2023年煤礦班組安全管理制度8篇

2023年煤礦班組安全管理制度8篇

書目

第1篇煤礦班組平安管理的基本制度

第2篇煤礦班組平安管理制度

第3篇煤礦班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)管理制度

第4篇煤礦班組平安管理基本規(guī)章制度

第5篇煤礦班組平安生產(chǎn)管理制度

第6篇煤礦班組平安管理基本制度

第7篇煤礦班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

第8篇煤礦班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

煤礦班組平安管理基本規(guī)章制度

一、班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序,每班必需按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持,隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參與各班組班前會,全體班組成員要準(zhǔn)時參與班前會,遲到的必需懲罰,不參與班前會的不準(zhǔn)上班。

3、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要留意視察每名員工的平安思想狀態(tài),對有心情波動、精神疲乏、喝酒等擔(dān)心全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

4、班組長要仔細(xì)打算班前會的會議內(nèi)容。

5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄,并適時駕馭當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況,做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實”。

6、班后班組長要把當(dāng)天的平安生產(chǎn)狀況匯報給區(qū)隊平安責(zé)任人。

7、上班人員應(yīng)做到高興奮興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和平安留意事項后剛好接班,交班人必需留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現(xiàn)場的狀況后方準(zhǔn)離開。

2、交接班人必需仔細(xì)對待交接班,必需做到工作地點狀況交待不清不交接、平安隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作支配不到位不交接。

3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行,發(fā)覺有人不按規(guī)定交接班的,要按制度肅穆處理。

4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題,雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)懲罰。

5、對于存在嚴(yán)峻問題的,接班人員可以拒絕接班,上報給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將平安生產(chǎn)工作做到實處,并做好交接班記錄。

三、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,實現(xiàn)我段平安生產(chǎn)管理規(guī)范化,促進(jìn)我段平安生產(chǎn)管理創(chuàng)水平,依據(jù)煤礦《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作詳細(xì)要求,特制定平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護(hù)有效。

3、全部軌道敷設(shè)及運輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能牢靠。

4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

6、每月由區(qū)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收,評定工程等級。

7、本制度的條文與上級平安法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的,按《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》、上級平安法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

四、文明生產(chǎn)管理制度

一、地面環(huán)境要求

1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3、植樹種花,綠化井區(qū),美化環(huán)境。

二、改善勞動條件,實現(xiàn)平安文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境愛護(hù),嚴(yán)格限制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的平安防護(hù)裝置配置齊全,各種平安警示標(biāo)記清楚醒目,三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定,保證工人高效工作。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn),熟知平安規(guī)章制度和操作規(guī)程,工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。

1、物料擺放整齊,標(biāo)識清晰。

2、物品料類存放,擺放整齊并標(biāo)示清晰。

4、物品用料擺放整齊,保證后路暢通。

5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)安排,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動愛護(hù)工作,嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度。

3、堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位四周環(huán)境,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

五、隱患排查治理報告制度

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達(dá)工作地點后,對所管轄區(qū)域的各種擔(dān)心全因素進(jìn)行排查。

3、對查出的隱患剛好落實人員進(jìn)行處理,并在下班前一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

4、其次天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點評,提出整改看法,不斷提高隱患排查質(zhì)量。

六、事故報告和處置制度

班組長接到事故報告后,應(yīng)馬上向值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容:

1、事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場狀況等。

2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的干脆經(jīng)濟(jì)損失。

3、事故發(fā)生的初步緣由。

4、事故發(fā)生后實行的措施及限制狀況。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為不斷提高崗位班組員工的平安業(yè)務(wù)素養(yǎng),建立學(xué)習(xí)型班組,培育員工實際操作實力,提高理論水平,特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

1、本著學(xué)以致用的原則,不斷對班組成員進(jìn)行有安排有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn),保證學(xué)習(xí)時間,提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,增加學(xué)習(xí)的針對性和實效性,努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型班組。

2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)安排、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時間、考核方法,監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

3、培育員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開展思想道德、誠信意識方面的教化。

4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清:工藝流程清;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會:會運用、會維護(hù)保養(yǎng)、會解除故障;四懂:懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行仔細(xì)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

