企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)定額包干

企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)定額包干概述承包經(jīng)營(yíng)是指國(guó)有企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定將某些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給個(gè)人、企業(yè)或者其他組織，利用市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以產(chǎn)品銷售收入、毛利潤(rùn)或者凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)的一種合作經(jīng)營(yíng)形式。承包經(jīng)營(yíng)也是我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，利用市場(chǎng)機(jī)制、提高工業(yè)、企業(yè)效益、推行優(yōu)勝劣汰的重要手段。企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)定額包干，就是按照一定的比例將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入中的利潤(rùn)部分，撥付給承包方，作為其經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和收益利潤(rùn)。在承包人取得經(jīng)營(yíng)收益后，企業(yè)可以根據(jù)約定的比例獲得相應(yīng)的分成，而承包人則按實(shí)際獲得的收益，除付各項(xiàng)費(fèi)用外，其余歸自己所有。這種承包經(jīng)營(yíng)形式適應(yīng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，解放了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的力量，激發(fā)了個(gè)人和企業(yè)活力，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。包干方式企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)定額包干，主要分為以下幾種方式：股金包干股金包干是企業(yè)以股份形式承包生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總成本拆分出來(lái)，并將該成本中的固定資產(chǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、修繕費(fèi)、生產(chǎn)管理費(fèi)等固定成本和該成本中的利潤(rùn)部分，按照一定的比例計(jì)算出來(lái)，并撥付給承包方。承包方使用這筆資金，管理企業(yè)和發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并按照約定的比例向企業(yè)分紅。現(xiàn)金包干現(xiàn)金包干是以現(xiàn)金形式承包企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入拆分為該收入中的費(fèi)用和利潤(rùn)兩部分。將利潤(rùn)部分按照一定的比例給予承包方，作為其經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和收益利潤(rùn)。承包方使用這部分資金，管理企業(yè)和發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并按照約定的比例向企業(yè)分紅。權(quán)益包干權(quán)益包干是企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)的一種新形式，也稱經(jīng)營(yíng)權(quán)承包。企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定，將某些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，委托給個(gè)人、企業(yè)或者其他組織，按照一定的比例計(jì)算出其經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和收益利潤(rùn)。承包方使用這部分資金，管理企業(yè)和發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并按照約定的比例向企業(yè)分紅。優(yōu)勢(shì)和不足企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)定額包干的優(yōu)勢(shì)在于，它能提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，激發(fā)企業(yè)和承包人的活力。對(duì)于企業(yè)而言，采用包干方式可以實(shí)現(xiàn)固定成本的控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高效的承包經(jīng)營(yíng)形式，縮小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高生產(chǎn)管理效率、激發(fā)團(tuán)體積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。對(duì)承包方而言，采用包干方式可以更好地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的作用，提高收益利潤(rùn)，增強(qiáng)其自身的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。但是，企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)定額包干也有不足。首先是承包方的資源和能力限制，如果承包方缺乏經(jīng)驗(yàn)和資金，難以確保經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期發(fā)展。其次是包干方式在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，也可能會(huì)存在er導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)損失的風(fēng)險(xiǎn)。此外，包干方式也存在著利益的分配不公，影響企業(yè)合作關(guān)系的缺陷，需要在實(shí)踐中不斷完善。結(jié)語(yǔ)總之，企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)定額包干作為市場(chǎng)機(jī)制影響下的一種合作經(jīng)營(yíng)形式，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了重要作用。通過(guò)包干方式，