2023年衛(wèi)生改革工作自查報告3篇

2023年衛(wèi)生改革工作自查報告3篇

書目

第1篇加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)推動衛(wèi)生體制改革工作報告

第2篇區(qū)衛(wèi)生體制改革工作狀況報告

第3篇醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)改革工作開題報告

加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)推動衛(wèi)生體制改革工作報告

石家莊市橋東區(qū)位于某省省省會石家莊市中心部位，東依建設(shè)大街，西至京廣鐵路，南北分別與欒城、正定縣接壤，呈條狀縱貫石家莊市區(qū)。全區(qū)轄=個鎮(zhèn)、=個街道辦事處，==個社區(qū)居委會，總面積==.==平方公里，總?cè)丝?=.=萬。

橋東區(qū)自====年開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作以來，在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視、各醫(yī)療單位的主動參加下，工作進(jìn)展較快。今年以來，我們注意基礎(chǔ)建設(shè)，推動街道辦事處衛(wèi)生院和*衛(wèi)生院的轉(zhuǎn)型體制建設(shè)，推動全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)再上新臺階。

一、加快街道辦事處衛(wèi)生院轉(zhuǎn)型

一是充分利用存量資源。因地制宜地構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，是實施社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的組織基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，我們堅持總量限制、資源調(diào)整和合理布局的原則，以確保群眾就醫(yī)便利，資源充分利用，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)到位，供應(yīng)綜合服務(wù)，管理規(guī)范運行。目前我們八個街道辦事處衛(wèi)生院，地理位置都比較志向，依據(jù)這種狀況，在設(shè)置社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站時，我們將八個辦事處衛(wèi)生院全部納入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，有效地限制了總量，利用了存量，使衛(wèi)生資源得到科學(xué)配置，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)布局趨于合理。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投入。區(qū)衛(wèi)生局加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)有關(guān)部門，通過實施社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使衛(wèi)生資源逐步流向社區(qū)，基層衛(wèi)生資源空白與短缺的狀況得到有效改善。通過完善管理體制和運行機(jī)制，使衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加科學(xué)合理，社會、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。區(qū)衛(wèi)生局要求辦事處衛(wèi)生院比照《石家莊市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范》，對建筑外飾、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等硬件設(shè)施進(jìn)行改造，以達(dá)到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)要求，各衛(wèi)生院做了大量工作，接連配備了電腦，根據(jù)規(guī)范要求粉刷房屋、屋頂澆注、進(jìn)行鋁合金隔斷以及購置儀器等，總投入近==萬元。同時，指導(dǎo)各衛(wèi)生院安裝統(tǒng)一的管理軟件，使居民健康檔案、健康教化、安排生育、全科診療、慢病管理等個人信息資料全部錄入微機(jī)，今年病人就診時能很快的從微機(jī)上駕馭病人以前的健康信息，這項工作我區(qū)走在了全市的前列，目前我區(qū)=個街道辦事處衛(wèi)生院的轉(zhuǎn)型工作通過市衛(wèi)生局檢查驗收。

三是爭取財政投入。根據(jù)財政對衛(wèi)生院體制三年一調(diào)整的思路，今年適逢財政重新設(shè)定對衛(wèi)生院的預(yù)算，區(qū)衛(wèi)生局緊緊抓住這個機(jī)會，主動協(xié)調(diào)主管領(lǐng)導(dǎo)和財政部門，壓濾機(jī)濾布考慮到我區(qū)財政的實際狀況，反復(fù)研討了多個方案提請領(lǐng)導(dǎo)審定，將衛(wèi)生院每年的定額補(bǔ)助增至為==萬元。

二、推動農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)工作

推動農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)工作，必需發(fā)揮衛(wèi)生行政部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的作用。區(qū)衛(wèi)生局努力在改革前當(dāng)好參謀，改革中仔細(xì)組織實施，改革后剛好調(diào)控、規(guī)范管理，這是搞好農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)。*衛(wèi)生院是我區(qū)唯一的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，是我區(qū)衛(wèi)生改革的主體之一，具有承上啟下的作用，肩負(fù)著自身發(fā)展和帶動區(qū)域內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站發(fā)展的雙重責(zé)任。因此，*衛(wèi)生院的功能能否充分發(fā)揮，職責(zé)能否全面落實，是開展好這項工作的關(guān)鍵所在。區(qū)衛(wèi)生局充分相識到這一點，主動努力，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。

