電廠自查報(bào)告

第第頁電廠自查報(bào)告電廠自查報(bào)告1

為全面深化貫徹國務(wù)院、國資委、國家能源局有關(guān)平安生產(chǎn)大檢查的精神和部署，落實(shí)大唐集團(tuán)公司、廣西分公司和廣源公司有關(guān)開展平安生產(chǎn)大檢查的要求，結(jié)合電廠實(shí)際，自7月初以來，根據(jù)“全掩蓋、零容忍”的原則，組織開展了平安生產(chǎn)大檢查工作，現(xiàn)將本階段平安生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r匯報(bào)如下。

一、成立平安生產(chǎn)大檢查組織機(jī)構(gòu)

〔一〕領(lǐng)導(dǎo)小組組成

組長：廠長

副組長：副廠長總工

成員：各部門負(fù)責(zé)人

〔二〕平安生產(chǎn)大檢查辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于電廠安監(jiān)部

主任：安監(jiān)部主任

副主任：設(shè)備部主任發(fā)電部主任

成員：設(shè)備部專責(zé)維護(hù)班長運(yùn)行值長

二、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)快速行動(dòng)

電廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此次平安大檢查工作，把開展好平安生產(chǎn)大檢查作為當(dāng)前平安生產(chǎn)的首要任務(wù)，組織參與廣源公司系統(tǒng)平安生產(chǎn)大檢查視頻動(dòng)員會(huì)后，馬上行動(dòng)，周密部署。成立平安生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)上級(jí)公司要求，結(jié)合電廠實(shí)際，組織制定檢查實(shí)施方案，并嚴(yán)格根據(jù)制定檢查方案、全面動(dòng)員部署確保此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。

三、平安大檢查開展?fàn)顩r

根據(jù)上級(jí)公司平安生產(chǎn)大檢查工作部署和要求，電廠結(jié)合汛中平安檢查的開展，廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深化生產(chǎn)現(xiàn)場，對(duì)比平安大檢查表和《企業(yè)依法指導(dǎo)手冊(cè)》，全面、細(xì)致開展自查自糾和問題整改，切實(shí)做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場。通過檢查發(fā)覺存在的問題主要有：壓力容器改造和注冊(cè)未完成、中控室正壓呼吸器壓力偏低、未安裝大壩泄洪預(yù)警裝置、#1和#2機(jī)組水導(dǎo)油槽存在甩狀況以及#3機(jī)組調(diào)速系統(tǒng)管路滲油等10個(gè)大項(xiàng)，27個(gè)小項(xiàng)，通過邊檢查邊整改，以檢查促整改方式，對(duì)檢查發(fā)覺的問題，制定整改方案，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限。

四、階段小結(jié)

通過組織開展平安生產(chǎn)大檢查工作，使全體干部、員工深刻領(lǐng)悟國務(wù)院對(duì)平安生產(chǎn)的重要指示精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步對(duì)平安生產(chǎn)極端重要性的熟悉，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，真正把“平安第一”的思想落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作之中。為維持電廠平安生產(chǎn)穩(wěn)定局面，還要進(jìn)一步將平安檢查貫穿于日常平安管理和監(jiān)督工作中，形成隱患排查治理工作長效機(jī)制，著力提升企業(yè)平安保障水平。

電廠自查報(bào)告2

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的平安生產(chǎn)管理，強(qiáng)化日常平安生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理體系，最大限度消退各類平安隱患，杜絕發(fā)生平安生產(chǎn)事故，我們結(jié)合電力企業(yè)自身平安生產(chǎn)特點(diǎn)，在我公司熱電廠開展了平安生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，并將自查活動(dòng)分為學(xué)習(xí)宣揚(yáng)、自查自糾、匯總整改三個(gè)階段組織實(shí)施?，F(xiàn)將活動(dòng)開展的有關(guān)狀況簡要報(bào)告如下：

〔一〕學(xué)習(xí)宣揚(yáng)

為提高電廠員工的平安意識(shí)和平安技能，自覺遵守平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，作為此次平安生產(chǎn)自查的一部分，我們組織全廠員工進(jìn)行了平安生產(chǎn)教育，對(duì)平安生產(chǎn)的深遠(yuǎn)意義、有關(guān)平安規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違背規(guī)范操作造成的嚴(yán)峻后果做了深化宣揚(yáng)，要求每名員工自覺樹立平安生產(chǎn)意識(shí)，把握電廠運(yùn)行平安生產(chǎn)規(guī)程，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講平安、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