6、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教化。

7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)實行多種形式,實行集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能溝通等方式進(jìn)行,要充分利用每天班前會時間進(jìn)行學(xué)習(xí),原則上不影響正常的工作。

8、要堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,學(xué)習(xí)學(xué)問的理解與應(yīng)用,解決操作過程中遇到的熱點難點問題。

八、平安承諾制度

為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)平安,防止和削減生產(chǎn)平安事故發(fā)生,本班一樣慎重承諾,在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù):

1、嚴(yán)格遵守國家法律,法規(guī)和公司、本段的各項平安規(guī)章制度和平安管理規(guī)定,主動參加企業(yè)組織的各項平安活動,堅固樹立“平安第一,預(yù)防為主”的思想,切實履行崗位平安和工作職責(zé),盡職盡責(zé),防范各類平安事故的發(fā)生。

2、自愿接受各級平安培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),努力提高自身平安、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平,增加平安防范意識,做到“三不損害(不損害他人、不被他人損害、不損害自己)”。

3、自覺遵守平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司平安管理規(guī)章制度、本區(qū)平安管理規(guī)章制度及磨選工段平安管理規(guī)章制度,嚴(yán)守《平安技術(shù)操作規(guī)程》、仔細(xì)按《崗位操作規(guī)程》、《煤礦平安規(guī)程》進(jìn)行作業(yè),做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律,不冒險作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗。

5、依據(jù)平安管理制度,對本班人員進(jìn)行定期的平安及技能培訓(xùn);召開本班的平安例會并做好記錄;組織的“平安生產(chǎn)月”的宣揚并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后,熟識相應(yīng)平安操作規(guī)程,駕馭響應(yīng)的平安技能,懂得相應(yīng)崗位的危急性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法,同時班內(nèi)平安員做好監(jiān)督。

7、主動參加本段的事故隱患檢查和整改工作,在工作中發(fā)覺事故隱患或其他危急(危害)因素,馬上組織處理并向上級報告,并做到崗位間人員相互監(jiān)督。

8、發(fā)覺生產(chǎn)事故時,剛好上報,主動參加本單位的事故應(yīng)急救援工作,在救援中聽從上級指揮,事后剛好總結(jié),做到事故每個都能處理

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組級教化由班組長負(fù)責(zé)。主要內(nèi)容是遵章守紀(jì),崗位平安操作規(guī)程,崗位間工作連接協(xié)作的平安要求,典型事故案例,平安防護(hù)裝置(用具)的性能及正確運用方法等內(nèi)容。

2、換(復(fù))崗人員教化。對因工作須要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教化,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、平安操作方法、平安操作技術(shù)學(xué)問、設(shè)備常見的故障及其解除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

3、采納“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教化。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)學(xué)問、性能、特點及可能帶來的危害;采納“五新”后新的操作方法及平安留意事項。

4、日常教化不拘形式、時間和場所,發(fā)覺擔(dān)心全行為和擔(dān)心全現(xiàn)象應(yīng)剛好進(jìn)行教化。

5、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工,全部人員都有權(quán)對其進(jìn)行指責(zé)教化。

6、對違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級部門反映狀況。

十、民主管理制度

(一)班組民主管理小組

(1)班組民主管理小組是職工干脆參與民主管理的基本形式,班級民主管理小組負(fù)責(zé)班組民主管理日常工作。

(2)班組民主管理小組設(shè)小組長和民管員,小組長由工會小組長兼任,民主管理員一般包括政治宣揚員、經(jīng)濟(jì)核算員、平安檢察員、生活管理員、工具設(shè)備管理員。

(3)班組長、工會小組長、黨小組長、團(tuán)小組長、職工代表和班民主管理員,是班組管理的核心。

(4)班組民主管理員實行干脆選舉。凡本班組享有政治權(quán)利的職工均有選舉權(quán)和被選舉權(quán)。

(5)班組民主管理實行民主集中制的原則。

(6)班組民主管理工作接受本單位黨支部和本單位分會的詳細(xì)指導(dǎo)。

(二)班組民主管理小組基本任務(wù)

