一級建造師之一建建設工程項目管理模擬題庫及答案分享

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單選題（共50題）1、（2012年真題）根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358―2005)，不屬于工程總承包方項目管理內(nèi)容的是()A.任命項目經(jīng)理B.組建項目部C.確定項目建設資金D.實施設計管理【答案】C2、下列成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的是()。A.編制成本計劃，確定合理詳細的工作流程B.對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析C.對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策D.在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會【答案】C3、（2020年真題）關于建設工程項目總進度目標論證工作順序的說法，正確的是（）。A.先進行計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進行項目工作編碼B.先進行項目工作編碼，后進行項目結(jié)構(gòu)分析C.先編制總進度計劃，后編制各層進度計劃D.先進行項目結(jié)構(gòu)分析，后進行資料收集【答案】A4、構(gòu)成業(yè)主方項目管理的任務中，最重要的任務是（）。A.進度管理B.投資控制C.質(zhì)量控制D.安全管理【答案】D5、根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，下列屬于由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)的是（）A.總進度規(guī)劃B.指導性規(guī)劃C.控制性規(guī)劃D.實施性規(guī)劃【答案】A6、工程檔案的編碼應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、項目的特點和（）而建立。A.項目實施單位的需求B.項目實施的工作任務目錄C.分部分項工程的定額號D.信息輸入輸出模型【答案】A7、關于工程變更的說法,正確的是（）。A.合同實施中,承包人應就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補償要求B.工程變更的索賠有效期一般為7天,不超過14天C.工程變更的補償范圍越大,承包人的風險越大D.工程變更索賠期越短,對承包人越有利【答案】C8、根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同》GF-2003-0213的相關規(guī)定，下列說法錯誤的是（）。A.分包合同價款與總包合同價款無任何連帶關系B.承包人在收到分包工程竣工結(jié)算報告后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款C.分包人不得將其承包的分包工程部分再分包給他人D.分包人不得將勞務作業(yè)再分包給具有相應勞務分包資質(zhì)的勞務分包企業(yè)【答案】D9、采用成本加酬金合同，對承包商來說，這種合同比固定總價的（）。A.風險高，利潤比較有保障B.風險低，利潤比較有保障C.風險高，利潤沒有保障D.風險低，利潤沒有保障【答案】B10、招標人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選擇報價合理、工期較短、技術可靠、資信良好的中標人，這是（）的優(yōu)點。A.公開招標B.邀請招標C.議標D.合作【答案】A11、質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足（）相應的質(zhì)量要求。A.設計方B.業(yè)主方C.供貨方D.施工方【答案】B12、在進行合同分析以后，應由（）作“合同交底”。A.各層次管理者向合同管理人員B.合同管理人員向各層次管理者C.合同管理人員向勞務作業(yè)人員D.項目經(jīng)理想合同管理人員【答案】B13、（2018年真題）某工程采用建設項目工程總承包的模式，則項目總進度目標的控制是（）的任務。A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設計方【答案】B14、關于施工預算中其他用工的說法，錯誤的是()。A.其他用工是指各工種搭接和單位工程之間轉(zhuǎn)移操作地點的直接用工B.其他用工也包括其他細小.難以計算工程量的直接用工C.在下達班組施工任務單時應包括其他用工D.其他用工包括臨時停水停電，個別材料超運距的直接用工,【答案】C15、建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（）。A.分析質(zhì)量控制界面B.編制質(zhì)量控制計劃C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡【答案】D16、某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計算錯誤，導致總價和單價計算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。（2015）A.業(yè)主有權(quán)先做修改再評價，以總價作為最終報價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價，可以宣布該投標人廢標C.業(yè)主沒有權(quán)利修改再評標，可以請該投標人再報價D.業(yè)主有權(quán)利先作修改在評標，以單價為準調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果【答案】D17、雙代號網(wǎng)絡中，工作是用（）表示的。A.節(jié)點及其編號B.箭線及其兩端節(jié)點編號C.箭線及其起始節(jié)點編號D.箭線及其終點節(jié)點編號【答案】B18、有關索賠意向通知，下列說法中不正確的是（）。A.索賠意向通知以書面方式提出，特殊情況下經(jīng)工程師同意可以口頭方式提出B.在索賠意向通知中應向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或聲明保留索賠權(quán)利C.索賠意向通知應簡單說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、索賠依據(jù)和理由等D.索賠意向通知是提出索賠的必要前提條件【答案】A19、工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（）。A.延誤事件之間的關聯(lián)性B.延誤的原因C.索賠要求和結(jié)果D.延誤工作所在工程網(wǎng)絡計劃的線路性質(zhì)【答案】A20、依據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，下列關于承包商索賠的說法中，錯誤的是（）。A.只能向有關合同關系的對方提出索賠B.工程師可以對證據(jù)不充分的索賠報告不予理睬C.工程的索賠處理決定不具有強制性的約束力D.索賠處理應盡可能協(xié)商達成一致【答案】B21、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）。A.賓館可以開業(yè)B.項目竣工結(jié)算完成C.賓館開始盈利D.項目通過竣工驗收【答案】A22、關于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()。A.