〔二〕自查自糾

由于我公司熱電廠剛剛結(jié)束調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)營，正處于人員、設(shè)備的熟識(shí)和磨合期，由于各種緣由導(dǎo)致消失平安生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側(cè)重點(diǎn)落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個(gè)方面，不僅是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對(duì)電廠生產(chǎn)運(yùn)行的總體體系進(jìn)行拉網(wǎng)徹查，為電廠今后的平安生產(chǎn)運(yùn)行制造良好的開端和基礎(chǔ)。自查活動(dòng)中重點(diǎn)對(duì)與生產(chǎn)運(yùn)行及關(guān)系電力系統(tǒng)穩(wěn)定的主要設(shè)備運(yùn)行狀況、自動(dòng)愛護(hù)裝置進(jìn)行了檢查，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的定期維護(hù)、檢查以及責(zé)任的分屬、落實(shí)狀況進(jìn)行了全面核實(shí)，對(duì)各個(gè)車間、專業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、事故料想及應(yīng)急預(yù)案等制度規(guī)定進(jìn)行了梳理，同時(shí)對(duì)可能影響平安生產(chǎn)的防洪防汛、消防、平安保衛(wèi)等外部因素進(jìn)行了一并檢查。

通過此次平安自查活動(dòng)，我公司熱電廠平安生產(chǎn)運(yùn)行的總體狀況比較平穩(wěn)，沒有發(fā)覺可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故及人身損害事故的平安隱患，但在平安生產(chǎn)管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問題。對(duì)檢查中發(fā)覺的問題，我們將逐一備案記錄在冊(cè)，并落實(shí)專人專責(zé)限期進(jìn)行整改，一時(shí)無法整改的，將在確保平安的前提下實(shí)行臨時(shí)性補(bǔ)救措施，并建立平安生產(chǎn)隱患復(fù)查、倒查制度，不定期對(duì)存在問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行常常性檢查，確保此次檢查成效落到實(shí)處。

〔三〕匯總整改

通過此次自查活動(dòng)的開展以及貴局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)后提出的珍貴看法，我們將對(duì)存在的若干問題逐一落實(shí)整改，并初步提出了整改方案：

1、關(guān)于廠區(qū)內(nèi)未設(shè)立明顯的高壓設(shè)備及油區(qū)防火危急標(biāo)識(shí)的問題。檢查工作結(jié)束后，我們馬上根據(jù)有關(guān)平安規(guī)范趕制了高壓設(shè)備危急標(biāo)志，并在合理位置進(jìn)行張貼、標(biāo)定。

2、關(guān)于平安出口缺少疏散標(biāo)志的問題。依據(jù)消防法規(guī)緊急疏散的相關(guān)規(guī)定，我們?cè)陬A(yù)先設(shè)計(jì)的平安通道處，完善了平安出口標(biāo)志。

3、關(guān)于建立平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度。自我廠試運(yùn)行以來，每日下午5：00由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)召集平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行匯總、檢查，并由專人做會(huì)議紀(jì)要。

4、關(guān)于員工平安培訓(xùn)記錄問題。我們通過定期或不定期進(jìn)行各專業(yè)考試、現(xiàn)場模擬操作、反事故演練等形式，催促員工自覺樹立平安意識(shí)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，并將員工的平安生產(chǎn)考核狀況進(jìn)行積累、備案，作為評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

電廠自查報(bào)告3

依據(jù)華電集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年度集團(tuán)公司基建工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、造價(jià)及招標(biāo)管理檢查的通知》〔中國華電工函【20xx】391號(hào)〕的要求，根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司火電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投考核方法》〔20xx版〕、《中國華電集團(tuán)公司招標(biāo)管理方法〔A版〕》、《中國華電集團(tuán)公司供應(yīng)商管理方法〔A版〕》、《中國華電集團(tuán)公司績效考核目標(biāo)管理方法》〔中國華電人【20xx】852號(hào)〕，我公司大路煤矸石電廠籌建處細(xì)心組織，合理支配，通過查問題、找差距，使我們對(duì)自己的工作有了更加全面深刻的熟悉，以后我們將仔細(xì)結(jié)合自查工作，把工作做的更好。現(xiàn)將20xx年基建工程自查報(bào)告如下：