1、組織職工學(xué)習(xí)政治時事,民主管理有關(guān)法規(guī),常常開展民主管理宣揚教化,不斷增加職工的主子翁責(zé)任感,充分調(diào)動職工的主動性、主動性和創(chuàng)建性,促進(jìn)班組兩個文明建設(shè)。

2、定期探討和審查班組長的工作。

3、審查本班組月度工作安排、工資的安排和對職工的獎懲看法。

4、發(fā)動和組織職工圍繞平安和生產(chǎn)提出合理化建議,技術(shù)革新,開展讀書自學(xué)等活動,保質(zhì)保量地完成和超額完成各項任務(wù)指標(biāo)。

5、不定期舉辦各種專題探討會。

6、宣揚貫徹煤礦精神,帶領(lǐng)職工落實上級職代會所通過的各項決議。

8、審查或修改班組各項管理制度。

9、協(xié)商處理侵?jǐn)_職工民主權(quán)益的事務(wù)。

10、民主評議監(jiān)督班組長的工作、思想作風(fēng)。

11、探討確定本班組的集體福利事業(yè)。

12、探討分析生產(chǎn)和人身平安狀況,發(fā)動職工制定防范措施。

13、組織開展其它民主管理活動。

(三)班組民主管理制度

1、班組民主管理員,由班組全體職工參與的民主管理睬議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次,連選連任。若有缺員,剛好補(bǔ)選。

2、班組民主管理睬每月召開一次,由工會小組長主持。民主管理、進(jìn)行選舉做出的決議,必需班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理睬在其職權(quán)范圍內(nèi)做出確定,未經(jīng)民主管理睬同意,任何人無權(quán)修改。

3、民主管理睬的確定和班組長的看法有分歧時,班組長應(yīng)仔細(xì)考慮班級與管理睬看法,暫不能統(tǒng)一看法時,應(yīng)先按班組長看法執(zhí)行,然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理睬報告,通過協(xié)商統(tǒng)一看法。

4、班組民主管理睬議對本單位(代表)大會負(fù)責(zé),執(zhí)行大會決議,確定。

5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。

(四)民主管理小組成員職責(zé)

1、民主管理小組組長職責(zé)

(1)按時主持召開民主管理小組會、民主生活會以及有關(guān)專題性探討會。

(2)負(fù)責(zé)民主管理資料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理臺帳。

(3)每月向隊分會匯報一次班組民主管理工作狀況,全年一次小結(jié)。若重大事情要剛好請示匯報。

(4)有關(guān)民主管理工作的設(shè)想,支配和狀況,應(yīng)主動與班組長、黨小組長、團(tuán)小組長協(xié)商。

(5)精確駕馭職工對民主管理工作看法和建議,剛好總結(jié)溝通民主管理工作的新閱歷。

(6)引導(dǎo)和發(fā)揮民主管理其他成員的作用,主動幫助班組長抓好班組建設(shè),平安生產(chǎn),質(zhì)量管理和勞動競賽等工作。

(7)幫助班組長組織職工開展技術(shù)練兵,技術(shù)攻關(guān)和提合理化建議活動。

(8)親密聯(lián)系群眾,實事求是地反映職工的看法和要求,正確代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。

2、政治宣揚員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)執(zhí)行黨的路途、方針、政策。全面負(fù)責(zé)管理班組的政治思想、平安生產(chǎn)、綜治路風(fēng)等工作。

(2)酷愛政治工作,有責(zé)任感和工作熱忱,主動負(fù)責(zé)解決班組職工政治思想問題。

(3)虛心謹(jǐn)慎、顧全大局,班中做好表率工作,在群眾中有較高的威信。

(4)組織班組職工仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行上級指示、規(guī)章、吩咐和業(yè)務(wù)技術(shù),開展比照規(guī)章檢查活動,實行有效措施,抓好班組思想管理工作。

(5)有進(jìn)取心,爭先創(chuàng)優(yōu)意識強(qiáng),勤奮好學(xué),工作扎實以及在班中能堅持民主集中制原則,又擅長聽取不同的看法,充分發(fā)揮班組一班人的作用。

(6)團(tuán)結(jié)同志,帶頭開展指責(zé)與自我指責(zé),隨時傾聽群眾看法,關(guān)切班組職工生活,有針對性的開展家訪談心活動。

(7)主動完成上級領(lǐng)導(dǎo)和班組布置的臨時性任務(wù)。

3、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)