一是將*衛(wèi)生院上劃。根據(jù)市衛(wèi)生局的指示精神，克服種種困難，完成了對*衛(wèi)生院的上劃工作。*衛(wèi)生院劃歸區(qū)衛(wèi)生局后，區(qū)財政每年對*衛(wèi)生院增加了==萬元的財政投入，使干部職工更加安心工作。同時，衛(wèi)生政策傳達(dá)貫徹渠道更加暢通、便捷，推動了衛(wèi)生院工作的較快發(fā)展。

二是加強(qiáng)設(shè)施投入。今年以來，在市衛(wèi)生局和區(qū)財政的大力扶持下，*衛(wèi)生院接連購置了x光機(jī)、x光機(jī)鉛防護(hù)裙及防護(hù)眼鏡，濾布半自動生化儀、多功能微波治療儀、制氧機(jī)，電解質(zhì)分析儀，搶救床等設(shè)備，增加了醫(yī)療診斷實力。

三是指導(dǎo)衛(wèi)生院做好農(nóng)村衛(wèi)生工作。明確*衛(wèi)生院向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心轉(zhuǎn)型的思路，指導(dǎo)*衛(wèi)生院做好農(nóng)村基層保健工作。加強(qiáng)對管理人員和醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的職責(zé)、工作重點有進(jìn)一步的相識。同時樹立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的公益服務(wù)形象，截止目前，*衛(wèi)生院對=個村的老年人進(jìn)行了免費體檢，在村衛(wèi)生所逐步建立了健康檔案，受到了村民的好評。

三、幾點體會

一是扎實推動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，是基層衛(wèi)生部門貫徹“三個代表”重要思想的實際行動。以全科醫(yī)學(xué)為主要內(nèi)容的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，近期效益是有效解決看病難、看病貴的社會實際問題，盡力使==％一==%的病人在社區(qū)基層得到醫(yī)療服務(wù)。它體現(xiàn)了社會主義衛(wèi)生事業(yè)的性質(zhì)，是肯定福利性的社會公益事業(yè)?？梢哉f，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)具有保障全民族健康素養(yǎng)水平不斷提高和實現(xiàn)衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的雙重作用，符合廣闊人民的根本利益。我們基層衛(wèi)生行政部門只有以劇烈的責(zé)任心和使命感，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，才能將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的各項工作落在實處，為轄區(qū)人民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、便捷的基層衛(wèi)生服務(wù)。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)是推動衛(wèi)生院轉(zhuǎn)型的重點。從我區(qū)街道辦事處衛(wèi)生院和*衛(wèi)生院的現(xiàn)狀看，普遍存在房屋簡陋、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、人員素養(yǎng)偏低、效益低下的狀況。另一方面，許多居民、農(nóng)夫小病不醫(yī)，大病醫(yī)不起，因病影響生活水平，這是當(dāng)前構(gòu)建和諧社會急需解決的問題。同時，群眾對衛(wèi)生服務(wù)的需求呈現(xiàn)出綜合性、多元化的特點，不僅須要疾病治療，而且須要預(yù)防、保健和康復(fù)等綜合性衛(wèi)生服務(wù)，這就要求衛(wèi)生院盡快完成基礎(chǔ)設(shè)施改造，達(dá)到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“六位一體”的功能。

三是強(qiáng)化政府行為是實現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)功能的關(guān)鍵。推動衛(wèi)生院轉(zhuǎn)型，改革基層衛(wèi)生體制，開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是一項系統(tǒng)工程，干脆涉及廣闊人民的切身利益和相關(guān)部門的利益，單靠衛(wèi)生行政部門很難操作，只有強(qiáng)化政府行為，依靠政府推動，才能形成合力，運作到位。今年以來，橋東區(qū)政府始終把此項工作列入重要日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化調(diào)研，細(xì)心組織，政策上傾斜，財政上支持，為我區(qū)的衛(wèi)生院轉(zhuǎn)型工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了重要保證。

區(qū)衛(wèi)生體制改革工作狀況報告

市政府督查室、市目標(biāo)辦、市醫(yī)改辦：

依據(jù)市政府辦公室《關(guān)于對全市醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行督查的通知》精神，現(xiàn)將我區(qū)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作狀況報告如下。

一、醫(yī)改工作進(jìn)展?fàn)顩r

我區(qū)五項重點改革從今年初相繼啟動，取得了明顯成效，完成了x%的年度目標(biāo)任務(wù)。

（一）基本醫(yī)療保障覆蓋面持續(xù)擴(kuò)大。截止9月1日，全區(qū)參合農(nóng)夫x人，參合率達(dá)x%，人均籌資x元，各級政府對參保農(nóng)夫補(bǔ)助人均x元，xx區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)報付比達(dá)x%，市直醫(yī)院報付比x%，平均報付比達(dá)x%；城鎮(zhèn)職工、居民參保率分別達(dá)x%、x%，城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保的平均報銷比例分別達(dá)到x%和x%；累計資助“參?！眡人、“參合”x人，救助困難群眾x人次。