一、平安管理得分38分〔總分40分〕。

由于我公司電廠籌建處PMIS系統(tǒng)尚未正式投入使用，故扣2分。

我公司電廠籌建處以集團(tuán)公司平安管理要求為基礎(chǔ)，建立了完善的平安管理制度，可操作性強(qiáng)，制定了合理的年度平安目標(biāo)，完全響應(yīng)集團(tuán)公司的平安管理。

二、質(zhì)量管理得分38分〔總分40分〕

由于我公司電廠籌建處PMIS系統(tǒng)尚未正式投入使用，故扣2分。

我公司電廠籌建處建立了完善的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格根據(jù)平安制度實(shí)施細(xì)則進(jìn)行年度檢查、監(jiān)督，質(zhì)量目標(biāo)合理、可操，健全了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，運(yùn)行良好，主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)公司的質(zhì)量管理的全部規(guī)定要求。

三、進(jìn)度管理得分98分〔總分120分〕

由于我公司電廠籌建處PMIS系統(tǒng)尚未正式投入使用，故扣2分，本工程目前處于建設(shè)期，沒有進(jìn)度嘉獎(jiǎng)，故該項(xiàng)20分不加。

按集團(tuán)的進(jìn)度要求，較好地完成了年度工作，配套建設(shè)同步進(jìn)行。

四、招標(biāo)及造價(jià)管理得分92分〔總分100分〕

目前大路電廠PMIS系統(tǒng)尚未投入使用，扣8分。

建立了完善的招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格按《中國華電集團(tuán)公司招標(biāo)管理方法〔A版〕》的規(guī)定內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)上報(bào)招標(biāo)打算，按集團(tuán)公司批復(fù)仔細(xì)組織招標(biāo)，未發(fā)生招標(biāo)項(xiàng)目不按規(guī)定上報(bào)招標(biāo)申請(qǐng)自行組織招標(biāo)的狀況，招標(biāo)的全部資料根據(jù)集團(tuán)規(guī)定建檔留存。

通過自查我們熟悉到了自己的缺乏與差距，下一步工作中，我們肯定會(huì)更加仔細(xì)努力，信任在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，我們的工作會(huì)做得更好。

電廠自查報(bào)告4

電廠平安自查報(bào)告

安監(jiān)局：為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的平安生產(chǎn)管理，強(qiáng)化日常平安生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理體系，最大限度消退各類平安隱患，杜絕發(fā)生平安生產(chǎn)事故，我們結(jié)合電力企業(yè)自身平安生產(chǎn)特點(diǎn)，在我公司熱電廠開展了平安生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，并將自查活動(dòng)分為學(xué)習(xí)宣揚(yáng)、自查自糾、匯總整改三個(gè)階段組織實(shí)施。現(xiàn)將活動(dòng)開展的有關(guān)狀況簡要報(bào)告如下：

〔一〕學(xué)習(xí)宣揚(yáng)為提高電廠員工的平安意識(shí)和平安技能，自覺遵守平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，作為此次平安生產(chǎn)自查的一部分，我們組織全廠員工進(jìn)行了平安生產(chǎn)教育，對(duì)平安生產(chǎn)的深遠(yuǎn)意義、有關(guān)平安規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違背規(guī)范操作造成的嚴(yán)峻后果做了深化宣揚(yáng)，要求每名員工自覺樹立平安生產(chǎn)意識(shí)，把握電廠運(yùn)行平安生產(chǎn)規(guī)程，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講平安、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。

〔二〕自查自糾由于我公司熱電廠剛剛結(jié)束調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)營，正處于人員、設(shè)備的熟識(shí)和磨合期，由于各種緣由導(dǎo)致消失平安生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側(cè)重點(diǎn)落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個(gè)方面，不僅是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對(duì)電廠生產(chǎn)運(yùn)行的總體體系進(jìn)行拉網(wǎng)徹查，為電廠今后的平安生產(chǎn)運(yùn)行制造良好的開端和基礎(chǔ)。自查活動(dòng)中重點(diǎn)對(duì)與生產(chǎn)運(yùn)行及關(guān)系電力系統(tǒng)穩(wěn)定的主要設(shè)備運(yùn)行狀況、自動(dòng)愛護(hù)裝置進(jìn)行了檢查，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的定期維護(hù)、檢查以及責(zé)任的分屬、落實(shí)狀況進(jìn)行了全面核實(shí)，對(duì)各個(gè)車間、專業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、事故料想及應(yīng)急預(yù)案等制度規(guī)定進(jìn)行了梳理，同時(shí)對(duì)可能影響平安生產(chǎn)的防洪防汛、消防、平安保衛(wèi)等外部因素進(jìn)行了一并檢查。通過此次平安自查活動(dòng)，我公司熱電廠平安生產(chǎn)運(yùn)行的總體狀況比較平穩(wěn)，沒有發(fā)覺可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故及人身損害事故的平安隱患，但在平安生產(chǎn)管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問題。對(duì)檢查中發(fā)覺的問題，我們將逐一備案記錄在冊(cè)，并落實(shí)專人專責(zé)限期進(jìn)行整改，一時(shí)無法整改的，將在確保平安的前提下實(shí)行臨時(shí)性補(bǔ)救措施，并建立平安生產(chǎn)隱患復(fù)查、倒查制度，不定期對(duì)存在問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行常常性檢查，確保此次檢查成效落到實(shí)處。