(1)全面負(fù)責(zé)班組職工的工時定額和班組的事務(wù)性工作。

(2)負(fù)責(zé)本班組的月職工崗位達(dá)標(biāo)、季度班組升級達(dá)標(biāo)。

(3)參與班組組織的“事故”或“事故因素”分析會,根據(jù)班組平安管理條款,搞好本班組職工的平安考核工作。

(4)做好典型故障的收集和班組臺帳檢查工作,了解有關(guān)方面存在的問題,剛好向工班長匯報。

(5)搞好本班組“職工小家”的事務(wù)公開上墻工作,定期向班組職工公開其內(nèi)容。

(6)主動完成班組支配的臨時任務(wù)。

4、工具設(shè)備管理員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)執(zhí)行上級有關(guān)條款、條例。全面負(fù)責(zé)本班組的工具、材料的發(fā)放、保管工作。

(2)遵守勞動紀(jì)律,堅守工作崗位,樹立一切為現(xiàn)場服務(wù)的好思想,保證班組生產(chǎn)的須要。

(3)努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù),嫻熟駕馭工具、材料的運用及消耗狀況,遇有損壞、消耗等狀況剛好向車間或本班工班長匯報。

(4)班組的工具、材料配件按定置配備,做到堆放整齊,檢修標(biāo)記醒目不過期。

(5)愛惜班組的工具、材料和不丟失,杜絕一切損公利私的行為,徹底幫助本班組消退一切事故隱患。

(6)保證班組工具、材料剛好更換或檢修,以便適應(yīng)現(xiàn)場的需求。

(7)努力完成班組交給的臨時性任務(wù)。

5、技術(shù)質(zhì)量平安員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)抓好本班組的平安教化,技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作,建立健全班組職工技術(shù)質(zhì)量檔案,全面負(fù)責(zé)班組職工的平安教化管理工作。

(2)負(fù)責(zé)制定班組年度和階段平安生產(chǎn)目標(biāo),以及對班組貫徹執(zhí)行上級平安生產(chǎn)的規(guī)章、吩咐,制度等督促工作。

(3)幫助正、副工班長開展好本班組的各項工作,防止各類事故的發(fā)生,收集各種信息剛好向上反映,并參與組織各類事故分析會。

(4)根據(jù)安排組織班組職工落實崗位平安培訓(xùn)工作。做好班前講平安、班后總結(jié)平安質(zhì)量的過程。

(5)仔細(xì)做好現(xiàn)場調(diào)查、巡察工作、了解有關(guān)平安方面存在的問題,剛好向工班長匯報。

(6)對班組每月的工程質(zhì)量、作業(yè)過程、擔(dān)心全因素、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況等剛好訂正、指導(dǎo)、指責(zé),不斷提出整改措施和作業(yè)平安的建議。

(7)做好班組職工的年度上崗、改職培訓(xùn),青工上崗等技術(shù)教化工作,不斷提高本班組的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng),加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。

(8)主動完成班組布置的臨時性任務(wù)。

6、生活管理員職責(zé)

(1)在班組正、副工班長的領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)執(zhí)行本班組的各項規(guī)定,全面負(fù)責(zé)班組的日常生活及管理工作。

(2)抓好本班組的置場文明工作,杜絕一切“臟、亂、差”的行為。

(3)仔細(xì)搞好班組職工的洗澡、吃飯問題,堅決制止鋪張奢侈,做到吃好吃飽而節(jié)約好思想。

(4)做好班組的生活宣揚制度,抓好班組的各種節(jié)日會餐工作,一心把班組的生活提高到新的水準(zhǔn)。

(5)在班組的飲食方面,保證衛(wèi)生、干凈、質(zhì)量不過期、不變味等。

(6)在特別時期,抓好班組的“防疫、防病、防傳染”工作,杜絕班組職工在工作期間發(fā)生各種疾病。

(7)努力完成班組支配的各種臨時性任務(wù)。

十一、平安績效考核制度

1、平安績效的考核分為二個層次,包括隊考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出獎懲看法報段審批。

