2023年文化管理規(guī)范6篇

2023年文化管理規(guī)范6篇

書(shū)目

第1篇文化館物業(yè)管理內(nèi)容規(guī)范

第2篇煤礦綜采隊(duì)平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范方法

第3篇某煤礦綜采隊(duì)平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范方法

第4篇物業(yè)管理公司企業(yè)文化解讀規(guī)范

第5篇探討所規(guī)范文化路園區(qū)工作區(qū)車(chē)輛管理規(guī)定

第6篇文化館物業(yè)管理總體要求規(guī)范

探討所規(guī)范文化路園區(qū)工作區(qū)車(chē)輛管理規(guī)定

探討所關(guān)于印發(fā)《進(jìn)一步規(guī)范文化路園區(qū)工作區(qū)車(chē)輛管理規(guī)定》的通知

所內(nèi)各部門(mén):

為維護(hù)良好的園區(qū)秩序,創(chuàng)建平安、和諧、文明的工作環(huán)境,經(jīng)綜合管理處起草,所職代會(huì)主席團(tuán)探討通過(guò)和所務(wù)會(huì)批準(zhǔn),現(xiàn)將《進(jìn)一步規(guī)范文化路園區(qū)工作區(qū)車(chē)輛管理規(guī)定》印發(fā)給你們,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

z探討所

2023年7月14日

探討所進(jìn)一步規(guī)范文化路園區(qū)工作區(qū)車(chē)輛管理規(guī)定

1.機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)嗽诠ぷ鲄^(qū)內(nèi)自覺(jué)遵守金屬所關(guān)于車(chē)輛管理規(guī)章制度,自覺(jué)接受保衛(wèi)、保安、門(mén)衛(wèi)人員平安檢查。

2.持有我所內(nèi)部通行證或臨時(shí)通行證的機(jī)動(dòng)車(chē),進(jìn)入工作區(qū)后請(qǐng)按規(guī)定停放車(chē)輛。依據(jù)先到先停的原則,職工可自行選擇地下或地上車(chē)位停車(chē)。

3.工作區(qū)主干道兩側(cè)、人行道、消防通道、禁停區(qū)(黃格內(nèi))禁止停放任何車(chē)輛。

4.工藝樓地下停車(chē)場(chǎng)門(mén)卡管理系統(tǒng)升級(jí)后,所內(nèi)在崗職工均可按工藝樓地下停車(chē)場(chǎng)停車(chē)卡辦理有關(guān)規(guī)定申請(qǐng)辦理地下停車(chē)場(chǎng)門(mén)卡,地下停車(chē)位白天向所內(nèi)在崗職工開(kāi)放。

5.標(biāo)注“臨時(shí)車(chē)位”和“通勤車(chē)位”的停車(chē)位,專(zhuān)供所務(wù)車(chē)輛、外來(lái)辦事車(chē)輛和所內(nèi)通勤車(chē)輛臨時(shí)停放運(yùn)用,禁止其他車(chē)輛停放。

6.所內(nèi)工作區(qū)通行和停放的車(chē)輛,須將內(nèi)部通行證或臨時(shí)通行證置于車(chē)輛前窗合適位置,以備安保辦檢查核實(shí)和管理。尚未辦理車(chē)輛通行證或通行證丟失,盡快辦理或補(bǔ)辦通行證(登記辦理通行證期間,可先辦理臨時(shí)通行證)。

7.工作區(qū)禁止停放外來(lái)社會(huì)車(chē)輛(來(lái)所辦事登記的車(chē)輛除外)。工作區(qū)內(nèi)車(chē)輛不張貼內(nèi)部通行證或臨時(shí)通行證,均視為社會(huì)車(chē)輛。

8.車(chē)間、試驗(yàn)室、辦公室內(nèi)禁止停放任何車(chē)輛(工作須要除外)。

9.非機(jī)動(dòng)車(chē)輛(自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)等)停放在自行車(chē)棚內(nèi)或指定位置,禁止亂停亂放。

10.南門(mén)出所車(chē)輛,當(dāng)對(duì)面為紅燈信號(hào)而文化路由西向東左轉(zhuǎn)彎進(jìn)所為綠燈信號(hào)時(shí),為避開(kāi)擁堵,出所車(chē)輛在南門(mén)停車(chē)線(xiàn)內(nèi)等候,綠燈信號(hào)時(shí)駛出南門(mén)。南門(mén)進(jìn)出車(chē)輛,嚴(yán)禁逆行。

