā)

(校訂人：翟紅衛(wèi))

梨園礦在崗職工服兵役分流、二次創(chuàng)業(yè)

管理籌辦法

(實(shí)施)

為存有效應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場危機(jī)，化解因停工保礦增添的一系列問題，推動職工服兵役分流、二次創(chuàng)業(yè)，根據(jù)集團(tuán)整體部署，融合我礦實(shí)際，特制訂本辦法。

一、分流原則

按照“有利于職工，有利于企業(yè)”原則，認(rèn)同職工個人意愿，實(shí)行多種形式和途徑，實(shí)行戰(zhàn)線、單位帶班，科學(xué)合理大力推進(jìn)人員服兵役分流，保證礦區(qū)大局平衡。

二、適用范圍

2016年3月1日后在崗正常下班及放暑假人員。

三、非政府領(lǐng)導(dǎo)

為確保服兵役分流、二次創(chuàng)業(yè)工作有序大力推進(jìn)，礦設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組。

組短：趙鐵軍馮祥森

副組長：韓付合牛金玉魏耀東張彧孫元顯恭勇

李樹欣秦振華郭振華曾保亭趙中衛(wèi)

程紅軍孫增坡

成員：人力資源管理中心、工會、紀(jì)委、組干科、法律事務(wù)籌辦、群眾工作部、保衛(wèi)科、宣傳科、團(tuán)委、綜合籌辦負(fù)責(zé)人及長虹公司、寧莊井主管人員分流安置工作負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于人力資源管理中心，辦公室主任曾保亭(并任)。

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)七個工作組：

1.人員分流組

副組長：曾保亭程紅軍

成員：翟紅衛(wèi)曹延標(biāo)劉朝乾申光公杜冠杰馮占國高建峰王龍濤楊振國魯新杰鄭亞麗郭Plogastel董好品

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)管理對外聯(lián)絡(luò)勞動用工市場需求單位，統(tǒng)計數(shù)據(jù)職工分流意愿，幫助培訓(xùn)部門非政府培訓(xùn)，構(gòu)建職工二次創(chuàng)業(yè)平臺，制訂職工服兵役分流計劃，非政府征用服兵役人員，全面落實(shí)人員分流進(jìn)度，定期追蹤考核人員在崗情況，理清職工檔案。

2.政策闡釋組

副組長：曾保亭

成員：翟紅衛(wèi)曹延標(biāo)劉朝乾申光公杜冠杰

工作職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)、闡釋、分析上級及我礦服兵役分流、二次創(chuàng)業(yè)有關(guān)政策，為職工布季謝答疑，推動創(chuàng)建人與自然平衡的勞動關(guān)系。

3.信訪工作平衡組

副組長：韓付合孫增坡

成員：郭武政夏彥偉匡軍營安玉輝

工作職責(zé)：自學(xué)上級及我礦服兵役分流、二次創(chuàng)業(yè)有關(guān)政策，及時介紹職工思想動態(tài)，搞好信訪工作風(fēng)險評估，積極主動應(yīng)付信訪工作突發(fā)事件，保證礦區(qū)人與自然平衡。

4.治安保衛(wèi)組

副組長：韓付合

成員：楊文立王杰李學(xué)軍曹聯(lián)手呂紅強(qiáng)

工作職責(zé)：強(qiáng)化礦區(qū)治安捍衛(wèi)、消防和火工品管理，應(yīng)付礦區(qū)突發(fā)事件，保證財產(chǎn)安全和分流期間礦區(qū)治安平衡。

5.資產(chǎn)管理組

副組長：魏耀東牛金玉孫平勇秦振華方旭陽

成員：鄧國杰付紅印安國周李浩李玉富

梁亞偉段占強(qiáng)王善柱楊光遠(yuǎn)

工作職責(zé)：強(qiáng)化資產(chǎn)管理，深入細(xì)致展開資產(chǎn)盤點(diǎn)、盤活，創(chuàng)建統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺賬，確保賬卡物相符合，杜絕國有資產(chǎn)外流。

具體內(nèi)容職責(zé)分工：①礦井資產(chǎn)盤點(diǎn)井下材料廢舊由所在單位企管部門會同全面落實(shí)。寧莊井責(zé)任人：李俊;長虹公司責(zé)任人：申光公;地面單位的資產(chǎn)盤點(diǎn)由所在單位的黨政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。②機(jī)電設(shè)備盤點(diǎn)具體內(nèi)容由所在單位機(jī)電部門會同全面落實(shí)。寧莊井責(zé)任人：梁亞偉;長虹公司責(zé)任人：楊光遠(yuǎn);地面單位的機(jī)電設(shè)備盤點(diǎn)由所在單位的黨政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。③寧莊井和長虹公司科室及區(qū)隊辦公設(shè)施(不含電腦、復(fù)印機(jī)、桌椅、空調(diào)等)由相對應(yīng)當(dāng)?shù)目剖邑?fù)責(zé)管理;地面單位的辦公設(shè)施由礦行政科統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺賬，由所在單位黨政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理;機(jī)關(guān)科室辦公設(shè)施由行政科和機(jī)電科負(fù)責(zé)管理，責(zé)任人：李玉富、高建峰。④各科室所有資料由各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理審查蓋萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井盲巷管理制度萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團(tuán)礦井盲巷管理制度一、強(qiáng)化工程設(shè)計、計劃與施工管理，竭力防止與增加盲巷的出現(xiàn)與存有量。1、凡巷道進(jìn)門，必須先由生