2、考核的內(nèi)容為平安生產(chǎn)方針、平安目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、平安管理制度等的執(zhí)行狀況。

3、平安績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的方法。

4、績效獎懲

按考核結(jié)果,制定出獎懲看法報區(qū)批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理,從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的平安行為,限制和消退不良的平安行為的目的。

5、對違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級部門反映狀況。

煤礦班組平安管理制度

第一章總則

第1條班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項工作的落腳點,班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對落實黨的方針政策,搞好班組科學(xué)管理,增加企業(yè)活力,建設(shè)一支有志向、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍,保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動企業(yè)升級,有非常重要的意義。為做好**煤礦的班組管理工作,特制是本條例。

其次章組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條各分會都要制訂班組目標(biāo)、措施,并組織實施,定期檢查難以。同時,納入年度工作安排中去無班組工作規(guī)劃的單位,不能參與班組驗收評比,工會依據(jù)班組建設(shè)須要分:合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、紅旗四級,組織班組升級競賽。按《班組升級賽驗收細(xì)則》考核。70—80分為合格班組;81—90為先進(jìn)班組;90分以上為優(yōu)秀班組;在優(yōu)秀班組中選樹紅旗班組。

第3條礦成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)委員會,由工會主席任主任,副主席任副主任,各分會主任為委員。班組管理辦公室設(shè)在工會,張景平負(fù)責(zé)班組管理的日常工作,各分會班組管理小組,分會班組長。

第4條班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”,即:班組長,工會小組長,民主管理員,政治宣揚員,群監(jiān)青崗員,經(jīng)濟(jì)核算員,生活福利員。兩長五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生,任期二年,可連選連任。對選舉產(chǎn)生的“兩長五大員”,分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意,不得隨意調(diào)整撤換。五大員可以連任。

第5條“兩長五大員”的條件:①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問;②有肯定的組織管理實力,工作以身作則;③團(tuán)結(jié)同志,有肯定文化水平;④識大體,顧大局,民辦法識強(qiáng)。

第6條群監(jiān)員青崗員享受班組長同等經(jīng)濟(jì)待遇;

第7條班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制,工會小組長和五大員要各負(fù)其責(zé),親密協(xié)作班組長,共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

第三章班組培訓(xùn)

第8條提高“二長五大員”的政治素養(yǎng)和管理水平,是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對“二長五大員”必需每年輪訓(xùn)一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點,每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。培訓(xùn)的班組長要撰寫班組工作設(shè)想。

第四章責(zé)任與權(quán)力

第10條班組責(zé)任

一仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī),企業(yè)職工代表大會的決議。〈企業(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二全面完成各項生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好平安教化,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊衛(wèi)生。做好勞動愛護(hù)工作和環(huán)境愛護(hù)工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項規(guī)章制度,剛好精確仔細(xì)地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

五主動組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素養(yǎng)。

六搞好精神文明建設(shè),教化班組成員樹立主子翁責(zé)任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和安排生育工作,開展有益的文體活動。

第十一條班組有以下權(quán)力

一依據(jù)上級支配的生產(chǎn)工作指標(biāo),詳細(xì)支配工作進(jìn)度。安排本組織職工工作,組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,工人生命平安或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)峻威逼的狀況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危急崗位,并剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮,制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對確有成效的技術(shù)革新,合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工,有權(quán)向上級建議賜予記功嘉獎。

五班組對嚴(yán)峻違犯勞動紀(jì)律,規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量,人身事故的職工或嚴(yán)峻作奸犯科的職工,有權(quán)向上級呈報賜予處分。

六班組對企業(yè)的大政方針,發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參加建議權(quán)。

七班組有權(quán)對企業(yè)各級干部實行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲看法。

第十二條班組長主要職責(zé)

一班組長是班組的平安、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度的調(diào)動全班成員的主動性和創(chuàng)建性,全面完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí),常常進(jìn)行家訪談心活動。

四與工會小組長一起擬訂班組升級規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組成員主動參與班組升級賽,同時,組織好班內(nèi)部的競賽和崗位練兵,技術(shù)比武活動。

五始終不渝地貫徹平安第一的方針,仔細(xì)組織平安質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的平安監(jiān)督的同時,支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六常常檢查班組各類臺帳的記錄狀況。