11.違反上述規(guī)定者,將在所內(nèi)多媒體屏幕或公告欄公開(kāi)通報(bào)。

12.本規(guī)定由綜合管理處安保辦負(fù)責(zé)說(shuō)明。

本規(guī)定自2023年8月11日起起先實(shí)施。

協(xié)助說(shuō)明:

文化路園區(qū)工作區(qū)規(guī)劃的停車(chē)位狀況如下:

工藝樓地下車(chē)庫(kù)停車(chē)位65個(gè),地上停車(chē)位119個(gè)(工藝樓北23個(gè)、管材車(chē)間南39個(gè)、1100#樓南側(cè)15個(gè)、1100#樓北側(cè)6個(gè)、1100#樓東側(cè)2個(gè)、探討生大廈北側(cè)8個(gè)、752#樓北側(cè)7個(gè)、752#樓南側(cè)7個(gè)、網(wǎng)球場(chǎng)西側(cè)6個(gè)、工廠東側(cè)6個(gè)),共計(jì)184個(gè)停車(chē)位。

目前,在我所安保辦登記在冊(cè)的職工車(chē)輛1085臺(tái)。受場(chǎng)地限制,工作區(qū)規(guī)劃的停車(chē)位數(shù)量有限,不能滿(mǎn)意全部職工同時(shí)停放車(chē)輛,職工上班進(jìn)入工作區(qū)時(shí),請(qǐng)合理支配出行方式和時(shí)間。

文化館物業(yè)管理總體要求規(guī)范

文化館物業(yè)管理總體要求

(一)管理服務(wù)要求高。**區(qū)文化館是國(guó)家一級(jí)文化館,集機(jī)關(guān)辦公和對(duì)外開(kāi)放于一體,每年還常常舉辦形式多樣的重要活動(dòng)(含重要接待活動(dòng)、畫(huà)展、文物展覽等),其平安性要求特別高,尤其是文物展覽,文物價(jià)值無(wú)法估算,鑒于其物業(yè)管理服務(wù)難度比常規(guī)性物業(yè)管理大,經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)也大,要求文物管理服務(wù)達(dá)到相關(guān)的專(zhuān)業(yè)水平并符合文化館的服務(wù)需求。

(二)**區(qū)文化館行政事務(wù)管理辦公室對(duì)中標(biāo)人組建的物業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)歸口管理。

(三)中標(biāo)人對(duì)**區(qū)文化館的物業(yè)管理方案、組織架構(gòu)、人員錄用、建立的各項(xiàng)規(guī)章制度,中標(biāo)人在實(shí)施前要報(bào)告**區(qū)文化館分管部門(mén),**區(qū)文化館分管部門(mén)有審核權(quán)。

(四)一些車(chē)場(chǎng)、監(jiān)控、出入口的保安等重要崗位的設(shè)置,須經(jīng)**區(qū)文化館分管部門(mén)審核同意后實(shí)施。

(五)在處理特別事務(wù)和緊急、突發(fā)事故時(shí),**區(qū)文化館分管部門(mén)對(duì)物業(yè)管理公司的人員有干脆指揮權(quán)。

(六)中標(biāo)人對(duì)所錄用人員要嚴(yán)格政審,保證錄用人員沒(méi)有刑事犯罪記錄、有上崗資格證。

(七)中標(biāo)人各類(lèi)管理人員按崗位著裝要求統(tǒng)一,言行規(guī)范,要留意儀容儀表,公眾形象,一些公眾崗位錄用人員體形、身高要有規(guī)定。

(八)中標(biāo)人在做好工作的同時(shí),有責(zé)任向**區(qū)文化館分管部門(mén)供應(yīng)合理化建議,以提高管理效率和管理質(zhì)量。

物業(yè)管理公司企業(yè)文化解讀規(guī)范

物業(yè)管理有限公司企業(yè)文化解讀

核心理念:超越平凡,打造一流

1)中航物業(yè)秉承深圳中航的核心理念:“超越平凡,打造一流”。

2)我們必需超越平凡,站在更高的層次,確立更高的目標(biāo),追求更大的發(fā)展,全面領(lǐng)先。

3)我們只有打造一流,把工作做精做優(yōu),把企業(yè)做大做強(qiáng),才會(huì)有卓越的品牌,才會(huì)有良好的效益和回報(bào),我們的企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。

企業(yè)使命:使物業(yè)更有價(jià)值,讓員工更有成就,回報(bào)股東,回報(bào)社會(huì)