〔三〕匯總整改通過此次自查活動(dòng)的開展以及貴局領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)后提出的珍貴看法，我們將對(duì)存在的若干問題逐一落實(shí)整改，并初步提出了整改方案：

1、關(guān)于廠區(qū)內(nèi)未設(shè)立明顯的高壓設(shè)備及油區(qū)防火危急標(biāo)識(shí)的問題。檢查工作結(jié)束后，我們馬上根據(jù)有關(guān)平安規(guī)范趕制了高壓設(shè)備危急標(biāo)志，并在合理位置進(jìn)行張貼、標(biāo)定。

2、關(guān)于平安出口缺少疏散標(biāo)志的問題。依據(jù)消防法規(guī)緊急疏散的相關(guān)規(guī)定，我們?cè)陬A(yù)先設(shè)計(jì)的平安通道處，完善了平安出口標(biāo)志。

3、關(guān)于建立平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度。自我廠試運(yùn)行以來，每日下午5：00由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)召集平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各系統(tǒng)運(yùn)行狀況進(jìn)行匯總、檢查，并由專人做會(huì)議紀(jì)要。

4、關(guān)于員工平安培訓(xùn)記錄問題。我們通過定期或不定期進(jìn)行各專業(yè)考試、現(xiàn)場模擬操作、反事故演練等形式，催促員工自覺樹立平安意識(shí)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)，并將員工的平安生產(chǎn)考核狀況進(jìn)行積累、備案，作為評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

5、關(guān)于應(yīng)急救援預(yù)案送貴局備案的問題。我們將準(zhǔn)時(shí)將救援預(yù)案送交貴局備案，并在預(yù)案進(jìn)行變更、改動(dòng)時(shí)準(zhǔn)時(shí)通報(bào)貴局更新。

6、關(guān)于建立平安生產(chǎn)責(zé)任書問題。我們將于近期建立平安生產(chǎn)聯(lián)責(zé)制度，在生產(chǎn)組織體系內(nèi)層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確個(gè)人的平安生產(chǎn)職能職責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，使每名員工都擔(dān)負(fù)起維護(hù)平安生產(chǎn)的責(zé)任，建立完善、高效的平安生產(chǎn)體系。

××××能源有限責(zé)任公司二0xx年十一月六日

電廠自查報(bào)告5

一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下，一拖再拖。最終在今年九月十五日開頭了。

一、檢修前的預(yù)備和詳細(xì)工作內(nèi)容：

我們機(jī)修二組今年主要工作是二十臺(tái)空冷器和三臺(tái)機(jī)組的調(diào)速器，油壓裝置。在檢修開頭前，我就把資料復(fù)印給組員。提前做好學(xué)習(xí)和預(yù)備。并檢查好空冷器和調(diào)速器的漏水和漏油狀況。提前做好材料上的預(yù)備，把調(diào)速器和油壓裝置所需要的煤油、白布、毛刷：清洗機(jī)：試壓泵等安裝預(yù)備到位，還借來圖紙和資料，把不懂的和以前做過但自己還沒吃透的一些學(xué)問來個(gè)補(bǔ)充，在這場即將開頭的檢修工作中，做到不打沒預(yù)備的戰(zhàn)，提前的學(xué)習(xí)圖紙和資料，讓大家對(duì)所做的工作有了一個(gè)也許糊涂的熟悉，也讓自己在接下來的1F、2F、3F油壓裝置、調(diào)速器的小修工作，油壓罐的進(jìn)出氣閥門的處理、水機(jī)層油壓裝置的漏油處理、移動(dòng)式油壓裝置的檢修等方面發(fā)揮了重要作用。做到盡量不做返工活，干一件工作就干好，不留隱患，讓大家在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作。把對(duì)大沫的感情投入到對(duì)設(shè)備的仔細(xì)維護(hù)上，真正的做到，人在大沫、心在大沫、一生奉獻(xiàn)給大沫。