第十三條工會小組長主要職責(zé)

一協(xié)作和幫助班組長搞班組各項工作。

二運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關(guān)切班組工人生活,同時搞好互助互濟(jì),幫助他們解決詳細(xì)困難。剛好向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的看法要求和建議。

三負(fù)責(zé)班組各種競賽的發(fā)動和評比工作,大力宣揚報導(dǎo)本班組先進(jìn)事跡先進(jìn)人物。組織班組文體活動。完成礦工會布置的各項任務(wù)。

四做好班組的勞動愛護(hù)工作,支持協(xié)作群監(jiān)員搞好崗位平安監(jiān)督檢查。

第十四條班組五大員主要職責(zé)

⒈政治宣揚員:

①幫助兩長做好思想政治工作,常常組織職工學(xué)習(xí)時事政治。

②搞好班組園地、表揚好人好事,做好宣揚報道工作。

③組織班組的文體活動,豐富職工的業(yè)余文化生活。

⒉民主管理員:

①主動組織班組合理化建議活動,廣泛征求仔細(xì)聽取班組織工人看法,不定期向工會小組和職工代表反映。

②參加班組內(nèi)部安排方案和崗位責(zé)任制的制訂,做好經(jīng)濟(jì)安排“三公開一上墻”(出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎金)。

③幫助兩長開好民主生活會,做好班組的民主評議,民主舉薦、民主評比等工作。

⒊群監(jiān)青崗員:

①參加制定本班各種質(zhì)量責(zé)任;

②協(xié)作班組長把好平安質(zhì)量關(guān),開平安質(zhì)量分析會,做好本班平安質(zhì)量記錄。

③有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

⒋經(jīng)濟(jì)核算員:

①負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算工作,公布核算結(jié)果

②幫助班組長開好經(jīng)濟(jì)公析會,組織班組開展雙增雙節(jié)活動,做好相應(yīng)記錄,努力提高班組經(jīng)濟(jì)效益。

⒌生活福利員:

①幫助兩長和上級工會做好本班職工的生活福利工會,搞好困難救濟(jì),開展好互助互濟(jì),反映職工對生活福利的要求和看法。

②主動宣揚晚婚晚戀,做好安排生育工作。

③幫助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生,文明生產(chǎn)。

第五章規(guī)章制度

第十五條:班組要建立健全八項規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

八項規(guī)章制度是:(1)崗位責(zé)任制;(2)質(zhì)量檢查驗收制度;(3)平安生產(chǎn)和勞動愛護(hù)制度;(4)文明生產(chǎn)制度;(5)勞動紀(jì)律和交接班制度;(6)設(shè)備修理保養(yǎng)制度;(7)各種例會制度;(8)上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章臺帳和園地

第十六條:剛好精確,完整地記錄班組臺帳,不僅是班組管理的須要,而且能為企業(yè)管理供應(yīng)原始資料和數(shù)據(jù),是一項重要的基礎(chǔ)工作,必需仔細(xì)對待。第十七條:每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳,精神文明臺帳,平安合格班組臺帳各一本。

(一)物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有:(1)產(chǎn)量安排完成記錄;(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄;(3)平安生產(chǎn)記錄;(4)材料消耗記錄;(5)小組活動記錄;(6)崗位練;(7)合理代建議記錄;(8)勞動競賽記錄。

(二)精神文明臺帳的主要內(nèi)容有:(1)政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄;(2)家訪及談心記錄;(3)民主管理記錄;(4)好人好事記錄;(5)表彰嘉獎記錄;(6)文體活動記錄;(7)安排生育記錄;(8)生活福利記錄。

第十八條班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地,對于增加班組引力,積發(fā)職工主動性有特別重要的意義。主要內(nèi)容有:班組自然狀況;班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖;目標(biāo)完成狀況(產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、出勤)好人好事表揚欄;班組主要榮譽等?？捎帽砀袷疽鈭D、曲線圖、座標(biāo)圖等不因圖表簡潔表示。