1)我們的成長(zhǎng)與國(guó)家、社會(huì)的發(fā)展休戚相關(guān);我們只有快速持續(xù)地發(fā)展,才能肩負(fù)起時(shí)代責(zé)任和使命,并真誠(chéng)回報(bào)股東和社會(huì)。

2)物業(yè)因我們更有價(jià)值、社區(qū)因我們更加溫馨、城市因我們更加文明、社會(huì)因我們更加和諧。

3)我們將與員工共同共享發(fā)展和勝利的果實(shí),使每一位員工都會(huì)把在中航物業(yè)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn),作為自己一生中最有意義和最有價(jià)值的體驗(yàn)。

企業(yè)愿景:打造中國(guó)最值得信任和最值得敬重的物業(yè)管理服務(wù)集成商

1)我們專(zhuān)注于物業(yè)管理。

2)我們將持續(xù)推動(dòng)學(xué)問(wèn)和閱歷等資源管理的應(yīng)用和價(jià)值體現(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向?qū)W問(wèn)密集型的變革。

3)我們將著力強(qiáng)化和提升資源配置實(shí)力和應(yīng)用限制水平,建立有效的管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)由服務(wù)供應(yīng)商向服務(wù)集成商的轉(zhuǎn)型。

4)我們致力于中航物業(yè)品牌戰(zhàn)略的推動(dòng)。通過(guò)客戶(hù)愉悅的服務(wù)體驗(yàn)、業(yè)主的價(jià)值認(rèn)同、員工和合作伙伴的共同成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn),建立相互間的信任基礎(chǔ)并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的承諾。

5)我們致力于建設(shè)“法治化”的企業(yè),遵守行業(yè)規(guī)則和執(zhí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),提倡企業(yè)行為的規(guī)范化。

核心價(jià)值觀:人本、進(jìn)取、和諧

1、行為準(zhǔn)則:誠(chéng)信、敬業(yè)、合作、創(chuàng)新

誠(chéng)信:醇厚做人,踏實(shí)做事,遵守法律經(jīng)營(yíng),守信管理。

敬業(yè):酷愛(ài)本職,全情投入,任勞任怨,精益求精;追求卓越,無(wú)微不至,不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取。忠實(shí)履行職責(zé),永葆創(chuàng)業(yè)激情。

合作:注意大局,協(xié)同協(xié)作,團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,消退壁壘。

創(chuàng)新:不斷創(chuàng)新管理,創(chuàng)新服務(wù),創(chuàng)新制度,把創(chuàng)新滲透到企業(yè)工作的方方面面。

2、服務(wù)理念:我們多努力,讓您更滿(mǎn)足

1)我們致力為客戶(hù)供應(yīng)愉悅的、更高價(jià)值的服務(wù)體驗(yàn),把目光放在客戶(hù)而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上。我們相識(shí)到:假如在市場(chǎng)被淘汰出局,并非被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰,而肯定是被我們的客戶(hù)所拋棄。

2)我們重視與客戶(hù)和諧溝通,傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音;我們視客戶(hù)為摯友,培育忠誠(chéng)客戶(hù)。

3)我們提倡對(duì)物業(yè)和客戶(hù)進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、適應(yīng)的定位、測(cè)量與分析,從而設(shè)計(jì)并實(shí)施相宜的特性化服務(wù)。

4)客戶(hù)需求和期望的不斷增長(zhǎng)是我們持續(xù)超越、快速成長(zhǎng)的源泉。

3、經(jīng)營(yíng)理念:為客戶(hù)創(chuàng)建價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)建利潤(rùn)

1)我們追求規(guī)模的適度發(fā)展,做大做強(qiáng),確保在中國(guó)物業(yè)管理高端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。

2)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中遵循誠(chéng)信遵守法律的原則,追求陽(yáng)光下的利潤(rùn)。

3)我們努力發(fā)掘物業(yè)資源和客戶(hù)資源,通過(guò)管理服務(wù)的滲透和延長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的共同價(jià)值最大化。

4)我們努力建立成本事先戰(zhàn)略,實(shí)行嚴(yán)格的成本管理與限制,但決不以侵害客戶(hù)利益和降低管理服務(wù)水平為代價(jià)。

5)我們堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路,著力提高核心業(yè)務(wù)實(shí)力,保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和物業(yè)管理服務(wù)實(shí)力的領(lǐng)先水平。