（二）國家基本藥物制度啟動實施。經(jīng)過周密細(xì)致的前期調(diào)研并反復(fù)論證，區(qū)府辦制定了《xx區(qū)建立基本藥物制度試點方案》。自3月1日起在老池、復(fù)橋、保升等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和靈泉、龍坪、高升等3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心首批實施，4月10日，桂花、永興兩個中心衛(wèi)生院也相繼實施，基本藥物制度試點在短短兩個月內(nèi)在xx基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)已實現(xiàn)了全覆蓋。截止7月底，全區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)共運用國家基本藥物x種，占x%，省x種，占x%；9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共選購 x萬元基本藥物，銷售金額x萬元，實惠x萬元，實惠率達(dá)x%。試行基本藥物制度后，xx藥價下降達(dá)x%以上，開創(chuàng)了讓供應(yīng)商情愿送、醫(yī)療機(jī)構(gòu)情愿配、醫(yī)務(wù)人員情愿開、人民群眾情愿用的新局面。

（三）基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系進(jìn)一步完善。緊緊抓住國家加大對衛(wèi)生的投入、災(zāi)后重建、拉動內(nèi)需、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生建設(shè)項目的契機(jī)，XX年竣工投入運用的有永興、老池、保升等3個衛(wèi)生院住院樓，建設(shè)面積xm2，增設(shè)床位x張；在建項目有區(qū)醫(yī)院住院樓和x、x、x、x泉x個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，改造的有育才社區(qū)服務(wù)中心和桂花中心衛(wèi)生院門診樓。

（四）公共衛(wèi)生服務(wù)項目全面實施。XX年，全面實施建立居民健康檔案、健康教化、免疫規(guī)劃等九項國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。截止9月1日，全區(qū)累計建立居民健康檔案x9份，城市社區(qū)建檔率x%；農(nóng)村建檔率4x1%。啟動了15歲以下人群x人次乙肝疫苗補(bǔ)種；農(nóng)村婦女孕前和孕早期補(bǔ)服葉酸x人次，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助x人，補(bǔ)助資金x萬元；貧困白內(nèi)障患者免費手術(shù)x人；改建衛(wèi)生廁所x戶。

（五）主動推動公立醫(yī)院體制機(jī)制改革。實施醫(yī)院信息公開，健全醫(yī)患溝通評價制度，規(guī)范調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。根據(jù)醫(yī)改要求，已完成各醫(yī)療衛(wèi)生單位機(jī)構(gòu)設(shè)置編制規(guī)劃，正著力制定全區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，明確設(shè)置數(shù)量、布局、床位規(guī)模、大型醫(yī)療設(shè)備配置和主要功能。

二、主要做法及措施

一是注意組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委、區(qū)政府非常重視深化醫(yī)改工作，將其作為實行科學(xué)發(fā)展觀、關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重大民生工程剛好進(jìn)行探討部署。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨委政府將其擺上重要工作日程，使各項工作平穩(wěn)有序推動。

二是注意調(diào)查探討。堅持把醫(yī)改的政策要求與xx實際緊密結(jié)合，區(qū)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組深化基層調(diào)查探討，全面駕馭基層實情，剛好發(fā)覺、解決問題。

三是注意機(jī)制建設(shè)。初步建立了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的多渠道補(bǔ)償機(jī)制，推動了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)運行機(jī)制轉(zhuǎn)變，為完成基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)回來公益性的改革目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

四是注意資金投入。我們努力克服財政困難，區(qū)財政支配352萬元改革配套資金，全面實施九項國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，啟動基本藥物制度試點，保障醫(yī)改工作穩(wěn)步推動。

五是注意合力推動。各級有關(guān)部門圍繞醫(yī)改工作大局，明確任務(wù)，落實責(zé)任，親密協(xié)作，形成了推動全區(qū)醫(yī)改工作的強(qiáng)大合力。

三、存在的主要困難和問題

一是公共衛(wèi)生服務(wù)項目多、工作量大，公共衛(wèi)生人員偏少，素養(yǎng)不高，資源共享差。二是基本藥物制度的實施還存在品種偏少、藥價虛高等制約醫(yī)改推動的制度性問題。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展不平衡，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還停留在維持生計階段。