組織中,上下級呈現(xiàn)直線的權(quán)責關系B.組織中,每個人只接受一個直接上級的指示C.結(jié)構(gòu)簡單,權(quán)責分明,次序井然D.分工合理,對主管的知識面及能力要求不高【答案】D23、下列關于工程項目策劃的論述，不正確的是()。A.工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值B.工程項目策劃的實質(zhì)是知識管理的過程C.工程項目實施階段策劃應在建設項目立項之后完成D.決策階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設【答案】D24、建設工程施工承包合同談判時，承包人應力爭以（）來代替業(yè)主扣留的質(zhì)量保證金。A.投標保證金B(yǎng).維修保函C.履約保函D.銀行保函【答案】B25、將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進度目標論證工作的（）。A.項目的結(jié)構(gòu)分析B.項目的工作編碼C.各層精度計劃的關系協(xié)調(diào)D.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析【答案】D26、建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括：①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計劃。其正確的工作步驟是（）。A.②→③→①→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.①→③→②→④【答案】A27、建設工程施工質(zhì)量不符合要求時，處理方式錯誤的是（）。A.當有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的，應予以驗收B.嚴重缺陷，不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，必須進行加固處理C.一般缺陷，可通過返修或更換后重新驗收D.個別試塊強度不滿足要求，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求的，應嚴禁驗收【答案】D28、工程量計算匯總表是按照()的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎數(shù)據(jù)。A.工程量清單B.已完工程量清單C.施工定額D.施工預算【答案】C29、關于線性組織結(jié)構(gòu)的特點，下列說法中正確的是（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)適合于大的系統(tǒng)B.線性組織結(jié)構(gòu)中，每一工作部門只有一個上級部門和一個下級部門C.線性組織機構(gòu)中可以對非直接的下屬部門下達工作指令D.線性組織機構(gòu)中不允許越級下達指令【答案】D30、某按單價合同進行計價的招標工程，在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價300元/㎡，誤寫作為30元/㎡。對此，業(yè)主有權(quán)（）。A.以總價為準調(diào)整單價B.以單價為準調(diào)整總價C.要求投標者重新填報混凝士單價D.將該投標文件作廢標處理【答案】B31、施工成本核算的“三同步”，即取值范圍一致的相同量，是指形象進度表達、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的和實際成本歸集所依據(jù)的（）。A.計劃值B.產(chǎn)值量C.工程量D.成本量【答案】C32、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005，屬于項目總承包方合同收尾階段的內(nèi)容是（）。A.辦理項目資料歸檔B.進行項目總結(jié)C.對試運行進行指導和服務D.辦理決算手續(xù)【答案】D33、建設工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務是（）。A.明確質(zhì)量日標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案B.展開工程項目的施工作業(yè)技術活動C.對計劃實施過程進行科學管理D.對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正【答案】A34、關于施工過程的質(zhì)量驗收內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.分項工程是工程驗收的最小單位B.分項工程由總監(jiān)理工程師組織驗收C.檢驗批應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收D.分部工程由總監(jiān)理工程師組織預驗收【答案】C35、在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項目的規(guī)模和復雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（）。A.常任爭端裁決委員會B.特聘爭端裁決委員會C.工程師兼任的委員會D.業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】B36、根據(jù)國際現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。A.是施工企業(yè)法定代表人B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C.是一個技術崗位，而不是管理崗位D.須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作【答案】D37、建設工程項目的風險因素中，屬于經(jīng)濟與管理風險因素的是()。A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.工程施工方案D.組織結(jié)構(gòu)模式【答案】A38、項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。（2015）A.約束機制B.反饋機制C.持續(xù)改進機制D.動力機制【答案】D39、下列影響建設工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（）。A.人的因素和技術因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和組織因素D.技術因素和決策因素【答案】C40、下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是（）。A.優(yōu)選工程項目施工方案B.確定各類進度計劃的審批程序C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D.編制資源需求計劃【答案】A41、投標單位取得投標資格，獲得招標文件之后的首要工作是()。A.審核工程量清單B.編制施工方案或施工組織設計C.進行各項調(diào)查D.研究招標文件【答案】D42、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關情況的是（）。A.制造質(zhì)量證明書B.起重機械的管理制度C.檢驗證書D.使用說明書【答案】B43、按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責的是（）A.