6)我們尋求在非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立與合作方的戰(zhàn)略合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。

4、管理理念:

質(zhì)量觀―――品質(zhì)為我們贏得敬重

1)質(zhì)量是我們生存和發(fā)展的根本,質(zhì)量代表我們的顏面。

2)我們致力于建立、完善科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頊y(cè)評(píng)與分析體系,“管到哪量到哪”、“用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)”。

3)我們必需秉持客觀、坦誠(chéng)、開(kāi)放的心態(tài),實(shí)事求是,杜絕形式,確保信息及數(shù)據(jù)的真實(shí)。

4)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的路徑:“關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、塑造精品、提升品質(zhì)?！?/p>

5)質(zhì)量管理的貢獻(xiàn)應(yīng)最大程度地表現(xiàn)于客戶(hù)滿(mǎn)足的提升。

6)質(zhì)量管理應(yīng)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng),其投入應(yīng)合理有效地轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益的提高。

人才觀―――人人都能成才,付出就有回報(bào)

1)我們關(guān)切員工,員工關(guān)切客戶(hù),客戶(hù)才會(huì)對(duì)cpm忠誠(chéng)。

2)“實(shí)力優(yōu)于學(xué)歷,業(yè)績(jī)優(yōu)于資格”,擁有主動(dòng)的心態(tài),熱忱投入,仔細(xì)負(fù)責(zé),精彩完成本職工作的人就是公司最珍貴的人才。

3)“歡樂(lè)工作、歡樂(lè)學(xué)習(xí)、歡樂(lè)生活”―――我們提倡“歡樂(lè)人生”。我們激勵(lì)員工追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),我們與員工一起共享成長(zhǎng)的果實(shí)。

4)我們敬重每一位員工的特性,敬重員工的個(gè)人意愿,敬重員工的選擇權(quán)利;我們重視營(yíng)造和諧的工作氛圍,提倡簡(jiǎn)潔、同等、真誠(chéng)的人際關(guān)系。

學(xué)習(xí)觀―――學(xué)問(wèn)成就你我

1)我們建立和完善學(xué)問(wèn)管理體系,激勵(lì)和強(qiáng)化內(nèi)部信息的流通和資源的共享,共同學(xué)習(xí),共同提高。

2)我們將主動(dòng)引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)成熟的管理思維和管理工具,廣泛吸取和應(yīng)用外部成熟的學(xué)問(wèn)和閱歷。

3)我們提倡主動(dòng)主動(dòng)的內(nèi)部溝通和橫向協(xié)調(diào),消退壁壘,保持高效、和諧、主動(dòng)的合作精神。

4)我們認(rèn)為:學(xué)習(xí)不僅是提高個(gè)人才能的途徑,也是一種健康豐富的生活方式。

危機(jī)觀―――危機(jī)最終來(lái)自于我們自身

1)我們必需恒久保持如履薄冰的心態(tài),居“危”思危。

2)危機(jī)和困難伴隨著我們每時(shí)每刻。最大的風(fēng)險(xiǎn)不是危機(jī)和困難本身,而是我們對(duì)危機(jī)和困難缺乏足夠的敏感和有效的應(yīng)對(duì)。

3)百年基業(yè),一敗于揮霍、二潰于內(nèi)訌、三毀于停滯。我們必需恒久保持創(chuàng)業(yè)進(jìn)取的激情。

煤礦綜采隊(duì)平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范方法

平安生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必需堅(jiān)持的前提,平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂,也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安長(zhǎng)治久安的強(qiáng)力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實(shí)體,是保證平安的基礎(chǔ),也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。

煤礦班組平安文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問(wèn)題,就是全面調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性,共同搞好平安生產(chǎn)。為此我隊(duì)結(jié)合廣能黨委發(fā)(廣能委﹝2023﹞67號(hào))制定本管理規(guī)范方法。

一、組織機(jī)構(gòu)

隊(duì)成立職工平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)管理小組。組長(zhǎng)劉健、副組長(zhǎng)蔣清,副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)為成員。

二、分工

1.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組成員進(jìn)行平安文化素養(yǎng)綜合基礎(chǔ)資料考評(píng)。

2.副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)步行平安文化素養(yǎng)綜合基礎(chǔ)資料考評(píng)。

3.隊(duì)綜合評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)對(duì)全隊(duì)平安文化素養(yǎng)基礎(chǔ)資料的考核評(píng)價(jià)。

三、評(píng)價(jià)內(nèi)容

(一)職工:

1.現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行狀況

2.對(duì)平安工作的基本相識(shí)。

3.工作看法、責(zé)任心及執(zhí)行力。

4.在作業(yè)過(guò)程中的常常性表現(xiàn)。

5.崗位工作技能水平。

6.對(duì)崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程中危急源的辨析實(shí)力。

7.排查、整改本崗位平安隱患的實(shí)力。

8.對(duì)平安學(xué)問(wèn)平安技能學(xué)習(xí)的看法和實(shí)力。

9.對(duì)本崗位、本工種平安事故案例的了解和相識(shí)狀況。

10.主動(dòng)性參加班組平安管理、監(jiān)督的看法和實(shí)力。

11.對(duì)平安懲罰的看法和相識(shí)。

12.“三違”狀況。

13.心理、性格特性對(duì)職工平安生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。

14.家庭及其他關(guān)系對(duì)職工平安生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。

(二)班組長(zhǎng):

1.現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行狀況。

2.對(duì)平安工作的相識(shí)。

3.工作看法、責(zé)任心。

4.工作執(zhí)行力。

5.執(zhí)行平安規(guī)章制度的看法和表現(xiàn)。

6.崗位綜合技能。

7.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程危急源的辨析實(shí)力。

8.對(duì)平安隱患的排查、整改實(shí)力。

9.對(duì)平安懲罰的看法和相識(shí)。

10.團(tuán)隊(duì)組織管理實(shí)力。

11.個(gè)人魄力及表率作用發(fā)揮。

12.處事公允公正。

13.加強(qiáng)班組員工平安意識(shí)教化、技能培訓(xùn)的看法和實(shí)力。

14.主動(dòng)性參加連隊(duì)平安管理、監(jiān)督的看法和實(shí)力。

15.工作上的大局意識(shí)。

16.違章作業(yè)、違章指揮狀況。

四、操作流程

第一步:隊(duì)每月召開(kāi)一次職工平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)考核。

其次步:將定性評(píng)價(jià)和量化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái),制定職工個(gè)人平安素養(yǎng)評(píng)價(jià)表(依據(jù)班組工種的實(shí)際狀況,對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)內(nèi)容中各條款,對(duì)所應(yīng)包含的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行逐一細(xì)化,盡量達(dá)到量化標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容詳細(xì),使評(píng)價(jià)更加精確、科學(xué))。

第三步:班組長(zhǎng)(副隊(duì)長(zhǎng)參加)每月定期對(duì)本班職工進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。

第四步:副隊(duì)長(zhǎng)每月定期對(duì)本班組進(jìn)步行一次評(píng)價(jià)。

第五步:隊(duì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析歸類(lèi)匯總(填寫(xiě)評(píng)價(jià)成果運(yùn)用狀況記錄表),找出職工隊(duì)伍中存在的帶有普遍性、共性或特性問(wèn)題。

第六步:結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)制定的《職工平安素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方法》,依據(jù)評(píng)價(jià)反映出的職工隊(duì)伍素養(yǎng)狀況,制定“評(píng)價(jià)成果運(yùn)用解決方案”,實(shí)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、個(gè)別幫教、重點(diǎn)監(jiān)管等手段,開(kāi)展目標(biāo)指向性強(qiáng)的職工平安素養(yǎng)提升工作。

五、要求

1.考核獎(jiǎng)懲全隊(duì)職工。

2.以評(píng)價(jià)的真實(shí)性為關(guān)鍵,力爭(zhēng)評(píng)價(jià)的真實(shí)、精確、客觀;以評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用為目的,充分利用好評(píng)價(jià)結(jié)果,促進(jìn)基層職工平安生產(chǎn)綜合素養(yǎng)的不斷提高。

3.現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)報(bào)告獲得礦、公司獎(jiǎng)評(píng)的人員、班組,隊(duì)優(yōu)先舉薦為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)。隊(duì)依據(jù)礦、公司嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同等嘉獎(jiǎng)。

4.班組出現(xiàn)3名以上不合格員工,取消該班組全部推優(yōu),懲罰班組長(zhǎng)100元、不合格員工200元,對(duì)不合格員工進(jìn)行停工學(xué)習(xí)3天,并要寫(xiě)出深刻相識(shí)。

5.對(duì)不合格班組長(zhǎng),隊(duì)賜予培訓(xùn)、教化,并懲罰200元,并取消推優(yōu);連續(xù)3次考核不合格,調(diào)離崗位。