在接下來的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務(wù)重的狀況下！合理的支配了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一項(xiàng)工作任務(wù)完好的做好。在上班的時(shí)間里抓緊，工作往前趕。大家在有間內(nèi)把工作上的任務(wù)落實(shí)到人，誰該做什么，今日該做什么，都做到心中明白，上班就開頭抓緊工作，不用過多的語言，此外，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān)，不讓帶有隱患的設(shè)備投入運(yùn)行。由于今年的水質(zhì)狀況好于去年，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數(shù)枝等一些雜物明顯削減，但泥沙依舊嚴(yán)峻，在檢修的20臺(tái)空冷器中，狀況最壞的是3號(hào)機(jī)組，進(jìn)出水面平均堵塞超過30%，這也是定子溫度偏高的緣由之一。在安裝的時(shí)候，我對(duì)破壞了的羊毛粘全部更換，確保機(jī)組熱傳導(dǎo)良好。從使用效果上來看，也的確到達(dá)了預(yù)期的效果。

二、此外，我們組還進(jìn)行了行車的小修工作：

一號(hào)發(fā)電機(jī)導(dǎo)葉間隙的測量工作：以及對(duì)臨時(shí)零配件的車削工作：參與了三號(hào)發(fā)電機(jī)組水導(dǎo)的掃尾回裝工作，三號(hào)機(jī)組二臺(tái)濾水器的檢修工作：幫助主機(jī)組進(jìn)行盤車工作：全自動(dòng)濾水器的檢修工具制作和指導(dǎo)清潔組進(jìn)行檢修工作。等等，這也是對(duì)大家的有益的學(xué)問補(bǔ)充。

三、發(fā)覺的問題：

三號(hào)機(jī)組定子下?lián)躏L(fēng)板有集水，且轉(zhuǎn)子集灰嚴(yán)峻，且油污較多，不利于散熱。三號(hào)機(jī)組濾水器淤積嚴(yán)峻，過水量變小，建議定期進(jìn)行清洗。

四、在平安工作方面：

在檢修工作剛開頭，特地負(fù)責(zé)管理工具和材料的同志領(lǐng)來平安帽和手套，我時(shí)時(shí)不忘提示工作組的每一位成員，在危急地方，如：發(fā)電機(jī)坑下，行車上，廊道里，必需帶平安帽，同時(shí)做好“不損害自己：不損害他人：不被他人損害”在檢修工作順當(dāng)完成的同時(shí)，我們組無一人受傷。

通過今年的檢修工作，也讓我們看到了自己的缺乏，也在工作中犯了一些不該犯的錯(cuò)，造成了檢修工作的時(shí)間耽擱，雖說在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，但也給我們提了一個(gè)醒?？隙ㄒ再|(zhì)量第一的心態(tài)去做好每一件工作。

電廠自查報(bào)告6

為切實(shí)做好平安生產(chǎn)工作，仔細(xì)落實(shí)好平安生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查和整改，防止平安事故的發(fā)生，依據(jù)公司部署和支配，我所于二月下旬至三月上旬，組織對(duì)全所供電片區(qū)平安生產(chǎn)進(jìn)行了普查，準(zhǔn)時(shí)把握了第一手資料，做到心中有數(shù)，對(duì)癥下藥，準(zhǔn)時(shí)排險(xiǎn)和消缺，現(xiàn)將詳細(xì)狀況匯報(bào)如下：

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永久主題，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以人為本，教育提高，任何平安事故都是可以預(yù)防和掌握的宗旨，狠抓三個(gè)到位〔平安生產(chǎn)責(zé)任人到位、平安直接責(zé)任人到位、班組長到位〕，重點(diǎn)加強(qiáng)九項(xiàng)管理〔“二票”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、平安工器具管理、義務(wù)護(hù)線責(zé)任管理、片區(qū)電工責(zé)任管理、交通平安管理及用戶用電平安與責(zé)任管理〕。全面落實(shí)各級(jí)人員平安管理目標(biāo)和職責(zé)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行各級(jí)公司平安管理規(guī)定。夯實(shí)平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、健立建全平安生產(chǎn)規(guī)章制度