第七章嘉獎方法

第十九條礦每月對班組進(jìn)行一次考核,年終組織檢查評比。

其次十條全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的,年人均嘉獎30元;被公司評為優(yōu)秀班組的;年人均獎50元;評為市紅旗班組的,年人均嘉獎80元;評為省先進(jìn)班組的,年人均100元。嘉獎費用從企業(yè)嘉獎其余中列支。

煤礦班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

第一條:為了進(jìn)一步開展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從基層班組和現(xiàn)場把好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),作好平安質(zhì)量班評估工作,夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。

其次條:加強(qiáng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣揚和學(xué)習(xí),每周平安學(xué)習(xí)會上,班組長要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義,組織學(xué)習(xí)《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》。

第三條:班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評估工作,由副班長主要負(fù)責(zé),班組平安質(zhì)量員詳細(xì)開展工作。

第四條:嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級方法》進(jìn)行班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗收考核,并作好平安質(zhì)量班評估工作。

第五條:加強(qiáng)班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,每班副班長和平安質(zhì)量員依據(jù)各自班組的專業(yè)特點,從每道工序上抓起,比照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查,不合格質(zhì)量馬上返工重作,班中和下班前,必需作好班評估和質(zhì)量檢查驗收,并作好記錄。

第六條:班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必需與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎懲方法”執(zhí)行。

第七條:搞好班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),每月組織召開一次總結(jié)會,并支配布置好下月平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。

山西樓俊集團(tuán)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科

2023年度

煤礦班組平安管理的基本制度

班組平安管理工作還應(yīng)有符合班組平安管理實際的基本制度，實施科學(xué)有效的管理?；局贫戎饕幸韵?項：

一、班組目標(biāo)管理制度

1、班組的平安目標(biāo)管理制度，是依據(jù)企業(yè)平安管理總制度和上層次分目標(biāo)的要求，把班組擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椘桨补芾碡?zé)任轉(zhuǎn)化為班組平安管理的目標(biāo)。

2、班組在制定目標(biāo)管理制度時應(yīng)遵循以下5點要求：

（1）要依據(jù)上一層次平安管理的分目標(biāo)或子目標(biāo)及班組自身的實際狀況，與職工一起共同制定。班組的平安目標(biāo)管理制度應(yīng)與上級和部門制度協(xié)調(diào)一樣，要保證上一層次目標(biāo)的實現(xiàn)，必需在班組中進(jìn)行細(xì)化。

（2）班組平安目標(biāo)管理制度應(yīng)使整個班組的平安管理工作與每一個職工應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)脑敿?xì)平安生產(chǎn)責(zé)任充分地融為一體，即平安管理制度的建立與班組及個人的平安生產(chǎn)責(zé)任制相結(jié)合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的平安行為。

（3）班組平安目標(biāo)管理是一種過程和動態(tài)管理，要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整，保證班組平安生產(chǎn)工作的完成。

（4）班組平安目標(biāo)管理制度要切合實際，要分清主次，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性。

（5）對班組平安目標(biāo)管理制度的實際效果應(yīng)進(jìn)行評估、考核，確定獎懲方法，激勵職工自覺地遵守各項平安制度和操作規(guī)程，并養(yǎng)成良好的平安習(xí)慣。

二、班組詳細(xì)管理制度

1、班組詳細(xì)管理制度就是依據(jù)平安工作的任務(wù)、各項管理規(guī)定及總體工作目標(biāo)化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。

2、要求：

（1）明確班組及每個職工的權(quán)力和責(zé)任，用權(quán)力的制衡、嘉獎和懲處來保證制度的實施。

（2）所制定的平安管理制度要突出工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實效性和操作性。

3、班組詳細(xì)管理制度的核心：

核心就是明確各自崗位的職責(zé)、以規(guī)章和制度為基礎(chǔ)，以完善的平安管理規(guī)范、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)性管理理論為依據(jù)，保證各項管理工作有秩序和高效率地進(jìn)行。

三、班組創(chuàng)新性管理制度

1、班組創(chuàng)新性管理制度：依據(jù)本企業(yè)不斷開展技術(shù)改造和技術(shù)革新，采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，為了提高設(shè)備的本質(zhì)平安，建立以人為本的管理觀念，而不斷開拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型平安管理方式和方法。