6.隊(duì)依據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核方法對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行考核。

本方法從2023年10月起試行,不妥之處根據(jù)(廣能委﹝2023﹞67號(hào))執(zhí)行。

雷公山煤礦綜采隊(duì)平安文化評(píng)價(jià)考核小組

2023年10月25日

某煤礦綜采隊(duì)平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)管理規(guī)范方法

平安生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必需堅(jiān)持的前提，平安文化是企業(yè)平安工作的靈魂，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安長(zhǎng)治久安的強(qiáng)力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實(shí)體，是保證平安的基礎(chǔ)，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。

煤礦班組平安文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問(wèn)題，就是全面調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，共同搞好平安生產(chǎn)。為此我隊(duì)結(jié)合廣能黨委發(fā);（廣能委﹝2023﹞67號(hào)）制定本管理規(guī)范方法。

一、組織機(jī)構(gòu)

隊(duì)成立職工平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)管理小組。組長(zhǎng)劉健、副組長(zhǎng)蔣清，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)為成員。

二、分工

1.班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組成員進(jìn)行平安文化素養(yǎng)綜合基礎(chǔ)資料考評(píng)。

2.副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)步行平安文化素養(yǎng)綜合基礎(chǔ)資料考評(píng)。

3.隊(duì)綜合評(píng)價(jià)小組負(fù)責(zé)對(duì)全隊(duì)平安文化素養(yǎng)基礎(chǔ)資料的考核評(píng)價(jià)。

三、評(píng)價(jià)內(nèi)容

（一）職工：

1.現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行狀況

2.對(duì)平安工作的基本相識(shí)。

3.工作看法、責(zé)任心及執(zhí)行力。

4.在作業(yè)過(guò)程中的常常性表現(xiàn)。

5.崗位工作技能水平。

6.對(duì)崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程中危急源的辨析實(shí)力。

7.排查、整改本崗位平安隱患的實(shí)力。

8.對(duì)平安學(xué)問(wèn)平安技能學(xué)習(xí)的看法和實(shí)力。

9.對(duì)本崗位、本工種平安事故案例的了解和相識(shí)狀況。

10.主動(dòng)性參加班組平安管理、監(jiān)督的看法和實(shí)力。

11.對(duì)平安懲罰的看法和相識(shí)。

12.“三違”狀況。

13.心理、性格特性對(duì)職工平安生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。

14.家庭及其他關(guān)系對(duì)職工平安生產(chǎn)可能產(chǎn)生影響的因素。

（二）班組長(zhǎng)：

1.現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)報(bào)告執(zhí)行狀況。

2.對(duì)平安工作的相識(shí)。

3.工作看法、責(zé)任心。

4.工作執(zhí)行力。

5.執(zhí)行平安規(guī)章制度的看法和表現(xiàn)。

6.崗位綜合技能。

7.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工藝流程危急源的辨析實(shí)力。

8.對(duì)平安隱患的排查、整改實(shí)力。

9.對(duì)平安懲罰的看法和相識(shí)。

10.團(tuán)隊(duì)組織管理實(shí)力。

11.個(gè)人魄力及表率作用發(fā)揮。

12.處事公允公正。

13.加強(qiáng)班組員工平安意識(shí)教化、技能培訓(xùn)的看法和實(shí)力。

14.主動(dòng)性參加連隊(duì)平安管理、監(jiān)督的看法和實(shí)力。

15.工作上的大局意識(shí)。

16.違章作業(yè)、違章指揮狀況。

四、操作流程

第一步：隊(duì)每月召開(kāi)一次職工平安文化素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)考核。

其次步：將定性評(píng)價(jià)和量化標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，制定職工個(gè)人平安素養(yǎng)評(píng)價(jià)表（依據(jù)班組工種的實(shí)際狀況，對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)內(nèi)容中各條款，對(duì)所應(yīng)包含的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行逐一細(xì)化，盡量達(dá)到量化標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容詳細(xì)，使評(píng)價(jià)更加精確、科學(xué)）。

第三步：班組長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)參加）每月定期對(duì)本班職工進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。

第四步：副隊(duì)長(zhǎng)每月定期對(duì)本班組進(jìn)步行一次評(píng)價(jià)。

第五步：隊(duì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析歸類(lèi)匯總（填寫(xiě)評(píng)價(jià)成果運(yùn)用狀況記錄表），找出職工隊(duì)伍中存在的帶有普遍性、共性或特性問(wèn)題。