健全以所長為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各類人員的平安生產(chǎn)職責(zé)。落實(shí)全員平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并建立考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰細(xì)則。加大平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度，真正做到有章可循、有法可依、組織落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)。同時(shí)抓好平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)教育、培訓(xùn)工作，增添領(lǐng)導(dǎo)和職工的平安意識(shí)的法制觀念。

三、強(qiáng)化“兩票”的管理與考核。

在杜絕無票工作的前提下，確?！皟善薄蹦旰细衤蕿?00%?！皟善薄笨己嘶榈闹攸c(diǎn)應(yīng)放在施工現(xiàn)場為主，放在現(xiàn)場稽查票面、平安措施、責(zé)任人到崗到位四個(gè)環(huán)節(jié)為主；放在工作負(fù)責(zé)人或班組長履職履責(zé)為主；放在職工是否履行“四不干”為主。真正形成平安生產(chǎn)施工現(xiàn)場的閉環(huán)管理。同時(shí)加大平安生產(chǎn)現(xiàn)場稽查力度，強(qiáng)化“三不放過”原則，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，確?！叭裏o”〔平安稽查懲罰上當(dāng)事人做到無客觀辯解、無客觀理由、無討價(jià)還價(jià)〕。樹立平安稽查就是要“處的心疼、罰的膽寒”的理念，實(shí)現(xiàn)“不敢違章”到“不愿違章”的轉(zhuǎn)變。懂得只有“居安思?！保讲拍堋芭R危不亂“的哲理，實(shí)現(xiàn)大處著想、小處著手、腳踏實(shí)地才能保平安的自覺性。

四、對(duì)20xx年秋季平安檢查上發(fā)覺的問題加大整改力度，發(fā)覺一處，整改一類，對(duì)公司所提出的五項(xiàng)整改內(nèi)容，已整改完成4項(xiàng)，一項(xiàng)未整改〔35KV主變漏油〕，整改率80%。