2、要求：班組要把平安管理創(chuàng)新納入班組管理之中，從目標(biāo)的制定到詳細(xì)工作支配，從方式到內(nèi)容，從方法到手段等，都要進(jìn)行全面規(guī)劃，確保創(chuàng)新實力，創(chuàng)建力的落實。

3、如何貫徹執(zhí)行：①班組長和班組成員都應(yīng)熟知平安規(guī)章制度，特殊是第一線的人員，要仔細(xì)理解、熟識、駕馭和貫徹這些規(guī)章制度，并常常將自己的行為與規(guī)章制度進(jìn)行比照，找出問題，不斷改進(jìn)，提高自己遵章守紀(jì)的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵機(jī)制，才能取得良好效果。班組應(yīng)依據(jù)自身的特點建立與管理水平相配套的班組檢查考核細(xì)則，將考核細(xì)則納入企業(yè)的崗位責(zé)任制大檢查和各類專項檢查之中，在檢查的基礎(chǔ)上，比照考核細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制等掛鉤，定期予以兌現(xiàn)獎懲。

4、班組的平安制度管理是班組在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各項活動中共同遵守的平安規(guī)范和行為準(zhǔn)則，班組制定、執(zhí)行和完善平安規(guī)章制度的過程叫做班組的平安制度管理。

5、班組的平安制度一般包括：平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、平安操作規(guī)程、生產(chǎn)交接班制度、平安檢查制度、設(shè)備和工具的修理制度、防護(hù)用品的發(fā)放和運用制度、平安教化制度、平安活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應(yīng)結(jié)合自身的特點，建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項平安制度，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定各項平安標(biāo)準(zhǔn)。同時，應(yīng)建立崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確班組各崗位人員的職責(zé)，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合的原則。

煤礦班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

（一）為規(guī)范班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組平安生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》平安培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組平安建設(shè)-制度建設(shè)”對班組平安管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。

（二）班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，班組必需加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，提高煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級。

（三）班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；

新工人上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn)，熟知平安規(guī)章制度和操作規(guī)程，考核合格后才能上崗，特員必需經(jīng)考試合格后持證上崗。

（四）作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機(jī)電運輸、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。

（五）作業(yè)現(xiàn)場的各種設(shè)備的平安防護(hù)裝置配置齊全，各種平安警示標(biāo)記清楚醒目。

（六）作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊，標(biāo)識清晰，保證平安出口暢通。

（七）按規(guī)定佩戴好個人勞動防護(hù)用品。

（八）嚴(yán)格落實班前、班后會和交接班制度，工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

（九）每月由區(qū)隊負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，評定工程等級。

煤礦班組平安生產(chǎn)管理制度

為搞好班組科學(xué)管理，增加企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組平安生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，親密協(xié)作班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。

三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問；有肯定的組織管理實力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有肯定文化水平；識大體，顧大局，民辦法識強(qiáng)。

四、仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、全面完成各項生產(chǎn)、平安、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好平安教化，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊衛(wèi)生。做好勞動愛護(hù)工作和環(huán)境愛護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)。

七、建立健全各項規(guī)章制度，剛好精確仔細(xì)地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并常常檢查班組各類臺帳的記錄狀況。

八、主動組織職工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素養(yǎng)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教化班組成員樹立主子翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限度的調(diào)動全班成員的主動性和創(chuàng)建性。

十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，常常進(jìn)行家訪談心活動。

煤礦班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)管理制度

(一)為規(guī)范班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作,搞好班組平安生產(chǎn),依據(jù)《煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》平安培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組平安建設(shè)-制度建設(shè)”對班組平安管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。

(二)班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦平安生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,班組必需加強(qiáng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作,提高煤礦平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級。

(三)班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;

新工人上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn),熟知平安規(guī)章制度和操作規(guī)程,考核合格后才能上崗,特員必需經(jīng)考試合格后持證上崗。

(四)作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機(jī)電運輸、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。

(五)作業(yè)現(xiàn)場的各種設(shè)備的平安防護(hù)裝置配置齊全,各種平安警示標(biāo)記清楚醒目。

(六)作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊,標(biāo)識清晰,保證平安出口暢通。

(七)按規(guī)定佩戴好個人勞動防護(hù)用品。

(八)嚴(yán)格落實班前、班后