第六步：結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)制定的《職工平安素養(yǎng)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方法》，依據(jù)評(píng)價(jià)反映出的職工隊(duì)伍素養(yǎng)狀況，制定“評(píng)價(jià)成果運(yùn)用解決方案”，實(shí)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、個(gè)別幫教、重點(diǎn)監(jiān)管等手段，開(kāi)展目標(biāo)指向性強(qiáng)的職工平安素養(yǎng)提升工作。

五、要求

1.考核獎(jiǎng)懲全隊(duì)職工。

2.以評(píng)價(jià)的真實(shí)性為關(guān)鍵，力爭(zhēng)評(píng)價(jià)的真實(shí)、精確、客觀；以評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用為目的，充分利用好評(píng)價(jià)結(jié)果，促進(jìn)基層職工平安生產(chǎn)綜合素養(yǎng)的不斷提高。

3.現(xiàn)場(chǎng)平安確認(rèn)報(bào)告獲得礦、公司獎(jiǎng)評(píng)的人員、班組，隊(duì)優(yōu)先舉薦為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)。隊(duì)依據(jù)礦、公司嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行同等嘉獎(jiǎng)。

4.班組出現(xiàn)3名以上不合格員工，取消該班組全部推優(yōu)，懲罰班組長(zhǎng)100元、不合格員工200元，對(duì)不合格員工進(jìn)行停工學(xué)習(xí)3天，并要寫(xiě)出深刻相識(shí)。

5.對(duì)不合格班組長(zhǎng)，隊(duì)賜予培訓(xùn)、教化，并懲罰200元，并取消推優(yōu)；連續(xù)3次考核不合格，調(diào)離崗位。

6.隊(duì)依據(jù)相關(guān)規(guī)定制定考核方法對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員進(jìn)行考核。

本方法從2023年10月起試行，不妥之處根據(jù);（廣能委﹝2023﹞67號(hào)）執(zhí)行。

雷公山煤礦綜采隊(duì)平安文化評(píng)價(jià)考核小組

2023年10月25日

文化館物業(yè)管理內(nèi)容規(guī)范

文化館物業(yè)管理內(nèi)容

(一)平安保衛(wèi)

1.范圍為**區(qū)文化館內(nèi)平安保衛(wèi)、消防、監(jiān)控管理工作,包括公共廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)、建筑物等。

2.組織一支思想素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)實(shí)力強(qiáng)的保安隊(duì)伍,有上崗證及資格證的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員,執(zhí)行嚴(yán)格的紀(jì)律和崗位責(zé)任制以確保整個(gè)**區(qū)文化館的平安、有序。

3.由**區(qū)文化館分管部門(mén)與中標(biāo)人共同確定值勤崗位、值勤時(shí)間、崗位職責(zé)等。

4.對(duì)一般外來(lái)的訪(fǎng)問(wèn)、辦事人員,建立詢(xún)問(wèn)登記制度。

5.辦公公共場(chǎng)所要限制噪音,制止熱鬧現(xiàn)象,無(wú)閑雜人員隨意流淌。

6.重要出口24小時(shí)值班、24小時(shí)監(jiān)控。整個(gè)**區(qū)文化館做到24小時(shí)有平安護(hù)衛(wèi)人員巡查。

7.確保無(wú)重大火災(zāi)、刑事和交通事故發(fā)生。

8.對(duì)突發(fā)事務(wù)有應(yīng)急處理程序安排和措施,必要時(shí)剛好報(bào)告**區(qū)文化館分管部門(mén),防止事態(tài)進(jìn)一步惡化,幫助愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

9.其它與平安保衛(wèi)有關(guān)事項(xiàng)。

(二)交通、車(chē)輛、停車(chē)場(chǎng)管理

1.交通、車(chē)輛、停車(chē)場(chǎng)管理要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),要制定可行的管理制度。

2.自行車(chē)、機(jī)動(dòng)車(chē)等各種車(chē)輛停放有序,有專(zhuān)人指引按規(guī)定停放,做到車(chē)輛停放規(guī)范、整齊、分類(lèi)、平安。