五、20xx年春季平安自查的.問題共20項(xiàng)，已全部落實(shí)責(zé)任人，限期完成整改。

〔1〕趙家沖4#臺(tái)區(qū)02#線路17#桿瓷瓶鏍桿脫落，待處理。

〔2〕黍子嶺3#臺(tái)區(qū)配電室損壞嚴(yán)峻，待處理。

〔3〕田家坪1#臺(tái)區(qū)JP箱箱門銹蝕，待處理。

〔4〕趙家沖2#臺(tái)區(qū)JP箱02#斷路器節(jié)能線鼻燒壞，己處理。

〔5〕大旋窩2#臺(tái)區(qū)變壓器漏油，待處理。

〔6〕青樹包4#臺(tái)區(qū)03#線路19#桿防護(hù)接線銹蝕，已處理。

〔7〕青樹包6#臺(tái)區(qū)01#線路12#13#桿對(duì)地距離不夠，己處理。

〔8〕黍子嶺1#臺(tái)區(qū)03#線路07#桿斷裂，待處理。

〔9〕黍子嶺2#臺(tái)區(qū)03#線路08#桿老化，待處理。

〔10〕虎井口1#臺(tái)區(qū)02#線路28#29#桿對(duì)地距離不夠，待處理。

〔11〕溜沙口1#臺(tái)區(qū)變壓臺(tái)區(qū)凹凸壓線間距離不夠，待處理。

〔12〕溜沙口4#臺(tái)區(qū)02#線路04#桿傾斜，待處理。

〔13〕溜沙口4#臺(tái)區(qū)02#線路11#桿對(duì)地距離不夠，待處理。

〔14〕獅子包3#臺(tái)區(qū)02#線路14#15#對(duì)地距離不夠，已處理。

〔15〕獅子包3#臺(tái)區(qū)02#線路08#桿斷裂，待處理。

〔16〕獅子包1#臺(tái)區(qū)01#線路03#桿扎線脫落，已處理。

〔17〕青樹包1#臺(tái)區(qū)配變漏油，待處理。

〔18〕青樹包2#臺(tái)區(qū)臺(tái)區(qū)圍欄損壞，待處理。

〔19〕青樹包2#臺(tái)區(qū)低壓出線對(duì)通訊線間距離不夠，待處理。

〔20〕青樹包3#臺(tái)區(qū)01#低壓出線17T：01#桿傾斜，待處理。

六、依據(jù)我所供電面的實(shí)際狀況

一是供電設(shè)施薄弱，受自然氣候條件的影響，電力線路的設(shè)備運(yùn)行條件惡劣，使不勘重負(fù)的中低壓線路帶病運(yùn)行；

二是我所供電面的中低壓線路由于農(nóng)網(wǎng)改造資金短缺，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低，中壓10KV電桿大部分為150型，導(dǎo)線為Φ25Φ35線徑；低壓電桿大部分為130型，導(dǎo)線為Φ16Φ25線徑。存在的主要問題是中壓電桿桿型小、檔距遠(yuǎn)、線徑細(xì)，金具材料規(guī)格小，不能承受重冰壓力和抗風(fēng)力量；低壓存在的主要問題，桿型小、線徑細(xì)、檔距遠(yuǎn)、金具材料規(guī)格小，另外由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，用電負(fù)荷急劇上升，導(dǎo)線截面小，負(fù)荷電流大，形成了低電壓卡口；

三是變壓臺(tái)區(qū)供電卡口，我所共有變壓臺(tái)區(qū)35個(gè)，70%的供電臺(tái)區(qū)存在供電卡口，主要緣由是變壓器容量小負(fù)荷高峰變壓器過負(fù)荷運(yùn)行，負(fù)荷電流大，電壓低，嚴(yán)峻影響用戶的供電質(zhì)量；

四是供電半徑大，全鄉(xiāng)共有40%的低壓線路供電半徑超過2.5KM，末端電壓只有150V左右，綜合上述狀況已存在著許多的平安隱患和供電質(zhì)量問題。

七、35KV變電站現(xiàn)屬于無愛護(hù)運(yùn)行，由于資金問題，高壓配電柜和二次愛護(hù)設(shè)備未建，在冬季和高峰負(fù)荷運(yùn)行期間，一次設(shè)備和主變承受很大的平安風(fēng)險(xiǎn)，如遇到10KV斷線和短路，主變的運(yùn)行愛護(hù)設(shè)施基本為零愛護(hù)。

為深化貫徹落實(shí)公司關(guān)于深化平安“平安第一、生命至上”平安年活動(dòng)的一系列部署和要求，堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)高，講科學(xué)，不懈怠”，堅(jiān)持把反思、檢查和整改貫穿于自查的全過程。本次春季平安自查，我所全員參加，做了許多關(guān)于平安的工作，也主動(dòng)、主動(dòng)地學(xué)習(xí)、商量，取得了肯定效果，使我所平安工作有了肯定進(jìn)步，全所職工平安意識(shí)進(jìn)一步得到提高，但也暴露出一些缺乏之處：

1、平安學(xué)習(xí)力度不夠，平安活動(dòng)以形式為主；

2、“安規(guī)”、“兩票”執(zhí)行及監(jiān)督、檢查、考核力度不夠；

3、作業(yè)現(xiàn)場平安稽查、反違章力度不夠；

4、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)指導(dǎo)卡有待起步；

5、員工對(duì)學(xué)習(xí)、對(duì)平安的熟悉不夠。

所以，在實(shí)際工作中，我們還要加大力度，抓好平安生產(chǎn)上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

電廠自查報(bào)告7

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)日常平安生產(chǎn)監(jiān)督，防控和應(yīng)急體系，最大限度地消退各種平安隱患，防止平安生產(chǎn)事故，我們結(jié)合平安生產(chǎn)特點(diǎn)我們的火力發(fā)電廠的電力公司。開展了平安生產(chǎn)自我檢查和自查活動(dòng)，自查活動(dòng)分為學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，自我檢查和自我訂正，總結(jié)和整改三個(gè)階段。關(guān)于這些活動(dòng)的有關(guān)活動(dòng)的簡要報(bào)告如下：

〔1〕學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)

為提高電廠員工的平安意識(shí)和平安技能，自覺遵守平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主”的原則，作為平安生產(chǎn)自查的一部分，我們組織了整個(gè)工廠的員工來進(jìn)行平安。生產(chǎn)教育，深化宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的深遠(yuǎn)意義，相關(guān)平安規(guī)章制度，生產(chǎn)事故案件和違背標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)造成的嚴(yán)峻后果，要求每個(gè)員工自覺樹立平安生產(chǎn)意識(shí)，把握電廠運(yùn)行的平安生產(chǎn)規(guī)定，從個(gè)人開頭從事崗位和日常工作，這是一個(gè)良好的氣氛，每個(gè)人都談?wù)撈桨?，檢查隱患，防止事故。