我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增加更加有效的舉措，統(tǒng)籌推動五項重點改革，確保全區(qū)醫(yī)改工作不斷取得新進(jìn)展，堅決完成市委、市政府下達(dá)給xx的醫(yī)改工作目標(biāo)任務(wù)。

醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)改革工作開題報告

關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)改革工作開題報告范文

目前，全州94所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行了“院長競聘制”，占全州鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總數(shù)的74.6%，崗位責(zé)任制、全員聘用制、績效工資制、資格準(zhǔn)入制工作已基本完成?！拔逯啤备母锏耐菩?，沖破了舊思想的束縛，有效解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的瓶頸問題，創(chuàng)出了一條全新的比較符合臨夏州農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的路子。

一、“五制”改革的主要做法

(一)院長競聘制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開競聘中，各縣(市)均成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長、相關(guān)部門為成員的衛(wèi)生院院長公開競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室、評審組、宣揚組、命題組、監(jiān)督組，全面負(fù)責(zé)競聘工作。整個競聘過程包括發(fā)布公告、報名、資格審查、筆試、治院策略演講、綜合考評、公示等7個環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)都按嚴(yán)密的程序，由紀(jì)委、組織、人事等部門組成的監(jiān)督組全程監(jiān)督，宣揚、廣電等部門組成的宣揚組在縣有線電視臺、有線廣播適時報道，接受社會監(jiān)督。同時，原任院長在競聘前一律免去職務(wù)，真正體現(xiàn)了人才選拔的公開、公正、公允、透亮。對競聘上崗的院長管理上，實行任期目標(biāo)管理，縣衛(wèi)生局與競聘上崗的院長簽訂3年的聘用合同(包括6個月的試用期)。試用期滿考核不合格、年度考核不合格或任期滿后，對其院長崗位重新進(jìn)行公開競聘，實現(xiàn)了崗位、責(zé)任、目標(biāo)、管理的統(tǒng)一。

(二)崗位責(zé)任制。根據(jù)衛(wèi)生資源“合理配置、科學(xué)調(diào)配、因事設(shè)崗、依崗定責(zé)”的原則，首先對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)功能、業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)行科學(xué)設(shè)崗，即中心衛(wèi)生院設(shè)崗8—10人，職工10—15人;一般衛(wèi)生院設(shè)崗5—8人，職工8—12人。其次根據(jù)每個崗位的工作實際，確定崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，制定崗位目標(biāo)責(zé)任書，全面實行崗位目標(biāo)責(zé)任制管理，避開人浮于事的現(xiàn)象，實現(xiàn)了人員有崗位、崗位有目標(biāo)、考核有依據(jù)。

(三)全員聘用制。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工全員聘用制實施方案，堅持公開、公允、公正、協(xié)商一樣的原則，競爭上崗，雙向選擇。由職工個人提出申請，通過政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能考評、衛(wèi)生院職工測評，由院長擇優(yōu)聘用，被聘用人員由院長發(fā)給聘書，聘期3年。未聘用的人員按待崗對待，待崗期限為半年，半年內(nèi)待崗人員不參加醫(yī)院內(nèi)部安排，待崗期滿仍未被聘用，按離崗處理。

(四)績效工資制。衛(wèi)生院內(nèi)部安排堅持按勞安排和生產(chǎn)要素參加安排的.原則，以職工出勤、下鄉(xiāng)、技能、擔(dān)當(dāng)工作量、接診人次為依據(jù)，推行“固定+浮動”的管理方法，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長依據(jù)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長聘用合同》，對年度考核合格的院長其工資按現(xiàn)行的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并享受衛(wèi)生院年終結(jié)余的20%作為嘉獎待遇;對考核不合格，完不成目標(biāo)任務(wù)的，根據(jù)聘用合同，免去衛(wèi)生院院長職務(wù)，其院長崗位面對本縣衛(wèi)生系統(tǒng)公開競聘。對衛(wèi)生院職工根據(jù)簽訂的《崗位目標(biāo)管理責(zé)任書》實行量化管理，每月進(jìn)行一次考核，作為職工年度考核結(jié)果，以此為依據(jù)，將職工全部工資的30%作為績效工資進(jìn)行合理安排，使職工收入與技術(shù)水平、服務(wù)看法、工作實績和勞動貢獻(xiàn)掛鉤，拉開了安排檔次。

(五)資格準(zhǔn)入制。自實施“五制”改革后，嚴(yán)禁非衛(wèi)生