3.車(chē)輛停放建立登記制度,嚴(yán)防被盜事務(wù)發(fā)生。

4.**區(qū)文化館內(nèi)車(chē)輛行駛有序,一律不準(zhǔn)按鳴。

5.其它與交通、車(chē)輛、停車(chē)場(chǎng)有關(guān)的事項(xiàng)。

(三)清潔衛(wèi)生

1.范圍包括整個(gè)**區(qū)文化館內(nèi)全部歌舞廳、舞蹈室、展廳、休息室、公共部分、停車(chē)場(chǎng)、電梯、通道、公共地方、衛(wèi)生間、建筑物外墻、門(mén)窗、**區(qū)文化館內(nèi)廣場(chǎng)、道路、紅線(xiàn)內(nèi)公共區(qū)域。

2.由**區(qū)文化館分管部門(mén)和中標(biāo)人共同制訂工作制度和標(biāo)準(zhǔn),以對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行考核。

3.房屋立面、公共樓梯、**區(qū)文化館內(nèi)廣場(chǎng)、道路整齊,無(wú)堆放雜物現(xiàn)象。

4.中標(biāo)人按工作程序?qū)Ψ秶鷥?nèi)的場(chǎng)所進(jìn)行日常定期清掃或不定期的清掃保潔,做到按制定標(biāo)準(zhǔn)全天候、全方位保潔,特殊對(duì)衛(wèi)生間做到按標(biāo)準(zhǔn)定人定點(diǎn)定時(shí)管理、巡查、監(jiān)督。

5.中標(biāo)人需負(fù)責(zé)垃圾的收集、清運(yùn),做到垃圾日產(chǎn)日清。

6.定期殺滅蚊、蠅、鼠,并做到無(wú)滋生源。

7.辦公體育館內(nèi)大堂、走道、公共場(chǎng)所地面定期打磨保養(yǎng)。

8.建筑物自來(lái)水水池定期清洗、消毒(每年4次),供水符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),無(wú)二次污染及隱患。

9.污水排放通暢,定期清理化糞池、垃圾箱。

10.中標(biāo)人在清潔衛(wèi)生中消耗的物料工具等費(fèi)用自負(fù)。

11.定期清洗外墻(每年2次)。

12.其它與清潔衛(wèi)生有關(guān)的事項(xiàng)。

(四)綠化管理

范圍包括**區(qū)文化館紅線(xiàn)范圍內(nèi)的綠化地保養(yǎng)維護(hù)。

1、草坪和地被管理

①草坪平整表綠,地被植物生長(zhǎng)旺盛,水、肥足夠,無(wú)病蟲(chóng)害。

②據(jù)草地品種、生長(zhǎng)狀況、氣候狀況等因素,一般生長(zhǎng)季節(jié)每月除雜草2次,非生長(zhǎng)季節(jié)每?jī)蓚€(gè)月除雜草1次,要求連根系清除。

2、綠籬和灌木養(yǎng)護(hù)管理

①保持綠籬完整無(wú)缺口,植物生長(zhǎng)良好,葉色正常。

②除雜草,發(fā)覺(jué)寄生藤必需立刻清除,并入袋銷(xiāo)毀,養(yǎng)護(hù)面松土,無(wú)板結(jié),綠籬每年修剪整型12次以上。

③施肥:每年松土施復(fù)合肥4次,結(jié)合雨天進(jìn)行,以撒施為主。

(五)物業(yè)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)用、維護(hù)和管理。

1.中標(biāo)人要有嫻熟、專(zhuān)職、有上崗證及資格證的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)物業(yè)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行修理、養(yǎng)護(hù),配電房需24小時(shí)有人員值班。

2.電梯、中心空調(diào)(含水處理)、消防三項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備,**區(qū)文化館分管部門(mén)已聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司承包修理、養(yǎng)護(hù)工作,中標(biāo)人要制定措施指定專(zhuān)人做好與專(zhuān)業(yè)公司的協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作,明確責(zé)任。

3.中標(biāo)人對(duì)專(zhuān)業(yè)公司承包、保養(yǎng)的電梯、中心空調(diào)設(shè)施設(shè)備,在日常運(yùn)用過(guò)程中要制定運(yùn)用運(yùn)行制度,定人,定時(shí)開(kāi)、關(guān)設(shè)備,剛好發(fā)覺(jué)設(shè)備運(yùn)用過(guò)程中的隱患并通知專(zhuān)業(yè)公司修理、保養(yǎng),杜絕平安事故發(fā)生。

4.對(duì)消防設(shè)施、設(shè)備物業(yè)管理人員要做到人人有消防學(xué)問(wèn),人人會(huì)基本操作,杜絕火災(zāi)事故。要做好巡察工作,制止破壞消防設(shè)施現(xiàn)象發(fā)生。