〔2〕自我檢查和自我訂正

由于我公司的火電廠剛剛完成調(diào)試并投入生產(chǎn)運(yùn)行，因此處于人員和設(shè)備的熟識(shí)和磨合期。由于種種緣由，平安生產(chǎn)事故的概率很大。

因此，我們專注于自我檢查。調(diào)查漏洞，檢查隱患，檢查措施，檢查系統(tǒng)等，不僅要自我檢查和自我訂正某一環(huán)節(jié)，還要徹底調(diào)查電廠生產(chǎn)經(jīng)營的整體系統(tǒng)，以便將來平安生產(chǎn)發(fā)電廠。該操作制造了一個(gè)良好的開端，自檢活動(dòng)集中在主要設(shè)備的運(yùn)行和自動(dòng)愛護(hù)裝置的穩(wěn)定生產(chǎn)操作和電力系統(tǒng)的關(guān)系，以及定期維護(hù)，檢查和責(zé)任每個(gè)系統(tǒng)設(shè)備。實(shí)施得到了徹底的驗(yàn)證，并對(duì)各種車間，專業(yè)平安生產(chǎn)程序，操作程序，事故預(yù)報(bào)和應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定進(jìn)行了整理，并對(duì)可能影響的防洪，防火，消防平安等外部因素進(jìn)行了整理。平安生產(chǎn)已經(jīng)開展。一起檢查。

通過這次平安自檢活動(dòng)，我們火電廠平安生產(chǎn)運(yùn)行的總體狀況相對(duì)穩(wěn)定。沒有發(fā)覺可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故和人身損害事故的平安隱患，但在平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)中存在一些問題。對(duì)于檢查中發(fā)覺的問題，我們將逐一記錄，并在肯定期限內(nèi)實(shí)施專人整改。假如不能一次訂正，將在確保平安的前提下實(shí)行臨時(shí)補(bǔ)救措施，建立平安生產(chǎn)隱患審查制度。定期檢查問題的薄弱環(huán)節(jié)，確保實(shí)施檢查的有效性。

〔3〕總結(jié)和整改

通過本次自查活動(dòng)的啟動(dòng)和局方領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)后提出的珍貴看法，我們將逐一貫徹落實(shí)若干存在的問題，并初步提出整改打算：

1.油區(qū)沒有高壓設(shè)備和火災(zāi)危急標(biāo)志的明顯問題。檢查后，我們馬上根據(jù)相關(guān)平安規(guī)定制作高壓設(shè)備危急標(biāo)志，并在合理位置張貼校準(zhǔn)。

2.平安出口缺乏疏散標(biāo)志的問題。依據(jù)消防法規(guī)的緊急疏散有關(guān)規(guī)定，我們改良了預(yù)先設(shè)計(jì)的平安通道的平安出口標(biāo)志。

3.建立平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議系統(tǒng)。自工廠試運(yùn)行以來，生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)每天下午5點(diǎn)召開平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行總結(jié)和檢查，并由專人負(fù)責(zé)。

4.關(guān)于員工平安培訓(xùn)記錄的問題。我們定期，不定期地進(jìn)行專業(yè)考試，現(xiàn)場模擬操作和反事故演練，催促員工自覺樹立平安意識(shí)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)技能，積累和記錄員工平安生產(chǎn)評(píng)估作為評(píng)估人員。工作績效的重要組成部分。

5.將緊急救援打算的問題發(fā)送到您的辦公室進(jìn)行備案。我們會(huì)準(zhǔn)時(shí)將救援打算發(fā)送到您的辦公室進(jìn)行記錄，并在打算更改或更改時(shí)準(zhǔn)時(shí)通知您更新。

6.建立平安生產(chǎn)責(zé)任書的問題。我們將在近期建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，在生產(chǎn)組織體系層面簽署平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確個(gè)人平安生產(chǎn)職能責(zé)任，一級(jí)，一級(jí)一級(jí)，員工負(fù)責(zé)維護(hù)平安生產(chǎn)，建立健全有效的平安生產(chǎn)體系。

電廠自查報(bào)告8

依據(jù)市公司《關(guān)于開展20xx年春季平安生產(chǎn)大檢查的通知》精神，為消退春季平安事故多發(fā)勢頭，確保沈