設計方B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】D44、建設工程項目質(zhì)量控制體系，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其（）所決定的。A.實施任務的委托方式和合同結(jié)構(gòu)B.實施任務的委托方式和合同內(nèi)容C.合同特點和合同方式D.實施任務的監(jiān)管方式和合同方式【答案】A45、分部工程的質(zhì)量驗收應由（）組織施工單位、設計單位等相關人員參加。A.建設單位項目技術負責人B.總監(jiān)理工程師C.施工單位項目負責人D.施工單位項目技術負責人【答案】B46、應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標，調(diào)整項目管理班子人員，屬于()措施。A.組織B.合同C.經(jīng)濟D.技術【答案】A47、關于投標文件的說法，正確的是（）。2017A.通常投標文件中需要提交投標擔保B.投標文件在對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應后，可另外提出新的要求C.投標書只需要蓋有投標企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D.投標書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標，不需要授權(quán)委托書【答案】A48、對固體廢物處理的基本思想是：采?。ǎ┑奶幚?，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進行控制。A.壓縮化、減量化和無害化B.資源化、壓縮化和安全化C.穩(wěn)定化、減量化和無害化D.資源化、減量化和無害化【答案】D49、關于事中質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（）。A.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B.要做到較好的事中控制必須建立和實施質(zhì)量體系C.事中控制強調(diào)監(jiān)控，以自控為輔D.事中控制強調(diào)自控，以監(jiān)控為輔【答案】C50、下列關于施工總承包管理模式特點的說法中，正確的是（）。A.業(yè)主方的招標及合同管理工作量較小B.分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則C.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制D.施工總承包管理單位負責分包協(xié)調(diào)，這是這種模式獨有的特點【答案】B多選題（共20題）1、在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路是指（）的線路。A.網(wǎng)絡計劃中自始至終全部由關鍵工作組成B.雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成C.雙代號網(wǎng)絡計劃中總持續(xù)時間最長D.自始至終不出現(xiàn)虛線E.時標網(wǎng)絡計劃中自始至終無波形線【答案】AC2、在編制施工組織設計時，宜考慮的原則有（）。A.重視工程施工的目標控制B.重視設計文件的要求C.重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新D.提高施工的工業(yè)化程度E.充分考慮施工的主要技術經(jīng)濟指標【答案】ACD3、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），項目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A.參與組建項目管理機構(gòu)B.簽訂工程施工承包合同C.參與選擇大宗資源的供應單位D.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.參與工程竣工驗收【答案】AC4、投標人須知是投標人向投標人傳遞的基礎信息文件，投標人應注意其中的（）。A.投標人的責權(quán)利B.招標工程的范圍和詳細內(nèi)容C.施工技術說明D.投標文件的組成E.重要的時間安排【答案】BD5、國際上業(yè)主方工程建設物資采購的模式主要有（）。A.業(yè)主方自行采購B.與承包商約定某些物資的指定供應商C.業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購D.承包商詢價、由業(yè)主采購E.承包商采購【答案】AB6、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)有（）。A.項目條件和環(huán)境分析資料B.同類項目的相關資料C.項目管理實施規(guī)劃大綱D.工程合同及相關文件E.可行性研究報告【答案】ABCD7、下列建設工程施工合同的風險中，屬于管理風險的有（）。A.政府工作人員干預B.環(huán)境調(diào)查不深入C.投標策略錯誤D.匯率調(diào)整E.合同條款不嚴密【答案】BC8、《建設工程施工合同示范文本》由（）組成，這是一種主要適用于施工總承包的合同。A.協(xié)議書B.招標文件C.通用條款D.專用條款E.招標說明【答案】ACD9、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。（2014）A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設周期【答案】AD10、關于工程施工質(zhì)量事故處理基本要求的說法，正確的有（）。（2018年真題）A.消除造成事故的原因B.正確確定技術處理的范圍C.確保技術先進、經(jīng)濟合理D.加強事故處理的檢查驗收工作E.確保事故處理期間的安全【答案】AB11、企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應當具備的安全生產(chǎn)條件有（）。A.配備專職安全生產(chǎn)管理人員B.建立安全生產(chǎn)責任制C.從業(yè)人員須經(jīng)考核合格D.依法參加工傷保險E.有生產(chǎn)安全事故應急救援預案【答案】ABD12、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)有()。A.項目條件和環(huán)境分析資料B.同類項目的相關資料C.項目管理規(guī)劃大綱D.工程合同及相關文件E.可行性研究報告【答案】ABCD13、在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的工作有()。A.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值B.定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較C.采取相應的糾偏措施進行糾偏D.工程進度目標的逐層分解E.如有必要，可調(diào)整工程進度目標【答案】ABC14、建設工程項目實施階段策劃的工作內(nèi)容包括（）。A.項目實施的組織策劃B.項目實施的技術策劃C.項目實施的合同策劃D.項目實施的信息策劃E.項目目標的分析和再論證【答案】ABC15、下列工程項目管理信息系統(tǒng)的功能中，屬于成本控制子系統(tǒng)的有（）。A.投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析B.根據(jù)進度計劃編制資源需求量計劃C.計劃施工成本D.計算實際成本E.計劃成本與實際成本的比較分析【答案】ACD16